第一篇：企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料范文 1

**年以來，**在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對**的嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞**這一中心，加強(qiáng)組織建設(shè)，狠抓干部管理，全力推動企業(yè)思想政治工作邁上新臺階，為**的健康和諧、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

回顧和總結(jié)一年來的黨建工作，我們在組織建設(shè)、干部管理和思想教育方面的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為重中之重。

**黨委始終堅持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為抓好黨建的首要任務(wù)。**月，新的一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子首先把工作重點放在了基層黨組織的建設(shè)上。專門成立了專題調(diào)研組，先后深入到**個**單位和**個機(jī)關(guān)科室調(diào)查基層黨組織情況。經(jīng)過**個月自上而下、深入充分的調(diào)研，**黨委認(rèn)識到，**原有的基層黨組織很不健全，嚴(yán)重影響到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮。一是支部數(shù)量不足。很多**單位都是兩個單位合成一個支部，單位相距較遠(yuǎn)，不利于黨支部開展活動;二是支委會成員不健全。沒有專職的黨支部書記，支委委員也嚴(yán)重短缺，組織生活難以展開。三是黨員的培養(yǎng)、教育和管理嚴(yán)重滯后。許多單位、很多班組甚至

成為黨員盲區(qū)，黨員的管理和教育放任自流。面對這種局面，新一屆黨委不等不靠，果斷地提出了“全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，迅速將黨組織的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)建設(shè)的強(qiáng)大動力”的決定。專門召開了基層黨組織建設(shè)工作會議，全面部署了基層黨支部建設(shè)工作，對基層黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備做出了明確的規(guī)定，于**月成立了**等**個基層黨支部，并配備齊全了支部書

記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員，同時對原有的機(jī)關(guān)各支部進(jìn)行了重新調(diào)整和劃分。本著機(jī)構(gòu)精簡的原則，撤銷了機(jī)關(guān)總支，新成立了**個機(jī)關(guān)黨支部，配備齊全主要支委會成員，做到了支部黨員人數(shù)均衡，機(jī)構(gòu)健全。為

黨組織開展各項活動奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、突出抓好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h支部建設(shè)是**黨建工作地重點。為了進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)對黨員隊伍的科學(xué)管理，我們在合理設(shè)臵支部的基礎(chǔ)上，要求各支部及時成立黨小組，合理調(diào)配黨員，力求消除黨員“盲區(qū)”。做到了**經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里;哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，同時按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，近**年來納新黨員**名，黨組織建設(shè)健全率達(dá)到**%。

與此同時，廠黨委還按照“六個一”的原則加強(qiáng)支部建

設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提出了“選配一個好書記，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，建設(shè)一套好機(jī)制，創(chuàng)造一流好業(yè)績”的工作目標(biāo)。選配一個好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和交叉任職的原則，設(shè)臵了**個支部書記。建設(shè)一個好班子，就是突出班子思想、作風(fēng)建設(shè)，開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”黨支部建設(shè)，即支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基層建設(shè)好。帶出一支好隊伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，使廣大黨員“思想覺悟優(yōu)于群眾，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績高于群眾”。今年**月份，針對**遭遇到了前所未有的困難，**黨委組織**黨員開展了“應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，發(fā)揮先鋒模范作用”活動。各支部積極響應(yīng)，開展了大討論，采取了黨員包片包井等很多有效措施，有力地促進(jìn)了**。完善一套好制度，就是堅持和完善“三會一深”制度和黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度，促進(jìn)黨支部工作規(guī)范化、制度化，為此，各支部普遍加強(qiáng)了陣地建設(shè)，先后建成了**各黨員活動室，**黨委也加大了投資力度，逐步完善設(shè)備配臵，為基層黨員組織學(xué)習(xí)、開展活動搭建了良好的平臺。

構(gòu)建一個好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制;創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、和諧穩(wěn)定等工作衡量黨建

工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

各級黨組織加強(qiáng)了對“六個一”黨支部創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行了黨委成員聯(lián)系點制度，一級抓一級，層層抓落實，推動黨支部建設(shè)逐步上臺階。

三、大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，開辟干部管理的新途徑。隨著**的發(fā)展，**的難度日漸加大，原有的干部管理方式、干部配臵數(shù)量已不能適應(yīng)**發(fā)展的需要。**出現(xiàn)了離休退休干部、協(xié)理干部、調(diào)整干部等新情況、新問題，干部的規(guī)范化管理提到黨委的工作議程。為此，我們重點作了三項工作：

一是認(rèn)真做好干部的任用工作。大膽選拔德才兼?zhèn)涞穆毠?，用到中層干部崗位上來?*近**年，由于多方面的原因，中層干部一直沒有調(diào)整和補(bǔ)充，導(dǎo)致基層干部嚴(yán)重短缺，大量的先進(jìn)職工和優(yōu)秀人才沒有及時用到合理的崗位上，既影響了生產(chǎn)的組織運行，又不利于調(diào)動職工的積極性。為此，新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級黨委“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”的要求，以政治素質(zhì)為前提，以工作成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用好干部。經(jīng)過慎重考慮，充分考察，嚴(yán)格按照民主選拔程序，對原有的中層干部進(jìn)行調(diào)整，同時新提拔了一批中層干部，還對常年在**單位主持工作的**科級中層進(jìn)行了轉(zhuǎn)正。這些都極大地調(diào)動了這些常年為單位辛勤工作地生產(chǎn)骨干的工作積極性，為**的干部隊伍注入了新的活力。

二是認(rèn)真做好干部的培訓(xùn)工作。**黨委提出了“雙培養(yǎng)”的工作思路，即把

業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成干部，把干部培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。本著這一工作思路，廠里加大了干部培訓(xùn)力度。針對去年**月配備的好些支部書記和委員都是從**崗位轉(zhuǎn)過來的，黨的基本知識和業(yè)務(wù)不熟。**黨委于今年**月邀請到**市委黨校**教授來**為他們講授黨的基本理論知識以及如何開展黨務(wù)工作。**所有的支部書記、支委委員以及入黨積極分子**多人參加了為期**天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在**開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的籌備動員階段，**黨委又邀請到**就學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作了專題講座，**多名中層干部參加。前一階段，為了貫徹**公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會精神，我們又組織了**名中層干部先后到**學(xué)習(xí)。同時，我們還充分利用社會教育資源，采取送出去、請進(jìn)來，委托辦學(xué)等形式，積極培訓(xùn)干部。**多人在職攻讀研究生學(xué)位，**人上函授。為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真做好干部的管理工作。針對以往干部、職工人事檔案統(tǒng)在一塊，不利于管理的狀況，我們積極探索干部管理的新模式，于今年**月把**名中層干部的檔案全部調(diào)到黨辦統(tǒng)一管理，為今后干部的考察、任用和考核工作提供了便利條件。同時，我們還在電腦上建立了電子版《***中層干部基本信息表》，不僅方便了查閱，而且可隨時根據(jù)干部動遷而及時調(diào)整信息。另外，我們還加強(qiáng)了對中層干部的年

