第一篇：2010XX銀行開展清收盤活不良信貸資產(chǎn)活動的工作總結(jié)

XX銀行不良貸款清收攻堅活動工作總結(jié)

2010年，面對不良貸款反彈的嚴峻形勢，XX總行相繼于4月2日和7月29日先后兩次召開了全省XX銀行不良貸款清收攻堅活動電視電話動員大會，向全省XX銀行發(fā)出了“向不良貸款要效益、降風(fēng)險”的總動員。會后，XX銀行積極響應(yīng)XX總行的號召，及時召開動員大會，制定活動方案，落實清收措施，精心組織，周密部署，確保不良貸款清收攻堅活動的順利推進。通過認真分析我市農(nóng)村XX支行清收盤活不良信貸資產(chǎn)工作面臨的形勢和存在問題，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把清收盤活不良信貸資產(chǎn)攻堅活動全面推向新的高潮，確保清收攻堅活動取得全面勝利。全年累計清收盤活表內(nèi)不良貸款XX萬元，其中以現(xiàn)金方式收回XX萬元，占XX%，不良貸款較年初純降XX萬元，占年任務(wù)XX萬元的XX%，占攻堅任務(wù)XX萬元XX%，年末不良貸款占比為XX%，較年初下降了XX個百分點。通過一系列行之有效、多管齊下的方法措施，強力推進此項活動，取得了較好成績。現(xiàn)將我市2010年開展清收不良信貸資產(chǎn)攻堅活動情況匯報如下：

一、制定計劃，明確目標(biāo)

1、五級不良貸款偏離度控制在XX%以內(nèi)的前提下，全年凈降XX萬元，其中：次級純降XX萬元，可疑、損失純降XX萬元，且以現(xiàn)金方式收回比例不得低于XX%，金額不得少于XX萬元，占比較年初下降XX個百分點；

2、央行票據(jù)臵換貸款現(xiàn)金收回XX萬元，較上年下降XX%；賬銷案存已核銷呆賬貸款現(xiàn)金收回XX萬元，較上年下降XX%；

3、清收處臵不良非信貸資產(chǎn)XX萬元，較上年下降XX%；

4、職工個人“三違”不良貸款下降XX%；

5、四級不良貸款“零”增長，保持上年底余額。

二、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo) 為使清收盤活不良信貸資產(chǎn)工作能夠卓有成效，廣泛深入、順利開展，XX銀行成立了清收盤活不良貸款攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由行長XX同志擔(dān)任，副組長由XX擔(dān)任，成員由兩名副主任、資產(chǎn)風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)核算部、科技信息部、稽核監(jiān)察部負責(zé)人組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在風(fēng)險管理部；辦公室主任由總行分管風(fēng)險部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任，辦公室副主任由資產(chǎn)風(fēng)險管理部負責(zé)人擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的工作職責(zé)是：負責(zé)清收盤活工作的組織、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)、督促、檢查和考核工作，及時制定工作計劃、研究工作措施、通報工作進度、檢查工作質(zhì)量、考核工作成果、交流工作經(jīng)驗，解決清收盤活中的實際問題和困難，確保清收盤活工作有計劃、按步驟進行，保證目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。各XX支行也成立了相應(yīng)的清收盤活不良貸款攻堅活動組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，夯實工作任務(wù)。

三、劃分階段，安排時間

本次清收盤活不良貸款攻堅活動，時間從2010年4月開始，到2010年12月底結(jié)束，共分三個階段。

第一階段：宣傳動員、調(diào)查摸底階段

從2010年4月5日開始至4月30日。各XX支行要針對此項工作，逐級召開動員會，及時進行安排部署，統(tǒng)一思想認識，全面推動清收盤活工作的順利開展。要對全轄貸款進行全面調(diào)查摸底，逐戶逐筆抄列賬面不良貸款和分類不實的不良貸款清冊，制定相應(yīng)的清收盤活工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和激勵措施，充分調(diào)動全員的工作積極性，有計劃、有目標(biāo)的開展工作。

第二階段：多策并舉、清收盤活階段

從2010年5月1日開始至12月31日。各XX支行要根據(jù)不良貸款清冊，分門別類、多策并舉，逐戶落實責(zé)任人，制定清收盤 活措施。要充分借助政府、司法等支行會各界力量，創(chuàng)新方式，加快不良貸款的清收化解。各支行要按月統(tǒng)計上報清收進度，按季通報工作進展情況，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法。要定期進行稽核檢查，對弄虛作假的行為及時糾正、嚴肅查處，確保清收攻堅工作的順利推進，取得實效。

第三階段：總結(jié)表彰、考核兌現(xiàn)階段

從2010年底開始至2011年1月底。各支行要對清收盤活不良信貸資產(chǎn)工作進行認真總結(jié)。在對不良貸款清降任務(wù)完成情況認真核實的基礎(chǔ)上，要及時按照相應(yīng)激勵政策予以考核兌現(xiàn)。對于清收工作不力、清收任務(wù)完成差或有弄虛作假行為的單位和個人，要在全轄進行通報，并視情節(jié)對相關(guān)單位和責(zé)任人進行處罰；對清收不良貸款成績優(yōu)異的XX支行、分支行和個人予以表彰和獎勵。

四、多策并舉，強化措施

1、提高認識，明確職責(zé)，落實清收工作責(zé)任。

一是摸清基數(shù)，夯實任務(wù)。按照不良貸款余額把清收責(zé)任層層分解到支行，落實到人，做到筆筆有人問，戶戶有人管，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的工作氛圍。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，實行包抓責(zé)任制?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門，主抓大額異地不良貸款，如XXX等戶大額貸款；上至總行領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)工作人員，下至一般客戶經(jīng)理，每人包抓5戶，每戶金額在X萬元以上，且五級為可疑和損失類、四級為“雙呆”的不良貸款清收責(zé)任制，全市有XX名職工，包抓3萬元以上不良貸款戶XX戶，金額XX萬元，逐人建立清收責(zé)任臺賬，逐季評比通報，與工資總額的20%掛鉤，年底一次性考核兌現(xiàn)。

