第一篇：4月份減虧增盈工作總結(jié)及5月份計(jì)劃

4月份減虧增盈工作總結(jié)及5月份計(jì)劃

4月份，針對(duì)煤化公司嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，安全監(jiān)察處認(rèn)真貫徹落實(shí)煤化公司各項(xiàng)工作決策部署，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。具體情況是：

1.落實(shí)責(zé)任，提高安全包保工作效果。正確認(rèn)識(shí)煤化公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的困頓局面，積極應(yīng)對(duì)安全新形勢、新問題、新難點(diǎn)，抓住安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了專項(xiàng)整治。煤化公司安全包保組認(rèn)真履行職責(zé)，督促檢查包保單位生產(chǎn)經(jīng)營、檢修、項(xiàng)目建設(shè)、投料試車及減虧增盈等各項(xiàng)措施制訂和落實(shí)情況，四月份各安全包保組共下現(xiàn)場19次，查出各類安全問題72項(xiàng)。

2.突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)。一是針對(duì)電鋁公司南屯電廠“3.17”主蒸汽聯(lián)絡(luò)母管隔離閥門焊接處爆裂事

故，對(duì)煤化公司下屬單位進(jìn)行專項(xiàng)排查并落實(shí)整改情況，發(fā)現(xiàn)問題19項(xiàng)，下發(fā)整改通知單4份。二是針對(duì)貴州開陽“4.6”著火事故，對(duì)煤化公司下屬單位進(jìn)行了施工用電專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題24項(xiàng)，下發(fā)整改通知單5份。四月份煤化公司組織各類安全檢查及專項(xiàng)檢查共7次，查出問題117條。

3.超前預(yù)防，扎實(shí)做好夏季“四防”工作。煤化公司下屬各單位均按照要求建立了“四防”組織，成立了辦公機(jī)構(gòu)，完善“四防”組織網(wǎng)絡(luò)體系，明確了職責(zé)，編制完善夏季“四防”預(yù)案。下屬各單位在將內(nèi)部供電設(shè)備、線路與設(shè)施按要求時(shí)間檢修、檢查、試驗(yàn)完成的同時(shí)，重點(diǎn)督促供電部門對(duì)高壓架空線路進(jìn)行巡線和維修。

4.嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化安全生產(chǎn)值班管理。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部 1

值班紀(jì)律、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班制度，4月12日凌晨，煤化公司值班人員分成兩個(gè)檢查組，分別對(duì)國際焦化公司、國宏公司現(xiàn)場進(jìn)行了突擊夜查。同時(shí)采取調(diào)度室不定期抽查下屬單位管理人員值班在崗、崗位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行、設(shè)備管理、系統(tǒng)檢維修情況等情況，堅(jiān)持通報(bào)和跟蹤整改相結(jié)合，有力促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值班意識(shí)和值班效果。

5.強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。4月24日至27日，對(duì)煤化公司下屬單位150名班組長進(jìn)行了班組長安全管理培訓(xùn)。繼續(xù)開展全員“必知必會(huì)”安全培訓(xùn),進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督察，確?！氨刂貢?huì)”安全培訓(xùn)不走過場，現(xiàn)場抽考生產(chǎn)崗位人員“必知必會(huì)”20人次。

存在問題：一是生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定。4月17日國泰醋酸一因母液換熱器泄漏停車；4月19日國泰公司因空分空壓機(jī)組跳車，造成部分生產(chǎn)系統(tǒng)停車，集中暴出安全管理責(zé)任不到位，業(yè)務(wù)保安責(zé)任不到位，安全督查責(zé)任不到位，機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，在生產(chǎn)及設(shè)備檢修過程中“重修輕檢”、排查發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的能力較差等突出問題。二是安全思想有所松懈。貴州開陽“4.6”著火事故充分暴露出施工現(xiàn)場安全管理工作存在重安排布置、輕督導(dǎo)落實(shí)的現(xiàn)象，并且部分干部安全思想認(rèn)識(shí)不到位，現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)流于形式，對(duì)安全檢查出問題重視不夠、未能形成有效閉環(huán)等問題。

5月份，是實(shí)現(xiàn)二季度安全季的關(guān)鍵時(shí)期，也是煤化公

司減虧增盈任務(wù)繁重、項(xiàng)目建設(shè)試車試產(chǎn)集中的特殊期。進(jìn)入雨季，夏季四防任務(wù)艱巨，安全不確定因素增多、安全管理難度加大、安全生產(chǎn)形勢更為嚴(yán)峻。煤化公司更加突出預(yù)

防為主，全面提升安全預(yù)控水平，始終將安全工作擺在壓倒一切的突出位置，嚴(yán)格“九個(gè)一律”特別問責(zé)制落實(shí)，逐級(jí)防麻痹、反松勁、抓典型、嚴(yán)警示。

1.認(rèn)清形勢，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，牢固樹立“安全第一、不安全不生產(chǎn)”的思想，做到越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，越要把安全工作放到首要位置，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與降本降耗的關(guān)系，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)值班帶班制度的執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場，了解實(shí)情，做好指導(dǎo)工作；技術(shù)、管理人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安、督促檢查作用，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，雙管齊下，確保安全。

2.明確責(zé)任，超前做好夏季四防工作。煤化公司及下屬各單位須明確夏季“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，加大夏季四防管理力度，重點(diǎn)監(jiān)管生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)品的場所、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存?zhèn)}庫、重大危險(xiǎn)源、泄洪通道等重點(diǎn)部位以及防汛物資、車輛、隊(duì)伍應(yīng)急準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，確保高層建筑、罐體、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品庫房等建筑設(shè)施的避雷設(shè)施符合規(guī)定。調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)基層值班人員的調(diào)度，對(duì)值班空崗、缺崗的單位要通報(bào)批評(píng)，對(duì)值班不到位造成事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。并按照預(yù)案組織好“四防”演習(xí)。

3.突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好三項(xiàng)檢查工作。一是特種設(shè)備安全專項(xiàng)自查、檢查。對(duì)新增壓力容器、壓力管道等建檔情況進(jìn)行自查，完善特種設(shè)備、壓力容器和壓力管道檔案。組織對(duì)設(shè)備連鎖裝置、設(shè)備報(bào)警等安全裝備和安全附件的自查，監(jiān)督檢查安全裝備和安全附件的配備、校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)與完好情況。建立嚴(yán)格的安全聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理制度，及時(shí)排查聯(lián)鎖系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)期間安全聯(lián)鎖系統(tǒng)要100％投入使用。二是危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源安全專項(xiàng)自查、檢查。組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面自查，進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源安全檔案，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)包保管理，加大管理的責(zé)任和力度。加大危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)檢查。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置機(jī)制，從針對(duì)性和實(shí)效性出發(fā)，組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。三是夏季四防專項(xiàng)檢查。對(duì)防雷電設(shè)備、設(shè)施、接地保護(hù)、電氣整定值進(jìn)行全面自查，做好電氣設(shè)備的繼電保護(hù)整定、試驗(yàn)工作。組織對(duì)供電設(shè)備及供用電線路的安全自查，認(rèn)真排查塔桿、供電線路的安全隱患，完善輸電線路避雷設(shè)施和系統(tǒng)，對(duì)存在的問題作為重大隱患，制訂計(jì)劃迅速整改，對(duì)雙回路供電認(rèn)真檢查切換裝置，確保靈敏可靠，保證供電設(shè)施的安全運(yùn)行。4.落實(shí)責(zé)任，突出抓好項(xiàng)目試車安全。重點(diǎn)關(guān)注**公司DMC項(xiàng)目投料試車，**化工及科藍(lán)單體、聯(lián)動(dòng)及投料試車試產(chǎn)，**公司烘爐等重點(diǎn)項(xiàng)目。**焦化要重視2#焦?fàn)t升溫與施工交叉作業(yè)的問題，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管，要按原始開車標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)域逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、評(píng)估并簽字確認(rèn)，確保一次開車成功。**公司要加強(qiáng)對(duì)DMC項(xiàng)目試生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，不因區(qū)域承包管理降低安全要求。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，不得盲目趕進(jìn)度。對(duì)重點(diǎn)部位要嚴(yán)格監(jiān)控，加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。****

要突出抓好試車期間的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)吹掃、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車和投料試車各項(xiàng)措施。嚴(yán)格按照試車方案組織試車，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕各類事故，采取有效措施，確保一次開車成功。**、**、**等項(xiàng)目建設(shè)單位要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)格各類票證的辦理，突出加強(qiáng)對(duì)高處墜落、起重傷害等事故高發(fā)環(huán)節(jié)以及施工用電等事故易發(fā)部位的管理，嚴(yán)格排查現(xiàn)場管理的空檔和薄弱環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。

5.嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)非計(jì)劃停車的管理，對(duì)所有非計(jì)劃停車，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，堅(jiān)持“一事故，一分析，一處理，一警示”，舉一反三吸取教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。針對(duì)非計(jì)劃停車暴露出的問題，采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生；同時(shí)舉一反三，組織排查其它系統(tǒng)同類隱患，要制定整改方案，迅速組織解決。

6、重點(diǎn)督察，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。一要加強(qiáng)員工事故應(yīng)急和崗位操作培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)崗位設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、工藝指標(biāo)、危險(xiǎn)源及相關(guān)資料。加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員持證上崗率100％。二是5月份中下旬在**舉辦為期四天的120人的專職安監(jiān)員安全管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全文件詮釋、員工安全手冊(cè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理及危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急管理等知識(shí)。

7、堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅承包經(jīng)營安全管理。針對(duì)嶧化、魯化、國泰及國宏區(qū)域承包經(jīng)營的特殊情況，煤化公司要重視區(qū)域承

包經(jīng)營安全管理工作，杜絕因片面追求產(chǎn)品產(chǎn)量效益而忽視安全工作等類似問題發(fā)生，積極協(xié)調(diào)承包人強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)、優(yōu)化生產(chǎn)過程、杜絕“小車不倒只管推”的思想，在承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上重視機(jī)電設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備檢修及系統(tǒng)開停車組織，保證安全生產(chǎn)。

****處 2012/5/2

第二篇：2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動(dòng)方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效” 活動(dòng)方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動(dòng)方案

為全面落實(shí)廠2017年進(jìn)一步深化提質(zhì)降本增效的活動(dòng)安排，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，汽機(jī)專業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定以“嚴(yán)過程、降單耗、增效益”全面對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動(dòng)方案。

一、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標(biāo)

通過開展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全班人員牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，真正實(shí)現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長。

二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 組 長：xx 副組長：xxx 組 員：xxxxxxxxxx

三、減虧增盈、降本增效具體措施 一）設(shè)備檢修及維護(hù)方面：

第三篇：提質(zhì)增效,減虧增盈目標(biāo)舉措?yún)R總

目錄

科室部分...........................................................................................................................................2

人力資源科....................................................................................................................2 財(cái)務(wù)科...........................................................................................................................4 供應(yīng)科...........................................................................................................................6 企管科.........................................................................................................................10 機(jī)電科.........................................................................................................................13 計(jì)劃科.........................................................................................................................15 紀(jì)檢監(jiān)察室..................................................................................................................20 工會(huì).............................................................................................................................23 培訓(xùn)中心.....................................................................................................................27 技術(shù)科.........................................................................................................................29 調(diào)度室.........................................................................................................................36 安監(jiān)科.........................................................................................................................39 地測科.........................................................................................................................42 工農(nóng)辦.........................................................................................................................47 后勤科.........................................................................................................................49 綜合辦.........................................................................................................................52 政工科.........................................................................................................................55 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室.......................................................................................................64 區(qū)隊(duì)部分.........................................................................................................................................65 綜掘一隊(duì).....................................................................................................................65 綜掘二隊(duì).....................................................................................................................69 綜掘三隊(duì).....................................................................................................................72 綜掘六隊(duì).....................................................................................................................75 開拓隊(duì).........................................................................................................................84 開拓二隊(duì).....................................................................................................................87 巷修二隊(duì).....................................................................................................................88 綜采一隊(duì).....................................................................................................................89 準(zhǔn)備隊(duì).........................................................................................................................94 抽采隊(duì).........................................................................................................................95 鉆探隊(duì).........................................................................................................................98 機(jī)運(yùn)隊(duì).......................................................................................................................105 皮帶隊(duì).......................................................................................................................109 通風(fēng)區(qū).......................................................................................................................111 運(yùn)輸區(qū).......................................................................................................................113

