第一篇：建筑企業(yè)2011年客專財務(wù)工作總結(jié)

中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

二0一一年度

務(wù)

工 作 總 結(jié)

中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

二〇一一年十二月

0 財

中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

二〇一一年京石客專財務(wù)工作總結(jié)

二〇一一年，是京石客專項目進入施工收尾階段性的一年，是京石客專爭優(yōu)創(chuàng)效的一年，一年以來，財務(wù)工作始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在財務(wù)部、審計部的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合下，緊緊圍繞項目部2011年施工產(chǎn)值，以資金管理為龍頭，以防范風(fēng)險為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，努力加強責(zé)任成本管理，通力配合各部門做好概算梳理及變更索賠工作，較好的完成了各項工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)總結(jié)如下： 一、二〇一一年財務(wù)工作開展情況

（一）逐一審核以前年度會計憑證，完善憑證附件，裝訂以前年度會計憑證、財務(wù)報表、總賬，明細賬，并整理歸檔。進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格原始憑證的審核，強化會計檔案管理，合理歸集成本費用。

（二）加強業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，逐步提高專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。組織本項目人員學(xué)習(xí)2011年新個人所得稅法，并嚴(yán)格按照稅法規(guī)定予以扣繳個人所得稅。

（三）認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。加強資金管理，堅決杜絕“小金庫”的出現(xiàn)，并通過與業(yè)主及開戶行的溝通，實現(xiàn)資金賬戶歸集，合理調(diào)控各項經(jīng)營資金。

（四）充分利用浪潮賬務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)總賬、固定資產(chǎn)、工資、報表等各個模塊的共享。全力配合相關(guān)部門，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，填制相 中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

關(guān)表格，確保集團公司特級資質(zhì)順申請順利通過。

（五）及時做好應(yīng)收，應(yīng)付及人工費付款明細帳登記，并定期與計劃、物資部門進行對賬，嚴(yán)格控制經(jīng)營資金，堅決杜絕超付款現(xiàn)象發(fā)生。

（六）配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，并對公司各個部門提出的指導(dǎo)意見積極予以整改落實。進一步加強責(zé)任成本管理和間接費用預(yù)算執(zhí)行情況，按月及時準(zhǔn)確地提供預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析，為實現(xiàn)公司和項目部的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施和建議。

（七）根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好2011年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》及集團公司、公司2011年4月13日《關(guān)于開展納稅自查工作的緊急通知》（電報）的要求，項目部在各部門配合下，進行了徹底的自查整改工作，堅決杜絕假發(fā)票的發(fā)生；進一步自查京石項目納稅情況，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定上報、計提、扣繳相關(guān)稅款；規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

（八）配合項目部各個部門及時做好甲供材料調(diào)差、變更索賠、概算梳理等工作。

（九）積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作，切實落實2011年維穩(wěn)工作相關(guān)要求，堅決杜絕因拖欠工資引發(fā)的群體性事件的發(fā)生，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)值指標(biāo)

二〇一一年初公司下達我部年度產(chǎn)值指標(biāo)為2601萬元，后因京 中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

石客專總體工期全面調(diào)整，經(jīng)京石公司會議決定，并以文件形式調(diào)整局指年度產(chǎn)值計劃，與此同時，局指也對我部年度計劃進行了相應(yīng)調(diào)整，將我部年度施工計劃2557萬元調(diào)整為2450萬元，截止二〇一一年十二月二十日，我部對上完成產(chǎn)值2271萬元（實際完成產(chǎn)值5115萬元，未計價部分為施工圖量差及合同清單外施工部分造成），占調(diào)整后產(chǎn)值的93%，年內(nèi)有望完成公司年度指標(biāo)。

（二）銀行上交款指標(biāo)

截止二〇一一年十二月二十日，累計上繳款0萬元。累計向公司借款1700萬元，累計欠付公司四金602萬元，累計欠付公司資金占用費、固定資產(chǎn)、儀器使用費等232萬元。

（三）清欠指標(biāo)

二〇一一年計劃完成清欠總額64.6萬元，截止二〇一一年十二月二十日累計清收53.15萬元，完成計劃總額的82%，年末力爭完成計劃指標(biāo)。

三、預(yù)算執(zhí)行情況

由于公司對我項目部尚未進行評估，我部直接成本暫按年度預(yù)算及責(zé)任預(yù)算總成本控制掌握。間接費用嚴(yán)格按照二十一局四財【2011】101號《關(guān)于對所屬各單位2011年度間接費預(yù)算進行批復(fù)的通知》的文件精神指示，嚴(yán)控間接費用開支范圍，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，堅決杜絕預(yù)算外支出，并取得了較好的成效。公司二〇一一年批復(fù)我部間接費用總額742萬元，截止年十二月二十日我部間接費用實際發(fā)生687萬元，基本做到預(yù)算可控。中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