三是加強貸后管理，及時風(fēng)險預(yù)警提示，強化督辦約束機制。資產(chǎn)風(fēng)險管理部對單筆3萬元以上不良貸款和5萬元以上正 常貸款，均逐戶建立了臺賬；對各支行次月將要到期或已形成逾期的單筆3萬元以上大額貸款，逐月逐支行打印出花名冊，通知到網(wǎng)點、包片客戶經(jīng)理和責(zé)任人，要求迅速采取措施，及時收回；對盤活不力，導(dǎo)致不良貸款上升的支行，及時風(fēng)險預(yù)警提示，通報批評，限期整改，先后對XX等支行風(fēng)險預(yù)警書面提示X余次；對已形成不良的貸款向原發(fā)放責(zé)任人和現(xiàn)任包片客戶經(jīng)理下發(fā)《督辦函》XX余份，責(zé)令其限期清收；對將要到期的正常大額貸款，在到期前15天，向管貸客戶經(jīng)理下發(fā)《風(fēng)險預(yù)警通知書》XX份，電話通知XX多次，要求按期收回貸款。

四是實行總行領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包支行、XX支行、分支行和信貸員包戶的重點聯(lián)系制度和責(zé)任追究制度。對按月按季完不成四、五級不良貸款清收盤活任務(wù)的，除經(jīng)濟處罰外，要在全轄進行通報批評、書面警告；對連續(xù)三個季度完不成任務(wù)的，要給予降級、降職、調(diào)離、取消高管人員任職資格、就地免職、撤職等行政措施。XX支行未完成8月份不良貸款純降任務(wù)，分支行主任就地免職；對XX等六個分支行未完成8、9兩月不良貸款收回任務(wù)取銷了本季績效工資。

2、區(qū)別對待，分類施策，科學(xué)制定清收措施。

由于每戶、每筆不良貸款的成因不同，時段不同，形態(tài)不同，采取的清收方法也應(yīng)不同，要加以區(qū)別，實施分類管理；要有針對性，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)，實行一戶一策、多策并舉促清收。按照先易后難、先近后遠、先點后面、先實后虛、先內(nèi)后外、先上后下、先獎后罰、先本后息、先談后訴、先減后免“十先十后”的原則和方法，逐戶制定清收盤活計劃和方案。對次級類貸款，應(yīng)加強對其經(jīng)營情況的監(jiān)控和貸款本息的催收，保證貸款的訴訟時效，密切注意貸款保證人及抵（質(zhì)）押物的情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進行盤活轉(zhuǎn)化或適時退出，在最終形成 損失之前及時規(guī)避風(fēng)險。對可疑類貸款，應(yīng)積極采取法律手段，追究保證人責(zé)任或行使抵質(zhì)押權(quán)，并加強對借款人資產(chǎn)的監(jiān)控，密切關(guān)注借款人的合并、重組等改制行為對收回貸款的影響，采取相應(yīng)的資產(chǎn)保全措施，防止借款人資產(chǎn)流失，懸空債務(wù)。對損失類貸款，應(yīng)足額申報債權(quán)，依法參與企業(yè)破產(chǎn)清算，盡可能減少損失。

一是對支行內(nèi)大額、多頭不良貸款，由XX支行集中清收；對市轄內(nèi)大額、多頭不良貸款，由總行集中清收，從而有效降低清收成本，提高清收效率。

二是對屬于歷史遺留，清收難度大的不良貸款，要采取系統(tǒng)攻關(guān)、支行會招標(biāo)清收的措施。充分動員有關(guān)系、有能力的內(nèi)部職工和支行會力量進行清收。

三是對于有抵質(zhì)押擔(dān)保的不良貸款，能變現(xiàn)處臵的要及時變現(xiàn)清收，不能及時變現(xiàn)的要采取以物抵債的形式進行清收；全年處臵抵質(zhì)押物收回貸款X戶X筆，金額XX萬元。

四是對于涉政不良貸款，充分依靠黨政部門的支持，采取行政措施進行清收；主攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府貸款、政府部門及其企業(yè)貸款、黨政干部及其公職人員貸款、村組貸款等；自2010年1月始，總行抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)骨干，并由分管副主任負責(zé)，長期配合、協(xié)助監(jiān)察局清收涉政不良貸款，全年累計收回涉政不良貸款XX戶，XX筆，金額XX萬元，利息XX萬元，落實多年無人問津、債務(wù)懸空村組貸款XX余萬元。

五是對賴債戶、釘子戶、有錢不還戶等影響較大，性質(zhì)惡劣，阻礙清收盤活工作的貸戶，堅決予以訴訟，加大依法清收力度，達到起訴一戶，收回一戶，震懾一片的作用，掃清清收盤活不良信貸資產(chǎn)攻堅活動中的攔路虎；今年以來全市共起訴了五戶，金額XX萬元，已執(zhí)行收回XX萬元，剩余XX萬元有望在 2011年一季度前全部收回。

六是對于小額不良貸款，動員各基層客戶經(jīng)理、會計、出納人員進行全員清收。在本次清收攻堅活動中，非常注重小額不良貸款的清收工作，力爭徹底消滅單筆千元以下的小額不良貸款。累計收回千元以下小額貸款XX戶，XX筆，金額XX元。

七是對于提供虛假信息，內(nèi)外勾結(jié)，采取騙取手段形成的不良貸款，涉嫌詐騙的，主動爭取公安機關(guān)經(jīng)偵力量協(xié)助清收。

八是對于已臵換、已核銷和委托代理不良貸款，積極探索和借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗和做法，采取打包、轉(zhuǎn)讓、招標(biāo)、拍賣等方式進行處臵；全年累計收回已呆賬核銷貸款XX萬元，占年任務(wù)XX萬元的XX%；收回已票據(jù)臵換貸款XX萬元，占年任務(wù)XX萬元的XX%；

九是嚴格信貸問責(zé)，加大“三違”不良貸款的清收力度。加強“三違”貸款管理，逐筆落實責(zé)任，對形成“雙呆”的不良貸款，按比例從職工工資中扣收。同時，已全面啟動《XX市XX支行職工三違貸款責(zé)任追究辦法》，根據(jù)情節(jié)責(zé)令責(zé)任人限期清收，限期清收不回的，按照一定比例進行賠償；據(jù)統(tǒng)計，有XX名職工收回個人“三違”貸款XX戶XX筆XX萬元，有XX名職工個人“三違”貸款已全部收清，有XX名職工因發(fā)放貸款形成損失，個人賠償收回XX萬元。

