第一篇：新員工入職第一天必讀

新員工入職第一天接待十條

1、手機(jī)號(hào)碼：辦理完入職、入住手續(xù)后，由店內(nèi)人事助理帶領(lǐng)新員工跟店長(zhǎng)見(jiàn)面。店長(zhǎng)和新員工各自自我介紹，然后店長(zhǎng)進(jìn)行餐廳簡(jiǎn)介（員工手冊(cè)P項(xiàng)），最后互留手機(jī)號(hào)。店長(zhǎng)在第一時(shí)間用行動(dòng)告訴員工：有事請(qǐng)招呼我，我將竭誠(chéng)為大家服務(wù)。

2、安排宿舍：店長(zhǎng)親自帶著新員工將其交接給店內(nèi)的培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理。培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理帶新員工到附近的商店買(mǎi)被褥等生活用品，回宿舍安排床鋪，告知宿舍設(shè)施的使用方法及規(guī)定。

3、參觀餐廳：店長(zhǎng)和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理一起陪同新員工參觀餐廳（餐區(qū)、辦公室、更衣室、廚房、庫(kù)房、吧臺(tái)）并進(jìn)行適當(dāng)講解。

4、溝通會(huì)：店長(zhǎng)親自主持，主要是列舉榜樣，鼓勵(lì)新員工好好干。

5、輪流接待：店內(nèi)主管級(jí)以上的管理組輪流接待新員工，程序同店長(zhǎng)，留下手機(jī)號(hào)碼，讓新員工有了困難跟他們說(shuō)。

6、陪同用餐：店長(zhǎng)和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理一起陪同新員工吃第一頓員工餐及未來(lái)五天的晚餐，獨(dú)立的區(qū)域讓新員工沒(méi)有陌生感，加菜（圓白菜回鍋肉）讓新員工感覺(jué)受重視。

7、隆重介紹：在班前會(huì)上（所有班次）隆重介紹新員工，并讓新員工自我介紹，大家鼓掌歡迎。

8、陪同回宿舍：培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理或指定班長(zhǎng)送員工回宿舍，并一路講解宿舍附近的環(huán)境設(shè)施，比如超市在哪里、電話亭在哪里等。

9、報(bào)平安：提醒新員工給家里報(bào)平安。

10、提前下班：因?yàn)槭堑谝惶烊肼殻瑔T工們可能旅途勞累，晚餐的時(shí)間提前至19點(diǎn)，然后新員工提前下班。

第二篇：新員工入職第一天

在用工荒的大背景下，以往在公司門(mén)口插塊牌子就能招人的場(chǎng)景已經(jīng)成了浮云，HR為了招到人才、挽留人才，可以說(shuō)是無(wú)所不用其極，但往往還是效果欠佳。這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境給出的難題，并不是HR憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當(dāng)陷入用人困境的時(shí)候，HR倒也不必太過(guò)自責(zé)。但是，這并不是說(shuō)可以無(wú)為而治，在面對(duì)留人這個(gè)問(wèn)題上，HR還是應(yīng)該竭盡所能的去做好每一分努力。

實(shí)際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應(yīng)該已經(jīng)開(kāi)始了，我們需要使用各種HR工具和理論，做好入職服務(wù)工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環(huán)境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩(wěn)定下來(lái)。

一、準(zhǔn)備好齊全的辦公用品

整齊的辦公桌、干凈的電腦、必備的文具……當(dāng)員工第一天上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有一個(gè)整潔、舒適的辦公環(huán)境，會(huì)令他感到興奮。如果你把他帶到一個(gè)亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開(kāi)的概率。

二、向周?chē)耐陆榻B他

辦公環(huán)境只是給新員工留下印象的一個(gè)小的方面，人文環(huán)境才是更重要的軟件。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時(shí)候，會(huì)特別留意同事們是否熱情、是否會(huì)歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來(lái)自我推薦，HR可以幫助他來(lái)做這個(gè)事情，也有利于讓他自然的融入集體中。

