第一篇：煉鐵廠2013年11月份設(shè)備總結(jié)

煉鐵廠2013年11月份設(shè)備總結(jié)

2013年的工作即將結(jié)束，在這一年里煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)按照公司的統(tǒng)一部署和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，深入開展各項(xiàng)工作，在現(xiàn)有條件下降低設(shè)備事故率，達(dá)到增產(chǎn)降耗為目標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得階段性突破，各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)得到大幅提高，以下是十一月份根據(jù)一年的工作，對(duì)2013年的各項(xiàng)設(shè)備工作進(jìn)行分析和總結(jié).2013年設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的A類設(shè)備）有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備維修方面：對(duì)生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。對(duì)任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。

3、備品備件管理：對(duì)區(qū)域的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化

管理，同一備件盡量采取同一廠家。

4、、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定置擺放牌，設(shè)定專門的定置擺放區(qū)域，分別為皮帶擺放區(qū)、空油桶擺放區(qū)、廢舊皮帶擺放區(qū)、爐蓖條擺放區(qū)、閥門擺放區(qū)等等。成本管理及修舊利廢

為節(jié)約成品備件購買的費(fèi)用，煉鐵廠多次將備件測(cè)繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對(duì)損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的備件拆除后再拋棄，對(duì)大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對(duì)消耗過大的項(xiàng)目進(jìn)行改造，中修時(shí)對(duì)水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。本月設(shè)備故障及檢修：

本月無設(shè)備故障。生產(chǎn)上在11月5日組織了一次20小時(shí)檢修，順利完成。

安全管理：

2013年煉鐵廠設(shè)備無重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無重大傷亡發(fā)生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0.人員變動(dòng)：

設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調(diào)去機(jī)修一人：點(diǎn)檢員陳陽?；A(chǔ)管理工作

1、對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過原則，只要超過半小時(shí)的故障，都對(duì)其進(jìn)行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的危害性。煉鐵廠2013年11月份設(shè)備總結(jié)

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的五定原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有專人看守，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、備品備件管理：對(duì)所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理，并將現(xiàn)場(chǎng)擺放的備件按作業(yè)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，下發(fā)定置擺放牌。

4、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢驗(yàn)情況：完善了行車、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬，配合相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)車間所有行車、壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測(cè)量裝置做了定期的檢驗(yàn)。

技改及維修項(xiàng)目：

1、大傾角皮帶改減速機(jī)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2、配料倉頂新增皮帶，在連雨天氣時(shí)，保障燒結(jié)正常生產(chǎn)用料及高爐供料。

3、沖渣溝改造，改造后能及時(shí)把渣溝內(nèi)的積渣沖凈，又能保證正常生產(chǎn)，能停一臺(tái)泵，每月能減少12000度電。

4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進(jìn)入高爐的焦炭粒度。

5、燒結(jié)生產(chǎn)水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結(jié)停機(jī)，確保燒結(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行，便于管道維護(hù)，減少水資源浪費(fèi)。

6、高爐供水至噴煤、風(fēng)機(jī)房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉附近水管破裂造成的水資源浪費(fèi)。

7、將原料供水更改為單獨(dú)供水，減少因燒結(jié)停機(jī)造成的影響原料停產(chǎn)。

8、新增燒結(jié)至原配通廊，減少通往原配的時(shí)間，增加生產(chǎn)效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進(jìn)口彎頭更換，保障正常生產(chǎn)。

技術(shù)改進(jìn)及業(yè)務(wù)進(jìn)步

按點(diǎn)檢定修管理模式完善點(diǎn)檢管理體系，逐步建立了各主要設(shè)備檔案，重新制作了部分備件手冊(cè)，對(duì)檢修（隱患整改立了各主要設(shè)備的定修模型，對(duì)大的設(shè)備停機(jī)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)）的工時(shí)、工序進(jìn)行了跟蹤式管理。

總體協(xié)調(diào)能力較去年有較大提高，對(duì)事故判斷較去年有了較大進(jìn)步。

2014工作計(jì)劃

<1>工作計(jì)劃方針：

煉鐵廠在2013年年末，在公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)下，煉鐵廠進(jìn)一步總結(jié)了2013年的生煉鐵廠2013年11月份設(shè)備總結(jié)