科室部分

人力資源科

2013年，煤炭市場下滑，經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，給企業(yè)帶來了前所未有的困難和壓力。圍繞焦煤公司制定的“提質(zhì)增效、扭虧增盈”總體定量目標(biāo)，趙固二礦人力資源科計(jì)劃實(shí)施的措施和科室定量目標(biāo)如下：

一、戰(zhàn)略舉措和定量目標(biāo)

戰(zhàn)略措施：按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整，兩提高”戰(zhàn)略舉措，全面實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，控制用工總量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人均勞動(dòng)效率，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)共度難關(guān)提供人力資源強(qiáng)力支撐。

定量目標(biāo)：2013末員工總量控制在河南煤化對(duì)我礦的定員范圍以內(nèi),中高級(jí)技術(shù)人員和高技能人才分別提高10%以上，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)和人員數(shù)量逐步控制在編制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效提升趙固二礦人均效率水平。

二、具體措施

1、加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是根據(jù)生產(chǎn)變化情況及時(shí)修訂勞動(dòng)定額定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，年初根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)情況嚴(yán)格確定各單位定員人數(shù)，各單位定員一經(jīng)核定，原則上一律不得突破；嚴(yán)格按照定員配備人員，嚴(yán)格按照定員核定工資基數(shù)，嚴(yán)禁超定員用人。三是根據(jù)我礦今年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，建立人力資源規(guī)劃，提前做好各單位人員增減計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)焦煤集團(tuán)，對(duì)需要增加人員的工種及崗位，及時(shí)同培訓(xùn)中心結(jié)合，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)。四是要控制用工總量，持續(xù)扎實(shí)開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，鼓勵(lì)地面人員向井下流動(dòng)、井下輔助向采掘一線流動(dòng)。嚴(yán)禁直接生產(chǎn)向輔助回流返崗，堅(jiān)決杜絕井下人員向地面崗位倒流。五是加強(qiáng)在崗員工業(yè)績動(dòng)態(tài)考核管理，對(duì)不勝任崗位人員、長期離崗人員和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員要嚴(yán)格依照《勞動(dòng)合同法》和《集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定依法終止、解除勞動(dòng)合同。

2、加強(qiáng)職工勞動(dòng)合同管理。一是嚴(yán)格按照用工計(jì)劃開展協(xié)議工招聘和備案工作，確保勞動(dòng)合同簽訂率100%。嚴(yán)格執(zhí)行招聘協(xié)議工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、確保招聘協(xié)議工工較高素質(zhì)，做好新招職工管理工作，新招收協(xié)議工流失率控制在10%以下。二是提高勞動(dòng)用工法律法規(guī)意識(shí)，處理好員工休息休假、加班加點(diǎn)、工資支付、勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)定編定崗管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)規(guī)定的礦機(jī)關(guān)編制、干部職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)進(jìn)人。二是按照焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)關(guān)人員崗位中非機(jī)關(guān)管理性質(zhì)的崗位歸類統(tǒng)計(jì)，對(duì)工作內(nèi)容相似的崗位進(jìn)行合并。

4、實(shí)施河南煤化崗效薪酬方案，堅(jiān)持薪酬合理分配，向苦臟累差崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平原則，對(duì)于市場化工資實(shí)行地面工資整體低于輔助區(qū)隊(duì)，輔助區(qū)隊(duì)低于直接區(qū)隊(duì)，對(duì)于非市場化科室，實(shí)現(xiàn)同工同酬，同崗?fù)辏沤^科室間薪酬差距過大。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)管理制度，嚴(yán)格把關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放，杜絕變相設(shè)臵發(fā)放規(guī)定范圍以外的單項(xiàng)獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)科

按照我單位黨委要求，深入落實(shí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，樹立“長期過緊日子”的思想，財(cái)務(wù)科將依托自身職能，采取以下措施進(jìn)行增收節(jié)支。

一、持續(xù)開展財(cái)務(wù)人員每周一科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)加深對(duì)企業(yè)所得稅法、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策、增值稅稅收政策的理解和掌握。規(guī)范我單位研發(fā)費(fèi)用歸集流程、核算流程。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于下達(dá)2013年科技創(chuàng)新項(xiàng)目補(bǔ)助資金計(jì)劃的通知》（焦煤辦字【2013】161號(hào)），預(yù)計(jì)2013年歸集研發(fā)費(fèi)用3600萬元，節(jié)支企業(yè)所得稅450萬元。同時(shí)嚴(yán)格履行納稅義務(wù)，杜絕少繳漏繳，嚴(yán)防納稅或有風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前“現(xiàn)金為王”成為企業(yè)的共識(shí)，現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理的重要地位更加凸現(xiàn)出來。想要提升企業(yè)值的含金量，沒有相應(yīng)現(xiàn)金流的利潤只是“紙上財(cái)富”，只有通過增進(jìn)現(xiàn)金變現(xiàn)能力，尤其是經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流才能切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)科將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“現(xiàn)金為王”的理念確保年初應(yīng)收款項(xiàng)下降10%、一年以上應(yīng)收款項(xiàng)下降25%。同時(shí)嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)關(guān)聯(lián)單位資金預(yù)算管理辦法（暫行）》及時(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)方資金結(jié)算，全面促進(jìn)集團(tuán)公司資金流循環(huán)。加強(qiáng)承兌資金結(jié)算力度，在集團(tuán)公司批復(fù)基礎(chǔ)上提高5%的利用率。

三、加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，梳理2012年管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理職責(zé)。真考核、真落實(shí)，力爭非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較在2012年局下達(dá)計(jì)劃153萬元基礎(chǔ)上下降20%。

四、建立模擬產(chǎn)品核算體系，通過體系建立依托內(nèi)部市場樹立作業(yè)成本管理理念，組織實(shí)施全員、全過程、全要素的成本費(fèi)用控制和核算體系，加大成本費(fèi)用的預(yù)算控制與考核激勵(lì)制度，實(shí)行和落實(shí)成本預(yù)算單元控制模型體系和動(dòng)態(tài)考核體系，不斷傳遞分解壓力和考核壓力，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解和控制的“無縫對(duì)接”，增強(qiáng)我單位成本考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，提升成本預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的融合性，最大限度提高我單位經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)科

焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，供應(yīng)科積極行動(dòng)，迅速落實(shí)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳祥恩董事長及薛志俊董事長等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話精神，認(rèn)真總結(jié)一季度開展的重點(diǎn)工作及存在的突出問題，并以此為基礎(chǔ)，布臵安排5-12月份提質(zhì)增效、減虧增盈的工作措施。

一、物資供應(yīng)工作 工作目標(biāo)：

1、調(diào)劑閑臵積壓物資156萬元，閑臵積壓物資由4月底的660萬元降至504萬元；

2、加強(qiáng)物資代儲(chǔ)代銷（超市化）工作，增加物資超市收發(fā)量，確保供應(yīng)科分管庫存儲(chǔ)備資金不超定額。

責(zé)任人：王良琴 工作措施：

1、加大調(diào)劑工作力度，擴(kuò)大調(diào)劑范圍，充分利用焦煤集團(tuán)和河南煤化物資信息平臺(tái)，公布我礦閑臵積壓物資，與此同時(shí)，主動(dòng)出擊，對(duì)兄弟礦井每月上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)兄弟礦井的物資符合我礦閑臵積壓物資，積極和兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑，但必須考慮調(diào)劑成本，確保物資調(diào)劑成本不超過被調(diào)劑物資本身價(jià)值，如個(gè)別礦井與我礦距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸距離長，貨運(yùn)成本高，被調(diào)劑物資價(jià)值低，數(shù)量少，故這種情況不適宜進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對(duì)閑臵積壓物資進(jìn)行升級(jí)改造。

2、健全完善責(zé)任追究機(jī)制，防止出現(xiàn)新庫存積壓物資。每季度末對(duì)倉庫內(nèi)計(jì)劃申報(bào)的物資到貨后，但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)用，造成的積壓庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在物資供應(yīng)及管理例會(huì)上對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)隊(duì)必須及時(shí)對(duì)未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報(bào)告報(bào)至供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)及物資供應(yīng)處，對(duì)于由于人為失誤造成的積壓，將追究計(jì)劃申報(bào)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、靈活運(yùn)用代儲(chǔ)代銷功能，減少采購?fù)度耄岣攥F(xiàn)有材料的使用效率，降低庫存儲(chǔ)備資金。供應(yīng)科充分發(fā)揮物資超市的代儲(chǔ)代銷功能，加大物資超市收發(fā)量。物資超市存儲(chǔ)物資屬于代儲(chǔ)代銷物資，不占用我礦庫存儲(chǔ)備資金，每月根據(jù)我礦領(lǐng)用量與供應(yīng)處相關(guān)科室進(jìn)行結(jié)算，既能保證一線生產(chǎn)需要，而且能夠避免占用庫存儲(chǔ)備資金。物資超市建立以來，在防止庫存物資積壓工作中發(fā)揮了重要作用，今后，供應(yīng)科將進(jìn)一步加大物資超市收發(fā)量，增加超市物資品種，對(duì)降低庫存儲(chǔ)備資金起到了積極作用。

二、修舊利廢工作 工作目標(biāo)： 1、5-12月份修舊利廢工作量完成240萬元，力爭完成300萬元； 2、5-12月份回收復(fù)用工作量完成 320 萬元，力爭完成350萬元； 責(zé)任人：張超喜 工作措施：

1、提高回收率?；厥章适切夼f利廢工作的基礎(chǔ)和前提，所以首先必須保證井下物資的回收率，加大回收考核力度，建全完善各生產(chǎn)單位回收復(fù)用臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物資回收工作的規(guī)范化和制度化，全面提高井下物資回收率。

2、提高周轉(zhuǎn)速度。加快大型材料等可周轉(zhuǎn)物資的周轉(zhuǎn)速度，在可周轉(zhuǎn)物資總量不變的情況下，提高周轉(zhuǎn)速度就意味著新材料的節(jié)約。在下一步的工作中，供應(yīng)科三鋼支護(hù)班將加大對(duì)可周轉(zhuǎn)物資的管控力度，對(duì)各生產(chǎn)單位的可周轉(zhuǎn)物資實(shí)行跟蹤管理，提高周轉(zhuǎn)速度，縮短周期。

3、全面落實(shí)獎(jiǎng)懲。在前期的修舊利廢管理工作中，對(duì)生產(chǎn)單位偏重于負(fù)面激勵(lì)，而忽視了正面激勵(lì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)不能落實(shí)到位，如對(duì)區(qū)隊(duì)使用到期的運(yùn)輸帶、鋼絲繩獎(jiǎng)勵(lì)沒有執(zhí)行到位，導(dǎo)致區(qū)隊(duì)使用舊材料的積極性降低，今后，將嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)罰到位。

4、在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大物資修復(fù)范圍，增加修舊利廢物資品種，同時(shí)，提高錨桿鉆機(jī)等專用工具等物資的修復(fù)質(zhì)量。

5、堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。對(duì)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，不交舊不發(fā)新，減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。

