第一篇：2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)

總結(jié)要實(shí)事求是。這就是從實(shí)際出發(fā)，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。小編整理了2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)范文4篇，歡迎借鑒參考。

2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【1】

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年過(guò)去了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、安全工作

總結(jié)20xx年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。上半年年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教*必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車!

下一步工作計(jì)劃 ：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度 的行為，保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【2】

我叫謝傳梁，男，25歲，2010年10月15日進(jìn)入上海世達(dá)公司，現(xiàn)任命為公司班長(zhǎng)一職，半年來(lái)，我在公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在半年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一：狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1：樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。

2：切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4：嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班半年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二：愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真.負(fù)責(zé).一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)‘‘火車跑得快，全靠車頭帶’’!在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障，我并及時(shí)上報(bào)搶修，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，我在實(shí)踐中暴露了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時(shí)刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

四：節(jié)能，持續(xù)改善，做好節(jié)約成本控制的工作。

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。

在經(jīng)部長(zhǎng)(曹部、陳部)不斷的培訓(xùn)下，也使自己的思維得到開(kāi)闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫(kù)所有模具進(jìn)行一次盤點(diǎn)，把模具庫(kù)不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現(xiàn)在時(shí)刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標(biāo)識(shí)牌;硫化現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)部長(zhǎng)不斷的引導(dǎo)下，使自己在工藝技術(shù)上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現(xiàn)在切塊;以前一個(gè)班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現(xiàn)在一個(gè)班可生產(chǎn)120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。五：強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到IS9001質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效的完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄進(jìn)行妥善保管。六：不足之處

1：應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。

2：對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了對(duì)員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3：工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。七：2011年的工作方向及計(jì)劃

1：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2：狠抓“5S”與ISO”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

3：重點(diǎn)做好員工技能培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5：抓好節(jié)能降耗和模具保養(yǎng)工作。

6：加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在這我非常感謝上海世達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)平臺(tái)，使自己對(duì)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，在2011年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極工作，基層管理者應(yīng)該“下得去，沉的住，謀作為”應(yīng)該立足崗位做奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量，做一名想干事，會(huì)干事，干好事，不出事的管理者，有句話說(shuō)：以銅為鏡，可整衣冠，以人為鏡，可以知得失。

2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【3】

時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長(zhǎng)

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長(zhǎng)

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

2019備煤車間優(yōu)秀班長(zhǎng)工作總結(jié)范文【4】

時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

半年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xxx班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

第二篇：2011年備煤車間工作總結(jié)

2011年備煤車間工作總結(jié)

一、2011年主要工作內(nèi)容：

1、配合安全生產(chǎn)部努力做好本車間的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。因此就要求車間上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

（1）加大了汽車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

（2）對(duì)于本車間的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注、加大乙巡查力度，確保其安全運(yùn)行。

（3）定期對(duì)輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)的詳細(xì)記錄，做好定期更換，并且有漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。（4）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如車間的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作。

對(duì)新員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本，對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

（1）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本車間的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我車間在本人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

3、協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行本車間工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。（1）對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。

（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。生產(chǎn)部一直以來(lái)對(duì)我車間的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是車間負(fù)責(zé)月底向生產(chǎn)部上報(bào)，為了提高合格率，車間盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

4、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

（1）負(fù)責(zé)本車間計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括配煤槽，破碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。車間有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，車間根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

5、負(fù)責(zé)本車間的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本車間的財(cái)務(wù)管理。

（1）在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（2）對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)本車間歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

7、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上，我車間本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向人事部上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，班長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

8、配合班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、2011年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

2011年車間上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2、對(duì)本車間的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本車間亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2011年我個(gè)人工作的不足。

三、2012年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4、進(jìn)一步做好本車間工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

總結(jié)人：張偉寬 2011年12月17日

第三篇：備煤車間安全倡議書

備煤車間安全倡議書

親愛(ài)的朋友們：

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們一個(gè)沉重而又首要的話題。它滲透在我們的生活中，關(guān)系到我們的生命，也涉及到家庭的幸福和社會(huì)的安寧。為了廣大工友的生命安全，在這里，我們倡導(dǎo)：

