第一篇：新華中心小學(xué)申報全國先進(jìn)集體總結(jié)

一心一意創(chuàng)文明

扎扎實實辦教育

——崇左市龍州縣龍州鎮(zhèn)新華中心小學(xué)

我校堅持以鄧小平理論，江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，確立“依法治校，以德立校，科研興校，特色辦學(xué)，質(zhì)量樹校”的理念，努力形成具有鮮明特色的學(xué)校精神，塑造學(xué)校師生新形象，不斷提高學(xué)校的文明程度。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦學(xué)條件也得到不斷的改善，硬件設(shè)施得到不斷的更新。近年來，學(xué)校的辦學(xué)效益不斷提高，特別是近三年教育教學(xué)成績連續(xù)保持“優(yōu)質(zhì)、高效”，贏得了較高的社會聲譽(yù)。學(xué)校各方面的工作都取得了明顯的成效：2000年以來學(xué)校先后獲得了全國青少年愛國主義讀書教育活動優(yōu)秀組織獎、全國少工委頒發(fā)的“平安校園”組織獎、“廣西目標(biāo)教學(xué)先進(jìn)單位”、全區(qū)推行《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》先進(jìn)單位、崇左市“文明單位”稱號、崇左市“小公民”道德建設(shè)計劃先進(jìn)單位、崇左市“五四”紅旗團(tuán)支部?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、以文明創(chuàng)建為先導(dǎo)，大力推進(jìn)了學(xué)校的德育工作

學(xué)校以以文明創(chuàng)建為先導(dǎo),抓好養(yǎng)成教育為突破口，以師德建設(shè)為重點，以各種活動為載體，扎實開展德育工作，效果良好。

（一）加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，民主管理創(chuàng)合諧校園

領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步完善學(xué)校民主管理制度。校長在決策過程中，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開制度的規(guī)定，自覺接受群眾的監(jiān)督。由于學(xué)校民主空氣濃厚，增強(qiáng)了全體教職工的主人翁意識，學(xué)校呈現(xiàn)出了心順氣望，百事和諧的良好局面，和諧校園建設(shè)得到了進(jìn)一步的升華。

（二）“師德師風(fēng)建設(shè)”導(dǎo)方向，夯實師資力量

為了促使我校的師德建設(shè)工作更上一步臺階，形成團(tuán)結(jié)、文明、自強(qiáng)、進(jìn)取的良好校風(fēng)，本著“以人為本，科學(xué)導(dǎo)航，多管齊下，注重實效”的理念下，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了顯著成就。

（三）“禮儀教育”正行為

養(yǎng)成良好習(xí)慣

我們中華民族素有“禮儀之邦”的美稱。為了讓這種優(yōu)良的傳統(tǒng)美德在學(xué)生中繼續(xù)發(fā)揚下去，學(xué)校以“禮儀教育”為先導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文明禮儀，學(xué)會以禮待人。

1、文明習(xí)慣養(yǎng)成教育

學(xué)校堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。開學(xué)初，對學(xué)生進(jìn)行一周的入學(xué)教育，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》以及《文明禮貌讀本》；利用每周升旗儀式中的國旗下講話，進(jìn)行“文明在身邊，習(xí)慣在自我”的主題講話；在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標(biāo)語牌：如“請使用文明語言”“請講普通話”“輕聲、慢步、禮讓、右行”，讓環(huán)境感化人；

2、設(shè)立禮儀崗、監(jiān)督崗

學(xué)校在校門口設(shè)立禮儀崗，全校各班輪流值周，進(jìn)行禮儀示范，與入校師生、來賓互致問候；在校園內(nèi)主要位置設(shè)立監(jiān)督崗，對個別學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為進(jìn)行監(jiān)督，制止一些不文明行為的發(fā)生。