三、現(xiàn)場管理工作 工作目標(biāo)：

提升現(xiàn)場管理工作力度，確保相關(guān)管理制度落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰落實(shí)到位，提高各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。責(zé)任人：張超喜 工作措施：

1、加大宣貫力度。需和礦政工部門結(jié)合，加大節(jié)支降耗工作的宣傳力度，通過電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體向全體員工宣傳節(jié)支降耗的意義，確保員工在實(shí)際生產(chǎn)中牢固樹立“過緊日子”的思想，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、提高責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)場材料管理中，區(qū)隊(duì)管理人員起著至關(guān)重要的作用，所以，在下一步的工作中，將進(jìn)一步加大對(duì)區(qū)管人員的考核力度，將現(xiàn)場材料管理工作的質(zhì)量和區(qū)管人員切身利益掛鉤，提高區(qū)管人員責(zé)任意識(shí)。

3、提高監(jiān)管力度。對(duì)井下和地面工作現(xiàn)場加大監(jiān)管力度，杜絕現(xiàn)場材料管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的規(guī)范化、制度化。

企管科

4月27日，焦煤公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，我礦企管科深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)會(huì)議精神上來，明確任務(wù)目標(biāo)，自覺立足崗位節(jié)支降耗，并圍繞服務(wù)基層、服務(wù)礦井提質(zhì)增效、節(jié)支增盈的中心工作

一、市場化方面

目標(biāo)：通過制定相關(guān)考核激勵(lì)政策，確保公司增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施：

1、加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部市場化工作的督促指導(dǎo)，通過市場化機(jī)制促進(jìn)成本管理。完善公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核體系，本著系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的原則，落實(shí)“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)同時(shí)管經(jīng)營”的工作要求，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)納入處室績效考核工作中。指導(dǎo)基層礦廠建立“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系”和“成本管控體系”，分解考核指標(biāo)到科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)成本要素指標(biāo)全覆蓋，既關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果，又控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，重點(diǎn)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)的核算、結(jié)算進(jìn)行督促、輔導(dǎo)。強(qiáng)化大型材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用和交舊領(lǐng)新、修舊利廢市場化機(jī)制的應(yīng)用工作，月度考核結(jié)果與工資總額結(jié)算掛鉤。

2、推廣應(yīng)用內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新成果。定期對(duì)各單位進(jìn)展情況和推廣應(yīng)用效果進(jìn)行督促輔導(dǎo)，促進(jìn)節(jié)支降耗工作的持續(xù)深化。推廣項(xiàng)目包括。

3、加強(qiáng)月度考核分析，不斷提高考核質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)工作中的亮點(diǎn)和好的做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷把握。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較差的單位進(jìn)行督導(dǎo)，每月參加基層單位的經(jīng)營分析會(huì)。

4、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照各項(xiàng)工作“能對(duì)則對(duì)、能排則排”的要求，指導(dǎo)各單位制定2013年對(duì)標(biāo)排序工作方案，各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)所歸口指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序方案制定和組織實(shí)施，做好日常數(shù)據(jù)收集整理，分析評(píng)價(jià)本專業(yè)對(duì)標(biāo)排序工作開展的效果。不僅要做好自身的縱向?qū)Ρ?，更要做好與先進(jìn)企業(yè)的橫向?qū)?biāo)。加強(qiáng)噸水百米揚(yáng)程電耗對(duì)標(biāo)、頂?shù)装宄椴上锕ば?duì)標(biāo)、巷道費(fèi)用對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)單進(jìn)水平對(duì)標(biāo)和人均等指標(biāo)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)管理，分析總結(jié)出行之有效的方法、經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，找準(zhǔn)存在的差距、不足和弱項(xiàng)，制定改進(jìn)、提升、趕超計(jì)劃或方案。通過對(duì)標(biāo)排序，排出標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)各單位的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、競爭意識(shí)，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。

二、煤質(zhì)方面

目標(biāo)：趙固二礦全年發(fā)熱量較計(jì)劃提升10卡/克，塊煤率較計(jì)劃提高1% 具體措施：

1、加強(qiáng)頂板管理，工作面及時(shí)拉超前架，保證支柱壓力合格，掘進(jìn)頭做好煤矸分運(yùn)，水流、雜物嚴(yán)禁入皮帶。

2、原煤車間手選矸量與原煤發(fā)熱量掛鉤考核，加大撿矸力度，提高原煤質(zhì)量。通過各項(xiàng)措施，保證全年發(fā)熱量完成，并力爭提高10卡。

3、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理和使用，避免多裝。加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理，減少質(zhì)量過剩。加強(qiáng)副產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少矸石帶煤、煤泥質(zhì)量過剩。

4、減少手選矸石帶煤量，安排專人利用業(yè)余時(shí)間到矸石山拾炭，平均每月拾炭30噸，每月創(chuàng)收30000元。

5、加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防破碎裝臵檢查確保完好，采煤機(jī)采用長截齒，并保證不缺少。

3、根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整原煤破碎機(jī)出料粒度，確保效益最大化和完成全年塊煤率計(jì)劃。

6、做好進(jìn)銷存管理。正確研判市場，加強(qiáng)物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)搶抓市場機(jī)遇，確保進(jìn)的更低，存的更優(yōu)，銷的更暢，加快資金周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電科

一、提高電能質(zhì)量

我礦110kV變電站10kV母線共兩段，其中II段母線于2010年經(jīng)焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)使用一套合晶科技所招無功補(bǔ)償及諧波治理設(shè)備。投運(yùn)后，該段母線電網(wǎng)質(zhì)量有較大改善，且將系統(tǒng)功率因數(shù)由0.85提高至0.95。

目前I段母線上未安裝無功補(bǔ)償及諧波治理設(shè)備,該段母線月用電量約360萬kW·h，平均功率因數(shù)約為0.88，設(shè)備投運(yùn)后平均功率因數(shù)預(yù)計(jì)可以提高至0.95,每年可減少損耗約24.5萬kW·h，按每度電0.72元計(jì)算，每年可減少電費(fèi)開支17.64萬元。

該項(xiàng)目已報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃，預(yù)計(jì)年底投入運(yùn)行。二、三項(xiàng)資金資金計(jì)劃投入節(jié)支

通過加大內(nèi)部調(diào)劑，折舊資金中電焊機(jī)調(diào)減三臺(tái)，調(diào)減1.398萬元。維簡資金中原計(jì)劃備用礦用隔爆兼本質(zhì)安全型控制開關(guān)，通過加強(qiáng)維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行，調(diào)減0.82萬元；高頻直流高壓發(fā)生器、絕緣電阻測試儀原計(jì)劃電纜庫使用，通過內(nèi)部調(diào)劑，井上下協(xié)調(diào)使用，提高設(shè)備利用率，調(diào)減1.1萬元；總結(jié)可節(jié)支3.318萬元。

加強(qiáng)機(jī)械化采掘管理

1、工作面順槽使用掘進(jìn)機(jī)臥底，每天節(jié)省人工2000元左右，效率提高一倍，保證回采效率；

2、加強(qiáng)配件管理，以舊換新，提高采掘設(shè)備配件修舊利廢率，計(jì)劃每月完成采掘配件修舊利廢金額不低于15萬元。

大修理計(jì)劃節(jié)支

大修設(shè)備計(jì)劃通過礦內(nèi)維修和加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)小修，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)支265.01萬元，節(jié)支比例約13.8%。

優(yōu)化用電管理實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)支

通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，用電上堅(jiān)持避峰就谷，控制電費(fèi)支出，預(yù)計(jì)每年可節(jié)支約24萬元。

計(jì)劃科

計(jì)劃科作為主要的經(jīng)營科室之一，要充分認(rèn)識(shí)目前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和諸多困難，緊緊圍繞“樹立過緊日子思想，落實(shí)過緊日子行動(dòng)”活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，努力克服“三個(gè)三”現(xiàn)象，盡快完成“六個(gè)轉(zhuǎn)型”，重點(diǎn)解決“四個(gè)問題”，從大處著眼,從小處著手，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，為此，制訂出了具體的落實(shí)措施。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

1、圍繞增產(chǎn)增收，制定奮斗目標(biāo)，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，做好長期過緊日子的打算，于5月5日計(jì)劃科牽頭組織召開相關(guān)業(yè)務(wù)科室“增收節(jié)支”專題會(huì)議，就今年后8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作中在增產(chǎn)提效、增收節(jié)支方面進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理分析，要求結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出在增收增盈、節(jié)支降耗方面的具體實(shí)施內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算，提出保底目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目前該項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)： 2013年煤炭產(chǎn)量保底380萬噸，奮斗目標(biāo)395.04萬噸，較年初計(jì)劃增產(chǎn)5.04萬噸，同時(shí)對(duì)各礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的規(guī)格、支護(hù)等進(jìn)行全面梳理優(yōu)化后，按定額重新核算工程投入，以滿足安全生產(chǎn)為前提，盡可能減少投資。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理。圍繞礦井經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行逐月分解、細(xì)化，并根據(jù)修訂的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況，重新下發(fā)5-12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法。根據(jù)5-12月份各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解情況，詳細(xì)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。同時(shí)，要保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的剛性，計(jì)劃一旦下達(dá)，必須不折不扣的完成。

3、繼續(xù)強(qiáng)化專項(xiàng)資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)必調(diào)” 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合目前更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境和進(jìn)一步增大的經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程及設(shè)備的實(shí)施和采購。各專項(xiàng)資金計(jì)劃已經(jīng)確定，計(jì)劃科牽頭，每月對(duì)專項(xiàng)資金的完成情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)礦井零星土建及設(shè)備修理工程，嚴(yán)格按照編制的計(jì)劃進(jìn)行，確需施工的計(jì)劃外工程，按照“兩必調(diào)”原則進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程和超計(jì)劃工程。

4、堅(jiān)持做好統(tǒng)計(jì)分析，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理

每月認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，特別對(duì)于超出預(yù)算的工程項(xiàng)目，要查找超支的真正原因，分析透徹，采取有效措施，避免同類問題的重復(fù)出現(xiàn)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、項(xiàng)目建設(shè)管理

嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審制度，及時(shí)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從源頭上有效控制投資；規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證等方面的管理，強(qiáng)化工程建設(shè)的過程管控；嚴(yán)格工程預(yù)算審批、竣工結(jié)算審核，嚴(yán)控工程造價(jià)，有效節(jié)約投資；嚴(yán)格單位工程驗(yàn)收、季度考核驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，把好工程建設(shè)的驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)做好培訓(xùn)樓材料單價(jià)的認(rèn)定和安裝及裝飾裝修工程變更簽證管理，做好事前、事中投資控制。

三、工程預(yù)算管理

一是對(duì)零星土建修理及裝飾裝修工程嚴(yán)格按照計(jì)劃和工程預(yù)算進(jìn)行施工，壓縮不必要的土建修理及裝修費(fèi)用。二是按照《焦煤集團(tuán)建筑工程裝飾裝修費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》，對(duì)裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行逐個(gè)逐項(xiàng)審核把關(guān)，嚴(yán)控裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)，杜絕貪大、求洋、求新。

四、招投標(biāo)管理

狠抓招標(biāo)前預(yù)算審核管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提高標(biāo)底審核質(zhì)量。進(jìn)一步暢通綠色通道，提高工作效率，在確保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)需要的同時(shí)，最大程度的節(jié)約投資。

1、今后，對(duì)于內(nèi)部單位承建工程，均按照河南煤化集團(tuán)內(nèi)部工程承建管理專題會(huì)議規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)讓利。

礦建工程：（1）礦建一期工程：執(zhí)行現(xiàn)行行業(yè)定額，按取費(fèi)程序取費(fèi)。凍結(jié)工程綜合讓利11%（讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差），凍結(jié)立井施工綜合讓利5%（讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差），普通立井施工綜合讓利3%（讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差）。

