第一篇：鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板

鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。下面是小編為您整理的關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板，歡迎閱讀！

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【1】

時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20XX年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

生產(chǎn)部方面

過去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原

材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸，在進度和質(zhì)量方面基本達到客戶要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：

安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教

育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20XX年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。

二、節(jié)能降耗

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為-*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為380*900，余料為

210*6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。

2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63*6的角鋼，而當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63*5的角鋼當作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪

張、不浪費的良好習(xí)慣。

三、展望20XX

20XX年度工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準后實施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20XX年全年零事故的目標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培

訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【2】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

在過去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開拓進取的關(guān)鍵之年，對鋼結(jié)構(gòu)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項目管理工作，下面向大家做詳細匯報。

一、注重知識更新，不斷追求進步。

盡管在集團公司參與了多個重點項目的建設(shè)，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標準、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理

培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻的精神。

2、招兵買馬，完善公司機構(gòu)建設(shè)。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細了解統(tǒng)計各部門、各崗位人員情況，完善招聘計劃，并在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場組織專場招聘。通過我們的努力，在一定程度上促進了公司的人員更新和儲備。

三、項目管理

******工程

本工程建筑面積1XX平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價7000萬元。于今年3月15日進場施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護結(jié)構(gòu)全部完成，造價5400萬元，回收工程款3800萬元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價329萬元，計劃年后解除冬施后施工。

這是一個設(shè)計-施工總承包工程，邊設(shè)計邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計到主體驗收計劃工期僅三個月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗，相對較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是

第一次施工，從詳圖設(shè)計、工廠制作到現(xiàn)場安裝都是一次非常嚴峻的挑戰(zhàn)，*******工程是我們和集團設(shè)計院第一次合作，過程是坎坷的，從出圖的時間、質(zhì)量、完整性到前期施工準備、方案完善、破土動工，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴峻的考驗；但成效是顯著的，通過兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗優(yōu)勢互補，保證了本工程順利實施，通過這次磨合，為今后我們再次承接設(shè)計-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機制，也是響應(yīng)集團公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅實一步。

*******工程

本工程暫估價950萬元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購進廠，正在加工制作。

本工程進展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹慎，總包方墊資較多，有可能會再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時度勢，減小投資風險；另外相關(guān)管理人員還需要進一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風險。

從以上開工的項目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加

工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項目類型的增多，我們的視野也不斷擴大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的項目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無論是從施工的角度還是從經(jīng)營的角度，我認為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項目。

四、項目管理過程中的不足

任何工程都不是一帆風順的，我們在項目施工的過程當中也遇到了許許多多的問題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識、成本意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的項目管理人員。

導(dǎo)致致上述問題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項目，設(shè)計專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴大管理隊伍，一方面廣泛引進專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭取做到“三年獨擋一面，五年撐起一攤”。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項目管理心得。

直接原因是項目目標過于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個問題首先要明確目標，實行目標分解；其次是加強計劃管理，細化分工，項目整體進度計劃和部門計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個部門甚至每個人知道要做什么，怎么做，什么時間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動態(tài)監(jiān)督項目實施，利用協(xié)調(diào)會隨時解決阻礙項目進展的相關(guān)問題；然后是通過項目實施，完善公司的項目管理制度，靠制度管人、靠制度管項目、靠制度管公司。

五、工作展望

經(jīng)過一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項目管理水平。

1、加強安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標識危險源，施工過程中堅持預(yù)防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項目從一而終的管理活動。

2、加強質(zhì)量管理，確保一次驗收通過率，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

根據(jù)工程特點編制專項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責任意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質(zhì)量效益。

3、加強進度管理，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽。

進度管理重在計劃管理，必須堅持動態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項目是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4、加強成本管理，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。

5、加強合同管理，提高法律意識，確保把項目風險降到最低。

合同是當事人進行工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項目參建方缺乏法制觀念和誠信意識，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對處于弱勢地位，施工過程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強風險防范。

6、加強農(nóng)民工工資管理，杜絕群體的事件發(fā)生。

農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項目部對作業(yè)隊要重點監(jiān)控，適時了解各作業(yè)隊農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