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料范文 2

**住房公積金管理中心開福區(qū)管理部積極推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與踐行黨的十九大精神、推進(jìn)公積金業(yè)務(wù)發(fā)展、提升窗口服務(wù)水平深度融合，扎實開展黨員干部“亮身份、強(qiáng)服務(wù)、爭先鋒”主題實踐活動。活動開展以來，激發(fā)了黨員服務(wù)新活力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展新飛躍，實現(xiàn)了窗口服務(wù)新提升，增強(qiáng)了辦事群眾獲得感。

“亮身份”——強(qiáng)化黨員意識。開福區(qū)管理部制作了“亮身份、強(qiáng)服務(wù)、爭

先鋒”宣傳標(biāo)語，在服務(wù)大廳液晶顯示屏滾動播放，制作公示欄 1 個、桌牌 4 個,公開了黨員照片、姓名、聯(lián)系方式、服務(wù)承諾，讓群眾知曉黨員崗位、了解黨員職責(zé)、監(jiān)督黨員履職情況;黨員在日常工作、主題黨日活動、“三會一課”中自覺佩戴黨徽亮明身份，樹立黨員意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)身份自信;同時，設(shè)置黨員先鋒崗，在服務(wù)大廳設(shè)置“雷鋒式服務(wù)明星”公示欄，用身邊人、身邊事激勵鞭策干部職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中創(chuàng)先爭優(yōu)，用一流的業(yè)績塑造公積金窗口的良好形象，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員引領(lǐng)示范作用。

“強(qiáng)服務(wù)”——優(yōu)化窗口服務(wù)。開福區(qū)管理部今年搬遷至新的辦公地址后，加強(qiáng)了管理部文化環(huán)境建設(shè)，在辦事大廳設(shè)有書寫臺、客戶等待區(qū)、辦事區(qū)等，配備了飲水設(shè)備，設(shè)置了包括急救藥品、老花眼鏡等便民用具的服務(wù)箱。在辦事大廳顯眼位置公示住房公積金繳存、提取、貸款等業(yè)務(wù)政策、辦事流程，制作并擺放業(yè)務(wù)辦理“一次性告知單”，在服務(wù)大廳設(shè)立咨詢服務(wù)崗，公示咨詢、投訴、監(jiān)督電話，設(shè)置了意見箱，暢通群眾投訴、反饋渠道。同時，管理部開展了“愛崗敬業(yè)爭先鋒、樂于奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”勞動競賽，出臺了《開福區(qū)管理部工作人員服務(wù)規(guī)范》，對窗口服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)形象、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)辦理等進(jìn)行了規(guī)范，并對老弱病殘孕等特殊情況的職工提出了上門服務(wù)、綠色通道、延時服務(wù)等個性化規(guī)范服務(wù)的要求，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、一次性告知制，舉辦文明禮儀知識培訓(xùn)，著力推行微笑服務(wù)，全面提升服務(wù)形象。以問題為導(dǎo)向，多次組織召開合作單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會，征詢單位和辦事群眾意見，將群眾辦事的“痛點”、“難點”、“堵點”作為作風(fēng)建設(shè)的重點，作為改進(jìn)服務(wù)的著力點。今年以來，管理部在辦理業(yè)務(wù)過程中多次得到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、繳存單位和職工的贊譽(yù)，并多次收到單位和職工送的錦旗。

“爭先鋒”——彰顯省會作為。管理部每周五下午組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

競賽或主題黨日活動，每季度開展“共產(chǎn)黨員示范崗”、“服務(wù)明星”等評選活動，通過評先進(jìn)、樹典型，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。深化支部和黨員“雙報到”工作，支部與開福區(qū)福城社區(qū)、寧鄉(xiāng)巷子口雙河村第七小組開展結(jié)對共建，黨員干部分別聯(lián)系困難家庭，開展走訪慰問、精準(zhǔn)扶貧等結(jié)對共建工作。對職工投訴的問題快查快結(jié)，全年共處理 12345 市長熱線、12329 公積金熱線及主任信箱等網(wǎng)絡(luò)反映的關(guān)系職工切身利益的問題 77 件，投訴處理率達(dá)**%。同時，積極將主題實踐活動與業(yè)務(wù)工作深度融合，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展再上臺階。今年*月，管理部圍繞“踐行新思想，實現(xiàn)新作為”主題，開展了歸集擴(kuò)面“紅五月”集中推進(jìn)活動。*月底，開福區(qū)住房公積金累計歸集總額突破***億元大關(guān)，成為全省首個歸集總額過***億元的區(qū)縣管理部，甚至超過省內(nèi)個別城市住房公積金管理中心歸集總額。截至*月底，開福區(qū)管理部當(dāng)年新增住房公積金開戶職工 40***人，完成公積金繳存**.*億元，發(fā)放個人住房貸款**.*億元，同比分別增長**.*%、**.*%、**.*%。

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為貫徹新時代黨支部建設(shè)要求，市委組織部機(jī)關(guān)第七支部立足黨員教育中心職能職責(zé)，注重運用“六條舉措”，扎實推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，努力打造“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”支部，較好地促進(jìn)了黨建、業(yè)務(wù)、隊伍同步提升。

一、注重思想引領(lǐng)，建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度。堅持把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員大會、支委會或其他重要會議的第一議題，每次都組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新論述，做到常學(xué)常新，今年來，共召開 11次會議組織專題學(xué)習(xí)。平時堅持運用好五條途徑，即向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)，向基層黨員群眾學(xué)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事和先進(jìn)典型學(xué)，持續(xù)提升思想

理論素質(zhì)。

二、注重黨性錘煉，打造“行走的課堂”。依托共產(chǎn)黨員網(wǎng)、紅星網(wǎng)、先鋒潮網(wǎng)，以及紅星云、**黨建微信公眾號等新媒體平臺，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省委和市委重要方針、決策，讓課堂“如影隨行”，讓學(xué)習(xí)“觸手可及”。充分利用劉少奇同志紀(jì)念館、**雷鋒紀(jì)念館、胡耀邦同志紀(jì)念館等黨性教育基地和“心中的梁家河”等現(xiàn)場教學(xué)基地，組織黨員參觀學(xué)習(xí)，接受紅色洗禮，建立“知行合一”黨員教育微信群，分享交流感悟，展示黨員風(fēng)貌。

三、注重強(qiáng)化意識，開展“黨員政治生日”活動。把強(qiáng)化黨員的身份意識作為黨建工作最基本、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，支部建立“黨員政治生日”冊，制作“黨員政治生日”卡，每月或每季度組織一批黨員開展“集中政治生日”活動，結(jié)合“入黨為什么、為黨干什么”主題，重溫入黨誓詞或入黨志愿書，引導(dǎo)黨員回憶黨組織的培養(yǎng)歷程。為入黨時間每滿***個整年的黨員，贈送黨員紀(jì)念冊和紅色書籍。黨員過“政治生日”時，由支部書記與黨員談話，了解掌握黨員的思想動態(tài)，發(fā)送“政治生日”祝福短信，提醒黨員時刻不忘身份、不忘初心、牢記使命，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感。