土建工程：執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費(fèi)程序取費(fèi)，綜合讓利比率10%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減價(jià)差、未計(jì)價(jià)材和獨(dú)立項(xiàng)目造價(jià)。獨(dú)立項(xiàng)目為甲方指定價(jià)格，只計(jì)取稅金的項(xiàng)目)，鋼結(jié)構(gòu)讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減主材、價(jià)差、未計(jì)價(jià)材和獨(dú)立項(xiàng)目造價(jià))。

安裝工程：煤炭安裝工程執(zhí)行煤炭定額，按取費(fèi)程序取費(fèi)，綜合讓利比率10%（讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減定額外材料、價(jià)差和未計(jì)價(jià)材)；其它安裝工程執(zhí)行各地現(xiàn)行定額，按取費(fèi)程序取費(fèi)，綜合讓利比率15%(讓利基數(shù)為稅前造價(jià)減定額外材料、價(jià)差和未計(jì)價(jià)材)。

2、與規(guī)模大、業(yè)績好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量高、信用佳的大型企業(yè)通過長期合作，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度的取得優(yōu)惠價(jià)格，最大程度的降低造價(jià)。

3、以適用為原則，編制合理的工程招標(biāo)方案，把施工技術(shù)能力、現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急處置措施和售后服務(wù)，及農(nóng)民工工資發(fā)放等因素都納入到招標(biāo)范圍，嚴(yán)格招標(biāo)預(yù)算的審核，通過招標(biāo)選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工方案和施工隊(duì)伍，最大程度的節(jié)約在管理上的投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，杜絕工程浪費(fèi)。

五、保障措施

為了保障措施能夠落實(shí)到位，計(jì)劃科要努力做到以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真開展“樹立過緊日子思想，落實(shí)過緊日子行動(dòng)”活動(dòng)。不但要讓過緊日子在思想上生根，更要在行動(dòng)上付諸于行，用實(shí)際行動(dòng)去節(jié)約每一度電、每一滴水，并以這種思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、雷厲風(fēng)行的員工隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把時(shí)間就是生命、時(shí)間就是效益的理念貫穿各項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)，真正把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本科室思想境界和工作質(zhì)量的不斷提升。

紀(jì)檢監(jiān)察室

通過認(rèn)真研讀薛董事長在2013年第一季度焦煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神和趙二委發(fā)?2013?23號(hào)《關(guān)于開展“樹立過緊日子思想 落實(shí)過緊日子”活動(dòng)的通知》，紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)一步理順了工作思路，明確了工作方向。

一、工作目標(biāo)

1、紀(jì)檢監(jiān)察室辦公費(fèi)用在80元/月基礎(chǔ)上消耗下降20%，爭取控制在60元/月；

2、通過開展效能監(jiān)察工作，提出和改進(jìn)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面建議10條以上；

二、具體措施

（一）抓好效能監(jiān)察工作，堵塞管理漏洞。

按照《關(guān)于趙固二礦2013年效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》的工作要求，針對(duì)焦煤集團(tuán)統(tǒng)一立項(xiàng)的6個(gè)項(xiàng)目和我礦自選的1個(gè)項(xiàng)目，從監(jiān)察重點(diǎn)、工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等三個(gè)方面全面部署開展：（1）開展區(qū)域瓦斯綜合治理工作效能監(jiān)察，5月—9月為自查階段，10月為重點(diǎn)檢查階段，11月為整改階段。（2）開展領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)情況的效能監(jiān)察，6月份、10月份開展自查，不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查，邊查邊糾，邊糾邊改，立改立行。11月份結(jié)束。（3）開展制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，6月—8月為自查階段，9月為重點(diǎn)檢查階段，10月為整改階段。（4）開展資金管理效能監(jiān)察。6月—9月為自查階段，10月為重點(diǎn)檢查階段，11月為整改階段。（5）開展基層區(qū)隊(duì)（車間）工資分配效能監(jiān)察。6月—7月為自查階段，8月為重點(diǎn)檢查階段，9月為整改階段。（6）“三重一大”制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察。6月—8月為自查階段，9月為重點(diǎn)檢查階段，10月為整改階段。

（二）加大干部作風(fēng)建設(shè)，為提質(zhì)增效提供作風(fēng)保障。一是領(lǐng)導(dǎo)值班跟班情況檢查。按照領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保值班帶班到位。由紀(jì)委、政工科組成檢查組，定期對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等情況進(jìn)行不定時(shí)抽查。檢查方法以在崗簽名、查看井下定位顯示、與井下帶班領(lǐng)導(dǎo)通電話等方式進(jìn)行，查看領(lǐng)導(dǎo)干部帶班三匯報(bào)記錄，查看領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行禁酒令情況。二是開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動(dòng)。按照《關(guān)于建立黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”安全工作機(jī)制的通知》要求，做好各單位黨員身邊“三無”安全工作。同時(shí)，紀(jì)委會(huì)同安監(jiān)科、政工科每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各單位黨員身邊“三無”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)各單位自查和聯(lián)合檢查情況進(jìn)行匯總打分，評(píng)出前三名和后三名。每月評(píng)出前三名和后三名，并對(duì)評(píng)出的前三名和后三名分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

二是加強(qiáng)企業(yè)重大決策部署、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬管理等重大決策和制度措施的監(jiān)督檢查，確保政令暢通；落實(shí)《改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查，集中解決個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員中存在的思想境界不高、主動(dòng)意識(shí)不夠、事業(yè)心不強(qiáng)和庸懶散等工作消極的問題。

（三）開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，為提質(zhì)增效提供制度保障

按照焦煤集團(tuán)的要求，深入開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，通過開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉制度建設(shè)意識(shí)，健全反腐倡廉制度體系，加大反腐倡廉制度執(zhí)行力度，逐步形成齊抓共管反腐倡廉制度建設(shè)新格局，努力做到反腐倡廉制度建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展，相互促進(jìn)。重點(diǎn)對(duì)集體決策、生產(chǎn)運(yùn)營、工程建設(shè)、物資采購，財(cái)務(wù)管理、人員選拔、收入分配等方面的制度進(jìn)行梳理和評(píng)估，提出需要重點(diǎn)解決的問題和建立完善的制度，制定完善制度建設(shè)規(guī)劃?；顒?dòng)分動(dòng)員部署階段（2013年5月上旬），制度建設(shè)評(píng)估階段（2013年5月中旬至6月底），健全完善制度階段（2013年7月初至2013年底）。

（四）加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，為提質(zhì)增效營造和諧穩(wěn)定氛圍

重點(diǎn)開展有針對(duì)性的超前防范教育，把思想教育、紀(jì)律教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德和法制教育結(jié)合起來，開展違規(guī)違紀(jì)典型案例專題教育，引導(dǎo)干部自我學(xué)習(xí)、自我教育，做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律。重點(diǎn)解決個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員存在的思想境界不高、主動(dòng)意識(shí)不夠、事業(yè)心不強(qiáng)和庸懶散等工作消極的問題。把干部作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。

工會(huì)

焦煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)結(jié)束后，趙固二礦工會(huì)按照文件及上級(jí)工會(huì)要求，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要工作，積極學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，突出重點(diǎn)，采取措施，狠抓落實(shí)，努力做好二季度的各項(xiàng)工作。

一、迅速學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

5月7日和5月13日，礦工會(huì)在黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉海慶帶領(lǐng)下，利用學(xué)習(xí)日對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了薛志俊董事長重要講話，通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)到中低速增長階段，制約發(fā)展的矛盾不斷顯現(xiàn)，已進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。煤化工虧損嚴(yán)重，煤炭庫存嚴(yán)重，煤炭價(jià)格繼續(xù)下滑，焦煤安全壓力大，產(chǎn)量偏低，安全投入大，再加上和諧穩(wěn)定的壓力，整體經(jīng)營形勢不容樂觀。目前，煤炭、化工等行業(yè)已進(jìn)入充滿寒流的冬天，寒中寒、難中難，個(gè)別煤炭企業(yè)已經(jīng)到了開資難的地步。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，面對(duì)這樣的形勢，工會(huì)干部一定要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，統(tǒng)一思想，結(jié)合實(shí)際，積極工作，切實(shí)樹立長期“過緊日子”的思想，把工作和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的各項(xiàng)安排部署上來。

二、明確工作思路，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)

2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。作為焦煤集團(tuán)的主力礦井，我們將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面臨新的形勢和任務(wù)，工會(huì)組織必須自覺肩負(fù)起我們的使命和責(zé)任，按照“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)和“真心實(shí)意、真抓實(shí)干”的工作總要求，礦工會(huì)工作指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”為主線，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和上級(jí)的重點(diǎn)工作，以建設(shè)“四型工會(huì)”為抓手，強(qiáng)化“六個(gè)持續(xù)”，切實(shí)履行工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，統(tǒng)一思想，明確方向，引領(lǐng)廣大干部職工，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，凝心聚力，真抓實(shí)干，為促進(jìn)趙固二礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

三、抓住重點(diǎn)工作，力爭有所創(chuàng)新和突破

1、狠抓“雙基”建設(shè)，努力在安全工作上下功夫。工會(huì)要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核的規(guī)定內(nèi)容，建立和完善群監(jiān)、協(xié)管考核辦法，圍繞安全生產(chǎn)，開展好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”和每季度的群監(jiān)、協(xié)管先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法的推廣工作。要加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員的管理，堅(jiān)持每半年培訓(xùn)一次，重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。要嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮勞模和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用和監(jiān)督檢查作用，確保安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、狠抓技能競賽活動(dòng)，努力在提升員工素質(zhì)上下功夫。工會(huì)要根據(jù)河南煤化集團(tuán)及焦煤公司確立的技術(shù)比武項(xiàng)目，結(jié)合工作實(shí)際，積極組織職工開展崗位練兵、職工技能競賽活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)參賽選手的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，選準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)選手再創(chuàng)新紀(jì)錄，以優(yōu)異的成績參加焦煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、省煤礦工會(huì)的技術(shù)比武活動(dòng)，力爭奪得好名次。另外，要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，活躍廣大職工的節(jié)日以及業(yè)余文化生活。

3、狠抓民主管理工作，努力在維護(hù)職工權(quán)益上下功夫。工會(huì)要進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作，建立健全廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，一定要把企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。通過公開，加強(qiáng)職工和企業(yè)的相互理解和溝通，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要繼續(xù)開展 “三最”問卷調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)把民情、民意和職工合理訴求準(zhǔn)確上達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

4、狠抓改善民生工作，努力在幫扶工作上下功夫。工會(huì)要繼續(xù)組織開展好 “一幫一”結(jié)對(duì)子、職工人身互助補(bǔ)充保險(xiǎn)、女職工“特病保險(xiǎn)”、“夏送清涼”等活動(dòng)，積極協(xié)助企業(yè)解決好困難職工遇到的實(shí)際問題。要加強(qiáng)對(duì)勞模、先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理。通過選樹典型，規(guī)范管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范、引領(lǐng)作用，達(dá)到“選樹一人，帶動(dòng)一片”的效果，在職工中大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。要安排好職工的療休養(yǎng)，切實(shí)體現(xiàn)各級(jí)組織對(duì)勞模、先進(jìn)人物的關(guān)愛。

5、狠抓“四型”工會(huì)創(chuàng)建，努力在品牌工程上下功夫。工會(huì)要不斷加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，要按照“有利于進(jìn)一步發(fā)揮基層工會(huì)的能動(dòng)作用，有利于進(jìn)一步打造優(yōu)秀工會(huì)品牌、有利于進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)整體工作上臺(tái)階”的原則，在發(fā)揚(yáng)已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，豐富工作載體和措施，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效的工會(huì)組織。

