第一篇：德邦物流講座聽(tīng)后感

聽(tīng)德邦物流講座心得體會(huì)

現(xiàn)在物流已經(jīng)被很多的企業(yè)所重視，因?yàn)槲锪饕呀?jīng)成為企業(yè)的第三方利潤(rùn)源泉。中國(guó)的物流公司也在快速的成長(zhǎng)與發(fā)展，正在的物流企業(yè)與我們書(shū)本上所學(xué)的又有怎樣的不同，是不是和我們想像的一樣呢？帶著各種疑問(wèn)與好奇，很感謝老師提供給我們這樣一次與德邦物流股份有限公司鞍山營(yíng)業(yè)部潘勃經(jīng)理學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)德邦

在我們生活中隨處可見(jiàn)物流的縮影，常見(jiàn)的配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等?？偹苤掳钍悄壳爸袊?guó)物流企業(yè)中規(guī)模較大的5A級(jí)物流企業(yè)。提供了保價(jià)運(yùn)輸、安全包裝、代收貨款等服務(wù)。企業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。通過(guò)潘經(jīng)理的介紹，我對(duì)德邦有了更多的認(rèn)識(shí)。首先，德邦的服務(wù)態(tài)度，秉承“承載信任，助力成功”的服務(wù)理念。以最好的服務(wù)提供給客戶，取得客戶的信任與認(rèn)可。其次，在企業(yè)管理方面，德邦注重人才的培養(yǎng)，提供給每一個(gè)員工晉升的機(jī)會(huì)，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。再次，在企業(yè)文化方面，注重企業(yè)文化的發(fā)展，使每一個(gè)員工都有人在德邦的責(zé)任感，親情1+1，集體婚禮等都做得非常好。最后，德邦承擔(dān)了自己的社會(huì)責(zé)任感，在各種災(zāi)難降臨時(shí)，德邦積極配合，盡自己的力量。其實(shí)這些只是德邦成功的一部分，還有很多的付出與努力使德邦不斷壯大。

二、生活體味

我們現(xiàn)在即將走出大學(xué)，步入社會(huì)。社會(huì)上很多事情也許并不是你想的那樣。我們充滿朝氣，意氣風(fēng)發(fā)，渴望成功。通過(guò)潘經(jīng)理的分享，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)生活，怎樣才能很好的生活？在他的成長(zhǎng)介紹中，我明白人要想在任何環(huán)境中生存下來(lái)，必須學(xué)會(huì)吃苦，而我們現(xiàn)在所缺失的正是這種吃苦精神。并且不要急于求成，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)過(guò)每一個(gè)階段的磨煉，才能更好的進(jìn)步。也許現(xiàn)在我們有棱有角，但我們?cè)谏鐣?huì)中需要磨平這些棱角，因?yàn)槟銜?huì)傷害到無(wú)辜的人，做一個(gè)圓滑的人，會(huì)更有利于自己的成長(zhǎng)，做為一個(gè)現(xiàn)代的女性，社會(huì)提供給女性的舞臺(tái)也越來(lái)越大，我們可以盡情的施展自己舞出人生的精彩。

三、愿景

做為一位中國(guó)人，我希望德邦這樣的本土企業(yè)越辦越好，越來(lái)越強(qiáng)大。走出國(guó)門(mén)，走向世界。這是我的祝福與期望。然而，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。國(guó)外很多大的物流企業(yè)對(duì)DHL、TNT、UPS等對(duì)中國(guó)物流這塊大蛋糕虎視眈眈。德邦有很強(qiáng)大的信心應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。德邦優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)、對(duì)本土市場(chǎng)的了解、覆蓋面廣泛的網(wǎng)點(diǎn)等都是他的優(yōu)勢(shì)。但畢竟中國(guó)現(xiàn)在的物流系統(tǒng)還沒(méi)有國(guó)際性的物流企業(yè)那么完善，希望德邦加強(qiáng)物流系統(tǒng)的完善。同時(shí)，現(xiàn)在物流技術(shù)在不斷更新，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與突破?，F(xiàn)在國(guó)家也在大力支持云技術(shù)的發(fā)展。我想德邦有很多優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)中國(guó)這塊大蛋糕，想世界證明中國(guó)的物流企業(yè)也是一流的。個(gè)人希望鞍山德邦物流在校園市場(chǎng)有所突破。