四、債權(quán)債務(wù)情況

我項目部截止二〇一一年十二月二十日，累計完成產(chǎn)值42830萬元，其中：施工圖內(nèi)已完成施工產(chǎn)值41558萬元，已計價38858萬元，合同內(nèi)正負量差相抵后2700萬元未計價，未計價原因為施工圖數(shù)量超出合同清單數(shù)量，超出部分同業(yè)主協(xié)商多次未能計價；施工圖外完成產(chǎn)值1272萬元，未能計價原因為業(yè)主對新增工程及變更索賠正在受理。局指揮部扣除暫留款外已累計計價34580萬元（其中：指揮部暫扣款3218萬元，科研經(jīng)費1150萬元），截止二〇一一年二月二十日，指揮部超付工程款1420萬元，扣除質(zhì)保金1,830萬元,我項目部累計外部欠款3782萬元（其中欠付農(nóng)民工工資272萬元，欠付材料款1637萬元，欠付機械費1725萬元，欠付工程款148萬元）；已完成對下未計價1079.5萬元（其中：人工費497萬元，機械費60萬元，材料費268.5萬元，復(fù)墾費254萬元）；累計欠付公司租賃站工程款188萬元。

五、審計工作檢查情況

為迎接京石鐵路客運專線項目國家收支審計及中央建設(shè)資金專項審計，二〇一一年我項目部先后接受了公司、集團公司過程審計、專項審計，北京鐵路局委托的中一會計事務(wù)所建設(shè)資金專項審計，安永會計事務(wù)所工程項目流程監(jiān)控跟蹤審計，鐵道部石油護涵、溶洞處理、路基土源變更資料審計、京石公司農(nóng)民工工資清付工作專項審計等上級審計部門的審計檢查，在多次審計檢查工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司財務(wù)部、審計部及各業(yè)務(wù)主管部門的大力支 中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

持和幫助下，項目部人員進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，積極配合審計檢查工作，并能在審計檢查過程中加強學(xué)習(xí)，努力完成審計整改工作。通過審計檢查工作，進一步夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善了財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度；加強了會計核算、資金管理、會計檔案管理，保障會計信息真實、準(zhǔn)確；規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，提高了財務(wù)風(fēng)險防范意識和法律意識；提高了項目責(zé)任成本管理意識，為更好的迎接國家審計做好充分的準(zhǔn)備。六、二〇一二年財務(wù)工作安排

（一）整章強基

進一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，健全完善各項基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)臺賬，整理歸檔二〇一一年財務(wù)證、賬、表，加強會計檔案管理，規(guī)范核算辦法，向財務(wù)管理的縱深發(fā)展，進一步提高財務(wù)管理能力。

（二）資金管理

因我項目部施工圖量差、溶洞土源變更至今尚未批復(fù)不能計價等因素，導(dǎo)致項目資金嚴(yán)重短缺，項目部負債率增大，債務(wù)償付能力低下。二〇一二年，積極配合項目部各個部門及時做好甲供材料調(diào)差、變更索賠、概算梳理等工作，努力經(jīng)營，改善現(xiàn)狀，積極與指揮部及業(yè)主進行協(xié)調(diào)溝通，努力籌措資金，力爭早日清償欠款、歸還公司借款及四金等款項。

（三）加強迎審工作

進一步提高認(rèn)識，加強管理，把迎審工作提高到日常工作的首要位臵，積極與各部門進行溝通，密切配合完善各項基礎(chǔ)資料，積極 中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

應(yīng)對國家收支審計及建設(shè)資金專項審計，確保順利通過國家審計。

（四）做好項目收尾準(zhǔn)備工作，扎死“流血口”

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司及公司制定的工程項目清算清欠管理辦法和收尾項目管理辦法，逐一分析項目虧損原因，開源節(jié)流，扎住效益流失口子，確保項目的后期收益。

七、存在的問題與差距

（一）架子隊模式下的核算問題

目前項目部實行架子隊管理模式，但計價仍采用合同拆分的形式，這樣一來，給規(guī)范核算造成困難，尤其是拆分出的機械設(shè)備租賃費部分在當(dāng)?shù)丶{稅稅率較高，使得成本加大，效益流失。且項目資金緊張不能及時代開機械費稅票，導(dǎo)致審計風(fēng)險加大。

（二）產(chǎn)值分劈問題

目前工程項目的取得存在多樣性，如聯(lián)合體投標(biāo)、專業(yè)聯(lián)合投標(biāo)等等，京石客專由集團公司與十二局聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)，由集團公司設(shè)立指揮部，指揮部在對各公司簽訂合同時按照中標(biāo)合同總額進行分劈，未考慮指揮部扣點問題，導(dǎo)致項目部最終計價與合同總額不一致。

（三）混凝土供應(yīng)問題

京石客專項目混凝土供應(yīng)統(tǒng)一由鋪架公司集中供給，而在計量混凝土供應(yīng)量時直接根據(jù)現(xiàn)場簽認(rèn)數(shù)量從計價中扣除，未通過物資部進行點驗入庫，導(dǎo)致我項目部直接材料費無混凝土費用，出現(xiàn)費用不匹配問題，容易引起審計追查。

（三）責(zé)任成本管理問題 中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

受圖紙供應(yīng)及京石4標(biāo)初設(shè)變更影響，指揮部與投標(biāo)主體單位中鐵十二局未形成正式合同，導(dǎo)致局指與我項目部也未形成正式合同，進而使得公司對我京石客專項目未進行評估，項目部沒有形成完整的預(yù)算指標(biāo)體系，指標(biāo)二次、三次分解成為空談。在公司全面推行責(zé)任成本管理的形勢下，工作開展滯后，沒能打開局面，與公司的要求相差甚遠。

