第一篇：2011年多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)1
2011年多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面落實《建立健全懲治腐敗和預(yù)防腐敗體系2008——2012年工作規(guī)劃》的關(guān)鍵之年。涼山州公路局多經(jīng)公司在2011年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中全面貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會、十七屆中央紀(jì)委六次全會和省紀(jì)委九屆七次全會，州紀(jì)委六屆六次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。繼續(xù)加強對黨的十七屆五中全會精神和中央各項重大決策的學(xué)習(xí)，加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風(fēng)建設(shè)，加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，著力解決反腐倡廉建設(shè)中職工群眾反映強烈的突出問題，積極推進反腐倡廉實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
一、開展工作情況
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任精心安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
1、確立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及職責(zé)
2011年8月成立了多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王建華，成員：胡劍強、陳璘、王強、張波、郭靜、陳黎。
多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：對所屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并對落實情況進行督促和檢查；研究決定多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大事項；承辦局黨委交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對所分管部門和單位的反腐倡廉建設(shè)負責(zé)，及時貫徹落實黨中央、國務(wù)院及中央紀(jì)委和公路局黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合反腐敗工作。
多經(jīng)公司所屬物資供應(yīng)站、川交駕校、服務(wù)公司、機具站，分別成立各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展和落實本單位各項黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的具體工作。
2、創(chuàng)新形式、強化學(xué)習(xí)，開展形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動 一是根據(jù)州公路局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，及時召開了專題會議，對多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了具體安排，建立了黨支部委書記負總責(zé)支部委員具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體系。根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》要求制定了工作計劃，并多次召開班子會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作解決各種具體問題。
二是堅持多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，組織多經(jīng)公司干部、黨員深入學(xué)習(xí)了“十七大”、科學(xué)發(fā)展觀及相關(guān)文件精神，通過建立學(xué)習(xí)制度和認真組織學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得了良好的學(xué)習(xí)效果，進一步提高了多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政水平和工作能力，增強了拒腐防變的能力。
三是抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育。堅持每月第一個星期五的黨員學(xué)習(xí)制度，組織黨員學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政手冊》，局黨委、紀(jì)委相關(guān)文件精神，重溫黨章，討論多經(jīng)公司發(fā)展方略等。通過學(xué)習(xí)使多經(jīng)公司全體黨員干部進一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和重大現(xiàn)實意義。
四是提高多經(jīng)公司干部、職工隊伍的整體素質(zhì)。堅持以各單位為中心，每星期三早上1個小時的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和上級黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)件和有關(guān)會議精神，特別是抓好“十七大”的學(xué)習(xí)貫徹。各單位還根據(jù)單位實際情況，組織全體職工定期或不定期的學(xué)習(xí)各種專業(yè)業(yè)務(wù)知識，不斷增強職工的理論和實際工作水平，有效地提高了業(yè)務(wù)工作能力。五是積極組織黨員參加州、市政府黨委，州公路局黨委等上級單位組織的“唱響涼山”活動。6月30日，多經(jīng)公司5個兄弟單位全體職工齊聚一堂，為中國共產(chǎn)黨90歲生日心情歌唱。(二)、加強制度建設(shè)，層層落實責(zé)任制