通過(guò)潘經(jīng)理的分享，讓我受益匪淺。很感謝潘經(jīng)理給我們分享很多發(fā)自肺腑的心得體會(huì)以及人生經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也讓我對(duì)物流這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有了更多的認(rèn)識(shí)，為我就業(yè)提供了一些參考。同時(shí)，也感謝羅老師提供給我們這樣一次難得的機(jī)會(huì)。

第二篇：德邦物流總結(jié)

科學(xué)管理

建立良好的物流信息網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)駐足實(shí)際，構(gòu)建良好的信息化運(yùn)作平臺(tái)，節(jié)省物流產(chǎn)業(yè)總交易成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)資源配置，在整個(gè)物流進(jìn)程中構(gòu)建一個(gè)交互式的信息獲取平臺(tái)，有效借助信息體系，對(duì)獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對(duì)物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)者敏捷順應(yīng)市場(chǎng)變革，優(yōu)化資源配置起著積極的推選措用。并且應(yīng)當(dāng)充實(shí)利用信息化平臺(tái)辦事為當(dāng)代物盛行業(yè)生長(zhǎng)所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)代價(jià)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用諸多成熟的物盛行業(yè)信息辦事網(wǎng)站。如中國(guó)物通網(wǎng)，這類專業(yè)性信息性很強(qiáng)的綜合物流信息平臺(tái)，為物流從業(yè)者很大程度上節(jié)省信息化成本，穿越信息化生長(zhǎng)技能、信息平臺(tái)方面的攔阻，精確駕御當(dāng)代物盛行業(yè)生長(zhǎng)的政策優(yōu)勢(shì)和良好環(huán)境開(kāi)心生長(zhǎng)，從而為企業(yè)和個(gè)人在物盛行業(yè)信息化生長(zhǎng)中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息化在現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，誰(shuí)能在物流信息化中做到最好誰(shuí)就能成功。德邦物流公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉(cāng)儲(chǔ)；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃”個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過(guò)程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服；在公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平。信息在現(xiàn)代德邦物流中起著非常關(guān)鍵的作用。準(zhǔn)確、快速地滿足客戶對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)男枨箅x不開(kāi)業(yè)務(wù)信息的即時(shí)流動(dòng)，資金的及時(shí)回籠也離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業(yè)管理者可以快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)地掌握信息在德邦物流作業(yè)系統(tǒng)中的流動(dòng)狀況，而不會(huì)再為龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、紛繁的費(fèi)用核算而分散精力，可以集中精力來(lái)提高客戶滿意度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

建立良好的庫(kù)存管理

倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度是貨位優(yōu)化管理的目標(biāo)。貨位優(yōu)化管理是用來(lái)確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)挖掘效率和成本，并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或倉(cāng)庫(kù)提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理作準(zhǔn)備。德邦物流在庫(kù)存管理上使用的是金蝶ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)里面有庫(kù)存管理，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面用PDA掃描，把庫(kù)存貨物上的標(biāo)簽一掃，就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，或出庫(kù)，快捷有效。德邦還推行“零庫(kù)存”。

“零庫(kù)存”管理的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，德邦物流即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理，其具體的實(shí)現(xiàn)方式有：

1無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備 2.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物3.協(xié)作分包方式4.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式5.按訂單生產(chǎn)方式6.實(shí)行合理配送方式

零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、德邦物流、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。

要做好成本控制為了加強(qiáng)成本管理，德邦物流必須對(duì)國(guó)際物流成本進(jìn)行事前控制。成本控制的目的在于通過(guò)降低成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。德邦物流成本的控制大致分為以下四個(gè)方面：物流合理化；2，物流質(zhì)量；3，物流效率；4，物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

