第一篇：分管縣長(zhǎng)在縣醫(yī)院年終總結(jié)會(huì)上的講話

分管縣長(zhǎng)在縣醫(yī)院年終總結(jié)會(huì)上的講話

同志們：

大家下午好！

很高興參加縣醫(yī)院09年度工作總結(jié)和表彰大會(huì)，首先我代表縣政府向一年來(lái)辛勤工作并取得可喜成績(jī)的縣醫(yī)院干部職工，表示親切的問(wèn)候和衷心的祝賀。

縣醫(yī)院是全縣衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合性醫(yī)院。多年來(lái)，醫(yī)院始終保持了快速而健康的發(fā)展勢(shì)頭，工作始終走在全縣乃至全市衛(wèi)生行業(yè)的前列。尤其是剛剛過(guò)去的XX年，縣醫(yī)院承載了很多的壓力，也收獲了喜悅和快樂(lè)。手足口病救治、甲流感防控，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，醫(yī)院干部職工反應(yīng)迅速、上下協(xié)調(diào)、忍辱負(fù)重、工作扎實(shí)有效，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，向全縣人民群眾和政府交了一份合格的答卷。喜迎建院六十周年華誕、新病房樓啟用、“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”中接受省立醫(yī)院的幫扶等等，大事喜事不斷。雖然經(jīng)歷了很多，困難很多，但各項(xiàng)工作卻保持了快速健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)收入突破9000萬(wàn)元，比08年增收2650多萬(wàn)元，這是非常了不起的成績(jī)。成績(jī)的取得歸結(jié)于醫(yī)院團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服務(wù)大局、愛(ài)崗敬業(yè)、默 默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理。

剛才張?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我完全同意。

下面，我就新的形勢(shì)下的醫(yī)院工作，講幾點(diǎn)意見：

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的緊迫感

縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療條件最好的醫(yī)院，在全縣醫(yī)療事業(yè)發(fā)展中，起到了舉足輕重的作用。同時(shí)，在幾十年的艱苦歲月中，在廣大人民群眾心中樹立了一定的權(quán)威和威望。但是，隨著改革開放和衛(wèi)生體制的改革，隨著私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入，我們的服務(wù)對(duì)象不變，但我們的服務(wù)方式、管理理念必須變。如果我們?nèi)杂眠^(guò)去的管理理念、管理手段、管理方法去面對(duì)今天的發(fā)展，那么我們將會(huì)被歷史淘汰。我們不能僅僅停留在縣內(nèi)我們排老大，要積極爭(zhēng)取市內(nèi)一流、省內(nèi)一流。要主動(dòng)而不是被動(dòng)地迎接衛(wèi)生體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我認(rèn)為，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的緊迫感，加快發(fā)展。不僅要注重規(guī)模，外延的發(fā)展，更要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)勢(shì)專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、臨床水平提升等內(nèi)涵的發(fā)展；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展，發(fā)展既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”同步，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。也就是說(shuō)，醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)” 字上下功夫，要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要加強(qiáng)管理，加快管理方式的創(chuàng)新

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)補(bǔ)償機(jī)制的不斷完善，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所依存的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著重大的變化，公立醫(yī)院也越來(lái)越多與市場(chǎng)接軌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出分析，成本效益理論等方法已越來(lái)越多用于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。因此，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，獲取良好的社會(huì)效益和合理配置資源，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)改善醫(yī)療水平也必然成為醫(yī)院管理的重要目標(biāo)。這就要求醫(yī)院必須改變?cè)泄芾砟Ｊ剑_選擇適宜管理模式。

三、強(qiáng)化服務(wù)、提高服務(wù)能力求發(fā)展

隨著和諧社會(huì)發(fā)展的來(lái)臨，群眾到醫(yī)院已不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。特別是新農(nóng)合的實(shí)施，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是個(gè)大好機(jī)遇。通過(guò)新農(nóng)合實(shí)施，廣大群眾健康意識(shí)被激發(fā)出來(lái)，大量的病人面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們的醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力是否能夠滿足人民群眾的需求，這是我們各級(jí)各部門以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)值得深思的問(wèn)題。如果我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平低、服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療費(fèi)用居高不下，廣大農(nóng)民群眾得不到有效診治，看不到新農(nóng)合實(shí)惠。廣大農(nóng)民群眾還會(huì)相信我們嗎？

所以，大家一要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在醫(yī)療服務(wù)中以一切方 便病人，一切為了病人，一切服務(wù)于病人為出發(fā)點(diǎn)，充分尊重病人的就醫(yī)自由權(quán)，知情權(quán)，努力營(yíng)造親密和諧的醫(yī)患關(guān)系。二要努力提高病人的滿意度和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?？h醫(yī)院要堅(jiān)持以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、加快人才培養(yǎng)、特色技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提升整體技術(shù)水平。一定要緊緊抓住“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”中省立醫(yī)院的幫扶和與濟(jì)南軍區(qū)總醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，借助與省級(jí)專家近距離接觸的機(jī)遇，要采取多種形式，要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多派人，多請(qǐng)教，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)。切不要滿足于現(xiàn)狀，更不要計(jì)較一時(shí)的經(jīng)濟(jì)得失。據(jù)我所知，縣醫(yī)院對(duì)外出進(jìn)修人員的鼓勵(lì)措施在全市還是首屈一指的。只有把技術(shù)、把本領(lǐng)學(xué)到手，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，向更深層次發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，切不可貽誤時(shí)機(jī)。我也相信，大家在以張?jiān)洪L(zhǎng)為首的、具有開拓精神的院委會(huì)的引導(dǎo)下，省級(jí)醫(yī)院對(duì)你們的幫扶，一定會(huì)結(jié)出碩果。三要努力降低醫(yī)患糾紛，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)。

四、加快發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際關(guān)系，民主活潑的學(xué)術(shù)氛圍，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境拴心留人。

一是：作為一名醫(yī)務(wù)工作者：我認(rèn)為：

1、是要勤于學(xué) 習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的根基，希望大家能進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力和解決疑難問(wèn)題的能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高醫(yī)療質(zhì)量。

二是：生命的意義在于奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)也是成就事業(yè)的前提，希望全體醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的精神，以病人為中心、搞好服務(wù)質(zhì)量，全心全意為病人服務(wù)。

嚴(yán)峻的形式給我們提出了新的課題，為此在這里要求我們醫(yī)院干部職工，黨、團(tuán)員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，把縣人民醫(yī)院建設(shè)成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，從而走上健康可持續(xù)的發(fā)展軌道，要為構(gòu)建和諧、文明、富裕的鄄城作出積極貢獻(xiàn)。

