第一篇：冶煉廠車間安全工作總結(jié)

冶煉廠車間安全工作總結(jié)

我車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高車間班組本質(zhì)化安全水平，目前，我車間未發(fā)生一起輕傷事故，為車間的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為冶煉廠的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

5月進(jìn)行了?；贰⑻胤N設(shè)備設(shè)施、消防的安全檢查、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的3項隱患及時整改治理。對各班人員的應(yīng)知應(yīng)會抽背常態(tài)化。對各班組開展的班前會每天都有車間領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督指導(dǎo)落實，并對班前會填寫加記錄的班組人員進(jìn)行了處罰通報。成品庫現(xiàn)場交叉作業(yè)管理實行領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，必須有車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這些工作落實到位后極大的杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。并在5月8日至25日車間組織的各崗位員工安全培訓(xùn)，車間級培訓(xùn)28人次，考核合格率100%。新員工培訓(xùn)3人。組織車間干部職工學(xué)習(xí)?班組安全管理?，?關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防機(jī)械事故加強(qiáng)安全監(jiān)督執(zhí)法工作的通知?，?用電安全知識?。按照車間2019年制定的培訓(xùn)計劃對車間各班組進(jìn)行了3次的安全培訓(xùn)。對空壓機(jī)、成品庫使用的壓力容器安全閥進(jìn)行巡檢，通過這些安全工作的加強(qiáng)及推動，強(qiáng)化了員工我要安全的思想理念，促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，極大的保障了現(xiàn)場員工的生命安全。

雖然我們車間沒有發(fā)生任何的安全事故，但也存在諸多的不足和缺陷，如：我們班組輪值安全員、班前會、班后會召開的不規(guī)范，成品庫在交叉作業(yè)規(guī)程中安全交底做的不夠細(xì)致，不徹底，再有就是進(jìn)入作業(yè)區(qū)的人員工作服整潔不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)人員還是存在著麻皮大意的思想意識，對安全不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生，以上不安全因素都需要我們在今后的工作中加以改正，及時消除在我們身邊的不安全缺陷，強(qiáng)化車間員工的安全思想意識，提高責(zé)任心，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格按兩規(guī)一制管控，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化執(zhí)行各類作業(yè)。

總體來說，通過對車間全體員工的安全培訓(xùn)，和安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會的抽背，組織員工學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、事故案列，從思想上對員工也起到了警示做用、也都已認(rèn)識到安全的重要性，能夠自覺遵守安技安規(guī)，自覺遵守各項規(guī)章制度。尤其是在夏季作業(yè)中，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求全體員工在作業(yè)中：做好個人的安全預(yù)防措施，對照崗位危險源、危險因素認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后再作業(yè)，對危險崗位人員專人盯防，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。今后車間會一如既往的按規(guī)范抓好安全管理工作，加大處罰力度，對在工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。希望車間全體員工再接再厲，確保順利完成2019年安全生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：冶煉廠安全工作總結(jié)（定稿）

冶煉廠安全工作總結(jié)

我廠認(rèn)真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為2.42‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全職責(zé)上落實到位。強(qiáng)化安全職責(zé)的落實，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識。為把安全職責(zé)落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況;計劃、設(shè)備會上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評會上堅持對各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報考核;安全例會上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。

二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致?，F(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。

2、狠抓重點(diǎn)項目安全檢查。2009年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項目和參檢單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實行“項目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實到每一個項目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴(yán)格監(jiān)管，實現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。

3、狠抓專項安全檢查。專項監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機(jī)動部門加強(qiáng)設(shè)備安全管理，堅持設(shè)備例會制度，堅持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長周期安全運(yùn)行。堅持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查，保障建筑設(shè)施安全;武?？茍猿殖Ｒ?guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)對一、二級重點(diǎn)防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對50t吊車、危險源(點(diǎn))、爐窯管道、機(jī)動車等各項檢查，加強(qiáng)對鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進(jìn)行，廠與

十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯開施工時間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利;廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現(xiàn)場“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題 項;車間檢查查處的隱患有 項;廠安委會下發(fā)隱患整改17項，上報公司協(xié)調(diào)的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實際情況，對7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請專業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓(xùn)。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進(jìn)行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn)。對467名實習(xí)生和110名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報、橫幅、標(biāo)語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢?nèi)铡被顒诱钩?選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)?；顒觾?nèi)容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢和遏制年底事故多發(fā)，我廠開展以“遵章守紀(jì)，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”?；顒油怀鲋攸c(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。

