第一篇：后備干部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

后備干部工作總結(jié)篇一

非常感謝公司再一次給我學(xué)習(xí)的機會,而這一次的學(xué)習(xí),我竟然意外發(fā)現(xiàn)自己和第一次是大大的不同,很自然的，積極的，陽光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商討老師安排的問題，感覺這事就是我的事一樣，我必須去做，再加上公司這次來的同事都是第一次來，我又是隊長，我要樹立榜樣，主動的上臺去宣讀，不知不覺的,潛移默化的就這樣了,我很為我這樣的變化高興.高興的同時我真的很感恩公司給我這個真槍實彈的鍛煉平臺開啟我自己，謝謝。

這次我知道我是公司帶隊的隊長,我知道我有責(zé)任把我的隊伍帶好,管理好.我想我的變化是因為有被“追趕”而變化的,因為我從來不主動爭取，而是被動接受。但我很榮幸當(dāng)這個隊長，因為我的確有顆做事和挑戰(zhàn)事情的心。肩負(fù)著公司這次培訓(xùn)團隊的隊長之任,我必須以身作責(zé),血濃于水,凝聚和帶領(lǐng)著大家發(fā)揚亮劍精神,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,勇于pk.來這里真槍實彈的訓(xùn)練，感受和收獲，我知道，他們收獲了，我會比他們收獲更多。我慚愧，我沒有帶好他們，助教和我們大隊的隊長對我們公司的有些人的表現(xiàn)很不滿意并影響整個團隊的氣勢，無論如何努力，我還是調(diào)動不起來他們的狀態(tài)，我知道我是不夠狼性，也沒有馬上采取措施和實施制度來約束，礙于面子，怕去做，怕執(zhí)行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其他組員不斷的指責(zé)我沒管理好我的隊員。我又感受到了一句話：“不‘淘汰’落后的員工，就會被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當(dāng)隊長的感受來說“改變吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我們要狼性，否則我們不被社會和時代淘汰，就會被落后的員工淘汰”。我這個隊長沒當(dāng)好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓每天早上，堅持一個星期，讓自己有個痛。因此我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是領(lǐng)導(dǎo)者要有激情，而每一個成員都要有同樣的激情!讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責(zé)任理念”。

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩業(yè)績定律(軟件和硬件定律)、100%自我責(zé)任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路主要從社會的發(fā)展趨勢，時代的走向來分析中國企業(yè)為何要進行管理的改革和管理制度的顛覆;并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和抓住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文化。

這次培訓(xùn)的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想行動，想奔跑，想去做。在這以前，我就會羨慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明確，而且一做就做的很好;而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和痛苦著自己。

這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問題的方向和路徑，眼前豁然開朗，心胸突然輕松了很多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開始我還不知道《個人的戰(zhàn)略》應(yīng)該如何制定的時候，一頭霧水，當(dāng)老師告訴我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，說明我們認(rèn)識到了我們自己，可以對真癥下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。就象《個人戰(zhàn)略》里要求寫的一樣，我是誰?我應(yīng)該是誰?即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰，我應(yīng)該是誰。來不斷的給自己方向，目標(biāo)和動力。

公司從我進來之后不久，就希望進行績效考核，就希望“數(shù)據(jù)庫越細(xì)越好，統(tǒng)計越簡單越好”的管理方法，到現(xiàn)在為止都沒有完全和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我認(rèn)為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很愿意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫建立的越細(xì)，統(tǒng)計的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心協(xié)力，沒有做不到的事情。

我是個被動，負(fù)面和不自信的人，但我是個認(rèn)真努力，喜歡做事的人，而我總是在“追趕”的時候才行動，通過這次的學(xué)習(xí)后，我會逐漸的改變自己，要主動，做個不被追趕就要跑的人，作個敢于蛻變的人。

后備干部工作總結(jié)篇二

眾所周知，政治路線確定后，干部就是決定因素。推進科學(xué)發(fā)展，加快當(dāng)?shù)蒯绕?，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。而后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的中國共產(chǎn)黨員干部的重要措施。建設(shè)政治素質(zhì)高、年輕、扎實的基礎(chǔ)知識和高級專業(yè)知識的后備干部隊伍，(中國好范文)并逐步把他們培養(yǎng)成忠于馬克思主

義、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移?地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保持黨的路線、方針、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保黨和?國家的長治久安，確保社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。所以我們要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度，這是深化干部人事制度必須堅持的方向。

一、抓教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

針對部分年輕干部思想不夠解放、視野不夠開闊、政策理論水平不高、成長環(huán)境單一等現(xiàn)狀，該縣充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級黨校和遠(yuǎn)程教育站點作用，采取“走出去學(xué)、請進來講和三個幫助三個提高”的措施(即通過理論培訓(xùn)，幫助其提高政策理論水平;通過外出考察學(xué)習(xí)，幫助其開闊視野、增長見識;通過傳、幫、帶，幫助其盡快熟悉工作)，全面提升基層干部的綜合素質(zhì)。

二、抓實踐鍛煉，豐富工作閱歷

把基層和一線作為培養(yǎng)干部的主陣地，采取“掛職鍛煉”、“雙向交流”、“實踐鍛煉”等多種形式，讓閱歷少、工作經(jīng)驗不足的年輕干部在基層一線參加實踐鍛煉，在壓擔(dān)子、交任務(wù)、解難事過程中積累經(jīng)驗、磨練意志，在多個崗位接受鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干。

三、抓選拔使用，激發(fā)干部活力

在干部選拔使用上和班子配備時，注重向基層一線干部傾斜，優(yōu)先選拔使用基層一線的干部，特別注重選拔使用在條件相對艱苦和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)的基層一線干部。對于思想成熟、工作能力強、業(yè)績突出的后備干部，在政治上給予充分信任，工作上給予全力支持，選拔上大膽放手使用。

