第一篇：中國建筑工程師年終工作總結(jié)

培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣和總結(jié)方法，有利于對自己的工作和生活進行合理的規(guī)劃。以下是小編給大家?guī)淼膸灼袊ㄖこ處熌杲K工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

中國建筑工程師年終工作總結(jié)范文1

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名工程師，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿建越做越大，效益越來越好!

中國建筑工程師年終工作總結(jié)范文2

我于20年月日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由建設(shè)集團()公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

中國建筑工程師年終工作總結(jié)范文3

年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進地完成各項工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!

今年，我在工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認真負責(zé)，扎實工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。

二是加強物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃氣設(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理，使其達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。

我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟危機風(fēng)險、社會矛盾風(fēng)險等)。

從當(dāng)前的情況來看，中央政府要達到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導(dǎo)的市場。當(dāng)時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。

科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會陽光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅定的信心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。

在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

中國建筑工程師年終工作總結(jié)范文4

近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點，以強化管理為手段，抓好橋梁項目管理工作，支持黨組織和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。年終個人工作總結(jié)如下：

一、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重

橋梁項目部從 3 月份組建以來，完成了一個多億的產(chǎn)值。分別是： 6 月份基本完成了 440m 河道改造工程，7 月底完成了平灘河大橋(530m 簡支 T 梁)，12 月底完成了觀月大橋(640m 簡支 T 梁)，以及 500m 道路的建設(shè)任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬，最高月達到 2200 萬。

二、外部施工環(huán)境復(fù)雜

眾所周知保稅工程為重慶市重點項目，是兩江新區(qū)的重

要組成部分。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業(yè)面相互干擾的現(xiàn)象嚴重，而我們項目部直接面對兩家監(jiān)理單位，三家設(shè)計單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項目，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項考核相當(dāng)嚴格。

三、橋梁項目部內(nèi)部管理難度較大

由于是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項目建設(shè)的勞務(wù)分包隊伍高峰時期達到了 8 家之多，材料周轉(zhuǎn)頻繁，管理對象多。勞務(wù)隊伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作。

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第二篇：中國建筑

管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略分析——中國建筑一局（集團）有限公司

1.公司簡介

2.公司主要業(yè)務(wù)

3.公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

5.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析（內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）

6.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案

7.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案選擇分析

8.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

9.解決問題

（1）為什么上述公司或組織需要建設(shè)管理信息系統(tǒng)？（2）分析信息技術(shù)給上述公司或組織有什么影響？

（3）用戰(zhàn)略分析方法分析上述公司或組織應(yīng)該采用何種信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略？

1． 公司簡介

中國建筑一局集團是一家具有國家特級工程總承包資質(zhì)，集設(shè)計、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境、多元化經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團，前身是1953年為建造第一汽車制造廠而組建的建筑工程部直屬工程公司。1997年8月1日，作為國務(wù)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點企業(yè)中唯一的一家建筑企業(yè)，正式改制為“中國建筑一局（集團）有限公司”，并以其為母體組建了“中國建筑一局集團”。

中國建筑一局集團現(xiàn)有全資企業(yè)和控股企業(yè)30余家，在國內(nèi)各區(qū)域和主要城市設(shè)立分公司、辦事處40余家，市場范圍遍及全國，并涉足俄羅斯、美國、澳大利亞等20多個國家和地區(qū)，并與法國SAE、德國豪赫蒂夫、日本大成建設(shè)、韓國GS建設(shè)等國外著名建筑公司保持長期合作伙伴關(guān)系。中國建筑一局集團是全球最大房屋建筑承包商、中國最大建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團和最大國際工程承包商——中國建筑股份有限公司的重要骨干企業(yè)，全集團2009年合同額超過370億元、營業(yè)額超過240億元，位居中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)的前列。

中國建筑一局集團具有行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)能力和設(shè)計能力，擁有省部級企業(yè)技術(shù)中心和國家級建筑節(jié)能實驗室，在超高層施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、地鐵工程施工、超凈化工程、大型球冠焊接等多個領(lǐng)域具備核心競爭優(yōu)勢，已達到國際先進水平。近年來，中國建筑一局集團共獲得省部級以上科技進步和發(fā)明獎200余項次、建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎3項，擁有國家級工法19項、專利98項，主參編國家標(biāo)準(zhǔn)6項、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)27項，榮獲全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)，榮列全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強企業(yè)第五名，是推動行業(yè)技術(shù)進步的重要力量。

