第一篇：開展旬質(zhì)詢會(huì)的感想

開展旬質(zhì)詢會(huì)的感想

自公司8月份決定執(zhí)行旬報(bào)旬計(jì)劃制度以來，黔江項(xiàng)目部立即響應(yīng)公司的號(hào)召，按時(shí)按期召開了旬報(bào)旬計(jì)劃的質(zhì)詢會(huì)，因?yàn)橐郧皬奈磪⒓舆^質(zhì)詢會(huì)，作為工程科長(zhǎng)的我一時(shí)不知從何下手，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工帶領(lǐng)下，在了解了基本的流程和方法之后，就開始自己探索如何開好質(zhì)詢會(huì)，迄今為止共召開了14次質(zhì)詢會(huì)，讓我受益匪淺，現(xiàn)對(duì)召開質(zhì)詢會(huì)的感想與大家分享一下：

我的第一個(gè)感想是做事有計(jì)劃性，在以前做工作，只是以自己估量去做，沒有做每旬的詳細(xì)計(jì)劃，時(shí)間安排依靠自己估量，有時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生重要的事情沒有去做，不重要的事情做完了，通過旬計(jì)劃的訓(xùn)練，明白了倒推法去安排工作，以以始為終的方法。只有每旬的工作計(jì)劃提前制定好，才能夠按照要事優(yōu)先的原則去安排工作，分清重點(diǎn)，各個(gè)擊破。在提高效率的同時(shí)，有條不紊的完成工作。

第二個(gè)感想就是按照4R四要素的去做工作提高執(zhí)行力。在明白結(jié)果定義后，首要的任務(wù)就是按照一對(duì)一責(zé)任確定任務(wù)的責(zé)任人，以前在工作中，每當(dāng)分到任務(wù)，一個(gè)人去完成還好，可以立馬分清楚責(zé)任人，如果兩個(gè)去同時(shí)做一件任務(wù)，一起努力完成了，這個(gè)還好，如果沒有完成，可能就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任不明確的現(xiàn)象，特別是關(guān)系非常好，有問題在有駁于面子不好意思指出來時(shí)，這個(gè)時(shí)候分清楚責(zé)任尤為重要，確定任務(wù)責(zé)任的原則就是誰受益，誰承擔(dān)。做R3監(jiān)督檢查時(shí)，一定要自始至終的監(jiān)督好，一件事情的成功，如果沒有過程的監(jiān)督，首先不能按照任務(wù)接點(diǎn)進(jìn)行控制，也不能在過程中確保每一步都是百分百的保證質(zhì)量，這樣的體會(huì)很深刻，以前做的工作，都有一個(gè)好的流程，但缺少事中檢查的機(jī)制，每每做任務(wù)都是前期好，中間差，結(jié)果不能完成，不能提供想要的結(jié)果。4R是一個(gè)執(zhí)行力閉環(huán)，如果確定任務(wù)，就要按照這四個(gè)因素去做，一定會(huì)收到良好的效果，有一個(gè)滿意的結(jié)果。

第三個(gè)感想是節(jié)點(diǎn)控制的運(yùn)用在涉及多部門，或者事情多且繁雜的任務(wù)時(shí)會(huì)發(fā)揮重要的作用，保證任務(wù)按照預(yù)定的計(jì)劃完成。如果是復(fù)雜的工作都使用到節(jié)點(diǎn)控制的，指定節(jié)點(diǎn)控制就像是原先演習(xí)任務(wù)一樣，在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該處理完什么事情，都可以清楚地表達(dá)，明確責(zé)任人，明確監(jiān)督者，把意外的情況減少，保證工作正常進(jìn)行，對(duì)于復(fù)雜的工作，不至于會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況，負(fù)責(zé)人可以清楚的了解任務(wù)的進(jìn)展情況。