三、帶他熟悉工作環(huán)境

出于盡快上手的需要，HR要讓員工盡可能在短時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，比如老板辦公室在哪兒?部門(mén)經(jīng)理辦公室在哪兒?工作中有交集的其它部門(mén)辦公區(qū)域在哪兒?甚至衛(wèi)生間在哪兒?休息區(qū)在哪兒……新到一個(gè)地方，總會(huì)感覺(jué)害羞而不好意思過(guò)多提問(wèn)，HR可以換位思考一下：如果我是第一天來(lái)，我最想了解些什么?然后主動(dòng)帶新員工去了解。

四、建立聯(lián)系

熟悉完工作環(huán)境后，第一時(shí)間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號(hào)，同時(shí)，也要將所有同事的通訊錄提供給他。當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的名字出現(xiàn)在一份內(nèi)部通訊錄中時(shí)，會(huì)增加他的融入感。

五、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對(duì)公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到地方。試想一下，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而他一個(gè)人手足無(wú)措的樣子，會(huì)不會(huì)讓他產(chǎn)生很大的距離感?

六、下班后作一次談話

也許只是簡(jiǎn)單的聊幾句，問(wèn)下新員工對(duì)今天的看法而已。談話的內(nèi)容其實(shí)并不重要，重要的是，他會(huì)感覺(jué)到今天有人在關(guān)懷他，這種關(guān)懷對(duì)于員工融入公司會(huì)有非常積極的作用。除了使用HR招聘工具將人招到之外，如何把人留下來(lái)也是一個(gè)經(jīng)典的命題，事實(shí)上，如果只能招人，而沒(méi)辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣義上的HR招聘工作，應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的人員配置問(wèn)題開(kāi)始，一直到候選人在公司內(nèi)穩(wěn)定下來(lái)為止。

第三篇：新員工第一天入職引導(dǎo)

新員工入職第一天引導(dǎo)

1.新員工入職前了解其基本信息，讓新員工有被重視和尊重的感覺(jué)。

2.新員工報(bào)到時(shí)，帶領(lǐng)新員工辦理入職手續(xù)，發(fā)放員工證，工衣，開(kāi)押金收據(jù)等。全程應(yīng)親和，有耐心的對(duì)待，減輕新員工對(duì)陌生環(huán)境的拘謹(jǐn)和焦慮，使新員工放松心情。

3.入職手續(xù)辦理完畢后，安排宿舍。對(duì)宿舍進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹以及介紹與其同住人員的姓名、職位。并告知新員工換洗衣物晾在九樓。

4.帶新員工熟悉環(huán)境：帶新員工到飯?zhí)茫瑢?duì)飯?zhí)眉爸車(chē)脑O(shè)施（如洗手間，晾衣處等）進(jìn)行介紹。再對(duì)整個(gè)樓層進(jìn)行概括性的介紹。一到四樓是KTV包房，五到八樓是酒店客房。員工上下班通道等。并告知新員工：“由于公司正在起步，很多方面需要些時(shí)間來(lái)完善，生活和工作中難免會(huì)有些許不便，以后都會(huì)走向正軌?！毕聠T工的顧慮。

5.將新員工帶給所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，并作介紹。由所屬部門(mén)為新員工說(shuō)明他的職務(wù)，工作范圍及其它事宜。

6.與新員工共進(jìn)午餐，消除他的陌生感，更好的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。下班后到新員工宿舍串門(mén)，增進(jìn)雙方交流，了解新員工的需要。

第四篇：新員工入職必讀

新員工入職必讀

首先歡迎你加入我們的團(tuán)隊(duì)，我公司秉承以人為本的管理理念，奉行“誠(chéng)信、謙和、博學(xué)、進(jìn)取”的管理方針。希望能讓你很快的適應(yīng)公司的環(huán)境，并盡快的投入到工作中。在正式工作前你必須了解并知會(huì)以下內(nèi)容：

