第一篇：黨建工作調(diào)查結(jié)果報告

呼熱圖淖爾蘇木組織開展黨建

工作群眾滿意度調(diào)查結(jié)果報告

旗委組織部：

為提高我蘇木黨建工作效率，提高黨建工作透明度和實際工作績效，特制定黨建工作群眾滿意度調(diào)查表，進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容為：1.領(lǐng)導(dǎo)班子：具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，清正廉潔，能與行政資方進(jìn)行良好溝通。2.黨組織：黨組織能結(jié)合蘇木實際，緊密貼近職工群眾，圍繞促進(jìn)蘇木發(fā)展、服務(wù)干部、職工群眾開展工作。為職工群眾辦實事、辦好事，反映牧民訴求，合法、合理地維護(hù)牧民的權(quán)益。為蘇木經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，能團(tuán)結(jié)凝聚人心，穩(wěn)定干部隊伍。培育積極健康的蘇木文化，協(xié)助構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。能開展志愿公益活動，協(xié)助蘇木履行社會責(zé)任。3.黨員隊伍：帶頭遵守各項規(guī)章制度，責(zé)任心強(qiáng)，理論水平高。黨員能起模范先鋒作用，能帶頭克服牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人強(qiáng)手。黨員樂于奉獻(xiàn)，樂于幫助群眾，為牧民群眾辦好事，做實事。黨員隊伍清正廉潔，遵守各項公務(wù)員法規(guī)，不貪污、不受賄、不行賄，不侵占公共財產(chǎn)。

經(jīng)過調(diào)查牧民群眾對以上調(diào)查內(nèi)容都很滿意，大部分都給予了80—90份左右。

呼熱圖淖爾蘇木黨委

2011年9月25日

第二篇：培訓(xùn)工作調(diào)查結(jié)果匯總

培訓(xùn)工作調(diào)查結(jié)果匯總

培訓(xùn)工作調(diào)查結(jié)果匯總

一、本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表15份，收回13份。

二、調(diào)查情況匯總

〔一〕現(xiàn)行培訓(xùn)工作的效果：

從調(diào)查結(jié)果看，有9人認(rèn)為培訓(xùn)效果一般，有1人認(rèn)為培訓(xùn)效果好，有2人認(rèn)為培訓(xùn)效果差。

分析：單從調(diào)查結(jié)果看，只有2人認(rèn)為公司現(xiàn)行培訓(xùn)工作效果差，評價雖不是很糟糕，但也只有1人認(rèn)為培訓(xùn)效果好。從而可以得出，公司的培訓(xùn)工作效果不理想，至少沒有到達(dá)培訓(xùn)之目的，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)行培訓(xùn)工作。

〔二〕影響公司培訓(xùn)效果的最大因素

從調(diào)查結(jié)果看，有1人認(rèn)為是員工的積極參與性，有3人認(rèn)為是部門負(fù)責(zé)人的積極參與性，有9人認(rèn)為是高層管理者的積極參與性。

分析：作為影響培訓(xùn)效果的因素之一，高層管理者的積極參與性在公司現(xiàn)行培訓(xùn)工作占著比重較大的影響作用，尤其在公司開展培訓(xùn)工作的初期，培訓(xùn)工作展開較為困難，在員工對培訓(xùn)本身及實施培訓(xùn)后對企業(yè)乃至員工在各方面的有利提升和促進(jìn)認(rèn)識不夠、理解不深的現(xiàn)狀下，在沒有詳細(xì)實用的方案及考核可操作的前提下，高層管理者的積極參與性更具有至關(guān)重要的推進(jìn)作用。

〔三〕公司是否應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有的培訓(xùn)工作

從調(diào)查結(jié)果看，所有人員均認(rèn)為必須加強(qiáng)現(xiàn)有培訓(xùn)工作。

分析：從該項調(diào)查可以看出，公司必須加強(qiáng)培訓(xùn)。該調(diào)查結(jié)果與第一項調(diào)查結(jié)果較為符合，均清晰表達(dá)出了現(xiàn)有培訓(xùn)工作存在缺乏。

〔四〕是否應(yīng)建立培訓(xùn)后的跟蹤考核機(jī)制

從調(diào)查結(jié)果看，有11人認(rèn)為有必要建立培訓(xùn)后的跟蹤考核機(jī)制，只有2人認(rèn)為沒有必要。

分析：很顯然，建立培訓(xùn)后的跟蹤考核機(jī)制是大家一致的觀點。培訓(xùn)是培訓(xùn)目的實現(xiàn)的必然途徑，而事后的考核那么是對培訓(xùn)目的實現(xiàn)的根本保證，只有建立培訓(xùn)后的跟蹤考核機(jī)制，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，才能防止培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的不利，才能實現(xiàn)培訓(xùn)之目的。