四、注重紅色傳承，開展“紅色經(jīng)典薦讀”活動。以“重溫紅色經(jīng)典”為主題，開展“愛讀書、讀好書、薦好書”活動，黨員每月向支部推薦 1 本有思想內(nèi)涵、體現(xiàn)社會主義核心價值觀、傳承社會主義先進(jìn)文化的經(jīng)典書籍，分享推薦理由和閱讀心得，從中開闊視野、增長見識、提高素質(zhì)、陶冶情操。積極向《組工學(xué)苑》讀書摘記欄目薦書，《我們的征途是星辰大?！贰饵h章內(nèi)外的故事》《大國大城》《世界期待一個怎樣的中國》等書籍廣受好評，全體黨員在共同薦讀中濃厚多讀書、讀好書的良好風(fēng)尚，感悟紅色經(jīng)典和傳承紅色基因，不斷汲取前行的力量。

五、注重激勵關(guān)懷，實施“一三三、六必談”談心制度。把政治上激勵、思

想上關(guān)心、生活上關(guān)懷作為重要內(nèi)容，及時傳遞黨組織的溫暖，增強(qiáng)支部凝聚力。實施“一三三”，即“一談心”，即由支部書記或班子成員與黨員一對一面對面談心，及時了解黨員思想動態(tài)和工作生活情況;談后實現(xiàn)“三落實”，即政治活動落實解決思想問題，工作會議落實解決業(yè)務(wù)問題，黨工協(xié)作落實解決生活問題;最終達(dá)到“三提升”，即提升服從大局意識，提升團(tuán)隊協(xié)作意識，提升敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。做到“六必談”，即組織生活會會前必談、黨員工作變動時必談、受到表彰或處分時必談、遇到困難或挫折時必談、黨員政治生日時必談、對黨員進(jìn)行黨性分析評議后必談。

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料范文 4

“黨的一切工作到支部，支部始終是黨最基本的組織單元、戰(zhàn)斗單元”。近日，為全面落實市直機(jī)關(guān)工委就全市各單位第三季度黨建重點工作的系列要求，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局啟動了全局第三季度黨建工作督查及基層黨組織評定工作。在局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人羅先國同志的帶領(lǐng)下，以“發(fā)現(xiàn)推廣經(jīng)驗、傾聽解決訴求”為基本原則，通過查閱資料記錄、現(xiàn)場問答，局機(jī)關(guān)黨委總結(jié)提煉了各支部在“五化”支部建設(shè)、文明創(chuàng)建“四同管理”及意識形態(tài)工作中較為優(yōu)秀的經(jīng)驗做法,既為全局黨建工作的總體部署提供了重要依據(jù)，也為支部工作的后續(xù)開展指明了方向。

“教育+引領(lǐng)”讓“五化”支部根深葉茂

今年以來，各支部皆按“五化”支部建設(shè)系列要求，抓好了“三會一課”、主題黨日、組織生活會的落實，可圈可點的方面很多。其中，黨課內(nèi)容、形式較往年更為豐富多樣，內(nèi)容方面即包括了 2019 年新修訂的《憲法》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，也涵蓋了習(xí)近平總書記系列講話精神、《中國共產(chǎn)黨宣言》、道德倫理、家風(fēng)家訓(xùn)等先進(jìn)理論、傳統(tǒng)文化;形式方面不僅包括集中講授、研討學(xué)習(xí)，還創(chuàng)新進(jìn)行了微黨課、微信支部大會及“大趕考”等

年輕人喜聞樂見的形式，隨時隨地、自學(xué)自糾。各支部共開展各類主題黨日活動22 次，活動主題鮮明，程序規(guī)范，較好的突出了政治功能，部分黨支部將規(guī)劃理念、規(guī)劃成果融入主題黨日活動的核心內(nèi)容，如第七支部黨員為探尋城市綠色循環(huán)發(fā)展、海綿城市建設(shè)的相關(guān)理念，赴常德實地考察學(xué)習(xí)海綿城市和新型城鎮(zhèn)化建設(shè);第六黨支部以踏尋湘春路西園北里歷史步道為主要方式，實地感受規(guī)劃黨員在城市有機(jī)更新工作中發(fā)揮的先鋒模范等。各聯(lián)點局黨委班子領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記對支部“五化”工作給予了高度重視，都結(jié)合自身扎實的理論功底為支部黨員講授了黨課;聯(lián)點局黨委班子領(lǐng)導(dǎo)也均以普通黨員身份參加了所在支部的組織生活會。第三季度，各黨支部書記于第三季度共與支部范圍內(nèi)處室(單位)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部共開展談心談話近20 余次，共與***名普通黨員進(jìn)行了談心談話。

“黨建+創(chuàng)建”，使文明攻堅活動蔚然成風(fēng)

根據(jù)《**市城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于與市城鄉(xiāng)規(guī)劃局一同申報和管理文明創(chuàng)建的請示》文件要求,高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高鐵新城、內(nèi)五區(qū)分局、執(zhí)法支隊、研究室納入市城鄉(xiāng)規(guī)劃局“四同管理”,一同申報、一同創(chuàng)建、一同享受獎勵、一同承擔(dān)責(zé)任。在全局文明創(chuàng)建“四同管理”的整體部署下，各支部高度關(guān)注黨建助推作用，共同發(fā)力，形成精神文明、政治文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)協(xié)同發(fā)展的格局。其中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、示范黨小組，如愛崗敬業(yè)代表第四黨支部李暢同志、助人為樂代表第七黨支部李曉明同志、“青年文明號”單位第八支部**規(guī)劃展示館黨小組等。全局共 270 位在職黨員進(jìn)社區(qū)參加社區(qū)黨組織活動，在規(guī)劃法律知識宣講、社區(qū)義工服務(wù)及慰問困難群眾等方面貢獻(xiàn)了規(guī)劃黨員力量。截止至今年*月，局系統(tǒng)各支部(總支)共與***個社區(qū)黨支部簽署了結(jié)對共建協(xié)議，與相關(guān)社區(qū)黨組織共開展結(jié)對共建活動 15 次。標(biāo)桿的力量帶動文明風(fēng)尚走進(jìn)大街小巷，社會主義精神文明氛圍空前濃厚。

“排查+疏導(dǎo)”將意識形態(tài)風(fēng)險化解無形

全局多個支部針對黨員意識形態(tài)風(fēng)險防控工作建立了明確、細(xì)化了責(zé)任分工，支部書記擔(dān)任意識形態(tài)工作第一責(zé)任人;7 個支部定期開展意識形態(tài)風(fēng)險疏導(dǎo)排查，并在每季度黨員大會上通報結(jié)果;各支部通過支各類途徑宣講上級意識形態(tài)相關(guān)文件精神達(dá) 50 余次，各黨支部書記圍繞意識形態(tài)問題共與各處室(單位)領(lǐng)導(dǎo)開展談心談話7余次，積極妥善處理了意識形態(tài)領(lǐng)域突發(fā)事件1次。其中，信息中心黨總支以市規(guī)劃信息服務(wù)中心各部門(處室)為單位，制定專人擔(dān)任意識形態(tài)工作專干，于每月定期向黨總支書記報告意識形態(tài)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，切實做到“情況明、底數(shù)清”。

“我們黨從建黨之初走到今天，黨支部始終是黨最基本的組織單元、戰(zhàn)斗單元。只有著力抓實支部建設(shè),讓黨的每一個‘細(xì)胞’都健康起來、每一個組織都堅強(qiáng)起來,才能充分發(fā)揮黨的組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量,為新時代全面建設(shè)現(xiàn)代化**貢獻(xiàn)好規(guī)劃力量。”局黨委委員、工會工委主任、機(jī)關(guān)黨委書記曾發(fā)祥指出。自三灣改編開始,“支部建在連上”、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)就是我黨取得革命勝利、建設(shè)勝利和改革開放發(fā)展巨大成就的強(qiáng)大法寶,今后，市規(guī)劃局將繼續(xù)堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“突出政治功能、從嚴(yán)抓好落實”的要求，持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，打造一支對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的鋼鐵隊伍。

黨建工作經(jīng)驗材料_黨建工作經(jīng)驗材料 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!

