第一篇：信用聯(lián)社2012年黨建工作總結(jié)

一、以人為本，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營團隊。

強化“人本意識”。我們在重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，積極探索員工隊伍動態(tài)管理的新方法和新措施，努力建設(shè)一支思想上進、業(yè)務(wù)過硬、朝氣蓬勃的農(nóng)村合作金融隊伍，為農(nóng)村合作金融的改革發(fā)展提供有力的人才支持和組織保證。

1．抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是堅持民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)班子做到集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。重大事項在決策出臺前，做到上下反復(fù)討論，多方征求意見，形成共識，提高決策的科學(xué)性、民主性和可行性。二是堅持分工協(xié)作。在日常工作中，班子成員善于發(fā)揮自身的主觀能動性，做到分工有序，合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會，成員之間充分交換意見，溝通思想，真正形成心往信合事業(yè)發(fā)展上想，勁往爭創(chuàng)一流工作上使的良好局面。三是堅持調(diào)查研究。班子重視工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常分頭下基層深入企業(yè)，為解決企業(yè)和農(nóng)戶的資金困難制定切實可行的工作措施，并廣泛與基層員工接觸，關(guān)心疾苦，形成決策，指導(dǎo)工作。

2．抓中層干部隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。提升知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。社會的發(fā)展、激烈的競爭，無不催促著我們的隊伍要不斷提高素質(zhì)、增強經(jīng)營能力。一是充分調(diào)動當(dāng)家主任的工作熱情。聯(lián)社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在年初對5位任職時間較長的基層信用社當(dāng)家主任進行了輪換交流的基礎(chǔ)上，實行了三年經(jīng)營目標(biāo)考核與年度經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，從精神文明創(chuàng)建、班子廉政建設(shè)、內(nèi)控管理等定性指標(biāo)和存款、各項收入、不良貸款清收盤活、貸款收息率、信貸資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重等定量指標(biāo)加強了考核工作的延續(xù)性和連貫性，不但從思想上措施上克服基層社經(jīng)營上存在的短期行為，而且激發(fā)了干部員工尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作熱情，確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。二是充分發(fā)揮內(nèi)勤主任的監(jiān)督職能。聯(lián)社在三年多委派內(nèi)勤主任的工作實踐的基礎(chǔ)上，對全轄內(nèi)勤主任實行了全面的崗位輪換，并細(xì)化了內(nèi)勤主任的崗位職責(zé)、管理及考核等事項，由于明確了內(nèi)勤主任相對獨立的監(jiān)督地位、相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，各社內(nèi)勤主任嚴(yán)格把好了基層信用社會計核算關(guān)，保證了會計信息的真實、完整，提高了會計信息質(zhì)量，有效地杜絕了過去部分信用社主任中存在的“一支筆”、“一言堂”的現(xiàn)象，基層信用社務(wù)實經(jīng)營的作風(fēng)明顯增強。三是積極營造愛國主義教育氛圍。今年，聯(lián)社在“七?一”期間組織全轄預(yù)備黨員及各社支部書記在鐘秀烈士陵園進行了莊嚴(yán)的宣誓活動;國慶前后組織全轄黨員干部及中層干部分兩批到湖南韶山進行紅色之旅，在飽覽祖國大好河山的同時，增廣見聞，接受了愛國主義教育，,加強了對愛國主義教育的引導(dǎo)。

3．多管齊下，提升員工的整體素質(zhì)。遵循專業(yè)對口、工學(xué)兼顧、分層次教育的原則，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技能，逐步推進以優(yōu)化人員組合、提高工作效率為主要內(nèi)容的用工、分配制度的改革。一是按“三定”要求設(shè)置配備人員，合理安排年齡偏大、業(yè)務(wù)能力不強的員工，通過力所能及的勞動實現(xiàn)自我價值。二是根據(jù)省聯(lián)社核定的補員計劃，聯(lián)社吸納了10名專業(yè)對口的大專以上畢業(yè)生，通過在新聞媒體發(fā)布招工信息，接受報名，組織筆試、面試、體檢等一系列工作，從50名應(yīng)聘人員中，經(jīng)過層層篩選，挑選了10名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生充實到了業(yè)務(wù)一線。三是實行崗位工效考核，拉開收入差距，充分挖掘員工潛能；做到有計劃培養(yǎng)和鍛煉，實行動態(tài)管理。四是充分發(fā)揮工、青、婦的橋梁作用，開展活動，勞逸結(jié)合，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。今年聯(lián)社工會、團委組織了 “五四”卡拉ok比賽、十六運捐款儀式，并組織青年團員到如皋訪問貧困家庭、到醋酸纖維廠參觀學(xué)習(xí)、組織參加了機關(guān)工委組織的“青年文明號”亮牌大行動、十六運廣播操、長跑比賽等，創(chuàng)造了積極向上團結(jié)的團隊氣氛，增進了員工之間的交流與了解，加強了聯(lián)社的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是關(guān)心退休老同志。退休老同志是農(nóng)村合作金融的寶貴財富，他們?yōu)楹献鹘鹑谑聵I(yè)的發(fā)展奉獻了青春和才智。我們始終負(fù)責(zé)任地盡力關(guān)愛離退休老同志，今年重陽節(jié)，聯(lián)社組織退休人員到如皋長壽園、水繪園游玩，讓老同志充分感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。