四、抓后備配置，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)需要，建立了后備干部“推、訓(xùn)、考”選拔機制，暢通后備干部選拔渠道?！巴啤奔窗凑铡叭]法”推薦后備干部;“訓(xùn)”即對推薦出來的人員進行理論培訓(xùn)和實踐鍛煉培訓(xùn);“考”即對經(jīng)過培訓(xùn)的人員進行考試篩選。經(jīng)過“推、訓(xùn)、考”合格的干部才能列為后備干部，進行重點培養(yǎng)，并嚴(yán)格考核，實行動態(tài)管理，對群眾公認(rèn)度和組織信任度不高的干部將隨時被淘汰，使后備干部隊伍始終保持充足的“源頭活水”，充滿生機與活力。

五、抓監(jiān)督管理，建立健全機制

建立了組織工作巡查制度和組織部長約談制度。定期開展巡查調(diào)查活動和談心談話活動，對后備干部的思想動態(tài)、工作情況、生活現(xiàn)狀隨時跟蹤考察了解，對出現(xiàn)不良苗頭和傾向的，及時談話提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，積極推行定期匯報制、專人負(fù)責(zé)制和日常檔案管理制等制度，加強對后備干部的日常管理力度，切實做到“同步規(guī)劃、同步培養(yǎng)、同步使用、同步管理”，有效建立合理有效的監(jiān)督管理機制。

后備干部工作總結(jié)篇三

為加強和壯大后備干部隊伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，__年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以“____”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的__大精神，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使__年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。

二、教育培訓(xùn)的任務(wù)、方法及主要內(nèi)容

__年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況，適時進行后備干部的培訓(xùn)，全鄉(xiāng)18個行政村，每個村培訓(xùn)2—3名，鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預(yù)計培訓(xùn)25人，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓(xùn)，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn)，到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式，增強培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性，以達到培訓(xùn)的實際效果.對后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓(xùn)：1、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的__大會議精神，以及“____”重要思想;2、市場經(jīng)濟知識的培訓(xùn);3、管理知識、科技知識的培訓(xùn);4、時常經(jīng)濟知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新情況的需要。

三、后備干部選拔培養(yǎng)方法

針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“____”重要思想和__大精神的學(xué)習(xí)貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、奉獻意識和服務(wù)意識。不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。

要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導(dǎo)新實踐，使基層組織建設(shè)工作在加強中改進，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責(zé)任人的考核制度，強化責(zé)任，完善責(zé)任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。

后備干部工作總結(jié)篇四

一、培訓(xùn)思路

以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設(shè)計，同時依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測評學(xué)員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。

二、培訓(xùn)對象

中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。

三、時間地點

1、時間：本期培訓(xùn)班從__年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個月。

2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。

四、課程設(shè)置

結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實行單元式教學(xué)，突出每個單元主題。整個培訓(xùn)分為5個單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。

五、培訓(xùn)形式

1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會實踐兩段式培訓(xùn)方式。

2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。

(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);

(2)開展“聯(lián)幫帶”活動;

(3)開設(shè)“學(xué)員論壇”

(4)開展文體活動(由支委適時組織);

(5)豐富支部活動(由支委適時組織);

(6)進行團隊拓展訓(xùn)練;

(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動態(tài))?？?由各小組組織編發(fā)5期);

(8)安排學(xué)員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文;

(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書籍。

3、培訓(xùn)時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個人特點和專長，并征求學(xué)員個人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會實踐。學(xué)員社會實踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)團體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。

六、組織管理

1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓(xùn)班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長、分管副校長全面負(fù)責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓(xùn)過程的宣傳工作。

2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時黨支部，經(jīng)過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設(shè)黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀(jì)律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長。

3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個學(xué)習(xí)小組，以小組名義開展學(xué)習(xí)、交流、研討活動。培訓(xùn)班開班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。

七、測評方式

區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項目，最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、對德的測評(100分)

(1)出勤分(30分)

該項分值是對學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。

實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。

(2)表現(xiàn)分(35分)

該項分值是對學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。

(3)實踐分(35分)

該項分值是對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會實踐部門黨委班子團體打分。

2、對才的考評(100分)

(1)測試分(70分)

該項分值是經(jīng)過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測評，包括語言表達、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應(yīng)等綜合本事?？己朔绞桨凑铡盁o領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試程序進行，由區(qū)委組織部擬定測試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評委，參照評審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個無領(lǐng)導(dǎo)討論小組進行測試，并現(xiàn)場公布測試成績。

(2)考試分(30分)

該項分值是對學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值?？荚嚪绞綖樯暾摐y試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。

3、加分項目(6分)

進入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。

4、考評成績的運用

(1)報送區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。

(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。

(4)凡被測評為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。

后備干部工作總結(jié)篇五

畢業(yè)后，參加公開招聘來到管委會。20_年3月機構(gòu)調(diào)整時，管委會為培養(yǎng)年輕力量、加強招商引資工作，被分到招商服務(wù)局，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)珠三角招商引資工作，并擔(dān)任局工會委員。幾年來，經(jīng)過在招商引資工作上的實踐鍛煉，該同志作出了突出的成績，得到了全局領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致肯定。該同志在思想上積極要求進步，工作上勤勤懇懇，學(xué)習(xí)上力求上進，具體表現(xiàn)在：

思想上，積極向上，能夠矢志不渝地堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想不動搖，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨貫穿于工作和生活的始終。并時刻能夠以黨員的“八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，在大學(xué)黨校學(xué)習(xí)期間就被評為優(yōu)秀學(xué)員。該同志立場堅定，堅持黨性原則，在政治上，始終與黨中央保持一致，堅持黨的群眾路線，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，善于用辨證唯物主義觀點分析和解決現(xiàn)實問題，并能經(jīng)常項目工地調(diào)查研究，理論和實踐相結(jié)合，使得思想和行動有機統(tǒng)一起來，達到事半功倍的目的。工作上，踏實勤懇，能夠創(chuàng)造性地開展工作。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持實事求是的原則，自覺實踐黨的宗旨，在自己的工作崗位上作出了突出成績：

1、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。該同志對自身嚴(yán)格

要求，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地、埋頭苦干上，嚴(yán)格以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守局里各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受各方面的意見，不斷改進工作作風(fēng)。