二〇一一年即將過去，在這一年中，項目部財務(wù)管理工作在較好的完成了上級下達的各項任務(wù)要求和項目部本級各項任務(wù)的同時，也存在一些問題，我們必須清醒的認(rèn)識到還有許多細致的工作要做，管理水平、業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高。二〇一一是我項目部關(guān)鍵的一年，剩余工作量較大，工期緊迫，壓力巨大。我們一定要將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ谛碌囊荒昀?，認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到提升，踏踏實實抓好責(zé)任成本管理工作；預(yù)算執(zhí)行工作；探討、研究各種新模式下的管理與核算問題；加強與業(yè)主、地方政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系，取得他們的信任與支持；進一步強化基礎(chǔ)工作，按照公司的要求，認(rèn)真履行財務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，為圓滿完成京石客專建設(shè)項目，為公司的美好未來，做出應(yīng)有貢獻。

中鐵二十一局集團第四工程有限公司

京石鐵路客運專線項目分部

二〇一一年十二月

第二篇：客專線路工復(fù)習(xí)資料

2010年7月

淄博工務(wù)段客專線線路工勞動安全復(fù)習(xí)資料

一、填空題（將正確答案填在括號內(nèi)）

1、有禁忌癥人員不得從事高處、巡道、（防護）、特種作業(yè)等。

2、作業(yè)人員要認(rèn)真執(zhí)行（保休）制度，班前充分休息；嚴(yán)禁班前、班中飲酒；嚴(yán)禁脫崗、串崗、連續(xù)當(dāng)班、私自替班或換班；不得做與工作無關(guān)的事情。

3、未出徒的三新人員、實習(xí)人員、干部在參加勞動、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)（單獨）頂崗。臨時從業(yè)人員參加現(xiàn)場作業(yè)必須進行（安全生產(chǎn)）教育，上道作業(yè)要由(正式)職工帶領(lǐng)。

4、特種作業(yè)人員須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后（持證上崗）。

5、職工宿舍、澡堂、辦公室、活動室和料具庫等處所不準(zhǔn)亂拉(用電設(shè)備)，以防觸電。

6、人員上道必須先防護。接到來車通知后，檢修人員必須按（下道避車）的規(guī)定，停止作業(yè)并迅速撤離到安全地帶避車。人員下道，工具必須下道。

7、各種動力機械或加工機械發(fā)生故障時，應(yīng)（停機停電）進行檢修，電閘開關(guān)指派專人看守。嚴(yán)禁用手撥動（運轉(zhuǎn)中）的部件。

8、對易燃、易爆及有毒物品，必須由專人保管，儲藏時應(yīng)與建筑物、煙火及水源隔離；搬運裝卸及使用時，應(yīng)慎防起火、爆炸和中毒；進行接觸粉塵、有毒物品、易燃、易爆物品的作業(yè)，必須按規(guī)定使用(勞動保護用品)。

9、在線路上作業(yè)和巡檢的人員，必須熟悉管內(nèi)的（線橋設(shè)備）情況、列車運行(速度)、密度和各種信號顯示方法，并注意瞭望，及時下道避車。

10、作業(yè)前所有作業(yè)人員必須按時、集中點名，如有未到者，工班長應(yīng)及時進行聯(lián)系，掌握情況及時采取措施，嚴(yán)禁不參加（集中點名）直接到現(xiàn)場作業(yè)。點名時應(yīng)按照規(guī)定穿戴好（勞保用品）。

11、工班長要根據(jù)當(dāng)天人員、作業(yè)項目及天氣狀況（惡劣天氣禁止上道作業(yè)）認(rèn)真開展（安全預(yù)想），針對作業(yè)地段橋梁無欄桿、步行板縫隙過大、進入柵欄后跨越未封鎖線路等情況重點安排注意事項，并在日計劃中體現(xiàn)。

12、工班長布置工作時，必須安排（專職）防護員，任何人不得兼任防護員，防護人員必須按規(guī)定帶齊防護信號備品（持證上崗）。

13、在去現(xiàn)場的過程中，要做到（同去同回），通過橋梁、道口或橫越線路時，應(yīng)按照現(xiàn)場防護員的指令，統(tǒng)一行動，必須做到“（一站、二看、三通過）”。

14、開啟柵欄門前，施工負責(zé)人必須核實：內(nèi)容是否正確；區(qū)間封鎖，最后一趟列車是否到達（前方站）；站內(nèi)封鎖，最后一趟列車是否整列越過（出站信號機）。

15、柵欄門鑰匙由（現(xiàn)場防護員）負責(zé)領(lǐng)取、交回和開啟、鎖閉柵欄門?，F(xiàn)場防護員必須通知駐站聯(lián)絡(luò)員開啟柵欄門和（上道時間），雙方必須記錄備查。

16、駐站聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場防護員至少（3）分鐘通話一次，及時準(zhǔn)確的將列車運行情況通知現(xiàn)場防護員，現(xiàn)場防護員在接到鄰線有車的信息后，必須通知負責(zé)人和所有作業(yè)人員。

17、防護人員禁止接打手機，當(dāng)發(fā)生報話機聯(lián)系中斷等特殊情況，必須到（路肩上）接打手機，其他人員接打手機時，必須到（封鎖一側(cè)）的路肩上。

