第一篇：開(kāi)展員工合理化建議技術(shù)比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展員工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“**杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和電力企業(yè)“星級(jí)評(píng)選”活動(dòng)的實(shí)施方案》通知要求，中心制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

1、員工合理化建議活動(dòng)

中心根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案緊密圍繞安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、服務(wù)等工作，結(jié)合市、區(qū)旅游局下發(fā)的《旅游飯店節(jié)能減排100條》在全體員工開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，并下發(fā)了《合理化建議表》，每季度末對(duì)員工所提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、整理。目前正對(duì)員工所提出的各項(xiàng)建議進(jìn)行梳理，明確責(zé)任部門，進(jìn)一步挖掘節(jié)能減排潛力，增加中心發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；

2、員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，中心自7月份起在全店范圍內(nèi)開(kāi)展

“激發(fā)員工熱情，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將于年底前完成先進(jìn)部室/班組評(píng)選活動(dòng)并進(jìn)行表彰。

為加強(qiáng)成本控制工作，中心以部門為單位嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度。根據(jù)集團(tuán)公司提出的“全面預(yù)算管理，全面成本核算”的方針，每月總結(jié)例會(huì)部門均對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析；7月中旬中心各部室對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行了回顧統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)照預(yù)算做了細(xì)致分析，2010年中心整體成本費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

為提高員工安全防范意識(shí)，安全生產(chǎn)月期間，中心制作了以“檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力” 為主題 的“四個(gè)能力”安全生產(chǎn)專題板報(bào)和宣傳橫幅；組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)；進(jìn)行了以防汛、應(yīng)急疏散、車輛突發(fā)故障應(yīng)對(duì)為主題的預(yù)案演練；組織員工參加了由區(qū)旅游局組織的“守法出行保平安”宣傳活動(dòng)。7月份中心舉辦了以各崗位安全守則及操作規(guī)范為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，各部門員工精心準(zhǔn)備，踴躍參與，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)必答題、搶答題兩個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，最終餐飲部、安保部、市場(chǎng)部獲得了前三名的優(yōu)異成績(jī)。11月9日中心組織舉辦了由“選擇使用滅火器”、“滅液化氣瓶火”及“負(fù)重接力”等項(xiàng)目組成的消防運(yùn)

動(dòng)會(huì)。中心通過(guò)一系列形式多樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)組織，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“嚴(yán)管理、防違章、保安全”的目標(biāo)。

中心10月份參加了由**區(qū)旅游局組織的餐飲服務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)理論知識(shí)和實(shí)際操作兩項(xiàng)考核，中心選派的5名選手在來(lái)自全區(qū)11家飯店60余名參賽隊(duì)員中脫穎而出，均進(jìn)入了前十五名，其中2名員工分別取得了第一名、第二名的優(yōu)異成績(jī)，中心通過(guò)這種以賽代練的形式不但進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)技能，而且得到了區(qū)旅游系統(tǒng)的肯定和同行的認(rèn)可，展現(xiàn)了中心員工良好的精神風(fēng)貌，充分體現(xiàn)中心“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、進(jìn)取”的企業(yè)文化精髓。

11月份籍市旅游局星級(jí)飯店復(fù)核工作契機(jī)，中心開(kāi)展了星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，組織全體員工進(jìn)行了《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》答題，加強(qiáng)了專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體員工在儀容儀表、服務(wù)禮儀、服務(wù)質(zhì)量和成本控制方面不斷進(jìn)步。

3、技術(shù)比武活動(dòng)

中心定于12月份中心成立八周年之際舉辦計(jì)算機(jī)文字錄入、廚藝和辦公軟件使用等項(xiàng)目的技術(shù)比武活動(dòng)，目前各部門參賽員工利用工作間隙正積極備戰(zhàn)，技術(shù)比武各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也即將完成。本次活動(dòng)將按照“立足崗位、全員參與、注重實(shí)效”的原則，與崗位職責(zé)相結(jié)合，體現(xiàn)各個(gè)崗位所需

技能，推進(jìn)崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，提升崗位工作效率。

總之，中心將以此次活動(dòng)為載體，全面提高員工隊(duì)伍的思想道德、綜合文化素質(zhì)和服務(wù)技能水平，并注重在競(jìng)賽中選樹(shù)先進(jìn)、培養(yǎng)典型，為在中心不斷發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)骨干的選拔搭建平臺(tái)，做好宣傳和選樹(shù)工作。同時(shí)中心將不斷總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)的方法和經(jīng)驗(yàn)，為提升中心經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)中心科學(xué)、健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：某某煤礦開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)方案

神華神東烏蘭木倫煤礦文件

神東烏礦〔2011〕93號(hào)

烏蘭木倫煤礦關(guān)于開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)的通知

各單位：

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，營(yíng)造立足崗位成才、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好氛圍，努力打造高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證。礦決定，在綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測(cè)工八個(gè)崗位工種中開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)賽時(shí)間：7月上旬（具體時(shí)間另行通知）