十是對多年掛賬抵債資產(chǎn)，采取公開拍賣等方式加快處臵。對城區(qū)支行抵債資產(chǎn)進行了處臵變現(xiàn)，收回掛賬抵債資產(chǎn)，盤活處臵不良非信貸資產(chǎn)XX萬元，占年任務(wù)XX萬元的XX%萬元。

3、身先士卒，模范帶頭，竭力包戶清收大額不良貸款。為使清收盤活不良信貸資產(chǎn)工作能夠卓有成效，取得實實在在的效果，總行領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，班子成員帶頭清收包大戶不良貸款?？傂?名領(lǐng)導(dǎo)包抓XX戶XX筆金額XX萬元 不良貸款，止2010年底清收盤活XX戶XX筆金額XX萬元，占比分別為XX%、XX%和XX%。行長XX同志包抓XX市土地收購儲備中心可疑類貸款XX萬元和XX市委賓館已票據(jù)臵換貸款XX萬元，通過做大量工作，于2010年底兩戶XX筆本金XX萬元不良貸款以現(xiàn)金方式全額收回，收回利息XX萬元；總行主任XX同志包抓XX公司可疑類貸款XX萬元、XX公司次級類貸款XX萬元和XX個人次級類貸款XX萬元，止年底全部清收盤活，其中以現(xiàn)金方式收回本金XX萬元，利息XX余萬元；總行班子其他X名成員都能積極清收盤活自身包抓的大額不良貸款戶，且均收到了良好效果。由于領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，成效明顯，為推動全市XX支行開展清收盤活不良信貸資產(chǎn)攻堅活動起到了積極、巨大的推動和帶頭作用。

4、大膽嘗試，積極探索，不斷創(chuàng)新清收方式。

我支行在最大限度維護XX支行債權(quán)、減少損失的前提下，創(chuàng)新不良貸款的清收思路和工作方法，在處臵過程中，靈活運用打包出售、貸款重組、債務(wù)轉(zhuǎn)移等方式，積極推行不良貸款清收“五集中”：一是以市總行為主體對不良貸款和抵債資產(chǎn)的集中管理模式，減少清收成本，提高清收效率。二是以市為單位集中拍賣模式，擴大拍賣范圍，提高拍賣成效。三是集中提級執(zhí)行、異地執(zhí)行活動，提升執(zhí)行檔次，提高執(zhí)行效率。四是推行不良貸款批量集中處臵，最大限度擴大處臵效果。五是加強呆賬貸款集中核銷，抓住當(dāng)前出臺的有關(guān)財政、稅務(wù)政策的有利時機，加大對不良貸款的核銷力度，全年共核銷呆賬貸款XX戶XX筆金額XX萬元，占任務(wù)XX萬元的XX%。

5、積極協(xié)調(diào)，緊密配合，優(yōu)化清收外部環(huán)境。

我支行充分利用市委監(jiān)察局幫助涉政貸款的集中清理清收和市法院集中清理執(zhí)行積案兩項活動的有利時機，積極主動地 做好與當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)和司法機關(guān)的溝通工作，充分依靠政府和司法力量促進不良貸款清收整體工作。一是精心組織、密切配合，積極協(xié)助監(jiān)察機關(guān)做好清理黨政機關(guān)及其工作人員貸款的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和清收措施落實工作，確保涉政不良貸款的清理工作取得實效。二是主動與法院協(xié)調(diào)配合，定期對執(zhí)行積案情況進行匯總統(tǒng)計，針對執(zhí)行積案工作中的實際情況，分類排隊、逐個梳理、解決具體問題，力爭案件得到執(zhí)行，收回不良貸款，執(zhí)行回積案長達X年的XX支行貸戶XX貸款本息XX萬元，執(zhí)行回積案長達XX年的XX支行XX廠陳欠貸款本息XX萬元。

6、政策優(yōu)惠，實行獎勵，突出清收盤活效果。

一是利用優(yōu)惠政策，讓利于貸戶。對還款確有困難，一時難以還清的，在保證XX支行實現(xiàn)最大債權(quán)，信貸資金不受損失的前提下，按照《關(guān)于印發(fā)〈XX市XX總行清收不良信貸資產(chǎn)激勵辦法（試行）〉的通知》精神，可采取“XX”的辦法，靈活運用優(yōu)惠政策予以盤活。

二是實行獎勵，鼓勵清收有功人員。對組織、協(xié)調(diào)、實施清收盤活不良信貸資產(chǎn)工作的單位和個人，內(nèi)部包括信貸人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門、上級有關(guān)部門；外部包括政府、司法、公安有關(guān)部門和支行會人員等均可實行獎勵。獎勵應(yīng)本著“誰收回，誰受益”、“內(nèi)外一致，同等對待、”“多勞多得，按量付酬”、“集體協(xié)助清收，利益適當(dāng)分配”和“以實收現(xiàn)金計付”的原則，切實起到激勵先進，充分調(diào)動全員及支行會各界清收盤活不良貸款的積極性，達到清收效果和目的的作用。

7、加強宣傳，依法收貸，注重清收方法策略。

一是利用新聞媒體、有線電視、電影晚會、短信息、宣傳移動車等，巡回全市，搞好依法收貸宣傳，掀起清收高潮，為清收盤活工作營造良好的環(huán)境和氛圍。二是總行成立了依法收貸工作隊，指導(dǎo)、督促、協(xié)助各支行抓好重點戶、難纏戶、釘子戶的清收盤活工作。

三是有7個XX支行也成立了3—5人的收貸工作隊，有分有合，集中攻克扯皮賴債戶、有錢不還戶、釘子戶和難纏戶等。

8、選點示范，以點帶面，全力推動整體清收工作。我支行隨時總結(jié)清收攻堅活動中好的做法、好的經(jīng)驗，及時向上級部門和全轄進行通報，積極推廣，全面推動清收攻堅活動。結(jié)合我市實際，選擇了兩個不良貸款清收活動措施得力、成效顯著的XX支行，在該支行召開全市不良貸款清收攻堅活動現(xiàn)場會，進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以點帶面，全面推廣，整體推動活動的深入開展，加快我市XX支行不良貸款的清收步伐。