〔五〕一周應(yīng)進(jìn)行的適宜培訓(xùn)次數(shù)

從調(diào)查結(jié)果看，有5人認(rèn)為一周應(yīng)進(jìn)行兩次培訓(xùn)，有8人認(rèn)為一周應(yīng)進(jìn)行1次培訓(xùn)。

分析：員工認(rèn)同的培訓(xùn)次數(shù)為每周至少一次，與公司現(xiàn)行培訓(xùn)安排相符，可繼續(xù)推行。在企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛蔚然成風(fēng)，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)激情高漲時，可適當(dāng)考慮增加為每周兩次。

〔六〕當(dāng)天的培訓(xùn)安排時段

從調(diào)查結(jié)果看，有8人認(rèn)為應(yīng)安排在下午，有5人認(rèn)為應(yīng)安排在雙休日。

〔七〕對公司安排在雙休日進(jìn)行為時60分鐘的內(nèi)部培訓(xùn)的接受程度

從調(diào)查結(jié)果看，有11人接受，有2人不接受。

結(jié)合〔六〕、〔七〕分析：雖有5人認(rèn)為應(yīng)安排在雙休日，但此5人中有4人為涂料公司門店銷售人員，雙休日不休息。因此可以看出，幾乎所有人員均希望在不占用雙休日的情況下參加培訓(xùn)。但從公司以往的培訓(xùn)情況來看，培訓(xùn)時段安排在每周五下午進(jìn)行弊端較多，常出現(xiàn)培訓(xùn)人員因外出辦事無法參加、遲到、早退現(xiàn)象，在培訓(xùn)中間接待外來人員或接聽

或辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜而中途離開現(xiàn)象。如此頻繁的缺勤、走動，使培訓(xùn)氣氛大打折扣，培訓(xùn)效果明顯下降。同時，從第〔七〕項調(diào)查結(jié)果看，大局部人員也不排斥在雙休日安排內(nèi)部培訓(xùn)。因此，將培訓(xùn)安排在雙休日也是切實可行的。

〔八〕培訓(xùn)時長的控制

分析：從調(diào)查結(jié)果看，有2人認(rèn)為應(yīng)控制在45分鐘，有5人認(rèn)為應(yīng)控制在60分鐘，有5人認(rèn)為應(yīng)控制在90分鐘，有1人認(rèn)為應(yīng)控制在150～180分鐘。由此看出，培訓(xùn)時長控制在60～90分鐘是員工普遍接受的。從常理說，該培訓(xùn)時長控制確實有點短，但從我公司目前現(xiàn)狀來看，每次培訓(xùn)的有效利用時間是個大問題。只要所有人員能準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不出現(xiàn)等待、延遲現(xiàn)象，將60～90分鐘完全充分利用，也必將有所效果。

〔九〕目前公司應(yīng)采取的培訓(xùn)方式

從調(diào)查結(jié)果看，有4人認(rèn)為應(yīng)采取第“一〞種方式即所屬部門或所屬企業(yè)自行培訓(xùn)，將培訓(xùn)情況及考核結(jié)果報總辦；有3人認(rèn)為應(yīng)采取第“2〞種方式，即由總辦統(tǒng)一培訓(xùn)；有6人認(rèn)為應(yīng)采取第“3〞種方式，即兩者結(jié)合。

分析：第一種方式有利于使培訓(xùn)目標(biāo)化、專業(yè)化，可防止培訓(xùn)時因培訓(xùn)內(nèi)容與所在部門崗位脫離，致使培訓(xùn)目的不清楚，效果不明顯。適宜于企業(yè)規(guī)模大，部門多的企業(yè)。第二種方式有利于總體培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，使培訓(xùn)有目標(biāo)、有方案，便于監(jiān)控、便于考核。第三種方式較為靈活，可結(jié)合1、2兩種方式的優(yōu)點。

從公司現(xiàn)狀來看，在培訓(xùn)制度還不完善，沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，沒有可操作的培訓(xùn)方案、考核跟進(jìn)制度及培訓(xùn)責(zé)任體系未建立的前提下，應(yīng)采取第2種培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)工作逐步走上了正規(guī)，步入了良性循環(huán)階段，形成良好學(xué)習(xí)氣氛時，可采取第3種方式。

