第一篇：干部在2021年全省小額貸款公司發(fā)展工作會(huì)議上的發(fā)言

干部在2021年全省小額貸款公司發(fā)展工作會(huì)議上的發(fā)言范文

同志們：

剛才，省政府金融辦道許同志宣讀了《關(guān)于小額貸款公司有關(guān)稅收優(yōu)惠的通知》，省地稅局XX同志對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了解讀，這項(xiàng)政策對(duì)全省小額貸款公司快速健康發(fā)展是一個(gè)重大利好，要認(rèn)真貫徹好、充分運(yùn)用好。安順市金融辦等單位負(fù)責(zé)同志的交流發(fā)言，講得都很有針對(duì)性，聽(tīng)了很受啟發(fā)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定全省小額貸款公司發(fā)展成效

近年來(lái)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地、各部門(mén)認(rèn)真貫徹中央金融改革部署和宏觀調(diào)控政策，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力培育和推動(dòng)小額貸款公司發(fā)展，為全省金融資源有效配置和金融業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

一是小額貸款公司已經(jīng)成為完善地方金融組織體系的重要力量。中央關(guān)于全面深化改革的決定對(duì)金融改革作出全面部署，強(qiáng)調(diào)要完善金融市場(chǎng)體系。省政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)小額貸款公司又好又快發(fā)展的意見(jiàn)也提出要把小額貸款公司培育成為全省金融體系的重要組成部分。截至20XX年X月末，全省小額貸款公司XXX家，X個(gè)市（州）的XX個(gè)縣（市、區(qū)）中已有XX個(gè)縣（市、區(qū)）設(shè)立小額貸款公司，縣域覆蓋率達(dá)93.2%，是覆蓋面僅次于農(nóng)信社的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

二是小額貸款公司已經(jīng)成為緩解小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資壓力的重要力量。截至20XX年6月末，全省小額貸款公司貸款余額達(dá)XX億元，同比增長(zhǎng)37%。其中，涉農(nóng)貸款余額XX億元，同比增長(zhǎng)49%；小微企業(yè)貸款余額XX億元，同比增長(zhǎng)50%。全省小額貸款公司貸款余額增速遠(yuǎn)高于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款平均增速，貸款增加額在全省社會(huì)融資總量中所占份額不斷提高。20XX年開(kāi)展試點(diǎn)以來(lái)，累計(jì)支持農(nóng)戶(hù)XX萬(wàn)戶(hù)、支持小微企業(yè)（含個(gè)體工商戶(hù)）XX萬(wàn)戶(hù)，累計(jì)發(fā)放涉農(nóng)貸款XX億元、小微企業(yè)貸款XX億元。

三是小額貸款公司已經(jīng)成為合理引導(dǎo)民間資金拓寬民間投資渠道的重要力量。截至今年6月末，全省小額貸款公司實(shí)收資本共XX億元，同比增長(zhǎng)32%；資產(chǎn)總額XX億元，同比增長(zhǎng)35%。小額貸款公司的蓬勃發(fā)展為社會(huì)資本和民間資金進(jìn)入金融領(lǐng)域拓寬了通道，推動(dòng)民間借貸活動(dòng)由“地下”轉(zhuǎn)為“地上”，民間資本由“體外循環(huán)”納入“體內(nèi)循環(huán)”，既有效盤(pán)活了社會(huì)閑散資金，也堵塞了地下錢(qián)莊、抑制了高利貸等非法金融活動(dòng)，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)金融安全穩(wěn)定。

二、準(zhǔn)確把握全省小額貸款公司發(fā)展面臨形勢(shì)

當(dāng)前，全省小額貸款公司發(fā)展環(huán)境總體有利。從全國(guó)來(lái)看，全面深化改革背景以及穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)為小額貸款公司發(fā)展提供了三大機(jī)遇。一是市場(chǎng)化改革機(jī)遇。隨著XX屆X中全會(huì)提出的“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”相關(guān)改革的推進(jìn)，小額貸款公司作為金融市場(chǎng)上最接地氣的資源配置方式之一，將充分享受更加寬松便利、公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。二是結(jié)構(gòu)性調(diào)控政策機(jī)遇。隨著中國(guó)進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”的“新常態(tài)”，中央明確了穩(wěn)健貨幣政策的基調(diào)。在總體流動(dòng)性偏緊的情況下，企業(yè)普遍感到資金緊張，小額貸款公司憑借貼近基層、貼近縣域、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，采用“滴灌”和“噴灌”的形式，既符合中央調(diào)控基調(diào)，又實(shí)實(shí)在在地滿(mǎn)足了“三農(nóng)”、小微企業(yè)的融資需求。三是普惠金融發(fā)展機(jī)遇。隨著發(fā)展普惠金融成為深化金融體制改革的重要內(nèi)容，包括小額貸款公司等在內(nèi)的具有普惠意義的小微金融，將在制度上得到正名、政策上得到松綁、發(fā)展環(huán)境上得到優(yōu)化。

從省內(nèi)來(lái)看，小額貸款公司發(fā)展也面臨著諸多有利條件，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)的有利條件。近年來(lái)XX經(jīng)濟(jì)增速位居全國(guó)前列，即使在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，今年上半年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)10.8%，比全國(guó)高3.4個(gè)百分點(diǎn)，排全國(guó)第2位，為小額貸款公司發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。二是全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利條件。省委、省政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)，實(shí)施提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重五年行動(dòng)計(jì)劃，出臺(tái)了“3個(gè)15萬(wàn)元”扶持政策等加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)，拓寬了小額貸款公司的服務(wù)空間。三是全省金融業(yè)大發(fā)展的有利條件。三年來(lái)，全省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、存款余額、貸款余額先后突破萬(wàn)億元大關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億“三級(jí)跳”，小額貸款公司的可用資金不斷增加，整體實(shí)力和服務(wù)能力提升明顯。

在看到發(fā)展機(jī)遇和有利條件的同時(shí)，我們也要看到小額貸款公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，主要有：一是利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。隨著利率市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)逐漸加大涉及“三農(nóng)”和小微企業(yè)貸款的力度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。同時(shí)小額貸款公司杠桿率低、資金來(lái)源渠道窄、融資成本高等問(wèn)題也限制了服務(wù)能力和盈利能力。二是金融脫媒化的挑戰(zhàn)。20XX年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借信息技術(shù)降低交易成本的特殊優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，P2P、眾籌等創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)小額貸款公司市場(chǎng)份額的擠壓越來(lái)越明顯。三是監(jiān)管?chē)?yán)格化的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，國(guó)家對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、信息技術(shù)落后、信貸管理松散、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的小額貸款公司形成了比較大的挑戰(zhàn)。