中國建筑一局集團推行“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以集團綜合實力為后盾，充分發(fā)揮總部對項目的支持保障能力和服務(wù)控制能力，對項目進行統(tǒng)一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃，以“只有不同的業(yè)主需求，沒有不同的項目管理”為標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)“項目精品連鎖店”；恪守“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”的質(zhì)量理念，堅持“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量運行機制和“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”的創(chuàng)優(yōu)機制，全力倡導(dǎo)全員全過程“零缺陷管理”的質(zhì)量文化，打造“精品工程生產(chǎn)線”。

中國建筑一局集團以誠信為核心價值觀，奉行“今天的質(zhì)量是明天的市場，企業(yè)的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場理念，追求“至誠至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”。以一貫的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和重合同、守信譽的嚴謹作風(fēng)贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門、金融機構(gòu)的充分信賴，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市守信企業(yè)、北京質(zhì)量效益型企業(yè)等榮譽稱號，長期擁有AAA級信用等級證書，是國內(nèi)唯一榮獲全國質(zhì)量管理獎、國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)的建筑企業(yè)。

中國建筑一局集團近年來承建了中國國際貿(mào)易中心、國家游泳中心、上海環(huán)球金融中心、全國人大會議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、北京LG大廈、奧林匹克網(wǎng)球中心、沈陽奧體中心等一大批精品工程，目前在建的工程有全球最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、浙江第一高樓溫州世貿(mào)中心工程、北京市最高建筑中國國際貿(mào)易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、北京地鐵4號線、沈陽地鐵1號線、中央電視臺新址等眾多標(biāo)志性工程。累計榮獲中國建筑工程魯班獎31項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎23項、詹天佑獎3項，省部級以上工程質(zhì)量獎500余項次。中國建筑一局集團集56年“建筑鐵軍”光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念于一身，積極建設(shè)具有凝聚力和包容性的企業(yè)文化，注重與業(yè)主的文化交匯和感情融合，以“建一項工程，創(chuàng)一座精品，交一批朋友”為目標(biāo)，追求在愉悅的合作中與業(yè)主的共同促進，共同發(fā)展。

2． 公司主要業(yè)務(wù)

● 房屋建筑工程

中建一局集團組建于1953年，由承建中國第一汽車制造廠為起點，依靠以房建為主，帶動多元經(jīng)營的發(fā)展模式，發(fā)展成為今天具有兩個國家特級房屋建筑工程總承包資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，共有10家具有土建資質(zhì)的子公司，市場范圍遍及全國。

● 基礎(chǔ)設(shè)施

中建市政建設(shè)有限公司（簡稱“中建市政”）是世界五百強企業(yè)之一——中國建筑股份有限公司旗下的專業(yè)化集團公司，是中建系統(tǒng)市政優(yōu)質(zhì)資源重組整合的產(chǎn)物，肩負著統(tǒng)籌中建系統(tǒng)市政專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的歷史重任。中建市政的血液里流淌著“中國建筑”優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念、高效的運行機制，打造國內(nèi)市政專業(yè)旗艦、鑄就世界知名品牌、創(chuàng)造中國建筑新的持續(xù)性經(jīng)濟增長點，是中建市政與生俱來孜孜以求并不斷邁進的奮斗目標(biāo)。

● 安裝

中建一局集團安裝工程有限公司是中國建筑工程總公司第一工程局所屬的從事大型建筑安裝工程的國有壹級施工企業(yè)，具有建筑安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)。施工能力覆蓋石油化工、城市公用設(shè)施、機械制造、電子、汽車、建材、食品、制藥、倉儲、機場等行業(yè)的民用建筑和通用工業(yè)的建筑、安裝及鍋爐、壓力容器、壓力管道安裝等施工領(lǐng)域。

● 鋼結(jié)構(gòu)