2、腳踏實地，做好本職工作。①積極搜索、跟蹤項目信息，盡最大努力保證項目順利入?yún)^(qū)。該同志在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，利用各種關(guān)系積極聯(lián)系搜集項目信息，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，契而不舍，用真心和誠信打動投資商最終選擇并入駐我區(qū)。該同志參與負(fù)責(zé)入?yún)^(qū)的項目主要有：深圳客商投資5500萬元的深圳農(nóng)化項目，該項目已投產(chǎn);揚州客商投資8500萬元的聚丙烯及無紡布項目，該項目即將投產(chǎn);福建客商投資3000萬元的甲醛項目，該項目已達產(chǎn);深圳客商投資5000萬元的印刷機械軟設(shè)備制造項目，還有奇瑞4s店一期、二期項目等。②積極參加“西洽會”等各類投資推介會。第九屆“西洽會”該同志負(fù)責(zé)展位講解，不畏酷熱，按照要求穿著西裝保持我區(qū)形象，盡管汗流浹背，仍細(xì)致耐心地向咨詢者介紹我區(qū)情況，獲得領(lǐng)導(dǎo)一致贊賞。第十、十一屆“西洽會”積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，積極搜集各種信息，準(zhǔn)備各種材料，并邀請到省內(nèi)外近百位客商參會，成功舉辦高新區(qū)項目推介會，得到與會客商和領(lǐng)導(dǎo)地好評。07年陜粵港經(jīng)濟合作活動中該同志加班加點，從我區(qū)工作方

案的制定到相關(guān)材料的起草，再到會中相關(guān)活動的組織始終一絲不茍、仔細(xì)耐心，最終我區(qū)在該活動中取得了很好的成績。③全心全意為投資者搞好服務(wù)。新入?yún)^(qū)項目因投資者對我區(qū)不熟悉，有關(guān)手續(xù)就由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助辦理。該同志在面對每一個新入?yún)^(qū)項目時，都能夠細(xì)致耐心。有困難時不急不躁，一一克服;有問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教學(xué)習(xí)，做好服務(wù)的同時增長了自己的才干。從土地清表、圍墻建設(shè)、農(nóng)民鬧事等等棘手的問題到文件草擬打印、電腦維修等細(xì)小的事情，該同志都隨叫隨到，經(jīng)常受苦受累，但從不喊苦喊累，受到項目單位的一致好評，也受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞。④及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和同事交付的其他各項工作。曹高森同志年輕有活力，遇事情肯動腦筋，勇于承擔(dān)工作和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些臨時性工作，都能夠及時出色完成。該同志還團結(jié)同事，樂于助人，經(jīng)常發(fā)揮自己電腦特長，幫助局里同志維修電腦，從不計較得失。積極參加各種公益活動，參加義務(wù)獻血10次以上，累計3000毫升以上，各種勞動、捐款捐物都踴躍參加。

學(xué)習(xí)上，該同志能夠抓住點滴時間，汲取精神食糧，豐富自我，提高自己業(yè)務(wù)本領(lǐng)。知識就是力量，知識就是財富，只有不斷加強自身學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)時代的發(fā)展要求，才能不被歷史所淘汰。一是積極參加局里組織的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)，學(xué)習(xí)wto知

識、十七大精神和行政許可法規(guī)，用所學(xué)指導(dǎo)工作實踐;二是積極主動加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)。在工作閑暇時間，能自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提高了招商工作的能力;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦方面知識。他以在校學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并不斷地深入。該同志能夠虛心向周圍同事請教，誠懇與周圍同志交流經(jīng)驗，在理論和實踐上都取得了很大的進步。

總之，曹高森同志無論在思想上、工作上，還是生活上的表現(xiàn)都很突出，達到了很高的標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)該同志的表現(xiàn)，局領(lǐng)導(dǎo)成員一致同意推薦其為副科級后備干部。

后備干部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦

第二篇：后備干部工作總結(jié)

[后備干部工作總結(jié)]后備干部工作總結(jié)（范文）

一、上級交辦事項落實情況1、11月份物資部考核數(shù)據(jù)查詢與確認(rèn)，后備干部工作總結(jié)。①根據(jù)產(chǎn)品部助理傳遞的11月份延誤與本部門有關(guān)的計劃與《缺料回復(fù)意見一覽表》中缺料信息一一核對。②確認(rèn)后返回于產(chǎn)品部助理處。

2、《2010年1月常用器件備貨明細(xì)表》的編制。①根據(jù)09年后三個月的平均用量，確定10年1月份常用器件的備貨數(shù)量。②從金算盤中導(dǎo)出本月的含稅單價，并進行引用。③根據(jù)《12月份萬洲電氣常用器件推薦供方明細(xì)表》列定周期。

3、列定11月份物資部積壓庫存消化表及消化金額總和①將11月份周報中消化庫存進行匯總歸結(jié)。②將金算中積壓倉位中物資部消化物資導(dǎo)出進行整理。③統(tǒng)一歸類整理交產(chǎn)品部副部長處。

二、計劃任務(wù)完成情況

1、物資部計劃與產(chǎn)品部計劃的統(tǒng)一性，即采購計劃單中要求入庫完成時間=合同執(zhí)行單中要求采購?fù)瓿蓵r間。采購計劃統(tǒng)一性扣款項：現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結(jié)果)。

2、采購故障的及時反饋與回復(fù)。采購故障反饋及時率=現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結(jié)果)。

3、缺料的及時反饋與回復(fù)。缺料反饋及時率=現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結(jié)果)。

4、計劃事項：常規(guī)備貨器件落實到位，禁止常規(guī)備貨器件的缺料現(xiàn)象。①常規(guī)備貨由本人負(fù)責(zé)編制下發(fā)。②到貨情況的跟蹤落實。執(zhí)行情況：第1項實行一周后采購員反饋因兩人同時下發(fā)不能將同一供方置于一表內(nèi)對其合同簽訂有影響，故又轉(zhuǎn)至計劃員處。現(xiàn)仍每天將已到預(yù)警數(shù)量需下發(fā)計劃的物資發(fā)至計劃員處，并要求下發(fā)時間、到位時間，并每天落實是否下發(fā)及未下發(fā)原因。第2項每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時間。結(jié)果說明：本月常規(guī)備貨除功率因數(shù)表因到后工藝不合格的重發(fā)導(dǎo)致數(shù)計劃短缺外，其余備貨無缺料現(xiàn)象。