二、合格、升格、風(fēng)格，彰顯教師個性風(fēng)采

針對教師的個別差異，學(xué)校指導(dǎo)教師制定出自己的專業(yè)發(fā)展計劃，對他們實施“三格”培養(yǎng)，促使每個人都能得到適合自己的最優(yōu)發(fā)展，是我校校本研修的重要策略。一是對老教師進(jìn)行“合格”培訓(xùn)。對年齡在四十五以上的教師，重點引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，更新教育教學(xué)方法和手段，做新課改的合格教師。二是對青年教師實行“升格”培養(yǎng)。通過開展各種教育教學(xué)活動，進(jìn)行觀摩、研討、競賽、考核、評比，給青年教師創(chuàng)造成功的機(jī)會；同時創(chuàng)設(shè)條件，對事業(yè)性強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的教師進(jìn)行重點培養(yǎng)，讓他們盡快成為學(xué)科的教學(xué)骨干。三是對骨干教師實行“風(fēng)格”培養(yǎng)。要求骨干教師以科研為先導(dǎo)，開展課題研究。學(xué)校在智力投資、經(jīng)費援助上給予一定支持，為骨干教師的研究工作創(chuàng)造條件。不斷提高他們的業(yè)務(wù)研究水平，著力培養(yǎng)他們成為學(xué)者型、專家型的名師。

（一）、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)——營造研修氛圍，努力做好校本培訓(xùn)工作

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，現(xiàn)代教師只有時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。為此，我校大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

1、學(xué)習(xí)“內(nèi)容多元化”。首先開展“師德師風(fēng)”專題教育培訓(xùn)，形成 “重師德，鑄師魂”的良好風(fēng)氣。二是組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》及先進(jìn)教師的教學(xué)經(jīng)驗；學(xué)習(xí)教學(xué)常規(guī)要求；學(xué)習(xí)教育科研方法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)；對教師進(jìn)行新教材使用培訓(xùn)等。

2、學(xué)習(xí)“途徑多樣化”。我們采取自學(xué)、集中培訓(xùn)和骨干培訓(xùn)相結(jié)合、讀書與網(wǎng)絡(luò)閱讀相結(jié)合開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)做到定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講人。

教師的自我研修做到“六個一”（上網(wǎng)瀏覽教育文獻(xiàn)，每周一小時以上；系統(tǒng)研讀教育專著，每學(xué)年一本以上；學(xué)習(xí)教育雜志，每學(xué)年一套；每課教后有反思，每學(xué)期整理出反思文章一篇以上；每學(xué)期上一節(jié)研討課；每學(xué)年寫教育教學(xué)論文、案例、教育故事或教育隨筆一篇以上）和“五記”：即校本培訓(xùn)記錄本、教學(xué)反思記錄本、教育教學(xué)故事收集本、教學(xué)集錦、教育名人警句收集本，讓閱讀與積累成為教師成長的源泉。

3、學(xué)習(xí)“時間經(jīng)常化”。我們主要采取定期學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。每周星期四下午為各科教研組集中研修時間，集體培訓(xùn)則按實際另行組織安排。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和率先垂范下，廣大教師的學(xué)習(xí)熱情高漲，主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)在我校蔚然成風(fēng)。

（二）、聚焦課堂——落實常規(guī)，提高質(zhì)量。

“在實踐中研究，在研究中提高，在反思中成長”，這是我校對教師提出的新要求。在實施新課程的過程中，我們始終立足課堂，探索“學(xué)習(xí)——研究——反思——提高”的校本研修新路子。

1、同課異教——形教師風(fēng)格。從教師的不同個性入手，對同一課內(nèi)容，同年級組教師采用不同的構(gòu)思、不同的切入點，研討如何上出不同風(fēng)格的課。具體以年級組組長負(fù)責(zé)，確定內(nèi)容后，采取“集體備課”→“理論引領(lǐng)”→“實踐跟進(jìn)”→“案例分析”→“同伴互助”→“研討升華”的組織形式，最后形成一致觀點，全校觀摩?！巴n異教”活動旨在引領(lǐng)教師追求倡簡、務(wù)本、求實、有度的課堂教學(xué)，并促使每位教師形成自己獨有的教學(xué)風(fēng)格。幾年來的實踐，使教師錘煉了內(nèi)功，增強(qiáng)了優(yōu)化教學(xué)策略的意識，實現(xiàn)了主導(dǎo)與主體的和諧統(tǒng)一。同時，也營造出工作研究性，研究工作化的氛圍，達(dá)到了教法學(xué)習(xí)廣泛化、教學(xué)構(gòu)思設(shè)計多彩化、教研成果資源化，實現(xiàn)了同伴互助、取長補(bǔ)短、共同提高，張揚教師個性，形成個人風(fēng)格。