***鄉(xiāng)現(xiàn)有黨支部***個，黨員***人。近年來，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委始終堅持以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”為目標(biāo)，以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為動力，以制度建設(shè)為保證，切實加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。特別是在加強(qiáng)離退休老干

部管理、“四老人員”管理和村級后備干部培養(yǎng)等方面進(jìn)行積極探索，取得了初步成效。

一、注重思想政治建設(shè)，提高老干部工作水平

***鄉(xiāng)現(xiàn)有離退休老干部***名，其中黨員***名，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)退休老干部***名(科級退休6名)，站所退休老干部***名(科級退休6名)。近年來，我鄉(xiāng)老干部黨支部以爭創(chuàng)“五好”黨支部為抓手，不斷加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)，積極搭建老干部發(fā)揮余熱的平臺，切實增強(qiáng)了離退休老干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鄉(xiāng)黨委為更好的發(fā)揮老干部支部的作用，專門安排一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、一名黨建辦干部負(fù)責(zé)老干部支部工作，并為支部提供辦公場所、辦公設(shè)施，還開放鄉(xiāng)文化活動室、閱覽室等場所供老干部學(xué)習(xí)、活動。每年還為老干部訂閱報紙，并由鄉(xiāng)財政撥款組織老干部定期去醫(yī)院體檢。主要做法有：

一是堅持把理論武裝放在首要位置。鄉(xiāng)黨委將每月*日確定為老干部學(xué)習(xí)日，書記、鄉(xiāng)長親自參與授課。學(xué)習(xí)形式上注重創(chuàng)新，做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、典型發(fā)言與個別輔導(dǎo)相結(jié)合、到會學(xué)習(xí)與送教上門相結(jié)合;學(xué)習(xí)內(nèi)容上確保針對性，在學(xué)習(xí)理論知識的同時，主動了解改革開放以后黨和國家的方針政策，學(xué)習(xí)效果十分顯著。與此同時，每月*日召開一次老干部工作例會，就推動我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面，積極向鄉(xiāng)黨委提出合理性意見建

議，充分發(fā)揮自身作用。

二是堅持把制度建設(shè)作為根本舉措。支部以創(chuàng)建“五好”黨支部為載體，健全了“三會一課”、學(xué)習(xí)考勤、“三上門三必訪”、談心活動等制度，實現(xiàn)了支部工作制度化、活動經(jīng)?；⑿问蕉鄻踊?、管理規(guī)范化的良好氛圍?！叭祥T三必訪”的主要內(nèi)容是：重要會議傳達(dá)上門，家屬病故慰問上門，特殊困難照顧補(bǔ)助送上門;老同志生病住院必訪，逢年過節(jié)必訪，家有特殊情況必訪。在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)退休老干部黨支部 20**年被地區(qū)評為“先進(jìn)老干部黨支部”，20**年、20**年被自治區(qū)評為“先進(jìn)老干部黨支部”。

三是堅持把老有所樂作為重要內(nèi)容。支部不僅從政治上關(guān)心老同志，而且在業(yè)余文化生活等方面關(guān)心老同志，提倡活到老、學(xué)到老、動到老，積極組織開展有益于身心健康的老年文體活動。每年春暖花開、秋高氣爽時，支部都要組織老同志到**參觀學(xué)習(xí)，同時配合縣老干局適時組織人員赴內(nèi)地觀摩，了解祖國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大好形勢，增強(qiáng)老同志擁護(hù)改革開放的信心，既豐富了老同志的晚年生活，又促進(jìn)了他們的身心健康，使他們老有所樂。

四是堅持把老有所為作為重要實踐。近年來，支部充分發(fā)揮老同志的各項優(yōu)勢，成立長期工作組。組織老同志在愛國主義宣講、幫困助學(xué)、反分裂斗爭、關(guān)心下一代等工作中再展新風(fēng)采、再作新貢獻(xiàn)，形成了一個個亮點，受到各界黨員群眾好評。***名老干部自發(fā)組成了愛國主義思想道德宣講團(tuán)，他們不顧年高、不辭辛勞，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展愛國主義宣講活動，先后宣講 140 余場次，2 萬多人次受到教育，同時還為貧困黨員、貧困學(xué)生捐款 2100 多元。

二、創(chuàng)新活動載體，完善“四老”人員管理

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，***鄉(xiāng)按照“三貼近”原則，把改善農(nóng)村“四老人員”生活條件作為穩(wěn)定基層黨員干部隊伍、提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，積極做好了農(nóng)村“四老”人

員管理工作。

一是嚴(yán)格審批，使“四老”人員老有所管。選配專職干部負(fù)責(zé)農(nóng)村“四老”人員檔案的收集、整理、審查及補(bǔ)助金的發(fā)放、教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，做到鄉(xiāng)、村“四老”人員有專人負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好機(jī)制。嚴(yán)格實行“村報鄉(xiāng)審縣批”制度。首先由村黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)向鄉(xiāng)黨委上報新增“四老”

人員名單，經(jīng)鄉(xiāng)黨委初審后，將符合標(biāo)準(zhǔn)人員編制成冊上報縣委組織部審批，縣委組織部根據(jù)上報情況實地核對，對符合“四老”人員條件的由鄉(xiāng)、村進(jìn)行張榜公示，群眾如有異議的重新審核，經(jīng)公示無異議的給予“四老”人員資格認(rèn)定，核發(fā)補(bǔ)貼，并報上級部門備案。

二是結(jié)對幫扶，使“四老”人員老有所樂。定期組織“四老”人員參加黨內(nèi)外活動，對于身體不適,難以參加組織活動的，派出黨員到老黨員家里傳達(dá)精神，聽取老黨員對支部工作的意見建議。每逢重大節(jié)日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)都要深入鄉(xiāng)村對“四老”人員進(jìn)行走訪慰問。特別是對困難黨員開展“一對一”結(jié)對幫扶，為每名困難“四老”人員發(fā)放慰問金及糧油等慰問品，使“四老”人員時刻感受黨的關(guān)懷。