三、整改事項落實情況暫無

四、個人協(xié)助部門負(fù)責(zé)人所做的工作、成績

1、退換貨物資的登記、清點工作。

2、12.9日下午接上機操作命題，12.9日22：00完成上交。

五、個人所做的其他業(yè)務(wù)工作(與上月無大異)每日必做事項：

1、18：00-18：15導(dǎo)出金算盤中物品盤點表放共享文檔中，以便跟單員的查詢。

2、8：20-8：30利用函數(shù)引用公式對于常規(guī)備貨預(yù)警數(shù)量作出標(biāo)識放共享文檔中。對于當(dāng)天達到預(yù)警數(shù)量的粘貼(若較多會打印)發(fā)oa通知采購員備貨并在備注欄中注明到貨時間，以免備貨多采。

3、接到清單后需統(tǒng)一時間(計劃下發(fā)時間、轉(zhuǎn)倉時間、采購?fù)瓿蓵r間)并寫于器件清單眉頭上。①接到器件清單后，根據(jù)9月份常用供方推薦明細(xì)表中的周期排寫所需時間，若時間能滿足則直接將合同要求采購?fù)瓿蓵r間寫于器件清單眉頭之上，未能滿足的填制周期反饋單并按申報時間填制。②在采購計劃執(zhí)行表中錄入相關(guān)內(nèi)容。③下班前將周期反饋單交于產(chǎn)品部計劃員處。

4、計劃單的審核。①審核要求完成入庫時間與合同采購?fù)瓿蓵r間是否相符，若不相符是否與協(xié)調(diào)時間相符。②同一供方之間的時間是否可合并。③采購周期安排是否合理。

5、倉庫上報缺料意見回復(fù)。(13：30前處理完畢)①將倉庫上報的缺料意見在計劃員共享文檔中找出此計劃中相關(guān)器件的要求入庫完成時間，在采購故障上報表中找出申報時間，然后從金算盤中入出庫明細(xì)表中導(dǎo)出此計劃的入出庫時間并注明，對于已入而仍報缺的直接記入錯報以便月底倉管部考核用，對于要求入而未入的寫在延誤欄中以便采購員月底到貨率計算用，對于需轉(zhuǎn)而未轉(zhuǎn)的記入轉(zhuǎn)倉欄以便月底計劃員轉(zhuǎn)倉及時率的考核用，對于型號采購錯誤的記入采購錯誤欄以便月底采購員采購失誤率統(tǒng)計用。②于下午13：30前將每個采購員未到信息打印出來分至相關(guān)的采購員處。③對于備貨中需轉(zhuǎn)倉的在中午12：00前處理完畢。

6、跟單員反饋的缺料信息。①(電話)若與重要事項發(fā)生沖突，先問明對方緊急程度，若緊急第一時間處理完畢，若不緊急記錄在小紙片上并承諾回復(fù)時間，到時間后及時回復(fù)。②(現(xiàn)場)及時將跟單所需事項處理完畢。③對于因款項問題無法解決的及時向部門負(fù)責(zé)人反饋。

7、采購故障上報表。①將采購員上報的延誤信息與產(chǎn)品部共享信息中的計劃單中要求的時間進行核對。②若對生產(chǎn)計劃造成影響的，與采購員進行商榷寫明意見后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計劃員批復(fù)。③若屬批復(fù)范圍內(nèi)的直接批復(fù)到貨期后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計劃員批復(fù)。④若延誤數(shù)量較大，將與產(chǎn)品部統(tǒng)一協(xié)調(diào)到貨時間，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)時間變更通知至采購員處。

8、錄入合同執(zhí)行單內(nèi)容(類別、有無協(xié)議、執(zhí)行單號、用戶簡稱、產(chǎn)品型號、數(shù)量、接合同執(zhí)行單時間、清單存檔號、圖紙存檔號、要求設(shè)計完成時間、要求采購?fù)瓿蓵r間、工藝單號)。

9、錄入設(shè)計變更單內(nèi)容。①收到設(shè)計變更后根據(jù)表格錄入相關(guān)內(nèi)容，對于需轉(zhuǎn)倉的及時轉(zhuǎn)倉，需采購的寫明采購?fù)瓿蓵r間并填制周期反饋單交產(chǎn)品部計劃員處。②下午14：30看下有哪些未下發(fā)的提醒計劃員。

10、錄入缺料回復(fù)信息。①向采購員收集回復(fù)信息。②將回復(fù)信息在10分鐘內(nèi)錄入完畢。

11、采購過程聯(lián)絡(luò)單的傳遞。①根據(jù)采購?fù)瓿蓵r間提前2-3天將此單交技術(shù)部內(nèi)勤下發(fā)變更。②將收到的變更與上報單進行核實、核消。

12、實物與清單不統(tǒng)一及時填制聯(lián)絡(luò)單。

13、質(zhì)量問題反饋單的及時錄入傳遞。①將倉管部、質(zhì)檢部當(dāng)天遞交的質(zhì)量問題反饋單錄入質(zhì)量反饋明細(xì)表中。②將此單傳真至3289058并用oa傳遞至相關(guān)采購員處以便及時更換。

14、日報上報。①本部門異常上報。將當(dāng)天的采購故障上報分列出填入日報中。將當(dāng)天的缺料的異?，F(xiàn)象列入日報中。各采購員反饋信息錄入日報中。②采購失誤。將當(dāng)天本部門計劃漏下、采購失誤等等記入當(dāng)天的日報中。③將發(fā)現(xiàn)其它部門失誤現(xiàn)象或需協(xié)調(diào)事項記入日報中。④將日報用oa發(fā)至物資部經(jīng)理處。

