人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

工程

人事管理流程

-普通員工培訓(xùn)流程

生效日期

修改版本

編制人：

失效序號

序號

日期

本流程適用于公司對普通員工培訓(xùn)所涉及的各項工作。

本流程旨用標(biāo)準(zhǔn)對普通員工培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

培訓(xùn)人員部門、人力資源部、總經(jīng)理、財務(wù)部

有效性

適當(dāng)性

人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

步驟

負(fù)責(zé)部門

具體操作

1．1．1

培訓(xùn)員工部門

根據(jù)公司經(jīng)營及本部門業(yè)務(wù)的需要，以及員工個人的能力增長需求，用人部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)力向人力資源部提出本部門普通員工培訓(xùn)申請，并形成文字報告；

1．1．2

人力資源部

人力資源部接受培訓(xùn)員工部門申請，根據(jù)公司用工制度及全年培訓(xùn)費用予算，假設(shè)認(rèn)為可以安排培訓(xùn)，那么與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，安排培訓(xùn)方案，假設(shè)認(rèn)為無必要進(jìn)行培訓(xùn)，那么要同當(dāng)事人進(jìn)行充分的溝通，并按權(quán)限關(guān)系向總經(jīng)理上交申請；

1．1．3

總經(jīng)理

總經(jīng)理對人力資源部提出的員工培訓(xùn)方案進(jìn)行審定，如需與董事長進(jìn)行溝通，那么經(jīng)與董事長商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；

1．1．4

人力資源部

人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求需要培訓(xùn)，那么與相關(guān)部門共同制定培訓(xùn)方案，待方案完成后，形成文字報告交總經(jīng)理審批；

1．1．5

總經(jīng)理

總經(jīng)理接受培訓(xùn)方案后，對方案內(nèi)容予以審定，審批后返回人力資源部；

1．1．6

人力資源部

人力資源部接到總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，開始辦理培訓(xùn)事宜，并協(xié)同培訓(xùn)部門一同完成培訓(xùn)任務(wù)；相關(guān)費用交財務(wù)部予以支付；

1．1．7

財務(wù)部

接到人力資源部的培訓(xùn)費用支付通知后，按時付款。

人力資源控制流程手冊

〔組織人力版〕

流程編號：P

版本號：

2002-1

財務(wù)部

人力資源部

總經(jīng)理

用人部門

普通員工流程

結(jié)束

是

否

是否申請

員工培訓(xùn)

人員狀況調(diào)查

員工培訓(xùn)申請表

初步審核

否

員工培訓(xùn)申請表

是

培訓(xùn)方案書

最終審核

否

是

結(jié)束

否

最終審核

是

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)費用單據(jù)

培訓(xùn)費用支付

人事檔案錄入

結(jié)束