1、2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針！認(rèn)真遵守備煤車間各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章操作！3、4、5、佩戴好勞保用品，堅(jiān)決杜絕不戴安全帽、手套等不良習(xí)慣！嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)！認(rèn)真執(zhí)行“兩述兩化”制度，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象發(fā)生！6、7、8、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和安全隱患排查力度！對(duì)他人的違章行為應(yīng)該當(dāng)面指正！嚴(yán)防煤粉燃燒，煤氣中毒、爆炸事故的發(fā)生！

違章就是事故，安全生產(chǎn)才能出效益！請(qǐng)大家攜起手來(lái)，相互關(guān)心，相互提醒，遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命！在“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想下，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”、“安全生產(chǎn)零事故”的安全理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，共同鑄造起一座堅(jiān)固的安全長(zhǎng)城！

備煤車間2013/3/29

第四篇：備煤車間安全規(guī)程

第一章 安全通則

1．“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，所有職工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行全員管理，人人監(jiān)督。2．堅(jiān)決貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重事故隱患，職工必須向上級(jí)報(bào)告，有嚴(yán)重危及設(shè)備和職工生命安全的情況，職工必須停止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．各單位安全組織要健全。公司級(jí)設(shè)安全生產(chǎn)科，并建立安全管理委員會(huì)；各車間要組建安全領(lǐng)導(dǎo)組、專兼職安全員；工段、班組要設(shè)兼職安全員。

4．各生產(chǎn)崗位必須建立健全各種規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程、操作規(guī)程、交接班制度。安全生產(chǎn)確定制（確定、確信、確實(shí)）、聯(lián)系呼應(yīng)制等。

5．建立安全例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)講話制度、班組安全活動(dòng)制度。并必須有相應(yīng)的紀(jì)錄。

6．各單位要定期、不定期組織各種形式的安全檢查；公司安全生產(chǎn)科，每月組織一次安全檢查；各級(jí)安全組織要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)揚(yáng)巡回檢查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)限期整改。實(shí)行“三定”即定期整改措施、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人。

7．各級(jí)安全管理部門必須負(fù)責(zé)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育。特殊工種必須進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，考試考核合格并領(lǐng)取合格證后，方可上崗操作；每位職工都要進(jìn)行企業(yè)、車間．（科室）、工段（班組）三級(jí)安全教育；‘新進(jìn)企業(yè)者，要進(jìn)行三級(jí)安全教育；公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、變崗要經(jīng)車間（科室）以下二級(jí)安全教育。各級(jí)安全教育必須考試合格后才能上崗，未進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育不準(zhǔn)傳到下一級(jí)，更不準(zhǔn)上崗操作。

8．管生產(chǎn)必須管安全。各級(jí)各部門行政一把手是本部門安全責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、技師、電氣、動(dòng)

力負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即：生產(chǎn)和安全要同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。9．禁止違章指揮和違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)和避免了傷亡事故發(fā)生的職工，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。10.要害部位（崗位）謝絕參觀。必要時(shí)，須經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記后，在主管部門人員陪同下，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

11.廠區(qū)道路、鐵路及危險(xiǎn)區(qū)域，必須設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌；欄桿、圍欄、各種安全設(shè)備應(yīng)齊全有效；行人、自行車禁止與車輛搶道；通過(guò)道口時(shí)，要執(zhí)行“一停、二看、三通過(guò)”的規(guī)定。12.對(duì)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程，要執(zhí)行安全設(shè)施和主體工程“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)技產(chǎn)。13,發(fā)生傷亡、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，要及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故分析和處理，不得隱瞞、拖延。14.所有人員進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。

15.禁火區(qū)、要害部位，禁止無(wú)安全措施的機(jī)動(dòng)車輛通行。

16、重要部位，一級(jí)禁火區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，進(jìn)入禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種，需在禁火區(qū)動(dòng)火時(shí)要按規(guī)定辦理動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)。