所謂的物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標(biāo)。

德邦物流合理化包含的內(nèi)容很多，并不是簡(jiǎn)單地局限于運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看做一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。比如有時(shí)提高了運(yùn)輸頻率，此時(shí)運(yùn)輸成本增加了，而倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效和節(jié)省成本，應(yīng)把物流合理化當(dāng)做是整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。最優(yōu)化的組成，達(dá)到最低的物流成本。

德邦物流非常注重物流質(zhì)量的管理，加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出;只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的贏利;只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。物流企業(yè)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟件、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等。

德邦物流在日常的經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)普及了電子商務(wù)的使用。將電子商務(wù)應(yīng)用于促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，可以節(jié)約大量的人力、時(shí)間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。

德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識(shí)到了這一點(diǎn)。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。

市場(chǎng)管理

及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)

德邦物流開(kāi)始只面向企業(yè)，并沒(méi)有個(gè)人業(yè)務(wù)，隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，德邦也開(kāi)始有了個(gè)人業(yè)務(wù)。要有自己的使命和愿景

德邦物流有愿景和使命，還有核心價(jià)值觀。愿景就是成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，使命是為中國(guó)提速。一個(gè)企業(yè)只有在堅(jiān)持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

德邦物流通過(guò)一直堅(jiān)持自己的愿景和使命，在物流行業(yè)中被譽(yù)為是中國(guó)制造業(yè)幕后英雄。要有特色業(yè)務(wù)

一個(gè)公司的特色業(yè)務(wù)不僅是公司的優(yōu)勢(shì)名片，更能給公司帶來(lái)不凡的價(jià)值。德邦物流的國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年。截止2013年1月，德邦已在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛5200余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)85萬(wàn)平方米。

文化管理

注重客戶滿意度和員工滿意度 對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)，成就客戶生意上的成功。

德邦在通過(guò)成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、安全，圍繞著這些，一步一步通過(guò)硬件、軟件去改善，去提高。在物流業(yè)，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業(yè)的生命力，而員工滿意度也很重要，沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有好的產(chǎn)品。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對(duì)危機(jī)時(shí)更容易度過(guò)危機(jī)。

德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國(guó)人的管理和外國(guó)人的管理理念是不同的，外國(guó)人預(yù)計(jì)有危機(jī)來(lái)，他想到的是裁員，讓員工回家，社會(huì)上有保障，但是中國(guó)人或者日本人就更人性化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過(guò)其他方式應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，之后再想能不能通過(guò)降薪解決，不裁員。

德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識(shí)到了這一點(diǎn)。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。

注重企業(yè)文化的積累企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能等功能。

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。

約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。

輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。

一個(gè)有“野心”的企業(yè)，就應(yīng)該注重企業(yè)文化的積累，這在所有行業(yè)都是認(rèn)同的，不僅僅只是適用于指物流業(yè)。

德邦物流的企業(yè)文化，稱為“德邦長(zhǎng)青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。它明確目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)德邦的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長(zhǎng)青基業(yè)！

企業(yè)使命為中國(guó)提速

企業(yè)愿景成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商

核心價(jià)值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶

卓越運(yùn)作——沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)

創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開(kāi)拓創(chuàng)新，弱者固步自封

長(zhǎng)遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功

激情進(jìn)取——絕不被淘汰

企業(yè)精神

發(fā)動(dòng)機(jī)精神（四個(gè)那樣）

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè)

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿激情

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止

企業(yè)作風(fēng)

“四個(gè)”特別：

特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)，特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。

管理理念

以人為本 人企雙贏

適度競(jìng)爭(zhēng) 寬嚴(yán)相濟(jì)

經(jīng)營(yíng)理念

以客為尊 助力成功

追求卓越 勇于爭(zhēng)先

注重企業(yè)形象，把品牌做大做強(qiáng)

良好健康的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

對(duì)于內(nèi)部職工而言，增加其驕傲自豪感，因?yàn)楣ぷ鞲优?，?jī)效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；

對(duì)政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對(duì)企業(yè)的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；