四、采取得力措施，努力做好各項(xiàng)工作

二季度是做好各項(xiàng)工作的黃金時(shí)期，工作思路、重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，關(guān)鍵任務(wù)是抓好落實(shí)。礦工會(huì)的主要措施是：

一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用精細(xì)化。工會(huì)資金預(yù)算使用方面要進(jìn)一步精細(xì)化，開展活動(dòng)要多注重形式、方式及影響力，重在參與，要有方案、有總結(jié)。

二、提高制定工作計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。今后要注重工作總結(jié)和工作計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職能，各部室工作要有長期計(jì)劃，工作思路要有大局意識(shí)，以安全生產(chǎn)為中心，確保工會(huì)各項(xiàng)工作服務(wù)職工、服務(wù)安全。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)2013年工作安排，扎實(shí)做好我礦2013年各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)要聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際，結(jié)合講話精神，認(rèn)真思考工會(huì)如何圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，繼續(xù)做好包括“每月一賽”、群監(jiān)員集中上崗、“五位一體”工作法等內(nèi)容的群眾安全工作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項(xiàng)職能，把黨的方針、政策貫徹落實(shí)到了工會(huì)工作中。對(duì)內(nèi)扎實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃，對(duì)外各項(xiàng)評(píng)比考核努力取得同趙固二礦企業(yè)形象相匹配的好成績。

培訓(xùn)中心

根據(jù)焦煤一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議要求，按照“管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管經(jīng)營”的要求，本著“增效、節(jié)支降耗、最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出”的原則，為圓滿完成2013年焦煤下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，培訓(xùn)中心結(jié)合自身實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)措施，不斷強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，共度難關(guān)。充分利用培訓(xùn)員例會(huì)組織廣大培訓(xùn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)薛董事長在焦煤一季度經(jīng)營分析會(huì)上的講話精神，大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和六種子文化，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢學(xué)習(xí)，通過持續(xù)強(qiáng)化的教育引導(dǎo)，增強(qiáng)教職員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、增強(qiáng)其與企業(yè)休戚與共的責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)，從而使長期過緊日子的思想深入人心，并轉(zhuǎn)變成職工的自覺行為方式，激發(fā)職工以視企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責(zé)任感和更加飽滿的精神狀態(tài)與企業(yè)一道共度難關(guān)，走出低谷。

二是提高培訓(xùn)質(zhì)量，避免重復(fù)培訓(xùn)，減少資源浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，采取案例過程回放、仿真模擬訓(xùn)練等方式，開展案例教育、警示培訓(xùn)，務(wù)實(shí)開展實(shí)操訓(xùn)練。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)流程管理，推動(dòng)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，不斷提高持證培訓(xùn)質(zhì)量，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的增效節(jié)支。

三是削減非生產(chǎn)性支出。牢固樹立 “浪費(fèi)支出就是浪費(fèi)工資，節(jié)約支出就等于節(jié)約工資”的理念，在保障培訓(xùn)工作正常有序推進(jìn)的同時(shí)，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。繼續(xù)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的好做法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)筆記本本皮等相關(guān)材料的重復(fù)利用，同時(shí)實(shí)行以舊換新制度，在最大程度上降低材料費(fèi)。

四是嚴(yán)控非教學(xué)用品購置。按照“能少買、則少買，能調(diào)劑、則調(diào)劑”的原則，嚴(yán)控非教學(xué)用品的購置。將學(xué)員使用的中性筆改為圓珠筆，每支節(jié)省0.5元；簡歷辦公用紙及打印機(jī)墨粉的使用登記制度，推行無紙化辦公、雙面用紙和臺(tái)賬管理，減少重復(fù)打印次數(shù)，提高打印機(jī)墨粉使用率。真正把節(jié)儉辦企落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，支撐人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、強(qiáng)化礦（廠）對(duì)員工培訓(xùn)主體管理責(zé)任，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)考核力度，保證“三項(xiàng)崗位”及一般工種人員持證上崗。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，本著“干所學(xué)，學(xué)所干”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則開展務(wù)實(shí)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。

2、加大職業(yè)技能鑒定力度，對(duì)符合晉級(jí)條件的人，制定計(jì)劃，開展相應(yīng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加鑒定考核，到2013年末，使我礦的高技能人才較2012年末提高20%以上。

3、鼓勵(lì)符合條件的專業(yè)技術(shù)人員參與職稱評(píng)定，尤其是中高級(jí)技術(shù)人員申報(bào)職稱要做好服務(wù)、幫助工作。

技術(shù)科

一、工作目標(biāo)

1、煤炭產(chǎn)量 計(jì)劃380萬噸 奮斗目標(biāo)395萬噸

2、巷道進(jìn)尺 計(jì)劃11418米 奮斗目標(biāo)11474米

3、開拓進(jìn)尺 計(jì)劃2044米 奮斗目標(biāo)2100米

4、巷修進(jìn)尺 計(jì)劃984米 奮斗目標(biāo)1180米

5、單產(chǎn)單進(jìn)

（1）單產(chǎn)：一次采全高工作面不低于20萬噸，分層綜采工作面不低于16萬噸。

（2）單進(jìn)：巖巷炮掘不低于80米，回采巷道綜掘不低于320米。

6、節(jié)支降耗

優(yōu)化生產(chǎn)工藝；優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)。

二、采取的措施

（一）科學(xué)合理安排生產(chǎn)，抓好工作面接替工作

1、目前11071工作面正在安裝，根據(jù)設(shè)備數(shù)量及工作面運(yùn)輸?shù)葪l件，制定網(wǎng)絡(luò)安裝工期，保證每一項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)工期完成，確保11071工作面如期回采。

2、按照2013年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，11030工作面于11月底開始回采，期間，加快工作面的掘進(jìn)速度，提前貫通，縮短工作面準(zhǔn)備時(shí)間，確保完成全年煤炭產(chǎn)量任務(wù)。

（二）超前謀劃，強(qiáng)化工作面回采管理

1、抓好11071和11030工作面初采初放管理?；夭汕?，制定初采初放安全技術(shù)措施，加強(qiáng)工作面頂板管理，保證支架的初撐力；加強(qiáng)工作面超前支護(hù)段的檢查，發(fā)現(xiàn)單體支柱卸壓等不合格的，及時(shí)補(bǔ)液修柱。2、11071工作面下順槽掘進(jìn)期間揭露兩處薄煤帶，回采時(shí)，要超前謀劃，提前制定合理過薄煤帶技術(shù)方案并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作面順利推進(jìn)。

3、根據(jù)2013年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，11071工作面在12月份回采到下順槽通尺1090m時(shí)，工作面切眼長度由182m變更為161m，需回撤液壓支架14架，刮板機(jī)14節(jié)，需提前制定合理的回采回撤技術(shù)方案，認(rèn)真組織，將影響回采時(shí)間壓縮到最短。

（三）巷道掘進(jìn)、巷修進(jìn)尺措施

1、進(jìn)一步優(yōu)化巷道掘進(jìn)工序，在確保安全的前提下，盡量多的實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)強(qiáng)力推行內(nèi)部市場化管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2、開展勞動(dòng)競賽。為了保證11071工作面和11030工作面正常接替，我礦對(duì)7個(gè)區(qū)隊(duì)制定專項(xiàng)激勵(lì)政策，組織開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保我礦生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成。

3、巖巷推廣應(yīng)用光爆新技術(shù)，加強(qiáng)光爆技術(shù)管理，提高巷道成型效果，避免出現(xiàn)因超挖造成的支護(hù)材料浪費(fèi)。同時(shí)積極推廣中深孔爆破技術(shù)，提高循環(huán)進(jìn)尺。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能素質(zhì)，開展多種形式的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，盡快提高職工的技術(shù)水平，規(guī)范職工的操作行為，保證工程質(zhì)量。

（四）單產(chǎn)措施

1、加強(qiáng)工作面頂板管理。加強(qiáng)工作面支架初撐力管理，確保對(duì)頂板有一定的支護(hù)強(qiáng)度，防止煤壁片幫。此外，11050工作面初采情況比較差，11030工作面要加大對(duì)頂板及煤壁的管理，合理安排注化學(xué)漿，防止頂板掉矸、煤壁片幫，減少大塊炭的影響。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。提高支架工操作水平，移架要做到“快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)”的要求。頂板不好時(shí)要及時(shí)拉超前架，并實(shí)施帶壓移架，超前架要一次拉到位，不能分次拉架。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工作面支架必須拉線管理，保證支架平直不歪倒。相鄰支架錯(cuò)差不超過頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3；頂梁與頂板平行支設(shè)，支架要排成直線、垂直頂板。

（五）單進(jìn)措施

1、優(yōu)化巷道支護(hù)工藝。根據(jù)巷道圍巖條件，科室組織人員研究討論合適的支護(hù)形式，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下，盡可能的優(yōu)化巷道支護(hù)工藝，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。

2、優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)設(shè)計(jì)。我礦底板巷道和沿空掘巷巷道圍巖條件比較差、頂板破碎、巷道壓力大，積極與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開展科技攻關(guān)，試驗(yàn)多種支護(hù)形式，從而確定最合理的支護(hù)形式。

3、充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、督導(dǎo)”職能，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全組織生產(chǎn)，提升掘進(jìn)現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率的提高。

（六）節(jié)支降耗措施

1、堅(jiān)持管業(yè)務(wù)同時(shí)必須管經(jīng)營，發(fā)揮服務(wù)與指導(dǎo)職能，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率，降低材料消耗。如綜采工作面推廣使用超前液壓支架，減少巷道變形量，從而降低因巷道維護(hù)、返修造成的人工和材料浪費(fèi)。

2、從巷道斷面、支護(hù)形式、合理層位的選擇等方面把好設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)底抽巷、主要巷道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。如對(duì)11080工作面底板措施巷及I盤區(qū)上段膠帶大巷巷道斷面進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后，11080工作面底板措施巷每米巷道節(jié)省費(fèi)用280元，I盤區(qū)上段膠帶大巷每米巷道節(jié)省費(fèi)用677元。

3、從一點(diǎn)一滴做起，避免浪費(fèi)。

（1）日常工作中，所有文件資料的打印全部采取雙面打??；一般性不重要的資料全部采用基建礦井時(shí)期作廢的單面紙進(jìn)行打印，從源頭上節(jié)約。

（2）組織科室人員深入貫徹學(xué)習(xí)薛董事長的講話精神，從現(xiàn)在開始樹立過緊日子的思想，深刻領(lǐng)悟“今天不過緊日子，明天就是苦日子。今天過好緊日子，明天才有可能過好日子”的精髓，讓所有員工從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性。

（3）辦公室從即日起必須做到人在電腦才開，人走電腦必須關(guān)機(jī)，晚上人在燈開，人走必須關(guān)燈；宿舍亦是如此。同時(shí)，宿舍及辦公室的空調(diào)在夏天的時(shí)候也必須做到人在再開，人走必須關(guān)閉，從源頭上避免浪費(fèi)。

（七）用“三化”加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 我們要強(qiáng)化“系統(tǒng)抓 抓系統(tǒng)”工作方法，要以“制度化”、“規(guī)范化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，嚴(yán)格礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供支撐。

1、嚴(yán)格按照《采掘系統(tǒng)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)》考核，落實(shí)基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。

2、規(guī)范巷道施工工程質(zhì)量管理，抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理體系建設(shè)。

3、做好采掘修方面的現(xiàn)場頂板管理工作。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，特別是特殊地段的專項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，強(qiáng)化采掘修巷道現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，搞好安全生產(chǎn)。

附件一：趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報(bào)告 附件二：趙固二礦關(guān)于I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報(bào)告 附件一： 趙固二礦關(guān)于底板措施巷優(yōu)化的報(bào)告