第二篇：縣信用聯(lián)社年終機關(guān)黨建工作總結(jié)

縣信用聯(lián)社年終機關(guān)黨建工作總結(jié)

縣信用聯(lián)社年終機關(guān)黨建工作總結(jié) 以“雙培養(yǎng)”為抓手全力推進機關(guān)黨建工作

——縣信用聯(lián)社機關(guān)黨總支近年來，縣信用聯(lián)社機關(guān)黨總支結(jié)合自身行業(yè)特點，以實施“把符合條件的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)經(jīng)營管理骨干”的“雙培養(yǎng)”制度為抓手，全力抓好聯(lián)社機關(guān)黨的“思想建設(shè)、廉政建設(shè)、組織建設(shè)”，牢固樹立“機關(guān)為基層、基層為一線、一線為客戶、全員為經(jīng)濟”的服務(wù)理念，著力打造聯(lián)社機關(guān)規(guī)范化管理的高效團隊，進一步鞏固和擴大先進性教育活動成果，取得了較好的成效。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，建立組織領(lǐng)

導(dǎo)機制

共產(chǎn)黨員是黨組織的細(xì)胞。聯(lián)社機關(guān)黨員隊伍素質(zhì)的提高，是進一步發(fā)揮機關(guān)黨總支創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，履行管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)全縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展職能，有效推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在實施“雙培養(yǎng)”工程時，聯(lián)社成立了以黨組書記為組長、總支書記為副組長、機關(guān)人事教育及業(yè)務(wù)科室等部門參與的“雙培養(yǎng)”工程工作組織機構(gòu)，建立了以聯(lián)社黨組指導(dǎo)、黨總支組織實施、黨支部具體抓好落實的工作機制，承擔(dān)“雙培養(yǎng)”工程的目標(biāo)規(guī)劃、方案措施、組織實施等工作。

二、突出重點，強化培養(yǎng)，健全發(fā)展黨員機制

聯(lián)社機關(guān)黨總支緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，抓好對人才的培養(yǎng)、吸引和使用，積極拓展發(fā)展黨員的空間。一是及時掌握情況。對非黨骨干人員、發(fā)展對象、考察對象、積極分子

四個層面的人員建立培養(yǎng)考察檔案。對每位黨建積極分子做到“五定”，即定人員培養(yǎng)、定期談話、定期考察、定期研究分析積極分子成長情況，定期組織積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識。二是切實加強培養(yǎng)。充分采取各種方式對發(fā)展對象、積極分子進行較為系統(tǒng)的理想信念、宗旨意識、黨的知識集中培訓(xùn)；同時，有計劃地讓業(yè)務(wù)骨干、建黨積極分子、預(yù)備黨員和黨員走上重要崗位，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中接受鍛煉，盡快成長。僅有7名機關(guān)人員被提拔任用走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)。在發(fā)展黨員過程中推行公示、票決制，堅持質(zhì)量，落實好“三公示一票決”制度。

三、豐富形式，拓寬渠道，發(fā)揮黨員模范作用

通過有效的載體和形式，激發(fā)黨員活力，形成黨員帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭敬業(yè)比奉獻的良好氛圍。一是加強教育管理。按照“一崗雙責(zé)”的要求，聯(lián)社黨組與機

