第一篇：衛(wèi)生局科級后備干部工作總結

工 作 總 結

2009年10月16日

現(xiàn)階段我主要協(xié)助主管領導具體負責安全（食品安全）、宣傳、信訪工作，同時協(xié)助做好衛(wèi)生法制監(jiān)督工作以及協(xié)助做好辦公室日常事務處理、材料撰寫和收集工作。工作一年以來在局領導的關心、引領下，在同事的悉心指導中，思想政治素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)能力以及為人處事等方面取得了一定的進步，現(xiàn)總結如下：

一、懂“感恩”心，快速角色換位，具有一定的協(xié)調(diào)力。我一直覺得自己是一個幸運的人，能來紅崗工作是一種緣分，因為這過程中蘊含著區(qū)領導高瞻遠矚的眼光和對紅崗經(jīng)濟社區(qū)全方位發(fā)展的殷切期望；進入衛(wèi)生局工作更是一種欣喜，因為自己所學的專業(yè)知識能夠很好的得以應用于工作實踐，懷揣著這份喜悅，心存無限的感激，一種對紅崗衛(wèi)生事業(yè)的自豪感、責任感、使命感的感恩之心油然而生，這也伴隨著剛從大學校園走向社會工作崗位的我必須立即轉(zhuǎn)換思維，快速提高自己的工作協(xié)調(diào)能力。一年多以來，我始終保持大局意識，自覺充當局領導班子的小幫手，能夠恰協(xié)調(diào)個人利益與集體利益之間的矛盾。作為矩陣內(nèi)最年輕的黨員之一，在矩陣內(nèi)推行聯(lián)席會議與例會制度期間，雖然有的不是自己負責的工作，但為了集體的榮譽，每次都能夠積極參與，并主動放棄周末及五一、十一長假休息時間，加班加點，研究制定各種實施方案、調(diào)查表格，籌備各類座談會，總結好的工作經(jīng)驗、方法，配合矩陣領導把每次大型活動做細、做實，高質(zhì)量地完成了領導交辦的各項任務，切實使矩陣聯(lián)席會議真正見到實效。

二、謹“教誨”心，提高綜合素質(zhì)，具備一定的創(chuàng)新力。一位領導曾這樣說道“青年干部具有謹慎務實的入世態(tài)度和出類拔萃的業(yè)務水平，但工作閱歷和處世經(jīng)驗相對不足，唯有創(chuàng)新，才能在復雜局面中駕馭方向”，謹記于心，在務實工作的，我積極進取，創(chuàng)造工作方式，提高自身綜合素質(zhì)。在負責全區(qū)食品安全工作中，我在充分調(diào)研的基礎上，在全區(qū)范圍內(nèi)，以保障全區(qū)食品安全為目標，改變了以前食品各監(jiān)管部門的單打獨干的工作思路，協(xié)助制定了定期報送食品安全工作動態(tài)信息制度，開拓了分享食品安全工作信息資源的平臺，多次組織開展了食品安全“聯(lián)合大檢查”活動，為保障全區(qū)食品安全奠定了基礎，截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生食品安全事故。

三、擔“責任”心，做好本職工作，擁有較強的工作力。作為宣傳衛(wèi)生工作的負責人，工作中我時刻將“責任”二字謹慎擔當于心，把握輿情導向，樹立衛(wèi)生事業(yè)良好形象是我義不容辭的責任。由此我時刻注重鍛煉自身的組織與工作能力，先后組織全衛(wèi)生系統(tǒng)和矩陣內(nèi)大型活動近十次，各類迎檢活動二十余次，并嘗試獨自處理全局的宣傳事務工

作，在全區(qū)每月的宣傳信息報送數(shù)量統(tǒng)計表中一直處于領先位臵。同時，我也做到了自己能夠獨自處理得當?shù)?，自己認真處理；該由領導批示的，決不擅做主張；該由矩陣內(nèi)部門處理的，協(xié)調(diào)主管部門及時處理，大大提高了局領導的辦事效率。