中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是隸屬于中國建筑一局（集團）有限公司的專業(yè)工程承包公司，具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工承包一級資質(zhì)和輕鋼設(shè)計甲級資質(zhì)，是建設(shè)部中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會批準(zhǔn)的建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點企業(yè)。公司在冊職工427人，其中46人擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱，93人擁有中級專業(yè)技術(shù)職稱，2人取得博士學(xué)位，9人獲得碩士學(xué)位，管理人員均以本科畢業(yè)生為主，并聘請了多位社會上知名度較高的結(jié)構(gòu)、焊接、設(shè)計方面的專家，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持。（站在集團角度這段是否能展現(xiàn)實力）公司的大型鋼結(jié)構(gòu)加工廠擁有先進的加工設(shè)備，可滿足各類結(jié)構(gòu)類型的鋼結(jié)構(gòu)加工制作需要。

● 裝飾

中建一局集團裝飾工程有限公司隸屬于中國建筑一局（集團）有限公司，具有建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑裝飾甲級設(shè)計資質(zhì)，以及建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級、房屋建筑工程施工總承包叁級等資質(zhì)；是集建筑裝修裝飾、機電設(shè)備、房屋建筑設(shè)計與施工，裝飾材料加工、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售，咨詢服務(wù)為一體的大型國有綜合性施工企業(yè)。公司通過多年穩(wěn)步發(fā)展，在國內(nèi)建筑、裝飾行業(yè)中具有較高的聲譽和良好的信譽，是全國裝飾行業(yè)100強企業(yè)。

● 房地產(chǎn) ● 設(shè)計

3． 公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位

根據(jù)國家“走出去”戰(zhàn)略和總公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合國際建筑市場的客觀需求和中建一局集團的核心能力，我們確立了中建一局集團國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位。

? 地區(qū)定位

當(dāng)前國際建筑市場可以劃分為處于不同發(fā)展水平的三個級次市場：一是處于高度發(fā)展水平的歐洲及美、加、日本、澳大利亞等發(fā)達國家的建筑市場；二是處于中等發(fā)展水平并快速增長的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲等相當(dāng)一部分發(fā)展中國家的建筑市場；三是處于低水平并尚無明顯增長的亞、非、拉部分落后地區(qū)的建筑市場。目前，中建一局集團國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的將地區(qū)定位為第二級次市場。

? 層次定位

對外工程承包業(yè)務(wù)可以劃分為勞務(wù)輸出、技術(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出、建設(shè)資本輸出四個發(fā)展層次。目前，中建一局集團國際業(yè)務(wù)已從八十年代初的以勞務(wù)輸出為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出相結(jié)合的發(fā)展層次，并開始向建設(shè)資本輸出的層次發(fā)展。

? 項目定位

為規(guī)避項目資金風(fēng)險、提高項目運營質(zhì)量，中建一局集團國際業(yè)務(wù)項目定位堅持以下原則：一是首選我國企業(yè)或機構(gòu)對外投資的建設(shè)項目；二是積極跟進由著名國際組織和跨國企業(yè)貸款、投資或承包的工程項目；三是明令禁止介入各種“超風(fēng)險”項目和“陷阱”項目。

二、俄羅斯目標(biāo)市場定位

根據(jù)中建一局集團國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位，結(jié)合集團以往海外開拓的經(jīng)驗和教訓(xùn)，中建一局集團決定將俄羅斯及中亞五國作為目標(biāo)市場，確立了“立足俄羅斯、輻射中亞”的戰(zhàn)略方針。

? 開拓俄羅斯市場的基本思路

積極建立有效的信息渠道，推進人員使用的屬地化，深入了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，密切跟蹤工程信息，為開拓俄羅斯建筑市場奠定基礎(chǔ)。

從長遠發(fā)展角度出發(fā)，實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，保證工程質(zhì)量，樹立中國承包工程服務(wù)的良好形象，在俄羅斯建筑市場上站穩(wěn)腳跟，分步驟、有秩序地開拓俄羅斯建筑市場。

? 俄羅斯市場經(jīng)營模式 “十一五”初期，按照總公司的整體安排，中建一局集團將在俄羅斯成立中國建筑（俄羅斯）公司，逐步構(gòu)建集團總部代表總公司管理決策和資源支持、海外公司實施海外區(qū)域市場開拓和多項目運營管理、項目經(jīng)理部實施項目運行的三級運作模式。

?? 俄羅斯市場建設(shè)與拓展

“十一五”時期，重點實現(xiàn)市場培育和對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的深度適應(yīng)，通過結(jié)構(gòu)總承包管理優(yōu)勢，實現(xiàn)多專業(yè)承包、項目施工總承包、EPC承包以及適應(yīng)國際承包工程發(fā)展趨勢，嘗試或推動BOT承包模式。