15、采購過程變更登記。①將計劃員、采購員在計劃下發(fā)、采購中遇到的清單與實物或合同不符的聯(lián)絡(luò)申請單采購?fù)瓿蓵r間進行登記。②每天根據(jù)采購?fù)瓿蓵r間提前2-3天將此單交技術(shù)部內(nèi)勤下發(fā)變更。③將收到的變更與上報單進行核實、核消。

16、每日將未取清單匯總傳遞。將電氣、機械中未取單的進行篩選發(fā)oa至產(chǎn)品部計劃員、產(chǎn)品部跟單中、物資部計劃員，以便產(chǎn)品部跟單明確跟蹤目標(biāo)，避免物資部清單漏取。

17、將每日生產(chǎn)二部當(dāng)日庫存量其備貨信息發(fā)至生產(chǎn)二部經(jīng)理處。以便及時查看并確定是否采購，以免生產(chǎn)二部物資報缺即急的情況發(fā)生。

18、為避免雙科器件造成積壓與技術(shù)部陳經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商將每日雙科當(dāng)日庫存量oa發(fā)至技術(shù)部全體，以便及時消化雙科(暫停用，改用愛可信)器件?！咀ⅲ?9年12月29日起已執(zhí)行】每周必做事項：

1、每周分別抽出兩天將需轉(zhuǎn)還倉位的物資進行歸類并轉(zhuǎn)還。

2、每周抽出一個中午或者晚上時間將已發(fā)貨計劃然倉位仍有計劃一一列出，對于常規(guī)備貨直接轉(zhuǎn)入備貨倉。

3、每周四中午/晚上將缺料回復(fù)信息中預(yù)入時間未到的計劃從金算盤中導(dǎo)出實際入出庫時間，并記錄在缺料回復(fù)意見表中，以便月底考核用。

4、每周五中午或者晚上抽出時間將周四未完事項進行收尾、將本周異?，F(xiàn)象錄入周報模板中、將本周計劃下發(fā)抽查3-5項錄入周報模板中，一起于次日8：30前報至物資部經(jīng)理處，工作總結(jié)《后備干部工作總結(jié)》。

5、常規(guī)備貨于每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時間。每月必做事項：

1、物資部物資部09年12月計劃完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2、計劃組組長09年12月采購故障反饋及時率、缺料反饋及時率、采購計劃統(tǒng)一性扣款項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

3、計劃員09年12月采購計劃按時分解率、采購計劃編制規(guī)范性、采購計劃編制失誤扣款項、轉(zhuǎn)倉及時率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

4、采購員09年12月采購按時到貨率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

5、月報《物資部12月份采購失誤情況一覽表》上報。

六、下月重點工作及任務(wù)

1、將機械計劃員的工作進行新增。①每周一、周四將輔料現(xiàn)用量導(dǎo)出打印交機械計劃員現(xiàn)場核實實際庫存量。②對于賬多實少的急需采購，對于賬少實多的通知倉庫退庫。③因現(xiàn)雙科停用而倉內(nèi)備貨中單一產(chǎn)品已達數(shù)百只，已跟技術(shù)部經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商由技術(shù)部負(fù)責(zé)消化，對于新接清單，由機械計劃員統(tǒng)一由備貨倉或積壓倉轉(zhuǎn)入計劃倉中并跟蹤至審批，次日計劃組組長將最新備貨倉及積壓倉每日庫存最新信息發(fā)至技術(shù)部全體。

2、將備貨量的快速引用、查詢、需下發(fā)事項交至電氣計劃員處。

3、將生產(chǎn)二部每日庫存量的整理匯總交至電氣計劃員處。

4、將技術(shù)部每日雙科庫存量的整理匯總交至電氣計劃員處。

5、將日報中部分內(nèi)容的上報交至機械計劃員處。

6、1月12日-18日期間對部門成員進行溝通了解。

七、本月工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題自協(xié)。

八、意見、建議(一)對部門的建議

1、部門延誤考核結(jié)果與物資部采購員延誤考核結(jié)果勾掛錯?，F(xiàn)情況：(物資部經(jīng)理)部門延誤率與(采購員)未及時到貨率(要求本月采購?fù)瓿傻乃杏媱?按時到貨計劃)采用同一分母而非同一分子進行考核。同一分母：要求本月采購?fù)瓿傻乃杏媱潯２煌肿樱翰块T延誤率=所有延誤(不論何因素)均納入部門延誤中。未及時到貨率=所有延誤-非采購員自身原因造成的延誤。非部門原因造成的延誤：因貨期無法滿足需后延已申報延誤(無論產(chǎn)品部是否同意)的物資、器件到后不合格需重新更換造成的延誤、已申辦款項且已批準(zhǔn)然財務(wù)原因(漏辦、忘辦)未將款辦出造成的延誤、供方型號發(fā)錯重新更換造成的延誤、產(chǎn)品部所給時間過短造成(對于正常周期10天，緊急周期7天，而產(chǎn)品部必須要求4天到位而7天方到的延誤物資)的延誤、計劃員漏下計劃/備貨(屬計劃員原因非采購員原因)造成某一計劃/大批計劃的延誤、要求采購?fù)瓿蓵r間的第二天9：20前完成入庫的物資、物資已送數(shù)日質(zhì)檢部未檢或倉管部未入造成的延誤、已上報各層領(lǐng)導(dǎo)仍無法解決的事項導(dǎo)致的延誤?！咀ⅲ阂陨鲜马椩诤怂愕截浖皶r率，均未計入未及時到貨率內(nèi)?！拷ㄗh：物資部經(jīng)理延誤率考核采用兩個公式(兩個分子，兩個分母)。第一個公式分母采用計劃總和，分子采用延誤總和/5；第二次公式分母采用本月所有采購員采購?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。計劃組組長關(guān)于計劃延誤的考核采用一個公式，即分母采用本月所有采購員采購?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。采購員到貨率考核采用兩個公式(兩個分子，兩個分母)。第一個公式分母采用計劃總和，分子采購計劃延誤數(shù)；第二個公式分母采用本月要求個人采購?fù)瓿善骷目偤?有電子版本可一次到位篩選)，分子采用本月個人器件延誤數(shù)的總和。原因：物資部經(jīng)理關(guān)于計劃考核除5原因有二。第一，只要有一個采購員一個器件的延誤均會計入此計劃的延誤，到月底甚至?xí)嬖?0個計劃，僅9個器件的延誤，而這9個器件即代表著9個計劃；第二，若因某種原因一項常規(guī)備貨未能及時到位，10個計劃，均會因一類器件而影響至10個計劃。將器件到位總數(shù)與物資部經(jīng)理、計劃組組長同時掛勾，因現(xiàn)計劃組組長的職權(quán)僅限于計劃組，而對采購員的跟蹤追詢引不起采購員的重視甚至于不理予，將此項同時與經(jīng)理掛勾，希望物資部經(jīng)理能起到中間的協(xié)調(diào)作用，并對計劃組組長工作的代支持。采購員到貨率采用兩個公式原因有三。第一，要與計劃掛勾；第二，若單方面的與計劃掛勾而不與器件掛勾的話，會存在反正我這個器件已經(jīng)延誤了，那就這個計劃的器件就都不管的現(xiàn)象。所以在兩個公式的權(quán)衡上，建議將器件總和的權(quán)重放大；第三，若只針對某一計劃的考核會存在，這個計劃只有a采購員采購事項，而無b采購員采購事項，而柜體采購中采購事項會全部包含a+b，而用所有計劃做為基數(shù)有失公平。