第四個(gè)感想就是質(zhì)詢會(huì)的力量非常大。當(dāng)我們自己作出承諾，在規(guī)定的時(shí)間去完成任務(wù)時(shí)，我們只要想到會(huì)在以后的幾天內(nèi)有人質(zhì)詢我，完沒有完成工作，有沒有結(jié)果時(shí)，就一定會(huì)產(chǎn)生自我使命感，以及對(duì)自我聲譽(yù)出于本能維護(hù)的責(zé)任感，這驅(qū)使我們自己想辦法完成工作，好在質(zhì)詢會(huì)上有好的表現(xiàn)，為公司提供結(jié)果，貢獻(xiàn)價(jià)值。

在這次年終大檢查中，公司主要部門對(duì)黔江項(xiàng)目部的質(zhì)詢會(huì)提出了很多寶貴的意見和建議，使我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部推行旬質(zhì)詢會(huì)是項(xiàng)目部選拔人才，實(shí)現(xiàn)公平公正進(jìn)行員工評(píng)估的重要制度，希望以后有

機(jī)會(huì)能去公司參加公司的月質(zhì)詢會(huì)，去學(xué)習(xí)和參考更好的質(zhì)詢會(huì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓自己更好的開好項(xiàng)目部的旬質(zhì)詢會(huì)，更好的提高自己的管理能力。

黔江金石路項(xiàng)目部：任清亮

2012年12月20日

第二篇：民主評(píng)議質(zhì)詢會(huì)

安監(jiān)局召開行風(fēng)評(píng)議工作質(zhì)詢會(huì)議

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)水平，8月30日下午，縣安監(jiān)局邀請(qǐng)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議代表、義務(wù)監(jiān)督員、服務(wù)對(duì)象代表及安監(jiān)局全體干部職工共23名同志參加了行風(fēng)政風(fēng)民主評(píng)議質(zhì)詢會(huì)。會(huì)議由縣紀(jì)委教育調(diào)研室主任、糾風(fēng)室辦公室主任xxx主持。

會(huì)上，縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長(zhǎng)xxx同志對(duì)安監(jiān)局兩個(gè)多月來開展行風(fēng)評(píng)議工作情況做了匯報(bào)。對(duì)安監(jiān)局所作的工作給予了充分肯定。同時(shí)提出了存在的問題，對(duì)下階段工作提出了建議意見。

隨后，行評(píng)代表xxx對(duì)安監(jiān)局存在的問題逐一進(jìn)行了質(zhì)詢，縣安監(jiān)局副局長(zhǎng)xxx針對(duì)提出的問題，一一做了認(rèn)真細(xì)致的回答。民主評(píng)議代表、服務(wù)對(duì)象代表和義務(wù)監(jiān)督員也暢所欲言，圍繞強(qiáng)化為民服務(wù)理念，端正政風(fēng)、行風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)和執(zhí)法水平等方面，在充分肯定我局安全生產(chǎn)工作成績(jī)的同時(shí)，提出了一些非常中肯地意見和建議。一是以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為；二是以宣傳培訓(xùn)為抓手，提高群眾安全意識(shí)；三是以隱患排查治理為抓手，強(qiáng)化日常安全監(jiān)管；四是以雙基建設(shè)為抓手，提高安全生產(chǎn)管理水平。

最后，安監(jiān)局局長(zhǎng)xxx作了表態(tài)發(fā)言，對(duì)與會(huì)代表提出建議和意見表示感謝。他說，各位與會(huì)代表都對(duì)我局提出了非常實(shí)實(shí)

在在的建設(shè)和意見，這對(duì)于我局找準(zhǔn)存在的突出問題，明確整改方向，更加扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們一定會(huì)把大家提出的建議和意見進(jìn)行認(rèn)真地匯總、梳理，并有針對(duì)性地提出具體的整改措施，能改的地方，我們會(huì)立即進(jìn)行整改；對(duì)于需要一定時(shí)間才能解決的問題，要列出計(jì)劃，限時(shí)整改，確保我局行風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。