〔十〕對培訓(xùn)工作的意見和建議

從調(diào)查結(jié)果看，13份調(diào)查表中僅有2份給出了自己的意見和建議。但可操作性不強(qiáng)，對公司現(xiàn)行培訓(xùn)工作存在的問題以及今后應(yīng)如何改良和公司目前應(yīng)如何開展培訓(xùn)工作沒有提出建設(shè)性建議。

分析：由此可以看出，公司員工對培訓(xùn)熱度不高，對培訓(xùn)工作重視不夠、理解不深。也驗證了調(diào)查表第一項和第三項內(nèi)容，公司現(xiàn)行的培訓(xùn)效果不理想，必須加強(qiáng)。同時，、它也反映出了我們培訓(xùn)目的不清，方案不周，培訓(xùn)宣傳不到，培訓(xùn)定位不準(zhǔn)，培訓(xùn)執(zhí)行不力的現(xiàn)行培訓(xùn)現(xiàn)象。

基于培訓(xùn)工作情況調(diào)查匯總的意見和建議

目前，應(yīng)重新審視公司的培訓(xùn)工作，應(yīng)循序漸進(jìn)地實施。首先應(yīng)建立良好的培訓(xùn)氣氛，培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)人才，建立基于培訓(xùn)的責(zé)任體系，然后分時段、分階段明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)方案，最后才是按方案、按制度實施。

一、培訓(xùn)氣氛的建立

1、所有人員的培訓(xùn)觀念

所謂態(tài)度決定一切。在沒有對培訓(xùn)的深遠(yuǎn)意義有足夠的重視，在對培訓(xùn)目的以及實施培訓(xùn)后對企業(yè)、對本人所帶來的全方位提升作用認(rèn)識不夠、理解不深的前提下，即使有好的培訓(xùn)方案，有相對完善的培訓(xùn)管理制度，也會使培訓(xùn)效果大打折扣。公司目前階段應(yīng)首先著手于人員培訓(xùn)觀念的形成。本身，接受培訓(xùn)是每個從業(yè)人員享有的權(quán)利，從某種意義上說，是企業(yè)給予從業(yè)人員的福利；同時，參加培訓(xùn)也是每個在職人員應(yīng)盡的義務(wù)。在這些方面，公司應(yīng)給予正確合理的灌輸，應(yīng)盡可能地轉(zhuǎn)變在職人員觀念，也就是說變被動接受培訓(xùn)為主動配合培訓(xùn)。

2、高層管理者的積極參與性

由于培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者對待培訓(xùn)隨意性較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看待培訓(xùn)，使培訓(xùn)很容易流于形式。在我公司不難看出企業(yè)高層對培訓(xùn)的高度認(rèn)知和急迫于改變培訓(xùn)現(xiàn)狀的舉措，但現(xiàn)實是重視的多，參與得少。隨著高層管理者培訓(xùn)出勤率的下降，環(huán)節(jié)干部、基層員工的遲到、缺勤現(xiàn)象也逐漸增多，甚至培訓(xùn)課上會出現(xiàn)只有3人到場，而這3人全部是作為培訓(xùn)主管部門的總經(jīng)理辦公室員工。做為公司高層，確實公務(wù)繁忙，這每個人都能理解。但既然被確定在參加培訓(xùn)人員范圍內(nèi)，就得遵守一切規(guī)那么，起表率帶頭作用。預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。

二、培訓(xùn)的實施

1、我公司目前的培訓(xùn)隨意性很大，可以說毫無章法。首先培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，不管什么內(nèi)容，什么層次的培訓(xùn)所有人都參加。其次，培訓(xùn)缺乏總體規(guī)劃，沒有連貫性，想培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么。至于培訓(xùn)考核跟蹤機(jī)制及培訓(xùn)責(zé)任體系至今不存在。這樣導(dǎo)致了培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)目的不清，培訓(xùn)效果較差。因此，應(yīng)在確定了培訓(xùn)目的，制定了培訓(xùn)方案，完善了培訓(xùn)考核跟蹤機(jī)制及培訓(xùn)責(zé)任體系的前提下，逐步實施培訓(xùn)。