產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公司現(xiàn)有原料情況下如何提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，確保高爐日產(chǎn)1500t的生產(chǎn)任務(wù)及日產(chǎn)1600噸的奮斗目標(biāo)，提出了“護(hù)爐穩(wěn)產(chǎn)保安全，挖潛革新降成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)上管理，抓點(diǎn)帶面提水平”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，并要求逐級(jí)分解，層層落實(shí)，宣傳落實(shí)到全廠員工。<2>設(shè)備科工作重點(diǎn)：

1、設(shè)備科要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和檢查工作，確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)。

2、煉鐵廠在以后的檢修中設(shè)備科要進(jìn)一步把工作做細(xì)，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務(wù)提供有力的保障。

3.繼續(xù)全面推行TPM(全員生產(chǎn)維修)體制,緊抓點(diǎn)檢定修以及推進(jìn)6S管理。

煉鐵廠設(shè)備科

2013年11月21日

第二篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

一、煉鐵廠點(diǎn)檢站工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。2.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風(fēng)爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風(fēng)機(jī)、雙梁起重機(jī)的專業(yè)點(diǎn)檢。

3.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)附屬車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設(shè)備系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

5.負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。6.負(fù)責(zé)督促、檢查和考核車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

7.負(fù)責(zé)制定設(shè)備離線件檢修、設(shè)備報(bào)廢和修復(fù)件質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)制定和完善事故件、關(guān)鍵件和進(jìn)口件目錄；建立設(shè)備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負(fù)責(zé)備件查庫和編制月備件計(jì)劃。

10.負(fù)責(zé)對(duì)沒有資料的備件繪出零件加工圖，對(duì)需改造的設(shè)備制訂合理的方案并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析。12.負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點(diǎn)檢站，通過點(diǎn)檢人員依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開展并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和日常設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，試行有效的計(jì)劃維修、檢修，維護(hù)和改善設(shè)備工作情況，預(yù)防事故及故障，減少高爐停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修、檢修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

二、點(diǎn)檢站組織機(jī)構(gòu)及點(diǎn)檢員責(zé)任分工

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)各一名，下轄四個(gè)作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機(jī)械、電氣、儀表、微機(jī)、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站全面工作。

2.副站長(zhǎng)：協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站的行政管理，側(cè)重電氣設(shè)備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)老系統(tǒng)附屬車間及公輔設(shè)施管理，對(duì)口負(fù)責(zé)公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設(shè)備會(huì)，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站進(jìn)行日常管理?？涤里w副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)1# ～5#高爐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、全廠特種設(shè)備的管理和全廠設(shè)備考核以及對(duì)設(shè)備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)檢維修調(diào)度。范傳江機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。童靜專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)供排水及能源介質(zhì)系統(tǒng)管理（側(cè)重于新系統(tǒng)設(shè)備管理），點(diǎn)檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)構(gòu)建筑物的管理（側(cè)重于新系統(tǒng)構(gòu)筑物管理)。4.8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊(duì)的管理，主持安全會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設(shè)施管理。王維副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)8#高爐爐前設(shè)備點(diǎn)檢（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)風(fēng)機(jī)管理。范衛(wèi)國機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐頂、本體設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)液壓潤(rùn)滑設(shè)備。高強(qiáng)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢。常艷軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢。賈磊機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)槽上及渣線設(shè)備點(diǎn)檢。5.9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會(huì)審。米良副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢，材料申報(bào)及會(huì)審，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#槽下設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢。陳先利機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)協(xié)助李增生、范衛(wèi)國點(diǎn)檢高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)管理并指導(dǎo)使用所有點(diǎn)檢工具，負(fù)責(zé)督促站內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導(dǎo)點(diǎn)檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結(jié)論分析。耿廣輝機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)起重設(shè)備的專業(yè)管理。牛海波機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐前（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)）設(shè)備點(diǎn)檢。羅亮機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、除塵車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。6.全系統(tǒng)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，負(fù)責(zé)8#、9#高爐槽上電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助副站長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。王勇強(qiáng)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。秦富兵電氣點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)9#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。李順吉電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。張保國電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐熱風(fēng)爐、重力除塵器及渣線點(diǎn)檢，承擔(dān)檢維修調(diào)度職責(zé)。常云電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、公輔電氣設(shè)備點(diǎn)檢及管理。馬國新電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)1#～7#高爐及附屬車間電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。王海波儀表點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐儀控設(shè)備的點(diǎn)檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設(shè)備的管理。張娟微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的微機(jī)及自動(dòng)化程序的管理（側(cè)重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐微機(jī)及自動(dòng)化設(shè)備的點(diǎn)檢及備件管理。