三是提高待遇，使“四老”人員老有所養(yǎng)。全鄉(xiāng)共有“四老人員”***名(勞動模范 4 名，老干部***名，老黨員***名)。近年來，在自治區(qū)黨委的高度重視和關(guān)懷下，“四老”人員生活補(bǔ)貼較 20**年有了大幅度提升。20**年底，全鄉(xiāng)“四老”人員年均補(bǔ)貼已達(dá) 2727.5 元，其中老黨員 2**元，老干部 2**元，老模范 3**元。

四是提供平臺，使“四老”人員老有所為。我鄉(xiāng)在加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、培養(yǎng)干部、發(fā)展生產(chǎn)、維護(hù)社會穩(wěn)定、打擊非法宗教活動等工作中，充分發(fā)揮“四老”人員先鋒模范帶頭作用。除聘請有一技之長、身體狀況好的“四老”人員擔(dān)任經(jīng)濟(jì)、黨建、穩(wěn)定等工作顧問外，還聘請 7 名“四老”人員擔(dān)任學(xué)校政治輔導(dǎo)員。經(jīng)常

性向青少年開展愛國主義、民族團(tuán)結(jié)教育，特別是在反對民族分裂和非法宗教活動中，廣大“四老”人員敢于亮明自己的態(tài)度觀點，充當(dāng)先行者，以實際行動參與打擊民族分裂主義和非法宗教活動，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。

五是規(guī)范管理，使“四老”人員老有所依。鄉(xiāng)黨委書記、黨政黨建辦主任、副主任堅持每月與 3-5 名“四老人員”進(jìn)行談心談話，了解他們的實際情況，隨時解決他們的生活需要。除對“四老”人員發(fā)放生活補(bǔ)助費外，鄉(xiāng)黨委又為每名“四老”人員劃出 1-2 畝優(yōu)惠耕地，并免去了他們的義務(wù)勞動。20**年以來，為每個村準(zhǔn)備了 56 座“四老”人員墓地，對去世“四老”人員按每戶**元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金，鄉(xiāng)黨委還專門派人為其召開追悼大會。每年將 190 畝“四老”人員生產(chǎn)基地租金全部用以幫助生活困難的“四老”人員，對未達(dá)到“四老”人員要求的離職村干部，鄉(xiāng)財政每月為其發(fā)放一定補(bǔ)助金，直到享受“四老”人員待遇為止。

三、健全培養(yǎng)管理機(jī)制，儲備村級后備人才

近年來,***鄉(xiāng)黨委積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)管理機(jī)制，大力提高村級后備干部綜合素質(zhì)，取得了明顯成效。一是按照“選好一個干部，配強(qiáng)一個班子，致富一個村子”的目標(biāo)要求，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把培養(yǎng)選拔村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨建工作目標(biāo)考核，定期了解工作動態(tài)。今年*月，鄉(xiāng)黨委任命***名后備干部擔(dān)任了村黨支部書記助理、副書記助理、婦女主任助理等職務(wù)，為照顧他們的生活，在每人每月發(fā)放**元補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)里劃出了 1-2 畝土地供后備干部家庭耕種，還免除了其義務(wù)勞動，目前這批新選配的干部切實受到了廣大黨員群眾的熱評。二是采取從外出經(jīng)商和務(wù)工青年中請，從農(nóng)村工作的黨員中選，從復(fù)退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生中挑，大大拓寬了選人視野，后備干部隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到了有效改善。

現(xiàn)職村干部以中青年為主，并側(cè)重培養(yǎng)選拔女性后備干部。目前，我鄉(xiāng)現(xiàn)有村正職后備干部***名，村副職后備干部***名，其中：年齡在 35 歲以下且具有高中以上文化程度的后備干部***名，女性后備干部占***名。三是結(jié)合工作實際，舉辦不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班，發(fā)揮老黨員、老干部傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。落實集中培訓(xùn)制度，每月集中村級后備干部培

訓(xùn)2天，并按照村干部管理制度，每年對后備干部進(jìn)行2次考核，考察村黨支部書記時將后備干部一并考察，全面提升后備干部隊伍整體素質(zhì)。鄉(xiāng)黨委每年派出優(yōu)秀后備干部參加縣委組織部舉辦的培訓(xùn)班，并對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點培養(yǎng)。去年培訓(xùn)的 3 名學(xué)員，目前已全部回村擔(dān)任了黨支部書記。從我鄉(xiāng)現(xiàn)狀來看，村級年輕后備干部干勁足、熱情高，工作積極，在各項工作中發(fā)揮了較好作用，為“兩委”換屆奠定了堅實基礎(chǔ)，既能為選出精干有力的班子提供充足人選，又實現(xiàn)了現(xiàn)任班子和村干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。

近年來，***鄉(xiāng)在加強(qiáng)離退休老干部管理、“四老人員”管理和村級后備干部培養(yǎng)等方面取得了成績，但與縣委的要求還有一定距離。今后，我們將在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和縣委組織部的精神指導(dǎo)下，前赴后繼，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)更加穩(wěn)定、更加和諧的***鄉(xiāng)做出更大的貢獻(xiàn)!

第二篇：企業(yè)人力資源儲備工作經(jīng)驗總結(jié)

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實施人力資源儲備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則。人力資源儲備戰(zhàn)略實施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對人才的實際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對人才的要求絕對不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說其結(jié)果是賠了夫人又折兵，即使是招進(jìn)來了，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值之間的距離。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠懇承諾加上高薪的條件下也會有“勇夫”?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實用。編輯推薦：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記

人本原則。人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠實信用關(guān)系，以員工的實際利益為中心，將企業(yè)的實際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠于企業(yè)。

權(quán)變原則。權(quán)變原則不僅是針對市場變化，而且也可以運用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲備方向和人力資源要求層次、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等也不能脫離具體的環(huán)境，要善于把握環(huán)境變化和企業(yè)自身的實際情況。

人才儲備戰(zhàn)略實施的流程

分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境。企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來的發(fā)展前景、企業(yè)的市場競爭地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實際情況，那么，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業(yè)對員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實際情況要求相一致的員工。

員工對企業(yè)的總體評價，而這是員工選擇留下還是離職的最重要決策點。而前面的各個要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，相互協(xié)調(diào)作用于員工的內(nèi)心感受，這些要素都是企業(yè)在進(jìn)行人才儲備決策中必須要考慮的，缺一不可，只有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果。

第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)2007-02-06 09:56:37

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

開闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點

我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)

產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標(biāo)的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下

開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生

產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q0等一系列高強(qiáng)度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—

爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)材萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102%和132%。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)萬元，創(chuàng)毛利潤萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。在工程建設(shè)過程中，特別是各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程的直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細(xì)則，并根據(jù)對口分工的原則，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理的作用，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)

成本最低。如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33m減為30m，把節(jié)省的空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫的有效庫存空間；他們還把ｒ１軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間的空間。土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近50萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo)，節(jié)約近300萬元。在建筑安裝項目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

加強(qiáng)“過程”監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量。加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，廠紀(jì)委通過對各專業(yè)組職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)，督促有關(guān)部門明確職責(zé)、合理分工、嚴(yán)格把關(guān)，杜塞了漏洞，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了工作效率，促進(jìn)了各項工作的開展。在設(shè)備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。同時，在設(shè)備交貨驗收階段，我們也實行了嚴(yán)格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗收組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)備、材料的質(zhì)量。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進(jìn)行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符