2、作為培訓(xùn)的主管部門，總經(jīng)理辦公室沒有培訓(xùn)經(jīng)驗，沒有培訓(xùn)類專業(yè)人才。嚴(yán)格的說，是個不太稱職的培訓(xùn)主管部門。而這也直接導(dǎo)致了基于全體員工的培訓(xùn)工作不成功，員工也認(rèn)為培訓(xùn)對個人本身沒有效果。

因此，建議公司在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，培訓(xùn)人才的培養(yǎng)上進(jìn)行規(guī)劃并投入，只有這樣才能保證培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

三、建立培訓(xùn)責(zé)任體系

培訓(xùn)責(zé)任體系的建立應(yīng)是全方位的。首先針對培訓(xùn)應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；其次明確培訓(xùn)主管部門，形成主管部門培訓(xùn)責(zé)任體系；最后明確培訓(xùn)配合部門、受訓(xùn)人員，形成配合部門責(zé)任體系，員工培訓(xùn)責(zé)任體系。

第三篇：調(diào)查結(jié)果

柳邕農(nóng)貿(mào)市場存在的問題及建議

一、存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，布局不合理；

（二）北門露天趕集市場為以路為市，逢趕集日市場擁擠不堪，無固定攤位，游攤經(jīng)營，缺乏最基本的監(jiān)管；

（三）日常監(jiān)管工作薄弱，無證經(jīng)營情況突出，食品安全堪憂；

（四）普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善，交易設(shè)施簡陋，場容場貌差，管理不規(guī)范；

（五）存在一起“劃地為市、占道為場”的自發(fā)露天菜市場，這些菜市場經(jīng)營零亂無序，監(jiān)管難度大；

（六）市場外占道經(jīng)營較突出，車輛亂停亂放嚴(yán)重。

二、建議

重點從以下方面著手規(guī)范、整改：

1、基礎(chǔ)設(shè)施。重點整治地面、攤位、排水、垃圾收運、排污處理、宰殺間、魚池、防蠅防鼠防塵、公共廁所、消防安全等設(shè)施不完善問題。

2、布局分區(qū)。重點解決菜市場內(nèi)熟食、水產(chǎn)、活禽、蔬菜等區(qū)域布局不合理問題，3、環(huán)境衛(wèi)生。重點解決場外周邊區(qū)域和場內(nèi)蔬菜、水產(chǎn)、家禽屠宰、公共廁所等區(qū)域的“臟、亂、差”問題。

4、食品安全。重點解決食品安全制度不健全、不落實以及熟食防護(hù)措施不完善、市場食品不衛(wèi)生或存在假冒偽劣商品等情況。

5、市場管理。重點解決市場業(yè)主、市場經(jīng)營者和市場監(jiān)管者的管理責(zé)任不清、市場責(zé)任主體不明確、管理責(zé)任不落實以及市場管理制度不健全、無證經(jīng)營、占道經(jīng)營、馬路市場、亂停亂放、違章搭建、欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、消費欺詐等問題。