最后祝大家:身體健康、生活愉快、萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

第二篇：分管縣長(zhǎng)在全縣招商引資調(diào)度會(huì)上的講話

分管縣長(zhǎng)在全縣招商引資調(diào)度會(huì)上的講話

一、真抓實(shí)干，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

今年，市里將繼續(xù)開展招商引資百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，要求每個(gè)縣至少引進(jìn)計(jì)劃投資過(guò)億元的項(xiàng)目30個(gè)，過(guò)10億元的項(xiàng)目2個(gè)，過(guò)30億元的項(xiàng)目1個(gè)。在這里，請(qǐng)同志們想一想，如果這些任務(wù)平均分配到每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處），你們真正能夠完成多少。以前，為了在市里爭(zhēng)取一個(gè)好的名次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總是千方百計(jì)地做工作，這些工作我們不能否認(rèn)。但是實(shí)事求是地講，除少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)真正引進(jìn)了外來(lái)投資項(xiàng)目，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是老項(xiàng)目、小項(xiàng)目，甚至沒(méi)有項(xiàng)目。今年市里下達(dá)的招商任務(wù)比往年都要大，我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如果再不撲下身子，真抓實(shí)干，不是以項(xiàng)目提升成績(jī)，而只是單純應(yīng)付的話，今年的任務(wù)目標(biāo)是不可能完成的。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

招商引資工作就是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）的一把手工程，黨委書記的中心工作就是抓招商。招商引資搞不好，直接責(zé)任人就是你鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記。今年，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）都要成立大招商隊(duì)伍，抽調(diào)本單位至少三分之一的工作人員從事招商工作，對(duì)專職招商人員下達(dá)明確的任務(wù)，按照嚴(yán)格的考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

為切實(shí)保障完成今年的招商引資任務(wù)，縣里也制定了以下幾項(xiàng)措施。

一是建立項(xiàng)目備案制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）所有在談、簽約、在建外來(lái)投資項(xiàng)目都要及時(shí)向縣經(jīng)濟(jì)合作局備案，填報(bào)詳細(xì)的外來(lái)投資

1項(xiàng)目備案表，縣經(jīng)濟(jì)合作局對(duì)備案情況進(jìn)行匯總，在下月召開的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

二是每月調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)所有在談、簽約、在建外來(lái)投資項(xiàng)目，縣政府每月都要調(diào)度進(jìn)度，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委書記進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，對(duì)在談項(xiàng)目要匯報(bào)已經(jīng)洽談到什么程度，預(yù)計(jì)什么時(shí)候能夠簽約；對(duì)簽約項(xiàng)目要匯報(bào)何時(shí)能夠開工，影響開工的原因和問(wèn)題是什么，如何進(jìn)行解決；對(duì)在建項(xiàng)目要匯報(bào)建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)度緩慢的要分析原因，提出解決問(wèn)題的辦法?？h政府根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）匯報(bào)的情況，下月調(diào)度時(shí)逐一進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府要求你說(shuō)明原因，對(duì)于長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)脫崗進(jìn)行招商。

三是建立信息通報(bào)機(jī)制。為及時(shí)摸清全縣所有外來(lái)投資項(xiàng)目情況，縣經(jīng)濟(jì)合作局成立了信息組，每天搜集整理招商信息，定期以簡(jiǎn)報(bào)的形式在全縣印發(fā)，并將有價(jià)值的信息向市經(jīng)濟(jì)合作局報(bào)送。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、縣直各部門要明確專門的信息人員向縣經(jīng)濟(jì)合作局報(bào)送本單位信息，逾期不報(bào)，視為沒(méi)有招商進(jìn)展，招商信息的報(bào)送情況也將在每月的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。在去年的百日會(huì)戰(zhàn)中，信息報(bào)送較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有、、；較差的是。

三是定期進(jìn)行項(xiàng)目觀摩?？h政府每季度對(duì)全縣新引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，計(jì)入年底考核成績(jī)。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要適當(dāng)加分，對(duì)成績(jī)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)行扣分。

四是按招商實(shí)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核?？h委、縣政府非常重視今年的招商引資工作，最近將出臺(tái)新的招商引資考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的要進(jìn)行懲罰。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平。

一是圍繞擴(kuò)展項(xiàng)目用地空間，開展清理低效企業(yè)行動(dòng)。今年，縣政府將對(duì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期占地不建、建設(shè)不竣工、竣工不投產(chǎn)、投產(chǎn)不納稅或納稅較少的企業(yè)進(jìn)行清理整合，采取征收土地閑置費(fèi)、建議尋求合作伙伴、收回土地等方式進(jìn)行整改，向企業(yè)施壓，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定投資。對(duì)逾期不完成的，下達(dá)土地處罰通知書，并由農(nóng)稅、法院等部門進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。

二是建立完善的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制?？h政府今年將成立行政服務(wù)中心，公安、工商、稅務(wù)、土管、安監(jiān)、環(huán)保等行政審批部門都要在行政服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，對(duì)外來(lái)投資企業(yè)進(jìn)行一站式服務(wù)，把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事做完美。同時(shí)，縣政府建立投資環(huán)境評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度，由縣行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)，每年對(duì)有關(guān)部門的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、政策落實(shí)程度、外商投訴處理情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第三篇：分管縣長(zhǎng)在“誠(chéng)信計(jì)生”動(dòng)員會(huì)上的講話

分管縣長(zhǎng)在“誠(chéng)信計(jì)生”動(dòng)員會(huì)上的講話

古人云：“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信難興，政無(wú)信必頹”。建設(shè)誠(chéng)信政府，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是社會(huì)進(jìn)步的具體表現(xiàn)。計(jì)劃生育工作是政府的重要職能，沒(méi)有誠(chéng)信計(jì)生，誠(chéng)信政府建設(shè)必然是不完善、不充分、不全面的。打造誠(chéng)信計(jì)生，是擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫重要的任務(wù)。

一、認(rèn)清當(dāng)前誠(chéng)信計(jì)

生存在的問(wèn)題

近年來(lái)，人口和計(jì)劃生育工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷強(qiáng)化人本觀念，更加注重依法行政、更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重求真務(wù)實(shí)，更加注重開拓創(chuàng)新，人口和計(jì)劃生育工作思路和方法發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，誠(chéng)信建設(shè)取得了很大的進(jìn)步和改善，群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的滿意度不斷上升。特別是獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度的實(shí)施，使政府的公信力大大增強(qiáng)。但是，在實(shí)際工作中仍然存在不同程度的誠(chéng)信缺失問(wèn)題。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是政策失信。計(jì)劃生育生育政策、技術(shù)政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、處罰政策在法律法規(guī)中已經(jīng)有了明確規(guī)定，但在實(shí)際工作中，這些政策并沒(méi)有得到不折不扣、全面有效地落實(shí)。尤其是獎(jiǎng)勵(lì)政策由于受各種因素的制約，缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，群眾實(shí)際享受到的獎(jiǎng)勵(lì)政策十分有限且沒(méi)有完全得到落實(shí)。所以群眾講：計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策，是好看不解渴，好聽不中用。政策不能取信于民，必然影響國(guó)家公信力的權(quán)威。

二是執(zhí)法失信。不按法定職權(quán)和程序辦事，搞強(qiáng)迫命令，盛氣凌人，作風(fēng)粗暴，損害群眾利益。一些地方執(zhí)法不嚴(yán)、彈性執(zhí)法、差別執(zhí)法，有的部門利益至上，濫用行政執(zhí)法權(quán)，亂收費(fèi)、亂罰款，甚至“放水養(yǎng)魚”、“以罰代生”、“以罰代證”，嚴(yán)重?fù)p害政策的嚴(yán)肅性和破壞公平正義。

三是信息失信。弄虛作假，欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問(wèn)題，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)決策增加風(fēng)險(xiǎn)。有的地方好大喜功，貪圖虛榮，喜歡擺花架子、做表面文章，搞政績(jī)工程、形象工程、面子工程，脫離實(shí)際，不重實(shí)效。

