第一篇：煉鐵廠黨風(fēng)廉政建設(shè)上半年總結(jié)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2018年煉鐵廠黨委以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照公司兩級(jí)“三會(huì)”精神及公司紀(jì)委工作部署要求，聚焦鐵前系統(tǒng)“提質(zhì)增效、追趕超越”目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力, 逐步建立起管長遠(yuǎn)、治根本、全覆蓋、嚴(yán)規(guī)范、監(jiān)督有力的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心全面展開各項(xiàng)工作，營造企業(yè)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照年初與黨總支簽訂的《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》要求，不斷加強(qiáng)分廠各級(jí)黨員干部的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，恪盡職守，廉潔自律，影響帶動(dòng)全員共同營造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)?，F(xiàn)將上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化干部一崗雙責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

始終把貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的龍頭工程，狠抓思想建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在更加突出的位置。狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)有人抓、有人管、有人落實(shí)。狠抓責(zé)任落實(shí)，與各支部簽訂《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入崗位，做到一同部署、一同落實(shí)。

二、加強(qiáng)廉潔性教育，強(qiáng)化干部廉潔自律意識(shí) 積極探索黨風(fēng)廉政教育的形式和方法，組織開展豐富多彩、形式多樣的教育活動(dòng)，抓好全體黨員干部政治學(xué)習(xí)和廉潔性教育，促進(jìn)了干部勤政廉政。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神和公司黨風(fēng)廉政相關(guān)會(huì)議的精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性；堅(jiān)持參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢思想道德防線；強(qiáng)化重大節(jié)假日節(jié)前反腐倡廉教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中央新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，要求全體黨員干部做到認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步提高調(diào)查研究和創(chuàng)新的能力。

三、不斷改進(jìn)干部作風(fēng)，推進(jìn)廉政制度建設(shè) 一是扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入推進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)高”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作，利用微信平臺(tái)、舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，暢通訴求渠道，廣泛征求意見，對員工反映的熱點(diǎn)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決維護(hù)員工利益。二是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開。按照黨務(wù)政務(wù)公開制度的要求及時(shí)做好相關(guān)工作，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)權(quán)利陽光運(yùn)行。三是建章立制，把好的作風(fēng)固化為制度。認(rèn)真落實(shí)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)制度，部門議事規(guī)則，行政責(zé)任追究等相關(guān)的廉政責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度和紀(jì)律，把好的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為工作的成果。

四、自查結(jié)果

對照年初簽訂的《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》中規(guī)定的內(nèi)容遵守情況較好，沒有出現(xiàn)責(zé)任追究的情形。存在的問題及有關(guān)要求：

從檢查情況來看，還存在個(gè)別作業(yè)區(qū)廉政建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)、民主集中制堅(jiān)持不好、工作紀(jì)律要求不嚴(yán)等問題，針對以上存在的問題，特提如下要求：

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各作業(yè)區(qū)要牢固樹立“一崗雙責(zé)”、“第一責(zé)任人”的意識(shí)。要加強(qiáng)和重視本單位支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，要堅(jiān)決克服“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是務(wù)虛、是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的事與已無關(guān)”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。落實(shí)責(zé)任制，不能只滿足于開會(huì)作布置、發(fā)文提要求，嘴上強(qiáng)調(diào)安排多、行動(dòng)落實(shí)措施少。“第一責(zé)任人”要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的學(xué)習(xí)、研究，結(jié)合本單位的實(shí)際抓好責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)做到心中有數(shù)。

2、要進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)。各作業(yè)區(qū)要對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任目標(biāo)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要切合實(shí)際，要有可操作性。目標(biāo)要具體、要明確，不能過于宏觀、過于原則。要把制定責(zé)任制目標(biāo)與本單位班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)統(tǒng)一起來，真正做到有的放矢。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。在“三重一大”事項(xiàng)上，要始終堅(jiān)持民主集中制；在黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)上，要始終堅(jiān)持公開透明；在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上，要始終堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，要按照“中央八項(xiàng)規(guī)定”規(guī)定，自覺抓好作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)廉潔自律，為干部職工做表率。要認(rèn)真傾聽員工特別是一線員工的意見和建議，及時(shí)解決事關(guān)干部職工切身利益的問題。