四、平“浮躁”心，崇尚實干品性，養(yǎng)成沉著的處事力。工作中，我時刻做到了眼疾、手快、腦勤、身勤，熟練掌握各項業(yè)務知識，時刻避免剛進入社會工作時浮躁的心態(tài)，以實干品性為楷模，及時總結局內(nèi)及參與的矩陣內(nèi)各項工作，不斷的積累工作經(jīng)驗，努力提高自身處事能力，現(xiàn)已成為局內(nèi)甚至矩陣內(nèi)的多面手。在統(tǒng)計全區(qū)基層衛(wèi)生隊伍調(diào)查工作中，在同事的協(xié)助下，向轄區(qū)每一家醫(yī)療服務機構收集一首資料，核對數(shù)據(jù)的真實可靠性，統(tǒng)計報表，歷時三周，圓滿完成統(tǒng)計工作，得到省醫(yī)改辦領導充分好評；在負責開展公共場所專項整治工作中，在調(diào)查全區(qū)公共場所基本情況后，我采取主動給各職能部門下督辦單的辦法，把創(chuàng)衛(wèi)工作中日常問題細微化、常規(guī)化、制度化，解決了我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作人員少資金緊張的局面，為順利迎接國家、市創(chuàng)衛(wèi)辦的檢查打下了堅實的基礎；在全區(qū)甲流感防控工作中，我充當主管領導的勤能手，研究上級文件精神，起草防控甲流感倡議書，發(fā)布全區(qū)甲流感防控工作信息、防控知識，及時疏導了全區(qū)人民對甲流感的恐慌心理；在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信訪工作中，我

堅持變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，變坐等“上訪”為主動“下訪”，堅持把信訪、維穩(wěn)工作作為促進紅崗大衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展的助推器，參與處理了各類舉報和信訪案件18起，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起群體性事件和到市赴省進京非正常上訪，為建國六十周年維穩(wěn)工作做好了應有的職責；在矩陣辦公室工作事務中，我做好了一名矩陣內(nèi)各單位領導的合格信使，傳達區(qū)委區(qū)政府會議通知、協(xié)調(diào)矩陣內(nèi)部事務，確保了矩陣工作平穩(wěn)進行。

對照現(xiàn)階段工作崗位職責，反思一年以來的工作，深知自己在很多方面存在不足，具體概括起來有如下幾方面：

1、工作效率不夠高。工作實踐經(jīng)驗不夠，針對工作頭緒繁多的衛(wèi)生工作，存在只要干好就行的消極態(tài)度，缺乏“擠”、“鉆”的精神，系統(tǒng)性不強，不能全方位的積極主動承擔工作。

2、自身要求不夠嚴。雖然發(fā)現(xiàn)了自身在文字駕馭能力、溝通表達能力、理論運用于實踐的能力等方面存在不足，并制定了進一步學習提高的計劃，但由于平時不夠嚴謹，自我要求不夠嚴格，往往以干代學，沒有把學習擺到重要的位臵，缺乏持之以恒的學習精神，自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)提高較慢。

3、創(chuàng)新意識不夠強。由于忙于完成日常工作以及領導、上級交給的各項工作任務，對促進全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展的實際情況沒有進行很好的探索和研究，導致工作的創(chuàng)新

力度不夠。

分析上述的不足，原因很多，但主要的是自身的主觀因素，因此我需要從以下幾方面努力改進：

首先需要加強學習，完善自身工作思維模式?！八季S方式只有通過學習才能獲得”，學習可以清心明目，思維敏捷；學習有利于工作思路清晰，使人方向明確，學習是工作的最高境界，學習是提高個人綜合素質(zhì)能力的基本途徑和手段；堅持理論聯(lián)系實際，當理論與實際相結合就會有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，就賦于理論極強的生命力和巨大的指導作用；改進學習方法，增強學習力。