一、必須仔細(xì)閱讀理解公司的的員工手冊(cè)，以后工作中必須嚴(yán)格按照員工手冊(cè)里面的要求開(kāi)展工作，并嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)里面的規(guī)章制度。

二、試用期限和待遇：試用期1-3個(gè)月，試用期第一個(gè)月每周日休假（國(guó)家法定節(jié)假日另外安排休假），試用期工資1200-2000元，我們將根據(jù)從你簡(jiǎn)歷和溝通了解到的工作經(jīng)歷和能力在試用10個(gè)工作內(nèi)確定你的試用期工資，試用期第一個(gè)月只報(bào)銷(xiāo)外出服務(wù)交通費(fèi)用，無(wú)其他補(bǔ)貼。

三、試用期考核方法：

1、試用期內(nèi)遲到不得超過(guò)3次（遲到時(shí)間不超過(guò)15分鐘），無(wú)早退記錄；

2、試用期內(nèi)無(wú)客戶投訴服務(wù)態(tài)度不好記錄；

3、試用期內(nèi)無(wú)造成公司和客戶損失的工作失誤；

4、試用期內(nèi)無(wú)同事反映工作態(tài)度不良記錄；

四、正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 基本工資：

基本工資由技能工資和工齡工資組成，確定后在一段周期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。

技能工資是根據(jù)你的實(shí)際工作能力，參照目前公司在職技術(shù)能力與你相當(dāng)?shù)膯T工來(lái)確認(rèn)，由公司管理人員討論參照對(duì)象，如無(wú)合適對(duì)象將直接由管理人員研究討論確定，技能工資按IT服務(wù)人員從800元起、辦公設(shè)備服務(wù)員從1000元起，內(nèi)勤工作人員從1000元起，每上調(diào)一個(gè)級(jí)別增加100元。

工齡工資是根據(jù)你在其他公司從事本行工作年限核實(shí)（需提供入職和離職時(shí)間證明，社保記錄是重要的憑證）后折半計(jì)算，一年工齡工資100元?？?jī)效工資：

績(jī)效工資目前公司分兩種計(jì)算方法，最通用計(jì)算方法是按工作量計(jì)分制，員工手冊(cè)有詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)參照，目前適用職務(wù)如：辦公設(shè)備維護(hù)、公司日常IT服務(wù)工作；按客戶設(shè)備數(shù)量和工作任務(wù)包月計(jì)算方法 和福利津貼（包括：餐補(bǔ)、房補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、話費(fèi)補(bǔ)貼（必須開(kāi)通電信手機(jī)號(hào)碼并加入公司集團(tuán)網(wǎng)，特殊崗位手機(jī)號(hào)碼由公司統(tǒng)一辦理）、其他福利性補(bǔ)貼），大客戶服務(wù)崗位有銷(xiāo)售提成。

五、轉(zhuǎn)正需提交資料

公司為正式員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，不允許不買(mǎi)社保。本市戶口需辦理求職登記卡和計(jì)劃生育證明，外地戶口男性只需提供身份證復(fù)印件，女性需提供計(jì)劃生育證明。

轉(zhuǎn)正時(shí)需提供縣級(jí)以上醫(yī)院的職業(yè)健康檢查報(bào)告。

正式員工工資采用銀行轉(zhuǎn)帳，目前公司采用建設(shè)銀行服務(wù)，請(qǐng)你及時(shí)辦理銀行卡并復(fù)印簽字交給公司財(cái)務(wù)。

最后祝你在****這個(gè)家庭里能開(kāi)心度過(guò)每一天，努力學(xué)習(xí)，早日成為我們正式的一員！請(qǐng)你試用期滿后加入員工內(nèi)部Q群：******* 和公司論壇：***************，先入群后找管理員要邀請(qǐng)碼注冊(cè)論壇帳號(hào)。

公司與你友好協(xié)商確定你的試用期工資是：

元，試用期工作不滿5天離職的不計(jì)算工資，只提供全額交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