17.消防人員、單位安全員、崗位操作人員要定期檢查消防器材，崗位操作人員對(duì)防火設(shè)施要嚴(yán)加看管和愛(ài)護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。消防器材應(yīng)放置在易于拿取的地方，專（兼）職安全員和崗位人員必須會(huì)用消防器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要立即通知消防隊(duì)、公司調(diào)度，并積極組織滅火。

18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必須妥善存放、領(lǐng)發(fā)。運(yùn)輸時(shí)要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格手續(xù)，并建立管理制度、指定專人負(fù)責(zé)管理。19.多有操作人員在上崗前必須把勞保用品穿戴齊全，女同志要把長(zhǎng)發(fā)辮壓在帽里。

20．禁止酒后上崗、班中酗酒。

21．生產(chǎn)作業(yè)線在拆、維修或停用時(shí)，必須實(shí)行掛牌制；確定專人監(jiān)護(hù)和專人聯(lián)系統(tǒng)一指揮，必須在看護(hù)人和聯(lián)系人親自對(duì)口發(fā)出命令確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。

22.實(shí)行人證操作制，徒工在學(xué)徒期間不允許單獨(dú)操作，必須有師傅在廠指導(dǎo)。工人上崗操作必須有操作合格證。

23.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好本班原始記錄的填寫，班前認(rèn)真檢查自己所用的設(shè)備、工具及安全罩等防護(hù)裝置，看是否完好可靠，確認(rèn)安全可靠后方可操作。

24.不是自己操作和看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、使用工具，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用；自己操作的崗位不得隨便轉(zhuǎn)讓他人操作，特殊情況下須經(jīng)工段長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可交給熟悉崮位操作人員操作，隨意禁止無(wú)關(guān)人員，動(dòng)用本崗位的設(shè)備、按鈕、信號(hào)、閥門、工具等。

25.工作時(shí)間要堅(jiān)持“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)開(kāi)玩笑、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡崗、不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情。26.廠區(qū)內(nèi)的各種安全標(biāo)志牌不得隨意改動(dòng)和拆除。

27．登高二米及以上（無(wú)安全防護(hù)設(shè)施）作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，嚴(yán)禁低掛高用，拴掛時(shí)，應(yīng)確認(rèn)位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，禁止落物傷人。

28.高空作業(yè)人員禁止隨意往卞扔?xùn)|西。特殊情況，必須做好地面監(jiān)護(hù)。設(shè)置隔離設(shè)施。

29.操作電器設(shè)備應(yīng)小心觸電，禁止用濕手或帶濕手套合電閘。30.非電氣維修人員，禁止修理電氣設(shè)備、線路及開(kāi)關(guān)。31,一切檢修工作必須持牌，檢修電氣應(yīng)填工作票；廠區(qū)動(dòng)土500毫米以上，必須經(jīng)基建管理部門審批方可進(jìn)行。

32.工作場(chǎng)地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。

33.非現(xiàn)場(chǎng)人員禁止在下列場(chǎng)所停留：

(1)重要的工作場(chǎng)所；(2)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近；

(3)有毒氣體及腐蝕性液體管道、容器附近；(4)動(dòng)火工作的場(chǎng)所；(5)高空作業(yè)的區(qū)域；(6)處于事故狀態(tài)的場(chǎng)所。

34.在廠區(qū)，各種車輛的行駛速度不超過(guò)10km／h，各種車輛應(yīng)停放在規(guī)定地點(diǎn)。

35.禁止在煤氣區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺(jué)、休息。36.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，一切坑溝必須蓋好，臺(tái)階、設(shè)備安裝處以及高層邊緣等必須加防護(hù)裝置或者裝信號(hào)燈。