2、常規(guī)教研——帶教師成長。（1）研討課制度化。組織教師以教研組為單位，教師每學(xué)期人人上一堂研討課，供自己及教研組成員解剖。（2）觀摩課專題化。由教導(dǎo)處、科研處根據(jù)教學(xué)中的疑難問、焦點問題確立研討主題，如：語文科的“參與式”教學(xué)和開放性作文教學(xué)；數(shù)學(xué)科的自主探究式學(xué)習(xí)研究；英語科的中小學(xué)英語教學(xué)的銜接等等，然后組織教師上課、聽課、說課、評課、教學(xué)反思。（3）以賽促研。以競賽活動為載體(如組織青年老師參加各級、各類教學(xué)比賽，舉行“我最滿

意的一堂課”展示和創(chuàng)新課例評比等)，以評優(yōu)為手段，引發(fā)教師不斷進(jìn)取的內(nèi)驅(qū)力，鼓勵優(yōu)秀教師冒尖、成才，不斷充實骨干教師隊伍。

經(jīng)過不懈的努力，一批具有自己獨特課堂教學(xué)風(fēng)格的中青年教師正脫穎而出：如語文老師吳麗艷是“情感型”，喻情于景，聲情并茂；農(nóng)學(xué)峰老師是“自然型”樸實無華，細(xì)細(xì)誘導(dǎo)，娓娓道來；數(shù)學(xué)老師何靜是“嚴(yán)謹(jǐn)型”，陸汝紅老師是“探索型”，黃洪美老師是“開放型”，這些教師已是龍州名師。一批批教學(xué)新秀在各級各類教學(xué)活動比賽中成績驕人：農(nóng)媛圓老師參加全國中小學(xué)英語教學(xué)技能比賽榮獲三等獎；胡開薇、農(nóng)媛圓設(shè)計的英語課件分別獲得河北省教育學(xué)會英語教學(xué)與國際交流專業(yè)委員會第三屆年會優(yōu)秀課件一等獎；盧小芹參加廣西小學(xué)教師基本功大賽榮獲一等獎；何美霜參加廣西特色作文教學(xué)比賽榮獲一等獎；黃鳳霞參加廣西作文及講評課比賽榮獲二等獎；何智玲、羅雋瑜參加廣西音樂、美術(shù)教師基本功比賽分別榮獲三等獎；黃洪美等9人參加崇左市教師基本功或課堂教學(xué)比賽分別榮獲一、二等獎；參加龍州縣教師基本功或課堂教學(xué)比賽有10人獲獎；2008年，何美霜老師應(yīng)北京大學(xué)全國中小學(xué)培訓(xùn)中心的邀請遠(yuǎn)程培訓(xùn)貴州省全省的中小學(xué)班主任。

三、互助、探究、創(chuàng)新，突現(xiàn)學(xué)科多元特色

我校整合優(yōu)秀教師資源，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，將常規(guī)教研和課題研究相結(jié)合，通過互助、探究、創(chuàng)新，在提高學(xué)科研究水平、顯現(xiàn)多樣化學(xué)科特色的同時，促使教師在行動中研究，在研究中學(xué)習(xí)，大力提高教師教育教學(xué)科研水平。

（一）同伴互助——促群體提高。我校積極推行“教師合作伙伴”活動，鼓勵同學(xué)科教師三至五人自主結(jié)伴，共同制定合作計劃，約定每學(xué)期共同研讀的專著，共同研究的教學(xué)專題與準(zhǔn)備共同執(zhí)教的研討課。為使“教師合作伙伴”活動落到實處，學(xué)校重點抓好四個方面的工作：（1）集體備課?？傮w思路是“分塊備課、集體評議、個人修改、注重反思、實踐推廣”20個字。即教師先分塊備課，然后是教研組集體評議，在此基礎(chǔ)上由一位教師根據(jù)集體研討中達(dá)成的教學(xué)方案進(jìn)行實際執(zhí)教，課后全員診斷，進(jìn)行審視和反思。反思課堂中的閃光點與失敗處、學(xué)生的錯例、二次教學(xué)建議等，然后再推廣實踐。（2）相互聽課、評課。每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。（3）開展一人同課多教與多人同課異教的教學(xué)研討活動。（4）討論交流。做到“有想法樂于與同伴說”、“有看法善于跟同伴講”、“有文稿誠于請同伴改”。通