第三篇：7月質(zhì)詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要

第九期

華屹地產(chǎn)[2008]07總經(jīng)辦

2008年8月1日

貴州華屹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2008年7月30日——7月31日，公司各部門在大方紅樓酒店會(huì)議室召開了為期兩天的7月質(zhì)詢會(huì)。會(huì)議主持：張 靜

參會(huì)人員：譚存佚、鄧培成、雷仁芝、姚輝、李冬梅、李林、奚經(jīng)紅、馮平、張芳、羅燕飛、張興高、陳興科、冉旭

一、人力資源部通報(bào)7月總結(jié)和8月計(jì)劃提交情況：

公司各部門均已按時(shí)提交。

二、各部門匯報(bào)7月業(yè)績(jī)完成情況：

總裁助理：7月計(jì)劃工作12項(xiàng)，未完成工作4項(xiàng)，分別為“收集客戶服務(wù)流程”、“御景新城物業(yè)移交”、“檢查各項(xiàng)目出納工作”、“物管公司的財(cái)務(wù)出納管理”，處水果罰金100元；

總經(jīng)理助理：7月計(jì)劃工作11項(xiàng)，增加臨時(shí)工作2項(xiàng)，未完成工作2項(xiàng)，分別為“御景新城物業(yè)移交”、“《華屹人家》審稿”，處水果罰金20元；

行政人資總監(jiān)：7月計(jì)劃工作12項(xiàng)，增加臨時(shí)工作2項(xiàng)，全部完成； 行政部：7月計(jì)劃工作11項(xiàng)，增加臨時(shí)工作1項(xiàng)，未完成工作2項(xiàng)，分別為“檔案管理”、“查詢項(xiàng)目公司與子公司在注冊(cè)上有何區(qū)別要求，集團(tuán)公司注 冊(cè)有何要求，集團(tuán)公司和子公司在控股上有何具體要求”，處水果罰金20元；

人力資源部：7月計(jì)劃工作11項(xiàng)，增加臨時(shí)工作4項(xiàng)，未完成工作1項(xiàng)，為“合同管理”，處水果罰金10元；

財(cái)務(wù)部：7月計(jì)劃工作12項(xiàng)，增加臨時(shí)工作3項(xiàng)，未完成工作2項(xiàng)，分別為“貸款項(xiàng)目評(píng)估”、“ 內(nèi)部往來賬務(wù)清理”，處水果罰金60元；

市場(chǎng)總監(jiān)：7月計(jì)劃工作16項(xiàng)，增加臨時(shí)工作5項(xiàng)，未完成工作3項(xiàng)，分別為“商業(yè)街、高層電梯廣告專題片制作發(fā)布”（不扣績(jī)效）、“項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”和“項(xiàng)目報(bào)建”，處水果罰金70元（另：由于大方開盤工作出錯(cuò)，總結(jié)會(huì)上決定處水果罰金100元）；

工程部：7月計(jì)劃工作13項(xiàng)，全部完成；

經(jīng)管部：7月計(jì)劃工作14項(xiàng)，增加臨時(shí)工作3項(xiàng)，未完成工作2項(xiàng)，為“合同管理”、“物資管理”，處水果罰金20元（另承擔(dān)大方項(xiàng)目部工程進(jìn)度未完成的水果罰金90元）；

客戶部：7月計(jì)劃工作6項(xiàng)，增加臨時(shí)工作1項(xiàng)，未完成工作2項(xiàng)，為“按揭回款（按福泉150萬，大方50萬考核）”、“客戶投訴”，處水果罰金30元；

銷售部：7月計(jì)劃工作16項(xiàng)，未完成工作3項(xiàng)，分別為“步行街及高層電梯推廣”（不扣績(jī)效，水果罰金30元譚總代出）、“銷售回款”，處水果罰金20元（另：大方開盤工作出錯(cuò)，未填銷控，處水果罰金10元）；