關(guān)科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并通過檢察、紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)和在押服刑人員“現(xiàn)身說法”進行警示教育，進行黨的紀(jì)律、“八榮八恥”等內(nèi)容的黨課教育，使在全轄起到中流砥柱作用的聯(lián)社機關(guān)黨員干部能在思想上、作風(fēng)上和精神面貌上不斷得到新的提高，發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭表率作用。二是加大對機關(guān)各部門“一把手”履行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重職責(zé)的監(jiān)督力度，以此來全面推動各項業(yè)務(wù)的可持續(xù)快速發(fā)展。三是繼續(xù)完善和落實機關(guān)黨員干部述職述廉評議制度,加強領(lǐng)導(dǎo)干部品行素質(zhì)和工作業(yè)績的全面動態(tài)考核。四是以提高黨員干部綜合素質(zhì)為核心，以“提素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、增效能”為主要內(nèi)容，開展聯(lián)社機關(guān)“愛崗敬業(yè)比貢獻”勞動競賽活動，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)。五是開展崗位技能大練兵、到高校脫產(chǎn)輪訓(xùn)，舉辦業(yè)務(wù)大比武和“五五普法”培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力。六是組織機關(guān)全體黨員深入基層開展服務(wù)社會主義新農(nóng)

村建設(shè)信貸調(diào)查活動，指導(dǎo)基層支農(nóng)工作，同時廣泛開展黨員奉獻日、結(jié)對幫扶活動，關(guān)愛社會弱勢群體和困難群眾，增強機關(guān)干部黨員的社會責(zé)任意識。

四、創(chuàng)新破難，務(wù)實求效，助推地方經(jīng)濟發(fā)展

聯(lián)社機關(guān)黨總支突出“雙培養(yǎng)”提升黨員素質(zhì)，并與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合抓黨建：一是以深化農(nóng)村信用工程為載體，有效促進農(nóng)民增收致富。通過對農(nóng)戶資信等級評定，合理簡化農(nóng)戶貸款手續(xù)，對信用農(nóng)戶實行貸款利率下浮、貸款規(guī)模優(yōu)先等優(yōu)惠措施，暢通農(nóng)戶小額信用貸款“綠色通道”。二是以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為抓手，有效提高金融服務(wù)水平。積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，探索和完善門票收費權(quán)質(zhì)押、山林承包經(jīng)營權(quán)抵押等貸款方式，推出“農(nóng)家樂”貸款品種，積極推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)模農(nóng)業(yè)和新型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，支持生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。三是圍繞縣委縣政府工業(yè)強縣的工作重心，積極支持縣域經(jīng)濟的發(fā)展。積極探索建立小企業(yè)貸款快速

審批、風(fēng)險利率定價等機制，實行對客戶的集中授信。繼初對全縣79家優(yōu)質(zhì)小企業(yè)授信億元之后，今年初，又對全縣農(nóng)戶、農(nóng)村中小企業(yè)集中貸款授信億元，全力助推“家庭工業(yè)優(yōu)化工程”、“中小企業(yè)助飛行動”，積極參與“大企業(yè)培育戰(zhàn)略”。同時，積極創(chuàng)造條件發(fā)放基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資重點項目貸款。四是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動。聯(lián)社機關(guān)在、連續(xù)二年被評為縣級機關(guān)滿意單位，被授予省級治安安全示范單位，僅全轄累計45人次、5家單位榮獲市級及以上表彰或榮譽。

第三篇：信用聯(lián)社2009年黨建工作總結(jié)

信用聯(lián)社2009年黨建工作總結(jié)

一、以人為本，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營團隊。

強化“人本意識”。我們在重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，積極探索員工隊伍動態(tài)管理的新方法和新措施，努力建設(shè)一支思想上進、業(yè)務(wù)過硬、朝氣蓬勃的農(nóng)村合作金融隊伍，為農(nóng)村合作金融的改革發(fā)展提供有力的人才支持和組織保證。

1．抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是堅持民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)班子做到集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。重大事項在決策出臺前，做到上下反復(fù)討論，多方征求意見，形成共識，提高決策的科學(xué)性、民主性和可行性。二是堅持分工協(xié)作。在日常工作中，班子成員善于發(fā)揮自身的主觀能動性，做到分工有序，合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會，成員之間充分交換意見，溝通思想，真正形成心往信合事業(yè)發(fā)展上想，勁往爭創(chuàng)一流工作上使的良好局面。三是堅持調(diào)查研究。班子重視工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常分頭下基層深入企業(yè)，為解決企業(yè)和農(nóng)戶的資金困難制定切實可行的工作措施，并廣泛與基層員工接觸，關(guān)心疾苦，形成決策，指導(dǎo)工作。