總的來(lái)看，我省小額貸款公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)得好可以化危為機(jī)。大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，按照省委、省政府決策部署，繼續(xù)扎實(shí)有效做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全省小額貸款公司又好又快發(fā)展。

三、大力推動(dòng)全省小額貸款公司快速健康發(fā)展

克志書(shū)記、敏爾省長(zhǎng)高度重視小額貸款公司發(fā)展，多次作出重要指示批示。貫徹落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和大家的發(fā)言，我初步思考，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全省小額貸款公司發(fā)展要以中央和省委、省政府關(guān)于金融體制改革的決策部署為統(tǒng)領(lǐng)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)和政府引導(dǎo)相結(jié)合，堅(jiān)持重點(diǎn)服務(wù)“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范相結(jié)合，努力將小額貸款公司打造成我省地方金融體系的一支重要生力軍。在目標(biāo)方面，我初步考慮，今年年底要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貸款余額達(dá)110億元，明年年底要力爭(zhēng)小額貸款公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，貸款余額達(dá)XXX億元。

按照上述思路目標(biāo)，各地各有關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好“四個(gè)著力”：

第一，著力壯大規(guī)模。一是扶持做大做強(qiáng)。從單個(gè)公司看，我省小額貸款公司戶(hù)均實(shí)收資本XXXX萬(wàn)元，僅為全國(guó)平均水平XXX萬(wàn)元的32%，實(shí)收資本大于1億元的公司僅有XX家。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、社會(huì)資金以及外資在我省組建小額貸款公司。尤其要鼓勵(lì)管理規(guī)范、盈利能力強(qiáng)的小額貸款公司通過(guò)增資擴(kuò)股、兼并、收購(gòu)、重組等市場(chǎng)化方式持續(xù)提升資本實(shí)力，形成一批資本金達(dá)1億元以上的小額貸款公司。二是適當(dāng)增加公司數(shù)量。從公司數(shù)量看，與周邊省份相比，截至去年年底，我省小額貸款公司數(shù)量高于重慶和湖南，比X、X分別少X家、X家、X家，僅占全國(guó)的3.3%。從資本總量上看，截至今年6月末，我省小額貸款公司實(shí)收資本僅占全國(guó)1.4%，貸款余額僅占全國(guó)的1%。要進(jìn)一步加大培育力度，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入小額貸款行業(yè)。三是擴(kuò)大覆蓋范圍。鼓勵(lì)管理水平高、有資本實(shí)力的小額貸款公司通過(guò)多種方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，力爭(zhēng)20XX年小額貸款公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

第二，著力強(qiáng)化扶持。一是轉(zhuǎn)變政府職能。加快實(shí)現(xiàn)由管理職能到服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)小額貸款公司不同管理事項(xiàng)實(shí)行分級(jí)審批制度，減少行政審批層序，提高審批效率。二是加強(qiáng)財(cái)稅扶持?？偨Y(jié)我省小額貸款公司涉農(nóng)貸款增量獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)資金兌現(xiàn)實(shí)效，提高小額貸款公司申報(bào)的積極性，引導(dǎo)更多資金支持“三農(nóng)”發(fā)展。尤其要加大對(duì)黔府金發(fā)〔20XX〕3號(hào)文件的宣傳力度，切實(shí)落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策。三是建立健全配套服務(wù)體系。推進(jìn)小額貸款公司接入人民銀行征信管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化辦理程序，提高工商登記、土地、權(quán)利抵質(zhì)押等服務(wù)效率。

第三，著力防范風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。盡快出臺(tái)《XX省小額貸款公司管理辦法》、《XX省小額貸款公司監(jiān)管評(píng)級(jí)辦法》、《XX省小額貸款公司監(jiān)管報(bào)告制度》，明確小額貸款公司的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、行為規(guī)范，為實(shí)施有效監(jiān)管提供制度保障。二是完善監(jiān)管體系。進(jìn)一步完善省、市、縣三級(jí)監(jiān)管體系，還沒(méi)有成立金融辦的縣（市、區(qū)、特區(qū)）要盡快成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，保障人員、經(jīng)費(fèi)的支持。要建立和完善信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析制度，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、有效的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系。要完善監(jiān)管方式，建立行業(yè)綜合評(píng)級(jí)制度，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手段強(qiáng)化日常監(jiān)管。三是完善進(jìn)入退出機(jī)制。要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，逐步實(shí)施董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員任職資格管理制度。綜合評(píng)價(jià)小額貸款公司規(guī)范、持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平，完善年檢年審制度，對(duì)達(dá)不到監(jiān)管要求且整改不力的依法予以退出。四是完善行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和處置措施。制定行業(yè)突發(fā)事件處置預(yù)案，嚴(yán)守監(jiān)管紅線，嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，確保不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第四，著力加強(qiáng)宣傳。當(dāng)前，社會(huì)上有少數(shù)公司打著小額貸款公司的旗號(hào)，從事違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了小額貸款公司的行業(yè)形象。各級(jí)金融辦和宣傳部門(mén)要及時(shí)總結(jié)宣傳小額貸款公司發(fā)展典型，為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿。要全面、準(zhǔn)確分析評(píng)價(jià)宣傳小額貸款公司對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用，特別是為改善金融服務(wù)薄弱領(lǐng)域所做的貢獻(xiàn)，提高小額貸款公司的社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)可度。

對(duì)于全省小額貸款公司來(lái)講，要切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，做到“四個(gè)下功夫”：

一要在找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上下功夫。我們發(fā)展小額貸款公司，一個(gè)重要目的是引導(dǎo)資金流向農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，改善農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也符合小額貸款公司自身的特點(diǎn)。要充分利用貼近客戶(hù)、貼近市場(chǎng)、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)揮金融資本、民間資本與產(chǎn)業(yè)資本的橋梁作用，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)定位，推出適應(yīng)行業(yè)特性、符合服務(wù)對(duì)象要求的小額信貸產(chǎn)品和服務(wù)，做精做專(zhuān)小額信貸核心業(yè)務(wù)。