2、將積壓庫存消化分兩種形式的考核?，F(xiàn)情況：給每個部門定死目標(biāo)，必須消化一定的量，消多有獎，消少有罰。不合理原因：第一，每個月設(shè)計的產(chǎn)品非定型，有時這個月能遇到可消化的，有時這個朋一個均用不上。第二，拿一個定的數(shù)量去考核更不合理，比如前面幾個月把常規(guī)且易消化的都消化了，那前三個月獎錢，后面均是難以消化的，需定量卻是不變的，那后面的幾個月就完全等同于干部、員工降級。建議：根據(jù)部門的特殊性因部制宜。技術(shù)部采用承諾、倒查制。采購員設(shè)計完成后對于未用積壓物資的需在清單上注明無可積壓消化若采購、備料、生產(chǎn)、抽查中發(fā)現(xiàn)有可用然未用的器件將采用可消化1000.00元而未消化的，按10%的比例進行處罰，即100.00元。對于本月積壓消化1000.00元的，按1%的比例進行獎勵，即10.00元。物資部計劃組因僅有對技術(shù)部的建議使用權(quán)，而在建議中技術(shù)部會因有技術(shù)協(xié)議要求或用戶指定或尺寸不一或性能不能滿足等多種原因需到信息中心、工藝部、質(zhì)檢部多部溝通后確實可用再給技術(shù)部寫單消化，不存在有意不使用之說，故建議有獎勵無處罰。對于本月積壓消化1000.00元的，按5%的比例進行獎勵，即5.00元。物資部采購組因僅有退換權(quán)，對于原遺留積壓則采限消化提取5%的獎勵，對于新增積壓而未能按期及時處理的進行可消化的15%的處罰(對于已聯(lián)系而實屬無法處理的，需提供處理記錄)。

3、已發(fā)貨物資明細(xì)表及時更新傳遞。產(chǎn)品部發(fā)貨員將已發(fā)貨明細(xì)表交產(chǎn)品部統(tǒng)計員，統(tǒng)計員對于已發(fā)貨而倉位而有物資的進行追蹤。對于已發(fā)貨物資而倉管部未做出庫單的進行處罰，并由倉庫及時補單；對于已發(fā)貨而貨位上仍有物資，物資部需做出合理解釋，無法解釋的進行處罰。

4、合同按時簽訂率檢查人的界定現(xiàn)情況：此項工作由物資部內(nèi)勤進行統(tǒng)計。建議：由物資部電氣計劃員、機械計劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。原因：因物資部內(nèi)勤工作與合同簽訂聯(lián)系不大，而計劃員中需要考核到簽訂時間是否合理項，由此進行對采購員進行考核更有說服力與公正性。同時，能保障采購員對于計劃員下發(fā)時間的嚴(yán)肅性。

5、現(xiàn)因設(shè)計失誤下發(fā)的變更，技術(shù)部均在變更單上寫上由物資部負(fù)責(zé)退回。因中間涉及到訂做器件無法退回的建議器件變更導(dǎo)致積壓物資需經(jīng)采購員簽字確認(rèn)并承諾退換時間，對于未能退換的物資寫明原因，費用按一定比例由設(shè)計員承擔(dān)，對于承諾期已到而未退換的費用按一定比例由采購員承擔(dān)。

6、現(xiàn)倉管部上報的質(zhì)量問題反饋單，僅有不合格原因。因入庫物品98%均為合格物品，若不合格應(yīng)注明原因與責(zé)任人。

7、暫停、啟用通知應(yīng)有書面文本。不可像目前電話通知。

8、物資部向產(chǎn)品部反饋的協(xié)調(diào)時間，產(chǎn)品部應(yīng)及時回復(fù)。目前寫反饋單上去，計劃已下發(fā)至各采購員處，然產(chǎn)品部事后才回復(fù)不同意，又需重新訂合同簽訂時間，到貨時間，采購?fù)瓿蓵r間，給計劃員、采購員的工作造成影響。

9、對于積壓庫存消化一覽表并非是固定不變的，對于收到清單中用庫存(積壓倉)物資第一時間轉(zhuǎn)入此計劃倉，事后由物資部計劃處或倉管部每日將當(dāng)日積壓表發(fā)至技術(shù)部全體。以此避免一物多計劃同時消化，導(dǎo)致變更數(shù)下。

10、現(xiàn)金算盤速度過慢，建議對每月底金算盤進行清理備份。(二)對公司的建議

1、各部門的調(diào)查、檢查近期品質(zhì)部、產(chǎn)品部、財務(wù)部、行政部的數(shù)次調(diào)查、檢查給物資部、倉管部的工作造成了一定的影響，可否將調(diào)查時間明確定具體時間，并抽生產(chǎn)不忙時或下班后再調(diào)查、檢查，以免影響金算盤占點使用或他人工作造成影響。

