第一篇：酒店安全工作主要做法總結(jié)

酒店安全工作主要做法總結(jié)

安全工作是一切工作的保證

酒店安全工作主要做法總結(jié)

“MsoNormal” style=““>2011年

酒店根據(jù)旅游局號召精神，積極開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的各項安全生產(chǎn)活動，始終遵循“安全的本質(zhì)是生命、安全的意義是效益、安全的精神是責(zé)任、安全的方針是第一”口號，把安全工作作為我們企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，堅持科學(xué)發(fā)展規(guī)律，深入開展安全質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成打造“精品工程”的工作目標(biāo)，我們酒店在安全工作方面的做法如下：

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一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)按安全計劃開展工作：

“MsoNormal” style=““>2011年工作中，酒店對安全非常重視，把安全工作作為一切工作出發(fā)點，每月第三周定時開酒店安全領(lǐng)導(dǎo)工作分析會，對檢查出的問題及時分析，及時解決，酒店也成立了以總經(jīng)理為組長各部門經(jīng)理為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各部門成立了以主管、領(lǐng)班、班長為骨干的安全生產(chǎn)小組，并設(shè)立安全員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，不留死角，使酒店安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

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二、提高思想認(rèn)識，加強安全防范：

“MsoNormal” style=““>為提高員工安全意識和安全技能，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”氛圍，使每位員工在學(xué)習(xí)的過程中認(rèn)真詳細(xì)做好記錄，從中提高每位員工加深安全思想認(rèn)識，使每位人員從理論認(rèn)識上結(jié)合酒店實際進行一系列規(guī)范性操作教育，并在突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案方面進行正確指導(dǎo)，同時要求酒店的

義務(wù)消防隊員和安全工作小組嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，做到從思想上、責(zé)任上、監(jiān)督上要以人為本，整體到位，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，酒店安全生產(chǎn)小組每周三對各部區(qū)域進行安全質(zhì)量檢查，主要對各部門安全檢查的記錄情況、尤其對消防設(shè)施設(shè)備的運行情況、施工場地安全管理情況、食品衛(wèi)生情況、防火及安全用電情況等方面進行了徹底檢查，對查出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)場落實整改，防止各類事故的發(fā)生。“MsoNormal” style=““>

三、把安全工作真正落在實處：

“MsoNormal” style=““>自2011年以來，我們在各項安全工作作了如下工作：元月4日酒店在保安部建立了義務(wù)消防隊員上下班在位情況翻牌欄，酒店一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時通知當(dāng)班義務(wù)消防隊員，及時趕往火災(zāi)現(xiàn)場進行撲救；元月6日—元月10日分兩批對酒店110瓶滅火器送往消防器材店進行了充裝干粉藥劑，并于元月10日配備酒店各區(qū)域；元