三、勞動(dòng)管理規(guī)定

1.必須認(rèn)真執(zhí)行公司三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.嚴(yán)禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當(dāng)天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關(guān)單位開會(huì)、聯(lián)系工作等，必須事先向站長(zhǎng)說明，否則按遲到處理。遲到超過1小時(shí)者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎(jiǎng)金；曠工一次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情形嚴(yán)重者按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處罰；若廠內(nèi)檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準(zhǔn)脫崗，如去設(shè)備處等處室聯(lián)系工作，離開崗位前應(yīng)向站長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)說明去處及大約需要時(shí)間，方可離崗。

5.嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，點(diǎn)檢員請(qǐng)假兩小時(shí)內(nèi)，由作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離崗，超過兩小時(shí)以上者，必須本人寫出請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假時(shí)間，由站長(zhǎng)批準(zhǔn)后交考勤員方可休息，嚴(yán)禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準(zhǔn)私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請(qǐng)，經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)同意后報(bào)考勤員，方可替換。

7.廠部臨時(shí)抽調(diào)人員，憑廠工會(huì)證明，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離崗。

8.堅(jiān)持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時(shí)考勤，不得漏考和提前考勤,做到實(shí)事求是，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。

9.堅(jiān)持公開考勤，實(shí)行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護(hù)假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴(yán)格按照有關(guān)廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點(diǎn)檢員工作職責(zé)

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞保用品，佩戴點(diǎn)檢胸牌、攜帶點(diǎn)檢必備工具。（機(jī)械點(diǎn)檢員：聽音棒、手燈、點(diǎn)檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；電氣點(diǎn)檢員：聽音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、測(cè)溫儀、萬用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；儀表點(diǎn)檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；構(gòu)建筑及供排水點(diǎn)檢員：手燈、盒尺、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)。配備測(cè)振筆、測(cè)溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測(cè)振筆、測(cè)溫儀或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢）

3、與崗檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，落實(shí)中夜班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)已有設(shè)備隱患的發(fā)展和新增隱患進(jìn)行記錄。

4、檢查崗位點(diǎn)檢卡記錄是否規(guī)范，設(shè)備主任對(duì)崗位點(diǎn)檢卡是否按要求簽字，并在崗位點(diǎn)檢卡上進(jìn)行專檢簽字。

5、按照點(diǎn)檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設(shè)備受控點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日上午在專檢卡上填寫檢查結(jié)果。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已存在的設(shè)備隱患點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤測(cè)量并及時(shí)準(zhǔn)確記錄。

7、查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行分級(jí)處理，及時(shí)下達(dá)即時(shí)處理、計(jì)劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準(zhǔn)確做到隱患的分級(jí)處理。

9、遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性設(shè)備問題，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員分析處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10 對(duì)所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)（所用時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)）。

11、如當(dāng)日不能進(jìn)行點(diǎn)檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設(shè)備不漏檢（替代點(diǎn)檢員必須執(zhí)行

12、對(duì)車間TNPM管理進(jìn)行督導(dǎo)并做好記錄。

13、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、日常維修，對(duì)已安排的日工作單項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)。

14、梳理點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，針對(duì)具體的設(shè)備隱患點(diǎn)，做出可行的事故預(yù)案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對(duì)日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計(jì)劃領(lǐng)取進(jìn)行核實(shí)。

16、及時(shí)整理所轄區(qū)域設(shè)備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關(guān)書面報(bào)告。

17、根據(jù)對(duì)隱患的分級(jí)處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項(xiàng)目，列入定修計(jì)劃表。

