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      調(diào)度主任工作總結(jié)

      2019-11-22 17:36:23下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《調(diào)度主任工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《調(diào)度主任工作總結(jié)》。

      調(diào)度主任工作總結(jié)

      怎樣做好綜計辦主任?我想綜計辦主任應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人

      翁意識,勤奮敬業(yè),以集體利益為重,不過分追求個人利益,不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同志,充分發(fā)揮每個同志的聰明才智,還要關(guān)心集體,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等各部門存在的問題,提出合理化建議,積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策,共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

      在過去的半年里,我以這個目標(biāo)去努力實踐,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建廠以來緊緊半年多時間各部門在各方面取得了較好的業(yè)績。2012年綜計辦與各部門共同努力下,雖然完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),但是在綜計辦已完成的各項工作中仍還存在一些缺憾與不足,比如:1、綜合計劃的編制是否考慮到生產(chǎn)部實際的加工能力,能否滿足各工程合同工期要求?2、在材料審核方面是否做到把費用降到最低?3、工藝方面是否考慮到最捷徑最節(jié)省輔材及人工的方法?4、生產(chǎn)管理方面還存在進(jìn)一步優(yōu)化的方案?5、對各部門工作考核、獎罰是否有力度?等等還有很多工作和問題需要改善解決。2012年已成為過去,在2013年里總結(jié)過去存在的問題,最重要的是以后發(fā)現(xiàn)問題,怎樣合理去解決處理問題,怎樣避免以后再出現(xiàn)以往相同的問題,預(yù)防出現(xiàn)以往未出現(xiàn)過的問題。最關(guān)鍵是下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作。

      第一、首先樹立守誠、務(wù)實、求真”的工作作風(fēng)和管理理念。

      敢于同形形色色的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭,行使制度敢動真格。制度是實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié),我們一方面要善于堅持真理,勇于改正錯誤,完善制度建設(shè),另一方面,要把執(zhí)行制度落實到位,敢于動真格,不怕得罪人,誰違反了制度,按照制度嚴(yán)肅處理。

      第二、強(qiáng)化管理,增加效益。

      “管理就是效益,管理就是生產(chǎn)力”。在企業(yè)中,管理與技術(shù)同等重要。對此,必須真正把綜計辦內(nèi)部管理放在重要位置,高度重視,常抓不懈,抓出成效。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實、狠”上下功夫,從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變?!拔锔偺鞊?,適者生存”,“質(zhì)量就是生命”。在激烈的市場競爭中,從上到下都必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、效益意識、質(zhì)量意識等,勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰(zhàn),積極采取有效措施,不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等等。

      第三、完善制度,規(guī)范管理。

      “沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)范管理的要求還有較大差距。對此,必須引起我們的高度重視,并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度方面狠下功夫,要真正用制度管人,用制度管相關(guān)部門工作。

      第四、與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

      學(xué)習(xí)是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個國家和民族進(jìn)步的靈魂,也是一個單位進(jìn)步的靈魂。沒有學(xué)習(xí)就沒有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,更不能生存。因此,在工作中堅持與時俱進(jìn)的精神,不斷學(xué)習(xí),不斷積累,不斷創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為工作的一個永恒主題,在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中壯大。

      第五、真抓實干,卓有成效。

      “實干興邦,實干興企”,“干出成績、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”,貫徹公司目標(biāo)首要問題就要做到結(jié)合自身實際真抓實干,切實做到經(jīng)常深入實際、多與客戶及相關(guān)部門溝通、常到車間現(xiàn)場,使各項工作圓滿完成。不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取,就要落后,落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰,不換人就一定要換思想,不換思想就要換人。時代造就人才,善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。所以,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮才智,踏踏實

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