月10日對酒店各部發(fā)放了消防“四個能力”及“三提示”知識宣傳卡，要求各部組織學(xué)習(xí)。由保安部經(jīng)理每日對各部人員進行抽查，每日晨會匯報消防知識抽查情況；為做好酒店消防“三化”建設(shè)工作，根據(jù)消防局要求，酒店在元月11日從**消防器材店購買回“三化”標(biāo)示牌，共計花費8970元，分別對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進行了張貼；元月17日制定了酒店的消防應(yīng)急預(yù)案及各部門消防應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審核后下發(fā)各部門，并要求各部門組織學(xué)習(xí)；元月15日對酒店肥牛大廳增裝了閉路監(jiān)控攝像頭，并對一樓總臺、四樓吧臺攝像頭做了更換；元月20日對三樓KTV衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門和壓力表及四樓衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門損壞，及時做了更換；每日由保安部經(jīng)理和當(dāng)日值班經(jīng)理對酒店消防設(shè)施設(shè)備及安全疏散**進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將每日安全巡查情況，次日晨會通報；二月一日向各部了酒店突發(fā)事件預(yù)案，并要求各部組織員工學(xué)習(xí)。五樓后廚內(nèi)一盞安全出口燈不亮，已做更換，共花費45元。四樓前樓道有一盞安全出口導(dǎo)向燈被客人打破，已做客賠安裝到位；為確保春節(jié)期間燃放煙花的安全，總經(jīng)安排保安部對酒店外圍等處的可燃物進行檢查清理；二月二日保安部組織保安人員對酒店周圍及樓頂可燃物進行了檢查，并對酒店后院死角和保安部屋頂上的可燃物進行了清理，防止燃放煙花引燃可燃物；二月十四日保安部閉路監(jiān)控主機后面的監(jiān)控插頭松動，監(jiān)控錄像常出現(xiàn)時有時沒有，主機出現(xiàn)頻繁死機現(xiàn)象。經(jīng)工程部維修恢復(fù)正常；二月十五日組織保安人員對酒店外圍區(qū)域的閉路監(jiān)控頭進行了擦拭，視頻效果較清晰；酒店后場監(jiān)控攝像頭由于不是室外機，加上使用年限長，視頻效果較差，二月十六日保安部配合工程部對后場監(jiān)控攝像頭進行了更換，視頻效果較好，保證了監(jiān)控畫面的清晰度；春節(jié)大假期間安排保安人員每兩小時對酒店各區(qū)域進行一次巡查，嚴(yán)禁人員在

酒店內(nèi)燃放煙花，室外燃放煙花時，要求保安人員要提高警惕多注意觀察，防止意外事故發(fā)生。

“MsoNormal” style=““>在以后的工作中，我們將把安全工作作為酒店各項工作的生命線，步步落實，層層抓管，本著一切工作以安全為基礎(chǔ)，順利保障酒店各項經(jīng)營的完成。

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第二篇：2012酒店安全工作總結(jié)

2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，方恒假日酒店認(rèn)真貫徹落實紡控集團安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確、堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全企業(yè)和諧社會環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動（兩會、十八大）的嚴(yán)格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。著力增強全體從業(yè)人員安全意識。強化安全管理，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為各項經(jīng)營工作提供了有效的安全保障?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。

我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，并定于每月的最后一個周二召開管理層安全會議，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由保衛(wèi)部牽頭，酒店與各部門主管以上人員簽訂了安全責(zé)任書共98人，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進行層層落實，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育和培訓(xùn)。一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要 1

我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食品安全、賓客安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全等深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。

二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。

為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構(gòu)建立體防范體系。

①建機構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為主任的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組；包括有消防治安組、安全生產(chǎn)組、食品安全組、數(shù)據(jù)安全組、交通安全組、休閑安全組、環(huán)境安全組、信息安全組，同時，設(shè)置了部門風(fēng)險管理協(xié)調(diào)員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

②明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責(zé)任區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點與員工簽訂安全承諾書，各辦公室張貼安全負(fù)責(zé)人，廚房灶臺的燃?xì)忾_關(guān)設(shè)置填寫記錄等落實到個人的安全職責(zé)，使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角。

③重投入。在安全管理上，總經(jīng)理及業(yè)主方明確提出，不要在安全上省錢，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消防設(shè)備運行正常，今年1月份至今酒店先后投入9108元對692具滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入560元對安全指示燈進行更換；投入73300元對酒店主體結(jié)構(gòu)電氣（消防設(shè)施）安全進行檢測：投入62400元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入790元更換監(jiān)控攝像頭1個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進行監(jiān)控的目標(biāo)；投入44000元簽訂廚房滅火系統(tǒng)維保合同；預(yù)計投入18萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，另投入5000元使酒店的安全硬件得到了空前增強。

三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管控的制度化。

針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、消防、警衛(wèi)、國安等部門對接、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，同時，保衛(wèi)部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了民進中央會議、韓國在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯定。

同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理，通過堅持24小時大堂執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等安全管理制度的嚴(yán)格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供了強大的安全保障。