煉鐵在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中雖然取得了一定成績，但與上級(jí)的要求還有不少差距。比如，在制度建設(shè)和廉政教育上還要進(jìn)一步增強(qiáng)針對性。今后，我們將按照上級(jí)的要求，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化制度約束，強(qiáng)化問題整改，切實(shí)解決工作中的問題。按照責(zé)任清單的內(nèi)容，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。加強(qiáng)對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，全力打造一支“忠于職守、善于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔奉公”的鐵前隊(duì)伍，為公司營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)氛圍做出更大的貢獻(xiàn)。

煉鐵廠

2018年5月31日

第二篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)

煉鐵廠降本增效總結(jié)

（2011下半年至2012年終）

自2011下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、降本增效取得的成果

1、生產(chǎn)工藝方面

（1）百日攻關(guān)取得成效

2011年6月份，全公司開展“百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計(jì)劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵，比計(jì)劃成本下降了11.62元/噸鐵，降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534 kg/t，比計(jì)劃降低了6 kg/t；爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)百分點(diǎn)。

（2）實(shí)施焦炭分級(jí)入爐

由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級(jí)、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。

為此，將焦炭中10——25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。

（3）配吃塊礦

因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 <配吃塊礦方案%20.doc>，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，2012年1——10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá) 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。

（4）配吃次焦

2012年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購成本，8——9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》 <煉鐵廠配吃焦炭低價(jià)料方案。doc>，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1#爐開始配吃30%天成焦炭（低價(jià)低質(zhì)焦炭），15日將其配比上調(diào)至50%； 同時(shí)3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。

（5）配吃釩鈦粉

為降低生產(chǎn)成本，2012年1——10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1——7月份配吃比例在20——40%之間，8月配吃比例增至100%，（6）配吃FMG粉、印度粉

煉鐵廠于2012年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測量5——10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》 <配吃FMG粉方針。(工作總結(jié)　004km.cn)doc>，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

自2012年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會(huì)，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。

（7）降低綜合焦比

2012年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》 <煉鐵廠2012年降焦比方案1.doc>，通過以上措施2012年綜合焦比比計(jì)劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

（8）了解市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)

結(jié)合供應(yīng)處，及時(shí)掌握原燃料采購價(jià)格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據(jù)煙煤價(jià)格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。

2、技改方面

（1）實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比

為降低焦比，針對氮?dú)鈮毫Σ蛔恪⒚悍叟_(tái)時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，2011年8月，煉鐵廠及時(shí)協(xié)調(diào)能源中心提高氮?dú)鈮毫?，并對噴煤進(jìn)行了改造，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。

2011年 11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1#、3#高爐同時(shí)噴煤。

2012年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱重量，使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。

（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化

2011年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1#爐布袋的壽命延長了2——

3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。

（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率

受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級(jí)增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此，2012年1月2日，對3#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項(xiàng)目實(shí)施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級(jí)。

（4）2011年下半年，通過對3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料 ,以及1#爐卷揚(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，非計(jì)劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中2011年6——11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。

3、輔助支撐方面

（1）3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)6.5萬元/月左右

（2）對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。

（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛，使倒運(yùn)時(shí)間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了電耗； 同時(shí)焦炭直接入倉，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。

（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。

4、自主管理和提案制度

2011年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進(jìn)單位稱號(hào)

2012年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余元。

2012年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1——10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計(jì)劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。

5、清倉查庫

2012年11月份，根據(jù)公司計(jì)劃，對閑置、報(bào)廢物資退庫，并建立臺(tái)帳，進(jìn)行定置管理。

2012年1——11月份完成生鐵產(chǎn)量 76.37萬噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16 ％； 1——11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計(jì)劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，2012年中被公司評(píng)為最佳效益團(tuán)隊(duì)。

二、降本增效工作計(jì)劃

在過去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。

1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛

目前電耗仍較高，其原因如下：

（1）由于9月份只有3#爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。

（2）1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺(tái)冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。