四是政令失信。政令不暢，上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止，踩紅線、繞道走；部門梗塞，文件打架，辦事有章卻言而無(wú)信，有承諾卻不兌現(xiàn)。

五是個(gè)人失信。有的干部利用職務(wù)和工作之便謀取私利，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至做假手術(shù)、搞假鑒定、出假證明。以上種種失信行為，直接關(guān)系到計(jì)劃生育政策的有效推行，直接影響到政府公信力的有效維護(hù)，直接制約著社會(huì)的和諧穩(wěn)定。打造誠(chéng)信計(jì)生，勢(shì)在必行，意義重大。

二、認(rèn)識(shí)建設(shè)誠(chéng)信計(jì)生的重要意義

誠(chéng)信計(jì)生是新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的必然要求，是實(shí)現(xiàn)人口和計(jì)劃生育工作跨越式發(fā)展的必然選擇。

一是建設(shè)誠(chéng)信計(jì)生(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)。不論發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，還是發(fā)展先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)好發(fā)展好維護(hù)好人民根本利益，都要有誠(chéng)信的保障。我國(guó)人口和計(jì)劃生育工作經(jīng)歷了“悲壯的輝煌”歷程。

省實(shí)行計(jì)劃生育以來(lái)，累計(jì)少出生人口1000多萬(wàn)，同時(shí)也為此付出了沉重的代價(jià)。主要依靠突擊活動(dòng)、行政手段、強(qiáng)迫命令等措施推行計(jì)劃生育政策，嚴(yán)重惡化了黨群、干群關(guān)系，這給黨在農(nóng)村長(zhǎng)期執(zhí)政的能力和水平帶來(lái)了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，計(jì)生工作的路子也越走越窄。誠(chéng)信計(jì)生建設(shè)，能夠有效修補(bǔ)和改善黨群、干群關(guān)系，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的根本利益，加強(qiáng)黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位。

二是建設(shè)誠(chéng)信計(jì)生是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。社會(huì)和諧的深層基礎(chǔ)在于全社會(huì)之間擁有一種普遍的認(rèn)同，人與人之間有一種相互信任的紐帶。沒(méi)有信用，就沒(méi)有相互的合作，就沒(méi)有社會(huì)的團(tuán)結(jié)，就不能形成普遍的認(rèn)同，也就沒(méi)有社會(huì)的和諧。

計(jì)劃生育工作群眾性強(qiáng)、涉及面廣、影響范圍大，每個(gè)家庭、每個(gè)人都與計(jì)劃生育政策有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其誠(chéng)信度如何，能否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育政策與群眾生育意愿的和諧，服務(wù)者與受服務(wù)者的和諧，直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益，必然影響社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。可以說(shuō)，沒(méi)有計(jì)生的誠(chéng)信就沒(méi)有社會(huì)的誠(chéng)信，沒(méi)有計(jì)劃生育的和諧推進(jìn)就沒(méi)有社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

三是建設(shè)誠(chéng)信計(jì)生是計(jì)劃生育事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要路徑。隨著依法治國(guó)方略的推進(jìn)，《行政許可法》、《人口與計(jì)劃生育法》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，群眾法制觀念和維權(quán)意識(shí)的明顯增強(qiáng)，要求各級(jí)政府部門必須按照法律規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)、管理事務(wù)，做到以人為本，依法行政。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、社會(huì)多樣化、城鄉(xiāng)一體化、管理法制化的新形勢(shì)和新環(huán)境下，只有建設(shè)誠(chéng)信計(jì)生，優(yōu)化工作環(huán)境，計(jì)劃生育才能真正得到群眾的理解、支持和信任，推動(dòng)人口和計(jì)劃生育工作健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三

第四篇：院長(zhǎng)在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審?fù)七M(jìn)會(huì)上講話 (精品)

堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，奮斗一百天，沖刺二級(jí)甲等綜合醫(yī)院

----在***醫(yī)院創(chuàng)二甲第二次推進(jìn)會(huì)議上的講話

秀才出品

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里召開醫(yī)院“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”創(chuàng)建工作第二次推進(jìn)會(huì)，這次會(huì)議相距我們上次“創(chuàng)建二甲工作推進(jìn)會(huì)”只有4個(gè)月，但標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院工作從全面實(shí)施階段正式入進(jìn)入沖刺階段，也是一個(gè)啃硬骨頭的階段，會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T全院職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，一鼓作氣，確保如期順利通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。按照會(huì)議安排，我主要講以下三點(diǎn)意見：

一、目前二甲創(chuàng)建的進(jìn)展和市衛(wèi)計(jì)局評(píng)審時(shí)間安排 今年4月的創(chuàng)建“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”工作第一次推進(jìn)會(huì)后，各科室在醫(yī)院的總體安排下，克服人員緊缺、工作任務(wù)重等不利因素，醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”創(chuàng)建工作取得了階段性進(jìn)展，如：十五項(xiàng)基本指標(biāo)的資料準(zhǔn)備工作基本就緒，三十三項(xiàng)核心條款中的二十九項(xiàng)已經(jīng)基本達(dá)到“C”標(biāo)準(zhǔn)，部分已經(jīng)達(dá)到 “B”和“A”標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)知應(yīng)會(huì)大比武、創(chuàng)建二甲信息統(tǒng)計(jì)軟件招標(biāo)已經(jīng)順利完成；急診科大廳改造、ICU、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室建設(shè)即將完工； 各項(xiàng)制度流程、預(yù)案、崗位職責(zé)、診療常規(guī)審核即將完成；邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、派送人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院評(píng)審經(jīng)驗(yàn)、二甲評(píng)審相關(guān)培訓(xùn)、各項(xiàng)應(yīng)急演練、二甲例會(huì)和科主任述職制度、PDCA案例比賽、醫(yī)院環(huán)境改造等工作正在按計(jì)劃順利實(shí)施。通過(guò)創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，面貌得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)療安全得到保障，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。2017年6月二甲辦組織內(nèi)審員第二次對(duì)我院的創(chuàng)建二甲工作按照《評(píng)審實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)價(jià),結(jié)果表明，相比2016年底的內(nèi)審結(jié)果，D標(biāo)準(zhǔn)條款下降32個(gè)百分點(diǎn)，C標(biāo)準(zhǔn)條款上漲了14個(gè)百分點(diǎn)，B標(biāo)準(zhǔn)條款上漲了10個(gè)百分點(diǎn)，A標(biāo)準(zhǔn)條款上漲了6個(gè)百分點(diǎn)，這些成績(jī)和成果的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和醫(yī)院全體職工的努力，尤其是二甲辦和各職能科室的辛勤工作，在此，我謹(jǐn)代表***醫(yī)院向你們表示衷心的感謝！

上周我和***院長(zhǎng)專程到***市衛(wèi)計(jì)局向主管等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的***局長(zhǎng)和醫(yī)政科做了創(chuàng)建二甲工作的專題匯報(bào)，匯報(bào)取得了良好的效果，也得到了市衛(wèi)計(jì)局的支持，大致確定了我院創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在此，我向大家宣布一下市衛(wèi)計(jì)局對(duì)我院創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的評(píng)審工作時(shí)間安排：1.2017年8月底-9月初，市衛(wèi)計(jì)局組織專家組對(duì)我院進(jìn)行第二次全面督導(dǎo)檢查；2.2017年10月底，市衛(wèi)計(jì)局組織專家組對(duì)我院進(jìn)行二甲現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審；3.2017年11月中下旬，市衛(wèi)計(jì)局組織省市專家組對(duì)我 院進(jìn)行二甲創(chuàng)建的正式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