2、延誤調(diào)查蜻蜓點水，一面而過每個人都在調(diào)查延誤，都只是表面上的檢查工作，未查及清單，未核對常用供方推薦明細(xì)表中第一供方及周期。計劃組在下發(fā)計劃時因周期關(guān)系申請后延，產(chǎn)品部不同意，計劃組即按產(chǎn)品部要求時間下發(fā)，最后未及時到位的延誤，一起計入物資部經(jīng)理延誤中。此情況，產(chǎn)品部計劃處、物資部計劃處均有責(zé)(產(chǎn)品部計劃處與市場部溝通不暢，物資部計劃處與產(chǎn)品部計劃處溝通不暢)，而非物資部經(jīng)理一人之罪。

3、部門負(fù)責(zé)人與部門新人缺乏(零)溝通導(dǎo)致新人無處尋找支持。建議每周例會繼續(xù)保持，且加入每2周必須抽半小時與部門人員單獨溝通。后附：申請入后備干部非本人意愿所在，現(xiàn)申請退出后備干部及2010年后備干部培訓(xùn)。特此申請，望批準(zhǔn)！填報部門：物資部填報人：提交日期：2009年12月30日星期三.

第三篇：后備干部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼緊張、忙碌、充實的一年就要結(jié)束了，回首一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，我既感欣慰又有些遺憾，為了更好地總結(jié)過去迎接新學(xué)期，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、思想方面：

一年的時光就這樣過去了，在這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，不斷提高自己，充實自己，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成新時代的合格的共產(chǎn)黨員。作為年輕黨員的我認(rèn)識到自己還有很多不足，因此，我在日常工作中時刻注意向其他同志學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，團結(jié)同志；并且教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；尤其是向身邊老一輩的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。我平時注意主動幫助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛煉，增長了知識，提高了工作的能力。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。我將努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受任何考驗的共產(chǎn)黨員。

二、個人學(xué)習(xí)：

積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學(xué)。積極進行學(xué)歷進修學(xué)習(xí)，爭取三年之內(nèi)拿下本科。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識，學(xué)習(xí)制作多媒體課件，為教學(xué)服務(wù)，也積極撰寫教育教學(xué)論文。

三、管理方面：

1.嘗試在部分檢查工作中采取了量化考評的方式，評價指導(dǎo)一目了

然。如：學(xué)困生輔導(dǎo)情況調(diào)研摸底、作業(yè)檢查情況調(diào)研、學(xué)期聽

課完成情況摸底。

2.將會議精減，在走動中管理，實行一對一式服務(wù)。如：教研組長的工作方法和導(dǎo)向，活動的指導(dǎo)意見都是利用課下點滴時間單獨

交流的。

3.工作重心調(diào)整。由對老師的指導(dǎo)調(diào)整至對教研組長工作的指導(dǎo)，注重計劃的落實和實效。如：指導(dǎo)組長進行質(zhì)量分析的撰寫，以

點帶面輻射至全組。

4.注重了常規(guī)工作的細(xì)節(jié)到位。如：開學(xué)初制定并印發(fā)了教學(xué)工作

相關(guān)說明。學(xué)期中以此為標(biāo)落實過程管理；各項工作三思而行、計劃在前、指導(dǎo)到位、及時反饋。如：僅開學(xué)初，教導(dǎo)處就審核

了包括日托班特色課程教學(xué)計劃等在內(nèi)的7大類近百份計劃，學(xué)

期中對各班成績進行了跟蹤調(diào)研，并就質(zhì)量分析的撰寫提出了更

高要求，學(xué)期末對復(fù)習(xí)方法、復(fù)習(xí)計劃和要求進行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

和實踐指導(dǎo)，并組織檢查。

5.深入課堂，加大常規(guī)聽課的指導(dǎo)力度。本學(xué)期，我僅校內(nèi)聽課就

超過了《規(guī)程》規(guī)定的一學(xué)期節(jié)數(shù)，達到了近30節(jié)，并積極組織

全體教師聽課、評課，做到每堂課聽前認(rèn)真準(zhǔn)備，聽時仔細(xì)記錄，聽后及時反饋，短則幾分鐘的交流，長則個把小時的攀談。特別

是對教學(xué)經(jīng)驗欠豐富的老師教導(dǎo)處更是細(xì)致的從點滴教起。對新

進教師我們加強了跟蹤聽課。更難能可貴的是在學(xué)期末我們就語

文組提出的“習(xí)作教學(xué)”困難，安排了學(xué)科帶頭人親自下到教學(xué)

一線為老師上引路課，發(fā)揮其輻射和引導(dǎo)作用。

6.注重了工作的整理，總結(jié)和前瞻性。本學(xué)期，我校順利的通過了

市綜合素質(zhì)督導(dǎo)評估的檢查，并獲得了”素質(zhì)教育特色學(xué)?！钡姆Q號。同時，教導(dǎo)處還制定了2011年的《績效方案》和《“十二

五”教學(xué)規(guī)劃草案》，這為下一步工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

此外，教導(dǎo)處還對《走進中華傳統(tǒng)文化讀本》的使用進行了摸底

和整理工作，為今后各年級的教學(xué)銜接做好的鋪墊。

一份春華，一份秋實，在管理的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的信任。教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作，我在思想作風(fēng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還需要進一步提高，現(xiàn)代辦公技能還不強，在工作方法上還需要進一步的改進，距黨的要求還有一段距離，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，取長補短，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

第四篇：后備干部工作總結(jié)

以下是一名后備干部對其工作所做的工作總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)對過去一年做出簡要匯報如下：

由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，經(jīng)民主推薦和組織考察，被推選為縣管副科后備干部，這是組織和群眾對本人的充分肯定和信任，也是我前進的不竭動力。去年年底，本人調(diào)入縣司法局工作擔(dān)任辦公室秘書,半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作生活情況總結(jié)如下：