（3）3#爐風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。

應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節(jié)約電耗。

2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。

3、生產(chǎn)工藝方面

堅(jiān)持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

煉鐵廠

二〇〇八年十二月十四

第三篇：煉鐵廠實(shí)習(xí)總結(jié)

一、企業(yè)概述

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

新鋼集團(tuán)始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，專科以上學(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級(jí)工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸（其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸）；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

二、實(shí)習(xí)單位

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)生產(chǎn)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對于剛走出校園的我對調(diào)度員一點(diǎn)都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時(shí)間；虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

三、工作職責(zé)

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有計(jì)劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來。

1、協(xié)助廠長抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。

2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)備、并對物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織。

10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。

第四篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結(jié)

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對市場變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：

一、認(rèn)真開展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開安委會(huì)和安全例會(huì)，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問題，制定具體的措施，有效地控制住危險(xiǎn)源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動(dòng)管理向自我管理過度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，通過認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規(guī)150人，平均成績95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、保證安全的重要手段”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項(xiàng)，查處違規(guī)違

紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。

4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個(gè)源點(diǎn)，規(guī)范周一安全活動(dòng)，每周都由安全科制定活動(dòng)內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，使大多數(shù)班組在安全活動(dòng)上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。

5、深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門對公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及煤氣專項(xiàng)整治工作的驗(yàn)收。煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項(xiàng)治理檔案，基本通過了公司的驗(yàn)收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語40塊，增設(shè)固定式煤氣報(bào)警儀14臺(tái)，便攜式報(bào)警儀25臺(tái)，空氣呼吸器4臺(tái)，蘇生器2臺(tái)，隔離式自救器2臺(tái)，對煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識(shí)教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺(tái)，整改煤氣隱患26項(xiàng)，更換煤氣設(shè)備20臺(tái)，使專項(xiàng)治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視；⑵員工素質(zhì)；⑶做好檢查預(yù)防工作，制定好對策；⑷按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。也就是說：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對沒落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評(píng)，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識(shí)和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險(xiǎn)原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開展好“三個(gè)堅(jiān)持”，突出“十個(gè)創(chuàng)新”“十個(gè)強(qiáng)化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核，使

三季度沒有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊(duì)伍，對公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們在生產(chǎn)例會(huì)上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動(dòng)員工，群力群策，把困難分解，要面對現(xiàn)實(shí)克服天氣不利、原燃料波動(dòng)、品味低的現(xiàn)實(shí)條件，把指標(biāo)層層分解，車間要確保完成計(jì)劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強(qiáng)化高爐工長的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動(dòng)向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實(shí)特殊爐況的分析會(huì)，有計(jì)劃的培訓(xùn)工長，提高業(yè)務(wù)水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運(yùn)行來保證，在設(shè)備管理上由廠長助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動(dòng)科、機(jī)修車間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實(shí)公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度

共產(chǎn)生鐵56萬噸，完成全年計(jì)劃的 24.6 %，燒結(jié)礦77.2萬噸，球團(tuán)礦22.8萬噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒能做到細(xì)化管理，對職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。

2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)認(rèn)真解決。

3、豎爐車間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn) 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項(xiàng)工作。

4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，爐溫不穩(wěn)定，說明工長的操作水平有待于再提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。

5、員工流動(dòng)性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。

四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問題，開展好四季度各項(xiàng)工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場寒流到來之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：煉鐵廠黨建全年總結(jié)文檔

煉鐵廠2012黨建工作總結(jié)

2012年，煉鐵廠黨總支在總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一個(gè)中心”、“兩個(gè)載體”、“三個(gè)突破”的總體思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠黨委的各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)煉鐵廠生產(chǎn)，建設(shè)“低碳綠色、富有特色、殷實(shí)富?！钡男聫堜?，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。1～11月份生鐵產(chǎn)量完成 萬t，燒結(jié)礦完成 萬t，TRT和燒結(jié)余熱共發(fā)電 萬KW/H。

現(xiàn)將全年的各項(xiàng)黨建工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用，保障黨組織活動(dòng)的良好開展，保證黨建目標(biāo)責(zé)任制的完成。