2．抓中層干部隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。提升知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。社會的發(fā)展、激烈的競爭，無不催促著我們的隊伍要不斷提高素質(zhì)、增強經(jīng)營能力。一是充分調(diào)動當(dāng)家主任的工作熱情。聯(lián)社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在年初對5位任職時間較長的基層信用社當(dāng)家主任進行了輪換交流的基礎(chǔ)上，實行了三年經(jīng)營目標(biāo)考核與經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，從精神文明創(chuàng)建、班子廉政建設(shè)、內(nèi)控管理等定性指標(biāo)和存款、各項收入、不良貸款清收盤活、貸款收息率、信貸資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重等定量指標(biāo)加強了考核工作的延續(xù)性和連貫性，不但從思想上措施上克服基層社經(jīng)營上存在的短期行為，而且激發(fā)了干部員工尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作熱情，確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。二是充分發(fā)揮內(nèi)勤主任的監(jiān)督職能。聯(lián)社在三年多委派內(nèi)勤主任的工作實踐的基礎(chǔ)上，對全轄內(nèi)勤主任實行了全面的崗位輪換，并細(xì)化了內(nèi)勤主任的崗位職責(zé)、管理及考核等事項，由于明確了內(nèi)勤主任相對獨立的監(jiān)督地位、相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，各社內(nèi)勤主任嚴(yán)格把好了基層信用社會計核算關(guān)，保證了會計信息的真實、完整，提高了會計信息質(zhì)量，有效地杜絕了過去部分信用社主任中存在的“一支筆”、“一言堂”的現(xiàn)象，基層信用社務(wù)實經(jīng)營的作風(fēng)明顯增強。三是積極營造愛國主義教育氛圍。今年，聯(lián)社在“七?一”期間組織全轄預(yù)備黨員及各社支部書記在鐘秀烈士陵園進行了莊嚴(yán)的宣誓活動;國慶前后組織全轄黨員干部及中層干部分兩批到湖南韶山進行紅色之旅，在飽覽祖國大好河山的同時，增廣見聞，接受了愛國主義教育，,加強了對愛國主義教育的引導(dǎo)。

3．多管齊下，提升員工的整體素質(zhì)。遵循專業(yè)對口、工學(xué)兼顧、分層次教育的原則，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技能，逐步推進以優(yōu)化人員組合、提高工作效率為主要內(nèi)容的用工、分配制度的改革。一是按“三定”要求設(shè)置配備人員，合理安排年齡偏大、業(yè)務(wù)能力不強的員工，通過力所能及的勞動實現(xiàn)自我價值。二是根據(jù)省聯(lián)社核定的補員計劃，聯(lián)社吸納了10名專業(yè)對口的大專以上畢業(yè)生，通過在新聞媒體發(fā)布招工信息，接受報名，組織筆試、面試、體檢等一系列工作，從50名應(yīng)聘人員中，經(jīng)過層層篩選，挑選了10名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生充實到了業(yè)務(wù)一線。三是實行崗位工效考核，拉開收入差距，充分挖掘員工潛能；做到有計劃培養(yǎng)和鍛煉，實行動態(tài)管理。四是充分發(fā)揮工、青、婦的橋梁作用，開展活動，勞逸結(jié)合，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。今年聯(lián)社工會、團委組織了“五四”卡拉ok比賽、十六運捐款儀式，并組織青年團員到如皋訪問貧困家庭、到醋酸纖維廠參觀學(xué)習(xí)、組織參加了機關(guān)工委組織的“青年文明號”亮牌大行動、十六運廣播操、長跑比賽等，創(chuàng)造了積極向上團結(jié)的團隊氣氛，增進了員工之間的交流與了解，加強了聯(lián)社的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是關(guān)心退休老同志。退休老同志是農(nóng)村合作金融的寶貴財富，他們?yōu)楹献鹘鹑谑聵I(yè)的發(fā)展奉獻了青春和才智。我們始終負(fù)責(zé)任地盡力關(guān)愛離退休老同志，今年重陽節(jié)，聯(lián)社組織退休人員到如皋長壽園、水繪園游玩，讓老同志充分感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。

二、創(chuàng)新黨建工作載體，為聯(lián)社跨越發(fā)展提供源動力。

第四篇：信用聯(lián)社2009年黨建工作總結(jié)