37.工作場(chǎng)所，必須道路暢通、照明充足，燈具不得隨意拆除或損壞。

38.凡傳動(dòng)設(shè)備有輪必有罩，危險(xiǎn)部位必須加可靠的安全裝置。39.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)加油、檫洗、修理，確屬不能停機(jī)加油時(shí)，必須使用油槍油壺。凡轉(zhuǎn)動(dòng)部分不準(zhǔn)靠近。禁止在傳動(dòng)設(shè)備上休息、行走或跨越。

40.所有從事生產(chǎn)勞動(dòng)的臨時(shí)工、包工隊(duì)人員都必須前勞動(dòng)協(xié)議，進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)公司、車間安全教育，并考核、登記注冊(cè)后，方可從事規(guī)定范圍的生產(chǎn)勞動(dòng)，如使用單位不經(jīng)安全教育擅自用人，造成的后果有具體用人單位負(fù)責(zé)。．

41.禁止將小孩、親友、同學(xué)等代入生產(chǎn)區(qū)。

42.禁止從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時(shí)，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

43.全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行以上安全通則和本崗位的安全操作規(guī)程。

44.牢記火警、醫(yī)護(hù)、煤氣救護(hù)和調(diào)度的電話號(hào)碼。

45.防止違章動(dòng)火的六大禁令：（1）未辦理動(dòng)火許可證，禁止動(dòng)火（2）不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動(dòng)火（3）不進(jìn)行清洗、置換合格禁止動(dòng)火（4）不把周圍易燃物消除禁止動(dòng)火（5）不按時(shí)做動(dòng)火分析禁止動(dòng)火

（6）沒(méi)有消防措施，無(wú)人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。

46.對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、代培人員按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，并考試合格后方能進(jìn)崗學(xué)習(xí)。

47、生產(chǎn)區(qū)域十四個(gè)不準(zhǔn)。

（1）加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)禁火區(qū)域不準(zhǔn)吸煙。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。（3）禁火區(qū)域，不準(zhǔn)有無(wú)阻火器的車輛進(jìn)入。

（4）上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。（5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

（6）不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。

（7）不按廠部規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。（9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。（10）檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。（11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟動(dòng)。

（12）未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。（13）腳手架、跳板不牢既無(wú)防護(hù)措施不準(zhǔn)登高作業(yè)。（14）石棉瓦上不牢固好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。48.操作六嚴(yán)格（1）嚴(yán)格執(zhí)行交班制度（2）嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查（3）嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)（4）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程 49.進(jìn)入容器、設(shè)備的八大必須（1）必須申請(qǐng)、辦證并得到批準(zhǔn)（2）必須進(jìn)行安全隔離（3）必須進(jìn)行置換、通風(fēng)（4）必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析（5）必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具

（6）必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。（7）必須有搶救后備措施

（8）必須切斷動(dòng)力點(diǎn)，并使用安全燈具。

第二章安全職責(zé)

一、車間主任安全職責(zé)

1．車間主任為車間安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2．?dāng)M定、修訂本車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3．組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4．組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。5．組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立操作人員的安全作業(yè)證。

6．組織全車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，重大隱患一寫出書面報(bào)告。

7．組織參加車間各類事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。8．建立健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間、班組安全員的工作。

9．工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在主任指定的工作范圍對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

二、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1．組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2．組織工段、班組安全教育。

3．組織對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，填寫安全作業(yè)證。4．定期組織安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，有效組織、保持好本單位安全生產(chǎn)。5．組織或參加一般事故調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

6．嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。對(duì)惡性事故立即組織搶救，使各種損失控制到最小范圍，及時(shí)上報(bào)。7．負(fù)責(zé)本單位防護(hù)器材、安全裝置和消防器材的日常管理，保護(hù)完好。

三、車間安全員職責(zé)

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2．制定車間安全活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。4．對(duì)檢查出的各類隱患，列出整改計(jì)劃，及時(shí)同有關(guān)人員一同提出消除隱患的措施，口頭或書面匯報(bào)車間和主管部門，重點(diǎn)檢查措施落實(shí)情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5．負(fù)責(zé)對(duì)各種事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查分析。