二、競(jìng)賽工種：綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測(cè)工八個(gè)崗位。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張悅

副組長(zhǎng)：劉鳴、原長(zhǎng)鎖、范文亮、易云亮、李云飛、蔚福奎、鄔永權(quán)、梁國(guó)君

成員：甘志強(qiáng)、田陽(yáng)、韓愛(ài)文、賀曉峰、郭明保、白曉寧、曹軍、賈岳、郭潤(rùn)祥、葛海軍、張勇、李小軍、惠少鋒、陳建軍、王奮榮、白建剛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組

（一）綜合組

組長(zhǎng)：劉鳴

副組長(zhǎng)：蔚?？?/p>

成員：白曉寧、賈曉霞、趙春莉、田雨、郭明保、郭泗

良、龐俊峰

負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳報(bào)道、參賽人員落實(shí)等綜合服務(wù)工作。

（二）機(jī)電組

組長(zhǎng)：原長(zhǎng)鎖

副組長(zhǎng)：鄔永權(quán)

成員：賀曉峰、王永君、楊明強(qiáng)、劉利江、白文明、李發(fā)揮、許晉飛、楊寶、張波、李英偉、徐健、李喜軍

負(fù)責(zé)全礦綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工三

個(gè)工種實(shí)際操作比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)地落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

（三）采掘組

組長(zhǎng)：李云飛

副組長(zhǎng)：梁國(guó)君

成員：韓愛(ài)文、陳佩東、朱運(yùn)濤、曹軍、賈岳

郭潤(rùn)祥、葛海軍、張勇

負(fù)責(zé)綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作

工四個(gè)工種實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)地落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

（四）瓦檢組

組長(zhǎng)：范文亮

成員：王宇、陳建軍、周永利、丁愛(ài)云

負(fù)責(zé)瓦斯檢測(cè)工實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)地落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考

評(píng)、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

四、參賽人員

參賽人員原則上所有從事八個(gè)工種的在崗人員全部參加。

根據(jù)比賽結(jié)果，對(duì)具備中級(jí)工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦參加公司第二屆職工技能大賽。

五、考試組織形式

技術(shù)比武總成績(jī)100分，分理論考試和實(shí)踐操作兩部分，分別占總成績(jī)的30%和70%。

（一）理論考試

1.以筆試的形式進(jìn)行，專業(yè)知識(shí)為主，相關(guān)知識(shí)為輔的原則命題，試題類型主要有判斷、填空、選擇、簡(jiǎn)答、計(jì)算、識(shí)圖等 ；專業(yè)知識(shí)占70%，相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)占10%，安全知識(shí)占20%；時(shí)間為120分鐘。

2.復(fù)習(xí)資料

綜采機(jī)司機(jī):《長(zhǎng)壁采煤機(jī)司機(jī)》上、下冊(cè)（神東技能鑒定站編?。?/p>

連采機(jī)司機(jī):《連采機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編?。?；

錨桿機(jī)司機(jī):《錨桿鉆機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編印）；

液壓支架操作工：《液壓支架操作工》（神東技能鑒定站編?。ⅰ兑簤褐Ъ芄ぁ罚禾抗I(yè)出版社）；

綜采維修電工：《長(zhǎng)壁式采煤設(shè)備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編?。?/p>

連采維修電工：《連續(xù)采煤設(shè)備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編?。?/p>

礦井維修電工：《礦井維修電工》（煤炭工業(yè)出版社）；

瓦斯檢測(cè)工：《瓦斯檢測(cè)工》（煤炭工業(yè)出版社）；

（二）實(shí)操比賽

實(shí)操比賽以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（或模擬現(xiàn)場(chǎng)）操作為主。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

八個(gè)工種分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，集體組織優(yōu)秀獎(jiǎng)一名。獲得一等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)500元。

七、其它要求

（一）各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會(huì)，做好參賽相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）各工作小組按照各自職責(zé)和分工，盡快落實(shí)工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保比賽工作的正常進(jìn)行。

（三）各單位按照參賽工種務(wù)必于6月10日前將參賽名單報(bào)礦工會(huì)。

二〇一一年五月十九日

主題詞：技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)通知

神華神東烏蘭木倫煤礦2011年5月19日印發(fā)

第三篇：252比武競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

比武競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

9月4日，支隊(duì)下發(fā)比武方案通知后，大隊(duì)高度重視，積極動(dòng)員部署，全體官兵積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)參與，訓(xùn)練熱情高漲，訓(xùn)練成效有所提升。11月11日－11月13日支隊(duì)舉行比武競(jìng)賽，現(xiàn)將比武競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、主要做法及成效

1、重視。大隊(duì)及中隊(duì)干部多次思想動(dòng)員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流，個(gè)別官兵積極參與，主動(dòng)推薦。有些同志個(gè)人和班組都參加。連續(xù)參加個(gè)人和班組比賽。