一、以人為本，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營團隊。

強化“人本意識”。我們在重視領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，積極探索員工隊伍動態(tài)管理的新方法和新措施，努力建設(shè)一支思想上進、業(yè)務(wù)過硬、朝氣蓬勃的農(nóng)村合作金融隊伍，為農(nóng)村合作金融的改革發(fā)展提供有力的人才支持和組織保證。

1．抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是堅持民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)班子做到集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。重大事項在決策出臺前，做到上下反復(fù)討論，多方征求意見，形成共識，提高決策的科學(xué)性、民主性和可行性。二是堅持分工協(xié)作。在日常工作中，班子成員善于發(fā)揮自身的主觀能動性，做到分工有序，合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識，在理解中增進團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會，成員之間充分交換意見，溝通思想，真正形成心往信合事業(yè)發(fā)展上想，勁往爭創(chuàng)一流工作上使的良好局面。三是堅持調(diào)查研究。班子重視工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常分頭下基層深入企業(yè)，為解決企業(yè)和農(nóng)戶的資金困難制定切實可行的工作措施，并廣泛與基層員工接觸，關(guān)心疾苦，形成決策，指導(dǎo)工作。

2．抓中層干部隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。提升知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。社會的發(fā)展、激烈的競爭，無不催促著我們的隊伍要不斷提高素質(zhì)、增強經(jīng)營能力。一是充分調(diào)動當(dāng)家主任的工作熱情。聯(lián)社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在年初對5位任職時間較長的基層信用社當(dāng)家主任進行了輪換交流的基礎(chǔ)上，實行了三年經(jīng)營目標(biāo)考核與經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，從精神文明創(chuàng)建、班子廉政建設(shè)、內(nèi)控管理等定性指標(biāo)和存款、各項收入、不良貸款清收盤活、貸款收息率、信貸資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重等定量指標(biāo)加強了考核工作的延續(xù)性和連貫性，不但從思想上措施上克服基層社經(jīng)營上存在的短期行為，而且激發(fā)了干部員工尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作熱情，確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。二是充分發(fā)揮內(nèi)勤主任的監(jiān)督職能。聯(lián)社在三年多委派內(nèi)勤主任的工作實踐的基礎(chǔ)上，對全轄內(nèi)勤主任實行了全面的崗位輪換，并細(xì)化了內(nèi)勤主任的崗位職責(zé)、管理及考核等事項，由于明確了內(nèi)勤主任相對獨立的監(jiān)督地位、相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，各社內(nèi)勤主任嚴(yán)格把好了基層信用社會計核算關(guān)，保證了會計信息的真實、完整，提高了會計信息質(zhì)量，有效地杜絕了過去部分信用社主任中存在的“一支筆”、“一言堂”的現(xiàn)象，基層信用社務(wù)實經(jīng)營的作風(fēng)明顯增強。三是積極營造愛國主義教育氛圍。今年，聯(lián)社在“七?一”期間組織全轄預(yù)備黨員及各社支部書記在鐘秀烈士陵園進行了莊嚴(yán)的宣誓活動;國慶前后組織全轄黨員干部及中層干部分兩批到湖南韶山進行紅色之旅，在飽覽祖國大好河山的同時，增廣見聞，接受了愛國主義教育，,加強了對愛國主義教育的引導(dǎo)。

3．多管齊下，提升員工的整體素質(zhì)。遵循專業(yè)對口、工學(xué)兼顧、分層次教育的原則，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技能，逐步推進以優(yōu)化人員組合、提高工作效率為主要內(nèi)容的用工、分配制度的改革。一是按“三定”要求設(shè)置配備人員，合理安排年齡偏大、業(yè)務(wù)能力不強的員工，通過力所能及的勞動實現(xiàn)自我價值。二是根據(jù)省聯(lián)社核定的補員計劃，聯(lián)社吸納了10名專業(yè)對口的大專以上畢業(yè)生，通過在新聞媒體發(fā)布招工信息，接受報名，組織筆試、面試、體檢等一系列工作，從50名應(yīng)聘人員中，經(jīng)過層層篩選，挑選了10名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生充實到了業(yè)務(wù)一線。三是實行崗位工效考核，拉開收入差距，充分挖掘員工潛能；做到有計劃培養(yǎng)和鍛煉，實行動態(tài)管理。四是充分發(fā)揮工、青、婦的橋梁作用，開展活動，勞逸結(jié)合，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。今年聯(lián)社工會、團委組織了 “五四”卡拉OK比賽、十六運捐款儀式，并組織青年團員到如皋訪問貧困家庭、到醋酸纖維廠參觀學(xué)習(xí)、組織參加了機關(guān)工委組織的“青年文明號”亮牌大行動、十六運廣播操、長跑比賽等，創(chuàng)造了積極向上團結(jié)的團隊氣氛，增進了員工之間的交流與了解，加強了聯(lián)社的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是關(guān)心退休老同志。退休老同志是農(nóng)村合作金融的寶貴財富，他們?yōu)楹献鹘鹑谑聵I(yè)的發(fā)展奉獻了青春和才智。我們始終負(fù)責(zé)任地盡力關(guān)愛離退休老同志，今年重陽節(jié)，聯(lián)社組織退休人員到如皋長壽園、水繪園游玩，讓老同志充分感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。