四、班組安全員職責(zé)

1．協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全活動(dòng)的建議。2．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

3．監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。

五、崗位工安全職責(zé)

1．參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，操作記錄清晰、真實(shí)、整潔。

3．按時(shí)巡回?fù)觳椋瑴?zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

4．認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消．防器材。

5．不違章作業(yè)，并勸阻、制止他人違章，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6．各崗位操作人員班中一律不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)壓緊在工作毛中，嚴(yán)禁外露。各崗位之間相互監(jiān)督。

第三章、備煤車間安全規(guī)程

（一）一般安全規(guī)程

1．加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。

2．每周參加安全活動(dòng)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，防止一切人身、設(shè)備事故發(fā)生，如發(fā)生事故，要匯報(bào)，認(rèn)真討論，吸取教訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生。

3．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。

4．各崗位人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

5．消防器材要經(jīng)常檢查，確保完好，崗位人員必須熟練使用，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。

6．嚴(yán)禁煙火。檢修需動(dòng)火，要辦好動(dòng)火手續(xù)，準(zhǔn)備好防火工具，動(dòng)火后要進(jìn)行防火檢查。7．嚴(yán)禁脫崗、竄崗及睡崗。8．嚴(yán)禁酒后上崗或班中飲酒。

9．嚴(yán)禁在無(wú)壓力表或其它儀表指示的情況下操作。10.停止的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，必須關(guān)掉電源，且不得擅自送電。11.各運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備必須有安全罩，電氣設(shè)備接地線必須保持完好。12.檢修前后，要和崗位人員聯(lián)系好，且有專人負(fù)責(zé)。由崗位人員切斷電源，掛上檢修牌，檢修過(guò)程中要有崗位人員在場(chǎng)；檢修后遙空載試車，正常后交由崗位人員。

13,切合刀型開(kāi)關(guān)，要站在絕緣板上，側(cè)身，帶好絕緣手套。

14.發(fā)生電器火災(zāi)時(shí)，要先切斷電源，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，再用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴(yán)禁用水滅火。

15.遇有油著火時(shí)，用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴(yán)禁用水滅火。

16.安全欄、高處的門、窗口嚴(yán)禁坐人。17.經(jīng)常檢查皮帶緊急制動(dòng)開(kāi)關(guān)，確保靈活好用。

（二）皮帶機(jī)工崗位安全規(guī)程 1．勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

2．操作前應(yīng)檢查各部件是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后，方可啟動(dòng)皮帶機(jī)。3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)動(dòng)西，不準(zhǔn)用手摸或靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)且無(wú)安全防護(hù)措施的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)或有待有可能的設(shè)備。

4．嚴(yán)守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運(yùn)行中不準(zhǔn)打掃機(jī)尾、機(jī)頭、機(jī)架下面的余煤。

6．皮帶機(jī)有大塊煤或其它物件擠住時(shí)，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運(yùn)行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時(shí)，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故；應(yīng)立即拉斷事故開(kāi)關(guān)。皮帶機(jī)正常運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁擅自拉動(dòng)事故開(kāi)關(guān)。

（三）破碎機(jī)工、粉碎機(jī)工崗位安全規(guī)程 1．勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

2．啟動(dòng)前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動(dòng)命令后，方可啟動(dòng)。停車前要等上：下邊皮帶上及機(jī)內(nèi)無(wú)料后方可停車。

3．在運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止打開(kāi)破碎機(jī)、粉碎機(jī)的小窗戶，兩側(cè)禁止有人休息或逗留。

4．應(yīng)經(jīng)常查看電振器、電流表、電磁鐵是否工作正常。5．發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作不正常時(shí)，要立即停機(jī)進(jìn)行處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．嚴(yán)禁檢查、清理和檢修運(yùn)轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機(jī)。7．嚴(yán)禁撥動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機(jī)中卡住的物料或物體。8．清掃下部煤嘴時(shí)，要有專人看護(hù)方可進(jìn)行。9．非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（四）配煤倉(cāng)倉(cāng)頂操作工崗位安全規(guī)程 1．勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