過這樣的活動，真正發(fā)揮了教師主觀能動性，使大家在教學(xué)研究上有很大提高，為學(xué)科研究打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)科研究——創(chuàng)建課程特色。課堂教學(xué)改革是學(xué)科研究的研究重點，我們發(fā)揮教師的資源優(yōu)勢，根據(jù)各學(xué)科特點，積極探索，大膽實踐，努力形成叫得響、拿得出，家庭、社會、同行一致認(rèn)可的學(xué)科特色。如：語文——營造書香校園。以讀書為抓手，進(jìn)行大閱讀課的研究和各年級的專項教學(xué)研究，積極營造書香校園，進(jìn)一步深化語文課堂教學(xué)研究，突出語文學(xué)科的人文性，培養(yǎng)學(xué)生良好的語文素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。特色建設(shè)方向：人人愛讀書，個個會朗誦，善演講。音樂——傳承天琴彈唱、組建合唱團(tuán)。在完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，注重訓(xùn)練學(xué)生的演唱技巧。美術(shù)——會制作，善繪畫。培養(yǎng)學(xué)生動手實踐能力、善于用油畫棒繪畫的能力。結(jié)合學(xué)科研究，每學(xué)期我校都舉行一次繪畫和手抄報比賽。體育——挖掘傳統(tǒng)陽光體育運動項目。在完成體育達(dá)標(biāo)訓(xùn)練的同時，開發(fā)傳統(tǒng)體育項目，如：象棋、滾鐵圈、踢毽子、打陀螺等等??學(xué)生在這樣的教學(xué)研究活動中特長得到培養(yǎng)，個性得到張揚，在各級各類的比賽中成績斐然。近年來，參加崇左市講故事、演講比賽的 6名學(xué)生，獲得特等獎 1人，一等獎 3人，二等獎 2人。參加作文競賽，獲得國家級獎23人，市級獎 26人。天琴彈唱隊多次在龍州縣國際民歌節(jié)以及重大演出活動中亮相，合唱團(tuán)在縣市級合唱比賽中多次榮獲一等獎，多次參加中越邊境少年兒童“手拉手”活動，2008年曾和中央電視臺心連心慰問團(tuán)在龍州同臺演出，并在參加全國聲樂、器樂大賽中，獲廣西賽區(qū)獎 23人。參加繪畫比賽，榮獲廣西賽區(qū)獎41人，市級獎43人。參加全國英語競賽，榮獲國家級獎 91人，榮獲區(qū)級獎 88人。05年參加廣西小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用知識競賽，有300百多人獲獎。

(三)課題研究——開發(fā)校本課程。目前我校承擔(dān)的兩個國家級課題《誦讀經(jīng)典詩文，培養(yǎng)學(xué)生“雙文”素養(yǎng)》和《綜合實踐活動與各學(xué)科的整合》的研究正在穩(wěn)步推進(jìn)，2008年春，我校開發(fā)了古詩文頌讀課程。語文組精選歷代古詩詞編寫成校本教材，學(xué)校分年級開設(shè)課程，將其納入課表，與其他國家課程一樣，實施學(xué)校課程規(guī)范管理。結(jié)合《綜合實踐活動與各學(xué)科的整合》課題，我們先后開發(fā)了《廚藝大比拼》、《走進(jìn)軍營，當(dāng)一天兵》等社會實踐活動的案例。2008年秋我校成立少年警校，《綜合實踐活動與各學(xué)科的整合》課題研究將以少年警校為載體，開發(fā)社會實踐活動的案例，使我校校本課程之樹枝繁葉茂。我們立足學(xué)校實際，興校本教研之

風(fēng)，形成常規(guī)教研、課程改革、課題研究三位一體研究模式，不僅建設(shè)了有我校特色的學(xué)科體系，還有力促進(jìn)了教師專業(yè)化成長。

四、引領(lǐng)、反思、提升，打造教師新型團(tuán)隊

為了實現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造新型教師團(tuán)隊的工作目標(biāo)，我校不斷探索校本研修的新途徑和新方法，努力提升教師品位，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。