五、清收艱難，問題較多

一年來，XX銀行為了開展好清收盤活不良信貸資產(chǎn)攻堅活動，竭力盤活不良信貸資產(chǎn)，采取了一些有力措施，也取得了一定成效，然而，由于存在以下幾個方面困難和問題，致使我市XX支行在盤活不良信貸資產(chǎn)工作中仍舉步維艱，任重而道遠，成效與要求還相差很遠。

一是支行會信用體系不健全，難以從根本上遏制逃廢債務(wù)行為。由于受經(jīng)濟大潮沖擊，部分借款人道德觀念喪失，誠信意識低下，有錢不還、惡意騙貸逃債行為屢屢發(fā)生，而XX支行由于電子化建設(shè)滯后，借款人信息還無法做到共享，導(dǎo)致惡意賴債的借款人多頭騙貸行為屢禁不止。加之，現(xiàn)階段我國法制建設(shè)還處于起步時期，對于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、惡意騙貸、逃廢金融機構(gòu)債務(wù)等行為還未從立法上予以禁絕，在一定程度上形成了逃廢債行為生存的空間。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的盲目投資，給XX支行的信貸資金造成了較大損失。為了全面配合地方黨政開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，增加農(nóng)民收入，但由于個別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目缺乏科學(xué)論證，沒有進行市場分析或相關(guān)的配套設(shè)施不健全，這些項目建設(shè)最終以失敗而告終，直接導(dǎo)致XX支行投放的貸款蒙受損失。如：我市大面積種植黃姜，由于市場價格暴跌，姜農(nóng)普遍受損；原XX化工廠，盲目擴大雙烯生產(chǎn)線，一天未投產(chǎn)，企業(yè)就停產(chǎn)關(guān)閉等。

三是不良貸款風(fēng)險防范化解措施單一，處臵方式創(chuàng)新仍處于起步階段。近年來，隨著XX支行不良貸款形式的多樣化，不良貸款的處臵方式卻沒有實現(xiàn)多元化，處臵方式大都仍然采取現(xiàn)金清收和盤活兩種方式，這兩種方式雖然是最直接有效的處臵手段，但在實際工作中也暴露出了它們的局限性和缺陷性，尤其是盤活不良貸款，也就是借新還舊貸款，一定程度上已蛻變成為以貸收息、賴債不還、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款等違規(guī)行為的“溫床”。而近兩年出現(xiàn)的一些處臵不良貸款的新舉措、新方法，如以物抵債、拍賣資產(chǎn)、債權(quán)臵換、打包處理、借據(jù)拍賣、招標(biāo)清收等方式卻還處于探索起步階段，由于缺少法律、法規(guī)、政策方面的支持，難以操作和進行推廣。

四是依法訴訟難以為系，維權(quán)力量仍顯薄弱。依法訴訟一直是XX支行維護債權(quán)最終也是最有力的“武器”，但是近年來我市XX支行卻很少利用這一“武器”，究其原因：一是成本高，收效小。按照一件案子一審、二審甚至重審，XX支行將在訴訟案件上花費大量的人力和財力，即使最終勝訴，借款人也早已將財產(chǎn)轉(zhuǎn)移或徹底失去償還能力，XX支行贏了“官司”賠了錢得不償失；二是對法律時效和訴訟主體認識不清，再加之法院判決中存在的一些問題，導(dǎo)致XX支行部分案件被判敗訴，嚴重打擊了XX支行依法維權(quán)的信心；三是依法訴訟存在較大的負面影響，個別案件由于執(zhí)行不徹底或判決不利，這一部分貸款就 等于被懸空，XX支行就等于失去了再次催收的權(quán)利，而由此在支行會上造成的負面影響也將使XX支行難以承受。

五是XX支行支持的對象、范圍使其不良貸款風(fēng)險難以防范。多年來，XX支行的市場定位始終是以“三農(nóng)”為主，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極易遭受自然災(zāi)害和市場風(fēng)險的影響，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性直接造成XX支行貸款回收的不穩(wěn)定，尤其是近年來水、旱、風(fēng)、雹等自然災(zāi)害頻繁，再加之主要農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象比比皆是，XX支行信貸資金安全始終無法保障，不良貸款風(fēng)險難以有效防控。

六是內(nèi)控制度建設(shè)和落實力度仍須加大，健康的信貸文化還未形成。隨著貸款責(zé)任追究制和不良貸款問責(zé)制度的推行，一定程度上防范了因道德風(fēng)險和操作風(fēng)險形成的不良貸款新增，但因重發(fā)放、輕收回和重效益、輕質(zhì)量等粗放經(jīng)營思想依然存在，信貸管理基礎(chǔ)薄弱、三查制度流于形式、違規(guī)放款時有發(fā)生等現(xiàn)象仍未得到根除，加之，稽核檢查不到位，違規(guī)處罰力度不夠，因管理不善而形成的不良貸款仍不同程度存在。

七是不良貸款戶外流現(xiàn)象嚴重，很大一部分貸款戶的貸款已形成不良，可這些戶舉家外遷或外出打工，但他們的貸款既無抵押也無擔(dān)?；蚴菗?dān)保無效，給催收工作造成很大的困難。

第二篇：拓思路保全信貸資產(chǎn) 盤存量狠抓不良清收[范文]

拓思路保全信貸資產(chǎn)盤存量狠抓不良清收

——武威分行營業(yè)部清收盤活保全不良貸款的幾點做法

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們武威分行營業(yè)部，現(xiàn)有職工42人，止今年6月底，各項存款余額20820萬元，各項貸款余額24904萬元。上半年，針對不良貸款占比高、經(jīng)營效益差的實際，我們在大力拓展市場、增加存款的同時，把主要精力放在不良貸款的清收、盤活和保全上，使資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。今年上半年，共清收不良貸款386萬元，盤活470萬元，保全980萬元，不良貸款余額比年初下降856萬元，占比下降 3.9個百分點。下面，我就今年以來清收、盤活、保全不良資產(chǎn)的一些做法向大家做一匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，堅定清收盤活的決心 二OO一年，總行將不良資產(chǎn)清收管理作為全行兩大核心目標(biāo)之一，地區(qū)分行也將不良資產(chǎn)的清收管理擺在了重要的位置，并強調(diào)只有通過不良貸款的下降，才能實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。在地區(qū)分行二00一年工作會議之后，我們迅速召集職工進行討論，統(tǒng)一思想，提高認識，在全體職工中進行了不良貸款清收管理重要意義的教育，一是教育職工要克服