7、加強分包隊伍的選擇，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備力量。

鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊的水平至關(guān)重要，直接

影響到項目目標的實現(xiàn)，因此在提高項目管理人員素質(zhì)的同時，我們更要做好勞務(wù)隊的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊的實力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風險系數(shù)等關(guān)鍵指標進行信用評價，確定等級，選擇具有獨立法人資格、社會信譽良好、經(jīng)濟實力雄厚、施工組織嚴密、管理水平較高的的隊伍長期合作。

20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進取的一年。XX年希望我們能繼往開來、上下齊心、同舟共濟；以董事會為核心，打造一個團結(jié)向上、頑強拼搏的管理團隊；以實現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價值觀，推動鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)公司2018年安全總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年上半年安全工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年與集團簽訂的安全生產(chǎn)責任狀指標為職工每百人負傷人數(shù)不超過5人次，每百萬元實發(fā)工資不超過4000元醫(yī)療費（按理賠差額計算）。在2018年上半年鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

1、通過建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖來不斷完善安全管理系統(tǒng)，鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理與各分管副經(jīng)理分別簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，對鋼結(jié)構(gòu)公司的安全責任目標進行第一層分解；分管副經(jīng)理與各自下屬部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進行了第二層分解；部門負責人與各個班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進行了第三層分解；班組與每名工人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，最終落實到每名工人身上，確保安全生產(chǎn)責任目標無遺漏。通過對安全生產(chǎn)責任目標層層分解，讓我們每個人肩上都有責任，都有目標，從而為安全生產(chǎn)工作的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

2、上半年加強工程施工安全管理工作，安全工作講究的是以預(yù)防為主，重在落實。通過安排專職安全員不定期的進行安全檢查，采取車間日檢、生產(chǎn)部周檢與公司月檢相結(jié)合的方式來進行多層次、全方面的安全管理，杜絕重大安全責任事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)法，對違反安全規(guī)定的行為堅決嚴肅處

理，決不姑息遷就。讓我們的職工“高高興興上班，安安全全回家”。

3、在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)自查行動，通過安全自查，發(fā)現(xiàn)了安全問題及安全隱患，對存在的問題安排相關(guān)的責任人定期進行了整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。通過自查活動，為鋼結(jié)構(gòu)公司的一線作業(yè)工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，降低了安全事故率，把隱患消滅在萌芽當中。

4、在加工車間和施工現(xiàn)場重點部位和醒目位置懸掛安全條幅和安全標志。通過安全宣傳漫畫、宣傳條幅、標語牌等一系列豐富多彩的安全宣傳教育，讓我們的職工深切感受到了安全生產(chǎn)的重要性，讓他們時刻受到提醒，真正做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

5、組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，提高了職工的安全生產(chǎn)防范意識，使安全生產(chǎn)知識得到了一定普及。

6、道路交通安全管理也是重中之重，鋼結(jié)構(gòu)公司對全體人員進行了機動車輛普查并進行了登記，對證牌不齊、手續(xù)不齊人員簽訂機動車輛停騎合同，對道路交通安全知識進行了普及。同時要求遇到惡劣天氣（雨、雪、霧）及晚加班人員必須佩戴反光帶，并對佩戴情況進行了檢查。安全管理方面存在的問題：

1、職工的安全意識有待于提高，在實際工作中存在盲目蠻

干、冒險作業(yè)等問題，應(yīng)該加強安全培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等方式來讓職工熟悉并掌握安全操作要領(lǐng)，避免安全事故的發(fā)生。

2、個人的安全防護用品佩戴不規(guī)范，應(yīng)加強安全管理，監(jiān)督執(zhí)行情況并采取處罰方式。

3、設(shè)備的安全附件有破損未能及時發(fā)現(xiàn)并更換，存在一定的安全風險。我們安排專職設(shè)備員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，車間巡視員在設(shè)備、各種繩具、電纜、壓力表等使用前落實檢查制度，做到不檢查不使用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽當中。組織相關(guān)人員對在用的機械設(shè)備、電器、電纜、油絲繩等進行徹底的安全大檢查，嚴查隱患，狠抓整改，防患于未然。