18、對(duì)車間各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作提出考核意見。

19、按時(shí)、全面、規(guī)范的填寫每日點(diǎn)檢匯報(bào)。（包括隱患、工程、考核等）20、即時(shí)組織召開所轄區(qū)域設(shè)備事故分析會(huì)，做好會(huì)議記錄。

21、對(duì)各車間發(fā)來的“周二隱患匯報(bào)”進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，采取分級(jí)處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對(duì)所轄區(qū)域備件進(jìn)行查庫，落實(shí)備件庫存量，為申報(bào)備件計(jì)劃做準(zhǔn)備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設(shè)備聯(lián)合專檢。

24、周四認(rèn)真做好周五、周六、周日和下周一設(shè)備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合備件、材料的實(shí)際情況，完善、細(xì)化定修項(xiàng)目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)填寫。

27、每月5日對(duì)各車間設(shè)備基礎(chǔ)管理提出最終考核意見并上報(bào)。

28、每月10日參加點(diǎn)檢站組織的各區(qū)域所報(bào)備件和材料的一級(jí)會(huì)審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內(nèi)備件和材料計(jì)劃，并提交計(jì)劃員。

30、每月根據(jù)對(duì)設(shè)備隱患劣化傾向的分析，及時(shí)、規(guī)范填寫25日設(shè)備隱患關(guān)注表。

五、作業(yè)長(zhǎng)工作職責(zé)：（作業(yè)長(zhǎng)休息時(shí)由副作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

1、督促完成室內(nèi)“8S”工作達(dá)標(biāo)。

2、在點(diǎn)檢員休息或請(qǐng)假期間，及時(shí)安排他人完成其所屬區(qū)域的點(diǎn)檢工作，并落實(shí)執(zhí)行情況。

3、對(duì)點(diǎn)檢員反映所屬區(qū)域的設(shè)備難題，積極協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員討論解決方案。

4、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)每日點(diǎn)檢匯報(bào)的填寫是否及時(shí)、規(guī)范。

5、審核點(diǎn)檢員下發(fā)工作單的質(zhì)量，對(duì)日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進(jìn)行真實(shí)記錄。

6、落實(shí)點(diǎn)檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成。

7、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)定修計(jì)劃表及其相關(guān)系列文件的填寫是否及時(shí)、規(guī)范。

8、督促點(diǎn)檢員做好現(xiàn)場(chǎng)工程和各類檢修工作，細(xì)化施工方案、落實(shí)施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。

9、督促點(diǎn)檢員每周一次對(duì)所轄區(qū)域備件的庫存數(shù)量、申報(bào)備件的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

10、督導(dǎo)外協(xié)隊(duì)日常的設(shè)備維護(hù)、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對(duì)點(diǎn)檢員臨時(shí)性工作進(jìn)行督促和管理。

12、周一例會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計(jì)劃。

13、收集各車間發(fā)來的“周二隱患匯報(bào)”與點(diǎn)檢員每日點(diǎn)檢隱患匯報(bào)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)點(diǎn)檢員所轄區(qū)域設(shè)備隱患的點(diǎn)檢率提出考核意見。

14、周四上午組織對(duì)設(shè)備隱患的聯(lián)合專檢，包括設(shè)備隱患的復(fù)查、對(duì)點(diǎn)檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點(diǎn)檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項(xiàng)目表和臨時(shí)檢修計(jì)劃表及相關(guān)文件內(nèi)容，落實(shí)點(diǎn)檢員完善定修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)上交。定修總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括休、慢風(fēng)統(tǒng)計(jì)。

18、認(rèn)真組織周三安全活動(dòng)，并做好記錄。

19、周五上午對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所提問題進(jìn)行郵件回復(fù)。

20、每月5日對(duì)外協(xié)隊(duì)的各項(xiàng)工作提出考核意見，上報(bào)廠部。

21、每月5日整理并提出對(duì)車間設(shè)備管理考核意見，包括TNPM管理、周二隱患匯報(bào)表的上報(bào)、定修組織、工作單完成情況、動(dòng)態(tài)的設(shè)備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)區(qū)的設(shè)備專檢卡進(jìn)行月簽字。