2．操作前，應(yīng)檢查各部件是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后，方可啟動(dòng)皮帶機(jī)。

3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)東西，不準(zhǔn)用手摸或靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)且無(wú)安全防護(hù)措施的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)或有帶電可能的設(shè)備。

4．嚴(yán)守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運(yùn)行不準(zhǔn)打掃機(jī)尾、機(jī)頭、機(jī)架下面的余煤。

6．皮帶機(jī)有大塊煤或其它物件擠住時(shí)，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運(yùn)行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時(shí)，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故，應(yīng)立即切斷事故電源。皮帶機(jī)正常運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁擅自拉動(dòng)事故開(kāi)關(guān)。

（五）除塵器工崗位安全規(guī)程

1．勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

2．啟動(dòng)前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動(dòng)命令后，方可啟動(dòng)。

3．機(jī)械設(shè)備不正常時(shí)，禁止運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停車并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)行處理。

（六）鏟車司機(jī)崗位安全規(guī)程

1．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。

2．司機(jī)必須服從煤場(chǎng)管理人員調(diào)配，不得隨意啟動(dòng)車輛。3．夜間作業(yè)，照明必須完好。

4．開(kāi)車前應(yīng)確認(rèn)前后有無(wú)雜物或人，發(fā)動(dòng)后要試驗(yàn)各操作系統(tǒng)是否靈活可靠。

5．行使時(shí)司機(jī)要集中精力，駕駛室外嚴(yán)禁站人；不得與地面 6．加油或檢查油位時(shí)嚴(yán)禁煙火。

7．油箱及輸油管路漏油，必須及時(shí)修好，漏出的油要擦干凈。8．嚴(yán)禁周汽油擦車。

9．嚴(yán)禁在堆取料機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)與其同時(shí)作業(yè)。10.嚴(yán)禁無(wú)證駕車，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車。

（七）配煤工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。3．經(jīng)常檢查配煤盤，確保好用、準(zhǔn)確。

4，啟動(dòng)前，要檢查所屬設(shè)備附近有無(wú)閑人或障礙物。5．嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)清理配煤盤。

6．嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中修理或清掃各運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

7．無(wú)論皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁坐臥或跨越皮帶，嚴(yán)禁在皮帶上存放物品。

8．嚴(yán)禁橫跨皮帶到對(duì)面開(kāi)停機(jī)，應(yīng)從帶端或棧橋上通過(guò)。9．清理下料嘴時(shí)要注意安全，防止擦傷手。10.如遇停電按停止按鈕，切斷電源。11.非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（八）煤塔工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。一

3．要經(jīng)常檢查防護(hù)欄桿是否完好，嚴(yán)禁靠在上面休息。4．檢查煤塔貯量時(shí)，要注意安全，防止跌入煤塔。

5．煤塔頂部入口要加蓋上鎖，需開(kāi)啟時(shí)必須經(jīng)車間同意，方可進(jìn)行。

6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時(shí)，必須上報(bào)車間，由車間上報(bào)安全部門，經(jīng)安全部門同意，并遵守如下規(guī)定，方可作業(yè)。(1)要履行危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)手續(xù)，采取可靠的安全措施。(2)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在安全員的監(jiān)督下，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行。

(3)清掃工作必須在白天進(jìn)行，病弱者不準(zhǔn)參加作業(yè)。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。(5)設(shè)專人在煤塔（槽）上下聯(lián)系，漏煤的排眼不準(zhǔn)清掃，清掃的排眼不準(zhǔn)漏煤。

(6)下塔（槽）作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負(fù)責(zé)，活動(dòng)范圍不可超過(guò)1.5米，以防煤層塌陷時(shí)被埋。