對集團安全管理的建議

1、定期組織安全培訓(xùn)，提高各二級單位安全管理人員的安全知識和能力。

2、設(shè)立集團公司安全管理微信群，資源共享。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)

20xx年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

在過去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開拓進取的關(guān)鍵之年，對鋼結(jié)構(gòu)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項目管理工作，下面向大家做詳細匯報。

一、注重知識更新，不斷追求進步。

盡管在集團公司參與了多個重點項目的建設(shè)，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標準、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻的精神。

2、招兵買馬，完善公司機構(gòu)建設(shè)。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細了解統(tǒng)計各部門、各崗位人員情況，完善招聘計劃，并在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場組織專場招聘。通過我們的努力，在一定程度上促進了公司的人員更新和儲備。

三、項目管理

（1）******工程

本工程建筑面積12000平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價7000萬元。于今年3月15日進場施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護結(jié)構(gòu)全部完成，造價5400萬元，回收工程款3800萬元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價329萬元，計劃年后解除冬施后施工。

這是一個設(shè)計-施工總承包工程，邊設(shè)計邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計到主體驗收計劃工期僅三個月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗，相對較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是第一次施工，從詳圖設(shè)計、工廠制作到現(xiàn)場安裝都是一次非常嚴峻的挑戰(zhàn)，*******工程是我們和集團設(shè)計院第一次合作，過程是坎坷的，從出圖的時間、質(zhì)量、完整性到前期施工準備、方案完善、破土動工，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴峻的考驗；但成效是顯著的，通過兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗優(yōu)勢互補，保證了本工程順利實施，通過這次磨合，為今后我們再次承接設(shè)計-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機制，也是響應(yīng)集團公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅實一步。

（2）*******工程

本工程暫估價950萬元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購進廠，正在加工制作。

本工程進展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹慎，總包方墊資較多，有可能會再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時度勢，減小投資風險；另外相關(guān)管理人員還需要進一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風險。

從以上開工的項目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項目類型的增多，我們的視野也不斷擴大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的項目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無論是從施工的角度還是從經(jīng)營的角度，我認為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項目。

四、項目管理過程中的不足

任何工程都不是一帆風順的，我們在項目施工的過程當中也遇到了許許多多的問題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識、成本意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的項目管理人員。

導(dǎo)致致上述問題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項目，設(shè)計專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴大管理隊伍，一方面廣泛引進專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭取做到三年獨擋一面，五年撐起一攤。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項目管理心得。

直接原因是項目目標過于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個問題首先要明確目標，實行目標分解；其次是加強計劃管理，細化分工，項目整體進度計劃和部門計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個部門甚至每個人知道要做什么，怎么做，什么時間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動態(tài)監(jiān)督項目實施，利用協(xié)調(diào)會隨時解決阻礙項目進展的相關(guān)問題；然后是通過項目實施，完善公司的項目管理制度，靠制度管人、靠制度管項目、靠制度管公司。

五、工作展望

經(jīng)過一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項目管理水平。

1、加強安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標識危險源，施工過程中堅持預(yù)防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項目從一而終的管理活動。

2、加強質(zhì)量管理，確保一次驗收通過率，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

根據(jù)工程特點編制專項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責任意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質(zhì)量效益。

3、加強進度管理，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽。

進度管理重在計劃管理，必須堅持動態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項目是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4、加強成本管理，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。

5、加強合同管理，提高法律意識，確保把項目風險降到最低。

合同是當事人進行工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量控制和費用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項目參建方缺乏法制觀念和誠信意識，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對處于弱勢地位，施工過程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強風險防范。

6、加強農(nóng)民工工資管理，杜絕群體事件發(fā)生。

農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項目部對作業(yè)隊要重點監(jiān)控，適時了解各作業(yè)隊農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

7、加強分包隊伍的選擇，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備力量。

鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊的水平至關(guān)重要，直接影響到項目目標的實現(xiàn)，因此在提高項目管理人員素質(zhì)的同時，我們更要做好勞務(wù)隊的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊的實力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風險系數(shù)等關(guān)鍵指標進行信用評價，確定等級，選擇具有獨立法人資格、社會信譽良好、經(jīng)濟實力雄厚、施工組織嚴密、管理水平較高的的隊伍長期合作。