其次要加強實踐鍛煉。實踐鍛煉是提升工作能力的基本方法，通過實踐鍛煉，加速知識向能力的轉(zhuǎn)化，進而提升能力。一要用科學的實踐態(tài)度，自覺地把改造客觀世界與改造主觀世界有機統(tǒng)一起來，在實踐中不斷運用已掌握的知識，又不斷獲得新的知識，提高對自身工作的認識水平和各種能力。二要運用解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新。解放思想、實事求是是學習實踐科學發(fā)展觀活動的靈魂，這就是要在尊重客觀規(guī)律的基礎上，不斷開拓創(chuàng)新。

最后要在總結中提高。今后在學習和工作中認真總結自己的工作和思想，通過調(diào)查研究、思考提煉出實踐中的大量真知灼見。要運用唯物辯證法的基本觀點、方法和原理以及科學發(fā)展觀的品性，去認識分析事物，總結出反映事物全面

情況、本質(zhì)聯(lián)系、帶有規(guī)律性的正確結論。

第二篇：科級后備干部考察方案

科級后備干部考察方案

科級后備干部考察方案

按照中共xxx委組織部《關于印發(fā)＜xxx關于加強科級后備干部培養(yǎng)和管理工作的實施辦法＞的通知》（六特組字〔XX〕56號）、《關于進一步做好科級后備干部推薦上報工作的通知》（xx組字〔XX〕57號）文件精神及要求，為進一步做好我鄉(xiāng)科級后備干部考察工作，結合我鄉(xiāng)實際，制定本方案。

一、考察對象

科級后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。同時還應具備以下資格：

（一）正職后備干部，一般應當是

同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可以列為上一級正職的后備干部?/p>

（二）副職后備干部，一般應當是下級正職；

（三）一般應具備大學?？埔陨蠈W歷；

（四）有基層工作經(jīng)歷；

（五）身體健康。

二、工作原則

必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的相關原則。

1、公平、公正、公開的原則。

2、杜絕不正之風，優(yōu)中選優(yōu)的原則。

三、工作方法和步驟

（一）制定方案

方案經(jīng)廣泛征求意見后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公布。

（二）組織考察

1、組成考察組

由鄉(xiāng)黨委確定2名以上同志組成

考察組，考察組組長應由分管組織人事工作的領導同志擔任，成員由紀委、組工干部組成。

2、考察預告

考察前3天在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。

3、實施考察

（1）資格審查。

對考察對象近3年來的學習、思想、工作等情況進行考察。

（2）民主測評。

由全鄉(xiāng)干部職工對考察對象德、能、勤、績、廉等綜合評價要素進行量化打分。

（3）個別談話。

由考察組對擬推薦的科級后備干部在一定范圍內(nèi)，進行談話。

（4）考察對象面談。

（5）撰寫考察報告。

由考察組對考察對象的考察情況寫出考察報告。

（6）考察結果審定。

考察組向鄉(xiāng)黨委匯報考察情況，鄉(xiāng)黨委對考察對象進行審定。

4、考察公示

綜合評定后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容包括考察對象姓名、現(xiàn)任職務、出生年月、綜合評定分值、推薦意向等。接受群眾監(jiān)督。公示時間7天。

5、確定人選

鄉(xiāng)黨委確定考察對象，收集資料。

第三篇：縣科級后備干部管理辦法

××縣科級后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 后備干部隊伍建設是領導班子建設和干部隊伍建設的重要組成部分。為了更好地貫徹落實《中共中央關于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的通知》和《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》以及省市有關后備干部管理的文件精神，進一步深化我縣干部人事制度改革，培養(yǎng)造就一批年富力強、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和黨政領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。

第二條 原則

（一）黨管干部原則；

（二）干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認、注重實績、任人唯賢原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）重視培養(yǎng)教育和實踐鍛煉，注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t；