二、當(dāng)前二甲創(chuàng)建中存在的主要問(wèn)題和不足

同志們，我想，只要我們繼續(xù)保持前階段齊心協(xié)力，全員參與這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，我想我們一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們的創(chuàng)建工作距離創(chuàng)建目標(biāo)仍有較大的差距，如：A標(biāo)準(zhǔn)條款還差10%，B標(biāo)準(zhǔn)條款還差20%，C標(biāo)準(zhǔn)還差15%，醫(yī)院自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)尚未完成。

（二）部分短板問(wèn)題依然存在。

（三）第三方評(píng)價(jià)（社會(huì)評(píng)價(jià)）工作尚未啟動(dòng)。

（四）科室進(jìn)度不一致。

（五）等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握率和知曉率不足。

（六）質(zhì)量管理工具未完全掌握和熟練應(yīng)用。

（七）大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

（八）核心制度，患者十大安全目標(biāo)部分仍然落實(shí)不到位。

（九）創(chuàng)建的資料準(zhǔn)備仍不到位。

（十）有泄氣現(xiàn)象。

三、下一步工作安排

從***年5月啟動(dòng)二甲的創(chuàng)建，到今年3月二甲全面實(shí)施，從對(duì)評(píng)審茫然無(wú)知到基本理解創(chuàng)建的要求，二甲創(chuàng)建已經(jīng)走過(guò)了 最困難的時(shí)期。今后的創(chuàng)建工作要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變，即從搭架子向豐富內(nèi)容轉(zhuǎn)變，從形式向提升內(nèi)涵轉(zhuǎn)變，從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)從C標(biāo)準(zhǔn)條款向B/A標(biāo)準(zhǔn)條款轉(zhuǎn)變，從核心條款向基礎(chǔ)條款轉(zhuǎn)變。我們要再接再厲，一鼓作氣，確保二甲創(chuàng)建在2017年11月通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

從現(xiàn)在算起，到我院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審只有15個(gè)周時(shí)間，共105天，拋開法定節(jié)假日和周末，實(shí)際實(shí)際只有70天時(shí)間，到距離市衛(wèi)計(jì)局專家組的第二次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)只有20-25天時(shí)間，時(shí)不我待，全院上下必須統(tǒng)一思想、增強(qiáng)創(chuàng)建二甲的緊迫感，踏實(shí)苦干、相互配合協(xié)作，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，全力攻堅(jiān)突破，方能完成我們的既定目標(biāo)。對(duì)今后100天的工作任務(wù)作如下安排：

（一）高度重視第二次市衛(wèi)計(jì)局全面督導(dǎo)，全力做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。本月底市衛(wèi)計(jì)局將組織專家組來(lái)我院進(jìn)行二甲創(chuàng)建的第二次全面督導(dǎo)，本次督導(dǎo)由***副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，目的是檢查我院創(chuàng)建二甲的進(jìn)度和全院的精神面貌，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視。可以說(shuō)，這次督導(dǎo)檢查就是一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的預(yù)演。請(qǐng)大家一定要把我院創(chuàng)建二甲的良好精神面貌展示給市領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，把四個(gè)多月來(lái)的大家的創(chuàng)建成果展示給專家，要給各位專家耳目一新的感覺(jué)，給專家一個(gè)良好的印象。所以余下的2周時(shí)間各科室除按原來(lái)的計(jì)劃繼續(xù)做好創(chuàng)建工作，一定要在以下幾個(gè)方面注意：一是要完善科室的創(chuàng)建資料，充實(shí)我們的資料盒。二是要在應(yīng)知應(yīng) 會(huì)上下功夫，特別是火災(zāi)的應(yīng)急處理、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生、不良事件的報(bào)告、危急值報(bào)告、身份識(shí)別等方面，急診科要針對(duì)重點(diǎn)病種的搶救做好應(yīng)急演練且人人過(guò)關(guān)。三是要注意專家來(lái)院督導(dǎo)時(shí)注意接待禮儀，大方得體，充滿自信，相互補(bǔ)臺(tái)，切忌專家到科室訪談時(shí)人員一哄而散。

（二）抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，消除基建和設(shè)備硬傷。目前我院的手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、重癥醫(yī)學(xué)科等基建建設(shè)尚未完工，婦產(chǎn)科的產(chǎn)房改建尚未動(dòng)工，涉及基礎(chǔ)指標(biāo)和33項(xiàng)核心條款基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)該添置的醫(yī)療設(shè)備如監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等，必須加快工作進(jìn)度，確保如期竣工和招標(biāo)，不拉二甲創(chuàng)建工作后腿。除婦產(chǎn)科的產(chǎn)房改建項(xiàng)目外，均應(yīng)在10月中旬前完成。

（三）抓住二甲評(píng)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定計(jì)劃，保證二甲創(chuàng)建工作進(jìn)度如期完成。各科室要按照醫(yī)院制定的總體計(jì)劃，抓住8月底、10月底、11月底這3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)照醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解書在100天時(shí)間內(nèi)制定本科室的比較詳細(xì)的創(chuàng)建計(jì)劃，要以周為節(jié)點(diǎn)制定計(jì)劃，保證創(chuàng)建工作進(jìn)度如期完成?？剖乙珕T動(dòng)員，全員參與，細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人。做到人人身上有條款，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子（不能出現(xiàn)干的干看的看現(xiàn)象）。二甲辦要按照各科室的任務(wù)、條款分解書和整改要求的時(shí)間，嚴(yán)格督導(dǎo)追查，實(shí)行責(zé)任追究制，與科室績(jī)效考核掛鉤，確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

（四）改善醫(yī)院環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提升 患者就醫(yī)感受。此次“改善醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)療服務(wù)”專項(xiàng)活動(dòng)與我院創(chuàng)建二甲的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不謀而合，活動(dòng)主題也與二甲創(chuàng)建的要求相一致（二甲創(chuàng)建就是圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，體現(xiàn)“以患者為中心”），必將對(duì)我院的創(chuàng)建二甲工作起到良好的促進(jìn)作用。請(qǐng)大家要?jiǎng)?chuàng)二甲帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的提升，以服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)二甲的創(chuàng)建，提升患者就醫(yī)感受，提高患者滿意度，為我院二甲創(chuàng)建的社會(huì)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。創(chuàng)建和評(píng)審期間不能再出現(xiàn)因?yàn)榉?wù)態(tài)度而引發(fā)的投訴和信訪事件。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的理解，自覺(jué)應(yīng)用質(zhì)量管理工具來(lái)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理。一是要再全面學(xué)習(xí)二甲創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，從總體和細(xì)節(jié)把握二甲創(chuàng)建的工作。二是要走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。走出去是要走出去學(xué)習(xí)、參觀、借鑒別人創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)是要將專家請(qǐng)到我院來(lái)現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，以省時(shí)省力、少走彎路。三是要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理工具，自覺(jué)應(yīng)用質(zhì)量管理工具來(lái)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用管理工具分析，以質(zhì)量指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作。《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)條款（4.2.5）明確要求管理人員和質(zhì)控人員要熟練掌握質(zhì)量管理工具并將其運(yùn)用于日常質(zhì)量管理活動(dòng)。按照市評(píng)審專家督導(dǎo)要求，所有自評(píng)為A的條款，除非沒(méi)有明確要求都要有PDCA的案例來(lái)證明持續(xù)改進(jìn)的成效。因此，院領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、質(zhì)控員都要學(xué)習(xí)掌握質(zhì) 量管理工具，自覺(jué)應(yīng)用質(zhì)量管理工具來(lái)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理。