福泉項(xiàng)目部：7月計(jì)劃工作14項(xiàng)，增加臨時(shí)工作3項(xiàng)，未完成工作7項(xiàng)，分別為“御景天成II組團(tuán)施工”、“ 御景天成I組團(tuán)1#樓施工”、“ 御景天成I組團(tuán)234#樓施工”、“ 投訴處理”、“完成銷售回款”、“完成銷售計(jì)劃”、“項(xiàng)目報(bào)建”，（因工程部提供圖紙不及時(shí)導(dǎo)致報(bào)建延遲影響工程進(jìn)度，故相關(guān)工作由工程部承擔(dān)相應(yīng)水果罰金）處水果罰金60元； 大方項(xiàng)目部：7月計(jì)劃工作30項(xiàng)，增加臨時(shí)工作4項(xiàng)，未完成工作14項(xiàng)，分別為“2#樓基礎(chǔ)完成正負(fù)零”、“4#樓D、E單元四、五層墻體完成，B單元三層墻體完成，A單元完成二層”、“5#樓A、B單元一層墻體完成，C、D完成兩層墻體砌筑”、“7#樓A-C單元三層墻體砌筑，D-E單元地梁完成。FG單元二樓完成”、“14#樓地梁澆筑完成”、“15#樓完成一層主體”、“17#樓完成主體六層”、“18#樓孔樁樁芯砼澆筑”、“19#樓孔樁開挖完成，驗(yàn)收完”、“20#樓完成一、二單元基礎(chǔ)”、“工程資料檔案管理”、“工程質(zhì)量安全文明施工工作”、“工程報(bào)建”、“客戶服務(wù)工作”，處水果罰金330元（其中經(jīng)管部承擔(dān)大方項(xiàng)目部工程進(jìn)度未完成的水果罰金90元）

三、各部門匯報(bào)8月工作計(jì)劃和增加的工作內(nèi)容，并要求在本月完成，具體內(nèi)容如下：

譚總：

1、協(xié)調(diào)福泉報(bào)建工作；

2、協(xié)調(diào)福泉土地交易契稅問題；

3、協(xié)調(diào)大方光纜搬遷問題?？偛弥砑尕?cái)務(wù)主管：

協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)處理大方危房問題?？偨?jīng)理助理：

督辦福泉御景新城物業(yè)移交，提交福泉項(xiàng)目計(jì)劃表，15日內(nèi)整改完畢后復(fù)查，本月內(nèi)完成移交。行政人資總監(jiān)：

1、盡快查詢項(xiàng)目公司與子公司在注冊(cè)上有何區(qū)別要求，集團(tuán)公司注冊(cè)有何要求，集團(tuán)公司和子公司在控股上有何具體要求；

