第一篇：工程安全總監(jiān)工作總結

年度工作總結

2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導安全生產，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協(xié)調配合，由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

二、做好橫向溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍 按照安全文明施工的貫標要求，在現(xiàn)場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改。

進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。

對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。

建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對現(xiàn)場安全管理，重點抓臨電、內外腳手架、大型機械

1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，對現(xiàn)場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本上實現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內支模架上，嚴格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設過程進行監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。

3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

五、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。

但由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現(xiàn)場安全狀況。

明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

第二篇：工程總監(jiān)工作總結范文

紅樹西岸工程總監(jiān)工作總結

摘 要：通過工程實例，介紹了總監(jiān)把握整體工程管理的思路，闡述了施工準備階段項目創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理策劃的重要性，總結了施工階段實施該計劃而進行“四控制”、“二管理”和項目協(xié)調等“過程監(jiān)理”獲得魯班獎的工作方法和經驗。

關鍵詞：總監(jiān)；工程監(jiān)理；工程創(chuàng)優(yōu)；總結

一、工程概況：

紅樹西岸住宅工程位于深圳灣填海區(qū)，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態(tài)環(huán)境完美統(tǒng)一的高尚海濱住宅區(qū)，也是深圳一座標志性住宅工程，由深圳市中海建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開工，主體工程于2003年7月17日開工，2006年3月28日通過竣工驗收，歷時3年3個月。

二、本工程獲獎情況：

(一)獲2005年深圳市主體結構優(yōu)質工程獎；(二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎；(三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎；(四)獲2008中國建設工程魯班獎；

獲美國建筑師協(xié)會第54屆最佳建筑大獎，該獎項是美國建筑行業(yè)的最高榮譽，也是迄今為止首次授予國內的住宅項目。

三、紅樹西岸工程建設過程中的特點、難點：

1、建筑面積達33.4萬㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設備多、材料多，組織管理難度大。

2、設后澆帶的連體結構大跨度轉換層模板及支撐系統(tǒng)施工難度大，本工程各棟均有高空連體結構，其轉換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設800mm寬后澆帶，轉換層施工完成后上面的12~19層連體結構還須繼續(xù)施工。該轉換層模板支撐體系比一般高空轉換層要求高。

3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結構施工難度大，各棟連體結構下兩側設勁性鋼筋混凝土剪力墻結構（墻厚800mm和1200mm），墻內設箱形、H形鋼柱，鋼柱現(xiàn)場連接焊縫累計長25120m，構件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。

4、鋼結構施工難度大：2#樓D區(qū)4A軸鋼結構，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結構植入承臺支托12F以上結構荷載，厚鋼板焊縫等級為一級，焊縫質量控制及鋼結構安裝質量控制是施工中的難點。

5、超大地下室防水混凝土結構施工本工程地下室兩層，外墻周長達1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區(qū)段之間以107條13534.5m長的后澆帶防水混凝土施工，質量控制要求嚴，工期短。

6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節(jié)點變化復雜，確保防水效果是工程施工的又一難點。

7、本工程系統(tǒng)齊全，設備先進，安裝調試復雜，管道管線多，統(tǒng)籌布局難度大，技術要求高。

8、本工程采用復合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調及高分子發(fā)泡板材空調風、同層排水技術等。2003年開始施工時，國內成熟經驗不多，必須創(chuàng)新探索新的施工工藝。

9、地下室8.6萬平方米，C20細石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。

四、監(jiān)理工作開展情況：

1、把握好工程總體管理思路

工程中標后，公司立即組織各專業(yè)工程師以及公司專家組，對本工程特點和難點做了認真研討，結合工程實際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業(yè)主對工程定位的要求，按照創(chuàng)魯班獎的標準，結合紅樹西岸工程的實際情況，對工程進行總體管控策劃。如，在工程施工招標階段，監(jiān)理就向業(yè)主提出了項目定位的建議。其中主要內容之一：就是要按魯班獎的標準來建造本工程，本工程業(yè)主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設股份有限公司，中海監(jiān)理也是在深圳具有實力和品牌的公司。紅樹西岸工程今天能夠取得魯班獎榮譽，除了各參建單位的努力外，也是與業(yè)主對于項目高標準的定位和要求是分不開的。