18、進行裝卸路料作業(yè)時，作業(yè)人員嚴(yán)禁在兩線間一側(cè)上下車，必須從靠（路肩）一側(cè)上下車。監(jiān)視人員（禁止）在兩線間（線間距小于6.5m）監(jiān)視作業(yè)。

19、軌道車乘坐人員必須站穩(wěn)扶牢，平車與軌道車聯(lián)系確認(rèn)后方準(zhǔn)動車。軌道吊作業(yè)時，吊下嚴(yán)禁（站人）。20、在進行對眼部可能遭受鐵屑等雜物飛濺傷害的作業(yè)時，必須配戴（勞保眼鏡）。

21、用鋸軌機切割鋼軌時，其他人員應(yīng)遠離鋸軌機（兩側(cè)和前方）；鋼軌打磨時，其他人員應(yīng)遠離打磨（前方）。

22、應(yīng)急處理必須設(shè)好駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護員，并聯(lián)系確認(rèn)后，方可（上道）。

23、汛期防洪檢查人員，不得打（金屬桿支撐）的傘并隨時觀察接觸網(wǎng)有無異常；降雨較大時必須遠離接觸網(wǎng)及立柱10m以外。

24、防止機車車輛傷害，要求：膠濟客運專線，所有施工作業(yè)（入網(wǎng)、進線、上道作業(yè)），包括線容線貌

整理作業(yè)必須納入（天窗）；其他線天窗點內(nèi)或天窗點外進行作業(yè)時，必須按有關(guān)規(guī)定在車站《行車設(shè)備檢查登記表》內(nèi)進行（登銷記），設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護員，必要時增設(shè)遠端防護聯(lián)絡(luò)員。將營業(yè)線上所有作業(yè)人員，包括現(xiàn)場（監(jiān)控干部）和工作人員，納入強制控制范圍，嚴(yán)禁（違章橫越線路），嚴(yán)禁（侵限行走或處于侵限位置），嚴(yán)禁不設(shè)防護上道作業(yè)，嚴(yán)禁不按規(guī)定時機下道避車。

25、防止觸電傷害，要求：嚴(yán)把防護用品（配戴關(guān)），防護用品必須按規(guī)定穿戴；現(xiàn)場作業(yè)時用的機具和防護標(biāo)志不得侵入（安全距離）；電動工具按規(guī)定送檢，按規(guī)定安裝漏電保護裝置；施工作業(yè)時按規(guī)定連接電流回路銅線，銅線必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；燈具、機械、腳手架等須連接（接地線）等。

26、防止高處墜落傷害，要求：各車間在高空處作業(yè)前要制定（安全控制）措施，作業(yè)中必須安排（專人）進行監(jiān)護，按照規(guī)定使用防護用具；安全帶、安全帽、安全繩應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（定期檢驗）制度;遇有6級及以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。在霜凍或雨雪天氣進行露天高處作業(yè)時，應(yīng)采取防滑措施。

27、防止機械傷害，要求：各種機具使用前應(yīng)認(rèn)真檢查各種防護裝置是否安全可靠并按規(guī)定進行試驗，使用時要嚴(yán)格執(zhí)行（操作規(guī)程），嚴(yán)格按規(guī)定使用防護用具，嚴(yán)禁各種機具（帶?。┻\轉(zhuǎn)；離開機械動力設(shè)備或?qū)ζ溥M行修理及轉(zhuǎn)動、傳動部分發(fā)生故障等異常問題時，必須立即關(guān)機、停電進行檢修；對新啟用的機械設(shè)備，要建立“管、用、修”責(zé)任制，嚴(yán)格落實“兩定三包”的要求。

28、防止道路交通肇事傷害，要結(jié)合段汽車管理辦法細化完善車間交通安全措施，全面落實六項管理制度、三項管理臺帳和一項檢查標(biāo)準(zhǔn)，健全完善汽車交通事故（應(yīng)急處置預(yù)案）；建立（日常維護保養(yǎng)）制度，加強汽車的日常檢查和維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好。抓好汽車駕駛員（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）。

29、開展勞動安全設(shè)備設(shè)施的專項整治，要求：加強對各種安全用具、特種防護用品和網(wǎng)、工作場地的蓋板和護欄的檢查和測試，確保各種用具與裝置處在良好的（安全狀態(tài)）。對安全帶（繩）、絕緣靴（鞋）、安全帽等特種防護用品要建立健全管理制度，督促從業(yè)人員按規(guī)定佩戴使用并加強檢查。要強化設(shè)備隱患的排查，對安全用具的檢查和檢測情況要登記在冊，對已報廢和不合格的安全用具要及時（回收）并（登記銷毀）。

30、電氣化鐵路區(qū)段拆換鋼軌或魚尾板時，要按規(guī)定首先連接好橫向及縱向連接線，連結(jié)要緊固，導(dǎo)電要良好，保持鋼軌間(電氣回路暢通)，避免出現(xiàn)危險電壓。

31、在電氣化鐵路區(qū)段從事線路作業(yè)時，線路發(fā)生脹軌利用澆水降低鋼軌溫度時，嚴(yán)禁用（水管）噴水，防止水柱噴灑到接觸網(wǎng)帶電部件上；采用氣焊切割鋼軌時，必須提前在鋼軌（切割口）處兩側(cè)安裝縱向連接線。