合要求，我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求，進(jìn)行了綜合考慮和反復(fù)論證，最終扣除了供貨廠家10%的供貨款，既滿足了工期要求，又對供貨廠家進(jìn)行了教育和處罰。在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中，廠紀(jì)委除督促各專業(yè)組定期做好總結(jié)外，還派人深入現(xiàn)場，督促各專業(yè)組人員嚴(yán)守職責(zé)，緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，嚴(yán)格執(zhí)行施工報驗制度，加大對設(shè)計變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

上半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺、連鑄機(jī)系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機(jī)械、部分公輔設(shè)施等設(shè)備安裝已全面鋪開。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作正在同步開展。

四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗收管理工作相結(jié)合。

隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。年初，廠紀(jì)委就效能監(jiān)察項目的選擇進(jìn)行了廣泛的討論和意見征求，最終確定以管理中最易出現(xiàn)問題、與產(chǎn)品質(zhì)量和效益密切相關(guān)的大宗原材料為選項，對外購廢鋼、生鐵、外購輕燒白云石等進(jìn)行了效能監(jiān)察立項，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管廠長任組長，供應(yīng)科和煉鋼車間（４月份成立了原料車間）雙方進(jìn)行驗收，由廠紀(jì)委牽頭組織，抽調(diào)科室機(jī)關(guān)骨干人員，組建了廢鋼、生鐵驗收監(jiān)督監(jiān)察小組，輪流排班對進(jìn)廠原材料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。我們還進(jìn)一步細(xì)化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴(yán)格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。

同時，我們嚴(yán)格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷商管理辦法”、“內(nèi)部市場禁入制

度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況，完善了第二煉軋廠“外購廢鋼、生鐵驗收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”，進(jìn)一步規(guī)范了驗收程序，加大了監(jiān)督檢查力度。如，在石灰、白云石等材料驗收中，采取從不同部位隨機(jī)抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過燒、粒度和雜質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格測量登記、分類編號和化驗，保證了進(jìn)廠材料的質(zhì)量。上半年，我廠共進(jìn)外購廢鋼17354噸，各類扣雜合計噸，價值萬元；進(jìn)外購輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸，分別扣噸413噸和43噸，總價值達(dá)6萬元；外購生鐵3030噸，扣雜合計11037噸，價值達(dá)萬元；進(jìn)冶金石灰35703噸，扣噸2152噸，價值萬元。

廠紀(jì)委還對設(shè)備、備品備件材料管理進(jìn)行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。上半年共驗收備件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判廢退貨，挽回經(jīng)濟(jì)損失70多萬元。在備件管理中，我們還從基礎(chǔ)工作抓起，對庫房進(jìn)行分區(qū)、劃線、存放定位的同時，抽調(diào)人員編制計算機(jī)管理程序，不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗收、儲存、維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著“150工程”設(shè)備的陸續(xù)到貨，我們還成立了物資管理組，專門負(fù)責(zé)設(shè)備接受、存放工作。

五、把效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛降本增效工作相結(jié)合。

“對標(biāo)挖潛、降本增效”是安鋼一項長期的重要工作，廠紀(jì)委圍繞這項工作，融入到廠“對標(biāo)挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去，不斷深挖“新線”成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項工作。元月份，各項成本指標(biāo)逐級細(xì)化、分解，形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制網(wǎng)，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現(xiàn)了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。針

對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現(xiàn)場能源巡查，實現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。同時，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。上半年，我廠鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼，與兄弟單位基本持平；合金料消耗為/t坯；鋼水收得率達(dá)到了%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了%。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)，通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了/t鋼。3月份，投產(chǎn)不到5個月，成本指標(biāo)與老線基本持平。上半年，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低萬元，降低率高達(dá)%。

根據(jù)上半年工作特點，有以下幾點體會：

1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，把提高企業(yè)管理水平、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一確定重點監(jiān)察項目和工作任務(wù)，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，業(yè)務(wù)部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制；實現(xiàn)效能監(jiān)察與強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責(zé)任，嚴(yán)格獎罰科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P激勵機(jī)制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。集團(tuán)公司認(rèn)真查找問題，分清責(zé)任，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責(zé)上分析原因；三是從領(lǐng)導(dǎo)人員決策程序是否規(guī)范科學(xué)上

分析原因；四是從業(yè)務(wù)人員工作能力和責(zé)任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補(bǔ)，形成整體合力，才能為開展效能監(jiān)察工作提供堅強(qiáng)的保障。

4、形成長效機(jī)制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作 的關(guān)鍵。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自審定每年的監(jiān)察項目，對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，對項目完成情況進(jìn)行考核獎罰。在每一項具體的監(jiān)察項目確定后，集團(tuán)公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，認(rèn)真組織落實。為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，集團(tuán)公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》，對開展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎懲原則等都做出了明確規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。

2、發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強(qiáng)與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。

3、促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是

效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和立足點。效能監(jiān)察的目的是強(qiáng)化管理機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過效能監(jiān)察提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強(qiáng)化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。

合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，建立完善“責(zé)任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點檢體系，逐步推行預(yù)知

性、計劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓。

“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作，堅持“源頭參與、過程控制、效果審查”的工作方針，通過深化細(xì)化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了管理效能的持續(xù)提高，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、下半年工作計劃

下半年，隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的進(jìn)一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾參與”的工作機(jī)制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進(jìn)一步強(qiáng)化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進(jìn)管理效能的提高。下半年，重點做好以下幾方面工作：

1、抓好所立項目的實施。下半年，我們將嚴(yán)格按照所立項目的要求和實施細(xì)則開展工作，抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對標(biāo)挖潛、降本增效等重點工作中去，進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施。同時，定期召開分析會，通報情況，查找不足，進(jìn)一步強(qiáng)化督促和考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，加大失職、瀆職責(zé)任追究力度，對不履行或不正確履行職責(zé)，給我廠和集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的管理人員，實施責(zé)任追究，推進(jìn)效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。

2、加強(qiáng)對監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。目前，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的特殊時期，我廠人員比較緊張，在效能監(jiān)察工作中，參與人員大部分是從各單位抽調(diào)的專業(yè)骨干，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在效能監(jiān)察工作上經(jīng)驗不足，這勢必影響

到工作質(zhì)量和效率。下半年，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3、繼續(xù)深入開展工程建設(shè)中的效能監(jiān)察工作。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化對工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對工程設(shè)計、施工、預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)，進(jìn)度快，投資少，見效快。同時，在剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨中，我們繼續(xù)對各專業(yè)組執(zhí)行制度情況進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格規(guī)范招評標(biāo)工作

程序，加強(qiáng)招、評標(biāo)過程管理和效果審查，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位，結(jié)合安鋼實際和市場形勢變化，在確保功能、質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資和采購成本。

4、認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開展對原燃料進(jìn)廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進(jìn)行監(jiān)督，堅持重點監(jiān)察與過程監(jiān)察相結(jié)合、專項檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對原材料和入庫備件進(jìn)行驗收。同時，嚴(yán)格備品備件的審批制度和報廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對備品備件的計劃性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，并對供貨廠家資質(zhì)和信譽(yù)建帳立檔，做到不合格原料和備件堅決不進(jìn)廠、不入庫、不上線，確保進(jìn)廠原料和備件、物資進(jìn)廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要。