二要在拓寬融資渠道、創(chuàng)新服務(wù)模式上下功夫。要加強(qiáng)與銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)交易中心、資產(chǎn)管理公司、信托公司、證券公司的合作，多渠道擴(kuò)大融資規(guī)模，適度提高杠桿率。要?jiǎng)?chuàng)新與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的合作模式，提升小額信貸業(yè)務(wù)批發(fā)零售合作層次和范圍，為廣大縣域農(nóng)村提供多元化的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。要積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，提高信息化服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

三要在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好形象上下功夫。誠(chéng)實(shí)守信是小額貸款公司賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是小額貸款公司賴(lài)以生存的保障。廣大小額貸款公司要把誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為自己的行為準(zhǔn)則，牢固堅(jiān)守“只貸不存”的政策底線，堅(jiān)決不碰非法集資的“高壓線”，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家信貸政策，堅(jiān)持不放“兩高一?！毙袠I(yè)貸款，不壘大戶(hù)，不放國(guó)家明令禁止的貸款，不擅自提高利率，不在利息以外收取額外費(fèi)用，在實(shí)現(xiàn)自身效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，共同努力樹(shù)立起小額貸款公司的良好形象。

四要在強(qiáng)化內(nèi)部管控、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。風(fēng)險(xiǎn)可控是小額貸款公司發(fā)展的生命線。大家一定要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的研判，加強(qiáng)對(duì)放貸對(duì)象的調(diào)查，努力做到“放得出去、收得回來(lái)”，一定要千做萬(wàn)做，虧本生意不能做。要積極借鑒銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，努力完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，提升信息化管理水平。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是，省小額貸款公司協(xié)會(huì)作為全省小額貸款公司的自律維權(quán)、培訓(xùn)交流的重要平臺(tái)，要切實(shí)發(fā)揮作用，為全省小額貸款公司搞好服務(wù)，推動(dòng)小額貸款公司自律發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

我相信，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各地、各有關(guān)部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，在全省小額貸款公司共同努力下，全省小額貸款事業(yè)必將不斷發(fā)展壯大，為XX后發(fā)趕超、全面小康做出更多更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：在XX市融資擔(dān)保公司和小額貸款公司工作會(huì)議上的發(fā)言

在XX市融資擔(dān)保公司和小額貸款公司工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

XX貸款股份有限公司于XX年XX月批準(zhǔn)成立。在XX金融辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的關(guān)心幫助和支持下，公司本著?寬以‘貸’人，以誠(chéng)相‘貸’?的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，嚴(yán)格按照《XX省小額貸款公司暫行辦法》加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極為轄區(qū)中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民及?三農(nóng)?企業(yè)提供小額金融服務(wù)，有效緩解了服務(wù)對(duì)象融資難矛盾，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司累計(jì)發(fā)放貸款XX筆，累計(jì)發(fā)放貸款XX萬(wàn)元。截止X月底，貸款余額XX萬(wàn)元，其中中（微）小企業(yè)X戶(hù)，XX萬(wàn)元，個(gè)體工商戶(hù)XX戶(hù)，XX萬(wàn)元，其它XX筆，XX萬(wàn)元?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要交流發(fā)言，不正之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁批評(píng)指正。

一、健全制度，確保管理規(guī)范有序

一是以建立《信貸管理制度》、《貸款評(píng)審委員會(huì)工作細(xì)則》、《貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)辦法》等制度為根本，將各部門(mén)、各崗位、各工種的主營(yíng)業(yè)務(wù)職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，有章可循，規(guī)范操作。二是以公司內(nèi)部規(guī)范化管理為目標(biāo)，制定《行政管理制度》、《人事管理制度》、《員工行為規(guī)范》等制度，切實(shí)把制度的執(zhí)行與員工的日常行為、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)情況等相關(guān)聯(lián)，以達(dá)到用制度管人、管事之目的，從而促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化和人性化。

三是以制定《金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送責(zé)任追究制》為重點(diǎn)，并把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)按要求將借款信息報(bào)送市政府金融辦公室及相關(guān)部門(mén)備案，并嚴(yán)格報(bào)送程序，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。四是建立各制度間的相互制約機(jī)制，用有效的制度關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施來(lái)促進(jìn)員工認(rèn)真執(zhí)行制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，體現(xiàn)制度的約束力，不讓制度的制定不流于形式。

二、定位明確，力保政策執(zhí)行不走樣

（一）明確政策，把握投向

一是通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分客戶(hù)群及目標(biāo)客戶(hù)，把業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象定位于為轄區(qū)中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民和?三農(nóng)?服務(wù)，按政策要求為他們解決發(fā)展壯大過(guò)程中的融資事宜搭建平臺(tái)，提供服務(wù)。二是結(jié)合轄區(qū)中（小、微）企業(yè)布局，組織信貸人員分片分段進(jìn)行調(diào)查走訪，建立基本情況信息臺(tái)帳，以此摸清企業(yè)的基本需求、經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，為拓展公司信貸業(yè)務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。三是對(duì)轄區(qū)有融資需求的各借款人，嚴(yán)格按照《XX省小額貸款暫行辦法》規(guī)定，進(jìn)行貸款投向界定，對(duì)符合政策規(guī)定、還貸能力強(qiáng)、信用評(píng)級(jí)高的企業(yè)或個(gè)人則及時(shí)按程序辦理；對(duì)不符合政策規(guī)定且有可能存在貸款風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)或個(gè)人則向其說(shuō)明不予放貸之原由，絕不為了追求企業(yè)短期利益而違規(guī)投放貸款。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范操作

一是組織各信貸人員以學(xué)習(xí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》和《XX省小額貸款公司暫行辦法》為重點(diǎn)，強(qiáng)化小額貸款政策培訓(xùn)，為信貸人員按政策開(kāi)展業(yè)務(wù)和