簽字：

日期：

第五篇：入職第一天

入職第一天，你的老板找你談話，簡(jiǎn)單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長(zhǎng)時(shí)間？

你愣了一愣，想了一想，說(shuō)：3-5年吧。

老板：假如你會(huì)在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開(kāi)的時(shí)候，你希望自己是怎么樣的一個(gè)人？

你可能會(huì)說(shuō)：我希望在我離開(kāi)這家公司的時(shí)候，我的能力足以勝任一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開(kāi)一家咖啡店。

老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)你的這個(gè)目標(biāo)。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問(wèn)題？

經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，你和老板達(dá)成一致。在這個(gè)任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下來(lái)，我們一起來(lái)探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你如何幫助公司解決這些問(wèn)題。

對(duì)話開(kāi)始變得越來(lái)越有感覺(jué)。

你和老板經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個(gè)任期內(nèi)的承諾書(shū)，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。

老板承諾在多長(zhǎng)時(shí)間的任期內(nèi)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他自己的目標(biāo)，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問(wèn)題。

這個(gè)承諾書(shū)沒(méi)有法律效力，但是有道德風(fēng)險(xiǎn)。

任期中的風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩種情況：

工打破承諾。這種情況下，員工會(huì)陷入誠(chéng)信危機(jī)，失去信譽(yù)和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會(huì)得不到員工的信任，員工可能會(huì)出賣(mài)公司的內(nèi)部信息。有格局的老板不會(huì)輕易打破這個(gè)承諾。

快到三年的時(shí)候，老板和你又開(kāi)始了新一輪的對(duì)話：

老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機(jī)會(huì)呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？

這里分為三種情況，第一種情況是，你說(shuō)：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。

老板：那我們來(lái)討論一下，接下來(lái)，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

討論結(jié)束后，又一份承諾書(shū)誕生了。

一個(gè)接一個(gè)任期的承諾書(shū)簽下去，員工可以獲得不斷的成長(zhǎng)，公司也能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第二種情況是，你說(shuō)：我想去尋找新的工作機(jī)會(huì)。

老板：很好，我可以給你寫(xiě)推薦信。接下來(lái)還有三個(gè)月的時(shí)間，希望你在這三個(gè)月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個(gè)可以接替你的人出來(lái)。

當(dāng)老板這樣說(shuō)的時(shí)候，你一定會(huì)盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因?yàn)樗o了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會(huì)支持到他。

第三種情況是，你可能會(huì)說(shuō)：我想開(kāi)一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

老板：這個(gè)想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。

老板：太棒了，這個(gè)項(xiàng)目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個(gè)項(xiàng)目與我們公司有什么樣的合作機(jī)會(huì)。

以上的這些關(guān)鍵對(duì)話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會(huì)幫助這家公司解決問(wèn)題，讓這家公司變得更有價(jià)值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會(huì)幫助你提升能力和價(jià)值，讓你的身價(jià)上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個(gè)聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書(shū)里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。

聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達(dá)成雙贏。達(dá)成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問(wèn)題，而老板幫助員工得到了更多的機(jī)會(huì)與資源。

傳統(tǒng)的招聘是有了部門(mén)、有了崗位編制以后才開(kāi)始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開(kāi)始采用一種新的招聘模式-用問(wèn)題來(lái)招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問(wèn)題來(lái)招人呢？舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的價(jià)格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額，那么就需要一個(gè)人來(lái)幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。于是，就有和這個(gè)問(wèn)題相匹配的崗位開(kāi)出來(lái)，這個(gè)崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問(wèn)題為基礎(chǔ)的，這個(gè)崗位可以直接向市場(chǎng)部經(jīng)理甚至CEO匯報(bào)工作。

每一個(gè)崗位都是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生的，以問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)設(shè)置招聘崗位，將成為未來(lái)的招聘趨勢(shì)。

這種在一個(gè)任期之內(nèi)解決某些特定問(wèn)題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機(jī)會(huì)將無(wú)處不在。