（六）做好內(nèi)部評(píng)審，科學(xué)謀劃和設(shè)定創(chuàng)建目標(biāo)。一是我們的內(nèi)審員隊(duì)伍，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握評(píng)審方法，為我院創(chuàng)等達(dá)標(biāo)和今后醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)作準(zhǔn)備。二是要根據(jù)制定的創(chuàng)建計(jì)劃定期進(jìn)行內(nèi)審自查，根據(jù)內(nèi)審情況，梳理缺陷和不足，制定整改方案，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。三是要根據(jù)內(nèi)部評(píng)審結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)謀劃和設(shè)定創(chuàng)建目標(biāo)，有所為有所不為，推動(dòng)我院的創(chuàng)建工作取得又快又好的效果。

（七）強(qiáng)化培訓(xùn)，演練，提高應(yīng)急能力，提高二甲評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的知曉率。在今后15個(gè)周中，根據(jù)達(dá)標(biāo)要求和醫(yī)院的實(shí)際，分類、分層來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、演練和考核工作，促進(jìn)二甲工作順利推進(jìn)（本月重點(diǎn)考核內(nèi)容是消防能力、手衛(wèi)生、心肺復(fù)蘇、不良事件上報(bào)、危急值管理、患者身份識(shí)別）；今后將根據(jù)我院《2017應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施計(jì)劃》和前階段培訓(xùn)、演練和知識(shí)、技能、崗位職責(zé)、預(yù)案的掌握情況，在各職能科室牽頭下及各臨床醫(yī)技科室配合下，繼續(xù)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)培訓(xùn)、演練增強(qiáng)職工安全意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量，提升員工緊急事件處理能力。

（八）落實(shí)核心制度和患者十大安全目標(biāo)，保障創(chuàng)建目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的生命線，也是醫(yī)療工作的底線，沒(méi)有醫(yī)療安全，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)和諧、平安的醫(yī)療環(huán)境，非但二甲創(chuàng)不上，什么事情也做不成。本次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，之所以強(qiáng)調(diào)以 患者為中心，之所以關(guān)注患者十大安全目標(biāo)、核心條款，關(guān)注應(yīng)急，關(guān)注各種授權(quán)，也正是要把患者安全放在首位，因此，全院職工務(wù)必把安全時(shí)時(shí)放在心上，落實(shí)的工作中，加強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)核心制度，患者十大安全目標(biāo)，保障創(chuàng)建目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。確保今年不出惡性醫(yī)療糾紛和負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)療事故。

整體水平。二甲辦要在8月初梳理醫(yī)院的短板科室和短板條款（如臨床路徑、單病種管理），8月中旬制定改進(jìn)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。各職能科室要根據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，追趕超越，趕上醫(yī)院整體進(jìn)度，提升整體水平。

（十）建立新機(jī)制，加強(qiáng)交流溝通，強(qiáng)化部門協(xié)作，共同推進(jìn)二甲創(chuàng)建工作。一是要建立二甲例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)行科主任、護(hù)士長(zhǎng)定期向例會(huì)用PPT匯報(bào)工作制度，用數(shù)據(jù)和質(zhì)量管理工具說(shuō)明創(chuàng)建情況。二是建立多部門的聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)各科室交流溝通，強(qiáng)化部門協(xié)作，共同改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。三是要樹立樣板科室、模板條款，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)二甲又快又好創(chuàng)建；四是要盡快和第三方公司聯(lián)系，啟動(dòng)社會(huì)（第三方）評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)齊為二甲創(chuàng)建評(píng)價(jià)維度；

（十一）建立完善醫(yī)院和科室數(shù)據(jù)庫(kù)，信息統(tǒng)計(jì)科要按照二甲創(chuàng)建的要求增購(gòu)信息軟件，完善相應(yīng)功能，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)和管理，同時(shí)要制定相應(yīng)規(guī)劃、制度、流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信可追溯。要定期分層次發(fā)布數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提 供信息支持。

（十二）做好創(chuàng)建資料的收集、歸檔和整理工作。二甲創(chuàng)建工作更注重的是醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，要求凡事有制度、有流程、有培訓(xùn)、有執(zhí)行、有監(jiān)管、有反饋、有整改、有持續(xù)改進(jìn)；凡事既做則留痕跡，有記錄。各職能科室和各臨床醫(yī)技科室要提高資料收集意識(shí)，按照條款支撐材料清單，有意識(shí)的保留創(chuàng)建過(guò)程的文字、圖片、影像資料。要按照3統(tǒng)一的原則（即統(tǒng)一資料盒、統(tǒng)一標(biāo)示、統(tǒng)一資料歸檔形式），高質(zhì)量準(zhǔn)備好創(chuàng)建臺(tái)賬資料。職能科室要按照各自職責(zé)和分工加大督查力度，提出督導(dǎo)意見，按時(shí)通報(bào)，指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)的科室改進(jìn)工作，跟蹤整改成效。

同志們，我們的二甲創(chuàng)建已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)可進(jìn)而不可退，氣可鼓而不可泄。二甲創(chuàng)建工作時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次真正的考驗(yàn)。讓我們堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進(jìn)，向著創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院目標(biāo)而前進(jìn)！我相信，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！

謝謝大家！

2017-08-08

第五篇：電力局長(zhǎng)在2005總結(jié)會(huì)上的講話

把握機(jī)遇乘勢(shì)而上開創(chuàng)電力改革與發(fā)展的新局面－－－在局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話2005年11月28日同志們：趻剛才..書記作了重要講話，希望大家認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面問(wèn)題，對(duì)2004年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并提出2005年經(jīng)濟(jì)工作的總體思路。

