第一篇：如何做好會議主持的總結(jié)發(fā)言？

如何做好會議主持的總結(jié)發(fā)言？

會議總結(jié)大體應(yīng)該包含三部分：第一部分，會議基本情況。第一部分主要是講會議進(jìn)程和會議表現(xiàn)。講會議的進(jìn)程的時(shí)候，對會議進(jìn)行的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)綜述和分析，對每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施情況作出評估；講會議表現(xiàn)的時(shí)候，對與會者表現(xiàn)進(jìn)行肯定，以及對會議舉行了多長時(shí)間，進(jìn)行了哪些議程，辦了哪些事情，辦得怎么樣，與會者的參與程度等情況向與會者作出說明。第二部分，會議的主要收獲。這一部分是會議總結(jié)的重點(diǎn)。主要講通過大家的共同努力，會議統(tǒng)一了哪些思想，提高了哪些認(rèn)識，研究解決了哪些問題。要認(rèn)真地歸納幾條，如果能用排比句的形式表現(xiàn)出來就更有力度和氣勢。談收獲要緊扣和突出會議主題，緊扣符合會議的實(shí)際情況。每條收獲都應(yīng)有具體的事例加以說明，要注意引用與會者的發(fā)言，好的意見、建議及具體的措施和打算，給人以具體生動的感覺。第三部分，今后工作意見。這一部分主要是根據(jù)會議總的精神，結(jié)合工作實(shí)際，提出實(shí)施會議主題的意見。就是對會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)提出具體要求，對會議確定的目標(biāo)、任務(wù)、政策措施進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。在今后意見表達(dá)的時(shí)候，條理一定要清晰，要有一二三四五等清晰的邏輯順序等，便于與會者抓落實(shí)。筆者供職于省直機(jī)關(guān)部門，負(fù)責(zé)文字綜合工作，歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”關(guān)注頭條號，查看筆者是怎樣分門別類整理素材、提升辦文能力的。

第二篇：如何做好會議主持

1.制會議的氣氛

召開一個(gè)會議，會議主持人應(yīng)認(rèn)真地肩負(fù)起最大的責(zé)任，他應(yīng)能很好地掌控到全局，應(yīng)能有效地觀察到所有參會者及其反應(yīng)，決定整個(gè)會議氣氛的基調(diào)。會議主持人也許有一些個(gè)人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個(gè)人風(fēng)格的會議。會議主持者應(yīng)當(dāng)按照會議的性質(zhì)、傳達(dá)的內(nèi)容來定位會議的風(fēng)格。會議主持者需要適時(shí)地區(qū)分參會者的不同風(fēng)格，控制會議的氣氛。

2.控制會議時(shí)間、推動會議的進(jìn)程

作為會議的主持人，如果能充分地準(zhǔn)備，完全能有效地控制會議的時(shí)間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現(xiàn)會議誤入歧途或有一些拖延時(shí)，會議主持者應(yīng)立即以最快的速度調(diào)整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個(gè)討論某項(xiàng)問題的環(huán)境，或傳達(dá)信息，一定要按照會議的議程進(jìn)行。此外，有很多專家在場時(shí)，會議主持者一定要做到不卑不亢。

3.協(xié)調(diào)發(fā)言

協(xié)調(diào)參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項(xiàng)非常重要的工作，只有協(xié)調(diào)好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個(gè)會議引向一個(gè)良好的進(jìn)程。這其中包括如何充分調(diào)動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發(fā)言；或參會者積極性太高時(shí)，適當(dāng)?shù)匕盐諘h的進(jìn)程。

4.觀察參會者的反應(yīng)并給予及時(shí)的反饋

觀察參會者的反應(yīng)并給予一些及時(shí)的反饋是會議主持者的職責(zé)。觀察參會者的反應(yīng)，并給予反饋，有助于整個(gè)會議的順利進(jìn)行，同時(shí)還能很有成效地和參會者進(jìn)行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5．做討論的總結(jié)

剔除小的、次要的問題，進(jìn)行討論的總結(jié)是會議主持者的職責(zé)，這樣可以保證會議的成果，引導(dǎo)會議的良性進(jìn)展，而不至于使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。

6.跟進(jìn)會議的決定

做一個(gè)會議主持，對于初、中級的經(jīng)理而言，會議要達(dá)到的目的以及最終的會議結(jié)果是很重要的一部分工作。通過會議達(dá)成一些目標(biāo)，若只有希望而沒有實(shí)際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應(yīng)認(rèn)真地對會議高度負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)地對整個(gè)會議的決策和結(jié)果進(jìn)行跟蹤，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

