第一篇：申報(bào)幫扶先進(jìn)集體總結(jié)

不拋棄，不放棄

——績西小學(xué)申報(bào)幫扶先進(jìn)集體材料

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，越來越多的家長為了賺取更多的錢而離家出去打工，不得不將自己的孩子托付給自己年老的父母，隨之，便出現(xiàn)了一大批的留守兒童。這些孩子或是和爺爺奶奶生活，或是寄宿在親戚朋友家。雖然生活有了依靠，但是他們的品行、學(xué)習(xí)卻受到了嚴(yán)重的影響。于是，越來越多的學(xué)困生、貧困生便隨之出現(xiàn)了，留給學(xué)校的責(zé)任也就越來越大了。

我校積極響應(yīng)上級的幫扶號(hào)召，及時(shí)成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任幫扶組長，全體教師為成員，深刻領(lǐng)會(huì)幫扶的精神，在執(zhí)行幫扶要求的同時(shí)，創(chuàng)造性地開展幫扶活動(dòng)，無論是對貧困生還是學(xué)困生，我們的口號(hào)是“不拋棄，不放棄”。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，制定了相應(yīng)的幫扶方法，現(xiàn)將幫扶活動(dòng)開展總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)組。

為使幫扶工作有的放矢，不流于形式，我校召開了多次的教師會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)悟、傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神，把幫扶工作落實(shí)到學(xué)校的正常的教育工作中去，讓教師清楚地認(rèn)識(shí)到幫扶工作的重要性，并激勵(lì)全體教師積極地抓好這項(xiàng)工作。結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由梁汝興校長任組長，何艷萍、蕭恒勝為副組長，全體教師為成員，這樣的構(gòu)成，足可以保障幫扶工作的順利進(jìn)行。

二、針對實(shí)際，制定計(jì)劃，落實(shí)措施。

針對學(xué)校的實(shí)際，每個(gè)學(xué)期的開學(xué)初，分別制定切實(shí)有效的學(xué)困生的幫扶工作計(jì)劃，要求所有的教師結(jié)合學(xué)校的整體計(jì)劃制定各班級的計(jì)劃，形成全校上下齊抓共管的局面，旨在讓幫扶工作更深入，更具體。

1、建立貧困生、學(xué)困生檔案。開學(xué)初，我校便逐班調(diào)查貧困生、學(xué)困生的信息，在各班級上報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行核對、比較，摸清了每個(gè)對象的基本信息，（包括家庭住址、聯(lián)系電話、監(jiān)護(hù)人的姓名、工作單位等）建立了貧困生、學(xué)困生的檔案。并結(jié)合貧困生、學(xué)困生的不同特點(diǎn)，我校設(shè)計(jì)了不同的幫扶表格，要求幫扶教師進(jìn)行跟蹤的幫扶，落實(shí)每次幫扶的內(nèi)容，及時(shí)填寫幫扶的記錄，做到有成效。

2、教師要偏愛學(xué)困生。作為教師，應(yīng)該身體力行。我校在組織教師進(jìn)行正常的品行、學(xué)習(xí)幫扶的同時(shí)，還號(hào)召全體教師向這些特殊群體的學(xué)生伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心。讓孩子們感受到老師對他們?nèi)谌诘年P(guān)愛，從而以嶄新的姿態(tài)和心態(tài)面對自己的學(xué)習(xí)與生活。如六年級的付銳明同學(xué)，他是一個(gè)“問題生”。父親早逝，家境困難，母親忙于做工，無暇照顧教育，一日三餐已成問題。因而導(dǎo)致他思想雜念多，無心向?qū)W，成績極差。針對這種情況，老師及時(shí)和他母親溝通，了解具體情況，并把情況向?qū)W校進(jìn)行了反映，學(xué)校立刻會(huì)同社區(qū)商討解決辦法，并及時(shí)在學(xué)校飯?zhí)妹赓M(fèi)提供午餐給他吃。任課的老師每天堅(jiān)持和他談心，了解他心理、學(xué)習(xí)、生活上的問題，并給予及時(shí)疏導(dǎo)和解決，常常給他補(bǔ)課或單獨(dú)授課，漸漸地建立了師生的情誼，“問題生”終于在濃濃的愛的熏陶下轉(zhuǎn)變了，成績也進(jìn)步了。近幾年來，我校都有從特殊學(xué)校轉(zhuǎn)來的特殊生，但我們的老師從不歧視、從不嫌棄任何一個(gè)特殊生，抱著“不拋棄，不放棄”的宗旨，公平地對待他們，真誠地關(guān)愛他們。