一、2004年經(jīng)濟(jì)工作簡(jiǎn)要總結(jié)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定。全年發(fā)電量331,762千·千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的106.33%，較上年增長(zhǎng)5.19%，創(chuàng)下了建局以來(lái)發(fā)電生產(chǎn)最高記錄。成績(jī)的取得來(lái)之不易，發(fā)電系統(tǒng)的職工付出了艱辛的努力，克服了難以想象的困難。購(gòu)俄電自2003年12月31日中斷，6月1日恢復(fù)并網(wǎng)，失去備用調(diào)峰電源達(dá)5個(gè)月之久；年初還面臨煤質(zhì)較差、加廠發(fā)電與制熱爭(zhēng)嘴、呼瑪發(fā)電廠供煤中斷被迫停產(chǎn)等問(wèn)題，加、塔、漠三個(gè)發(fā)電廠承擔(dān)了主要發(fā)電任務(wù)，尤其承受了高峰負(fù)荷的壓力，做到了穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)甚至超發(fā)，為確保全區(qū)用電需求做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全局總上網(wǎng)供電量287,926千·千瓦時(shí)，其中，火電上網(wǎng)271,162千·千瓦時(shí)，占94.18%；購(gòu)俄電上網(wǎng)12,994千·千瓦時(shí)，占4.51%；水電上網(wǎng)3,770千·千瓦時(shí)，占1.31%。由于購(gòu)俄電中斷5個(gè)月和團(tuán)結(jié)水電站水位太低，造成購(gòu)俄電和水電上網(wǎng)電量減少，調(diào)峰能力減弱。全局輸電網(wǎng)損率前9個(gè)月達(dá)到10.34%，同比增高0.98個(gè)百分點(diǎn)，10月份實(shí)現(xiàn)7.75%，11月份實(shí)現(xiàn)8.34%，12月份實(shí)現(xiàn)7.54%，連續(xù)3個(gè)月下降，致使全年輸電網(wǎng)損率降到9.71%，比上年降低0.26個(gè)百分點(diǎn)。全局總銷售電量242,026千 本文來(lái)自004km.cn·千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的100.53%，除呼瑪外，12個(gè)供電局完成銷售電量227,363千·千瓦時(shí)，同比擴(kuò)銷3,619千·千瓦時(shí)，呼瑪縣用電量大幅度下降，拉動(dòng)全區(qū)總銷售電量同比下降0.21%。目前，我區(qū)社會(huì)用電增長(zhǎng)的主流是居民用電和普非用電，配損率實(shí)現(xiàn)11.8%，比計(jì)劃下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。供熱工作穩(wěn)中求進(jìn)，加格達(dá)奇供熱面積已達(dá)110萬(wàn)平方米，完成熱費(fèi)收入2983萬(wàn)元，同比增加340萬(wàn)元。道南熱網(wǎng)陸續(xù)發(fā)揮作用，供熱收費(fèi)改革正穩(wěn)步推進(jìn)，逐步由物業(yè)代收改為供熱直收，由過(guò)去的部門統(tǒng)收變成分區(qū)包收。熱費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)86.31%。塔河集中供熱面積35萬(wàn)平方米，達(dá)到了預(yù)期的供熱效果。古蓮河煤礦生產(chǎn)原煤93.5萬(wàn)噸，銷售原煤76.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了建礦以來(lái)的最好水平。

2、電力建設(shè)進(jìn)展順利。伴隨加廠第二臺(tái)85噸鍋爐的交付投產(chǎn)，宣告歷時(shí)三年的熱源熱網(wǎng)工程建設(shè)全部竣工，該工程總投資17886萬(wàn)元，建成投產(chǎn)兩臺(tái)85噸鍋爐和一臺(tái)1.5萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組，同時(shí)配套建設(shè)150萬(wàn)平方米的供熱管網(wǎng)，該工程竣工投產(chǎn)后，壯大了我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)電、供熱能力。塔河縣集中供熱熱源工程投資690.7萬(wàn)元，由我局負(fù)責(zé)建設(shè)，經(jīng)過(guò)多方努力于10月初竣工交付，現(xiàn)供熱面積35萬(wàn)平方米。加廠3＃機(jī)爐的改造工作全面完成，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的不懈努力，現(xiàn)已將75噸爐改造為85噸，增加了鍋爐出力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)用新技術(shù)對(duì)3＃機(jī)進(jìn)行了改造，采用接觸式汽封，解決了多年來(lái)汽封泄漏導(dǎo)致透平油變質(zhì)的問(wèn)題。此外，還采用新材料對(duì)加廠3＃5＃6＃爐煤倉(cāng)加裝易滑板襯層，徹底解決了多年來(lái)冬季煤倉(cāng)的堵煤?jiǎn)栴}。在塔廠4＃爐引風(fēng)機(jī)試安裝了變頻調(diào)速裝置，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行對(duì)比，節(jié)電效果十分明顯。漠河變電所主變擴(kuò)容工作圓滿完成，累計(jì)投資185萬(wàn)元，更換了兩臺(tái)6300千伏安主變，并增設(shè)了兩條供電線路，切實(shí)提高了電力輸出能力和供電可靠性。嶺南農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)通電建設(shè)工程已全線鋪開，該工程總投資830萬(wàn)元，新建加北至大子羊山35千伏送電線路101.8公里，計(jì)劃在今年4月末竣工。塔河至新林110千伏輸電線路工程前期工作準(zhǔn)備就緒，該線路全長(zhǎng)86公里，總投資2700萬(wàn)元，現(xiàn)除林地占用手續(xù)待國(guó)家批復(fù)外，其他工作已開始著手進(jìn)行。引呼盟電力入大興安嶺電網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，作為我區(qū)的備用補(bǔ)充電源，將新建阿里河至加格達(dá)奇110千伏輸電線路32公里，新建110千伏變電所主變?nèi)萘?萬(wàn)千伏安，總投資2930萬(wàn)元，由內(nèi)蒙電力公司出資，工程已于去年10月15日破土動(dòng)工，計(jì)劃今年10月份竣工。以上這些電力建設(shè)與技術(shù)革新改造項(xiàng)目，對(duì)于改善我區(qū)電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大集中供熱范圍與規(guī)模，提高電網(wǎng)輸送能力和交換能力，都具有十分重要的意義，尤其引呼盟電力項(xiàng)目的付諸實(shí)施，已經(jīng)拉開了我區(qū)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的帷幕。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是將加格達(dá)奇供熱區(qū)域重新劃分5個(gè)車間級(jí)單位建制，實(shí)行管護(hù)、收費(fèi)一條龍的管理體制，按熱費(fèi)收繳比例兌現(xiàn)工資，為下一步實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)行了大膽的嘗試。二是實(shí)行配損率、平均單價(jià)、電費(fèi)回收率按月考核獎(jiǎng)罰制，去年先后有5個(gè)單位受到獎(jiǎng)勵(lì)，6個(gè)單位受到處罰。三是對(duì)短收欠繳電熱費(fèi)的單位，實(shí)行工資掛鉤，按一定比例扣發(fā)工資。四是加大清欠工作力度，區(qū)別用戶情況采取不同的清繳措施。對(duì)欠費(fèi)額較小戶指派專人催收；對(duì)故意拖欠戶采取拉閘停電辦法；對(duì)商阜事業(yè)單位采取制定分期還款計(jì)劃方式并進(jìn)行法律公證；對(duì)拒交電熱費(fèi)戶采取依法清欠，付諸法律解決。2004年全局電熱費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)了近幾年的最好水平，回收率達(dá)到了96.75%，其中，有11個(gè)供電局實(shí)現(xiàn)了100%，衛(wèi)東96.26%，紅旗91.12%，供熱86.31%。全局應(yīng)收賬款由上年的8415萬(wàn)元下降到本年底的需矛盾趨于緩解。（2）審慎決策、量力而行。冷靜對(duì)待呼瑪供熱、椅子圈至三卡的線路工程。呼瑪縣集中供熱工程已經(jīng)立項(xiàng)，正在招商。其中牽涉呼瑪電廠搬遷和擴(kuò)建問(wèn)題，如搬遷、擴(kuò)建，資金來(lái)源如何解決，投入產(chǎn)出比是多少，投資回報(bào)率是幾年等等問(wèn)題卻需要解決，我局一定要慎重對(duì)待此事，多聽大家意見，組織專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，決定進(jìn)退。椅子圈－三卡110KV線路，路影已打完，稈基已備一半，管局有意向，對(duì)我局也有好處。我局應(yīng)積極促成此事，解決系統(tǒng)調(diào)峰問(wèn)題和后備電源問(wèn)題。（3）加大招商引資力度，探索產(chǎn)權(quán)多元化改變所有制結(jié)構(gòu)。我局?jǐn)M在漠河發(fā)電廠通過(guò)招商引資方式，擴(kuò)建12MW發(fā)電機(jī)組，打算采取股份制，在職工中募股，不足部分招商解決。漠河電廠建在坑口，煤炭就近，價(jià)格便宜，電力銷售便捷。通過(guò)此舉探索轉(zhuǎn)制，建立我局混合所有制結(jié)構(gòu)，多種經(jīng)濟(jì)成分并存，探索國(guó)有資產(chǎn)逐漸退出的途徑。（4）職工集資持股。積極研究塔廠國(guó)有資產(chǎn)退出。組織職工集資購(gòu)買塔河電廠折舊資產(chǎn)，必要時(shí)可進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估，最好爭(zhēng)取職工身份置換，順利實(shí)現(xiàn)由國(guó)有到民營(yíng)的轉(zhuǎn)變。決不能把該廠讓其他企業(yè)買走，使我們?yōu)橹畩^斗了幾十年的企業(yè)拱手讓給他人。（5）實(shí)行分戶供暖改造。認(rèn)真做好加格達(dá)奇分戶供暖改造。把加區(qū)供熱范圍內(nèi)居民樓分三至五年改造完，爭(zhēng)取管局資金投入一部分，居民所屬單位分擔(dān)一部分，電業(yè)局承擔(dān)一部分，居民自身負(fù)擔(dān)一部分。此項(xiàng)工作近期內(nèi)一定要把方案拿出來(lái)，抓緊進(jìn)行技術(shù)論證。報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制（1）把住煤炭入廠關(guān)。加塔兩廠今年將分別安裝最先進(jìn)的軌道衡，五月份開始動(dòng)工，七月底交工。此項(xiàng)工程務(wù)必做好，結(jié)束我局鐵運(yùn)進(jìn)煤無(wú)秤的歷史，一改煤炭粗放管理的格局，加強(qiáng)檢斤驗(yàn)質(zhì)工作，真正實(shí)行全局入場(chǎng)煤計(jì)量，徹底解決入場(chǎng)煤虧噸問(wèn)題。要采取措施恢復(fù)核子秤，管住入爐煤，燃料消耗從源頭抓起。嚴(yán)格控制灰渣可燃物含量，控制排煙溫度。將在各廠開展小指標(biāo)競(jìng)賽，每月考核分析發(fā)電煤耗和上網(wǎng)電量，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。節(jié)能降耗工作要采取計(jì)劃控制，事前控制，月分析、月考核的辦法，達(dá)到降低成本，增加效益的目的。（2）把住廠用電關(guān)。實(shí)行小指標(biāo)競(jìng)賽，并每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格控制廠用電率。采取先進(jìn)的技術(shù)手段，如變頻調(diào)速裝置、電容補(bǔ)償功率因數(shù)、改變大馬拉小車問(wèn)題等等，必要時(shí)也可考慮煙囪上安裝風(fēng)力發(fā)電，循環(huán)水系統(tǒng)水輪機(jī)補(bǔ)償廠用電等技術(shù)。材料消耗管理、補(bǔ)水率、耗鹽量、耗油量、耗球量都要實(shí)行微機(jī)管理，定性分析每月比較，找出最佳消耗定額。（3）把住設(shè)備大修關(guān)。今年，一要改造塔河熱電廠#