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，學(xué)習(xí)和思想教育是基礎(chǔ)，預(yù)防、監(jiān)督、檢查是關(guān)鍵，要想落實到位，制度建設(shè)是必不可少的。
1、在強化干部管理制度方面，結(jié)合我多經(jīng)公司實際情況，對我多經(jīng)公司的各項工作實行全年自檢、總結(jié)。同時狠抓落實，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任目標(biāo)。年初，根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任細化到人，并明確規(guī)定多經(jīng)公司干部對本人和親屬的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題負責(zé)。多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及黨員、干部基本上做到了立黨為公、執(zhí)政為民的工作作風(fēng)。
2、強化作風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)，認真落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制和以行政首長為重點對象的行政問責(zé)制、服務(wù)承諾制以及辦事公示制。根據(jù)州公路局紀(jì)委《關(guān)于進一步貫徹落實治理庸懶散問題的實施意見》的意見精神，多經(jīng)公司黨支部以從支委入手；支委帶動黨員和干部；黨員、干部影響全體職工為治理方針，全力營造以人為本、執(zhí)政為民的良好風(fēng)氣，有效扼制了精神頹廢萎靡、得過且過，推諉扯皮、投機鉆營，不作為、不負責(zé)，處事不公、不珍惜崗位、不堅持原則等庸懶散現(xiàn)象。
3、不斷加強財務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格報銷制度，從源頭上杜絕公款大吃大喝、奢侈浪費歪風(fēng)。
（三）、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，營造良好廉潔氛圍
多經(jīng)公司黨委認真抓好黨內(nèi)的組織生活制度，使每個黨員每月都能過一次組織生活；多經(jīng)公司政務(wù)公開監(jiān)督小組負責(zé)督促、檢查多經(jīng)公司政務(wù)公開是否及時，內(nèi)容是否真實，全面程序是否符合要求。認真執(zhí)行民主集中制原則，建立了票決制，改變了過去多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)拍板說了算為多經(jīng)公司職工代表投票表決說了算。堅持把重大問題交給群眾，充分吸取群眾的意見。認真聽取多經(jīng)公司職工代表意見和建議，在例會上還結(jié)合工作實際開展批評與自我批評，進一步推動了我多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
（四）、落實信訪舉報，認真辦理來信來訪
堅持信訪排查制度，按照信訪內(nèi)容、性質(zhì)，及時進行了解與溝通，及時辦理落實。對一般性的矛盾糾紛，由多經(jīng)公司各單位經(jīng)理認真進行調(diào)節(jié)；對涉及黨員干部或群眾反映比較大的，以及反映經(jīng)濟問題的，多經(jīng)公司黨支部及時進行研究解決并上報州公路局。認真嚴(yán)格地做好在職和退休職工的宣傳教育工作，積極穩(wěn)妥地完成了全州各縣市公路局原借調(diào)、借用到多經(jīng)公司工作的職工的正式調(diào)動相關(guān)工作?？傊荒陙砦叶嘟?jīng)公司黨支部認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成績，保證了多經(jīng)公司各項事業(yè)的健康發(fā)展。
二、存在的問題
在州公路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在多經(jīng)公司黨支部書記王建華的正確帶領(lǐng)下，通過我多經(jīng)公司廣大黨員干部的共同努力，我多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定成績，但是我們也深知這點成績離州黨委政府、州紀(jì)委的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：個別黨員干部仍沒有按規(guī)定嚴(yán)格要求自己，存在人民群眾不滿意的地方；少數(shù)黨員干部工作積極性不高，人在崗，心不在崗等。
三、下步工作打算 在下一步的工作中，將立足我多經(jīng)公司的實際，以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)為目標(biāo)，主要開展好以下方面：
1、繼續(xù)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)和思想學(xué)習(xí)教育工作，全面提高黨員素質(zhì)，傾情為人民服務(wù)。努力做到黨對干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”的要求
2、理論聯(lián)系實際，進一步建立完善監(jiān)督制度，積極探索預(yù)防新機制。
3、加強抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，不斷改進工作作風(fēng)，每月黨員組織生活會上繼續(xù)堅持開展批評與自我批評。