第四篇：調(diào)查結(jié)果

調(diào)查問卷調(diào)查結(jié)果

（一）一、您認(rèn)為小區(qū)隨便丟放垃圾情況嚴(yán)重嗎？

嚴(yán)重：60不嚴(yán)重：12一般情況：28

二、您認(rèn)為應(yīng)該對此負(fù)責(zé)的單位是哪？

住戶：18垃圾制造者：20物業(yè)：58泰山街道衛(wèi)生部：4

三、如果要收垃圾清理費，您會交嗎？

會：41不會：12看物業(yè)服務(wù)情況：47

四、您認(rèn)為菜場的垃圾應(yīng)該如何處理較好？

物業(yè)打掃：58攤販打掃：42

五、您認(rèn)為亂丟垃圾是因為什么？

清掃不及時：23垃圾桶少：34沒有環(huán)保意識：4

六、您認(rèn)為一幢居民樓下應(yīng)擺放幾個垃圾桶？

1個：82個：533個或3個以上 ：39

七、您認(rèn)為垃圾大都是誰仍的？

住戶：47裝修工人：19菜場商販：32其他：22

八、您認(rèn)為一天清掃幾次垃圾最合適？

每天一次：15兩個高峰期：54早中晚三次：31其他：0

九．你是否亂丟過垃圾？

從未亂丟過：61次數(shù)記不得： 15經(jīng)常亂丟：6看情況而定： 20

十．您認(rèn)為亂丟垃圾是因為什么？

垃圾桶少：23沒有環(huán)保意識:46物業(yè)清掃不及時:39

十一、您會如何處置手中的垃圾？

如果附近無垃圾桶就亂丟：14隨便亂丟：9一直拿著放進(jìn)垃圾桶：75

十二、如果您看見有人亂丟垃圾，您會怎么辦？

上前阻止：24幫他把垃圾扔進(jìn)垃圾桶：55什么也不做:27

十三、您認(rèn)為怎樣做能更好的解決這個問題？

罰款：15設(shè)宣傳標(biāo)語：26提高居民素質(zhì)：47其他：16

調(diào)查問卷調(diào)查結(jié)果

（二）一、您認(rèn)為小區(qū)內(nèi)是否有亂堆、亂扔垃圾的現(xiàn)象？

有：56沒有：24

二、小區(qū)內(nèi)隨意堆放垃圾、亂扔垃圾情況是否嚴(yán)重？

嚴(yán)重：35一般：37不嚴(yán)重：8

三、小區(qū)內(nèi)處理垃圾設(shè)施是否完善？

不完善：29一般：47完善：4

四、小區(qū)垃圾桶清潔工的清理情況是否滿意？

不滿意：27一般：44滿意：11

五、小區(qū)每天垃圾清掃情況滿意嗎？

較差：20一般：47很好：13

六、您覺得小區(qū)物業(yè)對垃圾管理情況如何？

較差：25一般：49很好：6：

七、您覺得小區(qū)居民愛護(hù)小區(qū)衛(wèi)生的意識怎樣？

較差：28一般：52很好：4

八、您小區(qū)的居民具有垃圾分配意識嗎？

較差：43一般：32很好：5

九、如果您出門在外，手頭上有垃圾，附近又沒有垃圾箱，您能做到一直拿著它，您能做到一直拿著它，放到一扔垃圾的地方去嗎？

不能：12偶爾：20能：48

第五篇：社會實踐報告(感想和調(diào)查結(jié)果)

社會實踐報告

我們的暑期社會實踐團(tuán)隊是由很多院的組成的，有大一的、大二的。我是先到的，之后就在北京等待大部隊的到來。7月9中午，隨著最后一位隊員的到達(dá)，準(zhǔn)備在京活動的7個實踐隊員集結(jié)完畢。我們的團(tuán)隊隊員來自于7個不同的學(xué)院地區(qū)，以及一些其他原因，大家沒有住在一起，這給團(tuán)隊的活動帶來了一些不便。但是我們還是相信我們能克服這個困難的。

雖然姐姐家在北京，實踐的幾天我基本上是和團(tuán)隊在一起的。我們住在一起，活動在一起。

第一天是前期準(zhǔn)備，我們集合在賓館，討論了接下來的安排以及后期工作人員的工作。討論的時候大家都非常的踴躍，很有熱情的。我的工作是寫通訊稿，每天把我們的行蹤和所做的事記錄下來。本以為這樣的工作很輕松，可后來才發(fā)現(xiàn)每一件事都要自己努力的投入，看起來很小的一件事其實在整個過程中起著很關(guān)鍵的作用。接下來幾天我們的足跡遍布北京城大大小小的地方。我們到繁華的西單、王府井，到文化氛圍濃郁的學(xué)院路，逛了北大清華，我也到了富有北京特色的胡同。。。在這期間我們把調(diào)查表做好復(fù)印了幾百份，然后分成好幾個小隊在奧運場館、天安門等游客較多的地方進(jìn)行問卷調(diào)查。北京7月中旬的天氣還是非常炎熱的，隊員們都頂著大太陽在認(rèn)真的隨機(jī)訪問，炎熱阻擋不了我們的熱情。汗水雖然不停的滴落在實踐調(diào)查表上?？晌覀儧]有停止腳步，在游客之間發(fā)放調(diào)查表。我們在這期間還到了清華北大游覽。感覺學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍非常的濃厚，這可給了我們強(qiáng)大的動力，雖然上了大學(xué)還是不能放松自己的學(xué)習(xí)，要在這段最美好的時期抓緊時間。