1、#2粉爐，火焰中心下移，提高爐膛高度。將目前只能出力30噸的鍋爐技術(shù)改造后要達(dá)到額定出力或增加出力，滿足發(fā)電、制熱的需要。二要探討塔廠#

3、#4爐的爐型改造，使其能燒劣質(zhì)煤，以降低燃料成本，減少對(duì)古礦的依賴?？煽紤]招投標(biāo)方式，委托進(jìn)行技術(shù)論證、設(shè)計(jì)和技改施工，以保證達(dá)到最佳效果。三要對(duì)漠廠鍋爐進(jìn)行徹底大修，徹底改變鍋爐爆管頻繁發(fā)生的狀況，對(duì)爐排系統(tǒng)不留隱患，確保兩臺(tái)爐出力穩(wěn)定正常。四要根據(jù)漠廠用水量，恢復(fù)3#、4#水源井，探討水處理全除鹽。做好水的綜合利用，利用山形地勢(shì)，論證漠廠水力出灰的可能性。五要嚴(yán)格檢修各廠球磨機(jī)的波浪瓦、引風(fēng)機(jī)葉輪、熱網(wǎng)泵等設(shè)備，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。從匹配角度考慮，要將電廠的各類電機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的更新改造。六要把全局34個(gè)變電所春檢抓好，蓄電池、跳合閘機(jī)構(gòu)、油開關(guān)、繼電保護(hù)等必須檢修到位，以保證設(shè)備的可靠性，消除設(shè)備缺陷。（4）把住成本費(fèi)用和更改投入關(guān)。今年計(jì)劃下達(dá)后，再不能走年初計(jì)劃、年中增加、年末調(diào)整三步曲。修理費(fèi)的使用要列項(xiàng)論證反復(fù)討論，堅(jiān)持企務(wù)公開，紀(jì)檢、工會(huì)要參加計(jì)劃制定過(guò)程，嚴(yán)格計(jì)劃管理。設(shè)備更改立項(xiàng)嚴(yán)格審查，杜絕虛假立項(xiàng)、小項(xiàng)大立、項(xiàng)目資金串項(xiàng)使用。計(jì)劃的制定要科學(xué)準(zhǔn)確、合理公平，一經(jīng)下達(dá)各單位，一定要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，不得變相或擅自超計(jì)劃，不搞下不為例，無(wú)論誰(shuí)搞計(jì)劃外，都要給予行政處分。突出審計(jì)職能作用，嚴(yán)查財(cái)務(wù)違紀(jì)，吸取以往教訓(xùn)，加強(qiáng)資金使用的過(guò)程管理，變事后審計(jì)為事前監(jiān)督?；サ蛛姛豳M(fèi)或抹帳一定要謹(jǐn)慎，注重法律程序，以防被鉆空子，套取資金。（5）加強(qiáng)清欠工作，活化沉淀資金，理順債權(quán)關(guān)系。運(yùn)用各種方法和途徑做好清欠工作。一可借鑒以往行之有效的方法，實(shí)行法律清欠；二可實(shí)行招標(biāo)清欠，局內(nèi)招標(biāo)和面向社會(huì)招標(biāo)相結(jié)合；三可落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任人清欠。帳不結(jié)清不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，已調(diào)出原崗位者，視情況列為責(zé)任人追債。四可搞能人清欠，按陳欠時(shí)間給予清欠提成，甚至可增加到30%至40%重獎(jiǎng)有功人員；五可學(xué)習(xí)信達(dá)、華融金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行面向社會(huì)賣帳，按照不同年限和難易度，制定不同的購(gòu)買債權(quán)比例，把呆死帳做活。（6）搞好全局定編、定員、定責(zé)工作。這是全局體制改革和建立新機(jī)制的基礎(chǔ)工作。首先要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，隨后下達(dá)各單位編制定員方案，各職能部門一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，基層各單位務(wù)必全力配合，此舉關(guān)系到我局企業(yè)活力、體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)變的走向，為下一步執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)效率作好定崗準(zhǔn)備，具體運(yùn)作待方案下達(dá)后按步實(shí)施。（7）推進(jìn)電力體制改革工作。我局要積極地探索切合企業(yè)實(shí)際的穩(wěn)妥的改制形式，主動(dòng)地從轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，逐步推出“三項(xiàng)制度”的改革舉措。行署管局已把我局列為今年首先要改制的企業(yè)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，任何畏首畏尾、退縮不前的作法都是沒(méi)有出路的，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)改革的潮流，變被動(dòng)為主動(dòng)是我們明智的選擇。在行署管局沒(méi)有下達(dá)改制方案之前，我們要抓緊制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案，主要是研究如何建立企業(yè)內(nèi)部電力市場(chǎng)，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，劃小核算單位，形成企業(yè)內(nèi)部的成本核算體系。同時(shí)輔以各項(xiàng)的配備改革措施。今年內(nèi)要拿出完整的系統(tǒng)的方案，明年組織實(shí)施。今年有的委托經(jīng)營(yíng)單位要從我局分離出去，委托經(jīng)營(yíng)方式如何存在也是需要在企業(yè)改制中解決的問(wèn)題。另外，剝離非輔單位也要在年內(nèi)完成。首先進(jìn)行煤電分開經(jīng)營(yíng)，以后逐步實(shí)施發(fā)供分開、電熱分開、輸配分開，總之，電力體制改革要循序漸進(jìn)，分