煉鐵廠黨總支緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任制開展工作，重點(diǎn)抓了“三個(gè)機(jī)制” 即組織管理機(jī)制、學(xué)習(xí)教育機(jī)制、激勵(lì)鞭策機(jī)制的落實(shí)。通過深化細(xì)化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，使日常的黨建工作加以完善，保證了黨建工作的有效落實(shí)和提高。

首先，完善組織建設(shè)，加強(qiáng)思想教育。通過優(yōu)化調(diào)整，完善了煉鐵廠基層黨組織架構(gòu)，制定完善了黨建工作制度近20余項(xiàng)。加強(qiáng)對黨小組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨小組在黨員集體中的作用。加強(qiáng)對各支部的檢查考核，使煉鐵廠黨建思想整治工作規(guī)范化。堅(jiān)持學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，以中心組學(xué)習(xí)、支部班子集體學(xué)習(xí)等形式，使黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)正常化、制度化，加強(qiáng)了對黨員干部的思想整治教育，通過發(fā)揮黨員干部的學(xué)習(xí)表率作用，帶動(dòng)了全廠職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的提升。1～11月共組織學(xué)習(xí)作業(yè)題8期，約10000字，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋黨和國家的有關(guān)方針政策、山鋼集團(tuán)及總廠有關(guān)文件和要求，2012形勢任務(wù)教育讀本等等。

其次，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。煉鐵廠總支深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了“做好黨建

促生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)保黨建”。結(jié)合總廠黨委部署，煉鐵廠總支認(rèn)真組織開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、比貢獻(xiàn)”和基層組織“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、比貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)中，組織黨員干部深入查找在責(zé)任意識(shí)、工作能力、示范作用、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力、工作效果以及廉潔自律等方面存在的問題，找癥結(jié)，定措施對照整改。還積極動(dòng)員全體黨員立足崗位，認(rèn)真查找管理、生產(chǎn)工作中存在的問題，找差距，提建議，促進(jìn)工作提升?；鶎咏M織“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的重要組成內(nèi)容，煉鐵廠總支結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)各基層支部深入黨員職工中加強(qiáng)談心交流，聽取心聲，了解掌握其思想動(dòng)態(tài)，解決所需。要求各支部積極爭創(chuàng)“四強(qiáng)”基層黨組織，黨員要充分發(fā)揮模范作用，爭做“四優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第三、在上半年生產(chǎn)不穩(wěn)，收入降低的情況下，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保障了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在總廠組織下煉鐵廠積極響應(yīng)選派管理干部、共產(chǎn)黨員、車間主任以及基層班組長和生產(chǎn)骨干共 人參與“青島港”學(xué)習(xí)實(shí)踐，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)束后，在全廠進(jìn)行“學(xué)習(xí)青島港我該怎么做、應(yīng)用學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位再創(chuàng)新”等活動(dòng)和討論，同時(shí)，利用調(diào)度會(huì)和其他有效時(shí)間在煉鐵廠會(huì)議室，針對沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)參加“青島港”學(xué)習(xí)實(shí)踐的車間級(jí)管理干部職工進(jìn)行“學(xué)習(xí)心得交流會(huì)”PPT（幻燈片）整訓(xùn)活動(dòng)，以更進(jìn)一步深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施與落實(shí)。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展,凝聚了全廠黨員職工力量,為煉鐵廠的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,為實(shí)現(xiàn) “三個(gè)促進(jìn)”,即:促進(jìn)生產(chǎn)再上新臺(tái)階;促進(jìn)創(chuàng)新力的發(fā)展;促進(jìn)煉鐵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提高,使煉鐵的核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力快速提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，扎實(shí)開展先進(jìn)性教育，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平?？傊б蟾髦Р堪嘧右浞掷妹裰魃顣?huì)、黨員會(huì)、群眾座談會(huì)等形式，認(rèn)真聽取別人的意見和建議，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。利

