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      安全總監(jiān)工作總結(jié)

      2021-05-25 10:40:12下載本文作者:會(huì)員上傳
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      工作總結(jié)

      2019年,一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部室的大力支持下,我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)”的同時(shí),更堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置,把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作,因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)施工安全的整體要求,與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實(shí)施,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題?,F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié),匯報(bào)如下:

      一、工作注重協(xié)調(diào)配合。

      由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜,所處的位置比較敏感,現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬無一失,我和項(xiàng)目全體員工一并互相協(xié)調(diào),互相幫助,齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。

      二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

      三、提高全員安全意識(shí),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

      加強(qiáng)對(duì)工

      人的安全培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭,采用交底、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改,進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,讓人人懂安全,人人抓安全,做到全員參與,齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會(huì),不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,發(fā)現(xiàn)問題限期整

      改,做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

      四、做好安全隱患整改監(jiān)督。

      每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。

      消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。

      在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,對(duì)于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單,督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

      在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中,掌握了大量的隱患整改措施,從而使隱患得到了有效的控制,隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處,需要加強(qiáng)溝通,明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控上,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn),提高項(xiàng)目自身安全水平,著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,并加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,加大隱患排查治理,依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任,守好“糾偏”的最后一道關(guān)口,為構(gòu)建和諧工地,打造平安工地,做出積極貢獻(xiàn)。

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