1畏難情緒，堅定清收盤活的決心。清收工作固然難度很大，但它直接影響經(jīng)營效益與管理水平的提高，制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，直接加大了經(jīng)營風(fēng)險。只有通過不良貸款的下降才能實現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)。從而使大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了不良貸款清收盤活的決心，大家表示一定要全力以赴投入到不良資產(chǎn)清收盤活工作中去，從而為不良貸款清收盤活典定了良好的思想基礎(chǔ)。二是理清工作思路，明確工作重點。年初一開始，我們就將不良資產(chǎn)清收盤活的工作定位在以法人客戶為主的清收盤活和保全上，由于工作重點確立明確，主要是狠抓措施的落實，并要求職工要普遍樹立打一場“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略準備和打一場“速決戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)思想，這是不良資產(chǎn)清收盤活的有力保證。三是我們有近幾年來資產(chǎn)保全的成功經(jīng)驗，這也是我們今年不良資產(chǎn)清收管理的有力因素。指導(dǎo)思想明確以后，我們迅速抽調(diào)信貸人員成立了不良資產(chǎn)清收盤活領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了清收盤活保全的重點行業(yè)、重點客戶，指定了5名富有工作經(jīng)驗、吃苦耐勞、品行端正的工作人員，集中精力進行清收盤活保全工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，多策并舉，務(wù)求取得實效

在具體工作中，我們對不良貸款企業(yè)逐戶進行研究，分類排隊，根據(jù)不同企業(yè)的情況制定不同的清收盤活措施，使不良資產(chǎn)清收管理真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員動員，措

施得力，效果顯著。一是地區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)在今年初就將我部作為不良貸款清收管理的重點單位，由行領(lǐng)導(dǎo)掛點指導(dǎo)，并對不良貸款余額大的三戶企業(yè)由主管行長包戶清收，直接參與清收盤活方案的制定和實施，為不良貸款的清收奠定了良好的基礎(chǔ)。二是對一些經(jīng)營正常但還貸有困難的企業(yè)幫助其調(diào)整經(jīng)營策略、改善經(jīng)營狀況、增強償貸能力，在此基礎(chǔ)上，積極實施盤活工作，如武威市野果食品廠于94年向我部貸款320萬元，由于該廠經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品無銷路，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停倒閉，我部貸款形成呆滯，后經(jīng)我部多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，由武威酒業(yè)（集團）有限公司將該企業(yè)兼并，但債務(wù)一直沒有得到落實，今年初我部多次與武酒（集團）公司協(xié)商債務(wù)承擔(dān)的問題，最后雙方達成協(xié)議，貸款由武酒（集團）公司承貸承還，并提供有效抵押，僅此一項，今年上半年盤活我部呆滯貸款470萬元。三是積極推行清收盤活責(zé)任制，在明確清收盤活重點的同時，將不良貸款的清收管理計劃層層分解落實到信貸人員頭上，并與其簽訂清收責(zé)任書，按月下達計劃，按季考核兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動了信貸人員清收不良貸款的積極性。上半年，共清收不良貸款386萬元。四是積極處置抵貸資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，為了使抵貸資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益，我們積極地以多種方式處置抵貸資產(chǎn)，對抵貸資產(chǎn)我們嚴格按《抵貸

資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定與程序，在保抵價內(nèi)能出售的，及時研究報批后出售；對有部分損失，但地理位置不好的資產(chǎn)，面向市場公開競價出售；對出售后能收回本息，但增值前景看好的資產(chǎn)和出售損失太大的資產(chǎn)，原則上暫不出售，以出租收入清收抵頂資產(chǎn)利息。止六月底，對抵頂資產(chǎn)保抵價出售了3戶，收回貸款本息59萬元；以出租方式收回積欠利息165萬元，使一些多年收不上利息的貸款產(chǎn)生了效益。預(yù)計今年下半年通過出售抵貸資產(chǎn)可收回不良貸款本息450萬元。五是繼續(xù)以以資抵貸、依法清收等辦法保全不良資產(chǎn)。今年上半年，我部實行以資抵貸1戶，金額100萬元；對于私自出售我部抵押資產(chǎn)的1戶企業(yè)進行了以法保全，保全貸款金額50萬元。六是補辦、完善貸款法律手續(xù)，大力維護銀行債權(quán)。由于在過去的貸款管理中，經(jīng)辦人員法律知識貧乏，導(dǎo)致一些貸款擔(dān)保手續(xù)不完善，訴訟時效過期，直接加大了貸款的風(fēng)險，為了消除這些隱患，今年以來，我們結(jié)合“信貸管理上臺階工程”的實施，把這些企業(yè)進行了清理分類，區(qū)別不同情況，該補辦手續(xù)的堅決予以補辦，能補辦抵押的重新簽訂《抵押合同》進行抵押登記，失去訴訟時效的通過發(fā)出催收通知恢復(fù)訴訟時效。上半年以上述方式共保全資產(chǎn)980萬元。

三、總結(jié)經(jīng)驗，知難而進，再創(chuàng)清收盤活保全工作新

局面

今年上半年，我們在不良資產(chǎn)的清收盤活上做了一些工作，取得了一定成績。但止六月底，包括已保全但仍然在不良資產(chǎn)中反映的抵貸資產(chǎn)2756萬元，我部全口徑不良貸款仍有10831萬元。我們將下功夫進行清收盤活，積極處置抵貸資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗，我們深深感到，不良資產(chǎn)清收盤活工作，首先要及早介入，主動出擊；其次要多策并舉，務(wù)求實效；第三要不怕困難，持之以恒。在不良資產(chǎn)清收過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，工作人員齊心協(xié)力是保證，創(chuàng)造性地開展工作是關(guān)鍵。下半年，我們將積極響應(yīng)省分行的號召，決心把不良資產(chǎn)清收盤活工作當(dāng)作“頭等大事”、“一號任務(wù)”來抓，利用“千人百日大會戰(zhàn)”的有利時機，精心組織，主動出擊，敢為人先，最大限度地清收盤活保全不良資產(chǎn)，再創(chuàng)清收盤活工作的新局面。