4、按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)的要求，認真抓好有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)規(guī)定和州公路局制定的各項規(guī)章制度的貫徹落實。涼山州公路管理局多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 2011年12月17日
第二篇：XX多經(jīng)公司上半年工作總結(jié)
XX多經(jīng)公司上半年工作總結(jié)
進入2007年，XX公司按照鐵路局和多元中心安排部署，認真貫徹落實多元經(jīng)營“XX字”工作方針和“XX”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際遠謀實業(yè)發(fā)展，近籌創(chuàng)崗創(chuàng)效，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和合力優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，切實加強規(guī)范管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全路風(fēng)、和諧企業(yè)建設(shè)等各項工作，主要做了以下5個方面的工作。
1、加強規(guī)范管理，促進企業(yè)健康發(fā)展
在深入學(xué)習(xí)部黨組關(guān)于2007年在全路多元系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”活動的要求和全局多元經(jīng)營“規(guī)范管理年”動員會精神的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首先從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力的高度，認識規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)實意義和長遠意義。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了“規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室。實事求是地分析公司管理現(xiàn)狀，眼睛向內(nèi)，查擺糾正經(jīng)營管理不規(guī)范的問題。抓住國家審計署來我局審計的良好契機，堅持自查與規(guī)范相結(jié)合，檢查投資、借款、擔(dān)保、動用大額資金重要事項是否規(guī)范；檢查合同會簽、合同履行情況跟蹤、合同管理、大額合同審核把關(guān)等制度是否落實；重點從路風(fēng)管理制度、路風(fēng)監(jiān)督體系建設(shè)入手，規(guī)范運輸代理、延伸服務(wù)行為。班子成員從自身做起，在經(jīng)營管理過程中，按照XX公司[2006]第25號文件《關(guān)于下發(fā)“三重一大”事項集體決策等X個制度（辦法）的通知》，強化落實《“三重一大”事項集體決策制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《大額資金使用聯(lián)簽制度實施辦法》、《工資獎金審批辦法》、《業(yè)務(wù)招待費使用管理辦法》和《公司大額資金動態(tài)監(jiān)督報告實施辦法》，認真貫徹國家的有關(guān)政策。進一步重審，加強了小車使用、電話差旅費報銷、招待費支出管理，建立了專人簽字把關(guān)使用辦公低值易耗品的制度，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
2、力促全員提素，深入開展“三大”活動
根據(jù)鐵路局、多元中心要求，XX多經(jīng)公司圍繞干部職工應(yīng)知應(yīng)會、典型事故案例和應(yīng)急技能培訓(xùn)、達標(biāo)這一主題，廣泛深入地開展了“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，主要落實了“三抓”。
一抓宣傳發(fā)動。迅速成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，研究制定詳細推進方案。充分利用《XX多經(jīng)信息》等各種媒體和宣傳手段，大力宣傳活動的目的、意義。特別是X月X日全局多元經(jīng)營系統(tǒng)“三大”活動推進工作電視電話會議結(jié)束后，XX多經(jīng)公司及時研究制定貫徹措施，動員和引導(dǎo)全體干部職工積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)練。
二抓學(xué)習(xí)提高。公司結(jié)合多元中心下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，根據(jù)不同工種，編寫運輸延伸服務(wù)、運輸代理、餐飲服務(wù)、駕駛員應(yīng)知應(yīng)會、財務(wù)知識和綜合知識等共計XX題，編輯成“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”培訓(xùn)小冊，人手一冊分發(fā)到職工中，供干部職工學(xué)習(xí)。機關(guān)黨支部以工商管理、稅收、金融、法律、財務(wù)、案例分析和新技規(guī)、行規(guī)要求掌握的知識為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用政治學(xué)習(xí)和自學(xué)的形式開展學(xué)習(xí)，其他黨支部以周為學(xué)習(xí)周期，認真落實了學(xué)習(xí)推進方案。
三抓檢查考核。先后設(shè)臵了《職工“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄卡》、《“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況臺賬》、《“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動培訓(xùn)學(xué)習(xí)進度統(tǒng)計報表》和《“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動抽查記錄表》，規(guī)范學(xué)習(xí)動作，提高學(xué)習(xí)效果，確保整個活動不走過場。通過實施“一卡二表”，如實反映每名干部職工每日、每周學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)效果。