二、創(chuàng)新黨建工作載體，為聯(lián)社跨越發(fā)展提供源動力。

1、加強基層黨組織建設(shè)。在黨員教育管理上，堅持“三會一課”制度。為進一步鞏固黨員先進性教育成果，積極探索黨員教育的新路子，聯(lián)社十分重視發(fā)展新黨員工作，在26名入黨積極分子中吸收新黨員9名。為嚴(yán)把入黨關(guān)口，堅持和完善發(fā)展黨員公示制度，對吸收的每一名預(yù)備黨員和轉(zhuǎn)正黨員均張貼公示，征求廣大群眾意見，保證黨員的質(zhì)量，今年共按時轉(zhuǎn)正7名中共預(yù)備黨員。按時足額上繳黨費，全年共繳黨費15383元，人均繳費151元。

2、堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。聯(lián)社認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的批示精神，從年初起，就著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前，防范在先。一是經(jīng)常性組織中層干部和信貸人員召開黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)會。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，聯(lián)社黨委與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。三是結(jié)合反商業(yè)賄賂活動，從完善防治商業(yè)賄賂相關(guān)制度入手，組織機關(guān)職能科室對大宗物品采購、廣告制作、基建工程、不良資產(chǎn)處置等方面進行排查，并組織紀(jì)委、監(jiān)察、人事等相關(guān)人員積極走訪企業(yè)、村經(jīng)濟合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢部門等調(diào)查聯(lián)社干部職工是否涉及賄賂和不正當(dāng)交易行為等，明文規(guī)定不得利用職務(wù)之便收受禮金、禮物；不得逆向操作貸款流程；不得參與賭博活動等。四是抓住重點時機，組織黨員干部收看有關(guān)反腐倡廉的電視教育片，進行警示教育，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。通過不斷的學(xué)習(xí)，時時敲響警鐘，強化了黨員干部嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的自覺性，同時結(jié)合聯(lián)社實際制定的相應(yīng)制度，使約束機制更加明朗化，提高了約束力，有力地保證了全體黨員干部的良好形象。

第五篇：信用聯(lián)社工作總結(jié)

信用聯(lián)社工作總結(jié)

今年是信用社穩(wěn)步推進各項改革、適應(yīng)新形勢、面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年。我社以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動力，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和增收節(jié)支為中心，堅持“物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬”，多策并舉抓管理，多管齊下增效益，取得了整體經(jīng)營穩(wěn)健，存、貸款有新增長，各項業(yè)務(wù)有新發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益有新

提高的良好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、存款指標(biāo)超額完成：各項人民幣存款余額為xxx萬元，比去年底凈增xxx萬元，增幅xxx%，完成任務(wù)指標(biāo)的xxx%；本年凈增額與去年凈增額相比增

加xxx萬元，增幅xxx%。其中儲蓄存款余額xxx萬元，比去年底凈增xxx萬元，增幅xxx%；本年凈增額與去年凈增額相比增加xxx萬元，增幅xxx%。企業(yè)存款余額xxx萬元，比去年底凈增xxx萬元，增幅xxx%，完成任務(wù)指標(biāo)的xxx%；本年凈增額與去年凈增額相比增加xxx萬元，增幅xxx%。存款積數(shù)為xxx，完成存款積數(shù)任務(wù)的xxx%。