2、簽訂好監(jiān)理合同，監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理的權利和義務

對于能否管好工程，監(jiān)理合同的簽訂非常重要：我們認為，監(jiān)理合同中要清晰地明確監(jiān)理和業(yè)主的權利和義務，特別是給予監(jiān)理的權利一定要按照國家監(jiān)理規(guī)范的要求給足，特別是現(xiàn)場工程款的支付權，依據(jù)施工合同對施工單位的獎罰權，現(xiàn)場總體進度控制權，質量安全問題否決權，業(yè)主一定要對監(jiān)理充分授權，并寫進監(jiān)理合同中，同時也要在施工合同中明確監(jiān)理的這些權利。

目前有些業(yè)主在簽訂的監(jiān)理合同中，只給予監(jiān)理質量安全監(jiān)督權，使監(jiān)理不能從源頭上對施工單位進行有效制約，很難管好現(xiàn)場。

3、在施工準備階段協(xié)助業(yè)主做好項目總體工作策劃

項目管理高標準整體推進，主要由三個方面決定：第一，資源的投入（業(yè)主）；第二、工程總體策劃（業(yè)主、監(jiān)理、總包）；第三、執(zhí)行力（各參建單位管理人員）。在工程開工前做好工程的總體策劃是實現(xiàn)建設目標的關鍵，監(jiān)理作為工程總體策劃的參與者和協(xié)調者應擔負起重要的作用。

在施工準備階段，我們組織公司相關各專業(yè)人員積極地參與到工程總體策劃中，協(xié)助業(yè)主編制工程進度節(jié)點計劃，材料設備招標計劃，總分包進場計劃、設計出圖計劃、組織各專業(yè)工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。特別是總包確定以后，督促總包根據(jù)魯班獎質量目標編制施工組織設計，精心策劃提高思想認識，編制了《創(chuàng)魯班獎策劃書》并組織各專業(yè)工程師進行審核，狠抓施工質量、強調過程控制、注重跟蹤服務等。

在公司統(tǒng)一的《質量驗收標準》基礎上，監(jiān)理部與總包項目部一起學習、吸收了先進的地方標準，針對本工程制定了《項目質量驗收標準》，其中有46項標準超過國家標準。

4、建立以監(jiān)理為主導的的現(xiàn)場管理協(xié)調機制

建立本工程以監(jiān)理為主導的整個現(xiàn)場的管理協(xié)調機制，編制制定對業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位、分包單位、材料供應單位有約束力的《現(xiàn)場工程會議制度》，《文件信息流轉制度》、《安全文明施工管理制度》、《質量管理制度》、《材料進場制度》、《工程驗收制度》、《現(xiàn)場獎罰制度》和《成品保護制度》等，編制參建管理人員名單及聯(lián)系方式，完成參建單位各專業(yè)人員架構對架構的對接。并在第一次工地例會上給各個單位進行交底。

5、以人為本，分階段合理設置組織架構，搞好團隊建設

該項目監(jiān)理部在組建過程中，公司和總監(jiān)均把人員配備作為重點來抓，一個項目能否達到預定的監(jiān)理目標，關鍵是監(jiān)理機構設置是否合理，監(jiān)理人員專業(yè)設置是否齊全，人員數(shù)量及素質是否能滿足工作需要，人員責任心是否到位。因此根據(jù)上述目標，總監(jiān)選擇了一個“老、中、青”三結合，專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍。該監(jiān)理部的組成，不但有年齡結構合理，具有較豐富的經驗，較強的組織能力的總監(jiān)和總監(jiān)代表搭配，而且有理論和實踐經驗均較豐富的注冊結構工程師及其他專業(yè)的工程師、造價工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿朝氣的、散發(fā)活力的監(jiān)理員組成的操作層。紅樹西岸工程各階段監(jiān)理組織架構見下圖：

施工準備階段

土方階段：

基礎、主體施工階段：

精裝修施工階段：

要注意根據(jù)項目進度進展情況，組織項目員工學習，每周一次，干什么學什么，干到哪里學到哪里。特別是新技術的應用方面，更是認真組織學習，經常請公司的專家組或技術負責人，公司其他項目的總監(jiān)，專業(yè)工程師，業(yè)主方面的顧問，設計院的專家等講課，收到了較好的效果。

工作之余，還要組織員工進行文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

6、狠抓工作管理主動權

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外，又制定了由我們監(jiān)理牽頭的現(xiàn)場管理技術交流制度，具體安排如下：

每周一上午9：00時，由監(jiān)理土建和安裝負責人組織業(yè)主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統(tǒng)性質量通病，統(tǒng)一質量驗收標準。