“三大”活動開展以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，認真指導(dǎo)協(xié)調(diào)，每周專題總結(jié)、分析、安排“三大”活動工作，增強了活動的實效性和推進力度。先后召開各種會議XX次，下發(fā)宣傳、學(xué)習(xí)資料XX多份。與此同時，我們堅持一手抓學(xué)習(xí)、一手抓經(jīng)營，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與日常學(xué)習(xí)兩不誤、雙促進。目前公司上下形成了講學(xué)習(xí)、論水平、提素質(zhì)的良好氛圍，步入了以學(xué)習(xí)促提素、以提素促經(jīng)營的良性軌道，為實現(xiàn)各項工作新突破打下了基礎(chǔ)。
3、整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)營能力
根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見和公司管理實際，我們從資源優(yōu)化整合，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢入手，提高經(jīng)營能力。接收車務(wù)站段多經(jīng)企業(yè)后，原XX中心由于業(yè)務(wù)項目少，人員多，致使管理上人浮于事，結(jié)構(gòu)臃腫，經(jīng)營效益差、職工開支難。相反，原XX公司業(yè)務(wù)流量大，勞動力緊缺，職工經(jīng)常加班加點干活，經(jīng)營效益較好。對此，過去我們采用了“銷峰補谷、以西補東”的政策，穩(wěn)定東線職工的思想情緒。于年初，按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，對兩個企業(yè)實施了整合，重組為XX有限責(zé)任公司。通過重組，實現(xiàn)了東西結(jié)合、優(yōu)勢互補，經(jīng)營能力明顯增強。撤銷了4個直屬企業(yè)的法人資格，有效地提高了企業(yè)的規(guī)避風(fēng)險能力和經(jīng)營實力。
4、培育經(jīng)營新亮點，強化營銷促發(fā)展
在公司經(jīng)營項目少、發(fā)展基礎(chǔ)弱和激烈的市場競爭中，公司員工不等、不靠，本著少花錢多辦事的原則，謀劃發(fā)展，尋找商機。在鐵路局、多元中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，論證開辟了“打通XX大通道，做大XX運銷體量”經(jīng)營項目。這是目前來說，我公司生存發(fā)展寄予厚望、很有潛力的一個經(jīng)營項目。為此公司班子成員帶隊，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭銷售價位、利潤空間等，積極做好管內(nèi)煤炭循環(huán)拉運方案。到2007年5月底，拉運煤炭X列。
同時，我們緊緊抓住煤炭運銷主營項目，發(fā)揮XX公司煤炭運輸優(yōu)勢格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭發(fā)運基地，組織貨源、內(nèi)引外聯(lián)、尋找貨主、挖潛提效，加大煤炭發(fā)運工作力度，通過提高裝車兌現(xiàn)率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廣泛吸引貨主，力求實現(xiàn)新突破。針對今年XX線煤炭運輸增量大，目前局管內(nèi)施工多、維修多，影響煤炭運輸?shù)膶嶋H，我們從大局出發(fā)，自我加壓,積極采取措施主動為鐵路局分憂。提前做好線路施工堵車后東線發(fā)運煤炭的準(zhǔn)備工作，及時補位，保運量、保效益、保安全，為完成全局運輸任務(wù)做貢獻。到X月底，完成煤炭發(fā)運XX列XX車XX噸。
5、保大局、保暢通，認真做好機車乘務(wù)員換乘接送工作。今年元月底，按照全路工作會議關(guān)于機車乘務(wù)實行“長交路、大輪乘”的精神，為了提高運輸效率，增強XX站運輸咽喉的通過能力，鐵路局作出將XX間XX車站作為機車乘務(wù)員實施“長交路、大輪乘”中轉(zhuǎn)換乘站的決策，并將XX站至XX站間的接送機車乘務(wù)人員的任務(wù)交由XX多經(jīng)公司承擔(dān)。
接到任務(wù)后，XX多經(jīng)公司經(jīng)營班子從大局出發(fā)，以高度的政治責(zé)任感，克服困難，精心組織，周密部署，全力以赴做好機車乘務(wù)人員換乘接送工作。在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，XX公司黨政重視，放棄休息日，與班子成員及有關(guān)人員一起，及時研究制定工作方案，在最短的時間內(nèi)，組織了司乘人員，實地考察了運輸線路，認真編制汽車運行交路圖；召開所有司乘人員、工作人員參加的動員大會，要求大家顧全大局，克服困難，嚴(yán)守紀(jì)律，全力以赴做好接送工作。到目前這項工作正在平穩(wěn)運行中，截止X月X日，運送機乘人員XX趟、運送人數(shù)XX人，安全運行XX天無事故。
今年以來，在運力資源不足、經(jīng)營項目少等情況下，截止X月底完成收入XX萬元，利潤XX萬元。
目前存在的主要問題
1、運力資源嚴(yán)重不足。運力資源緊缺是困擾公司發(fā)展的最大因素。…
2、公司虧損，支付補主費用將影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍穩(wěn)定?！?/p>
3、新增接送機車乘務(wù)員汽車司機業(yè)務(wù)技能差，不能完全勝任本職工作。…