2、信貸指標(biāo)完成情況：各項貸款余額xxx萬元，比去年底增加了xxx萬元，增長xxx%；本年凈增額與去年凈增額相比增加xxx萬元，增幅xxx%。累計放出貸款xxx萬元，累計收回貸款xxx萬元。其中累計新增貸款xxx萬元。存貸比例為xxx%，信貸規(guī)模在上級核定指標(biāo)內(nèi)。個人住房抵押貸款、汽車消費貸款、貸款清息率3項指標(biāo)未能有效完成。其中：個人住房抵押貸款xxx萬元，比考核指標(biāo)xxx萬元差xxx萬元，完成率為xxx%，比去年完成實績xxx萬元減少xxx萬元；汽車消費貸款額xxx萬元，比

考核指標(biāo)xxx萬元差xxx萬元，完成率xxx%；貸款清息率xxx%，比考核指標(biāo)xxx%差xxx%，比去年年底xxx%上升xxx%。票據(jù)貼現(xiàn)、抵押貸款率、存量貸款回收率3項指標(biāo)超額完成。其中：票據(jù)貼現(xiàn)xxx萬元，比考核指標(biāo)xxx萬元超xxx萬元，完成率xxx%，比去年完成實績xxx萬元增加xxx萬元；抵押貸款余額xxx元，抵押貸款率為xxx%，比考核指標(biāo)xxx%超xxx%，比去年底xxx萬元增加xxx萬元；存量貸款回收xxx萬元，回收率xxx%，比考核指標(biāo)xxx%超xxx%，比去年完成實績xxx萬元增加xxx萬元。

3、財務(wù)指標(biāo)全面完成：在剔除沖減存量應(yīng)收利息xxx萬元和還原手續(xù)費收入xxx萬元、聯(lián)社分?jǐn)偟臅Mxxx萬元支出、呆帳準(zhǔn)備金xxx萬元支出，我社全年財務(wù)總收入xxx萬元，同比增加xxx萬元，增長xxx%；本年增加額與去年增加額相比增加xxx萬元。財務(wù)總支出xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅

xxx%；本年增加額與去年增加額相比增加xxx萬元。實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比下降xxx萬元，下降xxx%；固定資產(chǎn)率為xxx%，綜合費用率為xxx%，資產(chǎn)收益率xxx%，均在上級核定指標(biāo)內(nèi)。

4、不良貸款清收情況：不良貸款余額xxx萬元，占貸款總余額xxx%。其中，逾期貸款余額xxx萬元，占貸款總額的xxx%；呆滯貸款余額xxx萬元，占貸款總額的xxx%。收回不良貸款共xxx萬元，完成聯(lián)社下達任務(wù)指標(biāo)xxx萬元的xxx%，距離完成全年任務(wù)的差距是xxx萬元；其中，收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元。

5、機構(gòu)人員情況：我社現(xiàn)有xxx個網(wǎng)點，xxx個營業(yè)部；從業(yè)人員共xxx人，其中本科xxx人，大專xxx人，大專以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)的xxx%；具有經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職稱的有xxx人，占總?cè)藬?shù)的xxx%。

從以上指標(biāo)完成情況和基本情況可以看出，我社在今年整體經(jīng)營穩(wěn)健，存貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，各項存款穩(wěn)步增長，貸款增長謹(jǐn)慎，投放均衡、合理，人員整體素質(zhì)有所提高。

各項工作任務(wù)的圓滿完成和多項考核指標(biāo)的順利完成，是上級行、社以及各級黨政部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全社上下團結(jié)一致，解放思想，開拓進取，銳意改革，樹正氣，講責(zé)任，扎實工作的結(jié)果。今年，我社上下同欲，唱好“物質(zhì)文明和精神文明”兩臺戲，全面展開各項工作。

一、穩(wěn)健經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)適度的發(fā)展，物質(zhì)文明建設(shè)有新績

1、存款增長形勢良好，各項存款保持持續(xù)增長，資金實力不斷壯大。今年，我社存款增長形勢良好，各項存款保持持續(xù)增長。12月末，我社各項存款余額為xxx萬元，比去年底凈增xxx萬元，增幅xxx%，完成任務(wù)指標(biāo)的xxx%。我社主要做好以下幾方面的工作保證存款的增長：重點抓好年初農(nóng)村分配工作。

年初各中心分社經(jīng)理提前到各經(jīng)濟社了解分配情況，要求一線員工做好柜臺的宣傳和服務(wù)，通過代發(fā)、代填單等業(yè)務(wù)、簡化工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，有效保證資金的回籠。今年一季度，我社代辦農(nóng)村分配金額約為xxx萬元，約12全文查看