20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進取的一年。2014年希望我們能繼往開來、上下齊心、同舟共濟；以董事會為核心，打造一個團結(jié)向上、頑強拼搏的管理團隊；以實現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價值觀，推動鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的，從中有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。

一，現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下

近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內(nèi)部市場，當集團公司投資或新建項目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個低端的水平，成本高，市場競爭力弱，在市場上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的突破1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關(guān)系,；2，苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭奪高端市場，避免和低端市場打價格戰(zhàn)； 3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā)，同時也可以到外面學(xué)習(xí)或引進外部的技術(shù)力量。

特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時跟客戶進行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補牢，為時不晚，吸取教訓(xùn)，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不

找客觀理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取讓每一個客戶滿意。同時業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作 是一項紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開始是一個新建工程，造價是147.7萬元。但后期逐步增多，第二是活動中心，造價是121.1萬元，工期45天，由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu)，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問題，比較復(fù)雜，但經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及項目部成員多方面努力，本著考慮進度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場克服困難，很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風抑塵網(wǎng)，雖然沒有作過，但我們具有學(xué)習(xí)的精神，發(fā)揮自己的主觀能動性，可以說是在學(xué)習(xí)中成長，并用于實際工作中去，工業(yè)場地熱力管道土建及鋼結(jié)構(gòu)工程，是現(xiàn)場制作安裝，本人在現(xiàn)場和施工人員加強溝通交流，也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元，這充分說明一個問題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，就會逐漸取得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作機會。

新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價并不占優(yōu)勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導(dǎo)及市場部剛開始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據(jù)天時，地利，人和，隨后中標，以中標價272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn)，凡事只要準備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關(guān)系沒有充分展

開，目前只是進行配合及技術(shù)支持的工作，爭取以后承擔更多的內(nèi)容及責任，勇于擔當。

二，市場部工作的認識。

市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任，并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。

各項工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，勇于實踐，積極開拓業(yè)務(wù)市場對于市場部。

三，為確保良好的進行市場部工作，還需要作好以下工作：

1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，特別是進一步開拓外部市場，做細市場，構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)，抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時掌握動態(tài)。

2、加強學(xué)習(xí)型組織的建立，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)提高，充實完善自己，促進各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。

3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進行激勵自我前進。

5、加強客戶關(guān)系，完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

6、扎實工作，銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

以上是我的下一步工作的想法，還需要實踐的檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟政策

XX鋼構(gòu)有限公司

工程管理人員經(jīng)濟政策（2013年）

一、項目經(jīng)理職責

1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司行使項目全過程管理，根據(jù)工程規(guī)模大小和業(yè)主要求組建項目部，并對項目部管理工作的有效開展、有效實施、有效控制承擔直接責任；

2.負責該項目的施工組織設(shè)計、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、現(xiàn)場5S管理、成本風險控制、變更簽證配合、工程款回收管理、工程分包管理、業(yè)主投訴管理、分包單位的結(jié)算配合、業(yè)主結(jié)算配合、施工資料管理、廢料管理、設(shè)備管理、對項目的有效運行、有效控制承擔直接責任；

3.負責組織領(lǐng)導(dǎo)項目部、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位的工作布置、工作指導(dǎo)、工作檢查、工作督促、工作考核。現(xiàn)場項目經(jīng)理對組織領(lǐng)導(dǎo)的項目部全體管理人員管理工作是否有效開展、有效實施、有效控制承擔直接責任；

4.負責組織分包單位招標，簽訂分包合同報公司評審、確定。負責組織領(lǐng)導(dǎo)各分包施工單位勞務(wù)管理、培訓(xùn)管理、施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、現(xiàn)場5S管理、工程施工進度管理、施工成本控制。對各分包單位的施工管理是否有效開展，有效實施、有效控制承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