用黨員大會(huì)、黨課等形式宣貫黨的方針路線，組織黨員對黨的重要決議、決定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想政治覺悟。結(jié)合煉鐵廠實(shí)際情況，總支開展以落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為主題的教育活動(dòng)，激發(fā)了全體黨員和生產(chǎn)骨干的責(zé)任感和使命感，帶動(dòng)并促使每名職工立足崗位、明確責(zé)任、增功立效，爭做優(yōu)秀職工。與此同時(shí)，煉鐵廠還要求全體黨員重新學(xué)習(xí)《黨章》，明確黨員的義務(wù)和權(quán)利，提升黨員職工的思想認(rèn)識(shí)，使黨員職工在工作中起到了先鋒模范作用。按照總廠黨委的要求，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況，開展了形式多樣的、以“認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為主題的形勢目標(biāo)教育，將年初的預(yù)算指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)等宣傳給了廣大黨員和職工，明確了生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)清了當(dāng)前形勢，統(tǒng)一了干群思想，使全體人員共同投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去。通過發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真克服以往工作中的問題與不足，增強(qiáng)了班子的凝聚力，形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的政治核心。

二、結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作與企業(yè)重點(diǎn)工作相結(jié)合，使黨建與生產(chǎn)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

一是深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。煉鐵廠總支一直將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)。今年以來，不斷加強(qiáng)對黨員干部的理想信念和廉潔從業(yè)教育，積極引導(dǎo)黨員干部的廉潔自律意識(shí)，不斷完善監(jiān)督措施，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督效果。煉鐵廠總支結(jié)合實(shí)際開展了示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，組織廣大黨員干部集中觀看了《預(yù)防腐敗的創(chuàng)新之舉》、《從政德為先》等反腐倡廉電教片，領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神，提高對反腐倡廉工作的認(rèn)識(shí)，自覺地投入到反腐倡廉工作中去，從自身做起，嚴(yán)格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了實(shí)處。雙節(jié)期間，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，忠于職守，積極工作，秉公辦事，廉潔高效，八小時(shí)內(nèi)外純潔社交圈,凈化生活圈，規(guī)矩工作圈,管住活動(dòng)圈，不該要的東西不要，不該去的場所不去，不該做的事情不做，不該交的朋友不交，非法之財(cái)不取，違規(guī)之禮不收，損公之情不近，時(shí)時(shí)處處接受組織和職工監(jiān)督。班子成員都做出了廉潔自律承諾，簽訂了廉潔自律承諾書。

二是根據(jù)山鋼集團(tuán)組織部和總廠黨委的要求與安排，組織廣大黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)觀看為加強(qiáng)以理想信念為重點(diǎn)的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，中央組織部、中央文獻(xiàn)研究室、中央黨史研究室、中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制了三集理論文獻(xiàn)《信仰》紀(jì)錄片。不斷加強(qiáng)對獎(jiǎng)金分配公開的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保障了獎(jiǎng)金分配的透明、公開。為保證效能監(jiān)察目標(biāo)的完成，煉鐵廠采取了以下措施。

1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，落實(shí)技改項(xiàng)目促進(jìn)生產(chǎn)。

2、優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工藝紀(jì)律檢查工作。

4、積極開展QC質(zhì)量活動(dòng)和科技進(jìn)步項(xiàng)目的落實(shí)。

三是加強(qiáng)形式任務(wù)教育：“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理水平”，促進(jìn)節(jié)能降耗工作開展。今年隨著市場和經(jīng)濟(jì)的萎靡，我廠生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。煉鐵廠總支利用多種形式，如民主生活會(huì)、班子會(huì)、職工大會(huì)等形式，向廣大黨員、職工宣講當(dāng)前市場形勢，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感，全面提高全員成本效益意識(shí)，堅(jiān)持從大局出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，樹立“全員節(jié)約，精打細(xì)算過日子”的觀念，從小處著手，從小事做起，從自身做起，將生鐵成本材料費(fèi)用進(jìn)行層層分解，達(dá)到人人有指標(biāo)、人人有壓力，實(shí)施全員降成本、全過程降成本、全方位降成本。圍繞鐵前成本挖潛增效300元目標(biāo)，號(hào)召全體黨員：從我做起，一名黨員一面旗幟，節(jié)支創(chuàng)效一百萬，號(hào)召職工發(fā)揮企業(yè)主人翁作用，積極開動(dòng)腦筋采取措施，開源節(jié)流，向節(jié)能降耗要效益。在全廠黨員干部職工的努力下，1～11月份煉鐵成本實(shí)現(xiàn)直降 元的目標(biāo)。