3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過演練不僅驗證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強(qiáng)了職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監(jiān)察職責(zé)。同時，工會組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級團(tuán)組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴(yán)格落實“三包三?！必?zé)任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現(xiàn)場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押承包考核;二是實行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結(jié)合:一是平時考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結(jié)合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外，同時對事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。

2009年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動獎扣發(fā)29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現(xiàn)了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業(yè)危害防治上初見成果。我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門各負(fù)其責(zé)。計劃和調(diào)度部門嚴(yán)把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫;供銷部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門加強(qiáng)對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進(jìn)行了檢測，對221名接塵職工進(jìn)行體檢;對毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學(xué)習(xí)，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識。特定時期或特定區(qū)域指定專人到場進(jìn)行安全疏導(dǎo)。

第三篇：冶煉廠個人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會后，各車間按照工作會的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計劃》認(rèn)真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責(zé)令各單位在10個工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)保績效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項重點(diǎn)項目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項重點(diǎn)項目。為確保五項重點(diǎn)項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗收條件，正積極準(zhǔn)備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險廢物識別標(biāo)志，并且按照危險廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)保考核兌現(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務(wù)勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊長為班組、隊部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保工作落到實處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達(dá)公司會議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關(guān)信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識提高、責(zé)任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時對支部一課三會工作進(jìn)行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強(qiáng)化干部隊伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動，使黨的先進(jìn)性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責(zé)任區(qū)實行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進(jìn)集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進(jìn)，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個。一系列的廉潔文化教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實踐活動。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強(qiáng)各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強(qiáng)安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強(qiáng)了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進(jìn)行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第四篇：車間安全工作總結(jié)

車間安全工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實到班組、個人，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有

責(zé)”。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立 “安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制

度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積

極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

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第五篇：車間安全工作總結(jié)

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的車間安全工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間安全工作總結(jié)1

煉焦車間設(shè)備副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、協(xié)助車間主任完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間機(jī)械動力設(shè)備的管理工作，對車間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。

3、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理制度的制定、落實和管理工作。

5、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定。

6、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的管理和督促工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車間的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落實。

8、督促機(jī)械員做好自營工程設(shè)備大修的開竣工準(zhǔn)備工作，備品備件、材料的計劃申報、領(lǐng)用工作，和施工方案的制定等。

9、對設(shè)備大修由外委施工隊進(jìn)行的，要做好安全管理，備件材料的驗收、領(lǐng)用，施工過程（尤其是隱蔽工程）的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，工程驗收等工作。最大的保護(hù)車間利益。

10、負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作，做到有計劃的檢修、更換，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

11、負(fù)責(zé)檢修過程中的不安全因素、險情及事故的正確處理，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓(xùn)工作，確保檢修人員的人身安全。

13、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正檢修過程中的“三違”現(xiàn)象。

14、組織好車間設(shè)備安全檢查活動，做好檢修、搶修時的安全措施的落實和監(jiān)護(hù)工作。

15、督促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修計劃，做到有計劃的維護(hù)車間設(shè)備，并有效合理的控制、使用車間采購費(fèi)用。

16、做好車間設(shè)備日常檢修的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

17、做好對車間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作，提高檢修質(zhì)量。

18、負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)外來施工作業(yè)的安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。

19、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、材料庫房的管理工作。

20、了解車間設(shè)備、材料的消耗、儲備情況，檢查并督促車間機(jī)械員、材料員及時編制設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新計劃、備品備件采購計劃、加工件計劃及修舊利廢計劃。

21、督促機(jī)械員配合庫管員做好庫房整頓工作。

22、定時對車間庫房進(jìn)行檢查、督促工作。

23、每天對車間設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、狀況。

24、對檢查內(nèi)容作出記錄，并及時督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

25、對設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行記錄，并督促解決。

26、對廠房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負(fù)責(zé)車間的固定資產(chǎn)管理。督促相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，做好報廢手續(xù)和工作。

28、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時完成。

29、領(lǐng)導(dǎo)車間機(jī)械員和其他設(shè)備人員，做好車間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作。

車間安全工作總結(jié)2

為了使車間進(jìn)一步提升安全管理水平，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過半年多以來的準(zhǔn)備和完善，我們車間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的審查要求。