5、落實好“兩個制度”把好入口關(guān)，執(zhí)行好“廢舊物資、工業(yè)廢渣回收管理制度”把好出口關(guān)。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場禁入制度》等制度的貫徹落實和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行集團(tuán)公司各項制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，凈化內(nèi)部市場，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，確保集團(tuán)公司內(nèi)部市場管理規(guī)范有序。同時，進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任，認(rèn)真落實“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細(xì)則”等一系列管理制度，加強(qiáng)對廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現(xiàn)場監(jiān)督、過程監(jiān)管，確保公司資產(chǎn)不流失。

《企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)》完畢！

第四篇：非公企業(yè)黨建工作

非公企業(yè)黨建工作對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)形象提升，提高員工能力素質(zhì)，影響深遠(yuǎn)，意義重大。當(dāng)前，非公企業(yè)黨建工作存在幾個突出的難題,包括黨組織和黨員作用發(fā)揮不夠明顯、保障機(jī)制不夠完善、黨員隊伍建設(shè)較為薄弱等等，影響了非公企業(yè)黨建工作的深入有效開展。具體表現(xiàn)為：一是思想認(rèn)識不足，黨建工作面臨阻力。一些非公企業(yè)主對在企業(yè)中建立黨組織抱有抵觸情緒，認(rèn)為是在給自己脖子上套繩子，忽視了黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用；一些黨員對開展黨的建設(shè)缺乏認(rèn)同，其他員工也不同程度地存在著政治觀念淡薄、政治熱情不高、對黨建工作接受程度低的問題。二是人力資源匱乏，黨建工作質(zhì)量不高。非公企業(yè)中的黨員人數(shù)較少、高素質(zhì)黨務(wù)干部更為稀缺。非公企業(yè)用工制度高度開放、靈活，黨員流動常態(tài)化，給黨員教育管理增加了難度。非公企業(yè)中的黨務(wù)干部幾乎都是兼職，工作重心在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，用于黨務(wù)工作的時間和精力很少，且缺乏黨建工作經(jīng)驗，自身能力和工作水平有待提高。三是切入點不準(zhǔn)確，黨組織作用難發(fā)揮。黨組織在非公企業(yè)中的存在是以開展活動和發(fā)揮作用為前提的，但一些非公企業(yè)的黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營之外開展黨建工作，使黨建工作無法融入生產(chǎn)經(jīng)營中。

對當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的問題，我們必須有清醒的認(rèn)識，要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，不斷改進(jìn)工作方法，運用新的理念、明確新的重點、建立新的載體，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員的積極作用，推動企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促共贏。具體來說，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點。

一要圍繞企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)吸引力。

非公企業(yè)黨組織要堅持正確的自我定位，努力找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展智囊團(tuán)、業(yè)績助推器、形象代言人的作用。要通過黨員的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和與時俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的模范作用來體現(xiàn)黨組織的作用；通過設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、開展建言獻(xiàn)策等主題活動，使每個黨員的力量在企業(yè)內(nèi)形成聚合效應(yīng)，圍繞明確企業(yè)發(fā)展思路、塑造企業(yè)核心價值觀、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能發(fā)揮黨組織的作用。要發(fā)揮好黨組織對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)扶持作用，善于把黨的意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策行為，使企業(yè)守法經(jīng)營，保障企業(yè)健康發(fā)展。

二要堅持奮發(fā)有為贏得公信力。

非公企業(yè)黨組織無經(jīng)濟(jì)支配權(quán)和行政處置權(quán)，黨務(wù)工作者受聘于企業(yè)主，且企業(yè)用工制度靈活，員工跳槽頻繁，黨員數(shù)量少且分散。面對困難，我們要知難而進(jìn)，拓寬思路，擺正位置，不爭權(quán)，不越位，努力破解非公企業(yè)黨建工作的難題。作為企業(yè)黨員，只有走上企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的第一線，成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的行家里手，才能在推動企業(yè)發(fā)展的實踐中贏得公信力。

三要善于抓住人心強(qiáng)化凝聚力。在非公企業(yè)黨建工作中，我們要積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，樹立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，摸準(zhǔn)黨員的思想脈搏，搞清黨員在想什么、關(guān)

心什么，希望解決什么問題。在企業(yè)管理實踐中，要把發(fā)揮黨組織作用的中心點放在加強(qiáng)思想政治工作上，形成黨組織理解人、關(guān)心人、凝聚人心的工作機(jī)制。要在黨建工作中開展交心談心、結(jié)對幫扶等活動，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工團(tuán)隊的凝聚力。

四要永葆工作先進(jìn)提升感召力。

黨員的先進(jìn)性，在企業(yè)里最直接地表現(xiàn)為工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績，能夠在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。黨員在企業(yè)里必須是骨干，平常時刻要看得出來，關(guān)鍵時刻要站得出來，危急時刻要豁得出去；黨員要成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，重要崗位的頂梁柱，緊要關(guān)頭拉得出的先鋒隊，這樣的黨員就有感召力、影響力，這樣的黨組織就有戰(zhàn)斗力

第五篇：企業(yè)2020年黨建工作要點

企業(yè)2020年黨建工作要點

2020年黨建工作總的要求是:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作責(zé)任制為抓手，認(rèn)真貫徹上級黨委指示要求，加快推動黨建工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到各方面各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，自覺踐行“兩個維護(hù)”

一是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。

深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》，建立健全習(xí)近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署貫徹落實情況監(jiān)督檢查機(jī)制，形成及時報送、定期報告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)。落實中央企業(yè)黨委（黨組）規(guī)范性文件備案審查制度，維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)和黨的政策的統(tǒng)一性、權(quán)威性。

二是不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。

認(rèn)真貫徹兩個“一以貫之”要求，健全完善黨組織議事決策機(jī)制，落實《“三重一大”決策實施辦法》，厘清黨委會的權(quán)責(zé)邊界，制定黨委研究討論的事項清單，明晰黨組織在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步完善“明責(zé)履責(zé)”“考責(zé)問責(zé)”的黨建工作責(zé)任體系，細(xì)化完善黨建工作責(zé)任制和考核評價辦法，逐級簽訂黨建工作責(zé)任書，將黨建工作考核納入業(yè)績考核，營造黨委抓、書記抓、一級抓一級、人人抓落實的黨建工作良好氛圍。

三是建立**長效機(jī)制。

根據(jù)黨中央和上級黨委有關(guān)部署要求，建立**長效機(jī)制的措施辦法，鞏固深化主題教育成果，推動常態(tài)化制度化運行。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，用好批評與自我批評這個利器，高質(zhì)量開好各級領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會，落實對黨委***督導(dǎo)全覆蓋要求，切實增強(qiáng)黨內(nèi)生活的原則性戰(zhàn)斗性。廣泛開展黨史、新中國史、改革開放史、中央企業(yè)發(fā)展史、優(yōu)良傳統(tǒng)專題教育，加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會主義教育，把社會主義核心價值觀要求融入中央企業(yè)先進(jìn)精神培育,教育督促廣大黨員干部時刻不忘初心、擔(dān)當(dāng)使命。