32、在電氣化鐵路車站、區(qū)段，任何人不得直接或間接地（通過任何物體）與接觸網(wǎng)的（各導(dǎo)線及相連部件）接觸，不得在接觸網(wǎng)及支柱上搭掛物品、攀登支柱或在支柱旁休息，不得登上機車、車輛頂部或通過頂部翻越線路。發(fā)現(xiàn)接觸網(wǎng)上掛有線頭等物品時不準(zhǔn)接觸。

二、選擇題（將正確答案序號填入括號內(nèi)。）

1、繞行停留車輛時其距離應(yīng)不少于（D）m，并注意車輛動態(tài)和鄰線開來的列車。A、2 B、3 C、4 D、5

2、在200km/h＜Vmax≤250km/h區(qū)段作業(yè)人員下道避車時距鋼軌頭部外側(cè)距離不小于（D）m。

A、1.5 B、2 C、2.5 D、3

3、通過或在橋梁避車時，必須觀察人行板是否缺損，在人行板放置機具或燈具，（B）集中扎堆放置。

A、可以

B、嚴(yán)禁

4、電氣化鐵路區(qū)段從事線路作業(yè)時，（B）私自拆除接地線。A、可以

B、嚴(yán)禁

5、在電氣化鐵路區(qū)段從事線路作業(yè)時，除專業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)外，任何人員所攜帶的物件（包括長桿、導(dǎo)線等）與接觸網(wǎng)設(shè)備的帶電部分需保持（A）m以上的距離。A、2 B、3 C、4 D、5

6、在電氣化鐵路區(qū)段從事線路作業(yè)時，在距接觸網(wǎng)支柱及帶電部分（A）米范圍內(nèi)內(nèi)搭設(shè)金屬腳手架或使用發(fā)電機、空壓機、攪拌機等機電設(shè)備時，未設(shè)好接地線前禁止作業(yè)。A、5 B、8 C、10 D、20

7、、野外作業(yè)，遇雷雨時，作業(yè)人員應(yīng)放下手中的金屬器具，迅速到安全處所躲避，（B）在大樹下、電

桿旁、涵洞內(nèi)躲避。

A、可以

B、嚴(yán)禁

8、禁止騎摩托車（開私有車）上下工。乘坐汽車時，嚴(yán)禁客貨混裝、超員超速行駛，車未停穩(wěn)，不得搶上搶下和跳車、扒車，上車后要坐穩(wěn)、扶牢，工具放置牢固，下車時都應(yīng)做到（B）。A、一站、二看、三通過 B、“一開門，二了望，三下車”

9、本線封鎖，鄰線客線（線間距小于6.5m）來車時，本線必須在封鎖一側(cè)道床坡腳外下道避車，下道距離不小于（D）m。

A、500 B、800 C、1400 D、2000

10、為確保絕緣性能良好，絕緣護品應(yīng)定期進行試驗。特種勞動防護用品和工具應(yīng)每（B）個月一次，由各單位送供電段進行安全性能檢測檢驗。

A、3 B、6 C、12 D、24

三、判斷題（在括號內(nèi)填入“√”或“X”。）

1、在區(qū)間步行上下班時，應(yīng)在路肩或路旁走行。在雙線區(qū)間，應(yīng)面迎列車方向。在站內(nèi)必須走行道心時，應(yīng)在其前后設(shè)專人防護。進路信號辨認(rèn)不清時，應(yīng)及時下道。任何時候任何情況下都不得臆測行事。（√）

2、下道避車時，須將作業(yè)機具、材料移出線路, 放置、堆碼牢固,不得侵入限界。兩線間距離不滿足避車規(guī)定時，兩線間也允許停留人員和放置機具、材料。（X）

3、絕緣工具（絕緣手套、絕緣靴、絕緣桿等）要制定專人保管，進行編號、登記、整理、監(jiān)督，按規(guī)定試驗和正確使用。（√）

4、在電氣化鐵路區(qū)段從事線路作業(yè)時，使用勞動防護用品、用具前，要進行認(rèn)真檢查和簡略漏氣試驗，如發(fā)現(xiàn)有漏氣、嚴(yán)重劃痕和裂損等異狀時，禁止使用。（√）

5、遇有大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣影響瞭望時，應(yīng)停止線上作業(yè)，必須作業(yè)時，應(yīng)采取特殊安全措施。（√）

6、作業(yè)前認(rèn)真對所使用的工具、機具、燈具進行檢查，機械狀態(tài)不良或保護措施不力禁止上道使用，同時按規(guī)定佩戴好防護用品。（√）

7、動力機械操作人員，不必參加培訓(xùn)，由工區(qū)直接安排就行（X）。

8、在電氣化鐵路區(qū)段作業(yè)，可以在單軌車把上加插撬棍，可以高拋鋼尺、皮尺等。（X）

9、當(dāng)負責(zé)人違章安排工作時，作業(yè)人員必須制止和拒絕執(zhí)行。（√）

10、本線封鎖、鄰線未封鎖時，人員集中作業(yè)地段兩線間必須設(shè)置警戒繩防護時，安全警戒繩的長度等于施工地段長度。（X）

四、問答題

1、本線來車應(yīng)在多遠距離下道完畢？

答：a)Vmax≤60km/h時，不小于500m；

b)60km/h＜Vmax≤120 km/h時，不小于800m； c)120km/h＜Vmax≤160km/h時，不小于1400m； d)160km/h＜Vmax≤200km/h時，不小于2000m。e)Vmax>200km/h時，不小于3200m。