（一）專業(yè)引領(lǐng)，搭建平臺。我們從以下兩個方面給教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會：（1）校內(nèi)：開展名師、骨干教師傳幫帶活動，實行“導(dǎo)師制”。（2）校外：走出去請進(jìn)來。一是有計劃地安排教師外出學(xué)習(xí)聽課，二是組織教師觀摩名師課堂教學(xué)錄像、專題講座。另外，學(xué)校邀請了教研員來我校聽課、座談，請南寧師范高等專科學(xué)校的老師到校指導(dǎo)課題研究。使“專家引領(lǐng)”在我校校本研修中得到了有效的開展。

（二）、實踐反思，理論提升。我們要求老師在反思中做到：記自己一節(jié)課的成敗之處；記教學(xué)中的疏漏與失誤；記錄學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的困惑；記教學(xué)中學(xué)生的獨到見解；記教學(xué)再設(shè)計。老師們樂于在實踐中反思，在交流中升華，并積極撰寫論文、案例等。07年以來，老師撰寫的教育教學(xué)論文有54篇獲獎或發(fā)表。

四、更新觀念，綜合治理，著力創(chuàng)建良好的育人環(huán)境

我們建立了《學(xué)校責(zé)任追究制度》，進(jìn)一步完善了管理體制，明確了崗位職責(zé)，后勤教輔人員的責(zé)任意識，服務(wù)意識得到了增強(qiáng)，“服務(wù)育人，全員育人”的理念深入人心?！熬G化、美化、凈化”是我們校園環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)。學(xué)校不斷加大了資金的投入，學(xué)校完成了辦公樓的新建，食堂的改建，校園的綠化等一系列基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，添置了大量現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)施。學(xué)校成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實做好校園的安全保衛(wèi)工作以及法律普及宣傳工作，建立責(zé)任追究制度，建立了一系列“安全文明校園”發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保了學(xué)校秩序的井然有序，為了強(qiáng)化安全防患意識，學(xué)校會同派出所等開展了系列安全教育活動，同時做好自查自糾工作，認(rèn)真做好安全防范工作，杜絕了隱患。

一分耕耘，一分收獲，我校各項工作扎實開展，讓我們欣喜地看到了教師的變化：教師不僅樹立了正確的教育思想，而且在方法的探索上更具有現(xiàn)代教育的發(fā)展觀點，不再只是傳授知識的教書匠，而在向有思想的、教書育人的教育家轉(zhuǎn)變；教師和學(xué)生的平等對話，給了學(xué)生更廣闊的空間，給課堂注入了生命的活力，使學(xué)科

教學(xué)異彩紛呈;推動了我校學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，有力促進(jìn)了教師專業(yè)化的發(fā)展；提高了課堂教學(xué)效率，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。近年來，我校畢業(yè)生參加崇左市畢業(yè)聯(lián)考，語文、數(shù)學(xué)、英語三科成績均名列全縣前矛。目前，全校 64名專任教師中，有廣西特級教師1人，全國模范教師1人，全國教育系統(tǒng)巾幗建功標(biāo)兵1人，區(qū)級c類園丁工程培養(yǎng)對象 2人，廣西園丁工程骨干教師3人，市級教壇明星候選人11人，市級明星校長候選人1人，縣級教學(xué)能手20人，被評為廣西教育學(xué)會小學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)委員會教研工作先進(jìn)個人6人，被評為崇左市“十大女杰”1`人，被評為崇左市“三八紅旗手”2人，榮獲自治區(qū)優(yōu)秀教師稱號1人，廣西“首屆八桂優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師”稱號1人，崇左市優(yōu)秀教師稱號3人，龍州縣優(yōu)秀教師稱號12人，榮獲崇左市“十大女杰”提名獎1人,被評為龍州縣青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才1人，青年專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才1人。學(xué)校各項工作也連獲佳績：被評為崇左市文明單位，崇左市“小公民”道德建設(shè)計劃先進(jìn)集體，榮獲全國“平安校園”優(yōu)秀組織獎，廣西第二屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動優(yōu)秀組織獎，全國青少年愛國主義讀書教育活動優(yōu)秀組織獎，廣西小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用知識競賽優(yōu)秀組織獎，崇左市青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織獎，龍州縣精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，龍州縣法制宣傳教育先進(jìn)單位。