第三篇：如何防范和化解不良信貸資產(chǎn)

淺談農(nóng)村信用社如何防范和化解不良信貸資產(chǎn) 隨著金融體制機制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社股份制改造的“嬗變”步伐也在逐步加快。按照銀監(jiān)會的總體規(guī)劃，2015年底以前所有農(nóng)村信用社必須完成農(nóng)村商業(yè)銀行的改制這一龐大的系統(tǒng)性工程，真正實現(xiàn)公司化的現(xiàn)代金融企業(yè)運作模式。但是由于歷史遺留問題較多，加之近年來盲目的資產(chǎn)規(guī)模擴張形成大量信貸資產(chǎn)沉淀，不良貸款余額和占比不降反升的趨勢加劇，組建農(nóng)村商業(yè)銀行的硬性指標(biāo)受到挑戰(zhàn)。如何防范和化解不良信貸資產(chǎn)，優(yōu)化農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使重要經(jīng)營指標(biāo)符合現(xiàn)代商業(yè)銀行監(jiān)管要求呢？本人就不良貸款的成因及如何化解談幾點拙見。

一、不良貸款成因

（一）人的因素是形成不良貸款的一個主要原因。從農(nóng)村信用社存量不良貸款形成的原因看，即有自然災(zāi)害形成的暫時性不良貸款，也有客戶意外死亡導(dǎo)致收回較為困難的不良貸款，還有政府主導(dǎo)的政策性原因使部分貸款形成沉淀，但這些都不是形成不良貸款的根本的原因，而形成農(nóng)村信用社貸款大量沉淀的一個最主要原因仍然是內(nèi)部人員違規(guī)逆程序操作形成。一是由于農(nóng)村信用社處于改革階段，現(xiàn)代商業(yè)銀行的合規(guī)文化體系還沒有真正建立起來，員工職業(yè)道德和人生觀、世界觀以及價值觀這些意識形態(tài)還停留在較低的水平，在貸款發(fā)放過程中抵御不住利益誘惑，違背道德原則發(fā)放不符合放貸條件的違規(guī)貸款。二是信貸業(yè)

務(wù)的人員整體素質(zhì)相對偏低，法律法規(guī)和內(nèi)部制度學(xué)習(xí)掌握不夠，對信貸風(fēng)險的預(yù)測、識別、分析和防范能力不足，不能有效控制不良資產(chǎn)形成，由于當(dāng)前農(nóng)村信用社從事信貸業(yè)務(wù)的大多為招聘的內(nèi)部職工子女，文化程度普遍在高中及以下，缺少專業(yè)化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，憑印象、感情、憑經(jīng)驗辦貸，不能客觀公正地對客戶經(jīng)營的項目或產(chǎn)品的從市場需求、政策限制、盈利水平進行多角度分析，造成判斷失誤，最終導(dǎo)致不良貸款形成。三是相關(guān)制度堅持不力，未正確履行貸款“三查”制度，客戶貸前調(diào)查報告信息基本是將客戶提供的申請資料翻版到調(diào)查報告當(dāng)中并加以修飾美化，致使部分貸款從申請之初已潛藏著很大的信用風(fēng)險，并且貸款到期前未按規(guī)定時間及時進行跟蹤檢查和催收，因此導(dǎo)致部分貸款陸續(xù)進行不良類貸款行列。

（二）地方政府不當(dāng)干預(yù)也是形成不良貸款的另一個重要原因。按照家對農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革要求，將農(nóng)村合作金融機構(gòu)交由省級政府進行管理，通過成立省聯(lián)社這一平臺實施對全省農(nóng)村信用社進行行業(yè)管理，農(nóng)村信用社真正成了區(qū)域性地方金融企業(yè)，為實現(xiàn)金融對地方的支持，強化服務(wù)“三農(nóng)”力度，省政府推出一系列諸如“青年創(chuàng)業(yè)貸款”、“婦女小額擔(dān)保貸款”、“農(nóng)戶小額信用貸款”等扶持項目，由農(nóng)村信用社無條件承辦，本來政府的信貸富民扶持政策是實現(xiàn)農(nóng)民、農(nóng)村信用社、政府“多贏”的好決策，但下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級后原來的主導(dǎo)思想?yún)s被嚴重扭曲，應(yīng)受到財政貼息政策的農(nóng)戶得不到貸款，而部分貸款卻被地方政

府工作人員或與地方政府工作人員有一定關(guān)系的人通過種種手段得到，這就形成了一定的“借名貸款”、“冒名貸款”等隱性風(fēng)險貸款，最終使部分貸款成為不良資產(chǎn)。

（三）信貸風(fēng)險防范科技手段落后也導(dǎo)致部分貸款不能實時監(jiān)測。當(dāng)前農(nóng)村信用社未建立起全面科學(xué)的信貸風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不能對信貸業(yè)務(wù)的各個流程環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，使貸款的潛在風(fēng)險難以及時預(yù)警。

（四）農(nóng)村信用社對到逾期貸款追償不力也是貸款大量沉淀的又一原因。由于農(nóng)村信用社機構(gòu)網(wǎng)點眾多，而員工人數(shù)嚴重不足，大部分網(wǎng)點外勤人員僅1-2名，面對筆數(shù)眾多金額偏小的貸款戶，客戶經(jīng)理即要定期或不定期的統(tǒng)計上報信貸數(shù)據(jù)，又要具體辦理放貸、收貸等經(jīng)常性信貸業(yè)務(wù)，對到逾期貸款及時跟蹤催收工作無暇顧及，喪失了個別貸款有利的法律訴訟時效。

（五）對內(nèi)部員工不良貸款責(zé)任追究力度不夠也是農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)持續(xù)增加的原因。目前農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任追究制度尚不完善、執(zhí)行力度不大，責(zé)任追究形同虛設(shè)，不能起到有效的震懾作用，員工發(fā)放違規(guī)貸款現(xiàn)象屢禁不止，仿效人員層出不窮，給農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)造成巨大危害。