2、《客專線線路工勞動安全卡控重點內(nèi)容》規(guī)定：作業(yè)結(jié)束后作業(yè)負責(zé)人和作業(yè)人員各須做好哪些工作？

答：作業(yè)負責(zé)人須做到：

1.必須確認(rèn)線路設(shè)備是否達到開通條件。

2.必須核實施工地段的封鎖防護是否撤除（有慢行的施工，慢行標(biāo)志是否設(shè)置正確）。3.必須核實駐站聯(lián)絡(luò)員是否按規(guī)定通知車站開通線路。作業(yè)人員須做到：

1.開通命令下達前，所有作業(yè)人員帶齊機具、料具,并由施工負責(zé)人指定人員對施工地點進行復(fù)查后,方可一同撤出柵欄（如在站里需要跨線時，必須有現(xiàn)場防護員指揮統(tǒng)一跨線，嚴(yán)禁個人隨意跨線行走）。

2.嚴(yán)格執(zhí)行同上工同下工制度，確保作業(yè)人員上下工交通安全。

第三篇：杭甬客專

蕭甬下行線及蕭浙聯(lián)絡(luò)線電化改造工程

成本分析報告

一、工程簡介：

杭甬客運專線西起杭州東站，東至寧波站，沿途經(jīng)過蕭山、紹興、上虞、慈溪、余姚等地，經(jīng)莊橋利用既有線引入寧波站，全線長149.89km。杭甬客運專線已于2009年4月開工，預(yù)計2011年底前通車運營，將開行雙向電氣化動車組，設(shè)計時速近期為每小時３００公里，預(yù)留開行時速３５０公里的條件，全程１小時之內(nèi)?？瓦\專線與京滬高速鐵路一樣，采用無碴軌道，全線實行全封閉、全立交，其中，橋梁、隧道121.8公里，占總長度的83%?？偼顿Y１６６．３億元，平均每公里1.13億元，計劃于2011年底完工。我們電力電化作業(yè)隊主要負責(zé)電力、電化項目遷改工程，其中供電線路高低壓電纜線路6.459km，滬昆繞行線改線段接觸網(wǎng)遷改電化改造4.751km，蕭甬下行線及蕭浙聯(lián)絡(luò)線改線接觸網(wǎng)遷改7.87，以及蕭山變電所綜自系統(tǒng)及遠動通道和路局電調(diào)所軟件改造等工程，截止2010年10月11日，我項目已完成滬昆、蕭甬接觸網(wǎng)改造工程，目前正在進行蕭甬牽引線路改造工程。

二、成本分析

物資成本的目的主要是以物資的消耗的量差和價差為手段，查找物資管理存在的問題和漏洞，尋找解決的措施和

方法，最終實現(xiàn)的物資管理的效益最大化問題；本次主要分析蕭甬下行線及蕭浙聯(lián)絡(luò)線改線工程，以期達到為蕭甬牽引線路改造工程實現(xiàn)物資管理工作的效益。其中以物資部門為牽頭部門，物資部門主要提供蕭甬下行線及蕭浙聯(lián)絡(luò)線改造工程物資實際消耗的數(shù)據(jù)。其中主材采購金額1154366.5元、設(shè)備采購483500.00元、結(jié)構(gòu)件采購2568982.00元，商混采購62140.00元，水泥實際耗用量50噸（局指調(diào)入），二三項小料采購約為50000.00元，共發(fā)生費用約為4318988.5元。技術(shù)部門主要提供工程實際耗用量的理論數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)為處指揮部提供，其中廠家預(yù)付料約為4206848.5元，概預(yù)算主要以預(yù)算為手段通過相關(guān)部門的數(shù)據(jù)匯總總結(jié)及找出存在的問題。

我們電力電化作業(yè)隊在蕭甬下行線及蕭浙聯(lián)絡(luò)線改造工程材料用料基本上屬于受控狀態(tài)，采購價格基本符合市場價格規(guī)律。其中商混由于屬于自購，由于市場水泥單價的不穩(wěn)定造成商混價格出現(xiàn)浮動，符合市場商混價格的行情，由于當(dāng)?shù)赝临|(zhì)、氣候等因數(shù)造成商混用量的出現(xiàn)差額，屬于正常的實際損耗量（與技術(shù)部門實際用基本相符）；銅價及鋼材價格由低谷逐步恢復(fù)正常，符合市場行情。由于蕭甬牽引供電線路改造工程屬于在建工程，物資價差未在統(tǒng)計表中體現(xiàn)（具體數(shù)據(jù)需由處指揮部提供）。詳細參數(shù)見《單項工程物資成本分析明細表》。

三、分析結(jié)論

通過此次的物資成本分析，我覺得以下管理方面需要加強：

1．優(yōu)化管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查，事后落實。及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，減少和避免損失。要選配有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動人員的積極性和主觀能動性。