在人才建設(shè)方面，通過對管理人員的綜合培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)國際市場需要的綜合性人才，并由操作層逐步向管理層提升，由國內(nèi)管理人員輸出為主，向聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T過渡，實現(xiàn)真正意義上的國際化、全球化企業(yè)。

依托聯(lián)邦大廈項目為市場開拓基礎(chǔ)，通過2年的項目施工建立起企業(yè)的形象，并在隨后的3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的整體提升和市場經(jīng)營突破。

? 集團國際市場結(jié)構(gòu)

在聯(lián)邦大廈項目成功實施的同時，實現(xiàn)俄羅斯建筑市場經(jīng)營的重大突破，利用行政和市場兩個手段，整合和集聚集團各單位的海外開拓能力，加速子公司“走出去”步伐。在各單位中構(gòu)建適應(yīng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的國際工程實施團隊，不斷強化和鞏固中建一局集團國際化大公司的實力和形象。

三、國際業(yè)務(wù)管理模式

堅持將國際業(yè)務(wù)視為集團主營業(yè)務(wù)的延伸和提升，延伸意味著必須以集團主營業(yè)務(wù)管理體系和工作流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建國際工程管理體系；提升意味著必須適應(yīng)國際市場環(huán)境和當(dāng)?shù)赜螒蛞?guī)則，提升國際化管理能力。

當(dāng)前，我們將中建一局集團國際業(yè)務(wù)管理模式確定為：海外管理機構(gòu)作為管理和實施的主體，國內(nèi)集團總部作為決策管理和資源保障中心。

第三篇：中國建筑文化中心

中國建筑文化中心培訓(xùn)中心文件

建文培 [2012] 2號

關(guān)于舉辦《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》宣貫暨建設(shè)項目

招投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》已于2011年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會議通過，自2012年2月1日起施行。為做好該條例及《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》的宣貫工作，貫徹落實國家發(fā)改委等九部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于貫徹落實擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長決策部署進一步加強工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的意見》的文件精神，配合各有關(guān)單位做好招投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察工作，同時2011年12月20日國家發(fā)展改革委及住建部等九部委共同頒布的《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》進行培訓(xùn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司批準(zhǔn)中國建筑文化中心培訓(xùn)中心舉辦 “《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》宣貫暨建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察培訓(xùn)班”。有關(guān)事項詳見附件。

附件：

1、培訓(xùn)須知

2、報名表

二○一二年一月五日

附件1:

培 訓(xùn) 須 知

一、培訓(xùn)對象：

各地招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；企事業(yè)單位從事工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委監(jiān)督等相關(guān)部門人員；項目開發(fā)、項目管理人員；施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價、咨詢評估；中、高等院校及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）招投標(biāo)監(jiān)管相關(guān)法規(guī)釋義

1、《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》

2、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招投標(biāo)活動的若干意見》

3、《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》

4、《國家重大建設(shè)項目稽察辦法》

5、《國家重大建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》

6、《重大建設(shè)項目舉報案件處理辦法》

7、《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》（第11號令）

（二）九部委共同頒布的《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》

（三）政府投資項目稽察

1、稽察工作的對象、目的、分類、步驟、方法和處理措施

2、稽察工作主要內(nèi)容：基本建設(shè)程序、項目招投標(biāo)、工程質(zhì)量管理、工程資金管理、項目法人責(zé)任制、項目檔案管理、工程竣工驗收的稽查

3、政府投資項目政策環(huán)境的稽察，項目單位、參建單位的業(yè)績、信譽評價

（四）《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》起草情況介紹（以下簡稱條例）

1、條例與《政府采購法》的銜接

2、條例行政監(jiān)督

3、條例招標(biāo)公告發(fā)布媒介的指定部門

4、條例關(guān)于資格審查

5、條例投標(biāo)保證金

6、條例評標(biāo)專家?guī)旃芾?/p>

7、條例招投標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格制度

8、條例法律責(zé)任

（五）招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理及案例分析

1、國家發(fā)改委、監(jiān)察部開展政府投資工程招投標(biāo)情況專項檢查工作介紹

2、目前我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題及對策 ①地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷②虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)③違法“串標(biāo)”、分包和轉(zhuǎn)包④評標(biāo)專家不公正評標(biāo)⑤招標(biāo)代理機構(gòu)不規(guī)范代理⑥招投標(biāo)投訴處理機制不完善⑦政府部門和領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招投標(biāo)活動⑧招投標(biāo)活動中的行賄受賄