四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態(tài)化。

酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。①三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度； ②三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作月報，今年1月份至今酒店在檢查中共發(fā)現(xiàn)問題229個，95%以上的問題得到解決，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道； ③三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施設(shè)備的使用必會。每月2次組織全員安全知識培訓(xùn)，共有6035人次參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店115名員工進行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生和應(yīng) 4

急程序等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年8月，我酒店與望京消防中隊聯(lián)合進行了火災(zāi)撲救疏散演練，參加的156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；6月28日，組織酒店各部門選拔的人選，代表酒店參加北京市旅游委舉辦的消防運動會，并取得了優(yōu)異的成績，進一步增強了酒店廣大員工的安全意識。

五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力推進安全專項檢查專業(yè)化。

作為服務(wù)行業(yè)，消防安全、食品安全和特種設(shè)備安全是安全工作的重要內(nèi)容，酒店按照北京市關(guān)于《社會單位開展“四個能力”建設(shè)》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自查和復(fù)查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災(zāi)隱患排查11次，共查出火災(zāi)隱患19項，下達(dá)隱患整改單19份，最大限度地消除一般火災(zāi)隱患，全面整改重大火災(zāi)隱患，使酒店消防安全環(huán)境得到明顯改善。

六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理舉措動態(tài)化。

今年以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作給予了特別關(guān)注。尤其是在各類安全易發(fā)、突發(fā)、頻發(fā)的各個階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，從春節(jié)期間強化火災(zāi)隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專 5

項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設(shè)施設(shè)備隱患的專項排查.今年上半年在全酒店范圍內(nèi)開展以“強意識、查隱患、保安全”為主題的安全月專項活動，擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結(jié)整改階段，全面實現(xiàn)酒店的安全管理目標(biāo)，目前教育動員階段已經(jīng)完成，安全隱患排查活動將長期進行。

在內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作上，保衛(wèi)十八大的安全，一是加大政審力度，1-11月份對酒店全體員工（包括外租單位）共356人上公安機關(guān)網(wǎng)比對，工作中發(fā)現(xiàn)外包單位人員持假身份證上崗（已處理），確保從業(yè)人員政審合格；二是調(diào)整監(jiān)控攝像頭點位，加裝電子門禁系統(tǒng)，消除監(jiān)控盲點；三是強化資源平臺，按公安廳部門有關(guān)要求，酒店前臺的網(wǎng)絡(luò)及客房網(wǎng)絡(luò)與公安監(jiān)控網(wǎng)并網(wǎng)運行，實現(xiàn)了對客房網(wǎng)絡(luò)的實時監(jiān)控，提高了應(yīng)急反應(yīng)、處置能力，酒店的安全管理工作實現(xiàn)了動態(tài)化管控。

七、下一步的工作重點

根據(jù)酒店的工作安排部署，繼續(xù)把安全工作作為一項重點工作來抓，高度重視安全工作，形成“全員動員、綜合治理”的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

一是繼續(xù)建立和完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力。

二是完成消防隱患排查工作，將事故遏制在萌芽狀態(tài)。三是繼續(xù)做好安全宣傳教育工作。

四是認(rèn)真完成上級單位下達(dá)的各項安全工作。

安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結(jié)于確保安全的主題上，我們將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項工作安排部署，發(fā)揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新臺階，不斷開創(chuàng)酒店安全管理工作的新局面。

北京方恒假日酒店 2012年11月23日7

第三篇：2012酒店安全工作總結(jié)

2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，方恒假日酒店認(rèn)真貫徹落實紡控集團安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確、堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全企業(yè)和諧社會環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動（兩會、十八大）的嚴(yán)格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。著力增強全體從業(yè)人員安全意識。強化安全管理，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為各項經(jīng)營工作提供了有效的安全保障?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。

我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，并定于每月的最后一個周二召開管理層安全會議，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由保衛(wèi)部牽頭，酒店與各部門主管以上人員簽訂了安全責(zé)任書共98人，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進行層層落實，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育和培訓(xùn)。一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要 1