二、不良資產(chǎn)的防范和化解

（一）堅持從源頭上防范不良信貸資產(chǎn)的形成

1.加強員工思想政治教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，從意識形態(tài)上杜絕風(fēng)險資產(chǎn)主觀作用。首先要提高各級農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部 的政治素養(yǎng)，通過考察將政治作風(fēng)過硬、理論水平高、職業(yè)道德好、事業(yè)心強的人員選拔配備到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。其次要加強對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部和各級員工的政治思想教育，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員干部事跡、案件警示教育使全員樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀。另外要切實建立起思想政治和職業(yè)道德教育長效機制，將信貸風(fēng)險防范意識灌輸?shù)礁骷壭刨J管理人員想想當(dāng)中。

2.切實強化信貸業(yè)務(wù)“三查”制度執(zhí)行力，真正實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全流程化管理要求。一是要求客戶經(jīng)理必須扎實做好貸前調(diào)查工作，把好貸款客戶準入的第一道重要關(guān)口，實事求是地對客戶的各類信息進行實時實地調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容要全面，如客戶的基本情況、合法經(jīng)營情況、項目市場前景、自有資金、場地情況、法定代表人信用狀況等，全面掌握相關(guān)客戶的第一手信息資料，為貸款審批決策者提供可靠的信息來源。二是嚴把貸款審查關(guān)，必須嚴格按照信貸管理制度和發(fā)放流程對客戶提供的各種貸款申請資料進行審查，包括資料齊全性、真實性、有效性和完備性審查，是否同時提供了證照的原件和復(fù)印件，相關(guān)經(jīng)辦人員是否親自來到現(xiàn)場簽訂合同并簽名蓋章，貸款是否及時轉(zhuǎn)入客戶銀行結(jié)算賬戶，是否按照“貸款新規(guī)”要求進行了自主支付或受托支付。三是對大額貸款必須按規(guī)定要求及時進行貸后管理，安排專人加強貸后跟蹤檢查工作，掌握信貸資金使用情況，必須保證貸款?？顚Ｓ?，實時對客戶經(jīng)營情況進行動態(tài)分析，嚴控信貸風(fēng)險發(fā)生。

3.積極爭取得到地方政府支持，拒絕不符合條件的行政事業(yè)

單位干部“借名、冒名貸款”行為，加大清收干部職工拖欠農(nóng)村信用社貸款力度。要協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系，積極向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報農(nóng)村信用社信貸政策，對行政事業(yè)單位干部職工利用青年創(chuàng)業(yè)貸款、小額婦女擔(dān)保貸款等項目貸款大量“借名、冒名”等貸款行為堅決杜絕，同時加大地方政府協(xié)助清收行政事業(yè)單位干部職工拖欠農(nóng)村信用社貸款力度。

4.制定信貸資金損失風(fēng)險賠償、懲處機制。通過制定切實可行的貸款風(fēng)險補償機制，年初由網(wǎng)點負責(zé)人上報禁止發(fā)放違規(guī)貸款承諾書，聯(lián)社與網(wǎng)點負責(zé)人簽訂違規(guī)貸款收回責(zé)任書，對因職工不按規(guī)操作導(dǎo)致形成的可疑和損失類不良貸款分清責(zé)任進行賠償，建立信貸業(yè)務(wù)崗位風(fēng)險金制度，對從事信貸崗位的員工將績效工資的一部分建立個人專戶，一旦經(jīng)手的貸款形成損失，首先用個人專戶資金進行賠償，不足部分分期扣收，直至扣清為止。對調(diào)離信貸崗位的職工風(fēng)險賠償專戶資金待三年之后經(jīng)手的貸款不存在不良的全額退付給本人。對發(fā)放違規(guī)貸款形成損失金額較大的，進行賠償后仍不能挽回經(jīng)濟損失的視情況進行開除處理或移交司法機關(guān)處理。

5.加快信貸風(fēng)險防范的科技支撐建設(shè)。通過調(diào)查論證和學(xué)習(xí)借鑒，與資質(zhì)優(yōu)良的軟件開發(fā)公司聯(lián)合開發(fā)建立適合自身特點的風(fēng)險防范和預(yù)警系統(tǒng)，選用科技手段對信貸業(yè)務(wù)進行全程監(jiān)督，前移信貸風(fēng)險防范關(guān)口。

（二）化解不良資產(chǎn)

1.加大對已形成不良貸款的清收化解力度。一是要加大崗位清收力度，分解清收任務(wù)進行崗位清收，將清收效果與本人崗位績效工資掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)；二是進行獎勵清收，通過鼓勵鄉(xiāng)、村干部以及社會各界簽訂協(xié)議進行獎勵清收，內(nèi)部員工也可以在工作之余和任務(wù)之外享受獎勵清收政策，對收回的不良貸款本息按照相關(guān)標(biāo)準直接獎勵到人，提高協(xié)助收貸的積極性；三是通過與貸戶協(xié)商歸還全部利息、歸還全部利息及部分本金后重新簽訂借款合同延長貸款法律時效性，強化主動權(quán)。

2.積極核銷損失類貸款，減輕不良貸款包袱。對調(diào)查取證確實已經(jīng)死亡絕戶、下落不明、倒閉破產(chǎn)收回?zé)o望的貸款戶收集完備的手續(xù)資料后及時按照權(quán)限報批核銷，對核銷后的損失類貸款中下落不明的要建立臺賬、密切關(guān)注，一旦聯(lián)系到貸戶，利用一切辦法進行清收，減少農(nóng)村信用社資金損失。

通過以上多種方式從不良貸款的形成前、已產(chǎn)生和形成后的防范、控制化解，把住不良貸款入口關(guān)、控制不良貸款膨脹關(guān)、理順不良貸款出口關(guān)，全面提高農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，為全面過渡到農(nóng)村商業(yè)銀行打好堅實的質(zhì)量指標(biāo)基礎(chǔ)。

第四篇：信用社清收盤活攻堅活動半年工作總結(jié)

信用社清收盤活攻堅活動半年工作

總結(jié)

信用社清收盤活攻堅活動半年工作總結(jié)

上半年，我市聯(lián)社根據(jù)《市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》文件精神，對清收壓降工作進行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類標(biāo)準累計收回不良貸款萬元，凈壓萬元，分別完成市辦下達計劃的%和%，不良貸款占比下降個百分點，實現(xiàn)了不良貸款占比和絕對額的雙下降?；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：