2、落實(shí)公司商標(biāo)注冊(cè)、企業(yè)資質(zhì)年審、物管公司年審問題；

3、協(xié)助大方項(xiàng)目部處理危房拆遷問題，請(qǐng)律師和行政部配合；

4、督促各部門編寫部門級(jí)流程，并在本月25日匯總提交總經(jīng)辦；

5、駕駛員協(xié)議咨詢律師后確定簽定與否；

6、完成公司半年考評(píng)；

7、工作重心偏向行政部，重點(diǎn)指導(dǎo)行政工作；

8、增加行政方面的工作，工作計(jì)劃應(yīng)按崗位職責(zé)和KPI指標(biāo)的要求安排。行政部：

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份到總經(jīng)辦；

2、福泉御景新城檔案6日前進(jìn)行處理，統(tǒng)一到貴陽保管；

3、安排整頓大方新辦公室、宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生等；

4、工作計(jì)劃的填寫不符合要求，應(yīng)重做。人力資源部：

盡快招聘3名保安到大方項(xiàng)目部。財(cái)務(wù)總監(jiān)：

本月工作重點(diǎn)在大方，積極準(zhǔn)備貸款資料，爭(zhēng)取農(nóng)行的貸款。市場(chǎng)總監(jiān)：

1、長(zhǎng)順土地掛牌與當(dāng)?shù)貙?duì)接；

2、二批次土地掛牌協(xié)調(diào)；

3、福泉體育局舉辦的拳擊比賽廣告宣傳，主要宣傳企業(yè)形象；

4、負(fù)責(zé)大方危房處理，調(diào)市場(chǎng)部人員參與，5天內(nèi)回復(fù)，4日前提交方案，原則上一周內(nèi)處理完畢，形成協(xié)議，找律師審后報(bào)譚總審批；

5、確定大方華屹錦城15#樓的報(bào)建時(shí)間；

6、適當(dāng)分配市場(chǎng)部策劃、廣告的工作給銷售部；

7、大方戶外廣告牌落實(shí)，可以繼續(xù)租；

8、一周內(nèi)協(xié)調(diào)大方Ⅲ組團(tuán)圍墻定界問題；

9、15日前提交福泉高層電梯的客戶調(diào)查可行性數(shù)據(jù)方案到總經(jīng)辦。銷售部： 1、8日前提交天成商業(yè)街DM單，商業(yè)街及高層電梯專題廣告； 2、10日前提交3戶可辦按揭的資料給客戶部；

3、大方18日前提交60套可辦按揭的資料給客戶部；

4、提交客戶數(shù)據(jù)給總裁助理；

5、大方售樓中心資料物資的清理?？蛻舨浚?/p>

1、加強(qiáng)客戶檔案管理問題，包括按揭、投訴客戶的管理；

2、指導(dǎo)福泉客戶投訴問題；

3、8日前簽定與大方農(nóng)行的按揭合作協(xié)議；

4、15日前簽定與大方公積金合作協(xié)議。經(jīng)管部： 1、15日提交福泉御景天成3、4、5、6#樓層平面圖等資料給銷售部辦理預(yù)售許可證；

2、協(xié)調(diào)大方勞?；饐栴}；

3、報(bào)外墻磚、防盜門費(fèi)用預(yù)算給財(cái)務(wù)部，以便安排資金； 4、20日前落實(shí)錦城3組團(tuán)1#樓地勘問題；

5、大方項(xiàng)目部譚總辦公室插板移位、衛(wèi)生間水處理等問題； 6、3日前將大方項(xiàng)目的塑鋼窗和外墻面磚材料的廠家、價(jià)格、型號(hào)等書面 通知施工單位。

工程部： 1、4日前提交大方項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息給銷售部；

2、福泉御景新城物業(yè)移交的工程質(zhì)量整改指導(dǎo)，15日前整改完畢； 3、20日前落實(shí)大方涵洞的設(shè)計(jì)單位，并將圖紙?zhí)峁┙o項(xiàng)目部；

4、月內(nèi)提交大方華屹錦城Ⅱ組團(tuán)靠縣醫(yī)院的設(shè)計(jì)方案圖和施工藍(lán)圖；

5、及時(shí)處理大方1#樓車道、負(fù)2層入口、2#樓外挑樓梯間平臺(tái)問題。大方、福泉項(xiàng)目部： 1、4日提交施工單位進(jìn)度計(jì)劃；

2、增加質(zhì)量控制工作列入工作計(jì)劃。

四、會(huì)議通過的其他決定：

1、各部門的月計(jì)劃結(jié)合KPI指標(biāo)和崗位職責(zé)的要求重寫；

2、公司財(cái)務(wù)、銷售數(shù)據(jù)適時(shí)對(duì)接，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到當(dāng)月28日；