為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)創(chuàng)造條件。二是組織各信貸人員結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行小額貸款市場(chǎng)調(diào)查，全面掌握小額貸款市場(chǎng)空間和需求，通過(guò)細(xì)分客戶(hù)群和目標(biāo)客戶(hù)，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格按照公司《信貸管理制度》規(guī)定做細(xì)貸前調(diào)查走訪工作，形成調(diào)查報(bào)告提交公司貸審會(huì)，集體審議放貸事宜。四是對(duì)符合政策規(guī)定的已放貸款，由信貸業(yè)務(wù)部門(mén)建立詳細(xì)的貸后管理臺(tái)帳，并定期調(diào)查回訪，及時(shí)了解掌握借款人的資金使用及經(jīng)營(yíng)發(fā)展等情況，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)提供第一手資料。五是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中則由主管信貸人員將定期收集到的借款人資金使用、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)信息等變動(dòng)情況，形成書(shū)面報(bào)告送公司風(fēng)控部門(mén)，由風(fēng)控部會(huì)商后確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)增添貸后管理措施，有效防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量逐步提升。七是嚴(yán)格按公司《信貸業(yè)務(wù)資料檔案管理制度》要求及時(shí)整理、歸并、移交、歸檔客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)檔案，并確定專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保公司及客戶(hù)信息安全和涉密信息不泄露。

三、扎實(shí)推進(jìn)，力促企業(yè)健康發(fā)展

（一）做細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是進(jìn)一步收集整理國(guó)家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，積極開(kāi)拓和細(xì)分信貸市場(chǎng)，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，促進(jìn)貸款質(zhì)量提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸

管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶(hù)資料分類(lèi)管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。二是以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測(cè)、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫(xiě)檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，及時(shí)完善工作，提出整改措施。四是以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門(mén)加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

一是通過(guò)公司制度的約束，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二

是進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門(mén)做好貸款的收貸收息工作。

XX年XX月

第三篇：公司在雙擁工作會(huì)議上的發(fā)言

公司在雙擁工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

近年來(lái)，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶(hù)提供完善服務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘國(guó)防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊(duì)科技練兵，廣泛開(kāi)展科技擁軍活動(dòng)”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與科技擁軍工作，并把這項(xiàng)工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實(shí)于通信發(fā)展的各項(xiàng)工作之中。

下面就近幾年來(lái)分公司開(kāi)展雙擁工作，談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)科技擁軍的關(guān)鍵

多年來(lái)，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專(zhuān)門(mén)成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專(zhuān)門(mén)設(shè)立了由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門(mén)和各基層部門(mén)的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項(xiàng)政策的檢查落實(shí)及科技擁軍工作計(jì)劃、制度、措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門(mén)進(jìn)行有效落實(shí)。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強(qiáng)忘戰(zhàn)必危的憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)科技擁軍的責(zé)任感和增強(qiáng)國(guó)防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)都應(yīng)積極為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)軍多作貢獻(xiàn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊(duì)的困難就是我們的困難，部隊(duì)需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門(mén)開(kāi)會(huì)，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計(jì)劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)計(jì)劃編制季度實(shí)施方案，并要求辦公室主動(dòng)與市雙擁辦和部隊(duì)聯(lián)系落實(shí)科技擁軍的具體實(shí)施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊(duì)駐地，與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解部隊(duì)軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽(tīng)部隊(duì)同志的意見(jiàn)和建議，當(dāng)場(chǎng)為部隊(duì)解決通信方面的實(shí)際問(wèn)題，受到了部隊(duì)的好評(píng)。

在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計(jì)劃及季度實(shí)施計(jì)劃要求，將開(kāi)展雙擁宣傳教育、落實(shí)政策、興辦實(shí)事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門(mén)，責(zé)任到個(gè)人。各部門(mén)立足實(shí)際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了每一個(gè)基層班組。組織部門(mén)、班組通過(guò)政治學(xué)習(xí)和出黑板報(bào)等形式，注重對(duì)職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對(duì)職工的國(guó)防教育，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動(dòng)了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開(kāi)展。

二、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際是認(rèn)真開(kāi)展科技擁軍活動(dòng)的基礎(chǔ)

一是滿(mǎn)足部隊(duì)科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設(shè)。分公司把加強(qiáng)軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代通信技術(shù)教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊(duì)，誠(chéng)邀駐地部隊(duì)官兵參觀通信程控交換機(jī)房、微波通信站等通信設(shè)施和場(chǎng)所，向部隊(duì)官兵詳細(xì)講解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上操作技能、多媒體通信網(wǎng)頁(yè)制作及現(xiàn)代多媒體通信技術(shù)等部隊(duì)官兵們感興趣的知識(shí)，解答部隊(duì)同志提出的一些現(xiàn)代通信技術(shù)等方面的有關(guān)問(wèn)題。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)為部隊(duì)官兵舉辦通信技術(shù)講座，傳授現(xiàn)代電子通信技術(shù)、電子微波通信技術(shù)知識(shí)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)及多媒體通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代通信知識(shí)，并請(qǐng)官兵們進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上實(shí)際操作。XX年以來(lái)，共為部隊(duì)舉辦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)培訓(xùn)、講座100余場(chǎng)，為部隊(duì)培訓(xùn)各類(lèi)通信技術(shù)人材300余人；安排接待部隊(duì)參觀200多個(gè)批次，接待部隊(duì)官兵近千人（次），受到了部隊(duì)的歡迎和市雙擁辦的肯定。

二是軍民簽約結(jié)對(duì)，形成雙擁共建聚合力。我公司與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)正式簽訂科技擁軍合約后，公司的科技擁軍工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。我公司定期深入部隊(duì)為部隊(duì)官兵舉辦現(xiàn)代通信知識(shí)講座，幫助部隊(duì)培訓(xùn)通信專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材，并經(jīng)常派出通信技術(shù)骨干與部隊(duì)官兵共同研究訓(xùn)練器材改革，技術(shù)革新，做部隊(duì)“科技練兵”的好后勤。選派優(yōu)秀員工定期上門(mén)了解部隊(duì)科技練兵情況，滿(mǎn)腔熱情地為部隊(duì)開(kāi)展科技練兵排憂(yōu)解難，盡力幫助改善部隊(duì)官兵的文化生活條件。每年的“春節(jié)”和“八一”建軍節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶領(lǐng)人員前往部隊(duì)慰問(wèn)，贈(zèng)送電話卡、上網(wǎng)卡等供部隊(duì)官兵使用、了解和實(shí)際體驗(yàn)現(xiàn)代通信技術(shù)成果，以提高部隊(duì)官兵的實(shí)際通信技術(shù)能力，受到了部隊(duì)的歡迎。軍地雙方還聯(lián)合在市中心文化宮前設(shè)點(diǎn)，為市民提供電子電器修理和電信技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