3、開展“一幫一”活動(dòng)。現(xiàn)在的孩子往往有互相比較的心理，覺得自己不如別人時(shí)會(huì)產(chǎn)生自卑的心理，從而會(huì)遠(yuǎn)離群體而變得孤僻，不合群。針對這一現(xiàn)象，各班編排座位時(shí)特意好差兼顧，編排班級時(shí)特意把鄰居學(xué)生編在同一班，便于校內(nèi)外及時(shí)幫扶。并發(fā)動(dòng)全體學(xué)生伸出友誼之手，主動(dòng)和這些特殊群體的 學(xué)生做朋友，和他們一起游戲，一起學(xué)習(xí)，不歧視、不諷刺，讓他們感受到融融的同學(xué)之情。很多同學(xué)還自發(fā)地給予這些同學(xué)以物質(zhì)上的幫助，讓他們真切地感受到集體的溫暖，放棄了那好像因低人一等而自暴自棄的念頭。

4、有的放矢，實(shí)施分層教學(xué)。在教學(xué)中，根據(jù)班級的實(shí)際情況，把目標(biāo)分層次處理，對不同的學(xué)生提出不同的要求，讓學(xué)困生在每一節(jié)課上都有所收獲。這樣，他們對學(xué)習(xí)不會(huì)感到有太大的壓力，久而久之就有了學(xué)習(xí)的興趣和信心。此外作業(yè)分層。作業(yè)分層就在于盡量減少甚至避免學(xué)困生與優(yōu)等生在同一跑道線上競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)。學(xué)困生的作業(yè)應(yīng)及時(shí)批改、及時(shí)反饋、及時(shí)矯正。同時(shí)給學(xué)困生發(fā)現(xiàn)別人錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，有時(shí)學(xué)生作業(yè)特別是學(xué)困生的作業(yè)可以采取部分學(xué)生互改的方式，讓學(xué)困生發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤，增加他們的自信心，對自己也有借鑒意義。對一批完全跟不上進(jìn)度的學(xué)生給與“自留地”，即在課堂上給出一些他們力所能及的練習(xí)和例題，自己模仿例題去學(xué)習(xí)并解題，不懂的再請教老師和同學(xué)。由學(xué)生自已決定學(xué)多少，學(xué)什么，由易到難，提高信心，從而提高了學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)在練習(xí)、考試與評價(jià)上實(shí)現(xiàn)分層，并在此基礎(chǔ)上對學(xué)困生進(jìn)行有針對性的個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)清除其學(xué)習(xí)上的障礙，使其后續(xù)的學(xué)習(xí)能得以較為順利的開展。

5、實(shí)行全員班干輪值制。實(shí)行全員班干輪值制，這給不合格學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺(tái)，讓他也有機(jī)會(huì)當(dāng)一回班干。學(xué)校強(qiáng)調(diào)：越是問題多的學(xué)生，越是給予重任，讓他們也來當(dāng)一回“官”。因?yàn)楫?dāng)了“官”各方面受到約束，思想表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績肯定也跟著上去了。如程滿生同學(xué)，他可真是一個(gè)名副其實(shí)的“調(diào)皮蛋”。好動(dòng)、經(jīng)常惹事。針對這情況，我們選他當(dāng)紀(jì)律監(jiān)督員，負(fù)責(zé)每天登記班的紀(jì)律情況，及時(shí)向?qū)W校輔導(dǎo)員匯報(bào)。一段時(shí)間下來，他果然乖了，3 成績也提上來了。因?yàn)樗酪芎脛e人的紀(jì)律，首先要自己做到不違紀(jì)。所以全員班干輪值制對轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)非常好。