去年，我們車間也積極組織和建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，但因為不夠完善或是沒有操作性等問題，沒有被評上礦安全標(biāo)準(zhǔn)化車間，今年我們在“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”的必要條件即：車間輕傷以上事故為零，無火災(zāi)、無交通事故、無環(huán)境污染、無生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車間等幾個要素，都滿足的情況下，繼續(xù)扎實地建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”，同時我們也向其他已經(jīng)被評為安全標(biāo)準(zhǔn)化車間請教和取經(jīng)，逐步完善，各項“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作均有條不紊的進(jìn)行，下面對所做的工作進(jìn)行簡單的小結(jié)：

第一、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細(xì)則，充分細(xì)化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，時時更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。

第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓(xùn)制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強(qiáng)化和做實做細(xì)，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規(guī)定，細(xì)化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專人領(lǐng)取，否則就考核班長、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執(zhí)行。

第三、每個班組每個具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書”指導(dǎo)書中，步驟詳細(xì)具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)志牌，人手都有一牌，方便隨時察看，時刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作。

第四、安全教育培訓(xùn)方面，制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行安全規(guī)程考試，通過必須達(dá)到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實，現(xiàn)在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。

其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這里不詳細(xì)說，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

最后說說作業(yè)現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險應(yīng)急管理

第一、設(shè)備設(shè)施管理，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設(shè)備設(shè)施檢驗檢測的評價記錄，設(shè)備“TPM”管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具無隱患，安全防護(hù)裝置齊全有效。第二、作業(yè)現(xiàn)場管理，每個設(shè)備每個工作平臺，甚至小到一個維修觀察口，都設(shè)有醒目的安全警世標(biāo)志，現(xiàn)場電纜敷設(shè)整齊，沒有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象。

第三、危險應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價

結(jié)果，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進(jìn)行應(yīng)急演練，怎么在出現(xiàn)危險的時候撤離、躲避危險區(qū)域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現(xiàn)哪類問題，就按照哪類的預(yù)案執(zhí)行，車間給每臺設(shè)備和爆破班都配備了對講機(jī)、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品。

以上就對“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”簡單的總結(jié)，各位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也對車間的準(zhǔn)備工作有個初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標(biāo)不是單純的“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”而是安全生產(chǎn)無事故，讓我們攜手共建安全。

車間安全工作總結(jié)3

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間安全工作總結(jié)4

煙葉精選車間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》要求，以提升企業(yè)安全防控水平，有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的，貫徹落實以國家煙草總局20xx年安全工作會議作為指導(dǎo)思想，“堅持一個引領(lǐng)、深化一個核心、強(qiáng)化一個重點(diǎn)、加強(qiáng)一個建設(shè)、夯實一個保障”的“五個一”為主線的安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓預(yù)防、抓落實，結(jié)合精選車間實際情況，在車間內(nèi)開展了有計劃、有步驟、有目標(biāo)的安全活動，切實將安全生產(chǎn)工作落實在行動上，保證出效果?，F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案實施情況暨20xx來的安全管理工作總結(jié)如下：

一、首先注重宣傳發(fā)動

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》有關(guān)要求，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實施情況結(jié)合車間實際做了動員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認(rèn)識和重視程度。

二、深入開展風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙體系工作

在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類、作業(yè)行為，進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)識別、評價，并從工藝設(shè)置、安全管理、個體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上，通過印發(fā)各崗位風(fēng)險點(diǎn)防控措施，進(jìn)一步提升全員的安全意識。

三、車間開展全面的隱患排查治理

組織車間全員開展“隱患排除治理行動”，主要以安全管理、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主，結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘鼡Q滅火器；二是車間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場存放，同時清理現(xiàn)場衛(wèi)生；三是宿舍，共檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經(jīng)查，宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯，無違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長在班前、班后會上多強(qiáng)調(diào)，特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。

四、開展安全教育培訓(xùn)

1、開展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險點(diǎn)、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的活動，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章，互相監(jiān)督，互相糾正，互相學(xué)習(xí)，從根源上清除事故隱患。

五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力

12月19日邀請安保科王聰科長、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時噴嘴要對準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié)，使全體員工對滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，通過演練，不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。

六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

通過有效防控，重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險點(diǎn)識別評價環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起；電氣設(shè)備事故0起；輕傷事故0起；交通責(zé)任事故0起；火災(zāi)爆炸事故0起；失盜被搶事故0起；全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%；特種設(shè)備檢驗達(dá)到100%；特種人員持證上崗率達(dá)到100%；排除隱患率達(dá)到100%，安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實現(xiàn)。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險防控、隱患排查為切入點(diǎn)，重點(diǎn)在提高全員安全意識上下功夫，對全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn)，形成“人人講安全 時時想安全”的良好工作氛圍，全面扎實開展安全工作，做到無違章違紀(jì)現(xiàn)象，無隱患事故的發(fā)生，各項安全工作扎實有效，切實保障職工安全和生產(chǎn)安全。

車間安全工作總結(jié)5

20xx年的最后一個月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，

現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、安全例會制度和安全宣傳

1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會制度，及時制定各項安全防范措施。

⑴動力工段。針對當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵ 生化工段。

① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

② 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

二、隱患排查與整改

積極落實“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。

三、安全教育

1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進(jìn)行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時的安全系數(shù)。

五、下步打算

1、動員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

車間安全工作總結(jié)6

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

車間安全工作總結(jié)7

時光荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中；

2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間安全工作總結(jié)8

今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進(jìn)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了一定的認(rèn)識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”

（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進(jìn)行宣講，車間全員參與。

二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及時傳達(dá)和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

（3）設(shè)備管理措施 ，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。

（4）庫房儲備物資管理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。

（6）交通安全措施及注意事項

（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大車防火安全措施

根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四、以活動營造安全文化氛圍

《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。

2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達(dá)到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

車間安全工作總結(jié)9

12月份****車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。

2、利用****工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

車間安全工作總結(jié)10

20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。主要的安全工作如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，提高責(zé)任意識。要求各班組要將責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況。結(jié)合CCPS推進(jìn)工作，完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫

二、組織各種安全演練

安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點(diǎn)評，以上演練均獲得了良好的效果。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。

四、設(shè)備安全定檢

對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。

五、加強(qiáng)安全教育和防護(hù)

對易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

六、安全方面改善

車間實施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動中的.鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

七、新線安全工作

規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點(diǎn)吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作，對危險點(diǎn)做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

八、安全培訓(xùn)

加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作，對車間新進(jìn)的職工，車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對其宣傳涂裝安全知識，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動保護(hù)用品培訓(xùn)。

九、污水達(dá)標(biāo)排放

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放T全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件，維護(hù)了公司的社會形象。

總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預(yù)防，必須堅持平時檢查與重點(diǎn)時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

涂裝車間

20xx-12-10

車間安全工作總結(jié)11

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計劃。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機(jī)臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

車間安全工作總結(jié)12

一、 本月車間的安全工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2、x月x日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時”對14#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對14#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有23項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定20xxxx季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間安全工作總結(jié)13

控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好!

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

車間安全工作總結(jié)14

今年6月份是全國第十一個安全產(chǎn)月，同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項活動，落實暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施，我們車間6月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，違章違紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下：

一、6月份安全工作中的主要工作與不足：

1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化，對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進(jìn)行了防暑降溫知識培訓(xùn)，使員工全面掌握防暑降溫知識，為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)；

2、根據(jù)分廠安排，車間以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，組織部分老員工對夏季安全作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析辨識，并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書，為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗；3、通過對各工段安全生產(chǎn)月活動開展情況分析，發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒，活動效果受到不良影響，主要原因是班組長參與活動積極性不高，沒有起到良好的帶頭作用；

4、對外委單位檢修現(xiàn)場所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全，對隱患整改不及時、不重視，安全自主管理消極應(yīng)付；

5、危險源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強(qiáng)監(jiān)管，但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運(yùn)站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時焊補(bǔ)。6月份危險源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。

二、根據(jù)6月份安全工作中存在的問題，制定出下月的工作措施如下：

1、持續(xù)開展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實好雨季安全生產(chǎn)措施，組織各工段進(jìn)行防洪防汛應(yīng)急演練，加強(qiáng)一班三查工作，對高溫崗位采取重點(diǎn)監(jiān)控措施，加強(qiáng)與崗位工的聯(lián)系；

2、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作，使班組長端正工作態(tài)度，在開展各項活動中能夠起到模范帶頭作用；

3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動形式，組織各工段經(jīng)常開展黑板報、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識比賽等活動，豐富安全自主管理活動形式和培訓(xùn)形式，激發(fā)員工的參與積極性，使安全自主管理活動和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果；

4、督促外委單位加強(qiáng)安全管理，切實做好員工安全培訓(xùn)，克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題，嚴(yán)格按制度落實考核。

車間安全工作總結(jié)15

本月我車間在安全管理方面，重點(diǎn)放在維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行及檢維修、加工、項目安裝現(xiàn)場的監(jiān)督管理和服務(wù)工作上;全月共查處隱患38項，均已得到整改;查勞動紀(jì)律違章8人次，都一一做了批評、教育及處罰。對職工進(jìn)行了兩次安全教育和出4期安全?？?，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行及職工的人身安全不受傷害。具體作了以下工作：

1、項目：20萬噸合成氨及配套醇烷化項目的前期安裝工作現(xiàn)場，鑒于公司實際要求此項目的時間緊、任務(wù)重，我車間派出10多名維修工組成安裝隊，并指定了項目負(fù)責(zé)人也就是安全負(fù)責(zé)人，在安裝的不同階段車間都制定相應(yīng)的危險因素分析，要求負(fù)責(zé)人每日要開班前會，讓參與循環(huán)機(jī)的安裝工作人員都知曉作業(yè)中的危險及詳細(xì)的預(yù)防措施。車間管理人員也定期的進(jìn)行檢查措施落實情況，確保此項目按時完成又無任何事故的發(fā)生。

2、加工方面：全月加工、預(yù)制設(shè)備洗氣塔兩臺及20萬噸氨醇的大設(shè)備的吊裝及循環(huán)機(jī)曲軸箱的就為安裝。車間針對這些現(xiàn)場都按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行科學(xué)、文明施工。

3、4日參加公司安全處組織的全廠安全大檢查，針對查出的隱患屬于我車間的都一一作了整改。

4、全月共檢修兩系統(tǒng)爐底及夾套內(nèi)壁7臺次、壓縮機(jī)檢修17臺次、2#合成透平機(jī)的檢修，車間針對這些檢修現(xiàn)場都各項措施的落實情況檢查。

5、13日7：00~12：001#尿素檢修，關(guān)鍵是天氣冷、夜間作業(yè)多、交叉作業(yè)、連續(xù)作業(yè)及吊裝作業(yè)多，且吊裝現(xiàn)場的空間狹小等諸多因素于一體，針對這些危險因素，我們車間在12日召開了檢修碰頭會，要求各負(fù)責(zé)人及各作業(yè)組的分負(fù)責(zé)人參加，我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定周密的檢修方案及吊裝方案，要求參加人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)并簽字，然后使方案上墻，每一位參加檢修的人員都做到“知風(fēng)險，落措施、懂防范”。對在檢修時確實把安全放在第一位，因此此次檢修提前完成，又達(dá)到零事故目標(biāo)。

6、本月對職工進(jìn)行兩次安全教育，出四期安全?？?。

7、本月組織車間管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查兩次，對吊叉車及焊機(jī)的專項檢查兩次。對查出的隱患下發(fā)到各班，要求各班限期整改，并制定了考核辦法。

8、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好各小修、項修、加工、吊裝等現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作。

9、上旬對車間員工的安全作業(yè)證進(jìn)行了驗證。

10、按照李總上月例會的指示，中上旬對本車間17個班組開展了“廣西廣維爆炸事故”的學(xué)習(xí)及討論，車間管理人員、孫主任也分別參加了各班組的學(xué)習(xí)及討論，并要求各班組結(jié)合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查，徹底消除設(shè)備及員工思想上的隱患，真正做到“在崗1分鐘，安全60秒”安全的目標(biāo)。

11、對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足，在此基礎(chǔ)上制定20xx年的工作計劃及“無個零”目標(biāo)。

12、中旬對14個班組的反事故演練進(jìn)行了監(jiān)督、指導(dǎo)、評比和考核。

13、17~20日與化二車間聯(lián)合對“公司百日安全督察”的化二變換系統(tǒng)的6項隱患采取包焊的方法進(jìn)行了徹底的消除。

14、做好冬季五防工作，使此項工作做實做細(xì)。

15、25~26日協(xié)助公司安監(jiān)處對公司所有班組進(jìn)行了安全合格班組的資料評審工作。

16、下旬制定了車間級的安全合格班組的評定標(biāo)準(zhǔn)并對本車間的所有班組進(jìn)行驗收、評比，獎優(yōu)罰劣。通過此項工作的開展有力的調(diào)動班組對安全工作的重視和推動了車間安全工作的開展。