三是企業(yè)改革不斷深化，擁軍優(yōu)屬的宗旨始終不變。多年來(lái)，我公司在為各駐常部隊(duì)及地方人武部等提供電信通信保障服務(wù)時(shí)，只要部隊(duì)有需要、有要求、有任務(wù)，無(wú)論是線路搶修、線路調(diào)配、通信設(shè)施維護(hù)、故障排除等，都能做到有求必應(yīng)、有難必幫，優(yōu)先保障解決，免費(fèi)提供支持，確保了部隊(duì)?wèi)?zhàn)備軍事任務(wù)和部隊(duì)建設(shè)任務(wù)的完成。近年來(lái)，共出動(dòng)500多人（次），投入近二百萬(wàn)元，義務(wù)為部隊(duì)提供包括長(zhǎng)、市話通信線路搶修、通信設(shè)施維護(hù)、器材和設(shè)備故障搶修等百余次；免費(fèi)為部隊(duì)提供長(zhǎng)（市）話、載波傳輸和光纜接續(xù)等電信技術(shù)業(yè)務(wù)支援200多次，為部隊(duì)提供話機(jī)維護(hù)、電信新技術(shù)和通信技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)300余人（次）；為支持駐軍海航部隊(duì)的建設(shè)和方便部隊(duì)官兵對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)，克服電信建設(shè)資金短缺的困難，先后投入300余萬(wàn)元，免費(fèi)為海航部隊(duì)和總裝干休所安裝了150余部“軍營(yíng)網(wǎng)”電話和磁卡電話，并免費(fèi)為部隊(duì)敷設(shè)數(shù)公里的通信專(zhuān)線和免費(fèi)為駐地各部隊(duì)在營(yíng)區(qū)安裝校園電話270部；免費(fèi)為市消防支隊(duì)提供了新消防指揮大樓內(nèi)的火警受理系統(tǒng)的電信傳輸及技術(shù)支援。

四是落實(shí)優(yōu)撫政策，注重崗位科技練兵，充分發(fā)揮預(yù)備役人員的作用。按照國(guó)家的有關(guān)政策，我們?cè)趯?duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優(yōu)撫政策落實(shí)上，堅(jiān)持在同等條件下予以?xún)?yōu)先任用和優(yōu)先考慮，想方設(shè)法力求妥善合理和盡量給予生活上的照顧。目前，分公司100余名在崗的轉(zhuǎn)復(fù)退人員中，已有20多名被提拔任用為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，有2名還走上了局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，另有一大批轉(zhuǎn)復(fù)退人員被聘用為各級(jí)管理人員。為預(yù)備役人員、轉(zhuǎn)復(fù)退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設(shè)施，并為他們的子女入學(xué)入托等盡可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的后顧之憂(yōu)。

分公司的預(yù)備役人員和其他人武、人防專(zhuān)業(yè)通信分隊(duì)人員，全都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，有著較高的政治和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預(yù)備役軍官和人武、人防專(zhuān)業(yè)通信分隊(duì)的管理人員，均為分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重要職能管理崗位上管理人員，預(yù)備役士兵和專(zhuān)業(yè)通信人員也均為各部門(mén)通信專(zhuān)業(yè)崗位中的業(yè)務(wù)骨干。分公司充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，在電信業(yè)務(wù)和管理工作中大膽使用。每年適時(shí)參加戰(zhàn)備通信演練，并結(jié)合通信工作實(shí)際，組織各通信專(zhuān)業(yè)分隊(duì)人員開(kāi)展崗位科技練兵，有力地保障了戰(zhàn)備通信任務(wù)的完成。

三、順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型軍民共建單位是雙擁工作的時(shí)代特色

與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)建立軍民共建關(guān)系的4年多來(lái)，我們堅(jiān)持以雙方的政治優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)為依托，以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)軍事、學(xué)科技活動(dòng)，不斷探索軍民共同建設(shè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新路子，使學(xué)習(xí)成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預(yù)備役通信團(tuán)被江蘇省軍區(qū)表彰為“學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”，分公司也被市總工會(huì)和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位”，被省總工會(huì)命名為“學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，并在去年8月市雙擁辦組織召開(kāi)的“建設(shè)學(xué)習(xí)型軍民共建單位推進(jìn)會(huì)”上介紹了經(jīng)驗(yàn)做法。

一是堅(jiān)持以人為本原則，確立與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展軍民共建新理念。分公司與陸軍預(yù)備役通信團(tuán)商洽簽訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型軍民共建單位協(xié)議書(shū)》，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地、人員、次數(shù)等事項(xiàng)一一作了明確的要求。兩年來(lái)雙方共同開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)21次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、軍事、科技等學(xué)科，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2972人次。在日常工作和生活中，雙方都明顯感到，單位的學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃，員工和官兵的求知欲望越來(lái)越強(qiáng)，各類(lèi)人才脫穎而出，單位建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

二是針對(duì)雙方工作特點(diǎn)，不斷拓展軍民共同學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域。面對(duì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代通信態(tài)勢(shì)，雙方商定，在不泄露軍事機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的前提下，構(gòu)建互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)型機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，組織廣大員工和官兵全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。兩年來(lái)，雙方采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、分層次、合起來(lái)的辦法，先后共同開(kāi)展了“xxxx”重要思想教育

、黨員先進(jìn)性教育、公民和軍人道德教育、國(guó)防形勢(shì)教育、學(xué)習(xí)xx大精神等專(zhuān)題教育活動(dòng)；共同學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代通信基礎(chǔ)知識(shí)》、《軍事高科技知識(shí)教材》、《軍用通信與民用通信》等通信業(yè)務(wù)知識(shí)；共同舉辦了9期計(jì)算機(jī)操作與運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等技能培訓(xùn)。