23、每月10日前，組織設(shè)備技術(shù)改造、合理化建議討論，負(fù)責(zé)可行性方案的上報(bào)工作。

24、每月25日負(fù)責(zé)對(duì)隱患關(guān)注表進(jìn)行整理并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送郵件至廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車間。

25、督促點(diǎn)檢員及時(shí)完成設(shè)備檔案、檢修檔案、書面報(bào)告等文字性工作。

26、督促點(diǎn)檢員按時(shí)完成備件材料計(jì)劃的申報(bào)。

27、針對(duì)電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對(duì)相應(yīng)點(diǎn)檢員提出考核意見。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點(diǎn)檢站獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)圍繞該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行集中考評(píng)，按實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)20—100元的獎(jiǎng)懲，考評(píng)會(huì)成員：站長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站

第三篇：煉鐵廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。

3、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。

4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對(duì)分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負(fù)全責(zé)。

5、負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計(jì)劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購計(jì)劃。對(duì)上述工作的合理性負(fù)責(zé)。

6、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報(bào)分管單位設(shè)備、工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。組織員工認(rèn)真落實(shí)，確保計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)周期檢修。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。

10、強(qiáng)化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

11、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行

搶修，同時(shí)本著“三不放過”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

12、積極組織本單位員工開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

第四篇：煉鐵廠設(shè)備科上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù)，有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

二、設(shè)備維修方面

1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。

2）上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí)。

2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成，每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。

三、技術(shù)管理方面

上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對(duì)TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。

四、個(gè)人述職

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于從事機(jī)械管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時(shí)改善！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4、存在問題和不足

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

2012年下半年的工作重點(diǎn)：

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

二、備品備件的落實(shí)及管理

三、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理

五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄

六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證

七、完成生產(chǎn)保全工作

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

設(shè)備科：閆偉華

2012年7月2日

第五篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢制度50條

設(shè)備點(diǎn)檢考核制度

1.凡因不懂設(shè)備參數(shù)而造成誤操作，除按影響時(shí)間考核外，考核包機(jī)人2.5—10分。2.凡因操作不當(dāng)造成長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)冒氣，考核操作工1—5分。

3.對(duì)發(fā)現(xiàn)本崗位范圍內(nèi)有誤操作，而未阻止造成設(shè)備事故的操作工考核1—5分。4.凡因設(shè)備安全保護(hù)不齊全，而堅(jiān)持使用造成設(shè)備，人員事故的考核1—10分 5.包機(jī)范圍內(nèi)違章操作或因有缺陷沒檢查到，操作導(dǎo)致設(shè)備事故的考核1—10分 6.點(diǎn)巡檢卡內(nèi)容失實(shí)，考核每次0.25分。7.班組自檢每缺一份考核0.25分。

8.點(diǎn)巡檢事項(xiàng)每有一項(xiàng)未完成考核0.5分。9.點(diǎn)檢記錄表不規(guī)范一份考核0.25分。

10.發(fā)現(xiàn)因缺油或變質(zhì)造成設(shè)備損壞，包機(jī)人當(dāng)月下三級(jí)工資，副包機(jī)人承擔(dān)影響時(shí)間考核，班組長(zhǎng)連帶考核分別處2.5分，1.5分。二次違反當(dāng)事人當(dāng)月掙基本工資。11.保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，不能出現(xiàn)拋，撒，漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次按浪費(fèi)數(shù)扣款考核1分。12.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度，違反一次，視情節(jié)輕重考核1—2.5分。13.非本崗位人員操作崗位設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次2.5分。14.儀表，儀器不掃，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人0.5分。

15.儀表盤內(nèi)不許堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人0.5分。

16.儀表盤內(nèi)不允許接臨時(shí)電源，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人20元，造成事故視情節(jié)考核2.5—10分。

17.不準(zhǔn)隨意拆除現(xiàn)場(chǎng)一次儀表，不準(zhǔn)破壞儀表電路，如有發(fā)生視情節(jié)輕重考核2.5—10分。釀成重大事故給予重罰，直至解退。