一、主要工作措施

1、制定方案，明確目標(biāo)。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長為組長的清收盤

活攻堅活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《市農(nóng)村信用社清收盤活工作意見》，并將市辦下達的萬元清收計劃任務(wù)和200萬元凈壓計劃分解到每個基層社。四月初，我社依據(jù)三月底前對全市農(nóng)村信用社不良貸款的摸底情況，專門印發(fā)了《市農(nóng)村信用社清收攻堅活動工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，計劃用七個月時間完成全年清非任務(wù)。

2、落實重點，區(qū)別對待。一是落實重點戶清收。繼續(xù)實行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶清收制度，至六月末已督辦收回重點戶建材機械廠萬元，東風(fēng)車架萬元，王勇萬元，程功權(quán)萬元，陳世斌萬元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實重點社清收。根據(jù)聯(lián)社安排，風(fēng)險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進行了重點剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點，至六月末共計收回不良貸款萬元，置換貸款萬元，效果不很明顯。

3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆底以前發(fā)放形成的可疑類、損失類和置換貸款，按照規(guī)定的比例進行獎勵清收，并實行誰收誰得的清收獎勵政策，從而調(diào)動了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續(xù)三個月排名后三位的信用社主任一律實行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責(zé)任感；三是從4月份起，信用社員工每人每月按600元標(biāo)準納入單項考核，按完成比例每月結(jié)算兌現(xiàn)，機關(guān)人員按照基層員工50%的標(biāo)準參與掛點考核，同時把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。

4、加大責(zé)任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風(fēng)險管理委員會認定的責(zé)任貸款，根據(jù)違規(guī)和非違規(guī)兩種情節(jié)，每月堅持扣收工資性收入的%和%來抵收責(zé)任貸款。至六月末共扣收萬元，涉及責(zé)任人員人。

5、堅持依法清收不動搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執(zhí)行的案件多達件，所以

我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執(zhí)行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個基層社重新進行清理，摸清欠債戶信息，及時聯(lián)系法院執(zhí)行局執(zhí)行。上半年，聯(lián)社風(fēng)險科重點關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無效果，僅依法收回謝守權(quán)一案萬元，此外通過風(fēng)險代理清收萬元，分別是王勇萬元，程功權(quán)萬元。

6、全面落實“五個一批”專項活動。一是為了進一步擴大清收效果，聯(lián)社風(fēng)險科對“五個一批”專項活動內(nèi)容進行了逐一落實，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上以客觀和實事求是的態(tài)度，區(qū)別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應(yīng)的對策，全力以赴開展清收；二是風(fēng)險科在6月底前，檢查了各社底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現(xiàn)人為因素喪失訴訟時效的，并對各社損失類貸款進行了重新確認，確定

了哪些貸款是真的損失確實無法收回；三是聯(lián)社風(fēng)險管理委員會5月份研究擬對茗山供銷社欠茗山信用社置換貸款萬元進行打包處置，目前此項工作正在進行之中。

二、存在的困難

一是從主觀上分析，基層社外勤人員普遍存在作風(fēng)不實的問題，天氣炎熱、寒冷不下鄉(xiāng)，下雨落雪不下鄉(xiāng)，即使下了鄉(xiāng)也是以當(dāng)年到期的小額農(nóng)貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問題貸款，繞著過身。八小時之內(nèi)工作，八小時外娛樂，與農(nóng)民日出而作日落而息的習(xí)慣相背離，根本無法找到欠債戶，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著新官不理舊賬的觀念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執(zhí)行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多

次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃萬元；二是從客觀因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為萬元，其中次級萬元，可疑萬元，損失萬元，通過上半年調(diào)查摸底，確實無法收回的有萬元。從重點100戶分析，該類貸款金額為萬元，只有戶可部分收回。

三、下半年工作打算

下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤活進度，決心盡可能完成清收工作計劃。

從主觀上調(diào)動全員清收工作積極性；例如，對重點社還地橋信用社采取清收獎勵傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續(xù)費。

按照年初制訂的工作計劃和從四月份開始的清收攻堅活動內(nèi)容抓好督辦和落實，擬對下列重點戶抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀

山村、陳貴陳世斌、營業(yè)部洪長生、鄒良根等。

全方位抓好“五個一批”專項活動，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進展。

不留情面抓好責(zé)任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責(zé)任貸款，我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來抵償責(zé)任貸款直至全部償還為止。

切實開展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過法律途徑來解決，同時加強與政府部門的溝通，力爭在勝訴未執(zhí)行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權(quán)，主要攻克程功權(quán)、王勇、謝守權(quán)以及三泰公司等戶。

嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實“四包一掛”制度，確保無新增逾期貸款的發(fā)生。

第五篇：銀行清收盤活工作經(jīng)驗交流（共）

苦練內(nèi)功強筋骨做好清收大文章——**農(nóng)商行在全市清收盤活專項會議上的發(fā)言材料今年以來，我們**農(nóng)商銀行緊緊圍繞市聯(lián)社提出的“四大銀行”目標(biāo)，借改制東風(fēng)，外樹形象，內(nèi)強筋骨，一手抓加快業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓不良貸款控新降舊，目前已累計收回表內(nèi)不良貸款510.2萬元，完成全年500萬元清收計劃的102%，其中“百日攻堅”活動期間累計收回215.34萬元，完成上級下達任務(wù)的182%。我們的主要做法是：

一、強化責(zé)任聯(lián)動收我們始終把不良貸款清收盤活當(dāng)作全行發(fā)展的“生命工程”來抓，今年更加著力強化各級次、各經(jīng)營單位和各崗位的聯(lián)動清收責(zé)任。一是上下聯(lián)動。與各支行、分理處和客戶經(jīng)理層層簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)到人、計劃到月。同時著力完善領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點和績效掛鉤的“兩包一掛”責(zé)任機制，真正做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，形成清收工作合力。二是內(nèi)外勤聯(lián)動。改變過去單純依靠外勤客戶經(jīng)理盤活不良貸款的傳統(tǒng)模式，在內(nèi)外勤之間明確分工：內(nèi)勤負責(zé)搜集不良貸款客戶的資金流動、政策性補貼款劃撥等信息，及時向外勤提供通報，外勤負責(zé)，與村組和居委會干部加強聯(lián)系，緊盯借款人周圍信息，掌握借款人經(jīng)營動向，實現(xiàn)了內(nèi)外勤聯(lián)動。三是各經(jīng)營單位聯(lián)動。