三是建立正規(guī)運(yùn)行機(jī)制，確保軍民共學(xué)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展。我們認(rèn)為，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時(shí)髦的事情，只有建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，才能確保軍民共學(xué)活動(dòng)深入持久、健康有效。兩年來(lái)，雙方針對(duì)各自工作的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實(shí)際的軍民共學(xué)的“領(lǐng)導(dǎo)互訪、定期學(xué)習(xí)、成果交流、宣傳典型和嘉獎(jiǎng)激勵(lì)”運(yùn)行機(jī)制。兩年來(lái)，分公司相繼組織開(kāi)展了“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”、“業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能手”、“金色沖刺”等10余項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)；舉辦各層次培訓(xùn)班72期，參加培訓(xùn)人數(shù)1230多人次，培訓(xùn)率達(dá)87.7%，有1402名員工參加了19個(gè)工種的崗位技能資格證書(shū)考試，參考率達(dá)92.9%，綜合通過(guò)率名列全省同行業(yè)前茅。我們先后共同宣傳了一大批先進(jìn)典型。設(shè)立了“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，共同獎(jiǎng)勵(lì)了在學(xué)習(xí)活動(dòng)中取得突出成績(jī)的20多個(gè)部門(mén)和60多名同志，極大地調(diào)動(dòng)了廣大官兵和員工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性。

我們?cè)陔p擁活動(dòng)中做了一些工作，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)官兵的要求還有差距。我們將牢固樹(shù)立國(guó)防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，一如既往地發(fā)揮電信優(yōu)勢(shì)，做好科技擁軍工作，加強(qiáng)協(xié)作，狠抓落實(shí)，為加快地方經(jīng)濟(jì)騰飛步伐，實(shí)現(xiàn)全國(guó)雙擁模范城“四連冠”的創(chuàng)建目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第四篇：在公司第一次工作會(huì)議上的發(fā)言

在公司第一次工作會(huì)議上的發(fā)言（全體會(huì)議）

尊敬的董事長(zhǎng)盛偉先生好！公司管理團(tuán)隊(duì)各位同仁好！

在江西亞宙投資集團(tuán)公司決定上馬脫硝項(xiàng)目五個(gè)月后、在江西龍?jiān)纯剖⒖萍辑h(huán)保有限公司成立一個(gè)月后、在公司即將具備初步生產(chǎn)能力之際，今天召開(kāi)公司的第一次工作會(huì)議。

這次會(huì)議需要對(duì)公司前期工作作出認(rèn)真總結(jié)，對(duì)未來(lái)工作提出更高要求，是一次對(duì)近期工作和未來(lái)工作催人奮進(jìn)的會(huì)議，是一次需要解決很多重大問(wèn)題的重要會(huì)議。

董事長(zhǎng)盛偉先生親臨會(huì)議、看望大家，是對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)每一位成員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也是鞭策和期望。

在此，我及團(tuán)隊(duì)成員表示衷心的感謝！

下面首先由我對(duì)公司前期工作作一簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)未來(lái)工作提出一些要求。

一、公司資質(zhì)文件 1、8月6日獲取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、法人證書(shū)等； 2、9月3日通過(guò)IS9000-2008認(rèn)證；

3、一般納稅人手續(xù)將于國(guó)慶節(jié)后數(shù)日內(nèi)完成；

4、環(huán)評(píng)手續(xù)正在進(jìn)行中，等待著北京方面可研報(bào)告的完成；

5、國(guó)慶節(jié)后著手辦理三級(jí)施工資質(zhì)證書(shū)（國(guó)家電監(jiān)會(huì)級(jí)）。

二、技術(shù)部

1、必須增加的一名空預(yù)器顧問(wèn)（設(shè)計(jì)計(jì)算及前期交流）尚未能落實(shí)，主要是因渠道較窄，有待于拓寬渠道、不懈努力。

不達(dá)目的，誓不罷休！

2、標(biāo)書(shū)制作、專(zhuān)題分析報(bào)告、重量計(jì)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，由陳云春、王利峰、吳升強(qiáng)等同志經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的全身心投入，已經(jīng)得到了較大的提升。堅(jiān)信再經(jīng)過(guò)5份左右標(biāo)書(shū)（一至兩個(gè)月）的鍛煉，一定可以勝任公司對(duì)標(biāo)書(shū)制作、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面的初步工作。

3、逐步樹(shù)立投標(biāo)報(bào)價(jià)分析的自信心與權(quán)威性。

4、一定要注重?cái)?shù)據(jù)和信息的采集、積累、分析與比對(duì)，取人之長(zhǎng)，避人之短。

并在立足于實(shí)現(xiàn)基本職能的前提下，追求更高的目標(biāo)境界，正如毛主席說(shuō)的，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

是智慧的比拼，是精神的較量，是人生價(jià)值的體現(xiàn)！

5、同樣需要拓寬渠道充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，如電廠熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)人員的落實(shí)等。

6、加緊信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)部

1、率先建立了初步財(cái)務(wù)管理制度。

2、基本建立相關(guān)科目的財(cái)務(wù)賬簿，當(dāng)然還有待于健全和完善。

3、盤(pán)點(diǎn)了曲阜廠原有的各類(lèi)庫(kù)存資料。

4、初步疏理了與上?？剖⒌耐鶃?lái)業(yè)務(wù)。

5、當(dāng)前重中之重，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策享受的愿景。

辦法一起想，困難一起克服，但請(qǐng)計(jì)財(cái)部經(jīng)理唱主角，我全力配合與支持。

6、計(jì)財(cái)部凌駕于行政管理之上，盡管行政上歸總經(jīng)理管，但專(zhuān)業(yè)上、原則上是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)把專(zhuān)業(yè)關(guān)和原則關(guān)。

四、項(xiàng)目部

1、自鄒縣、益陽(yáng)項(xiàng)目后，將全面介入項(xiàng)目執(zhí)行保障和項(xiàng)目成本掌控（分管的掌控項(xiàng)）。

2、建立、建全材料采購(gòu)信息庫(kù)和庫(kù)存材料信息庫(kù)（豐城和曲阜）。

3、建立曲阜項(xiàng)目費(fèi)用核定機(jī)制。

五、工程部

1、制定并逐步完善工程費(fèi)用報(bào)價(jià)機(jī)制。

2、落實(shí)合格施工隊(duì)伍、探討合作新模式、完善施工承包合同。

3、制訂并逐步完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂并逐步完善施工耗材、輔材、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)及考核（獎(jiǎng)罰）

條例。

5、制訂安全、文明施工條例及強(qiáng)制措施。

6、協(xié)助技術(shù)部確定項(xiàng)目改造方案。

六、北京辦事處

1、按公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范市場(chǎng)工作管理。

2、待市場(chǎng)工作管理體制確定后，盡早完成人員配備。

七、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)工作管理體制及制度急待確定，會(huì)后將作為專(zhuān)題重點(diǎn)匯報(bào)、討論。