5.負責組織各分包施工單位貫徹公司質(zhì)量控制操作手冊等標準，要求對各崗位人員包括普通民工進行上崗培訓(xùn)。每個新開工工地必須先進行培訓(xùn)考核，所有崗位必須考核合格發(fā)放上崗證后才能上崗，否則堅決不容許上崗工作。現(xiàn)場考試考核前必須書面通知總工程師委派授權(quán)人參加監(jiān)考。對于后續(xù)施工中增加的人員培訓(xùn)考核同樣必須要進行培訓(xùn)考核，考試合格才能上崗，考試考核監(jiān)考一樣操作，總工程師可授權(quán)項目部其他崗位人員監(jiān)考，安裝前必須有安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度交底，并有書面記錄，簽字確認；

6.負責組織實施各分包施工單位各崗位的工資發(fā)放控制工作，必須絕對要求各分包施工單位對各崗位的工資發(fā)放采用工資卡形式，要覆蓋各分包單位現(xiàn)場施工全過程。工資發(fā)放必須由各分包單位工資造冊后由現(xiàn)場項目經(jīng)理或現(xiàn)場項目經(jīng)理授權(quán)其他人員現(xiàn)場親眼核實每個分包單位的各崗位人員在工資表中簽名，一式三份，一份現(xiàn)場項目經(jīng)理保存，一份公司財務(wù)部保存，一份工程總監(jiān)保存。財務(wù)部協(xié)助把公司應(yīng)付的款項直接打入各分包單位的合同賬戶內(nèi)。

7.負責現(xiàn)場經(jīng)公司授權(quán)范圍內(nèi)的緊急需要的輔料、相關(guān)材料的采購，對采購質(zhì)量、采購數(shù)量、采購價格承擔直接責任；

8.現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)保證工程項目施工日常內(nèi)容記錄在施工日志上，并經(jīng)常查詢有關(guān)工程構(gòu)件車間制造計劃、發(fā)貨計劃方面的情況，對在查詢中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施解決；

9.負責對項目管理費用進行合理的使用與控制，負責項目管理人員差旅費用的審核，對項目管理費用的支出控制承擔責任，對于由于非施工原因發(fā)生的費用，有權(quán)提出拒絕從項目管理費用中支出的建議；

10.負責分包單位的現(xiàn)場簽單，屬業(yè)主原因的必須取得業(yè)主簽證，屬于公司原因的，必須取得公司綜合管理部簽字蓋章，對簽單的合理性承擔責任；

11.施工項目的進度嚴格按合同執(zhí)行，對施工工期負責，對進度款、竣驗款、結(jié)算款負責，對項目竣驗負責，對月末業(yè)主或監(jiān)理確認進度負責。

二、項目其他管理人員職責

1.施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成施工計劃和材料供應(yīng)計劃的編制，并在施工過程管理中對項目經(jīng)理負責；

2.安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成日常安全管理工作，并在施工安全管理中對項目經(jīng)理負責； 3.質(zhì)檢員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量控制工作，并在施工質(zhì)量管理中對項目經(jīng)理負責；

4.資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成資料收集、整理、歸檔等管理工作，并在資料管理中對項目經(jīng)理負責；

5.其他管理人員均在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，并對自己的工作向項目經(jīng)理負責；

三、經(jīng)濟政策 1.工程管理費

1.1以單個合同額為標準結(jié)算項目管理費：

合同額在500萬元以下，結(jié)算標準為：0.50%； 合同額在1000萬元以下，結(jié)算標準為：0.45%； 合同額在1500萬元以下，結(jié)算標準為：0.35%； 合同額在2000萬元以下，結(jié)算標準為：0.325%； 合同額在3000萬元以下，結(jié)算標準為：0.30%； 合同額在4000萬元以下，結(jié)算標準為：0.275%； 合同額在4000萬元以上，結(jié)算標準為：0.25%。

1.2以上結(jié)算費用為項目部結(jié)算，由項目經(jīng)理按公司相應(yīng)規(guī)定批準支付下屬工地伙食補貼、各種資料費用、辦公費用、經(jīng)營費用、多余的款項屬項目部集體所有，由項目部經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項目部人員討論同意，報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準，報財務(wù)部、工程部備案，由現(xiàn)場項目經(jīng)理審批按公司程序發(fā)放。該費用的支出，每月按總預(yù)算及工期（合同工期+2個月）平均分攤后，每月最多只能支付65%，工程完工后業(yè)主監(jiān)理簽字蓋章確認后支付到80%，余10%在驗收合格、資料歸檔后支付，若工程完工后二個月內(nèi)無法完成竣驗簽證，工程部可委派他人參與驗收，該費用不再支付原項目經(jīng)理，做為竣驗費用。余10%在工程決算余款（不包括質(zhì)保金）回收后全額支付。