(7)上下煤塔（槽），禁止隨手?jǐn)y帶工具材料，必須由繩索傳遞。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進(jìn)行，不準(zhǔn)由下而上進(jìn)行，以免被掛煤塌落埋入。

(9)清掃所需臨時(shí)照明，應(yīng)用36V的安全燈，作業(yè)中嚴(yán)禁煙火。(10)清掃中應(yīng)遵守高空作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。

（九）集控崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定。

3．送電時(shí)要站在絕緣皮上，身體不準(zhǔn)靠近控制屏或墻壁，單手側(cè)身送閘。

4．設(shè)備檢查或檢修時(shí)，要關(guān)掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，再摘掉警告牌，合閘送電。5．發(fā)現(xiàn)皮帶啟動(dòng)信號(hào)時(shí)間小于1 0秒時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，確保信號(hào)時(shí)間的安全性。

第五篇：備煤車間設(shè)備與管理

備煤車間設(shè)備與管理

企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計(jì)劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

改革開(kāi)放以來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)速度。促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于焦化企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔(dān)負(fù)全公司進(jìn)煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦?fàn)t用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。所有的設(shè)備完好率必須達(dá)到95%以上,特別是單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦?fàn)t才能正常出爐。

兩臺(tái)龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負(fù)荷運(yùn)送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達(dá)到滿足生產(chǎn)的需求，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運(yùn)行壽命周期費(fèi)用最低、設(shè)備運(yùn)行效率最高。為了實(shí)現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點(diǎn)抓起的：

一、備煤車間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性，用責(zé)、權(quán)、制原則充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學(xué)習(xí)中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇到問(wèn)題集思廣益。

三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人，不但動(dòng)口還要?jiǎng)邮稚硐仁孔渥雎毠さ陌駱樱惯@支隊(duì)伍成為“鐵人”的隊(duì)伍。

四、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，將備煤車間的每臺(tái)設(shè)備每臺(tái)汽車都責(zé)任到人，與獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感。

五、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對(duì)易生銹掉漆的設(shè)備進(jìn)行上漆或采取其他保護(hù)措施。

六、對(duì)于工人提出的問(wèn)題、建議等積極回復(fù)、采納，加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，加強(qiáng)備件材料管理，建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項(xiàng)工作：

1）我們將5、6皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行電氣連鎖。以前6機(jī)如果突然停，5機(jī)的煤將繼續(xù)送往粉碎機(jī)，造成粉碎機(jī)堵塞（容易燒壞粉碎機(jī)電機(jī)），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運(yùn)輸機(jī)安裝堵溜開(kāi)關(guān)信號(hào)，未安裝前如果粉碎機(jī)堵煤堵到5皮帶機(jī)頭不僅粉碎機(jī)電機(jī)容易燒壞5皮帶也會(huì)損壞。

2）4皮帶運(yùn)輸機(jī)上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開(kāi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行下煤，既節(jié)省了時(shí)間又提高了效率。

3）1—5受煤機(jī)改造增加流量，原來(lái)每小時(shí)80t，現(xiàn)在每小時(shí)120t，既節(jié)省了時(shí)間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機(jī)進(jìn)一步改造增加了運(yùn)煤噸位。五個(gè)配煤倉(cāng)下料斗進(jìn)一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對(duì)五個(gè)配煤倉(cāng)的中部進(jìn)行改造使蒸汽可以進(jìn)入配煤倉(cāng)中部避免冬季堵煤。

####4）對(duì)龍門吊的抓斗無(wú)力進(jìn)行改進(jìn)使之達(dá)到滿負(fù)荷卸車。

七、修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復(fù)煤篦子，四個(gè)共節(jié)約經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進(jìn)行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

2）修復(fù)鏟斗兩個(gè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元。帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)將以前廢棄的鏟斗進(jìn)行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。