八、人資與行政部

1、近期重中之重是協(xié)助生產(chǎn)部招聘技術(shù)工人和臨時(shí)工。

2、匯同各部門(mén)建立與完善各項(xiàng)管理制度、執(zhí)行檢查與考核。

3、盡快建立并逐步完善技術(shù)檔案、項(xiàng)目檔案、工程檔案、財(cái)務(wù)檔案、行政檔案管理體系。

4、落實(shí)并辦理零地價(jià)土地證。

5、因招聘的一名部門(mén)副職節(jié)后上班，暫請(qǐng)杜會(huì)代為管理。

九、生產(chǎn)部

1、當(dāng)前，10月13日前必須完成益陽(yáng)熱端元件的全面生產(chǎn)任務(wù)。

2、按基建工程進(jìn)度要求、按設(shè)計(jì)產(chǎn)能、按產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、自行招聘各崗位工人，經(jīng)公司人資與行政部考察后錄用為合同工人或勞務(wù)代理臨時(shí)工。

4、嚴(yán)控公司核定的各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)。

5、確保安全、文明生產(chǎn)。

十、基建工程

基建工程全面滯后是不爭(zhēng)的事實(shí)，原定于8月15日通電、8月25日通水等等，距要求及預(yù)期相差太遠(yuǎn)。我現(xiàn)在的要求是：

1、按合同規(guī)定浸搪線設(shè)備應(yīng)于9月30日前完成安裝、調(diào)試（請(qǐng)計(jì)財(cái)部核實(shí)首次付款日）。

2、扎花生產(chǎn)線于9月29日前完成安裝、調(diào)試。

3、輔助設(shè)備：打包機(jī)自制和必須的輔機(jī)設(shè)備、材料等采購(gòu)必須以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)。4、10月3日前具備熱端元件生產(chǎn)能力，并于10月4日開(kāi)始生產(chǎn)（益陽(yáng)項(xiàng)目）。5、10月25日前必須具備浸搪生產(chǎn)條件。

6、瑞士金馬生產(chǎn)線必須于10月31日前完成安裝、調(diào)試和培訓(xùn)。

7、管理人員宿舍必須于9月29日前具備初步住宿條件，并全部搬入。

8、食堂、浴室、公廁必須于10月31日前全面完工。

9、自來(lái)水工程必須于10月31日前全面完工。

10、在確保質(zhì)量的前提下，辦公樓必須于11月25日前全面完工。

我們是個(gè)新公司：

1、首先從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，盡管工作經(jīng)歷不算少，但過(guò)去一直是小打小鬧。必須努力向成功人士及智者學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，并充分發(fā)揮和依靠團(tuán)隊(duì)力量。

2、感謝港元公司輸送了杜秋香，感謝上?？剖⑤斔土岁悋?guó)云、張東海。最起碼這三個(gè)重要部門(mén)的工作可以輕車(chē)熟路，值得信賴(lài)。

3、但是公司大多數(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是新手，即使有一定的工作經(jīng)歷，但缺乏擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。

再加上具體崗位的大部分同志工作閱歷較淺或是剛出校門(mén)的畢業(yè)生，難免在過(guò)去的工作及未來(lái)的工作中存在不足、差錯(cuò)。

關(guān)鍵在于我們的同志是否善于和虛心學(xué)習(xí)，是否善于積累和總結(jié)，是否富有激情和追求，是否具有較好的個(gè)人品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)于前期工作中的不足、差錯(cuò)，我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項(xiàng)目、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)能、資金、團(tuán)隊(duì)、管理及外部環(huán)境，構(gòu)成企業(yè)生存、發(fā)展乃至于輝煌的要素，我覺(jué)得江西龍?jiān)纯剖⒖萍辑h(huán)保有限公司在這些方面一個(gè)都不缺！

近兩個(gè)月來(lái)我們的技術(shù)人員，沒(méi)有周六、周日固然不用說(shuō)，基本每天都加班到十一、二點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)人員中，有的人老婆懷孕五、六個(gè)月，曾有過(guò)一個(gè)月都沒(méi)回家過(guò)。有的人家距公司近三、四十公里，有過(guò)超過(guò)兩個(gè)星期沒(méi)回過(guò)家的。等等…

團(tuán)隊(duì)同志們?cè)谇捌诠ぷ鞯那捌诒容^清閑，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太陽(yáng)曬，不怕臟、亂、差。不受生活條件的局限（周六、周日食堂不供餐）而不計(jì)個(gè)人得失，有時(shí)還餓著肚子堅(jiān)持工作。不受崗位的局限，無(wú)條件服從工作需要所作出的安排。

這就是我們的團(tuán)隊(duì)！能者不是沒(méi)有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。

即然是團(tuán)隊(duì)，就不能僅靠若干個(gè)人，而是要靠團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人、每一個(gè)崗位。希望自今日起團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互尊重，和諧相處，恪盡職守，共同努力，從而凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

現(xiàn)在不行，盡快能行?，F(xiàn)在不足，盡快補(bǔ)足?，F(xiàn)在還行，盡快更行！

現(xiàn)在不行，將來(lái)還是不行，必須被淘汰。

當(dāng)前（今年內(nèi)）： 1、10月4日益陽(yáng)熱端元件開(kāi)始生產(chǎn)，希望把困難想得多一些，準(zhǔn)備得充分一點(diǎn)，力保按期、保質(zhì)完成。

2、益陽(yáng)項(xiàng)目完成后，豐城立即投入望亭項(xiàng)目的完整生產(chǎn)，曲阜立即投入萊城項(xiàng)目的完整生產(chǎn)。

3、然后是豐城投入九江項(xiàng)目的生產(chǎn)，等等。

4、曲阜基地十月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒(méi)有，豐城基地十一月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒(méi)有，需針對(duì)性地參加競(jìng)標(biāo)、拿合同。

5、當(dāng)前的重中之重是保生產(chǎn)，保生產(chǎn)的正?；?、產(chǎn)能化。

三年目標(biāo) 1、2012年8月1日——2013年7月31日：合同訂單1.8億。2、2013年8月1日起：2.5億/年。

最后：

1、堅(jiān)決完成董事會(huì)及董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、我們將盡快明確管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例，給大家鼓氣，并于2012年10月底前出臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)條例。