下一步，我們的工作思路和構(gòu)想是，堅持“規(guī)范管理，集約經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)崗提效，以人為本，和諧發(fā)展”的工作方針，實施“3553”發(fā)展思路：
充分發(fā)揮三個優(yōu)勢。即公司獨有的區(qū)域優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢和政策扶持優(yōu)勢，特別是要發(fā)揮好區(qū)位交通樞紐、臨近邊境口岸站和周邊資源豐富等優(yōu)勢。
重點抓好五個方面的經(jīng)營工作。深入挖潛提效，做優(yōu)出區(qū)煤炭經(jīng)營；打通XX大通道，做大XX運量；拓展以焦粒、建材和化工產(chǎn)品外運為重點的“白貨”物流經(jīng)營；完善區(qū)域物流中轉(zhuǎn)配送工作；規(guī)劃建設(shè)興和煤炭物流基地。
創(chuàng)新五項機制。用人機制：引入雙向選擇，公開招聘等競聘機制，選拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。
分配機制：按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，使全員的工資收入與崗位、貢獻、效益緊密掛鉤。
開發(fā)機制：對招商引資、創(chuàng)業(yè)發(fā)展突出貢獻者予以重獎。約束機制：健全完善安全、路風(fēng)、合同、資金、財務(wù)、投資等管理控制機制。
文化機制：用先進的理念教育員工，用科學(xué)的管理塑造員工，用和諧的發(fā)展凝聚員工，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶員工。
打造三大支柱產(chǎn)業(yè)。形成以煤炭經(jīng)營、中轉(zhuǎn)配送和延伸服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的運貿(mào)產(chǎn)業(yè)群，做大東部運貿(mào)板塊。
近期我們擬開展好3項具體工作：一是對環(huán)節(jié)干部、一般干部進行一次全面考核，總結(jié)提高干部隊伍務(wù)實求效、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的做法和經(jīng)驗；二是按照X局長“加快發(fā)展”的要求，開展“大干100天增收補欠”活動，力爭完成多元中心下達的計劃任務(wù)；三是對上半年工作進行總結(jié)研討，冷靜思考，謀劃發(fā)展。
XX多經(jīng)公司 二〇〇七年X月X日
第三篇：多經(jīng)公司新年賀詞
～年的腳步已經(jīng)漸漸遠去，～年的鐘聲即將響起，值此新年來臨之際，我們謹代表公司黨委和行政，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志們對我們工作的關(guān)懷和指導(dǎo)致以衷心的感謝！向兄弟單位對我們工作的支持致以誠摯的謝意！向集團全體員工致以新年的祝賀！向為我們公司順利組建做出貢獻、并立足本職崗位努力工作的廣大員工致以親切的問候和深深的敬意！
公司是集團為了實現(xiàn)主輔分離、盤活內(nèi)部資源、拓展市場經(jīng)濟發(fā)展點而組建的新企業(yè)。公司于
二○○四年，是公司的起步年，公司全體員工在集團公司黨委及集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化內(nèi)部管理體制的改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，克服了組建過程中的各種困難，公司各項工作取得了一定的成績。
二○○四年，公司黨委、行政精心組織，科學(xué)安排，～完成了公司的組建工作，確保順利掛牌，并合理地設(shè)置了內(nèi)部組織機構(gòu)，為公司各項工作步入正軌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司黨委強化黨建工作目標(biāo)，加強基層黨組織的建設(shè)，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司成立后，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一了思想、達成了共識，先后制定了
第四篇：2002年多經(jīng)工作總結(jié)
2002年工作總結(jié)
潘集電力實業(yè)公司
2002年是潘集電力實業(yè)公司發(fā)展極為重要的一年，在力達總公司及潘集供電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，伴著創(chuàng)一流企業(yè)的號角，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司出現(xiàn)了近幾年罕見的良好發(fā)展態(tài)勢。公司各項指標(biāo)完成良好，公司實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了公司近幾年所沒有的良好經(jīng)濟效益。公司全年完成產(chǎn)值970萬元，其中建安工程865萬元、商品銷售88萬元、裝表及電表校驗收入9萬元實現(xiàn)利稅166.2萬元，凈利潤6.7萬元。公司資產(chǎn)負債率由去年年底的85.75%下降到現(xiàn)在的66.86%。由于公司產(chǎn)值及利潤的完成情況較好，公司的各項財務(wù)指標(biāo)較往年也都有較大的改觀。與此同時公司也努力回籠舊欠工程款，共收回舊欠款20余萬元，充實了公司的貨幣資金。