對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象會(huì)口口相傳，形成企業(yè)的免費(fèi)活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購(gòu)價(jià)格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

德邦物流現(xiàn)在推出一系列包括從企業(yè)品牌形象，主畫(huà)面，到廣告語(yǔ)的宣傳推廣手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體平臺(tái)，德邦物流不斷加大力度來(lái)宣傳自己，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳來(lái)擴(kuò)大自己的知名度，德邦物流總公司及每個(gè)分公司都有自己的官網(wǎng)，并且在各個(gè)主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時(shí)也及時(shí)的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時(shí)也宣傳了德邦這個(gè)品牌。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入。現(xiàn)代企業(yè)只有把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)才能使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿案?jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：德邦物流研究

德邦物流研究

原文地址：德邦物流公司-8008205202作者：dbwl

德邦物流公司-8008205202企業(yè)需具備一定的條件

如能夠制定供應(yīng)鏈策略、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造、具備技術(shù)集成和人力資源管理的能力；如在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位，并具有較雄厚的專業(yè)人才；如能夠管理多個(gè)不同的供應(yīng)商并具有良好的管理和組織能力等。

三、德邦物流運(yùn)作模式

德邦物流公司-8008205202結(jié)合自身的特點(diǎn)可以有三種運(yùn)作模式來(lái)進(jìn)行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出德邦物流的特點(diǎn)。

1、協(xié)同運(yùn)作模型

該運(yùn)作模式下，德邦物流只與第三方物流有內(nèi)部上海關(guān)系，即德邦物流服務(wù)供應(yīng)商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是通過(guò)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商將其提出的供應(yīng)鏈解決方案、再造的物流運(yùn)作流程等進(jìn)行實(shí)施。這就意味著，德邦物流與第三方物流共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中德邦物流向第三方物流提供技術(shù)支持、供應(yīng)鏈管理決策、市場(chǎng)準(zhǔn)入能力以及項(xiàng)目管理能力等，它們之間的上海關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。

2、方案集成商模式

該運(yùn)作模式下，德邦物流作為企業(yè)客戶與第三方物流的紐帶，將企業(yè)客戶與第三方物s流連接起來(lái)，這樣企業(yè)客戶就不需要與眾多第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行接觸，而是直接通過(guò)德邦物流服務(wù)供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的物流運(yùn)作的管理。在這種模式下，德邦物流作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對(duì)第三方物流資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。

3、行業(yè)創(chuàng)新者模式

行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運(yùn)作的兩個(gè)端點(diǎn)連接起來(lái)。兩者的不同之處在于：行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個(gè)企業(yè)，而方案集成商模式只針對(duì)一個(gè)企業(yè)客戶進(jìn)行物流管理。這種模式下，德邦物流提供行業(yè)整體物流的解決方案，這樣可以使德邦物流運(yùn)作的規(guī)模更大限度地得到擴(kuò)大，使整個(gè)行業(yè)在物流運(yùn)作上獲得收益。德邦物流無(wú)論采取哪一種模式，都突破了單純發(fā)展第三方物流的局限性，能真正的低成本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源整合。因?yàn)榈谌轿锪魅狈缭秸麄€(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù)，德邦物流則可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來(lái)，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。而第三方物流要么獨(dú)自，要么通過(guò)與自己

有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來(lái)為客戶提供服務(wù)，它不太可能提供技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸服務(wù)的最佳結(jié)合。