3）躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。4）對(duì)除鐵器吸下來(lái)的廢鐵進(jìn)行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設(shè)備完好率達(dá)100%，七條皮帶總長(zhǎng)772米運(yùn)煤無(wú)故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危）為焦?fàn)t生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺(tái)龍門吊卸煤機(jī)都能達(dá)到來(lái)煤就卸，兩臺(tái)粉碎機(jī)都可以及時(shí)啟動(dòng)，在百爐滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達(dá)到公司的要求，安全可靠運(yùn)行保證了生產(chǎn)。總結(jié)這幾年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

1）加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢工作進(jìn)行全員管設(shè)備。

設(shè)備點(diǎn)檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，采取設(shè)備劣化的早期防范措施，實(shí)行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)體使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而降低維護(hù)費(fèi)用。公司通過(guò)實(shí)踐形成以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個(gè)人，相繼制定設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)細(xì)則，層層落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，要求崗位操作人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢工作，在點(diǎn)檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤(rùn)滑”的八字方針對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并迅速向上級(jí)反饋信息，同時(shí)認(rèn)真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。

根據(jù)車間生產(chǎn)布局情況，設(shè)立幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，同時(shí)強(qiáng)化點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的主管能動(dòng)性，提高他們的到位率、出勤率。要求點(diǎn)檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測(cè)振、測(cè)溫、軸承故障檢測(cè)儀等科學(xué)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，提高了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息，在掌握設(shè)備運(yùn)行第一手材料的同時(shí)準(zhǔn)確的起草出月修方案，使檢修能按時(shí)、按質(zhì)實(shí)施確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。

狠抓設(shè)備的使用與維護(hù)管理

按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評(píng)比、考核制度等，通過(guò)制度管理來(lái)規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時(shí)開(kāi)展各種檢修來(lái)促進(jìn)各種制度的落實(shí)。

首先強(qiáng)化崗位操作工對(duì)《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，要求對(duì)設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進(jìn)行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。

車間每周一次對(duì)設(shè)備單項(xiàng)檢查和每月一次對(duì)設(shè)備綜合檢查，主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括日常點(diǎn)檢工作，設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時(shí)間、技術(shù)性能等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)對(duì)監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車間驗(yàn)收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點(diǎn)突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為。車間反“三違”小組進(jìn)行周巡檢，月綜合檢查的方法進(jìn)行檢查考核，每月根據(jù)各項(xiàng)檢查考核指標(biāo)評(píng)出2-3個(gè)紅旗設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)的工段、班組和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)考核。

取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

取消年終設(shè)備檢修制，采取逐月與分段進(jìn)行集中與分散結(jié)合的措施，使以往那種時(shí)間緊、設(shè)備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀，應(yīng)采取如下做法：

對(duì)原來(lái)年終大修時(shí)間長(zhǎng)，檢修量大的主體設(shè)備，如粉碎機(jī)、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進(jìn)行進(jìn)行實(shí)施完成，采取周檢、月檢的方法進(jìn)行故障排除。

對(duì)一些戰(zhàn)線長(zhǎng)又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機(jī)，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對(duì)這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時(shí)間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。

充分利用生產(chǎn)間隙，各個(gè)工段組織檢修人員對(duì)主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。

對(duì)二、三兩類部件的維修與加工制作，平時(shí)安排各工段在規(guī)定時(shí)間里分散進(jìn)行實(shí)施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用

注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。

檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓(xùn)工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動(dòng)局舉辦的檢修中級(jí)工、高級(jí)工理論和實(shí)踐培訓(xùn)班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動(dòng)，簽訂師徒合同，定期考核，成績(jī)突出者給予嘉獎(jiǎng)。

經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分清設(shè)備原因的同時(shí)來(lái)逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵(lì)檢修人員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立合理可行的考核機(jī)制。

每季度開(kāi)展檢修人員“技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng)，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)評(píng)定，分成甲、乙、丙三等。每年開(kāi)展兩次檢修人員技術(shù)比武活動(dòng)，在這些活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上評(píng)出車間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來(lái)激勵(lì)廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。

抓好以上幾點(diǎn)也是我今后工作的目標(biāo)和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進(jìn)，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！