（六）民主集中制原則；

（七）備用結合、動態(tài)管理原則；

（八）統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

第三條 本辦法適用于選拔全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直黨政群領導班子、企事業(yè)單位領導班子的后備干部。

第二章 后備干部的總體要求

第四條 條件和資格

（一）基本條件：

1、思想政治素質(zhì)好。認真學習貫徹“三個代表”重要思想，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，在重大問題和政治斗爭中經(jīng)得起考驗，具有良好的思想意識和道德品質(zhì)，堅持原則，廉潔自律。

2、知識層次高。具備與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識；善于學習，能夠適應經(jīng)濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求；注重理論聯(lián)系實際，能夠把所學知識運用到工作實踐。

3、組織領導能力強。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；具有統(tǒng)攬全局、宏觀決策的能力，善于從實際出發(fā)，研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新問題；具有一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風險、駕馭復雜局面的能力；具有擔任科級領導職務的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、工作作風深入扎實，實績突出。具有強烈的革命事業(yè)心和責任感，認真履行崗位職責，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。

5、群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民意測驗、民主評議中得到多數(shù)群眾的認可和擁護。

（二）資格條件：

1、正科級后備干部，一般應是副科級干部，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓杉壐刹恳部闪腥?。副科級后備干部，一般應是正股級干部，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母惫杉壐刹亢鸵话愀刹恳部闪腥耄?/p>

2、對非黨干部、專業(yè)技術干部、婦女干部，年齡可適當放寬；

3、具有大專以上學歷；

4、身體健康。

第五條 后備干部數(shù)量和結構

（一）后備干部隊伍數(shù)量：鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級后備干部，按正職職數(shù)1∶1的數(shù)量確定；副科級后備干部，按領導班子副職數(shù)2∶1的比例確定?？h直機關正、副科級后備干部，按領導職數(shù)1∶1的數(shù)量確定。在保持總量的前提下，縣委組織部可根據(jù)干部資源狀況，對各單位后備干部名額作適當增減。

（二）后備干部隊伍結構

1、后備干部隊伍中既要有年紀輕、發(fā)展?jié)摿Υ?、需要進一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可進領導班子的人選，其中近期可進班子的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一；

2、后備干部的年齡：正科級后備干部一般應以35歲左右為主體，30歲左右的干部要有一定的數(shù)量；副科級后備干部一般應以30歲左右為主體；

3、后備干部隊伍中，女干部、黨外干部應分別不少于15%，在女性或知識分子比較集中的單位，至少要保證一名女干部或黨外干部列入后備干部名單；

4、后備干部隊伍必須保持合理的專業(yè)知識結構，要有熟悉黨務、政務、經(jīng)濟、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)知識等各方面的人才。

第三章 后備干部的選拔

第六條 選拔后備干部，要嚴格按照民主推薦、組織考察、縣委審定的程序確定。

第七條 民主推薦。包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由縣委組織部主持開展，推薦結果在一年內(nèi)有效。

1、會議投票推薦時，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府機關全體干部職工、所有村黨組織書記和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位主要負責人和部分縣鄉(xiāng)人大代表、縣政協(xié)委員。

2、縣直部門參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、本單位全體職工、下屬單位主要負責人和本單位部分離退休干部代表。

3、開展民主推薦時，參加民主推薦會的人數(shù)，必須達到應到會人數(shù)的五分之四以上。

4、民主推薦票數(shù)達到民主推薦會實到人數(shù)三分之一以上者，方可列為后備干部初步人選。

第八條 組織考察。由縣委考察組對后備干部人選進行考察，全面了解干部的德、能、勤、績、廉各方面表現(xiàn)情況及發(fā)展?jié)摿?，綜合形成考察材料。

第九條 縣委審定。經(jīng)民主推薦、組織考察的后備干部人選，提交縣委常委會審定，列為后備干部，進行動態(tài)管理。

第十條 選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、考察工作一并進行。對在公開選拔領導干部和競爭上崗中入圍的優(yōu)秀年輕干部，因職數(shù)限制一時不能提拔任用的，可直接列入相應層次的后備干部名單。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十一條 后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式進行培養(yǎng)。