四是以節(jié)能減排為宗旨，深化現(xiàn)場管理。加大了對生產(chǎn)環(huán)境的整治與檢查力度。通過制定合理的反吹、放灰制度，對灰倉、刮板機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修密封等措施，保證了除塵設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了揚(yáng)塵，達(dá)到了環(huán)保要求。對現(xiàn)場進(jìn)行拍照，對不符合現(xiàn)場管理要求的下發(fā)整改通知單并進(jìn)行考核，全年對現(xiàn)場提出檢查整改意見 余條，并整改實(shí)施完畢，同時(shí)料場車間洗車機(jī)的投入使用，確保了運(yùn)貨車輛干凈離廠，避免了二次揚(yáng)塵，全面提高了煉鐵廠的現(xiàn)場管理水平。

五是以“安康杯”競賽為載體，深入貫徹“黨員身邊無事故”活動(dòng)。牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,加強(qiáng)安全教育,發(fā)揮黨員的安全監(jiān)督作用，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,確保黨員身邊無事故，帶動(dòng)全廠職工牢固樹立“零起點(diǎn)、大安全”意識(shí)，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。

六是努力做好對內(nèi)對外宣傳報(bào)道工作，及時(shí)反映煉鐵廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、報(bào)道宣傳先進(jìn)人物、好人好事，營造了良好的輿論氛圍。2012年，共組織宣傳稿件 余篇，總廠《張鋼報(bào)》發(fā)表 余篇，起到了鼓舞職工士氣、凝聚職工力量的良好效果。

三、以創(chuàng)建文明單位為載體，加大學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)力度，深入扎實(shí)地做好職工的思想政治工作。

文明單位創(chuàng)建工作歷來是煉鐵廠貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年以來，我們以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是牢固樹立“以人為本”的觀念，做好職工的思想政治工作。今年，由于種種原因造成煉鐵廠生產(chǎn)不順，職工收入大幅減少，造成了職工情緒波動(dòng)，心態(tài)不穩(wěn)。面對情況煉鐵廠兩級(jí)黨組織作了大量的工作。包括與個(gè)別職工談心、舉行職工黨員座談會(huì)、黨員一對一幫扶等，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，化解職工的疑慮和矛盾，使他們以大局為重，以張鋼的長久發(fā)展為重，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是深入貫徹落實(shí)《總廠職工行為規(guī)范》，組織職工以自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，加大對職工行為規(guī)范的學(xué)習(xí)力度。制定《煉鐵廠行為規(guī)范檢查考核規(guī)定》，制作督察證，檢查組佩證檢查。自2月開展落實(shí)職工行為規(guī)范以來，通過集中行動(dòng)，不定期抽查、職能科室輪值檢查等多種形式，至11月底共查處處理違反《規(guī)范》要求職工 余人次，為素造煉鐵廠良好的職工行為奠定了基礎(chǔ)。

三是突出抓好安全工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“安康杯”競賽目標(biāo)。通過完善安全設(shè)施、健全安全制度、創(chuàng)新安全活動(dòng)、加強(qiáng)安全教育等形式，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間、班組、崗位四級(jí)安全檢查制度等，從制度約束和職工安全思想意識(shí)的提高來保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。1—11月份，共檢查各類安全隱患 項(xiàng)，全部整改完畢，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

四是推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)活動(dòng)，在黨員職工中積極推行“8﹢0.5”學(xué)習(xí)模式，并制定學(xué)習(xí)規(guī)定，積極引導(dǎo)黨員職工全員思考，共同創(chuàng)建，營造濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，2012年黨員學(xué)習(xí)筆記約 字。到11月份，煉鐵廠共有15個(gè)班組連續(xù)被總廠評(píng)為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。加大對職工的安全、技術(shù)教育培訓(xùn)力度，為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。1—11月，共組織各類安全、技術(shù)培訓(xùn) 場次 余人次參加了培訓(xùn)。此外煉鐵廠通過對職工的培訓(xùn)教育，還促進(jìn)了職工的創(chuàng)新活動(dòng)的開展，在總廠2012年創(chuàng)新職工評(píng)選活動(dòng)中有 名職工被評(píng)為創(chuàng)新型職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