3、招投標(biāo)行政監(jiān)督機制和投訴處理機制的建立和完善、監(jiān)管體制的制度創(chuàng)新

4、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督

5、招投標(biāo)主要工作程序

6、招投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察的內(nèi)容

①招標(biāo)方式的選擇②招標(biāo)文件的編制和發(fā)布③投標(biāo)報名、資格審查④開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)⑤合同的簽訂和履行⑥投訴舉報的受理與辦理

7、招投標(biāo)違法違規(guī)行為的處理

8、投標(biāo)人維權(quán)注意事項與途徑

9、典型案例分析

三、授課專家及培訓(xùn)方式:

擬邀請國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與《條例》起草部門的有關(guān)負責(zé)同志及專家。采取專家授課為主，輔之現(xiàn)場答疑。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)中國建筑文化中心培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員繼續(xù)教育與考評的依據(jù)，請攜帶一張一寸彩色免冠照片（證書用）。

四、培訓(xùn)時間和地點：

2012年04月20日—04月24日重 慶 2012年05月18日—05月22日烏魯木齊 2012年06月15日—06月19日呼和浩特

五、相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)：

1、培訓(xùn)費：1000元/人；

2、資料、場地、午餐、證書等費用1600元/人；

3、住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式: 電話：010-88112932傳真：010-58688459 聯(lián)系人: 馬麗麗E-mail： 聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)三里河路13號中國建筑文化中心802室郵編：100037

附件2：

報名表

2.如報名人員較多時此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫； 會務(wù)組聯(lián)系人：馬麗麗電話：010-88112932傳真：010-58688459

第四篇：中國建筑股份有限公司

中國建筑股份有限公司（上海）2010年高校畢業(yè)生招聘簡章

專場時間：2009年10月13日（周二）14：30

專場地點：信息發(fā)布室

公司簡介

中國建筑股份有限公司（下稱中建股份）是中國最大的房地產(chǎn)綜合企業(yè)、中國最大的房屋建筑承包商，和中國最大的國際化建造服務(wù)提供商，是在工程建造服務(wù)領(lǐng)域完全與國際接軌的現(xiàn)代型國有企業(yè)。中國建筑股份有限公司（上海）前身為中國建筑工程總公司（上海），創(chuàng)建于1995年，為中建股份專門負責(zé)上海及華東區(qū)域市場的全資直營公司。

中國建筑股份有限公司（上海）承襲了中建股份的所有特級、一級及專業(yè)資質(zhì)，依托中建股份的質(zhì)量、品牌和人才優(yōu)勢，藉其核心技術(shù)、卓越管理、服務(wù)理念為來自世界各地的客戶提供高品質(zhì)、全方位、職業(yè)化的工程建造服務(wù)。數(shù)年來，中國建筑股份有限公司（上海）在上海及周邊地區(qū)承建了一大批優(yōu)秀和有影響力的工程，如上海環(huán)球金融中心、大上海會德豐廣場、21世紀(jì)中心大廈、上海新保利廣場、漁人碼頭等大型項目。數(shù)次獲得上海市建筑工程最高質(zhì)量獎“白玉蘭”獎以及“金剛

獎”、“金石獎”等上海市最高專業(yè)獎項，以守合同、重質(zhì)量、嚴管理而受到客戶和行業(yè)主管部門的好評。

經(jīng)過十余年的市場搏擊，中國建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有國際化視野、能夠把握項目管理規(guī)律的管理團隊，培育了一批職業(yè)化程度高、經(jīng)驗豐富的職業(yè)化、專業(yè)化、國際化人才。目前共有正式員工423人，其中包括教授級高工2人，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員46人、具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員83人，一級建造師或一級項目經(jīng)理34人，一級注冊造價師6人，英國皇家特許建造師18人等骨干力量。

中國建筑股份有限公司（上海）遵從中建股份的經(jīng)營管理理念，致力于在為客戶建造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時改善最終用戶的生活質(zhì)量。公司承諾：我們將以一流的質(zhì)量與效率為各地客戶提供全面、專業(yè)的建造服務(wù)，為上海及周邊地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。

招聘專業(yè)

安全??暖通??給排水??電氣工程??工程管理??土木工程?

錄用條件

本科及以上學(xué)歷

英語通過四級，通過六級者優(yōu)先考慮

計算機通過國家計算機二級

條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬外語和計算機要求

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第五篇：中國建筑史

中國建筑史

目錄

? 中國古代建筑的特征 ? 古代建筑發(fā)展概論 ? 城市建設(shè) ? 住宅與聚落

? 宮殿、壇廟、陵墓(空間秩序)? 宗教建筑

? 園林與風(fēng)景建設(shè)(看與被看)? 建筑意匠(天人合一)

城市建設(shè)

古代城市三個基本要素：統(tǒng)治機構(gòu)、手工業(yè)和商業(yè)區(qū)、居民區(qū) ? 第一階段：原始社會至夏商周

鄭州商城、偃師商城、安陽殷墟

特點：各要素的分布處于散漫而無序的狀態(tài)，中間有大片空白地段相隔。

? 第二階段：春秋至漢

《考工記》

特點：中國歷史上第一個城市發(fā)展高潮。全城被分割為若干封閉的“里”作為居住區(qū)，商業(yè)手工被限制在一些定時開閉的“市”中，統(tǒng)治者們的宮殿、衙署占有全城最有利的地位，并用城墻保護起來?！袄铩焙汀笆小倍辑h(huán)以高墻，設(shè)里門和市門，由吏卒和市令管理，全城實行宵禁。