公司安全生產(chǎn)方面較去年有了長足進展，安全基礎(chǔ)得到了進一步鞏固。得到了全年共完成了潘一變35kv部分一、二次設(shè)備改造、35KV架河、祁集輸變電工程，完成35kv架河變進出線工程及泥河變臨時電源改造，潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓改造工作及部分用戶工程，完成了夾溝、架河、平圩所等營業(yè)廳的裝飾。完成了平圩營業(yè)廳土建、潘一變場地改造、接地裝置大修工作。完成全部保護設(shè)備校驗、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及部分設(shè)備小修工作。在施工中嚴(yán)抓班組現(xiàn)場安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違章人員，一律嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)扣分制度，對扣分達到有關(guān)規(guī)定時，責(zé)任人下崗培訓(xùn)。同時我們加大安全生產(chǎn)預(yù)想制度，在任何一項生產(chǎn)任務(wù)中，班組必須根據(jù)現(xiàn)場施工中的范圍、地理環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、人員配備等各種因素制定現(xiàn)場施工安全事故預(yù)想，同
時堅持公司領(lǐng)導(dǎo)跟隨班組現(xiàn)場監(jiān)督。各班組克服人員少、時間緊、任務(wù)中等種種困難，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)良完成工作的同時，人人講安全，處處想安全。通過以上的努力，全年安全形勢良好，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
公司在對外拓展及管理上有了進一步鞏固。作為電力企業(yè)的多經(jīng)企業(yè)，如何在圍繞主業(yè)服務(wù)主業(yè)的過程中，不斷培育在市場具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。不斷地發(fā)展和壯大自己是公司面臨的首要問題。企業(yè)管理是企業(yè)的生命線，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素成為企業(yè)管理的核心。加大對財務(wù)的管理力度，對尚處在起步階段的會計電算化工作給予了很大的支持，添置了必要的硬件設(shè)施，為電算化的順利運行提供了保證。隨著電算化的推行，財務(wù)的各項信息也更加的準(zhǔn)確和及時，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為可靠的依據(jù)。長期以來，材料管理的混亂一直制約著公司的發(fā)展，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)為此也很頭疼，也對材料管理進行過改革，但都收效甚微。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)剛上任就把材料管理列為了工作重點，經(jīng)過考查和研究最后決定用微機來管理材料，這樣不僅克服了人手不足的問題，也可以讓材料管理更加規(guī)范合理。迎著“創(chuàng)一流企業(yè)”的春風(fēng)，公司今年無論是內(nèi)部工程還是外部工程，都能做到工程施工趕進度、工程結(jié)束趕決算、忙完決算快結(jié)算的思路。從而提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，保證了公司員工的工資獎金及各項福利都能及時發(fā)放，做到待遇和主業(yè)職工標(biāo)準(zhǔn)一致。使得多經(jīng)員工能夠看到企業(yè)的希望，在自己的崗位上也更加盡心盡責(zé)的工作。
成本管理是今年一項重要工作來抓。首先控制了班組現(xiàn)金支借，同時主材料采取竟標(biāo)方式，適時的保此倉庫庫存。在各營業(yè)廳裝飾過程中，由于有效地控制了主材料的采購，大大地降低了工程成本，從而使公司有了可觀的收入。內(nèi)線安裝隊及裝飾公司也不負重望，除完成夾溝、架河、平圩所的內(nèi)線安裝及裝飾外，還完成了潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓整改。從完工情況來看，工程質(zhì)量和工藝水平均在不斷提高，得到了用戶的一致好評。
2001年公司雖然取得了一定的成果，但同時也存在不少的問題，最突出的就是安全生產(chǎn)方面有很多不穩(wěn)定因素，職工安全意識沒有完全到位，在緊張工作中往往忽視安全。其次就是倉庫材料管理沒有真正到位。倉庫材料雖然實行了微機管理，但由于人力不夠，出現(xiàn)倉庫材料與微機有偏差，有多報和漏報現(xiàn)象。最后就是公司缺少長遠發(fā)展，沒有獨特的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展后進不大。雖然今年公司各項指標(biāo)都較去年有了很大提高，但有很大一部分是兩網(wǎng)改造項目收入，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，公司的產(chǎn)值將大大萎縮。
雖然有以上幾個方面的不利因素，但是挑戰(zhàn)又同時充滿了機遇，這都需要2003年進一步改進和完善。2003總體工作思路如下：
全年完成營業(yè)額800萬元，營業(yè)收入80萬元，經(jīng)濟效益有很大提高。
1、堅持電業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的方針，切實履行安全工作的職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，采取切實有效的措施，提高公司職工的安全意識，防止各類人身，設(shè)備事故的發(fā)生。安全就是效益，在任何時候都不能忽視安全。首先要教育好職工，樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，做到三不傷害。另外，要做好新學(xué)員安全培訓(xùn)工作，公司要積極配合好與安全部的培訓(xùn)工作，安規(guī)不過關(guān)，嚴(yán)禁上崗。做好安全事故預(yù)想，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，把安全管理落實到工作現(xiàn)場。
2、全面完成局下達的生產(chǎn)任務(wù)。完成泥河變、田集變一、二設(shè)備改造工作并投入運行，完成局電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)備安裝并投入運行。配合生產(chǎn)部門完成省公司下達的縣城網(wǎng)建設(shè)及改造，完成本所有電氣設(shè)備實驗及維護工作，做好農(nóng)網(wǎng)改造材料供應(yīng)，完成表計正常輪換及維護，做好正
常業(yè)擴及用戶電氣工程，進一步加大倉庫材料管理。完成局下達其他工作任務(wù)。
3、完善公司有關(guān)制度，加大人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有人才，企業(yè)就談不上發(fā)展，在新的一年里，公司將鼓勵職工參加技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)的職工給予力所能及的幫助。重點培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及復(fù)合型人才，參與市場競爭。積極發(fā)揮公司在電氣安裝的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和力達總公司協(xié)作，部分人員走出去，參與市場。提高建筑施工和裝潢的施工質(zhì)量，加大工程管理力度，降低工程成本，節(jié)省額外開支。調(diào)動施工人員的積極性，引入競爭機制，加大獎懲力度，多勞多得，能者多得，讓施工人員在競爭中得到實惠。全面落實民主集中制，重要事項實行由經(jīng)理會抉擇。落實民主監(jiān)督制度，各環(huán)節(jié)在操作上給予公開，防止腐敗滋生。追求工程利潤最大化，對局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落實材料與財務(wù)的銜接。
4、加大商貿(mào)業(yè)發(fā)展。公司商店在為有關(guān)廠家代銷產(chǎn)品的同時，充分與總公司的合作，適時參與二網(wǎng)改造的材料采購。在條件允許的情況下，于部分廠家合作，參與二網(wǎng)材料競標(biāo)。同時公司將進一步余力達資訊合作，把科技公司辦好，在服務(wù)好主業(yè)的同時，適時參與社會競爭，力爭潘集電腦市場，把網(wǎng)絡(luò)工程作為市場開發(fā)的突破口，做好品牌效應(yīng)。
5、公司要有所發(fā)展，必須有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。電力部門的多經(jīng)企業(yè)，要想在市場上爭奪一席之地，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展、前進，關(guān)鍵是人的意識和觀念的轉(zhuǎn)變。為此，作為多經(jīng)企業(yè)負責(zé)人，深感責(zé)任重大，所以說對內(nèi)要抓管理、練內(nèi)功、挖潛力、爭效益。對外要以主業(yè)為龍頭，開拓與主業(yè)息息相關(guān)的市場。盲目開拓市場一味貪大、貪全，必將導(dǎo)致會失敗。2003年公司將擴大與鄉(xiāng)站的聯(lián)
系，由于農(nóng)電與主業(yè)財務(wù)并軌，鄉(xiāng)站供電所日常維護、大修、業(yè)擴務(wù)必將已工程出現(xiàn)。因地制宜的發(fā)展鄉(xiāng)站多經(jīng)，將是鄉(xiāng)站供電所改善農(nóng)電工的福利待遇必經(jīng)途徑。同時也是公司做大作強一個很好的拓展領(lǐng)域。
公司的生存和發(fā)展離不開局領(lǐng)導(dǎo)及全局職工的支持，特別是今年，在兩網(wǎng)改造過程中，全體人員克服種種困難，發(fā)揚大無畏精神，全面完成了工作任務(wù)。目前公司的存在，就是為了廣大職工多創(chuàng)收入。作為實業(yè)公司主要管理成員，我深感責(zé)任重大?？春米约议T，掌管好每一分錢，不浪費每一分錢，不辜負領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的信任。我對這一年來對公司給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)、各部室及全體職工表示深深的感謝！同時我也代表公司向局領(lǐng)導(dǎo)及職工表個態(tài)，為了公司的利益及全體職工的利益，我們將義無反顧地執(zhí)行局及公司制定的各項制度，全面完成局下達公司的任務(wù)，為我局2003年全面發(fā)展盡公司一份綿薄之力。
曹克軍
2003年元月
第五篇：公司2008黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
文章標(biāo)題：公司2005黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
公司2005黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
為進一步貫徹落實黨的十六屆四中五中全會和中紀(jì)委四、五次會議精神，全面完成公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)，現(xiàn)將2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下.為了使工作的更好開展我們制定了指導(dǎo)思想:
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會和中紀(jì)委四次、五次全會精神，求真務(wù)實，真抓實干，以推動永安廉政建設(shè)，培育黨員干部廉潔從業(yè)理念為目標(biāo)，大力開展黨員先進性教育、思想道德教育和黨紀(jì)條規(guī)的宣傳教育活動，筑牢黨員干部思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線。按照《實施綱要》要求，努力構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。[本文章來源于范文搜網(wǎng)-http://004km.cn]
一、狠抓了宣傳教育工作
1扎實開展黨員先進性教育活動。