另外，我還需要講幾點(diǎn)：

（1）中國(guó)之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機(jī)會(huì)不會(huì)擺在那里等著你，需要倍加珍惜。

（2）工作、收入、養(yǎng)家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻(xiàn)與付出。

（3）有分工、有職責(zé)。特別是高管人員，大貢獻(xiàn)、大效益、大損益并存。

比如說(shuō)若要比計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間晚一個(gè)月生產(chǎn)，將少實(shí)現(xiàn)在200-300萬(wàn)元利潤(rùn)。這個(gè)責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)？

（4）我曾在前次會(huì)議上專(zhuān)門(mén)談過(guò)和諧與尊重的問(wèn)題??（5）近期及今后一個(gè)階段的目標(biāo)與責(zé)任已經(jīng)明確，責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，必須全面履行職責(zé)。不行就下，誰(shuí)行誰(shuí)上。

（6）我的工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更要對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

（7）目前董事會(huì)的機(jī)制是，部門(mén)負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理的工作要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，更要對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（8）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。反之，我也可以提議免去副總經(jīng)理的職務(wù)，報(bào)董事長(zhǎng)同意后生效。

（9）出于工作的角度，出于做人的原則，出于對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)，也出于對(duì)公司每一位員工負(fù)責(zé)，絕不允許任何人私心當(dāng)頭，視職責(zé)于不顧，視公司的根本利益于不顧，視公司的美好未來(lái)于不顧?。?0）必須嚴(yán)格公司的各項(xiàng)制度（包括財(cái)務(wù)制度）。

謝謝董事長(zhǎng)盛偉先生！謝謝公司團(tuán)管理隊(duì)各位同仁！

周忠平

二0一二年九月二十二日

第五篇：在公司紀(jì)委工作會(huì)議上的發(fā)言

在公司紀(jì)委工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！

集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》兩個(gè)文件下來(lái)后，我公司紀(jì)委召開(kāi)了紀(jì)委工作會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研討。大家對(duì)這兩個(gè)文件熱情很高，信心很強(qiáng)，對(duì)于從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志來(lái)說(shuō)是個(gè)莫大的鼓舞。文件不僅是對(duì)中央相關(guān)文件精神的進(jìn)一步落實(shí)，更是集團(tuán)公司在搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當(dāng)扎實(shí)的政策修養(yǎng)和老到的政務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我也是個(gè)啟發(fā)。下面我就兩個(gè)文件，談?wù)勔恍w會(huì)。

一，《關(guān)于集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》：在集團(tuán)啟動(dòng)IpO和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)版塊重組整合的新形勢(shì)下，xx面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作也面臨許多新問(wèn)題，新情況。由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展階段初級(jí)，公司的紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)還存在著體制機(jī)制不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題直接制約著公司紀(jì)檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮?！秾?shí)施意見(jiàn)》，作為紀(jì)檢監(jiān)察的一個(gè)制度性安排，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個(gè)重大安排，也對(duì)全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了新的期待?！兑庖?jiàn)》寫(xiě)得很全面，政策性，指導(dǎo)性，可操作性都很強(qiáng)，但對(duì)兩處提出自己的看法。一是“深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性和緊迫性”，對(duì)黨的紀(jì)檢組織功能做了詳細(xì)描述，但對(duì)為什么要加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說(shuō)明“紀(jì)檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問(wèn)題，而沒(méi)有就紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)于發(fā)展的保駕護(hù)航作用說(shuō)清說(shuō)透。因此，我們建議在這部分，要補(bǔ)充三個(gè)觀點(diǎn)“加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上可有效降低違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本，政治上可保護(hù)干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領(lǐng)跑者的形象”；二是《意見(jiàn)》的第三部分“加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)”，是集團(tuán)對(duì)下級(jí)黨委的要求。這部分我們認(rèn)為要把對(duì)《意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)列出一個(gè)時(shí)間表。因?yàn)椤兑庖?jiàn)》不是指導(dǎo)性的，而是原則性的。

二，《關(guān)于廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》：方案寫(xiě)得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領(lǐng)導(dǎo)的考慮已經(jīng)說(shuō)得很清楚，韓總裁又對(duì)方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。我本人擁護(hù)方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗(yàn)管理即人治”到“科學(xué)管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設(shè)企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務(wù)文化，解決客戶(hù)購(gòu)后的后顧之憂(yōu)問(wèn)題，贏得市場(chǎng)對(duì)海爾產(chǎn)品的消費(fèi)偏好。平安文化的核心是績(jī)效文化，績(jī)效導(dǎo)向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對(duì)外吸引客戶(hù)，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場(chǎng)管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場(chǎng)管理。文化與公司的市場(chǎng)美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)。文化不是裱來(lái)的東西，一定是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)生性的思想共識(shí)，且產(chǎn)生了高度的市場(chǎng)認(rèn)知。作為集團(tuán)來(lái)講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中誕生了各具特色的經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)險(xiǎn)的政治文化，為國(guó)分憂(yōu)為民排難；壽險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)文化，五年五大步實(shí)現(xiàn)百倍的增長(zhǎng)；健康險(xiǎn)的健康文化，倡導(dǎo)健康生活。把這三家公司的文化提煉出來(lái)，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展廉潔文化示范點(diǎn)活動(dòng)對(duì)于提升集團(tuán)文化建設(shè)的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設(shè)要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來(lái)培育，集團(tuán)選擇的十家試點(diǎn)單位，具備文化條件，示范點(diǎn)建設(shè)一定能取得成功。對(duì)這個(gè)方案有一點(diǎn)建議，那是我參加集團(tuán)2011年客戶(hù)節(jié)得來(lái)的靈感。廉潔文化建設(shè)在行業(yè)是個(gè)創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個(gè)新鮮的事物，能不能召開(kāi)一個(gè)類(lèi)似于客戶(hù)節(jié)揭幕式的啟動(dòng)活動(dòng)，讓四家單位的十個(gè)示范點(diǎn)宣講本次示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢(shì)，醞釀一下氛圍，其他子公司當(dāng)當(dāng)拉拉隊(duì)為示范點(diǎn)單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點(diǎn)，不對(duì)之處請(qǐng)xx總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝！