廣電分公司完成任務(wù)情況小結(jié)

一、省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)過重，如數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)我公司2009年為100000元，今年為288000元，增長了188%。

二、農(nóng)村外出務(wù)工人員多，有線電視報停戶多。

隨著金融危機(jī)的復(fù)蘇，農(nóng)村外出務(wù)工人員出現(xiàn)回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報停數(shù)量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉(xiāng)報停累計達(dá)2361戶，大大地減少了我們的經(jīng)營收入。要彌補(bǔ)這塊缺口，只有靠新發(fā)展用戶，而我們基層的現(xiàn)狀是用戶一年比一年趨于飽和。

三、行業(yè)市場相當(dāng)混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農(nóng)村鋪天蓋地、泛濫成災(zāi)，而且在城區(qū)也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場。

四、無線數(shù)字電視難題沒有得到解決。

的無線數(shù)字電視是制約我分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進(jìn)度。主要原因之一是經(jīng)原省公司主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)同意，從已上收的基本業(yè)務(wù)費用中劃出98萬元收購縣無線數(shù)字電視的社會股本，而這筆錢省公司至今任未下?lián)芙o我們，或頂?shù)稚辖馐杖搿?/p>

在經(jīng)營創(chuàng)收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市的幫助，我們將堅定信心，克難攻堅，迎難而上，想方設(shè)法、竭盡全力完成好省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一、召開好動員大會、調(diào)度會、促進(jìn)會，攪活思想，廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性

二、開展“回頭看”活動，要求各部門、各基層站認(rèn)真對照工作目標(biāo)考評方案，重新明確目標(biāo)、重新細(xì)化任務(wù)，重新落實責(zé)任，查漏補(bǔ)缺，深挖潛力，采取激勵與懲處并舉的措施，確保完成各項工作任務(wù)。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。

鑒于我分公司農(nóng)村收費進(jìn)度比較緩慢的實際情況，我們將重新調(diào)整經(jīng)營班子分工，充實對基層站的領(lǐng)導(dǎo)，而且實行經(jīng)營班子成員掛點制度，要求經(jīng)營班子成員經(jīng)常沉下去督促所掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的工作。

四、抓好城區(qū)和圩鎮(zhèn)周邊的網(wǎng)絡(luò)延伸，突擊小區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度，挖掘潛力，發(fā)展用戶。

五、抓好數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營銷工作，在用戶發(fā)展上爭取有較大的突破。

與此同時，搞好有線數(shù)字電視的跟蹤服務(wù)，溫馨提示用戶續(xù)費，鞏固好原有用戶。

六、加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)厲查處私自截傳有線電視信號用戶。

七、爭取省、市公司支持，盡快妥善處理好縣無線數(shù)字電視公司事宜，為廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

最好的資料給最好的您