3、因譚總原因造成部門工作若未完成的，按“非常重要”工作處100元、“重要”工作處50元、“一般”工作處30元水果罰金處罰譚總；

4、對(duì)外派出的廣告DM單、宣傳稿等資料公司行政部必須留底；

5、銷售推廣方案活動(dòng)以策劃方案的預(yù)期結(jié)果來評(píng)定完成情況；

6、績(jī)效考核必須提交分?jǐn)?shù)及面談表； 7、8月工作計(jì)劃考核以結(jié)果為導(dǎo)向，不再按是否完成來考核。

五、專題討論

1、上一個(gè)部門工作未完成影響下一個(gè)部門工作的完成如何考核？ 經(jīng)中高層管理人員討論決定，若質(zhì)詢會(huì)上提出需要配合支持的工作支持部門應(yīng)將該工作列為“非常重要”工作，若影響到下一部門的工作開展，下 一部門有權(quán)提出投訴?？己藭r(shí)按公司原有的投訴機(jī)制評(píng)估，若該項(xiàng)工作支持部門延期完成則按公司規(guī)定考核辦法考核，若未完成則按“非常重要”工作考核；若投訴則按總經(jīng)理交辦的臨時(shí)非常重要工作考核，并按單項(xiàng)工作計(jì)算考核，同時(shí)按“非常重要”的工作即時(shí)處相應(yīng)水果罰金。

2、部門級(jí)流程數(shù)量及名稱的確定

（1）財(cái)務(wù)部部門級(jí)流程2個(gè)：計(jì)劃預(yù)算管理流程、費(fèi)用（計(jì)劃）審批流程（2）客戶部部門級(jí)流程1個(gè)：客戶服務(wù)管理流程（3）銷售部部門級(jí)流程1個(gè)：銷售管理工作流程

（4）經(jīng)管部部門級(jí)流程4個(gè)：招投標(biāo)管理流程、工程預(yù)結(jié)算管理流程、合同管理流程、物資管理流程

（5）工程部部門級(jí)流程5個(gè)：工程技術(shù)管理流程、質(zhì)量、安全控制管理流程、工程施工管理流程、工程驗(yàn)收管理流程、工程進(jìn)度控制管理流程

（6）市場(chǎng)部部門級(jí)流程3個(gè)：項(xiàng)目開發(fā)流程、營(yíng)銷策劃推廣流程、品牌管理流程

（7）行政部部門級(jí)流程1個(gè)：行政管理流程

（8）人資部部門級(jí)流程3個(gè)：人力資源管理流程、績(jī)效管理流程、企業(yè)文化建設(shè)管理流程。

本月各部門按會(huì)議討論確定的部門級(jí)流程編寫并在25日提交，同時(shí)提交3級(jí)流程，在下月質(zhì)詢會(huì)上討論通過。

3、會(huì)議經(jīng)中高層管理人員討論和測(cè)評(píng)，對(duì)人資部經(jīng)理冉旭轉(zhuǎn)正問題一致通過。

六、針對(duì)以上工作安排，各部門重新修改8月工作計(jì)劃于8月3日12：00 前發(fā)到人力資源部匯總，待總經(jīng)理審批后，確認(rèn)無誤后提交簽字打印版。（總經(jīng)辦整理）

印發(fā)：公司各部門 2008年8月1日

第四篇：2015年6月質(zhì)詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要

西安泛華宏運(yùn)置業(yè)有限公司 月度運(yùn)營(yíng)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要

泛宏會(huì)字〔2015〕005號(hào)

會(huì)議時(shí)間: 會(huì)議地點(diǎn): 召 集 人: 與 會(huì) 者: 2015/6/9 9:30-11:10 浐灞商務(wù)中心大會(huì)議室（城投中心視屏參會(huì)）城投中心

宋鈞、劉丹、毛莉、郝丹丹、竇穎、許宇、楊晨麗、陳京松、薛剛、穆程柯、李宏海、雒海青、袁舒萍、陳高成、邱磊

請(qǐng)假人員: 丁海東、程超

列席人員：

紀(jì)要整理: 紀(jì)要審核: 議 題:

一、陳高成 丁海東

西安公司2015年3月月度質(zhì)詢會(huì)

會(huì)議議題：

1、項(xiàng)目公司本月及未來三月現(xiàn)金流情況；

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；

3、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況；

4、下月工作計(jì)劃、完成計(jì)劃保障措施；

5、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)；

二、會(huì)議決議

1.本次會(huì)議由于多名參會(huì)人員未參加會(huì)議，今后城投組織的會(huì)議必須向城投召集人請(qǐng)假，本次未向城投項(xiàng)目管理中心請(qǐng)假人員有：劉紅軍、李紅軍、王厚龍、薛曉明、徐冬、劉紅。

2.關(guān)于交付時(shí)面積問題，5.30交付均采用房管局面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，只是由于房管局內(nèi)部流程較復(fù)雜，面積預(yù)測(cè)報(bào)告未蓋章，數(shù)據(jù)不會(huì)發(fā)生變化。3.關(guān)于13#樓商鋪前綠化問題，本次會(huì)議后，西安公司將會(huì)內(nèi)部召開專門會(huì)議議定，13#樓前底商施工至什么范圍，給城投規(guī)劃設(shè)計(jì)中心明確答復(fù)。4.關(guān)于二期低密室外管網(wǎng)問題。關(guān)于管材問題，合約采購(gòu)部已與規(guī)劃設(shè)計(jì)部溝通，價(jià)格上不會(huì)有太大變化。由于北洋房方案調(diào)整導(dǎo)致室外管網(wǎng)變化，目前不考慮，按照既定計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，施工，后期需要調(diào)整再變更，目前按照進(jìn)度推進(jìn)招標(biāo)、施工。

5.關(guān)于高層樣板間公共區(qū)域封閉問題，請(qǐng)西安公司抓緊時(shí)間落實(shí)，在6月15日前完成。

21、22#樓北側(cè)，請(qǐng)西安公司督促四川省十五建加強(qiáng)安全、文明施工管理工作，給21、22#業(yè)主以良好的印象。

6.委貸基礎(chǔ)資料已準(zhǔn)備好，6月10日寄出。關(guān)于已交付的一期低密，在6月15日前制定出結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

7.關(guān)于一期低密竣工備案表抓緊時(shí)間取得，項(xiàng)目公司各部門立即啟動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)估工作，會(huì)后將鹽城公司模板發(fā)給西安公司，同時(shí)要加強(qiáng)改進(jìn)問題的落實(shí)。8.目前銷售完成情況較差，需要丁總牽頭主抓銷售及資金。已經(jīng)與北京銀行領(lǐng)導(dǎo)溝通，本月能放款，請(qǐng)財(cái)務(wù)資金部加緊與銀行協(xié)調(diào)，本月內(nèi)必須放款。9.由于面積指標(biāo)頻頻出錯(cuò)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心牽頭，協(xié)調(diào)各個(gè)部門制定面積管理制度，從而將面積指標(biāo)管理工作做細(xì)，確保不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。

10.由投資管理部與運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，關(guān)于5#樓及幼兒園等開發(fā)時(shí)間等問題，按照去化量，制定出詳細(xì)計(jì)劃。

上報(bào)會(huì)議紀(jì)要部門：運(yùn)營(yíng)管理部

主送：[與會(huì)人員] 會(huì)議紀(jì)要上報(bào)日期：2015年6月9日

第五篇：民主聽證質(zhì)詢會(huì)主持詞

各位代表、同志們：

今天的聽證質(zhì)詢會(huì)，是按照我縣《____優(yōu)化發(fā)展環(huán)境民主評(píng)議工作實(shí)施方案》所規(guī)定的程序召開的。參加今天會(huì)議的有：__個(gè)民主評(píng)議參評(píng)單位；__名民主評(píng)議代表；出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：縣委副書記、縣紀(jì)委書記＊＊同志，縣政府糾風(fēng)辦主任＊＊同志，人大副主任＊＊同志，政協(xié)副主席＊＊同志。