創(chuàng)始人心態(tài)并不是說(shuō)員工一定會(huì)離開(kāi)這家公司去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會(huì)以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動(dòng)力去完成任務(wù)目標(biāo)。

通過(guò)把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個(gè)任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價(jià)值的目標(biāo)，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

因?yàn)閮?yōu)秀員工在意的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達(dá)成有意義的目標(biāo)。

那么對(duì)于優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，什么樣的目標(biāo)才是有意義的呢？

你可以詢(xún)問(wèn)以下一些問(wèn)題，和員工一起探索他的職業(yè)價(jià)值觀： 作中什么對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要？想要成為誰(shuí)？有沒(méi)有某個(gè)人，當(dāng)你看到他的時(shí)候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個(gè)部分？是你共事過(guò)的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時(shí)刻是什么時(shí)刻？

以上問(wèn)題能夠放大公開(kāi)象限。人和人之間有一個(gè)象限叫做公開(kāi)象限，這個(gè)象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開(kāi)象限中，最重要的是人們背后的想法和價(jià)值觀。

了解到優(yōu)秀員工的價(jià)值觀之后，你就能安排一些對(duì)他來(lái)說(shuō)極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個(gè)能夠給他帶來(lái)成就感的問(wèn)題，點(diǎn)燃員工的夢(mèng)想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)這一點(diǎn)的時(shí)候，員工在公司就不僅僅會(huì)為了錢(qián)而工作。

每個(gè)人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動(dòng)力去達(dá)成目標(biāo)解決問(wèn)題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)即時(shí)反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時(shí)的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，看到自己的每一份付出都有回報(bào)，看到自己在一步一步變得更好。

從一個(gè)任期到下一個(gè)任期，員工會(huì)看到自己有更多的機(jī)會(huì)和可能。

在每一個(gè)任期當(dāng)中，管理者和員工都要一起建立這個(gè)任期的任務(wù)目標(biāo)，既包含公司的任務(wù)目標(biāo)，也有員工自己的任務(wù)目標(biāo)。

不過(guò)，不是每一類(lèi)型的員工都適合采用以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類(lèi)型：

第一類(lèi)叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個(gè)崗位上的人是可以被隨時(shí)替換的。這個(gè)崗位上的工作有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通常針對(duì)入門(mén)級(jí)的員工，比如麥當(dāng)勞肯德基的員工。

第二類(lèi)叫做基礎(chǔ)期的員工。這些人是不會(huì)走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會(huì)和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強(qiáng)，比如馬云的核心團(tuán)隊(duì)對(duì)阿里巴巴來(lái)講就是這樣。他們也不適合運(yùn)用聯(lián)盟關(guān)系來(lái)管理。

第三類(lèi)叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問(wèn)題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時(shí)間不是重點(diǎn)，特定的任務(wù)才是重點(diǎn)。

如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運(yùn)作得更有效率。

當(dāng)雇主不再害怕員工離職，當(dāng)雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當(dāng)雇主和員工都能坦然面對(duì)各自的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，就會(huì)形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會(huì)更信任，更有利于員工安心工作。

接下來(lái)我們談?wù)剤?zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃的基本步驟：

首先，開(kāi)始對(duì)話，確定目標(biāo)。

為了和員工建立起共同的目標(biāo)，在一對(duì)一的談話中，你可以詢(xún)問(wèn)員工以下幾個(gè)問(wèn)題：

在任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績(jī)？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給公司帶來(lái)些什么？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給你自己帶來(lái)些什么？后，定期檢查，交流反饋。

不僅要和員工交流他的工作業(yè)績(jī)，還要交流公司在這期間給員工帶來(lái)了怎樣的機(jī)會(huì)和幫助。

最后，在任期臨近結(jié)束的時(shí)候，和員工一起制定下一個(gè)任期的計(jì)劃。

當(dāng)你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時(shí)候，即時(shí)他不會(huì)永遠(yuǎn)留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會(huì)盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。