第十二條 培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”、把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，有計劃地加強對后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，特別是要加強對后備干部的思想政治教育，使他們增強黨性，拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。要重點做好黨政正職和比較成熟、近期可進領導班子的后備干部的培養(yǎng)工作。

第十三條 后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務培訓。培訓的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。

第十四條 根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓形式：

（1）參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班；

（2）選派到高等院校深造；

（3）派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、艱苦貧困地區(qū)、大中型企業(yè)接受培訓或考察；

（4）引導進行自學；

（5）組織對改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調(diào)查研究或理論研討。后備干部在黨校、高等院校或其他培訓機構的理論培訓時間，不得少于一個月。其他形式的培訓時間，根據(jù)具體情況確定。

第十五條 后備干部必須經(jīng)過嚴格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：

（1）下派到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)任職或掛職；

（2）選送到縣屬黨政機關掛職；

（3）選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；

（4）崗位輪換和跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、跨部門交流；

（5）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；

（6）選調(diào)到上級黨政機關掛職；

（7）負責承擔急、難、險、重等專項工作任務。

后備干部掛職鍛煉的時間一般為一至二年；實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體情況確定。

第五章 后備干部的管理

第十六條 對后備干部必須加強日常管理。實行在縣委的領導下，組織部門統(tǒng)一管理和分級管理相結合的辦法，由縣委組織部會同后備干部所在單位的黨組織共同管理。

第十七條 對后備干部要定期考察。結合年終對領導班子的考核，考察了解科級后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況。考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

第十八條 后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，結合考核考察，每年進行一次微調(diào)，2至3年大調(diào)整一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結構。后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備干部名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的；

（二）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大、威信不高的；

（五）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

（六）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

第十九條 建立后備干部檔案。由組織部門將后備干部登記表、考察材料、民主推薦情況、考核情況、工作總結、培養(yǎng)和獎懲情況等整理建檔，備案管理。

第二十條 后備干部因組織需要調(diào)動工作時，如管理主體發(fā)生變化，由縣委組織部將后備干部檔案與其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干部，由調(diào)入單位按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第六章 后備干部的任用

第二十一條 對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔科級領導干部原則上從科級后備干部中選拔?？h委根據(jù)領導班子建設的需要，對后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

第二十二條 鼓勵和支持后備干部參與由組織批準進行的公開選拔領導干部和競爭上崗等活動。

第七章 組織領導

第二十三條 后備干部的綜合管理和督促檢查工作，由縣委組織部具體負責。

第二十四條 建立后備干部工作責任制。黨政領導班子主要領導干部對后備干部工作負有主要責任，領導班子的其他成員，也負有相應責任?？h委每年聽取一至二次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。并把選拔培養(yǎng)后備干部工作的情況作為考察領導班子和領導干部的一項重要內(nèi)容。

第八章 紀律

第二十五條 后備干部工作必須嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六十三條、第六十四條、第六十五條的紀律規(guī)定。

第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進行。

第九章 附則

第二十七條 本辦法由縣委組織部負責解釋。

第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：科級后備干部考察方案

文章標題：科級后備干部考察方案

關于科級后備干部的考察方案

按照中共XXX委組織部《關于印發(fā)＜XXX關于加強科級后備干部培養(yǎng)和管理工作的實施辦法＞的通知》（六特組字〔2007〕56號）、《關于進一步做好科級后備干部推薦上報工作的通知》（XX組字〔2007〕57號）文件精神及要求，為進一步做好我鄉(xiāng)科級后備干部考察工

作，結合我鄉(xiāng)實際，制定本方案。

一、考察對象

科級后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。同時還應具備以下資格：

（一）正職后備干部，一般應當是同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部梢粤袨樯弦患壵毜暮髠涓刹浚?/p>