今天的會(huì)議有四項(xiàng)內(nèi)容：

_、＊＊就搞好聽證質(zhì)詢和問卷測(cè)評(píng)講重要意見。

_、由__個(gè)民主評(píng)議重點(diǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，向各位代表簡(jiǎn)要匯報(bào)本單位民主評(píng)議工作情況。

_、由評(píng)議代表提問題、質(zhì)詢。

_、請(qǐng)各位代表當(dāng)場(chǎng)評(píng)價(jià)參評(píng)部門的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作。

按照我縣《____優(yōu)化發(fā)展環(huán)境民主評(píng)議工作實(shí)施方案》要求，今年，對(duì)參加民主評(píng)議的前三類單位和第四、五類中的市場(chǎng)管理局、安監(jiān)局、縣醫(yī)院等__個(gè)單位實(shí)行季度評(píng)議。并要求對(duì)重點(diǎn)參評(píng)單位搞好聽證質(zhì)詢。為此，我們組織召開了今天的聽證質(zhì)詢會(huì)，從參加會(huì)議的__個(gè)單位中，選取了__個(gè)重點(diǎn)單位當(dāng)場(chǎng)發(fā)言，其他單位的工作情況，以書面材料形式發(fā)給各位代表。

下面，首先請(qǐng)縣委副書記、縣紀(jì)委書記＊＊同志就搞好聽證質(zhì)詢和問卷測(cè)評(píng)講重要意見

下面，進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)，請(qǐng)__個(gè)民主評(píng)議重點(diǎn)單位分別向與會(huì)代表簡(jiǎn)要匯報(bào)半年來的民主評(píng)議工作，匯報(bào)完畢后，提請(qǐng)各位代表進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出問題。對(duì)于代表提出的問題，參評(píng)單位要認(rèn)真解答，對(duì)于復(fù)雜的問題，當(dāng)場(chǎng)可不解答，待會(huì)后經(jīng)過調(diào)查研究，再將處理情況向縣糾風(fēng)辦反饋。

首先請(qǐng)國(guó)稅局、地稅局、公安局、國(guó)土資源局、交通局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、藥品監(jiān)督管理局、教育局、建設(shè)局、水務(wù)局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、縣醫(yī)院、供電公司...............各位代表，剛才，__個(gè)單位簡(jiǎn)要向大家匯報(bào)了一年來抓行風(fēng)建設(shè)的情況和各自取得的工作成果，大家有什么意見和建議，請(qǐng)發(fā)言。

.................如沒有，下面請(qǐng)__個(gè)參評(píng)部門的領(lǐng)導(dǎo)先退場(chǎng)，其他同志繼續(xù)開會(huì)。

接下來，各位代表要根據(jù)群眾的意見和平時(shí)掌握的情況，對(duì)__個(gè)參評(píng)部門當(dāng)場(chǎng)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。為體現(xiàn)公平、公正的原則，保證每位代表實(shí)事求是的、客觀的對(duì)各部門做出評(píng)價(jià)，剛才，＊書記就如何搞好問卷測(cè)評(píng)工作，講了很好的意見，大家一定要珍惜自己的權(quán)利，按照＊書記的講話精神，本著對(duì)組織、對(duì)部門、對(duì)群眾和對(duì)安國(guó)事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的答好每張問卷。

下面，請(qǐng)工作人員發(fā)測(cè)評(píng)卷。

今天，應(yīng)參加問卷的__人，實(shí)到 人。會(huì)后，這些問卷請(qǐng)行評(píng)辦認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。

感謝各位代表對(duì)我們工作的大力支持。散會(huì)

《民主評(píng)議聽證質(zhì)詢會(huì)主持詞》助。歡迎閱讀民主評(píng)議聽證質(zhì)詢會(huì)主持詞。