第四篇：德邦物流演講題

德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學(xué)不成，就怕心不誠(chéng) 2，遠(yuǎn)水解不了近渴，遠(yuǎn)朋解不了近憂 3，三個(gè)和尚沒(méi)水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累 6，不給規(guī)矩，不成方圓 7，打魚(yú)的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學(xué)步”，有何錯(cuò)？ 12，冬天既然已經(jīng)到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 13，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識(shí)是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識(shí)，糧食和友誼 18，三人行必有我?guī)?19，一個(gè)不想趟過(guò)小河的人，自然不想遠(yuǎn)涉重樣 20，時(shí)間是最寶貴的財(cái)富 21，把握一個(gè)今天，勝似兩個(gè)明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財(cái)富是時(shí)間，最大的浪費(fèi)是虛度流年 24，什么鑰匙開(kāi)什么鎖 25，摸著石頭過(guò)河 26，魚(yú)在水中不如水，人在風(fēng)中不如風(fēng) 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚(yú)，魚(yú)吞蝦 30，跌水里碰上個(gè)救生圈 31，花到開(kāi)時(shí)自然紅 32，無(wú)志者常立志，有志者立長(zhǎng)志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹 35，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠(yuǎn)游，游必有方 37，業(yè)精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會(huì)相信43，細(xì)節(jié)決定成敗 備注：以上題目純屬個(gè)人記錄，個(gè)人感覺(jué)題目意思理解就行，盡量從個(gè)人聯(lián)想到企業(yè)來(lái)解釋題目，注意上臺(tái)不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來(lái)），要注意一點(diǎn)，一定要把考官的注意力吸引過(guò)來(lái)哦，聲音一定要洪亮有氣勢(shì)，讓可能已經(jīng)疲憊的考官有耳目一新之感

第五篇：德邦物流招聘信息

德邦物流招聘消息

德邦物流2012年校園招聘正式拉開(kāi)帷幕，1500多個(gè)崗位虛席以待，歡迎2012應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍投遞簡(jiǎn)歷。

德邦物流是國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理服務(wù)。公司創(chuàng)始于1996年9月，截止2011年6月，德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1400余家，自有運(yùn)輸車(chē)輛4200余臺(tái)，貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，日吞吐貨量近3萬(wàn)噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過(guò)60%的增長(zhǎng)速度在中國(guó)物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。

公司簡(jiǎn)介：

德邦物流是國(guó)家AAAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專業(yè)從事國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸代理。公司總部設(shè)在上海，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)下設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1500多家（截止2011年08月），擁有運(yùn)輸車(chē)輛4600余臺(tái)、員工28000多人，網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運(yùn)、精準(zhǔn)汽運(yùn)、精準(zhǔn)空運(yùn)。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過(guò)60%的速度在增長(zhǎng)。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過(guò)60%的速度在增長(zhǎng)。

公司所有管理崗位空缺，只從內(nèi)部員工選拔。秉承“賽馬不相馬，公平競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設(shè)計(jì)了管理和專業(yè)兩條培訓(xùn)發(fā)展通道，您可根據(jù)自身興趣選擇其一。

自您進(jìn)入德邦之日起，公司即為您準(zhǔn)備了“新員工培訓(xùn)”以及“一對(duì)一”輔導(dǎo)的導(dǎo)師制。您在德邦的發(fā)展將會(huì)得到一系列培訓(xùn)項(xiàng)目的全程幫助，從“儲(chǔ)干培訓(xùn)”直至“大區(qū)總監(jiān)培訓(xùn)”，我們已為您規(guī)劃好您的發(fā)展之路。除此之外，公司培訓(xùn)體系還包含管理系列培訓(xùn)、問(wèn)題改善培訓(xùn)、職能周末大講堂、講師培訓(xùn)等，公司將從多方面助力您的發(fā)展。

德邦推行極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)密切相關(guān)。同時(shí)，公司每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪資水平。更值得一提的是，員工通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)將取得晉升機(jī)會(huì)，其崗位和薪酬也會(huì)得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。

有意向的同學(xué)可以登錄此網(wǎng)址進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞

http:///depponhr/campus.aspx

此時(shí)投遞簡(jiǎn)歷的同學(xué)，如果得到德邦物流的認(rèn)可，可以在德邦物流10月校園招聘時(shí)擁有直接進(jìn)行最后一輪面試的權(quán)利。

擁有學(xué)生干部經(jīng)歷的同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷后可以與張向旭同學(xué)聯(lián)系，如果符合要求近期可以安排和德邦人事經(jīng)理進(jìn)行面談。聯(lián)系電話：***