第一篇：建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，精心組織，周密安排，在項(xiàng)目上持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)關(guān)系和諧的前提下，使項(xiàng)目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)如下：

一、搶抓進(jìn)度，開展多種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 針對(duì)**高速公路建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門確保施工進(jìn)度方面的要求，連續(xù)開展一系列社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)。

**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國慶”等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，使工程進(jìn)度得到大幅度提升。同時(shí)，為確保各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，**管理處一是制訂了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和考評(píng)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，使得競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開建設(shè)情況分析會(huì)議、加大宣傳動(dòng)員力度，調(diào)動(dòng)一切力量開展施工大干活動(dòng)；三是嚴(yán)格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)按季、月、旬進(jìn)行層層分解，對(duì)當(dāng)期沒有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，堅(jiān)決關(guān)死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程控制管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，分析任務(wù)完成情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。**建設(shè)管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會(huì)，督促工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工問題；五是認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法，對(duì)全線施工、監(jiān)理單位實(shí)行綜合考核排名，對(duì)施工單位綜合考評(píng)前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)進(jìn)入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)并罰款，并根據(jù)施工單位受獎(jiǎng)懲情況，對(duì)擔(dān)負(fù)相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)連續(xù)2次以上綜合考評(píng)完成計(jì)劃任務(wù)低于90%單位，科約見其法人代表進(jìn)駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施精細(xì)管理，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

深入貫徹落實(shí)省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

**項(xiàng)目在施工大干期間，實(shí)施精細(xì)化管理，確保無工程質(zhì)量問題的同時(shí)，還針對(duì)同類工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過推廣首件工程認(rèn)可制和質(zhì)

量巡查制，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開展技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位。通過這些措施的實(shí)施，使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，內(nèi)實(shí)外美。

三、落實(shí)責(zé)任，開展多種形式安全生產(chǎn)教育活動(dòng)活動(dòng) 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實(shí)持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化安全檢查力度，實(shí)施定期、不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進(jìn)、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險(xiǎn)工作面、重大潛在危險(xiǎn)源以及應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ茫_保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。開工至今，基本實(shí)現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動(dòng) 在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣泛開展科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進(jìn)征集合理化建議活動(dòng)，在摸索、探討和落實(shí)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。

在引進(jìn)新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時(shí)，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機(jī)結(jié)合起來，既有效解決了棄土場(chǎng)占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長(zhǎng)青”，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環(huán)境。

五、維護(hù)農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動(dòng)

規(guī)范建設(shè)隊(duì)伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)完成變更審批和支付，尤其是加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對(duì)待群眾反映的問題，快速反映，及時(shí)解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對(duì)農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對(duì)農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實(shí)保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。通過上述措施的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，已進(jìn)入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進(jìn)度始終處于可控范圍，滿足省廳年度計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。

在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車段各項(xiàng)掃

尾工程的同時(shí)，組織開展剩余工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保年度計(jì)劃任務(wù)的全面完成。同時(shí)要加快房建、機(jī)電、綠化工程進(jìn)場(chǎng)施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，為明年全線通車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況

勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況階段性匯報(bào)

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工大檢查。對(duì)各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時(shí)間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前，各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片）

三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專題會(huì)議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見

截止目前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：軋鋼廠開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)小結(jié)

自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”以來，在公司工會(huì)的大力支持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開專題會(huì)，對(duì)各線勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況如下：

二、二棒車間：

1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計(jì)劃80000噸的100.60%，比計(jì)劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對(duì)1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)召開會(huì)議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對(duì)活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對(duì)部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計(jì)劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門，減少資源的浪費(fèi)，降低動(dòng)力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對(duì)影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對(duì)工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對(duì)廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。

軋 鋼 廠

2011-6-29

第四篇：供電局大用戶管理處勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

供電局大用戶管理處勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為做好競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、公司四屆一次職代會(huì)和我局九屆四次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，增

強(qiáng)主力軍的意識(shí)，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng)一流省會(huì)城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍和目標(biāo)

勞動(dòng)競(jìng)賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。

勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)：底前完成售電量責(zé)任目標(biāo)：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費(fèi)回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對(duì)數(shù)對(duì)的目標(biāo)任務(wù)。

三、競(jìng)賽的主要內(nèi)容及要求

按照我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。圍繞競(jìng)賽主題，積極組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，做到“五個(gè)結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會(huì)組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。

（二）深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。通過在開展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。

（三）鞏固管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號(hào)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營銷管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門：工會(huì)、綜合管理處。

（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，推動(dòng)禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺(tái)階。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開展。責(zé)任部門：黨委工作處。

（五）繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。組織動(dòng)員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常工作。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件

（一）我處勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組：

1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。

2、圓滿完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)，并在各項(xiàng)競(jìng)賽中業(yè)績(jī)突出。

（二）我處勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者：

1、未發(fā)生安全事故。

2、圓滿完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，贏得好評(píng)。

4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。

六、評(píng)比表彰

我處勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在12月初，按照勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評(píng)比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者；被公司評(píng)為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工作要求

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競(jìng)賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況。

2、各班組要把勞動(dòng)競(jìng)賽工作列入重要日程，班長(zhǎng)要親自掛帥，全面負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開展，提供強(qiáng)有力的組織保障。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組將要利用局域網(wǎng)、公開欄、宣傳板報(bào)等形式大力宣傳倡導(dǎo)職工領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并投身到競(jìng)賽活動(dòng)中。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各班組開展競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行績(jī)效考核。

大用戶管理處

第五篇：公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

去年以來，為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以落實(shí)公司全年經(jīng)營管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺(tái)活動(dòng)方案

年初，為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，在公司、車間和班組層層動(dòng)員，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動(dòng)員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動(dòng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)形式多樣，活動(dòng)效果顯著

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結(jié)合各自實(shí)際，力求實(shí)效，把職工群眾的聰明才智和勞動(dòng)熱情調(diào)動(dòng)起來。競(jìng)賽活動(dòng)既有跨長(zhǎng)期的，也有“大干百天”短期的；

既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽，也有班組之間的對(duì)抗；

既有綜合管理的競(jìng)賽，也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng)，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕，人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

公司先后組織了“消防演練”、“安全自評(píng)”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動(dòng)，在個(gè)車間，開展了“三爭(zhēng)四保”競(jìng)賽活動(dòng)（即：爭(zhēng)任務(wù)、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)效益；

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動(dòng)效率，生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng)，使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)%。

三、把握工作重點(diǎn)，做到“四個(gè)結(jié)合”

一是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任，而勞動(dòng)競(jìng)賽的核心是競(jìng)賽；

落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽，開展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》，開展好“安全月”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅(jiān)持班前安全教育，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新，僅一項(xiàng)就降低成本萬元。

各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會(huì)組織得力，充分發(fā)揮作用

公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；

開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績(jī)。

五、營造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效

公司積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng)，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng)，積極開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語，組織職工觀看事故案例錄像，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽，積極采用新工藝，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下，2010年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；

2010年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；

2011年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；

2011年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；

2012年1月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”，“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；

2012年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng)，雖然在競(jìng)賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競(jìng)賽活動(dòng)沒有深入到各個(gè)項(xiàng)目，活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動(dòng)開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中，公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評(píng)比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。