隔周二上午9：00時進行安全文明施工大檢查，每周四上午9：00進行技術小組活動。該活動是因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷調改，設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術難點等問題。技術小組活動是由工地現(xiàn)場的實際情況決定的。

上述活動的開展，對于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。

7、加強創(chuàng)優(yōu)質量控制，在監(jiān)理工作中總結出了質量控制“六大關”的管理思路：（1）、施工隊伍選擇；（2）、圖紙質量；（3）、施工方案的優(yōu)劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過程控制；（6）、驗收的把關。監(jiān)理只要嚴格按照這六個方面的工作去落實就能夠把好質量關。

在施工準備階段就協(xié)助業(yè)主按照魯班獎的定位和要求做好施工隊伍的招標工作，優(yōu)選品牌公司進入參建單位的隊伍，并組織了各參建單位進行了圖紙會審，按照魯班獎的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，嚴格按照魯班獎的要求督促總包單位編制了施工組織設計，組織專家進行了審核。

9、加強原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進入現(xiàn)場：

該工程規(guī)模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優(yōu)質材料用與工程，監(jiān)理組織有關單位召開會議，專門討論材料供應問題，監(jiān)理單位專門編制了《紅樹西岸現(xiàn)場管理制度》，對材料采購、進場、堆放、保管、使用都進行了詳細的規(guī)定，并相應制訂了獎罰措施。

10、加強工序質量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)

工序控制的關鍵是真正做到過程控制。工序控制的同時也是檢驗施工隊伍、圖紙質量、施工方案、原材料質量好壞的關鍵環(huán)節(jié)。過程控制對于監(jiān)理工程師來說核心是考驗工程師的責任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因為工序過程控制就是要看住每一道道施工工序從開頭到結尾的一個個連續(xù)施工過程，重要部位還需要旁站，需要監(jiān)理工程師極大地忍耐力。所以總監(jiān)不光要要求別人做好過程控制，更重要的是要身先士卒。記得當時是2003年夏天，地下室施工的時候，天氣特別熱，驕陽似火，紅樹西岸工地位于海邊填海區(qū)，場地無遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監(jiān)理工程師每天在太陽下旁站。深圳的夏天對每一名監(jiān)理工程師都是考驗，因為是露天工作，而且旁站時間長，需要連續(xù)施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會降低工作標準。作為總監(jiān)，就應該帶頭旁站，一個多月來每天都頂著毒辣的太陽工作。監(jiān)理工程師看到總監(jiān)都去旁站，也都主動的堅持站在太陽下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過驗收合格了。正因為總監(jiān)“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發(fā)了團隊的士氣，得到了業(yè)主的贊譽。同時嚴把質量、安全關，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態(tài)。中海監(jiān)理高水平的服務質量，技術型的服務能力得到業(yè)主的充分肯定，也使施工企業(yè)華建公司敬畏有加。

另外我們還總結出了關鍵工序控制過程中的關鍵工人持證上崗制度。控制實物與控制合格工人相結合的辦法，即關鍵工序人員要進行考核。

11、實行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程嚴格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。

12、工程進入裝修階段要協(xié)調好業(yè)主、總包、分包之間的關系，也要協(xié)調好甲方分包、材料供應商等之間的關系

工程進入裝修階段總監(jiān)的協(xié)調能力一定要強。我們在這個階段總結出的工作思路是，在確保質量的前提下，是以進度控制為主線，以各參建單位為協(xié)調對象，以進度控制節(jié)點為目標進行協(xié)調管理。首先要做好整個現(xiàn)場的總體進度計劃安排，包括各分包圖紙完成時間、各分包主要材料設備招標完成時間，以及總分包人員、材料、設備進場計劃、各個分區(qū)施工流水進度計劃、分包進場時間等；第二、要合理確定監(jiān)理組織架構，做好監(jiān)理內部分工。按施工分區(qū)設置相應的監(jiān)理組長，并建立內部信息溝通機制，以便于總監(jiān)及時了解處理各個施工分區(qū)出現(xiàn)的問題；第三、要專門安排成立進度控制小組，每天對各個作業(yè)面的完成情況進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時召集進度協(xié)調會議，要能夠充分的預見到影響進度的因素；第四、每一個分包進場，都要進行詳細的交底，內容有：《監(jiān)理配合要求》、《質量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現(xiàn)場管理獎罰細則交底》、《成品保護制度》以及《總分包配合協(xié)議》等；第五、狠抓總包，督促并監(jiān)督總包全面落實現(xiàn)場管理制度，通過總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協(xié)議、場地移交辦法、成品保護協(xié)議、水電使用協(xié)議、施工電梯使用協(xié)議、總分包獎罰辦法等。第六、協(xié)助業(yè)主做好合同管理。在合同中對施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協(xié)調現(xiàn)場協(xié)調管理的關鍵和基礎；最后要重視監(jiān)督現(xiàn)場總平面管理。疏通好場區(qū)道路，落實好各施工單位的材料堆放倉儲區(qū)域，落實好水平運輸、垂直運輸、施工流水節(jié)拍并做好成品保護，安排專人督促檢查實施情況，保證現(xiàn)場進度推進有條不紊的高效運行。13我們在裝修階段還總結出了現(xiàn)場痕跡管理辦法