一、強化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是部門工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在xx鄉(xiāng)工作期間，督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。到司法局工作成為一名文字秘書后，局辦公室作為司法行政系統(tǒng)的指揮中樞，對每一名工作人員的綜合素質(zhì)都有特殊的要求，為了盡快進入工作角色，我充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。一年來，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及充實法律業(yè)務(wù)知識，不斷地武裝頭腦，增強新形勢下做好司法行政工作的能力和水平。同時堅持在實踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項工作都當(dāng)做對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強了對實踐的認(rèn)識和感知能力，努力做到理論與實踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。今年4月至6月，我有幸參加了青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，更使我增長了見識，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強了為民服務(wù)的本領(lǐng)。

二、踏實肯干，努力做好本職工作

在xx鄉(xiāng)政府工作期間，我擔(dān)任鄉(xiāng)組織干事、婦聯(lián)主席、信訪干事、工業(yè)統(tǒng)計等工作量較大的職務(wù)，同時還聯(lián)系一個人口為700余人，自然村多達7個，村兩委嚴(yán)重不合的行政村。雖然線多面廣，事務(wù)繁瑣，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個良好機會，時時要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時間，一年來，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力，我不僅出色的完成了各項工作任務(wù)，而且還理順了該村兩委干部的關(guān)系，使他們互相協(xié)作，共同促進村級經(jīng)濟的發(fā)展。特別是去年該村建造一座水泥橋，有些村民不贊成，部分村主要不得干部也嚴(yán)重反對，得知情況后，我對他們逐個進行了思想動員，終于使他們?nèi)ε浜洗迦荽迕驳母淖儭x鄉(xiāng)民風(fēng)淳樸，但思想觀念相當(dāng)落后，因而給去年開始推行的農(nóng)村合作醫(yī)療制度帶來了難度，我并沒有氣餒，而是挨家挨戶上門做思想工作，常常是一戶都要走四、五趟才做通其思想。同時，我對工業(yè)經(jīng)濟普查、婦聯(lián)工作開展、矛盾糾紛排查調(diào)處等工作也絲毫沒有懈怠，而是盡己所能去協(xié)調(diào)，去解決，在圓滿完成工作的同時，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與贊賞。

都說工作著的人是快樂著的，在司法局工作期間，我深深的體會到了這種快樂。雖然辦公室的工作是繁忙的，但我把所有工作都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、考驗和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進取。半年來，多次參與起草重要綜合資料，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策參考。同時注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力，靈活機動的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜椶k公室事務(wù)，不厭其煩的耐心細(xì)致做好會務(wù)安排、文件收發(fā)等后勤服務(wù)，認(rèn)真仔細(xì)地起草、打印文件，做到盡量不出錯，在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，努力使下一次比這一次做得更好。同時，認(rèn)真做好信息撰寫、上報等文字工作，不斷提高自己的寫作能力和信息敏感性。

三、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是司法局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己，一是加強團結(jié)。認(rèn)真維護與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都做到態(tài)度和藹，主動熱情。二是廉潔自律，辦公室工作清苦，工作沒有規(guī)律，加班加點是常事，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實干精神，精益求精的敬業(yè)精神，甘于清貧的奉獻精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無聞。

四、存在問題和不足之處

孔子曾說：“吾日省三身也”。一個人只有認(rèn)識到了自己的不足，才能不斷進步。一年來我不斷對自己進行深刻的反思。對照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識和寫作功底，盡管每次寫作都是認(rèn)真對待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵，不斷取得進步。

大一上學(xué)期副班長工作總結(jié)范文 “村官”工作總結(jié)范文，這幾篇不錯的工作總結(jié)，僅供參考！

第五篇：后備干部工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

一、教務(wù)處工作

作為中學(xué)教務(wù)處副主任，回首這一年來所參與的工作及其感受，我認(rèn)為給我留下印象最深的有三件事，這三件事圍繞著一個中心，即在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教師的支持下，確立以人為本教育思想觀念，探索“創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育。”以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌，實施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中。

（一）、穩(wěn)中求實，保證教學(xué)質(zhì)量。

教務(wù)處的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，要保證教學(xué)工作的正常開展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實施相應(yīng)的管理。由于我校各項管理措施和評價措施比較完善，教務(wù)主任工作相對來說壓力并不是很大。在領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，教務(wù)處研究并起草各學(xué)科改革指導(dǎo)意見，這些意見制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時對學(xué)校多年來的所積淀的經(jīng)驗進行反思和取舍，使新課程理念實實在在地走入了操作層面。在今后的相當(dāng)長的時期內(nèi)，在實施的過程中，將對這些意見不斷進行修訂與完善。

（二）、倡導(dǎo)自主自由的教研之風(fēng)，努力使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)。

每學(xué)期開學(xué)前，我就與各位教研組組長積極商討教研活動主題與方式，他們也非常樂意出謀劃策。在教研活動中，教研組組長們漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高，尤其是本學(xué)期開展的專題研究活動，提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力。

二．教學(xué)工作

教學(xué)是一項需要愛心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細(xì)心的觀察，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。

1、課堂教學(xué)方面。本學(xué)期我擔(dān)任九年級的數(shù)學(xué)教學(xué)工作。九年級面臨中考，教學(xué)任務(wù)非常繁重。為了使學(xué)生

能夠在這最關(guān)鍵的一年能有所收獲，我做了很多努力。課前認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)鉆研，多做習(xí)題，上課認(rèn)真授課，課后認(rèn)真批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生。學(xué)生成績有了一定的進步。

2、輔導(dǎo)學(xué)生方面。盡管教務(wù)工作占去了我很多的精力，但在教學(xué)工作和輔導(dǎo)學(xué)生方面仍不敢放松，所教班級學(xué)生思維能力較強，對學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)有濃厚的興趣。

三、考勤

不遲到不早退，不無故請假。

在這一年的工作中我時時提醒自己，要盡可能地善待自己，善待學(xué)生，順利地完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)。我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，為辦好人民滿意的教育而努力。

2010工作總結(jié)

莎車縣阿拉買提鄉(xiāng)中學(xué)買買提尼亞孜。肉孜

2010年12月1日