一、底板措施巷優(yōu)化斷面的原則

1、滿足瓦斯抽采孔施工需要；

2、滿足風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒、抽采管路敷設(shè)需要；

3、滿足軌道運(yùn)輸和通風(fēng)、行人需要；

4、保證巷道支護(hù)強(qiáng)度，在服務(wù)時(shí)間內(nèi)不發(fā)生大的變形；

5、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費(fèi)。

6、保證施工進(jìn)度，方便施工。

二、底板措施巷優(yōu)化方案對(duì)比

1、底板措施巷優(yōu)化方案

原方案：掘?qū)挕辆蚋?5220×4160mm，掘進(jìn)斷面18.79m2，凈寬×掘高=4200×3500mm，凈斷面12.80m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。優(yōu)化后方案：掘?qū)挕辆蚋?5020×4060mm，掘進(jìn)斷面17.67m2，凈寬×掘高=3800×3300mm，凈斷面10.84m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索噴，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。

2、底板措施巷優(yōu)化方案對(duì)比

（1）材料費(fèi)：原方案每米巷道材料成本為8434元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本為8209元,每米巷道節(jié)省225元。

（2）出矸量：優(yōu)化后方案比原方案每米巷道少出矸1.12車，節(jié)約成本55元。

（3）根據(jù)前期巷道礦壓觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析，將二次支護(hù)預(yù)留變形量由原來的200mm變?yōu)?00mm。另外，原方案二次支護(hù)后巷道幫部為直墻，優(yōu)化后方案二次支護(hù)后幫部為弧形，增加了抗壓強(qiáng)度。

根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化前后對(duì)比，每米巷道節(jié)省費(fèi)用為280元，11080工作面底板措施巷共計(jì)長度1295m，節(jié)約總費(fèi)用為36.26萬元。

附件二： 趙固二礦關(guān)于I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化的報(bào)告

一、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化斷面的原則

1、滿足巷道內(nèi)風(fēng)水管路、電纜、注漿管路、風(fēng)筒敷設(shè)需要；

2、滿足皮帶運(yùn)輸和通風(fēng)、架空行人車行人的需要；

3、保證巷道支護(hù)強(qiáng)度，在服務(wù)時(shí)間內(nèi)不發(fā)生大的變形；

4、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關(guān)的電費(fèi)。

5、保證施工進(jìn)度，方便施工。

二、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對(duì)比

1、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案

原設(shè)計(jì)方案：掘?qū)挕辆蚋?6200×4250mm，掘進(jìn)斷面26.35m2，凈寬×掘高=5400×3850mm，凈斷面20.79m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見附圖一。

優(yōu)化后設(shè)計(jì)方案：掘?qū)挕辆蚋?5620×4040mm，掘進(jìn)斷面22.7m2，凈寬×掘高=5000×3700mm，凈斷面18.5m2。一次支護(hù)采用錨網(wǎng)索梁，二次支護(hù)采用架設(shè)12#工鋼棚+噴漿+注漿支護(hù)。具體見附圖二。

2、I盤區(qū)上段膠帶大巷優(yōu)化方案對(duì)比

（1）材料費(fèi)：原方案每米巷道材料成本約為7505元，優(yōu)化后方案每米巷道材料成本約為7018元,每米巷道節(jié)省約487元。該巷道設(shè)計(jì)長度約為2200m，除去特殊區(qū)段巷道長度約300m，剩余的1900m巷道，優(yōu)化后的斷面比優(yōu)化前的斷面材料費(fèi)用可節(jié)省約92.53萬元。

（2）優(yōu)化前和優(yōu)化后每米巷道可減少掘進(jìn)量5.56m3，可增加工效，加快掘進(jìn)速度，每米巷道可節(jié)約人工約為1.3個(gè)，1900m巷道可節(jié)約人工2470個(gè)，每個(gè)人工按146元計(jì)算。巷道掘完后可節(jié)約人工費(fèi)約為36萬元。

根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化前后對(duì)比，每米巷道節(jié)省費(fèi)用為677元，優(yōu)化長度1900m，節(jié)約總費(fèi)用為128.53萬元。

調(diào)度室

通過學(xué)習(xí)薛董事長在焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會(huì)上的講話后，我們針對(duì)我礦經(jīng)營管理，查擺了存在的問題，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，并按照趙二委發(fā)【2013】23號(hào)文件的有關(guān)精神，做到樹立長期過緊日子的思想意識(shí)，討論研究如何將經(jīng)營分析會(huì)精神化為具體工作目標(biāo)，具體的措施，圓滿完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、工作目標(biāo) 煤炭產(chǎn)量計(jì)劃:

380萬噸

奮斗目標(biāo)：390萬噸 2 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 ：11418米

奮斗目標(biāo)：11600米 3 節(jié)支降耗

優(yōu)化生產(chǎn)工藝

二、責(zé)任分工

李向陽

負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。

張振宏

負(fù)責(zé)采煤目標(biāo)的落實(shí)。

劉東偉

抄中海負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)的落實(shí)。

三、具體措施

1、密切關(guān)注11071工作面安裝進(jìn)度，安裝支架、大槽進(jìn)度掛圖上板，保證工作面安裝進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

2、密切關(guān)注11071工作面下順槽掘進(jìn)進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)工作面貫通。保證11071工作面提前試采，多出煤、出好煤，爭取更大效益。

3、緊盯11030工作面上下順槽的掘進(jìn)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)等施工單位，在安全的前提下，保證工作面早日貫通。

4、做好11050與11030工作面設(shè)備倒裝工作，確保綜采支架整體搬家工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步組織好一次采全高工作面的安全生產(chǎn)，確保工作面設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、圍繞“增收入、降成本、找短板、堵漏洞、提效益”進(jìn)行討論，采取如下應(yīng)對(duì)措施：

1、在信息化各個(gè)系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)中，堅(jiān)持修舊利廢，提高物資利用率，對(duì)現(xiàn)有的舊設(shè)備、舊儀器修復(fù)利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

2、對(duì)信息化系統(tǒng)備品備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)能夠相互使用的，充分利用，減少庫存，實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、在物資計(jì)劃方面，嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)過程，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，申報(bào)材料計(jì)劃前要掌握所要報(bào)材料計(jì)劃的各種參數(shù)，確保計(jì)劃到貨可以正常使用，避免重復(fù)申報(bào)計(jì)劃。

4、充分動(dòng)腦筋想辦法，利用現(xiàn)有資源，從節(jié)約每一米線、每個(gè)螺絲的小事做起。強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5、機(jī)房充分整合計(jì)算機(jī)服務(wù)器的利用效率，部分設(shè)備改熱備為冷備用，節(jié)約電能。

6、要加強(qiáng)技術(shù)人員的自身培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，提高設(shè)備的使用周期；變讓廠家維護(hù)為自己維護(hù)，降低維保費(fèi)用。

7、要全面推行精細(xì)化管理，從節(jié)約每度電、每張紙等點(diǎn)滴入手，對(duì)人走關(guān)燈關(guān)機(jī)的情況，不定期進(jìn)行檢查并做出相應(yīng)的處罰，杜絕大手大腳的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

8、切實(shí)保證各信息化系統(tǒng)運(yùn)行正常，服務(wù)好區(qū)隊(duì)、保證好生產(chǎn)就是最大的效益。

安監(jiān)科

為落實(shí)焦煤集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會(huì)議精神，按照趙固二礦領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，現(xiàn)將我科室提質(zhì)增效、減虧增盈方案總結(jié)如下：

一、深入開展查隱患、反“三違”活動(dòng)，牢固樹立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、效益下滑的嚴(yán)峻形勢下，搞好安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要，全礦干部員工牢固樹立杜絕事故發(fā)生就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。一是深入開展隱患排查治理活動(dòng)，以夯實(shí)“雙基”建設(shè)，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，對(duì)各類隱患、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)考核，深追究；二是對(duì)各級(jí)查出的隱患問題認(rèn)真總結(jié)分析并“舉一反三”，避免隱患重復(fù)發(fā)生。三是創(chuàng)新“雙基”考核方式，凡是通過創(chuàng)新達(dá)到增收節(jié)支目的，并有明顯效果的予以加分。

二、嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)，避免工程復(fù)修，造成浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

我科室各級(jí)人員嚴(yán)格對(duì)照規(guī)程措施對(duì)各單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)行工程質(zhì)量終身制和“缺陷工程”追究制。通過精細(xì)化的管理，將所有能“編碼”項(xiàng)目和工程全部實(shí)行“編碼”管理，登記造冊(cè)，定專人、定責(zé)任。讓“偷工減料”“弄虛作假”“投機(jī)取巧”的行為人無可乘之機(jī)，有效的避免了因工程復(fù)修，造成人工、材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制井上下各類管理牌板的制作，對(duì)于牌板使用不當(dāng)造成損壞的，按照相關(guān)文件要求進(jìn)行處罰。對(duì)有新增加牌板需求的，堅(jiān)持修舊利廢，盡量使用舊牌板改制，避免鋪張浪費(fèi)。

三、精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

一是充分利用現(xiàn)有OA信息平臺(tái)，努力減少辦公用紙量?？剖疑舷聟栃泄?jié)約，能省則省，能用則用。辦公用紙除特殊要求外全部雙面打印，過保存期限的資料全部復(fù)用，作為臨時(shí)材料用紙。辦公用筆統(tǒng)一更換圓珠筆，減少費(fèi)用支出。

二是各級(jí)檢查迎檢方面，避免鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，不搞面子工程，不上水果、煙、飲料等招待用品，一律采用茶水招待。不在礦外酒店安排住宿就餐，嚴(yán)禁飲酒，在礦內(nèi)安排工作餐和住宿。

三是堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，節(jié)省每一度電、每一滴水。在節(jié)電方面，夏季盡量少開空調(diào)，并控制在26度。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，做到人走電器關(guān)，杜絕長明燈現(xiàn)象。

四、提質(zhì)增效、減虧增盈工作必須持之以恒，堅(jiān)持創(chuàng)新 挖潛從我做起，在思路上開拓進(jìn)取，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。所以，我們必須持之以恒、不斷創(chuàng)新，做好節(jié)能降耗，減虧增效工作，決不能雷聲大雨點(diǎn)小、虎頭蛇尾。我們堅(jiān)信，通過大家共同的努力，我礦在不斷變換的經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷提高企業(yè)競爭力，保持經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

地測科

近日，地測科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論了陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研講話和焦煤公司薛志俊董事長在第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)的講話精神及近期對(duì)增收減支工作的指示，充分認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，積極行動(dòng)起來，對(duì)地測防治水專業(yè)增收減支工作做了專門的討論分析，集思廣益、群策群力，為企業(yè)的生存發(fā)展而努力。

一、增加收入舉措

《焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固二礦露頭區(qū)域提高開采上限可行性論證報(bào)告》已經(jīng)編制完成，盡快獲得工信廳文件批復(fù)后，可解放東部薄基巖區(qū)煤量至少約70萬t。（解放煤量2013年未計(jì)劃回采）

二、減少支出舉措

1、優(yōu)化防治水工程設(shè)計(jì)、減少資金支出

我們對(duì)今年后八個(gè)月的防治水工程計(jì)劃進(jìn)行了全面優(yōu)化，在保證安全的前提下，可節(jié)約資金99.733萬元。包括11071工作面底板注漿加固工程，節(jié)約資金107.815萬元，11030工作面底板注漿加固工程，節(jié)約資金98.65萬元，I盤區(qū)上段回風(fēng)超前探工程，節(jié)約資金36.28萬元，以及I盤區(qū)西段超前探工程，節(jié)約資金27.458萬元，但由于11021工作面底板注漿加固工程揭露隱伏大裂隙,致使1-4月份增加170.47萬元。（詳見新編2013年防治水工程計(jì)劃及2013年防治水計(jì)劃調(diào)整文字說明材料）；