第二篇：申報全國“五一”先進(jìn)集體_材料

發(fā)展創(chuàng)新永不滿足 兩個文明再結(jié)碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領(lǐng)導(dǎo)下，外灘支行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)三大市場抓效益，緊盯目標(biāo)市場求發(fā)展，提升資產(chǎn)質(zhì)量減包袱，鞏固內(nèi)控管理筑基礎(chǔ)，在文明單位創(chuàng)建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現(xiàn)本外幣經(jīng)營利潤70489萬元，人均創(chuàng)利597.37萬元，在市分行排名第一，經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續(xù)四年躋身總行城區(qū)支行經(jīng)營四十強(qiáng)行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果。

外灘支行是以經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)，擁有一批分行級乃至總行級的優(yōu)質(zhì)大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標(biāo)客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業(yè)競爭已遠(yuǎn)非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護(hù)工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產(chǎn)規(guī)模的銀行，每年客戶的正常還款就要達(dá)到四、五十億元，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，每年必須爭攬并發(fā)放到位的貸款數(shù)額相當(dāng)于一家普通城區(qū)支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，支行領(lǐng)導(dǎo)班子 清醒的認(rèn)識到外灘支行面臨新一輪發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須抓住機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，在確保資產(chǎn)安全的基礎(chǔ) 1 上發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體，才能贏得支行的可持續(xù)發(fā)展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴(yán)峻局面，支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部員工群策群力，奮力拼搏，戰(zhàn)斗在營銷工作和資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的第一線，通過努力奮戰(zhàn)，使支行的經(jīng)營形勢走出低谷，二、三、四季度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的快速良性發(fā)展局面，勝利完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2005年支行實現(xiàn)本外幣賬面利潤47253萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創(chuàng)利597.37元。經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。