18.檢修儀表時(shí)不和操作工聯(lián)系有一次考核儀表工0.5分，釀成事故視情節(jié)考核2.5—25分。

19.對(duì)設(shè)備維護(hù)不周，缺油，油多等未造成設(shè)備事故者每臺(tái)套罰所屬班組2.5—5分。20.因點(diǎn)檢不到位，發(fā)現(xiàn)一次跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，考核包機(jī)人2.5分。21.潤(rùn)滑記錄填寫不認(rèn)真，漏填，錯(cuò)填，發(fā)現(xiàn)一次考。當(dāng)事人1分。22.設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)按規(guī)定品種加油（脂），不能亂用，如不經(jīng)有關(guān)部門允許，亂用油者，考核每臺(tái)套5—10分。

23.關(guān)鍵設(shè)備未按規(guī)定時(shí)間化驗(yàn)油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次考核包機(jī)人2.5分，考核班組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)各5分。

24.潤(rùn)滑器具，過濾網(wǎng)，油桶衛(wèi)生不好發(fā)現(xiàn)一次考核2.5分。

25.風(fēng)機(jī)，水泵，起重設(shè)備，電機(jī)軸承及重要傳動(dòng)齒輪，鏈條，傳動(dòng)部位銷軸等，嚴(yán)格按照相關(guān)潤(rùn)滑規(guī)定執(zhí)行，如有一次不按規(guī)定執(zhí)行考核1—2.5分。26.水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水外排現(xiàn)象，考核當(dāng)班人員0.5分。27.嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢撥表制度，否則考核當(dāng)班人員0.5分。

28.設(shè)備在檢修時(shí)，必須執(zhí)行掛牌制度，否則考核考核0.5分。29.崗位設(shè)備衛(wèi)生差者，考核0.5分。

30.電腦操作臺(tái)禁止擺放水杯，餐杯，否則考核0.5分。

31.交班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題或事項(xiàng)，兩者責(zé)任人按50%承擔(dān)。32.高爐軟水密閉循環(huán)水溫控制在38度+1度范圍內(nèi)，超出3度時(shí)考核當(dāng)班人員1.5分/人。33.不按時(shí)投加藥劑或不記錄者，考核當(dāng)班主操1分/次，連帶班長(zhǎng)0.5分。34.因天氣變化導(dǎo)致設(shè)備損壞，考核當(dāng)班主操1.5分/次。

35.當(dāng)班人員禁止利用工控機(jī)進(jìn)行打印資料，玩游戲，私自改動(dòng)畫面，否則考核當(dāng)事人2.5分/次。

36.豎爐軟水站因操作不當(dāng)造成水管斷裂，考核當(dāng)班人1.5分/人。

37.除塵器卸灰閥因操作不當(dāng)，造成損壞，考核本崗位人員2.5分/次/人。

38.煤氣排污時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，否則考核當(dāng)事人1.5分/次，班長(zhǎng)連帶0.5分/次。39.禁止在崗位上抽煙，否則考核0.5分/次。

40.行車工嚴(yán)格執(zhí)行十禁，十不吊，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長(zhǎng)連帶0.5分。41.大型設(shè)備操作時(shí)，杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長(zhǎng)連帶1分。42.爐前的開口機(jī)，泥炮機(jī)衛(wèi)生不清理考核1分。

43.爐前的開口機(jī)，泥炮機(jī)操作工不按操作規(guī)程操作，野蠻操作考核1分。44.鋼絲脫槽造成鋼絲變形,有斷絲現(xiàn)象但仍可繼續(xù)使用的，考核1.5分/次。45.頂鉤或脫槽夾斷鋼絲，使鋼絲需更換的，考核15分。

46.在作業(yè)過程中由于斜拉歪吊造成鋼絲損壞者，考核5分/次。47.對(duì)被吊物估計(jì)失誤，造成鋼絲斷裂的，考核20分/次。

48.由于責(zé)任心差，造成鋼絲反卷的，按鋼絲價(jià)格的20%賠償。

49.頂鉤造成滑輪片損壞，但仍可繼續(xù)使用的，視情節(jié)輕重考核1—5分/次。

50.由于超過負(fù)荷運(yùn)行，致使電機(jī)燒損的，考核0.25分/KW。200 KW 以上高壓電機(jī)掙基本工資