1.3公司級領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場所發(fā)生的費用由公司承擔。

1.4項目經(jīng)理每周必須報施工小結(jié)、計劃（有分區(qū)安裝進度計劃和構(gòu)件進場計劃）和形象進度圖、每天按規(guī)定記載施工日志，未按公司要求執(zhí)行的，除按公司相關(guān)制度考核外，另每月結(jié)算費用只結(jié)當月費用的80%。每月完工進度按公司規(guī)定格式由業(yè)主或監(jiān)理簽字蓋章確認，在月底或次月1日報公司，超過次月3日還未報的，以后按每延一天考核100元扣罰。

1.5工程管理費范圍：工程管理外聘人員工資、租房費（含物業(yè)管理費、水電費）、通訊費、臨時住宿費、招待費、娛樂、旅游、辦公消耗品、郵寄費、駐外或工地現(xiàn)場伙食補貼等。

1.6項目經(jīng)理或施工管理人員在施工過程中有收款的責任。

1.7費用報銷在規(guī)定的額度內(nèi)報銷，發(fā)票必須符合國家稅務(wù)和公司財務(wù)部門規(guī)定。指導(dǎo)意見：房租費500元/月（開發(fā)票）；

交通費不計入管理費，具體報銷政策參照《工程部交通補助標準》執(zhí)行；

工地現(xiàn)場伙食補貼 ：20元/天?人，按工地實際考勤計算；

通訊費：項目經(jīng)理200元/月，其他人員100元/月。

2.現(xiàn)場項目部施工管理業(yè)績獎罰規(guī)定 2.1 質(zhì)量目標獎

按照公司與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量目標進行獎勵，并按照合同額分一次驗收合格、業(yè)主表彰獎、各級政府杯獎、鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會獎、國家級獎。

一次驗收合格獎，按照合同額的0.08%獎勵； 業(yè)主書面或錦旗獎，按照合同額的0.05%獎勵； 各級政府獎杯（標化工地），按照合同額的0.10%獎勵； 鋼結(jié)構(gòu)金獎，按照合同額的0.10%獎勵； 魯班獎，按照合同額的0.15%獎勵；

結(jié)算時間為竣工驗收后，有評獎的在獎杯拿到后結(jié)算。

2.2 工期目標獎

按照公司與業(yè)主的合同規(guī)定工期按期完工并一次性驗收合格進行獎勵，按照合同額的0.10%進行獎勵。（有業(yè)主、監(jiān)理確認工期順延范圍內(nèi)的時間完工的也視為按期完工）

結(jié)算時間為竣工驗收后經(jīng)公司法務(wù)部門確認后辦理。

2.3 安全目標獎

在整個工程施工過程中包括各分包施工單位在內(nèi)沒有發(fā)生重大工傷事故的，按照合同額的0.04%進行獎勵。出現(xiàn)安全事故的，扣最終項目獎金的50%。

2.4資料歸檔獎

按照國家、公司有關(guān)規(guī)定，資料整理全面、完整、合格及及時歸檔，包含各檢驗批、分項、分部工程和報驗資料，中間驗收和竣工驗收資料，工程完工確認單等。按照合同額的0.02%進行獎勵。

結(jié)算時間為公司檔案和工程地城建檔案館接受合格后。

2.5 收款目標獎

工程進度款（含驗收款、決算款）按時回收的，按照回款額的0.05%進行獎勵，承兌部分按0.9

比例獎勵，實物抵款部分按0.7比例獎勵，結(jié)算時間為每筆款到帳后7日內(nèi)，但每筆結(jié)算時，只能結(jié)算每筆總金額相應(yīng)比例的50%，余50%必須決算款一起全部收回后一起全額支付。如項目部放棄決算款的回收，余50%部分不再給予結(jié)算。進度款超節(jié)點15天，驗收款、決算款超節(jié)點二個月以后收回的，該節(jié)點款不再獎勵。節(jié)點由綜計辦確定。