我們這期的主題是后奧運時期的北京。經(jīng)過調(diào)查和濕地的走訪參觀以及對當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的調(diào)查得知奧運后的北京今年經(jīng)濟(jì)增長將略低于去年，是為了北京能有一個良好的空氣質(zhì)量，北京市政府包括周邊省市都采取一些措施，很多企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，“因此，三、四季度北京經(jīng)濟(jì)同比會有所下降，但北京經(jīng)濟(jì)整體形勢仍將高于全國平均水平”，北京市“發(fā)改委”國民經(jīng)濟(jì)綜合處處長趙磊也表示，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向上看，北京還處于城市化加快發(fā)展的階段，正在向國際化進(jìn)程邁進(jìn)、人均GDP從7000美元向1萬美元甚至更高水平邁進(jìn)的發(fā)展階段。從經(jīng)濟(jì)周期來看，盡管面臨著調(diào)整，但總體上看，北京經(jīng)濟(jì)仍處于一個上升周期。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和報道，奧運會過后，北京還在堅持和鞏固各種行之有效的環(huán)保舉措，以持續(xù)改善北京的環(huán)境質(zhì)量。特別是為保障奧運過后空氣質(zhì)量不滑坡，2008年9月，北京市政府發(fā)布了《北京市第十五階段控制大氣污染措施》，重點包括，繼續(xù)抓好以淘汰高排放黃標(biāo)車為主的機(jī)動車污染防治，推行“綠色施工”為主的工地?fù)P塵污染防治，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制垃圾填埋場污染排放和實施極端不利氣象條件下空氣污染控制應(yīng)急措施等。效果有目共睹：今年前半年，北京市二級和好于二級的天數(shù)累計達(dá)到146天，北京上半年空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)天數(shù)創(chuàng)10年來之最。

但是，在奧運期間習(xí)慣了舒暢呼吸的北京市民提出了更高的要求。在今年三月的十一屆全國人大二次會議期間，針對媒體對于“空氣污染指數(shù)顯示空氣質(zhì)量優(yōu)良，但大家卻看不到藍(lán)天白云”的問題，環(huán)境保護(hù)部副部長張力軍表示，現(xiàn)在的空氣污染指數(shù)是10年前制定的，當(dāng)時只考慮了二氧化硫、二氧化氮和可吸入顆粒物這三項指標(biāo)，而與灰霾天氣密切相關(guān)的PM2.5這種細(xì)顆粒和臭氧等指標(biāo)沒有包含在內(nèi)。針對這一情況，而環(huán)保部正在研究將評價體系與時俱進(jìn)，使監(jiān)測的指標(biāo)和人民群眾的感官指標(biāo)盡可能一致。

這種對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和要求的自我提高和自我挑戰(zhàn)正是環(huán)境改善最更本的必要精神。北京的環(huán)境改善能得以持續(xù)，并卓有成效朝著一個良性的方向發(fā)展，原因并不僅僅是北京所投入長達(dá)十年的時間、不同階段的各項長短期措施和上百億的資金，更重要的是破釜沉舟的決心。這種決心同樣是中國更多其它飛速發(fā)展中的城市需要借鑒的。

在改善北京環(huán)境問題上，奧運會只是一個催化劑和加速器，是加快政府環(huán)境治理的進(jìn)程。而奧運會后新北京的建設(shè)，以上這些措施得以有效的實施，真正讓市民在樂業(yè)的同時享有藍(lán)天白云青山綠水的安居，這才是北京環(huán)境治理的根本目的。

對于中國其他正在蓬勃發(fā)展的城市而言，北京所做出的努力不僅是一個值得學(xué)習(xí)的典范，也是一個值得反思的教訓(xùn)。北京投入的十年和幾百億，是當(dāng)初追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略環(huán)境存在所不得不付出的代價。環(huán)境問題不是花謝花再開那么簡單。環(huán)境一旦被污染，所用于解決問題的時間、資金都將是龐大而不可估量的。所以，“先污染后治理”的理念在北京籌備奧運的過程中成為一塊讓人心痛的傷疤。我們更需要的，是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時照顧環(huán)境利益的可持續(xù)發(fā)展觀念和新的模式。這才是去年在北京那16天的激動之后，北京以及中國更多其他城市需要在接下來的五千年里堅定去走的環(huán)保方向。

以上是經(jīng)過調(diào)查的出的一系列的結(jié)論。這次活動是一個鍛煉人的好時期。是團(tuán)隊凝聚力的體現(xiàn)，各個成員之間的配合默契以及互相的幫助和鼓勵。雖然我們走了很多的路在炎炎夏日在街頭做調(diào)查，汗水不停的流，但我們都很有激情。通過這次的社會實踐，我學(xué)會了很多。首先是自己的自理能力；其次是團(tuán)隊的合作精神；最后是自己的溝通能力。就是能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點和向別人傳達(dá)自己的意思，鍛煉了自己的交際能力和應(yīng)變能力。