2、趙固二礦2號(hào)、3號(hào)受損輸漿孔修復(fù)工程 趙固二礦2號(hào)、3號(hào)輸漿孔受礦壓影響毀壞，為避免報(bào)廢，現(xiàn)考慮自已修復(fù)，按照180萬元/孔費(fèi)用計(jì)算，預(yù)計(jì)節(jié)省新打鉆孔費(fèi)用約360萬元。

3、節(jié)省辦公費(fèi)用

（1）正常上班期間減少使用電燈、下班期間關(guān)閉電腦及附近走廊的路燈。

（2）加強(qiáng)紙張的利用率，需打印的材料盡量一次成稿，打印時(shí)盡量使用雙面打印，單面打印出的廢紙，還可以利用反面打印臺(tái)賬等資料，重復(fù)利用紙張，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)圖紙打印管理，杜絕多次重復(fù)打印浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、全力做好精細(xì)地測工作、確保礦井安全生產(chǎn) 提高礦井地測防治水工程質(zhì)量，查明礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，嚴(yán)防誤揭斷層或煤層，保證礦井采掘工作面不出大水；科學(xué)實(shí)施底板注漿加固工程，確保礦井采煤工作面正常接替，為礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供可靠保障。

1、采取有效防治水措施，保證采掘工作面安全生產(chǎn)（1）掘進(jìn)工作面

認(rèn)真收集分析相鄰地區(qū)地質(zhì)資料，加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和地質(zhì)“三書”編制工作，提高預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率，減少不必要的地質(zhì)鉆探；對(duì)超前鉆探及預(yù)注漿工程，要加強(qiáng)工程管理，提高成孔率，減少無效進(jìn)尺；加強(qiáng)注漿管理，針對(duì)不同的注漿層位和目的制定相應(yīng)的注漿方案，盡量在保證注漿質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少注漿費(fèi)用，并保證巷道的安全掘進(jìn)。

（2）回采工作面

優(yōu)化注漿改造工程設(shè)計(jì)，合理布設(shè)注漿鉆孔，加強(qiáng)工程施工管理，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，提高注漿改造工程質(zhì)量，保證工作面安全回采。

2、開展科研攻關(guān)

（1）優(yōu)化注漿材料研究

對(duì)目前注漿材料的配比進(jìn)行認(rèn)真分析，研究不同注漿目的、不同注漿層位的材料配比，盡量節(jié)約注漿材料費(fèi)用。

（2）巷道充填法封堵突水點(diǎn)技術(shù)研究

對(duì)于掘進(jìn)頭的突水點(diǎn)，采用充填部分巷道配合預(yù)留注漿管注漿的方法進(jìn)行封堵。分析使用條件，研究配套措施，探尋最佳施工途徑。

3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，保證工作面正常接替

針對(duì)目前我礦11071工作面回采前底板注漿加固工程時(shí)間緊，任務(wù)重，工期十分緊張的現(xiàn)狀，為保證工作面正常安全生產(chǎn)，需進(jìn)一步優(yōu)化鉆探施工勞動(dòng)組織，為工作面正常接替提供安全保證。

（1）根據(jù)地質(zhì)條件和技術(shù)條件合理制定鉆探進(jìn)尺計(jì)劃，并制定每班工作計(jì)劃、明確任務(wù)，責(zé)任到人。從跟班隊(duì)長、副隊(duì)長、班長、機(jī)長到工人，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考核，形成點(diǎn)、線、面全過程、全方位的管理模式，消除工作現(xiàn)場的死角和空白點(diǎn)。

（2）調(diào)整優(yōu)化鉆進(jìn)、固管、注漿等施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相互街接和配合，提高空間和時(shí)間的利用率，避免延誤工時(shí)，實(shí)現(xiàn)人員與機(jī)械合理配備，保證最佳狀態(tài)，滿負(fù)荷。

（3）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定詳細(xì)的勞動(dòng)組織方案和安全技術(shù)措施，合理安排施工工序，保證施工有序進(jìn)行，“無縫對(duì)接”。

（4）堅(jiān)持定額、定崗、定責(zé)，實(shí)行優(yōu)化組織。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)管理人員的責(zé)任制。

（5）建立鉆探隊(duì)激勵(lì)約束考核機(jī)制，搞好工資分配，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

（6）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高干部管理水平和工人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（7）實(shí)行鉆機(jī)包機(jī)制，控制機(jī)械事故，減少影響時(shí)間。

為確保防治水工程按期完成，我礦地測科定期組織召開防治水例會(huì)，組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合工作，定期深入到作業(yè)場所指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難。

4、加強(qiáng)精細(xì)化地質(zhì)工作，更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）做好工作面探煤厚工作，并根據(jù)探測煤厚情況，合理指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整支架，以達(dá)到提高煤質(zhì)、避免資源浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）做好底抽巷的超前探測工作，防止誤揭煤層和斷層而發(fā)生瓦斯及水害事故。

5、做好測量管理工作，保證不因測量失誤而形成廢巷。（1）地測科及時(shí)對(duì)施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行放線并及時(shí)調(diào)整激光點(diǎn)，保證掘進(jìn)工作的進(jìn)行。

（2）時(shí)刻做好測量效驗(yàn)工作，保證測量數(shù)據(jù)萬無一失。

工農(nóng)辦

工農(nóng)辦2013年原計(jì)劃用于采煤沉陷區(qū)的賠償金額預(yù)計(jì)為22917萬元，經(jīng)過對(duì)5月至8月份工作計(jì)劃的分解，賠償金額預(yù)計(jì)為22713萬元。預(yù)計(jì)減少賠償金額204萬元。

（一）北云門境內(nèi)工作量化情況

1.7月15日前，對(duì)宋坦村實(shí)行永久搬遷，頭批需搬遷384戶：房屋補(bǔ)償款9600萬、附屬物補(bǔ)償150萬、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬、5戶養(yǎng)殖戶補(bǔ)償150萬、24戶種植戶補(bǔ)償100萬、5家廠礦企業(yè)補(bǔ)償1000萬、公共設(shè)施200萬、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償106.7萬元。

3．對(duì)不進(jìn)行永久搬遷的西木莊村、西丁莊村的沉陷損失同時(shí)也需進(jìn)行賠償，其中西木莊：附屬物50萬、臨時(shí)搬遷與塌陷50萬、3戶養(yǎng)殖戶90萬、5戶種植戶25萬、3家廠礦企業(yè)加固補(bǔ)償100萬，沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬元。

西丁莊：附著物50萬、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬、5戶養(yǎng)殖戶150萬、10戶種植戶50萬、其他補(bǔ)償100萬元、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬元。

（二）占城境內(nèi)工作量化情況

1.7月15日前，啟動(dòng)大梁冢村、周圪垱村的永久搬遷工作。其中大梁冢村需搬遷268戶：房屋補(bǔ)償款6700萬、附著物100萬、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬、6戶養(yǎng)殖戶180萬、20戶種植戶100萬；2家廠礦企業(yè)400萬、公共設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)200萬、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償106.7萬元。

周圪垱村頭批需搬遷50戶：房屋補(bǔ)償款1250萬、附著物20萬、臨時(shí)搬遷與塌陷補(bǔ)償50萬、3戶養(yǎng)殖戶90萬、5戶種植戶25萬、其他補(bǔ)償100萬元、沉陷農(nóng)田補(bǔ)償53.35萬元。

（三）采取的措施

1．對(duì)采煤塌陷區(qū)首期塌陷受損的企業(yè)，和輝縣壓煤辦結(jié)合，提前啟動(dòng)評(píng)估搬遷工作，對(duì)不能搬遷的企業(yè)，在安全保證的前提下，采取臨時(shí)加固的方法維持生產(chǎn)，嚴(yán)格按照輝政文〔2011〕63號(hào)文件執(zhí)行，最大限度減少企業(yè)損失。

2.對(duì)沉陷區(qū)的墳?zāi)梗M量動(dòng)員其家屬在水淹前提前遷移，減少因水淹后修筑圍堰而增加費(fèi)用。

3．對(duì)沉陷區(qū)內(nèi)的D級(jí)危房戶的樓梯、門樓及臨街院墻統(tǒng)一進(jìn)行拆除，避免墻倒傷人事故的發(fā)生。減少非沉陷費(fèi)用支出。

后勤科

5月13日下午，后勤科召集班組長及相關(guān)人員召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研時(shí)的重要講話精神，陳祥恩董事長在河南煤化聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議以及薛志俊董事長在焦煤公司聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議上的重要講話精神。結(jié)合后勤科業(yè)務(wù)工作實(shí)際，我們也按照主動(dòng)思考、系統(tǒng)梳理、拓展延伸、舉一反三的要求，就如何在下一步工作中提質(zhì)增效、節(jié)支增盈進(jìn)行了積極認(rèn)真的討論，形成了后勤科提質(zhì)增效、節(jié)支降耗工作措施和建議。

一、存在的問題及分析

1、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，使我們?cè)诟呓嵌?、更高層次上?duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)及煤化工行業(yè)今后面臨的形勢有了清晰清醒的認(rèn)識(shí),我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，充分地認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前危機(jī).需要我們?nèi)w員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要求從現(xiàn)在起要有長期 “過緊日子、窮日子”的思想，勤儉節(jié)約從自身做起、從生活中做起、從工作中做起，為我礦節(jié)支降耗工作增磚添瓦。

2、后勤科在節(jié)水、節(jié)電管理上制定了相應(yīng)的措施，但需要不斷完善，對(duì)仍然存在的一些浪費(fèi)情況，需要進(jìn)一步挖掘。

3、檢修維護(hù)、改造優(yōu)化工作太依賴廠家及外部單位，增加了經(jīng)營成本費(fèi)用支出。

4、多謀降本之策，多行增效之舉，為工程建設(shè)和安全生產(chǎn)做好服務(wù)，精心組織、科學(xué)安排，努力降低工程造價(jià)，避免工程浪費(fèi)，創(chuàng)建工程優(yōu)質(zhì)高效的同時(shí)節(jié)支降耗。

二、下一階段工作安排

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識(shí)。

立足本職崗位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，大力提倡務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好管理職能和服務(wù)職能，在精細(xì)化管理上多下功夫，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提升工作效率。同時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)做到對(duì)待工作“有安排、有落實(shí)、有反饋、有效果”。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，形成實(shí)事求是、務(wù)實(shí)高效的良好工作作風(fēng)。

2、全員行動(dòng)，將過緊日子的思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，牢固樹立過緊日子的思想，教育員工明白“浪費(fèi)的每一滴水、每一度電都是我們的工資”。

節(jié)電方面：盡量使用高效節(jié)能燈泡，盡量選擇低消耗節(jié)能產(chǎn)品，不用電器時(shí)要切斷或關(guān)掉電源，平時(shí)關(guān)閉大院草坪燈、大樓輪廓燈、外墻射燈，在重大節(jié)日或重大活動(dòng)時(shí)開啟。宿舍樓等照明除保證正常使用情況下，關(guān)閉多余照明設(shè)備。制度規(guī)定“每月每間宿舍提供免費(fèi)用電量為30度，夏季120度/每個(gè)房間（6月、7月、8月、9月份），用完后自動(dòng)斷電，然后持電卡到充卡處充值。每月電量用超的自費(fèi)充值用電卡，每度電0.7元；每月電量節(jié)省的累計(jì)到下月?！毙薷闹贫取懊吭码娏抗?jié)省的不再累計(jì)到下月，每月免費(fèi)電量，上月25號(hào)開始充值?！碧崾締T工人離開宿舍時(shí)，切記做到關(guān)燈，關(guān)風(fēng)扇、關(guān)電視和空調(diào)、關(guān)電器電源；空調(diào)使用規(guī)定夏天28℃以上，可開啟空調(diào)；空調(diào)溫度調(diào)為26℃。全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電、安全用電意識(shí)。