二是三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。全年本外幣存款日均余額達(dá)到102011萬元，貸款日均余額達(dá)到2633616萬元，實現(xiàn)本外幣中間業(yè)務(wù)收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯(lián)了第一名的殊榮。充分體現(xiàn)了支行在盈利模式轉(zhuǎn)型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質(zhì)量管理成效顯現(xiàn)。支行進(jìn)一步完善各項業(yè)務(wù)管理制度，以嚴(yán)格的管理規(guī)范業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。對信貸管理工作實行專業(yè)化和精細(xì)化管理，加強(qiáng)信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，加強(qiáng)后臺對前臺的監(jiān)督、指引和檢查力度。在資產(chǎn)質(zhì)量上堅持預(yù)防與處置并重，在做好新增貸款的質(zhì)量控制與預(yù)警的同時，落實潛在風(fēng)險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達(dá)到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質(zhì)量也得到有效的控制。2005年支行在新設(shè)二個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，也初步建立起對多個網(wǎng)點的有效管理體系，根據(jù)依法合規(guī)大 2 檢查回頭看的要求，對三個網(wǎng)點的整改落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制。為了充分發(fā)揮干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經(jīng)理以及對拓展存、貸款、中間業(yè)務(wù)的各類考核辦法，將競爭機(jī)制引入考核體系，并且在考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績時強(qiáng)化了對增量指標(biāo)和發(fā)展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經(jīng)理個人績效分配密切掛勾，更好地體現(xiàn)以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內(nèi)控管理的水平反映了商業(yè)銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內(nèi)部管理。外灘支行成立以來從未發(fā)生過經(jīng)濟(jì)案件、重大責(zé)任事故和保衛(wèi)責(zé)任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀(jì)違規(guī)處罰實施細(xì)則》，對各類違紀(jì)違規(guī)行為一一進(jìn)行了詳細(xì)界定，并規(guī)定了相應(yīng)的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責(zé)。2001年率先成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，發(fā)揮集體力量提高檢查工作水平，加強(qiáng)整改并加快各業(yè)務(wù)流程的制度化進(jìn)程。支行內(nèi)部形成了班組、部門和支行的三級檢查網(wǎng)絡(luò)，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業(yè)務(wù)、個人類貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)重點檢查和制度建設(shè)。圍繞深化內(nèi)控監(jiān)管安全一級行的活動，注重加強(qiáng)對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導(dǎo)，以案明紀(jì)、引以為戒，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、合規(guī)操作意識，增強(qiáng)道德約束力，促進(jìn)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)自律意識和法制觀念，嚴(yán)格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格杜絕有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象，形成長效管理機(jī)制。自2002年至2005年支行連續(xù)獲得內(nèi)控監(jiān)管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴(yán)格的復(fù)查，成為了分行范圍內(nèi)唯一的一家總行內(nèi)控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴(yán)格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規(guī)經(jīng)營，有效防范金融風(fēng)險，才能有持續(xù)高效的發(fā)展，支行也正是始終堅持了這一指導(dǎo)思想，在經(jīng)營效益方面才取得了連續(xù)多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團(tuán)員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團(tuán)組織注重企業(yè)“凝聚力工程”建設(shè)和企業(yè)文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作。支行利用行務(wù)公開的工作平臺，通過行務(wù)公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務(wù)公開工作，全年行務(wù)公開涉及改革發(fā)展的重大決策和經(jīng)營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律事項等內(nèi)容共計30余項，增強(qiáng)了支行各項工作的透明度，增強(qiáng)了員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層，主動掌握一線實情，加強(qiáng)與一線員工的工作交流、思想交流和生活關(guān)心，通過召開員工座談會、開展問卷調(diào)查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團(tuán)信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強(qiáng)與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養(yǎng)、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻(xiàn)愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進(jìn)行慰問補(bǔ)助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻(xiàn)愛心活動，以愛心教育促進(jìn)精神文明建設(shè)，以精神文明建設(shè)帶動青年員工的思想建設(shè)，從而培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊精神和社會責(zé)任感。支行還設(shè)立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學(xué)習(xí)成才，在支行營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工的氛圍，調(diào)動了員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)了員工愛行如家的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)了外灘支行這個光榮團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關(guān)鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設(shè)方面常抓不懈的結(jié)果。支行的領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，作風(fēng)務(wù)實，在支行兩個文明的建設(shè)工作上思想統(tǒng)一，按照創(chuàng)建工作計劃，分工協(xié)作，無論是經(jīng)營管理工作中還是在黨風(fēng)廉政建設(shè)中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進(jìn)性教育不斷深入推進(jìn)的改革之年，外灘支行以出色的業(yè)績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現(xiàn)在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰(zhàn)和更重的任務(wù)。我們已經(jīng)下定決心，要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，加快實施“二個轉(zhuǎn)變”和“五項調(diào)整”，并根據(jù)支行自身的特點，從客戶資源開發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷管理機(jī)制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現(xiàn)三維立體的同步和諧發(fā)展。為工商銀行改革發(fā)展，為外灘支行在新一輪發(fā)展的新起點上實現(xiàn)新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第三篇：申報全國先進(jìn)集體事跡材料

務(wù)實創(chuàng)新

銳意進(jìn)取

開創(chuàng)同江廣播電視事業(yè)新局面

――同江市廣播電視事業(yè)局申報全國先進(jìn)集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。總面積6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發(fā)建設(shè)較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發(fā)揚了艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，創(chuàng)造了邊疆廣播電視發(fā)展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。先后獲“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“省級文明單位標(biāo)兵”、“佳市先進(jìn)廣播電視局”等稱號，并連續(xù)15年獲“同江市全面工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導(dǎo)向作用”，打造強(qiáng)勢廣電

同江市的輿論傳媒?jīng)]有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產(chǎn)生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創(chuàng)品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續(xù)報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續(xù)性和戰(zhàn)役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質(zhì)量，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、立足優(yōu)勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優(yōu)勢，重點在特色新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》等欄目中播發(fā)新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發(fā) 1 稿30條，其中，《同江口岸經(jīng)濟(jì)貿(mào)易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發(fā)，大批新聞專題在佳市臺播發(fā)，為宣傳同江口岸優(yōu)勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。實施精品戰(zhàn)略，堅持“三貼進(jìn)”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節(jié)目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續(xù)6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現(xiàn)了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團(tuán)互訪，制作反映中俄友誼、風(fēng)土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發(fā)揮口岸優(yōu)勢，實現(xiàn)中俄媒體資源優(yōu)勢互補(bǔ)，從宣傳的角度拉動兩國區(qū)域經(jīng)濟(jì)互利增長起到了推動作用。

二、事業(yè)強(qiáng)局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉(xiāng)都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉(xiāng)有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達(dá)到100％, 光纜通村率達(dá)到85％。