2、交流。隊(duì)員與隊(duì)員之間能夠互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，特別在訓(xùn)練期間能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同完成科目訓(xùn)練任務(wù)。

3、刻苦。從隊(duì)員的平常訓(xùn)練看，同志們都能夠按照規(guī)程要求，克服身體疲癆狀態(tài)嚴(yán)格訓(xùn)練。的訓(xùn)練熱情大家是有目共睹。

4、準(zhǔn)備。從比賽的情況看，有些同志準(zhǔn)備器材比較到位，中隊(duì)在車輛無(wú)法參加比賽的情況下，主動(dòng)與中隊(duì)交流溝通，提前備戰(zhàn)。

5、感人。比賽中，全體官兵能夠發(fā)揮集體榮譽(yù)感精神，敢于拼博，克服心理和疲癆等因素圓滿完成比武項(xiàng)目?？朔眢w瘦小等因素，在最后時(shí)間沖刺的情況，用盡全身最大的力量將假人抬至終點(diǎn)，身體嚴(yán)重透肢；同志在每個(gè)科目的比武中，準(zhǔn)備到位，沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)。

二、比武有待改進(jìn)的方面

1、認(rèn)識(shí)不到位。從觀望的角度看，很多官兵以為今年252比武不比，所以年初就沒(méi)怎么重視；從思想看，個(gè)別官兵對(duì)自己不夠自信，對(duì)永爭(zhēng)第一的態(tài)度不夠堅(jiān)決，造成平常訓(xùn)練和比武不夠重視，存在應(yīng)付和消極思想，一定程度上影響了成績(jī)。

2、準(zhǔn)備不到位。從組織的角度看，雖然多次開(kāi)會(huì)部署，但從組織的情況看，比較松散，訓(xùn)練隨意性大，沒(méi)有計(jì)劃和跟蹤，對(duì)訓(xùn)練的科目程序不夠熟悉；從器材的準(zhǔn)備情況來(lái)看，對(duì)中隊(duì)現(xiàn)缺器材裝備較遲，特別涉及到單兵項(xiàng)目的器材準(zhǔn)備不夠；從理論的準(zhǔn)備情況看，我們官兵文化普遍低，理論是需要長(zhǎng)期積極吸收，但我們很多同志沒(méi)有提前準(zhǔn)備，甚至有些同志對(duì)理論不夠重視，導(dǎo)致此次理論考試普遍都差；從個(gè)人素質(zhì)看，我們隊(duì)員的身體素質(zhì)和別人比還是有一定差距，大隊(duì)要清醒認(rèn)識(shí)到消防隊(duì)員沒(méi)有一定的身體素質(zhì)是無(wú)法與長(zhǎng)時(shí)間作戰(zhàn)對(duì)抗，這點(diǎn)大家一定要明白。有句話說(shuō)的好，寧愿暈到在訓(xùn)練場(chǎng)上，也不要暈倒在火場(chǎng)，通過(guò)這次比武競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)了我們中隊(duì)干部切實(shí)要本著維護(hù)官兵的生命安全考慮，該好好抓下業(yè)務(wù)訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，提高大家的身體對(duì)抗能力。

3、器材愛(ài)護(hù)不到位。雖然車輛器材損壞是很正常的事情，這也不怪大家，但大家務(wù)必要按車輛操作程序來(lái)操作，遇到車輛和裝備操作不明白的情況下要停止操作，請(qǐng)教我們中隊(duì)或支隊(duì)裝備專家后繼續(xù)操作，避免因裝備故障影響了我們比武和日常執(zhí)勤戰(zhàn)斗。

4、比武經(jīng)驗(yàn)不夠。從各參賽隊(duì)員來(lái)看，我們的隊(duì)員很多是第一次參加，在比武經(jīng)驗(yàn)方面切實(shí)比較欠缺，有幾個(gè)特點(diǎn)，個(gè)別同志把個(gè)人急燥的性格帶至比武現(xiàn)場(chǎng)，心急吃不了熱豆腐；個(gè)別同志意志力不夠，遇到困難不夠冷靜；個(gè)別同志心理過(guò)于緊張，應(yīng)對(duì)問(wèn)題不夠成熟。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況階段性匯報(bào)

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工大檢查。對(duì)各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固?？釤岣邷靥鞖猓岢鍪┕挝灰侠戆才殴と俗飨r(shí)間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，組織召開(kāi)專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前，各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過(guò)。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片）

三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來(lái)越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，每周都要召開(kāi)多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專題會(huì)議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見(jiàn)

截止目前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開(kāi)。

第五篇：軋鋼廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

軋鋼廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)小結(jié)

自6月份軋鋼廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，在公司工會(huì)的大力支持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)各線勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況如下：

二、二棒車間：

1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計(jì)劃80000噸的100.60%，比計(jì)劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對(duì)1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對(duì)活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對(duì)部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計(jì)劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門，減少資源的浪費(fèi)，降低動(dòng)力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對(duì)影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對(duì)工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對(duì)廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。

軋 鋼 廠

2011-6-29