6、實(shí)施全員激勵(lì)。全員激勵(lì)，要不斷變換激勵(lì)花樣，才能有效提高合格率。針對小學(xué)生的本質(zhì)特點(diǎn)，我校在每期的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生時(shí)，不但規(guī)定每學(xué)期人人獲獎(jiǎng)，而且還規(guī)定領(lǐng)獎(jiǎng)的學(xué)生必須是班級里進(jìn)步大的學(xué)困生。同時(shí)還要變換每學(xué)期的表揚(yáng)方法，讓學(xué)生有新鮮感。有時(shí)表揚(yáng)的方法戴大紅花；有時(shí)掛彩帶；有時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀；有時(shí)頒發(fā)他們喜好的獎(jiǎng)品??。另外我校設(shè)置了進(jìn)步獎(jiǎng)，凡是取得點(diǎn)滴的進(jìn)步,學(xué)校表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)絕對不落空,進(jìn)步學(xué)生與優(yōu)等生同等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如小吳同學(xué)，他是出了名的搗蛋大王，別人打架他拍手稱好，愛打架、愛罵人，故意損害公物，同學(xué)都怕他。但每當(dāng)他做錯(cuò)了事，學(xué)校老師并不當(dāng)眾責(zé)備他，總是單獨(dú)與其談心，可光說沒有多大效果。后來，學(xué)校老師抓住他愛動(dòng)腦筋的“閃光點(diǎn)”，讓他在課堂上、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)自己，及時(shí)給予肯定表揚(yáng)，漸漸地他改變了自己缺點(diǎn)，成績也隨之進(jìn)步。期末散學(xué)禮頒獎(jiǎng)，學(xué)校對他的進(jìn)步給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并特別請他上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，給他戴上大紅花。這樣一來，他倍感光榮的同時(shí)也深感自己必須爭取進(jìn)步，此時(shí)想不努力也不行，從而促進(jìn)了成績的提升。

7、加強(qiáng)家校溝通，利用親子活動(dòng)進(jìn)行激勵(lì)。有人說：“一個(gè)問題學(xué)生背后一般都有一個(gè)問題家庭?！边@就造成了父母與孩子的隔閡，形成了問題生。為此，我們除了加強(qiáng)家訪工作外還把問題生家長加入到親子義工隊(duì)來，并經(jīng)常組織親子義工活動(dòng)：如上學(xué)期六年級學(xué)困生召開了親子座談會(huì)、各年級的親子書法活動(dòng)、繪畫活動(dòng)、科技創(chuàng)意制作活動(dòng)、外出參觀實(shí)踐活動(dòng)等，借此促進(jìn)孩子與父母的和諧關(guān)系，對轉(zhuǎn)化學(xué)困生也有很大的幫助。

三、幾經(jīng)努力，初見成效。

經(jīng)過全體師生的努力，我校學(xué)困生的確發(fā)生了很大的變化。有的學(xué)困生在教師的幫扶下，成績提高非常快，甚至由原來的二十幾分、三十幾分而取得了及格甚至是良好的成績，這些教師得到了同學(xué)、同行、家長，甚至是社會(huì)的一致贊譽(yù)，畢業(yè)班合格率也排在鎮(zhèn)的前列，學(xué)校學(xué)困生的數(shù)量也大大減少?！安粧仐?，不放棄”這是我校的幫扶宗旨。一年來，雖然取得了一些成效，但還有很多細(xì)節(jié)還需要再接再厲。我們完全相信，只要我們堅(jiān)定不移地做下去，相信在這些特殊孩子的身上，我們會(huì)看到一朵朵盛開的奇葩，我們會(huì)收獲一個(gè)個(gè)累累的碩果的！

第二篇：采油隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)總結(jié)

攻堅(jiān)啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)有力的新型采油隊(duì)伍

采油隊(duì)現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個(gè)稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計(jì)量站和個(gè)單井點(diǎn)，共有油井口。自建隊(duì)以來，該隊(duì)就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個(gè)一流”目標(biāo)?！痢聊辏撽?duì)干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅(jiān)啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個(gè)維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，說它年輕，是因?yàn)樗?duì)時(shí)間短；干部隊(duì)伍新，除隊(duì)長有過幾年基層隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)外，其余干部都是新聘的。同時(shí)也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，該隊(duì)還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，點(diǎn)燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊(duì)、心系隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊(duì)上安排就積極主動(dòng)地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會(huì)立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴(kuò)修的路泥濘不堪，為了保證原油外運(yùn)車輛及時(shí)進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊(duì)干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時(shí)間趕來一起干，幾個(gè)隊(duì)干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號(hào)中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶?hào)計(jì)量站尚處在最后的建設(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時(shí)針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量啊！他們經(jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運(yùn)號(hào)站，在征得上級的同意后，隊(duì)干部全部趕來了，幾個(gè)準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞?dòng)嵹s來了，附近幾個(gè)站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點(diǎn)一切準(zhǔn)備就緒開始試運(yùn)行，為了掌握熱運(yùn)管線的運(yùn)行情況，點(diǎn)大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個(gè)人掉隊(duì)。當(dāng)巡線歸來，大家一個(gè)個(gè)都成了泥人。點(diǎn)分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動(dòng)開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點(diǎn)，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個(gè)班子作風(fēng)過硬，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的采油隊(duì)在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊(duì)轄區(qū)較廣、涉及多個(gè)區(qū)塊，同時(shí)新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出了“早”安排、“細(xì)”落實(shí)、“勤”檢查、“穩(wěn)”運(yùn)行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊(duì)上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實(shí)開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實(shí)上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點(diǎn)分析可能存在的問題并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)整改，由于介入及時(shí)，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行。在新井投產(chǎn)上及早落實(shí)井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時(shí)見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動(dòng)。在新“細(xì)”落實(shí)上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時(shí)間。今年，該隊(duì)的開井時(shí)率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊(duì)的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計(jì)量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊(duì)在隊(duì)伍內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即任何一個(gè)區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊(duì)長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵(lì)機(jī)制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個(gè)區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動(dòng)。采油隊(duì)以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時(shí)上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時(shí)率。同時(shí)對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料