? 第三階段：三國至唐

曹魏鄴城

特點：開創(chuàng)了一種布局規(guī)劃嚴整、功能分區(qū)明確的里坊制城市格局。? 第四階段：宋代以后

北宋汴梁 特點：取消夜禁和里坊制。

漢長安

1、在秦咸陽原有的離宮——興樂宮的基礎(chǔ)上建立起來，其后陸續(xù)增建未央宮、城墻、桂宮等建筑。

2、城市布局不規(guī)則。

3、每面都有三座城門。

4、在東南與北面郊區(qū)設(shè)置了7座陵邑。

北魏洛陽

1、在西晉都城洛陽的廢墟上重建。

2、有外郭、京城、宮城三重。

3、北依邙山，南臨洛水，地勢較平坦，自北向南有坡度向下。

4、用水主要依靠洛水。

5、樹木眾多。

6、宮城偏于京城之北，京城位于外郭中軸線上。

7、里坊制。

南朝建康

1、地勢險要，風(fēng)物秀麗，有龍盤虎踞之稱，布局不規(guī)則。

2、城內(nèi)河道眾多。

3、綠化程度高。

隋大興（唐長安）

1、將官府集中于皇城中，與居民市場分開，功能分區(qū)明確。

2、大體上仿照北魏洛陽城，但更完整。

3、開廣通渠。

1、設(shè)東西市。

2、里坊大小不一。

3、廟宇眾多，市民娛樂生活場所極為有限。

4、街道寬闊，以土路為主。

5、街景十分單調(diào)。

6、城市排水、運輸問題明顯。

隋唐東都洛陽

1、地勢平坦，布局整齊。

2、規(guī)模比長安略小。

3、宮城位于西北

4、北依邙山，洛水自西向東貫穿全城。

5、漕運比西安暢通。

6、洛陽皇城內(nèi)城墻特別多。

宋東京

1、逐步擴建而成，建筑密度高，土地利用率高，人口眾多。

2、防火問題突出，設(shè)立消防隊和瞭望臺。

3、宮城前御街寬闊，兩旁有御廊。

4、商業(yè)發(fā)達，夜市興旺，通宵達旦，市場分散取代市場集中。

5、四水貫都，運輸繁忙。

6、徹底廢除里坊制，由街巷制取代。

7、官府衙署同時分布于城內(nèi)外。

元大都

1、以宮城皇城為中心。

2、地勢平坦，道路系統(tǒng)規(guī)整，成方格網(wǎng)，城的輪廓接近于正方形。

3、城市的中軸線為宮城的中軸線，平面幾何中心在中心

4、道路分為干道和胡同。

5、胡同以東西向為主，在兩胡同之間再劃分住宅基地。

6、市場分散。

7、設(shè)置排水溝渠。

8、全城的中心地帶設(shè)鐘樓和鼓樓。

9、皇城偏于城南，環(huán)繞水面展開，手法不同于傳統(tǒng)布置方式，屬元代創(chuàng)新。

10、皇城東南設(shè)太廟，西面社稷壇。

11、三重城墻：宮城、皇城、都城，都城城門共11座，門外又加甕城，用磚砌筑。

明清北京

1、在元大都基礎(chǔ)上改建。

2、舍棄大都北面荒涼地帶，縮小城框，城墻向南移1里。

3、加筑外城，西、北、東三面無外城，形成凸字形平面。

4、注重城防，城門有甕城、城樓，東南、西南角設(shè)角樓。

5、以皇城為中心，皇城平面為不規(guī)則方形，皇城內(nèi)建筑內(nèi)容龐雜，數(shù)量眾多。

6、宮城位居全城中心部位，中軸線被宮廷建筑占據(jù)，附屬建筑的布局按照的宗法禮制思想，并仿照南京宮殿，規(guī)模更宏偉嚴整。

7、全城有中軸線貫穿南北，兩旁布置天壇、先農(nóng)壇、太廟和社稷壇，體量宏偉，色彩鮮明，與市民住房強烈對比，強調(diào)帝王的權(quán)威和地位。

8、內(nèi)城的街道坊巷沿用元大都的規(guī)劃系統(tǒng)，內(nèi)城干道以平行于城市中軸線的左右兩條大街為主。

9、四個商業(yè)中心。

陵園建筑演變

? 商代：婦好墓

不起墳，深埋，陵頂可能有享堂 ? 戰(zhàn)國：中山王墓

武陵橫列布置，墓上設(shè)享堂，五堂同臺，兩道宮墻環(huán)繞 ? 漢代：基本依襲秦制

? 南朝：神道兩側(cè)立碑、神道柱、麒麟或辟邪各一對，享堂不存，規(guī)模減小

? 唐代：因山為陵，上下宮制，南大殿建于陵園南門內(nèi)為上宮（廟），山下設(shè)下宮（寢），以便供食

? 宋代：規(guī)模小，受陰陽堪輿術(shù)之影響，陵臺為方錐平頂土臺，四面有陵墻、門、角闕，南面有神道，兩側(cè)石人石柱對立，獻殿位于神墻南門中間空地，稱上宮，陵的西北為下宮，陵區(qū)遍植松柏，以荊棘為籬

? 明代：因山為陵，陵區(qū)集中，神道深遠，遍植松柏，陵體、祭祀建筑串聯(lián)在軸線上，形成二進或三進院落，更加突出了朝拜祭祀儀式的重要性，明樓是明代陵墓的獨創(chuàng) ? 清代：沿襲明制，但各神道分立

佛塔

? 樓閣式塔：仿我國傳統(tǒng)的多層木構(gòu)架建筑，出現(xiàn)較早，歷代沿用數(shù)量最多，佛塔的主流，北魏時期使用木建筑的柱、枋和斗拱，并逐層向內(nèi)收進，結(jié)構(gòu)和外觀都已中國化

平面上，唐以前為正方形，五代起八角漸多，六角形為數(shù)較少

結(jié)構(gòu)上，早期樓閣式木塔和仿木的磚石塔只用一層塔壁結(jié)構(gòu)，剛度欠強，后來改用雙層塔壁，并增加一些加固措施，使塔身強度大為增加，材料上，由全部使用木材，逐漸過渡到磚木混合和全部使用磚石，全木樓閣式塔在宋代以后已經(jīng)絕跡

? 密檐塔：底層較高，上施密檐5-15層（一般7-13層，用單數(shù)），大多不供登臨遠眺，意義與樓閣式塔不同，有的雖可登臨，但密檐窗小，又不能外出，故觀覽效果不如樓閣式塔，材料一般用磚、石

北魏河南登封嵩岳寺塔（密檐塔最早實例、唯一十二邊形塔、現(xiàn)存最早的塔）

平面上：隋唐多為正方形，遼、金多為八角形

外觀上：遼、金的密檐塔在塔基和底層的裝飾十分華麗，除了隱出倚柱、闌額、斗拱、勾闌、門、窗以外，還飾以天王、力神、塔幢和各種裝飾紋樣，與北魏等早期較簡樸而具有若干外來影響的形式有很大差別