步驟、分階段地穩(wěn)妥進(jìn)行。（8）注重實(shí)效，嚴(yán)格考核。一是今年要取消年終一次性獎(jiǎng)金，全局在崗職工實(shí)行績(jī)效工資制，由勞人科拿出具體方案，節(jié)后上班提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論，我想至少得有3種工資成分，即：基本工資（最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）、考勤工資（按出勤）、獎(jiǎng)勵(lì)工資（考核掛鉤），按月考核，按月兌現(xiàn)。今年的考核方式也要進(jìn)行改革，要把兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的考核內(nèi)容和各專項(xiàng)責(zé)任狀的考核內(nèi)容合并到一起，作為績(jī)效工資制考核條款，考核掛鉤方案由企管辦牽頭負(fù)責(zé)，各職能部門參與制定。局機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)工資按基層單位的獎(jiǎng)罰平均值兌現(xiàn)。將發(fā)電廠的發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率，供電局的平均單價(jià)、配損率，供熱公司的失水率、電耗率、電熱費(fèi)回收率等指標(biāo)作為必保指標(biāo)，加大處罰掛鉤比例，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年終一次性匯算多退少補(bǔ)。（9）搞好躉售測(cè)算。探討對(duì)大用戶實(shí)行電量躉售，測(cè)算盛興中密度、漠河刨花板躉售電價(jià)，在確保我局效益的前提下，合理承諾。（10）供熱改革要超前運(yùn)作。第一步收費(fèi)到戶，此項(xiàng)工作目前正在實(shí)施中；第二步實(shí)行分區(qū)管理，強(qiáng)化熱費(fèi)收繳、泵站維修一條龍工作職能；第三步將供熱、維修、收費(fèi)量化細(xì)化，落實(shí)到人頭實(shí)行承包制，采取績(jī)效工資的特殊形式。（11）全面修訂企業(yè)一整套規(guī)章制度。頒布實(shí)行我局管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)工作由企管辦具體策劃安排，落實(shí)各部門分頭完成，參照國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我局現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，6月底以前完成初稿，經(jīng)會(huì)審后正式印刷裝訂成冊(cè)。（12）抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。各發(fā)電廠要做到一要采購(gòu)適應(yīng)爐型需要的煤種、煤質(zhì)，調(diào)整好燃燒，進(jìn)行灰渣可燃值化驗(yàn)分析，降低發(fā)電煤耗。二要采用節(jié)能電機(jī)，推廣變頻調(diào)速裝置的新技術(shù)應(yīng)用，改變“大馬拉小車”“輕載空載”狀況，落實(shí)節(jié)電措施，降低廠用電。三要提高設(shè)備使用效率，保證設(shè)備出力水平，保證安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。電力調(diào)度要做到電網(wǎng)潮流分布合理，安排好發(fā)電負(fù)荷分配曲線。同時(shí)，要統(tǒng)一規(guī)劃主網(wǎng)架和配網(wǎng)布局，提高網(wǎng)絡(luò)載流能力和交換能力，合理安排主變配置并采用節(jié)能型變壓器，降低網(wǎng)損。各供電局一要統(tǒng)一規(guī)劃高低壓配電線路和配電變壓器布局，保證供電半徑，避免近電遠(yuǎn)送或迂回供電現(xiàn)象，提高供電質(zhì)量。二要采用節(jié)能型配電變壓器，降低變損。三要科學(xué)規(guī)劃線路走向，保證線徑，提高截流能力，采用炮接、壓接工藝，避免引戶線過(guò)長(zhǎng)或線徑過(guò)細(xì)的問(wèn)題，降低線路直接損耗。四要強(qiáng)化供電監(jiān)察工作力度，遏制違章竊電現(xiàn)象，杜絕“人情電”“關(guān)系電”的問(wèn)題，加強(qiáng)表計(jì)管理，降低管理?yè)p失。集中供熱的制熱環(huán)節(jié)要降低煤耗，降低電耗。供熱環(huán)節(jié)要降低失水率，避免管道發(fā)生泄漏，降低電耗，合理調(diào)整熱力分配?？傊瑢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要前提是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，在管理上下真功夫，必須通過(guò)節(jié)能降耗的途徑，達(dá)到降損增效、降本增效、挖潛增效的目的。同志們，讓我們胸懷大局，胸懷興安，服務(wù)八萬(wàn)里，造福興安人。以我們執(zhí)著不變的追求，忘我奮斗的信念，構(gòu)建和諧興安的理想，創(chuàng)造和諧發(fā)展的電力。認(rèn)真落實(shí)地委、行署兩會(huì)精神，構(gòu)造興安有電力，電力為興安的企業(yè)精神；以實(shí)際奉獻(xiàn)，真誠(chéng)服務(wù)擦亮祖國(guó)的北陲明珠。讓我們對(duì)所從事的電力事業(yè)充滿激情、充滿信心、充滿豪情。振興林海的大業(yè)在等待電力奉獻(xiàn)，重鑄興安的偉業(yè)有待電力先行。在地委、行署、林業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定當(dāng)好林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，服從大局，服務(wù)社會(huì)，為大興安嶺的繁榮、富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。最后，在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，借此全局兩會(huì)召開之機(jī)，給與會(huì)的各位同志拜個(gè)早年；并通過(guò)你們向廣大職工和家屬致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利！