利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監(jiān)理工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場，施工單位整改時也比較方便發(fā)現(xiàn)問題所在。

14、不可忽視的細節(jié)

信息收集工作是總監(jiān)實施控制的基礎，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交道。抓監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫。在內部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “業(yè)主方面信息、施工方面信息、內部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點，為信息消化工作的開展提供基礎。在信息消化上主要通過內部會議、生產例會、專題例會、單獨溝通、書面溝通等手段做到及時解決。

五、紅樹西岸工程結束后總監(jiān)工作的幾點體會

眾所周知總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務起關鍵作用，因此筆者在實際工作中對于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點體會：

1、總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動工程師的積極性?？偙O(jiān)要做到這一點，在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長，避其所短，尊重并真正關心他們，給他們向上發(fā)展的空間。不要動不動就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執(zhí)業(yè)準則，率先垂范以身作則樹立榜樣。

2、安排工程師工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。

3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預見、處理和平衡出現(xiàn)的問題，清楚處理問題的程序。

4、對所監(jiān)理工程的特點、難點、重點和監(jiān)理關鍵控制點要有充分的認識和了解，尤其監(jiān)理控制措施和對策必須做到心中有數(shù)，以便在實施監(jiān)理的各個階段有計劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實。

5、總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場，不能搞遙控指揮。要深入現(xiàn)場了解真實情況，做好監(jiān)理工程師工作質量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促監(jiān)理工程師處理，同時經常檢查項目所有監(jiān)理人員的工作，有權力、有責任糾正他們工作中的錯誤。

6、重點做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。

第三篇：2013年工程總監(jiān)工作總結

2013年工程總監(jiān)工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

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xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至XX公路改建工程，xx縣xx公路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行相關的施工規(guī)范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內容：

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術方案、進度計劃;

4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望2014年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

第四篇：安全總監(jiān)工作總結

工作總結

2019年，一年以來，在公司領導、項目經理、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，我認真落實上級有關安全生產工作的要求，在加強對施工現(xiàn)場“監(jiān)”的同時，更堅持把安全生產工作擺在比工程質量、進度更重要的位置，把安全作為推進工程進展、保證工程質量的重要舉措來抓。在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門間的配合更是至關重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項規(guī)章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導安全生產，全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按安全施工方案的具體實施，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協(xié)調配合。

由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場安全生產萬無一失，我和項目全體員工一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍。

加強對工

人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改，進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網式排查，發(fā)現(xiàn)問題限期整

改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。

四、做好安全隱患整改監(jiān)督。

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。

消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，對于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場及時整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強溝通，明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控上，進一步完善安全生產管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進生產，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產工作新局面，并加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責任，守好“糾偏”的最后一道關口，為構建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻。

第五篇：安全總監(jiān)工作總結

2016年工作總結

2016年，本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產目標基本實現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司安全一號令，總經理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。注定并下發(fā)了《2016年安全環(huán)?？己思殑t》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學習。

3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘热荩_定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39 次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。

5、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。

6、推進公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

7、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。

8、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。

二、存在的問題

1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。2016年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內容還需進一步細化，考評還需進一步科學合理。

4、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調理由，沒有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車間還流于形式、應付檢查，職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。

6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務素質還有待于進一步提高，學習業(yè)務知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。

2、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。

3、認真總結公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經驗，進一步細化和調整考核標準，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確保考評相對合理公平，并及時通報每次考評結果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

5、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。

6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務知識學習和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。

二〇一四年十一月十七日