我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食

品安全、賓客安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全等深入人心，為安

全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。

二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全

管理能力的網(wǎng)格化。

為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面

入手構(gòu)建立體防范體系。

①建機構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層

面成立了以總經(jīng)理為主任的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部

門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組；包括有消防治

安組、安全生產(chǎn)組、食品安全組、數(shù)據(jù)安全組、交通安全組、休

閑安全組、環(huán)境安全組、信息安全組，同時，設(shè)置了部門風(fēng)險管

理協(xié)調(diào)員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

②明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)

責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責(zé)任

區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點與員工簽

訂安全承諾書，各辦公室張貼安全負(fù)責(zé)人，廚房灶臺的燃?xì)忾_關(guān)

設(shè)置填寫記錄等落實到個人的安全職責(zé)，使安全管理切實做到橫

向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角。

③重投入。在安全管理上，總經(jīng)理及業(yè)主方明確提出，不要

在安全上省錢，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消

防設(shè)備運行正常，今年1月份至今酒店先后投入9108元對692具

滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入560元對安全指

示燈進行更換；投入73300元對酒店主體結(jié)構(gòu)電氣（消防設(shè)施）

安全進行檢測：投入62400元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入

790元更換監(jiān)控攝像頭1個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進

行監(jiān)控的目標(biāo)；投入44000元簽訂廚房滅火系統(tǒng)維保合同；預(yù)計

投入18萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，另投入5000元使酒店的安全

硬件得到了空前增強。

三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管控的制

度化。

針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日

常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、消防、警衛(wèi)、國安等部門對接、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，同時，保

衛(wèi)部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防

群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待

了民進中央會議、韓國在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯

定。

同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極

推行制度化管理，通過堅持24小時大堂執(zhí)勤制度、每隔一小時巡

樓制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒

店審批制度等安全管理制度的嚴(yán)格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供

了強大的安全保障。

四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進

安全管理工作的常態(tài)化。

酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科

學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。

①三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；

②三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了

崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作月報，今

年1月份至今酒店在檢查中共發(fā)現(xiàn)問題229個，95%以上的問題得

到解決，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；③三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提

出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施

設(shè)備的使用必會。每月2次組織全員安全知識培訓(xùn)，共有6035人

次參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店115名員工

進行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生和應(yīng)

急程序等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年8月，我酒店與望京消防中隊聯(lián)合進行了火災(zāi)撲救疏散演練，參加的156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；6月28日，組織酒店各部門選拔的人選，代表酒店參加北京市旅游委舉辦的消防運動會，并取得了優(yōu)異的成績，進一步增強了酒店廣大員工的安全意識。

五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力

推進安全專項檢查專業(yè)化。

作為服務(wù)行業(yè)，消防安全、食品安全和特種設(shè)備安全是安全工作的重要內(nèi)容，酒店按照北京市關(guān)于《社會單位開展“四個能力”建設(shè)》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自查和復(fù)查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災(zāi)隱患排查11次，共查出火災(zāi)隱患19項，下達(dá)隱患整改單19份，最大限度地消除一般火災(zāi)隱患，全面整改重大火災(zāi)隱患，使酒店消防安全環(huán)境得到明顯改善。

六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理

舉措動態(tài)化。

今年以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作給予了特別關(guān)注。尤其是在各類安全易發(fā)、突發(fā)、頻發(fā)的各個階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，從春節(jié)期間強化火災(zāi)隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專

項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設(shè)施設(shè)備隱患的專項排查.今年上半年在全酒店范圍內(nèi)開展以“強意識、查隱患、保安全”為主題的安全月專項活動，擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結(jié)整改階段，全面實現(xiàn)酒店的安全管理目標(biāo)，目前教育動員階段已經(jīng)完成，安全隱患排查活動將長期進行。