五是以雷鋒精神為契機(jī)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)職工，促進(jìn)煉鐵廠各項(xiàng)工作的順利開展。“一個(gè)黨員一面旗”，總支結(jié)合學(xué)雷鋒活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對黨員職工的宣傳教育，凝聚力量，統(tǒng)一思想，為煉鐵廠精神文明建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。要求各黨員要有奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)充分發(fā)揮先鋒模范作用，為職工樹立榜樣。煉鐵廠的廣大黨員也都在以雷鋒精神為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，努力踐行著自己的入黨誓詞，為總廠的發(fā)展和煉鐵廠的生產(chǎn)奉獻(xiàn)一份力。

四、工會(huì)工作

煉鐵廠工會(huì)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合實(shí)際情況，為了充分發(fā)揮工會(huì)作為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶作用，開展了以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)為突破口、提高職工凝聚力和創(chuàng)造力為工作重點(diǎn)、以增產(chǎn)增效為目的“明星職工”評(píng)選、為職工送溫

暖服務(wù)、合理化建議征集等活動(dòng)，推進(jìn)了煉鐵廠民主制度，反映了職工思想動(dòng)態(tài)，活躍了職工文化生活，提高了職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“五必談、五必訪”制度，對職工在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題和思想波動(dòng)實(shí)行必談必訪，并切身實(shí)地的為他們解決問題，使職工感受到大家庭的溫暖。煉鐵廠工會(huì)配合總廠工會(huì)組織和參與了雙節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，也配合工會(huì)完成了“三八”婦女節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，此外煉鐵廠工會(huì)還組織了“三八女工座談會(huì)”以及參與總廠的女工查體，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，也增加了廣大職工的凝聚力。

五、共青團(tuán)工作

以黨建帶團(tuán)建，給團(tuán)支部以寬裕的自主權(quán)力，鼓勵(lì)團(tuán)支部充分發(fā)揮在團(tuán)員青年中的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合煉鐵廠實(shí)際工作和團(tuán)員青年自己特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨政建設(shè)，開展了“青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者服務(wù)”等具體活動(dòng)，帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年為總廠、煉鐵廠各項(xiàng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

六、其他工作

1、綜合治理正常有序的開展，各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)到位，職工隊(duì)伍中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)居達(dá)到綜合治理要求。

2、育齡期女職工和女家屬按規(guī)定參加總廠及煉鐵廠進(jìn)行檢查，無違反政策的情況發(fā)生。

總結(jié)檢查2012年的工作，有成績，也有不足。不足之處主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別黨員的模范意識(shí)不夠突出；二是支部間的發(fā)展不夠平衡；三是職工的安全意識(shí)仍需進(jìn)一步提高；四是生產(chǎn)任務(wù)緊，高爐產(chǎn)量還需要進(jìn)一步提高。

2013的工作打算

1、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)議精神，切實(shí)用大會(huì)精神統(tǒng)一全體黨員干部職工的細(xì)想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)煉鐵廠科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確目前嚴(yán)峻形勢，提高危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)和面臨的嚴(yán)峻形勢，并具備更高的創(chuàng)新能力，為

我廠的破局之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育和落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),促進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、比貢獻(xiàn)”和基層組織“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)開展。力爭在“創(chuàng)建文明生產(chǎn)單位”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設(shè)年”“四優(yōu)四強(qiáng)四好”黨（集體）、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)中，積極響應(yīng)集團(tuán)公司、總廠號(hào)召和要求，力爭能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益各項(xiàng)指標(biāo)的成績。

3、認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),確保圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

4、將充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實(shí)踐到的青島港的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強(qiáng)管理，比貢獻(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)”和“質(zhì)量雙月”等活動(dòng)的深入奠定基礎(chǔ)。

5、積極探索職工思想政治工作的有效途徑和方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效。

煉鐵廠黨總支 2012-12-07