1、實施“村村通”工程，網(wǎng)絡(luò)覆蓋實現(xiàn)歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農(nóng)網(wǎng)收入十幾萬元，處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。2006年以來，強(qiáng)力推進(jìn)“村村通”工程和城鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)工程，架設(shè)光纜180多公里,目前實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)112個村，光纜通村率達(dá)到85％。

在工程建設(shè)中，由于東西狹長，超長干線達(dá)200公里，光放間距超長達(dá)73公里（標(biāo)準(zhǔn)40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內(nèi)少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經(jīng)多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應(yīng)用最新技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)備配置，解決了技術(shù)問題，實現(xiàn)了高質(zhì)量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網(wǎng)傳輸實現(xiàn)歷史突破。通過努力，城域網(wǎng)架設(shè)光纜40公里，實現(xiàn)了全網(wǎng)光纜傳輸，HFC網(wǎng)改造100％，達(dá)到了光纜到樓頭。為下步開展數(shù)字電視、寬帶上網(wǎng)、互動點歌、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現(xiàn)新拓展。為支持邊疆廣播電視事業(yè)的發(fā)展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態(tài)發(fā)射機(jī)，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節(jié)目、四套中波和調(diào)頻廣播節(jié)目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設(shè)備實現(xiàn)整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設(shè)備，采播設(shè)備達(dá)到了數(shù)字化,實現(xiàn)了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強(qiáng)化“經(jīng)營廣播電視”理念，形成了網(wǎng)絡(luò)、廣告和相關(guān)產(chǎn)業(yè) “三位一體”的經(jīng)營發(fā)展模式，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴(yán)格播出管理，安全優(yōu)質(zhì)播出。我局注重加強(qiáng)廣播電視設(shè)施設(shè)備建設(shè)和日常管理，實行安全播出一把手負(fù)責(zé)制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，健全安全播出制度，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，連續(xù)多年無任何責(zé)任和技術(shù)事故，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)播出。

2、嚴(yán)肅執(zhí)法程序，行業(yè)管理規(guī)范。加強(qiáng)對廣播電視法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對廣告播放和新媒體、新業(yè)務(wù)的管理，維護(hù)廣播電視發(fā)展秩序，通過對個別非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的農(nóng)民申請法院強(qiáng)制執(zhí)行等措施，杜絕了違紀(jì)收視和私拉濫接現(xiàn)象。多年來無一起行政訴訟案件發(fā)生。今年6月份，獲省廣電系統(tǒng)“法制 3 宣傳教育先進(jìn)集體”和佳市“行政執(zhí)法工作先進(jìn)單位”獎勵。

3、嚴(yán)格垂直管理，提升網(wǎng)絡(luò)效益。通過對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯有線電視的全網(wǎng)垂直管理，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務(wù)功能得到更有效的發(fā)揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)與事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)了三個提升：一是班子的核心作用實現(xiàn)提升。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，創(chuàng)新務(wù)實、廉潔從政。在城鄉(xiāng)光纖聯(lián)網(wǎng)工程和項目建設(shè)中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節(jié)假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現(xiàn)提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)和造就了一支懂專業(yè)、懂管理、懂經(jīng)營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。三是隊伍整體功能實現(xiàn)提升。我們以崗位技能培訓(xùn)為突破口，規(guī)范從業(yè)人員資格管理，多層次地培養(yǎng)專業(yè)人才。在班子成員的帶動下，外線人員風(fēng)餐露宿，風(fēng)雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業(yè)形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全局上下務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全面工作實現(xiàn)了新的提升，為繁榮和發(fā)展邊疆廣播電視事業(yè)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。

特推薦同江市廣播電視事業(yè)局為全國廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)集體。

二00七年八月二十四日

第四篇：采油隊先進(jìn)集體申報總結(jié)

攻堅啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅強(qiáng)有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標(biāo)?！痢聊?，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，其余干部都是新聘的。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團(tuán)隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴(kuò)修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量?。∷麄兘?jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點一切準(zhǔn)備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當(dāng)巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細(xì)”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關(guān)部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細(xì)”落實上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負(fù)責(zé)制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵機(jī)制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第五篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點梳理，配件/管件嚴(yán)格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！