第四篇：電力公司關(guān)于貫徹落實(shí)減虧增盈工作的實(shí)施方案

電力公司關(guān)于貫徹落實(shí)

芙蓉公司減虧增盈工作的實(shí)施方案

按照芙蓉公司《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理減虧增盈工作的通知》精神，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，電力公司黨政結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際情況,經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)、研究決定，制定減虧增盈工作實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)公司對(duì)減虧增盈工作開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，成立電力公司減虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的執(zhí)行、組織領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組長：鄧煥南 副組長：張小武

成員：霍金生、鄧軻、劉旭光、余世洪、黃遠(yuǎn)慶、李北平、李邦強(qiáng)、何旭、張興華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合部，霍金生兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)減虧增盈工作的落實(shí)和考核。

二、9-12月減虧增盈的工作目標(biāo)

（一）、杜絕發(fā)生輕傷以上的人身傷害事故，杜絕發(fā)生因無計(jì)劃停電給礦井造成主扇風(fēng)機(jī)停機(jī)和中央變電所停電事故，杜絕24小時(shí)責(zé)任性停機(jī)事故，杜絕責(zé)任性大面積瓦斯停氣事故。

（二）、結(jié)合實(shí)際，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如下：

1、電力：完成供電量5600萬度，電量回收率98.5%以上，電費(fèi)回收率100%；材料消耗9-12月年初計(jì)劃130萬元，力爭減少支出10萬元；全年控制虧損在130萬元內(nèi)，9-12月力爭節(jié)虧50萬元。

2、煤層氣：力爭完成發(fā)電量2000萬度，瓦斯綜合利用控制80%以上，民用氣回收率不得低于68%，氣費(fèi)回收率100%；材料消耗9-12月年初計(jì)劃28.71萬元，力爭減少支出3萬元；力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤1400萬元，9-12月盈利60萬元。余熱利用年初計(jì)劃收入200萬元，力爭實(shí)現(xiàn)收入220萬元。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行芙蓉公司的規(guī)定，力爭減發(fā)工資14.5萬元，少繳存住房公積金14.2萬元。

（四）、暫緩工程項(xiàng)目（設(shè)備物資）計(jì)劃投入資金81萬元。（電力：28萬元；煤層氣：53萬元）

（五）、加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，年末應(yīng)收帳款余額控制在200萬元以內(nèi)。

三、具體措施：

(一)、切實(shí)抓好安全工作，杜絕人身和設(shè)備事故。

1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，提高檢修質(zhì)量。

2、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范職工安全作業(yè)，強(qiáng)化自主保安，杜絕“三違”，各分公司每周三組織一次安全學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，由生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部組織每月開展一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)大檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，消除安全隱患，提高供電、供氣系統(tǒng)健康水平。

（二）、集中力量，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1、充分利用有限的瓦斯抽采入網(wǎng)量，努力協(xié)調(diào)民用燃?xì)夂屯咚拱l(fā)電的用氣需求，合理調(diào)配氣源，精心組織瓦斯發(fā)電生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照“高、平、低”發(fā)電，力爭機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)；加強(qiáng)設(shè)備治理和維護(hù)，提高機(jī)組利用小時(shí)，進(jìn)一步降低各類型機(jī)組發(fā)電氣耗、水耗、廠用電率等能耗指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、加強(qiáng)供電系統(tǒng)巡查和檢修，減少線損，提高供電可靠性和供電質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，努力增加供電量。

3、強(qiáng)化燃?xì)夤芫W(wǎng)巡視，加大對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備完好，減少管損，杜絕排空事故；搞好管網(wǎng)系統(tǒng)排水工作，減少管道阻力，確保瓦斯入網(wǎng)計(jì)量精確。

（三）、加強(qiáng)營銷和稽查管理，努力提高售電量和售氣量，確保資金回收，減少財(cái)務(wù)壓力。

1、主動(dòng)了解市場需求，開拓供電市場，拓展新用戶，提高售電量；加強(qiáng)宣傳和溝通，提高服務(wù)態(tài)度，跟蹤服務(wù)好大、中用戶，解決用戶困難，滿足雙電源用戶的用電需求；督促抄表員入戶抄表檢查，提高抄表率，提高電、氣費(fèi)回收率；抓好費(fèi)用催收工作，對(duì)欠費(fèi)用戶采取措施，確保資金回收；簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，加快新用戶辦電、辦氣速度，將新裝業(yè)務(wù)盡快轉(zhuǎn)化為效益。

2、加大對(duì)偷竊氣、偷電行為的查處力度，通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)損失嚴(yán)重的管網(wǎng)、線路、臺(tái)區(qū)，采取不定時(shí)的堵漏防偷；對(duì)月度用電量、用氣量明顯下降的用戶，查明原因，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。

（四）、積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)職能，完善瓦斯抽采綜合利用項(xiàng)目要求，確保補(bǔ)貼、退稅能及時(shí)到賬，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力。

（五）、進(jìn)一步控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，降低消耗。

各部門、分公司必須做到“精測算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”，確保電力公司全年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行力，加大預(yù)算指標(biāo)月、季度考核力度，促進(jìn)全年指標(biāo)的完成。

2、細(xì)化預(yù)算管理，各部門、各分公司每個(gè)月25號(hào)前上報(bào)次月資金、材料使用計(jì)劃明細(xì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，職能部門方可執(zhí)行。

（六）、加強(qiáng)材料管理，減少物資投入，提高資金利用率。

1、抓好生產(chǎn)材料的計(jì)劃采購工作。（1）、材料計(jì)劃，先利庫，再進(jìn)行采購；（2）、及時(shí)了解市場行情，比質(zhì)比價(jià)采購；（3）、制定合理庫存量，嚴(yán)格控制超儲(chǔ)量；

（4）、瓦斯發(fā)電機(jī)組專用材料盡可能的用國產(chǎn)材料替代進(jìn)口材料。

2、控制材料使用，降低生產(chǎn)材料成本。

（1）、嚴(yán)格按照材料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，超出部分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門審批；

（2）、對(duì)工具、勞保等建立個(gè)人帳卡，按工種要求進(jìn)行發(fā)放，工具實(shí)行到期更換，以舊換新；

（3）、設(shè)備類修理配件類物資，實(shí)行以舊換新。

3、加強(qiáng)閑置物資的管理，加大回收復(fù)用和修舊利廢。（1）、閑置物資要優(yōu)先使用，可替代使用的可進(jìn)行替代，或進(jìn)行簡單加工使用；

（2）、對(duì)更換下來廢舊或者結(jié)余材料進(jìn)行妥善管理，在其他工程可以使用的情況下復(fù)用；對(duì)更換的配件在成本控制以內(nèi)進(jìn)行修理使用，對(duì)庫存的物資進(jìn)行改造利用。

（七）、加強(qiáng)人力資源管理，降低薪酬成本。

1、繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，及時(shí)為符合退休條件的職工辦理退休手續(xù)，對(duì)退休減員，不再招聘，精簡非生產(chǎn)人員和管理人員充實(shí)生產(chǎn)崗位。

2、進(jìn)一步規(guī)范用工管理，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)支出，辭退所有臨時(shí)工，減少勞務(wù)開支，對(duì)在崗職工出勤、考勤進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

3、堅(jiān)決貫徹員工收入同公司“效益、效率”雙掛鉤的基本原則。職工薪酬分配嚴(yán)格按照芙蓉企〔2014〕99 文件精神，“保一線、控二線、壓三線”。嚴(yán)格執(zhí)行減調(diào)工資的規(guī)定：在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，實(shí)行年薪制公司領(lǐng)導(dǎo)下降15%，其他管理人員和非生產(chǎn)人員下降10%，其余員工下降5%，工資調(diào)減從2014年9月1起執(zhí)行，各部門、各分公司領(lǐng)導(dǎo)起帶頭做好表率，擁護(hù)芙蓉公司決定。

（八）、調(diào)整職工住房公積金繳存比例。

依據(jù)宜賓市和瀘州市住房公積金繳存比例調(diào)整實(shí)際，按照依法、依規(guī)、合理原則，將電力公司職工住房公積金繳存比例由目前的10%調(diào)整為5%，對(duì)不愿繳存的職工可由本人申請(qǐng)不繳存。

（九）、清理現(xiàn)有工程項(xiàng)目和設(shè)備投資計(jì)劃，暫緩一切不急需的投入。

1、對(duì)2014年的工程和設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行清理，不需投入的暫時(shí)不予投入，必須投入的報(bào)公司審批后執(zhí)行。如：暫緩購置主動(dòng)式避雷針、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、變頻器及柜體，暫緩杉木樹瓦斯儲(chǔ)蓄罐的除銹防腐工程等。

2、對(duì)2014年已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，盡快完成工程決算，形成固定資產(chǎn)。如：調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)、棚改專線等。

（十）、深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，厲行節(jié)約，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證生產(chǎn)所需流動(dòng)資金不斷鏈。

（十一）、深化成本管理，努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

1、嚴(yán)格控制“六費(fèi)”支出。依據(jù)99號(hào)文件規(guī)定，按要求執(zhí)行，將“六費(fèi)”控制在已經(jīng)下達(dá)控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上再下降20%，其他費(fèi)用下降10%.2、所有部門、分公司、人員不得以任何原因購買高檔辦公用品，不準(zhǔn)裝修辦公室。

3、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出，各類人員省外出差必須嚴(yán)格實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

4、嚴(yán)格外出培訓(xùn)和參會(huì)管理，除川煤集團(tuán)、上級(jí)安監(jiān)和煤監(jiān)要求必須參加的培訓(xùn)和會(huì)議外，不參加其他的外出培訓(xùn)和會(huì)議，暫緩一切不急需的培訓(xùn)。

5、精簡內(nèi)部會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模，取消一切評(píng)比活動(dòng)。

（十二）、廣泛動(dòng)員職工對(duì)公司減虧增盈獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步充實(shí)和細(xì)化，逐級(jí)分解指標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任部門，層層明確任務(wù)，確?？己藘?nèi)容和指標(biāo)具有可操作性，每月底形成考核資料，經(jīng)經(jīng)濟(jì)仲裁會(huì)審查后兌現(xiàn)。

第五篇：月份工作總結(jié)及計(jì)劃

12月份工作總結(jié)及計(jì)劃

本月因?yàn)闆]開車，所以平常的日檢工作干的并不多，我們主要就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)GB15063-2009中，有的同事認(rèn)為現(xiàn)在國標(biāo)改了，水分超點(diǎn)無所謂，其實(shí)不然。在新國標(biāo)中，將水分改為出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，而在GB15063-2009中6.5條結(jié)果判定中，出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目全部符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，判定該批產(chǎn)品合格。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴(yán)格控制水分。在本月中我們還學(xué)習(xí)GB18382和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。有的同事不愿學(xué)習(xí)，我認(rèn)為選擇學(xué)習(xí)就選擇進(jìn)步。

時(shí)間流逝，歲月如梭，2010年12月份以結(jié)束，我們新的一年開始了，在新的一年里根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定了以下計(jì)劃；

1、進(jìn)廠原輔材料

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)。

2、對(duì)樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程，細(xì)節(jié)決定成敗，在檢驗(yàn)過程中我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項(xiàng)試驗(yàn)。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我們本著務(wù)實(shí)求真的原則對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，總結(jié)以及上報(bào)，做到無誤報(bào)謊報(bào)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場的考驗(yàn)，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性復(fù)雜性四益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢科：張秀翠2010年12月30日