2.6 簽證管理獎

由于合同變更簽證（包括工程量增加和合同規(guī)定的材料價格差）按照簽證額的0.1%進行獎勵；超合同范圍的材料價差等簽證按照簽證額的5%獎勵。

因為項目部認真負責，在工程實施過程中進行成本控制、風險控制包括額外簽證、工程量增加簽證。給予公司按最終決算確定簽證額度扣除公司應(yīng)得部分后的增加值總金額的20%獎勵。

結(jié)算時間為與業(yè)主工程結(jié)算完成經(jīng)過經(jīng)營部確認后辦理。

2.7 廢料管理獎

因為項目部認真負責在項目實施過程中進行成本控制，對廢料有效受控處理，經(jīng)公司同意在現(xiàn)場處理，按處理總金額的10%獎勵。余料處理按公司發(fā)運量核算退回，按公司成本價的10%獎勵，如公司同意在現(xiàn)場處理，按處理金額的3%獎勵。

注：以2.1-2.7項獎勵款為項目部集體所有，分配方案由現(xiàn)場項目經(jīng)理和下屬員工討論提出，主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報公司資產(chǎn)財務(wù)部備案后執(zhí)行。當出現(xiàn)項目經(jīng)理不作為或工作有障礙，以上各類獎項不是項目經(jīng)理為主取得時，工程部有權(quán)重新分配。

四、結(jié)算

計算工程管理費時，合同額不包括土建、水電、運費、規(guī)費、配合費、管理費、中標服務(wù)費、防火涂料費、勞保統(tǒng)籌費、中介費等與鋼構(gòu)工程無關(guān)的額外費用。如能給公司創(chuàng)造10%以上凈利的土建費、水電費、防火涂料費可作為合同額計算。合同量有變更的，以最終實際合同額扣除與工程無關(guān)的費用后為準，合同已簽，但未生效或未收到足額預(yù)付款的，不作為合同額業(yè)績，合同中途停建、緩建，停建、緩建部分不作為合同額業(yè)績。法務(wù)介入進行訴訟的剩余合同款額不作為合同額業(yè)績。

五、對本文件執(zhí)行違規(guī)處罰

對在執(zhí)行本政策中可能發(fā)生有關(guān)個人或多人結(jié)幫、弄虛作假、欺騙公司、竊取公司利益者，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報查實，對事實成立者，按查實金額的2-10倍處罰、扣款，情節(jié)特別嚴重者，移交司法機關(guān)處理，按職務(wù)侵占罪處理。

對在執(zhí)行本政策中可能發(fā)生有關(guān)個人的嚴重失職、瀆職行為，造成公司利益損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須通報批評警告。如造成公司利益重大損失達5萬元以上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除盡可能地追回損失外，失職瀆職行為人須承擔 10%-50%的損失賠償，并通報批評，情節(jié)特別嚴重惡劣者作除名處理。

六、其他相關(guān)規(guī)定

公司所有干部員工工資性收入、獎勵收入，都為稅前收入，由收入所得者自己承擔應(yīng)繳納的個人所得稅，但部門集體活動費用、學(xué)習(xí)費用、與員工溝通的茶水費用，個人的工會經(jīng)費、養(yǎng)老保險的個人繳納部分等只要符合國家稅務(wù)部門的稅務(wù)政策，合規(guī)合法，有正規(guī)發(fā)票，在部門集體、個人

的獎勵結(jié)算金額范圍內(nèi)公司財務(wù)要允許其用發(fā)票進入獎勵款列支。

七．本文件的批準執(zhí)行：

本文件由項目經(jīng)理、施工管理人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總、總經(jīng)理等以及相關(guān)職能部門充分審核會簽后，經(jīng)執(zhí)行董事批準后執(zhí)行。

本文件自執(zhí)行董事批準之日起生效，于2013年7月1日起施行。

XX鋼構(gòu)有限公司

2013年7月1日