申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲(chǔ)蓄余額日益增長，年凈增儲(chǔ)額 5000 萬元，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)超額完成全年計(jì)劃，在2010年其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍

該所所長在年初計(jì)劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識(shí)，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行市場分析和調(diào)查，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了細(xì)致的分解?？茖W(xué)地分配效益工資及各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保增量增收。在增收的同時(shí)該所注重對營業(yè)員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，該所每天業(yè)務(wù)量在400筆左右。面對繁重的業(yè)務(wù)，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該所除堅(jiān)持每日一提學(xué)習(xí)外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進(jìn)行總結(jié)和布置。每周定期召開班會(huì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)、開展練功比賽，對新營業(yè)員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，對所里每月生產(chǎn)經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局會(huì)議精神，在全所形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)全所人員的集體榮譽(yù)感。

二、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念贏得市場

xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就得改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時(shí)的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時(shí)刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好職業(yè)風(fēng)尚，教育員工時(shí)刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動(dòng)留意客戶業(yè)務(wù)取向，熱心介紹業(yè)務(wù)，使員工真正做到“我要服務(wù)”。該所所有人員每天提前半小時(shí)到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲(chǔ)戶的到來，在平時(shí)的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。如對年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時(shí)間。主動(dòng)為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財(cái)建議。遇有用戶臨時(shí)大額取款，所內(nèi)資金不足時(shí)，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點(diǎn)，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認(rèn)真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅(jiān)持客戶利益高于一切，時(shí)時(shí)為客戶著想，維護(hù)客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠(yuǎn)，也要到該所辦理業(yè)務(wù)，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會(huì)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的益處，每個(gè)人都能主動(dòng)遵守服務(wù)公約，堅(jiān)持禮儀服務(wù)，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯(cuò)誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開導(dǎo)用戶仔細(xì)想一想，是否是存折拿錯(cuò)了還是其他什么原因，經(jīng)過營業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務(wù)好，并承諾以后多為他們介紹幾個(gè)新客戶。類似這樣的事情時(shí)有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務(wù)會(huì)得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務(wù)也都十分認(rèn)可。

三、積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力增收

在完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)上，該所做到不看計(jì)劃看市場，積極響應(yīng)縣局各項(xiàng)號(hào)召，年初制定各項(xiàng)工作指標(biāo)，制訂旺季增收計(jì)劃，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場占有率及潛力分解有重點(diǎn)的推進(jìn)，根據(jù)對儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關(guān)力度，同時(shí)為了拉近與個(gè)人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量，在發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，所長帶領(lǐng)全所人員認(rèn)真分析儲(chǔ)戶心理，引導(dǎo)客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)、理財(cái)、國債等業(yè)務(wù)上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲(chǔ)蓄理念，向儲(chǔ)戶推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。在9月末已完成全所全年計(jì)劃，至11月末保險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展至34萬，在其他業(yè)務(wù)上該所也不甘落后，在今年的報(bào)刊收訂工作中，能夠細(xì)分市場，該所全體人員在所長的帶領(lǐng)下利用休息時(shí)間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點(diǎn)宣傳包發(fā)報(bào)刊、老年報(bào)、生活報(bào)、雞西電視報(bào)等。今年該所在全面完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額的同時(shí)，包發(fā)報(bào)刊100％完成收訂計(jì)劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷售、累計(jì)完成銷售收入3139元，電子商務(wù)，話費(fèi)攬收月均發(fā)生額都在2萬元左右。

四、強(qiáng)化管理，關(guān)心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項(xiàng)規(guī)定。每周學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個(gè)家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全意識(shí)，熟練掌握演練預(yù)案，落實(shí)安全檢查責(zé)任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。