各單位認真組織學(xué)習(xí)貫徹了《胡錦濤同志在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的重要講話》精神，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當(dāng)前黨建工作中的頭等大事來抓。一是圍繞“樹立正確權(quán)力觀，保持黨的先進性”主題教育扎實開展好“五個一”活動：一是組織一次以《原總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實施細則》為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)、運用活動。結(jié)合貫徹中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部、國資委印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、中紀(jì)委五次全會等，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為的規(guī)范與監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。二是選樹勤廉兼優(yōu)典型。我們樹立了修云江廉潔從政的典型。三是開展一次警示教育活動。運用公司、以及網(wǎng)上擇錄的典型案件、大案要案電教片，開展警示教育活動。四是組織一次主要領(lǐng)導(dǎo)上講臺輔導(dǎo)學(xué)習(xí)十六屆四中全會和中紀(jì)委四次、五次全會以及《實施綱要》的專題黨課。五是開展一次黨員干部履行“一崗雙責(zé)”、保持先進性情況調(diào)研活動。通過載體活動，把思想教育、紀(jì)律教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和法制教育結(jié)合起來。突出學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線；突出保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題；突出提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點；突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針。準(zhǔn)確把握“五個堅持”的總體要求，著力推動黨員隊伍中突出問題的解決。一要堅持理論聯(lián)系實際，務(wù)求實效；二要堅持正面教育，認真開展批評與自我批評；堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，走群眾路線；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用；堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。三要全面落實提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作“四句話”的總體要求，著力促進各項事業(yè)的發(fā)展。四要多渠道多層次廣泛征求各方面的意見，認真開好民主生活會，要根據(jù)評議意見，嚴(yán)肅認真地制定和落實整改措施，力求使先進性教育活動取得實實在在的效果。[本文章來源于范文搜網(wǎng)-http://004km.cn]
2、認真學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》精神，從源頭上防止腐敗。
黨中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，是當(dāng)今和今后一個時期深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)性文件，對于提高黨的執(zhí)政能力、落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會，具有十分重要意義。因此我們把學(xué)習(xí)、宣傳《綱要》作為一項重要政治任務(wù)來抓好抓實。一是加強學(xué)習(xí)，提高認識。正確把握《實施綱要》的指導(dǎo)思想和基本原則，迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳《綱要》的熱潮，真正使黨員干部熟悉《綱要》、職工群眾了解《綱要》，為《綱要》的貫徹落實創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。各支部召開會議12次。二是結(jié)合單位實際，講求針對性和注重實效性，及時了解掌握實施過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，在實踐中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，務(wù)求實效。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施。各支部要把貫徹《綱要》與完善內(nèi)部管理制度和落實“雙目標(biāo)”管理結(jié)合起來，堅持單位黨政主管總負責(zé)原則，建立健全內(nèi)部懲防腐敗體系，切實做到各盡其職，抓好落實。
3、以黨的十六屆四中全會和中紀(jì)委四次、五次會議精神為主要內(nèi)容，深入開展黨員干部思想道德宣傳教育活動。
各單位要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育大格局，認真組織好本單位黨員干部的學(xué)習(xí)活動。以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀為根本；以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，提高教育的有效性和針對性。思想上堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽文化思想的影響，筑牢拒腐防變的堤壩。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，時刻
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