在內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作上，保衛(wèi)十八大的安全，一是加大政審力度，1-11月份對酒店全體員工（包括外租單位）共356人上公安機關(guān)網(wǎng)比對，工作中發(fā)現(xiàn)外包單位人員持假身份證上崗（已處理），確保從業(yè)人員政審合格；二是調(diào)整監(jiān)控攝像頭點位，加裝電子門禁系統(tǒng)，消除監(jiān)控盲點；三是強化資源平臺，按公安廳部門有關(guān)要求，酒店前臺的網(wǎng)絡(luò)及客房網(wǎng)絡(luò)與公安監(jiān)控網(wǎng)并網(wǎng)運行，實現(xiàn)了對客房網(wǎng)絡(luò)的實時監(jiān)控，提高了應(yīng)急反應(yīng)、處置能力，酒店的安全管理工作實現(xiàn)了動態(tài)化管控。

七、下一步的工作重點

根據(jù)酒店的工作安排部署，繼續(xù)把安全工作作為一項重點工作來抓，高度重視安全工作，形成“全員動員、綜合治理”的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

一是繼續(xù)建立和完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力。

二是完成消防隱患排查工作，將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

三是繼續(xù)做好安全宣傳教育工作。

四是認(rèn)真完成上級單位下達(dá)的各項安全工作。

安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結(jié)于確保安全的主題上，我們將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項工作安排部署，發(fā)揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新臺階，不斷開創(chuàng)酒店安全管理工作的新局面。

北京方恒假日酒店2012年11月23日

第四篇：2012酒店安全工作總結(jié)

安保部2012工作總結(jié)

今年以來，安保部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確、堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴(yán)格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責(zé)任事故發(fā)生，無一項重大安全隱患，無一件治安安全事件，實現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我部本的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。

我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，實行安全一票否決制度。為加強安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了 1

全員思想，增強安全責(zé)任意識。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進行層層動員，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。

二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。

為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構(gòu)建立體防范體系，一是建機構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組。同時，增設(shè)了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。二是明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責(zé)任區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、2

不留死角；三是重投入。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消防設(shè)備運行正常，今年1-8月份酒店先后投入XX多元對500具滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入X萬余元對廚房的運水煙罩進行了清洗；投入X萬余元增設(shè)監(jiān)控攝像頭X個，使酒店監(jiān)控點位達(dá)到了X個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進行監(jiān)控的目標(biāo)；投入X萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，X余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。

三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管控的制度化。針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、警衛(wèi)部門對接、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，人人都是安全員，同時，安保部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆XX會、全國XXX工作會議、第十七屆XX博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。

同時，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，3

積極推行制度化管理，通過堅持24小時執(zhí)勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等42項安全管理制度的嚴(yán)格落實，為酒店的正常經(jīng)營提供了強大的安全保障。

四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態(tài)化。

開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結(jié)合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施設(shè)備的使用必 4

會。先后組織了百題安全知識考試，共有N人參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的X名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；X月X日，組織酒店X人進行了消防器材的實操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進一步增強了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。

五、突出重點把握安全管理工作的規(guī)律性，著力推進安全專項檢查專業(yè)化。

作為服務(wù)行業(yè)，消防安全、食品安全和特種設(shè)備安全是安全工作的重要內(nèi)容，我部按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)深化消防安全五大活動，開展清剿火患戰(zhàn)役工作方案》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自查和復(fù)查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災(zāi)隱患排查X次，共查出火災(zāi)隱患X項，下達(dá)隱患整改單X份，最大限度地消除一般火災(zāi)隱患，全面整改重大火災(zāi)隱患，使酒店消防安全環(huán)境得到明顯改善。