? 單層塔：大多為墓塔（北齊），或在其中供奉佛像（隋）

平面上：有方、圓、六角、八角多種

外觀上：至唐代，其外形已大力模仿木構(gòu)，隱出柱、枋、斗拱等各種構(gòu)件

? 喇嘛塔：分布于西藏、內(nèi)蒙一帶，多作為寺的主塔或僧人墓，也以塔門的形式出現(xiàn)，外觀上，明代起塔身變高瘦，清代又添“焰光門”

? 金剛寶座塔：在高臺上建塔五座（中央的高大，四隅的矮?。瑑H見于明、清兩代，臺上或為密檐塔，或為喇嘛塔

? 傣族佛塔：外觀較細高而秀逸，極富當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)格，塔多單建，亦有群建者，見于云南傣族地區(qū)

宮殿建筑的發(fā)展階段：

古代宮殿建筑的發(fā)展階段：

1：“茅茨土階”的原始階段（無瓦、夯土臺基、庭院式）

河南偃師二里頭夏代宮殿、湖北黃陂盤龍城、商代中期宮殿、河南安陽殷墟商代晚期宗廟

2：盛行高臺宮室的階段（瓦、高臺基）

鳳雛西周早期宮室、秦咸陽宮、秦阿房宮

3：宏偉的前殿和宮苑相結(jié)合的階段（自由格局、園林氣息）

西漢長樂宮、未央宮、北宮、桂宮、明光宮、建章宮 4：縱向布置“三朝”階段（三朝、五門、左祖右社）

唐：含元、宣政、紫宸

隋：廣陽門、大興殿、中華殿

北宋：大慶、垂拱、紫宸

明：奉天、華蓋、謹身

故宮的空間序列特點：（六庭院、三個高潮）1：從大清門起經(jīng)過六個封閉庭院后到達主殿：

大清門以北的“千步廊”組成一個狹長的前院，再接一個橫向空間，形成丁字形平面，北端為皇城正門天安門，配有白石華表，金水河橋，形成第一個建筑高潮

2：進入天安門為一個較小的庭院，盡端的端門重復(fù)天安門的體量、形式，再進入一個狹長院落，輪廓豐富、體量宏偉的午門形成第二個建筑高潮

3：穿過午門內(nèi)的太和門庭院后豁然開朗，過太和門，庭院更大，為一座近四公頃的正方形大廣場，正中高臺上為太和殿，由數(shù)座門、樓、廊廡環(huán)列拱衛(wèi)，達到全局最高潮

園林與風(fēng)景建設(shè)

(留園 為例)

1、全園大致分為四部分：中、東、西、北四部分。中部經(jīng)營時間最久，是全園精華。

2、中部分東西兩部分，西區(qū)為山池，東區(qū)以建筑庭院為主，兩者情趣不同，各具特色。

3、山池一區(qū)，西北兩面為山，山池主景因此向陽，中央為池，東西為建筑。

4、園內(nèi)山林森郁，樹種多樣。

5、假山為土石相間，山石嶙峋，大意甚佳，主體疊石為黃石，大塊文章，氣勢渾厚。

6、北山以可亭為構(gòu)圖中心，西山正中為聞木樨香軒，造型與尺度適宜。

7、池水東南成灣，池岸規(guī)整平直，稍顯呆滯，綠蔭距水面偏高。

8、池中以小島和曲橋劃出一小水面，形成一小景區(qū)，環(huán)境幽靜封閉，與大水面形成對比。

9、池東一帶重樓杰出，池南建筑高低錯落，虛實相間，造型富于變化，色調(diào)溫和雅致，構(gòu)圖優(yōu)美。

10、西部土山上有云墻起伏，墻外楓林作為遠景，層次豐富。

11、東區(qū)有庭院幾處，主廳五峰仙館宏敞華麗，庭院內(nèi)疊湖石花臺。

12、廳東為楫峰軒及還我讀書處兩小院，幽僻安靜，楫峰軒庭院主景為石峰，環(huán)庭院四周為回廊，廊與墻間劃分為小院空間，于窗口處布置竹石。

13、以冠云峰為觀賞中心的建筑群，峰北有冠云樓作為襯托和屏障，登樓可遠眺虎丘，為借景一例。

14、此園建筑空間處理最為突出。建筑空間大小、明暗、開合、高低參差對比，形成有節(jié)奏的空間關(guān)系，襯托各庭院特色，使全園富于變化和層次。