二、持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

一是建立健全黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部工作體系。

建立健全各層級理論學(xué)習(xí)制度,制定《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，用好《習(xí)近平談治國理政》第三卷、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》等書目，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想大學(xué)習(xí)大普及大落實。把學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，作為黨委會“第一堂課”，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”，把運用科學(xué)理論成果指導(dǎo)和破解單位發(fā)展難題作為黨委會“第一方案”，加快提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，牢牢掌握各項工作主動權(quán)，確保企業(yè)發(fā)展正確方向。

二是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神。

堅持把學(xué)習(xí)四中全會精神作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容和必修課，分批分層抓好黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)，推動理論武裝往深里走、往實里走。把宣傳四中全會精神作為重大政治任務(wù)，組織運用好網(wǎng)站、微信公眾號、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、我在中國等載體，搭建“理論學(xué)習(xí)的平臺”，深入宣傳習(xí)近平總書記重要講話精神，深度解讀四中全會《決定》提出的重大理論觀點、方針政策和任務(wù)舉措，展示各級學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神的做法和成效。

三、持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)

一是堅持黨管干部黨管人才。

充分發(fā)揮黨委對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，強(qiáng)化崇尚實干、擔(dān)當(dāng)作為導(dǎo)向，大力選拔政治素養(yǎng)好、敢闖敢干、意志頑強(qiáng)、善作善成的人才，有意識的把年輕有為、勇于實干的干部職工放到重要崗位上鍛煉提高，不斷充實人才庫。創(chuàng)新激勵機(jī)制，出臺“業(yè)績、職位、能力”三位一體的薪酬管理體系，發(fā)揮薪酬的正向激勵作用，營造人人爭當(dāng)人才、人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

二是大力加強(qiáng)人才隊伍教育培訓(xùn)。

牢固確立人才是第一資源的理念，深入分析人才隊伍和人才工作現(xiàn)狀，把人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、人才工作與其他工作統(tǒng)籌好，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確。大力開展經(jīng)常性教育培訓(xùn),突出基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)針對性、突出實效性，發(fā)揮好教育培訓(xùn)對人才成長的重要作用。

四、持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，不斷提升政治功能和組織力

一是建強(qiáng)基本組織。

按照“四同步、四對接”要求，依據(jù)《國有企業(yè)基層組織工作條例》和關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織“三基建設(shè)”的《意見》，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式變化，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，做到應(yīng)建必建、全部覆蓋，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。研究探索黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平。

二是建強(qiáng)基本隊伍。

依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，積極對接中央企業(yè)黨務(wù)干部隊伍能力提升“三年登高計劃”，結(jié)合“三定”工作，配齊配強(qiáng)基層黨支部書記隊伍，抓好黨支部書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)，提升開展黨務(wù)工作的能力。抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度落實，扎實開展主題黨日，完善重溫入黨誓詞、入黨志愿書以及黨員過“政治生日”等政治儀式。精心組織開展“一先兩優(yōu)”黨內(nèi)表彰評選，激勵廣大黨員立足崗位當(dāng)先鋒、作表率。

三是建強(qiáng)基本制度。

認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，按照組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出“六條標(biāo)準(zhǔn)”全面建強(qiáng)基層黨支部。積極探索運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”等信息技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作載體，搭建黨日活動平臺，推動黨員教育管理更好融入生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)企業(yè)深化改革發(fā)展。結(jié)合形勢任務(wù)發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，制定出臺黨員發(fā)展、黨費收繳管理等制度措施，確?；鶎狱h建工作有章可循、有規(guī)可依。

五、持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想工作，不斷匯聚改革發(fā)展正能量

一是抓緊抓牢思想政治工作。

緊跟重大任務(wù)轉(zhuǎn)換、重要敏感時期等關(guān)鍵節(jié)點，密切關(guān)注廣大干部職工思想動態(tài),定期組織

開展意識形態(tài)、形勢政策、經(jīng)常性思想教育工作。繼續(xù)深化同理論宣傳陣地的合作，拓展同理論研究陣地的聯(lián)系，不斷豐富習(xí)近平新時代中國特色杜會主義思想學(xué)習(xí)和研究成果。堅持把思想政治工作與中心工作等結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，研究制定黨內(nèi)關(guān)懷制度舉措，明確黨內(nèi)幫扶標(biāo)準(zhǔn)、幫扶程序，努力做到思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓、生活上解困。

二是有力有效開展宣傳輿論工作。

加強(qiáng)抗擊疫情宣傳工作，傳播正能量，增強(qiáng)廣大職工打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的信心和勇氣。圍繞推進(jìn)品牌建設(shè)，用好微信公眾號、抖音、“現(xiàn)場云”等短視頻載體，形成媒體矩陣。培養(yǎng)會采寫、會編輯、會制作視頻的宣傳隊伍，講好好故事，傳播好聲音，展現(xiàn)新作為，在樹立良好形象的同時，提升員工隊伍的自豪感和認(rèn)同感，營造良好的文化氛圍。健全輿情監(jiān)測分析處置機(jī)制，構(gòu)建信訪工作機(jī)制,積極妥善開展輿論引導(dǎo)工作,確保內(nèi)部高度集中統(tǒng)一和思想穩(wěn)定。

三是認(rèn)真推進(jìn)群團(tuán)工作。

認(rèn)真貫徹中央企業(yè)“黨建帶團(tuán)建”實施意見，落實工代會制度，著力打造“職工之家”品牌。建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，指導(dǎo)所屬單位工會做好民主管理工作，履行民主程序，維護(hù)職工合法權(quán)益。指導(dǎo)做好勞模、困難職工慰問工作，指導(dǎo)基層開展職工文體活動。

六、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)

一是完善落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”長效機(jī)制。

認(rèn)真貫徹中央企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，抓好《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》的貫徹落實，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。抓好上級有關(guān)商務(wù)招待規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理有關(guān)規(guī)定的落實，完善相關(guān)制度辦法。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，緊盯重要節(jié)點、關(guān)鍵少數(shù)糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)查享樂、奢靡問題，防范查處收送電子紅包、私車公養(yǎng)等隱形變異問題。

二是加快構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。

鞏固“不敢腐”的震懾機(jī)制，盯住重點領(lǐng)域，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門和單位的監(jiān)督，深入整治設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等突出問題。完善“不能腐”的防范機(jī)制，圍繞權(quán)力運行健全全面監(jiān)督與精準(zhǔn)監(jiān)督、日常監(jiān)督與長期監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，切斷利益輸送鏈條，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)有效機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度。構(gòu)建“不想腐”的自律機(jī)制,抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育、宗旨教育、廉潔教育，組織參觀廉政教育基地，使黨員干

部時刻受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。

三是深化政治巡視。

配齊配強(qiáng)巡察隊伍，建立健全巡察機(jī)制，形成規(guī)范的巡察流程和工作程序。組織全面巡察，完善具體措施，運用整改成果，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、政治監(jiān)督，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，保障黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署落實落地。

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