2．建立完整的物資管理制度。使得物資在采購、加工、運輸、倉儲、供應(yīng)、回收利用得到有效的控制、監(jiān)督和考核。順利實現(xiàn)當(dāng)期施工生產(chǎn)任務(wù)和物資管理效益最大化。

3．加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：工程物資需要計劃即用料計劃（工程技術(shù)部提供）、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)工程技術(shù)部必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃

進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我杭甬項目在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。

4．把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則.此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

5．嚴(yán)格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就

其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

6．做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

7．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

8．加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

9．加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

10．每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況

下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

11．推廣使用集團公司的物資管理軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我杭甬項目部電力電化作業(yè)隊物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在正在接受鐵道部的審計工作，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把杭甬客專建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為中鐵三局在電務(wù)施工的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

中鐵三局電務(wù)公司杭甬客專項目部電力電化作業(yè)隊

2010年10月11日

第四篇：建筑財務(wù)工作總結(jié)

建筑財務(wù)工作總結(jié)

篇一：建筑會計年終工作總結(jié)

篇一：建筑企業(yè)會計年終工作總結(jié)-陳韜

12月及2013年年終工作總結(jié)

12月份我依舊負責(zé)五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：

1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。

2、年終結(jié)算，這是第一次參與年終結(jié)算，提醒自己抓住學(xué)習(xí)的機會，在正在努力完成分配的各項任務(wù)，來使自己能夠快速成長

回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。

一、完成的工作

期間，我具體完成以下幾項工作：

1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會計處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆

2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷審核37筆

3、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

4、完成9-12月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分?jǐn)?，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認(rèn)和最后損益結(jié)轉(zhuǎn)；

5、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進行檢查、復(fù)核，對于不正確的記賬憑證，找到原因并及時改正；

6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點

二、目前存在的問題

學(xué)會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：

1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強

3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。

三、將來的工作計劃

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。

2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗看法

3、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會計職稱。

4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。

這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。篇二：建筑公司會計人員工作總結(jié)

在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺，就是在大學(xué)里的三點式生活。穿插在期

間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的，從不擔(dān)心衣食住用行。

但是在工作之后，不但要按時上班，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)，工作上踏實肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū)，那里的財務(wù)主管楊華紅平易近人，平時在賬務(wù)處理時，都是讓我動手，他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我，不要擔(dān)心做錯，只要肯做，認(rèn)真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動手做幾次，差不多就會做了。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務(wù)主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認(rèn)真負責(zé)，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會忘記，到時候?qū)Σ簧腺~，可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金，一定要及時入賬，否則出了差錯，只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時分公司寧國輝總會經(jīng)常下來檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進展，經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性，活到老，學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí)，才能不斷的進步，否則就會原地踏步。同時，項目經(jīng)理楊曉宇也對我們新學(xué)員給予照顧，開始難免會犯一些錯誤，但是他從來都不批評我們，只是認(rèn)真耐心的給我們講解，這種事會產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應(yīng)付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。篇三：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)

xx建設(shè)有限公司財務(wù)公司

二oo九年終工作總結(jié)

2009年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費

萬元，實際上交

萬元，尚欠

萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入

萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入

萬元。

3、集團公司管理費開支情況

本集團公司共開支管理費用約

萬元。其中：工資約

萬元，折舊約

萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本新增固定資產(chǎn)

萬元，減少

萬元，凈新增固定資產(chǎn)

萬元。

5、上交稅金情況本集團公司共計向國家上繳各種稅金

萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本末，各單位應(yīng)付款合計為

萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：

萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：

萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況 2009，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作，順利完成了2008財務(wù)決算報表編報工作，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

１、向金融機構(gòu)借款

本共完成貸款轉(zhuǎn)貸

筆，累計金額為

萬元。新增貸款

筆，累計金額為

萬元。年初貸款余額為

萬元，年末貸款金額為

萬元，增加

萬元，減少

萬元，凈增加

萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年初余額為

萬元，年末余額為

萬元，歸還

萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年初余額為

萬元，年末余額為

萬元。其原因是：本年新增集資款

萬元，減少原集資款

萬元，凈新增加

萬元。

4、利息支出

本共支付金融機構(gòu)借款利息

萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息

萬元，支付集資款利息

萬元，合計支付利息：

萬元。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以

外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

六、2010年工作思路

2010，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好2009年年決算工作，為2010年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在2010年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編 篇二：建筑項目會計工作總結(jié)

篇一：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)

xx建設(shè)有限公司財務(wù)公司

二oo九年終工作總結(jié)

2009年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費

萬元，實際上交

萬元，尚欠

萬元未交。

2、收入情況 截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入

萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入

萬元。

3、集團公司管理費開支情況

本集團公司共開支管理費用約

萬元。其中：工資約

萬元，折舊約

萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本新增固定資產(chǎn)

萬元，減少

萬元，凈新增固定資產(chǎn)

萬元。

5、上交稅金情況本集團公司共計向國家上繳各種稅金

萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本末，各單位應(yīng)付款合計為

萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：

萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：

萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況

2009，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務(wù)報表工作，順利完成了2008財務(wù)決算報表編報工作，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。１、向金融機構(gòu)借款