（二）副職后備干部，一般應當是下級正職；

（三）一般應具備大學專科以上學歷；

（四）有基層工作經(jīng)歷；

（五）身體健康。

二、工作原則

必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的相關原則。

1、公平、公正、公開的原則。

2、杜絕不正之風，優(yōu)中選優(yōu)的原則。

三、工作方法和步驟

（一）制定方案

方案經(jīng)廣泛征求意見后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公布。

（二）組織考察

1、組成考察組

由鄉(xiāng)黨委確定2名以上同志組成考察組，考察組組長應由分管組織人事工作的領導同志擔任，成員由紀委、組工干部組成。

2、考察預告

考察前3天在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。

3、實施考察

（1）資格審查。

對考察對象近3年來的學習、思想、工作等情況進行考察。

（2）民主測評。

由全鄉(xiāng)干部職工對考察對象德、能、勤、績、廉等綜合評價要素進行量化打分。

（3）個別談話。

由考察組對擬推薦的科級后備干部在一定范圍內(nèi)，進行談話。

（4）考察對象面談。

（5）撰寫考察報告。

由考察組對考察對象的考察情況寫出考察報告。

（6）考察結果審定。

考察組向鄉(xiāng)黨委匯報考察情況，鄉(xiāng)黨委對考察對象進行審定。

4、考察公示

綜合評定后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容包括考察對象姓名、現(xiàn)任職務、出生年月、綜合評定分值、推薦意向等。接受群眾監(jiān)督。公示時間7天。

5、確定人選

鄉(xiāng)黨委確定考察對象，收集資料。

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第五篇：科級后備干部考察方案

按照中共xxx委組織部《關于印發(fā)＜xxx關于加強科級后備干部培養(yǎng)和管理工作的實施辦法＞的通知》（六特組字〔XX〕56號）、《關于進一步做好科級后備干部推薦上報工作的通知》（xx組字〔XX〕57號）文件精神及要求，為進一步做好我鄉(xiāng)科級后備干部考察工作，結合我鄉(xiāng)實際，制定本方案。

一、考察對象

科級后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。同時還應具備以下資格：

（一）正職后備干部，一般應當是同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可以列為上一級正職的后備干部?/p>

（二）副職后備干部，一般應當是下級正職；

（三）一般應具備大學?？埔陨蠈W歷；

（四）有基層工作經(jīng)歷；

（五）身體健康。

二、工作原則

必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的相關原則。

1、公平、公正、公開的原則。

2、杜絕不正之風，優(yōu)中選優(yōu)的原則。

三、工作方法和步驟

（一）制定方案

方案經(jīng)廣泛征求意見后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公布。

（二）組織考察

1、組成考察組

由鄉(xiāng)黨委確定2名以上同志組成考察組，考察組組長應由分管組織人事工作的領導同志擔任，成員由紀委、組工干部組成。

2、考察預告

考察前3天在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)發(fā)布考察預告。

3、實施考察

（1）資格審查。

對考察對象近3年來的學習、思想、工作等情況進行考察。

（2）民主測評。

由全鄉(xiāng)干部職工對考察對象德、能、勤、績、廉等綜合評價要素進行量化打分。

（3）個別談話。

由考察組對擬推薦的科級后備干部在一定范圍內(nèi)，進行談話。

（4）考察對象面談。

（5）撰寫考察報告。

由考察組對考察對象的考察情況寫出考察報告。

（6）考察結果審定。

考察組向鄉(xiāng)黨委匯報考察情況，鄉(xiāng)黨委對考察對象進行審定。

4、考察公示

綜合評定后，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容包括考察對象姓名、現(xiàn)任職務、出生年月、綜合評定分值、推薦意向等。接受群眾監(jiān)督。公示時間7天。

5、確定人選

鄉(xiāng)黨委確定考察對象，收集資料。