六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理舉措動態(tài)化。

今年以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作給予了特別關(guān)注。尤其是在各類安全易發(fā)、突發(fā)、頻發(fā)的各個階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，從春節(jié)期間強化火災(zāi)隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設(shè)施設(shè)備隱患的專項排查.今年X月X日至X月X日在全酒店范圍內(nèi)開展以“強意識、查隱患、保安全”為主題的專項活動，我部擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結(jié)整改階段，全面實現(xiàn)酒店的安全管理目標(biāo)，目前教育動員階段已經(jīng)完成，安全隱患排查活動正在進行當(dāng)中。

我部加大了內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作力度，一是加大政審力度，1-10月份對酒店全體員工（包括外租單位）共X余人次上公安機關(guān)網(wǎng)比對，確保從業(yè)人員政審合格；二是調(diào)整監(jiān)控攝像頭點位，增設(shè)X個外區(qū)監(jiān)控點，消除監(jiān)控盲點；三是強化資源平臺，按公安廳有關(guān)要求，酒店重要出入口共X個點位與公安監(jiān)控網(wǎng)并網(wǎng)運行，實現(xiàn)了資源共享，提高了應(yīng)急反應(yīng)、處置能力，真正實現(xiàn)了中干受教育、員工強意識，酒店的安全管理工作實現(xiàn)了動態(tài)化管控。

七、下一步的工作重點

根據(jù)酒店的工作安排部署，繼續(xù)把安全工作作為一 6

項重點工作來抓，要高度重視安全工作，形成“全員動員、綜合治理”的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

一是建立和完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力。

二是完成X層的消防驗收工作。

三是做好“119”消防宣傳日的宣傳工作。

四是繼續(xù)抓好“強意識，查隱患，保安全”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五是認(rèn)真完成酒店下達(dá)的各項安全工作。

安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結(jié)于確保安全的主題上，我們將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項工作安排部署，發(fā)揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新臺階，不斷開創(chuàng)酒店安全管理工作的新局面。

2012年11月28日

第五篇：安全工作主要做法

安全工作主要做法

一、完善制度，構(gòu)筑安全管理保障體系

結(jié)合礦井實際，出臺安全及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件24項，轉(zhuǎn)發(fā)上級安全管理文件7項。修訂了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊及工作面管理規(guī)定》、《礦“三基三抓一追究”考核辦法》；下發(fā)了《關(guān)于加強“雙節(jié)”期間安全管理工作的通知》、《關(guān)于加強管理，確保礦井安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定的通知》，對加強不同時期的安全管理都提出了要求，各單位都制定了專項措施。完成了xxx礦井應(yīng)急預(yù)案演練計劃的編制，為加強礦井安全管理提供了保障。

二、細(xì)化量化“三基三抓一追究”考核，利用經(jīng)濟杠桿提升安全管理

完善《xx考核辦法》，把干部、職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方方面面的工作進行量化細(xì)化，確保納入考核，考核結(jié)果與工資及安全獎懲聯(lián)掛，并推廣到了地面單位。對于安全管理或崗位責(zé)任制落實不到位的單位和個人，一律扣發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資或安全獎。

三、多措并舉，強化現(xiàn)場安全管理

1.結(jié)合礦井安全生產(chǎn)特點，適時開展安全專項治理活動。先后組織開展了“井下供電和電氣防爆專項整治”、“斜巷運輸及小絞車管理”、“巷修會戰(zhàn)”、“查隱患、反三違、反

事故”“頂板管理會戰(zhàn)”“事故案例教育”等專項活動，解決了制約安全生產(chǎn)的突出問題。

2.加強重點工程的監(jiān)控管理，抓好重大事故防治關(guān)。每月排查出安全不放心工程，安全部門與責(zé)任單位簽訂安全合同，達(dá)到安全生產(chǎn)條件時進行獎勵，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件時予以處罰。對于采面安裝、回收，巷道貫通、探放水等重點工程都成立指揮部或領(lǐng)導(dǎo)小組，抓安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)。

3.靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，做到安全檢查24小時不斷線。除業(yè)務(wù)科室、礦安全小分隊中、夜班正常檢查外，以行政線和群監(jiān)線為主，成立安全檢查小組，“雙休日”進行拉網(wǎng)式安全檢查，對各種“三違”現(xiàn)象起到了有力的震懾作用。