本共完成貸款轉(zhuǎn)貸

筆，累計金額為

萬元。新增貸款

筆，累計金額為

萬元。年初貸款余額為

萬元，年末貸款金額為

萬元，增加

萬元，減少

萬元，凈增加

萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年初余額為

萬元，年末余額為

萬元，歸還

萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年初余額為

萬元，年末余額為

萬元。其原因是：本年新增集資款

萬元，減少原集資款

萬元，凈新增加

萬元。

4、利息支出

本共支付金融機構(gòu)借款利息

萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息

萬元，支付集資款利息

萬元，合計支付利息：

萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

六、2010年工作思路

2010，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好2009年年決算工作，為2010年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在2010年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編篇二：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年

來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對上竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重

篇三：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對上竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高

《建筑財務(wù)工作總結(jié)》

第五篇：建筑財務(wù)年終工作總結(jié)

又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時候。有總結(jié)才會有進步，才會有提高，總結(jié)也是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項工作，年終總結(jié)還是指導(dǎo)、推動各項工作的一個步驟，更好地促進下一年工作的開展。以下是小編給大家?guī)淼膸灼兹嗣襻t(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

建筑財務(wù)年終工作總結(jié)范文1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。

財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2014年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：

一.現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。

二.銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超2014元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金

流。

三.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。

四.工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬!及時發(fā)到員工的手中。

五.管理費核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的發(fā)生。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

以上是我個人2014年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

xxx項目部

xxx

建筑財務(wù)年終工作總結(jié)范文2

10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現(xiàn)場李總，雷總領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持下，基本按質(zhì)按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經(jīng)驗，也積累了一些需要財務(wù)及相關(guān)部門解決的問題，現(xiàn)將本月的工作做如下總結(jié)。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的項目會計崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：

1，根據(jù)與青島市規(guī)劃局簽訂的合同規(guī)定，協(xié)助處理了青島項目部保函，收據(jù)，外經(jīng)證的辦理工作;

2，咨詢了當(dāng)?shù)氐囟惥珠_票須準(zhǔn)備的資料及稅率;

3，協(xié)助法務(wù)部處理澳門花園房租及押金的退還工作;

4，辦理了山東招投標(biāo)青島分公司我公司青島市城鄉(xiāng)規(guī)劃館項目投標(biāo)保證金余額的清退工作;

5，熟悉了公司與青島市規(guī)劃局簽訂的主合同及各分包合同。二，為加強工作能力所做的工作：

1，重新溫故了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強了對日常工作的指導(dǎo)，運用及監(jiān)督;

2，重點溫學(xué)習(xí)了《施工企業(yè)會計實務(wù)》，為銜接財務(wù)各個

環(huán)節(jié)的工作儲備必要的知識技能;

3，為進一步熟悉公司整個的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門的相關(guān)職能及基本知識。

雖然進公司時間不長，對業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增，但隨著業(yè)務(wù)的深入，一些問題也隨之浮現(xiàn)出來:由于項目主要負責(zé)人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完;雖然嚴(yán)格審核把關(guān)，但是還是有些不合規(guī)，不合法的報銷憑證不能杜絕;還有就是項本月由于有中秋，國慶長假，有部分駐項?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽斃菁儼輝諳钅可希湎钅坎固趺醇撲鬩約靶呂床糠窒钅砍Ｗと嗽鋇牟固曜嫉娜綰穩(wěn)范?另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯(lián)系上(可能是出國了)，項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措施解決，本部門將密切配合解決為盼。

總之，問題是會在發(fā)展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務(wù)工作會在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。

建筑財務(wù)年終工作總結(jié)范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2014年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、(一)資產(chǎn)狀況：截止2014年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流動資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在2014年全部結(jié)回。

(二)負債狀況：截止2014年底，企業(yè)負債總額***萬元，流動負債總額****萬元，占負債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來

****萬元?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負債總額中所占比重較大，分別占負債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。

(三)所有者權(quán)益變動情況：2014年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬元。

二、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團公司上市前準(zhǔn)備工作進一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2014年財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2014年的財務(wù)決算和2014年的財務(wù)預(yù)算工作。

三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強對庫存物資進的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務(wù)工作進行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費用包括工資管理費、勞務(wù)管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費用。

四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、2014年財務(wù)工作計劃

為全面搞好2014年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)工程局及分局下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進展進

入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。

總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好2014年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻!

建筑財務(wù)年終工作總結(jié)范文4

20xx年，是我從事會計工作的第n年。一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫷男屑依锸郑瑐€人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、工作情況

1、加強政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。

本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想，并對科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知會計是一項專業(yè)性相當(dāng)強的工作，在這么重要的崗位擔(dān)任會計人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛?，取別人之長，補已之短。同時，為了能熟練應(yīng)用會計電算化，利用業(yè)余時間自學(xué)了《財務(wù)管理與會計核算辦法》、《現(xiàn)代營銷學(xué)》、《計算機會計學(xué)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好會計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對工作量大、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照財務(wù)管理辦法的規(guī)定，從收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具，一般納稅人專用發(fā)票的開具，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，銀行賬目的核對，用戶現(xiàn)匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查，了解客戶的基本情況。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作關(guān)系。工作上隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人積極探索會計的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，費時費力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創(chuàng)新最大限度的給用戶提供方便，提高了工作效率。

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