4.在副井口、采區(qū)上下山等要害部位聘任多名兼職安檢員，為他們頒發(fā)聘書，明確他們的職責(zé)，授予他們權(quán)力，制定考核辦法，調(diào)動了他們的積極性，彌補了安全檢查人員的不足。

5.建立閃光臺，開展先進單位、明星班組和本質(zhì)安全人評比活動，對評出的先進單位、班組及個人除進行物質(zhì)獎勵外，分別授予流動紅旗，上光榮榜，調(diào)動了這些關(guān)鍵崗位人員安全管理的積極性，強化了安全檢查的薄弱環(huán)節(jié)。

6.完善制度，從源頭杜絕違章蠻干現(xiàn)象。取消超產(chǎn)獎，建立《安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)獎懲考核管理辦法》，鼓勵基層單

位科學(xué)組織生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，減少了不顧現(xiàn)場條件違章蠻干現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 1.認(rèn)真推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的工程，嚴(yán)格按規(guī)定扣罰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

2.深入開展示范化工程創(chuàng)建和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，建立競賽臺，對每月評出的優(yōu)勝單位授予流動紅旗，給予獎勵，最差單位授予黃旗，提出警告，照片貼在競賽臺上；對經(jīng)過驗收的示范化工程按規(guī)定進行獎勵。

3.認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進會制度，向先進單位頒發(fā)流動紅旗，最差單位頒發(fā)黃旗，優(yōu)勝單位介紹經(jīng)驗，最差單位談規(guī)劃、講措施，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了促進作用。

4.加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抽查力度，每旬抽查率不低于采掘工作面的30%，并以抽查結(jié)果作為考核依據(jù)。

5.各業(yè)務(wù)科室每周排查生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，進行重點監(jiān)控，及時督促整改存在問題。對于工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的工程，嚴(yán)格按規(guī)定進行檢查考核，6.排查生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)活動。針對集團召開現(xiàn)場會的情況，在己二采區(qū)組織開展了質(zhì)量達(dá)標(biāo)月活動，對參戰(zhàn)單位及有關(guān)科室人員進行風(fēng)險抵押，取得了顯著效果。

7.抓亮點，樹典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著的采掘工作面召開現(xiàn)場會，樹立典型，推廣經(jīng)驗，以點帶面地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、以安全文化建設(shè)為載體，深入開展安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)

結(jié)合礦井實際，努力打造具有我礦特色的企業(yè)安全文化,不間斷地組織開展安全征文、安全演講報告會、安全座談會、自編自演安全文藝節(jié)目等形式多樣的安全宣傳教育活動，寓教于樂，潛移默化地強化職工的安全意識。下發(fā)文件，對《防突預(yù)警管理規(guī)定》專項培訓(xùn)和自救器培訓(xùn)進行了安排。安檢科、宣教科、通風(fēng)科及職工學(xué)校多次組織人員在礦新、老副井口抽查入井職工自救器使用情況，提高了職工學(xué)習(xí)使用自救器的熱情?！鞍藯l線”充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣的安全宣傳教育活動。行政線每逢節(jié)日向廣大干部發(fā)安全信息，協(xié)管線開展組織日常安全走訪、“三違”幫教及井口女工義務(wù)縫補活動。青崗線成立“青年義務(wù)安全宣講團”，組織團員開展下井“查隱患、送囑咐”，組織舉辦“師徒心靈對話”活動，在青崗單位開展以“比隱患排查質(zhì)量、比隱患整改落實，比隱患排查整改建議和意見“為主要內(nèi)容的現(xiàn)場隱患排查整改“三評比”活動。群監(jiān)線組織開展有獎猜謎、送安全祝福語等豐富多彩的文體活動，為營造濃厚的學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的濃厚氛圍，青崗線對“三違”人員進行跟蹤幫教。