此外為了讓會議有效，除了前面提到的會議準(zhǔn)備，會議主持者還應(yīng)進(jìn)行會前的最后的準(zhǔn)備，否則，失敗的準(zhǔn)備等于準(zhǔn)備了失敗。會前最后的準(zhǔn)備包括：一定要最后核實(shí)一下曾經(jīng)準(zhǔn)備過的資料；會議的地點(diǎn)以及情況；確認(rèn)參與者；器材的等各種準(zhǔn)備情況。

會議現(xiàn)場的控制

做好會議的準(zhǔn)備之后，會議主持者可以開始會議。在會議過程中，每個(gè)人都希望會議能順利地進(jìn)行，但是也經(jīng)常會有一些意想不到的問題會出現(xiàn)，這就需要會議主持者有效地控制會議的現(xiàn)場。

1.無人回應(yīng)

會議進(jìn)行過程中，當(dāng)會議主持者提出一些問題時(shí)，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應(yīng)該怎么辦呢？沒有人應(yīng)答的場面會對整個(gè)會議目標(biāo)最終的達(dá)成產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)榈貌坏椒答仭h主持者就一定要想辦法鼓勵(lì)參會者說出自己的意見和建議。

當(dāng)遇到這一問題時(shí)，會議主持人就應(yīng)該使用一些技巧來鼓勵(lì)參會者的發(fā)言。最簡單的辦法就是點(diǎn)出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運(yùn)用眼神來鼓勵(lì)參會者發(fā)言。

實(shí)際上，會議主持者點(diǎn)到一個(gè)人名字時(shí)，這個(gè)人會特別集中精力、特別認(rèn)真地去思考問題。而且往往在第一個(gè)參會者發(fā)言之后，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發(fā)言。實(shí)際上，這跟人與人之間的破冰有關(guān)，會議主持者應(yīng)打破沉默的堅(jiān)冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。

2.個(gè)別參會者不停地大發(fā)議論

與冷場相反，個(gè)別參會者有時(shí)不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時(shí)間被個(gè)別的同事獨(dú)自占去了，會議儼然成了他的個(gè)人專場，作為會議的主持人又應(yīng)該怎么辦呢？

◆直接打斷，回避這個(gè)問題，進(jìn)行下面的議題作為會議主持人，有推進(jìn)會議議程的職責(zé)。于是很多會議主持者就會直截了當(dāng)?shù)卮驍?，回避問題，直接轉(zhuǎn)到下面的議題。實(shí)際上，這種做法是錯(cuò)誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現(xiàn)?；乇苓@個(gè)問題，會造成不好的結(jié)果。如果議題還沒有討論，只有一個(gè)人在沒完沒了的發(fā)言，而會議主持者就當(dāng)作討論完了，這是主持者不能掌控局面的一個(gè)最典型的表現(xiàn)。

◆讓員工充分發(fā)表意見，并試圖參與討論。基于民主的想法，很多會議主持者會采用“讓員工們充分發(fā)表意見，并試圖參與討論”的方法來解決個(gè)別參會者大發(fā)議論的問題。這種做法也是錯(cuò)誤的，如果每提出一個(gè)問題都如此進(jìn)行，會議將占據(jù)工作的全部時(shí)間。因?yàn)槿绻麊T工提出一個(gè)問題就進(jìn)行討論，參與者將輪流成為主持人，那么所有的時(shí)間就被討論這些細(xì)枝末節(jié)的問題所占去了。

◆打斷，并要求大家先集中問題，再有針對性地解決最后一個(gè)方法是“打斷，并且要求大家先集中問題”，如果問題是共性的，那么有針對性的解決；如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會后單獨(dú)地解決。解決主要問題是提高會議效率的好方法。在有人不停地大發(fā)議論時(shí)，會議主持者要打斷，征求大家的意見，然后繼續(xù)推動會議的議程。此外，會議主持者還可以通過限制發(fā)言時(shí)間的辦法制止個(gè)別人不停地大發(fā)議論。

3.進(jìn)行小范圍的討論

在經(jīng)理或主管的心目中，可能會有個(gè)別重點(diǎn)員工，該重點(diǎn)員工可能是經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展的對象，也可能是能帶來最好業(yè)績的員工。通常在這種情況下，一旦他們提出問題，主管或經(jīng)理在作為會議主持時(shí)，就愿意多跟他們進(jìn)行溝通，結(jié)果可能就會使其他的員工感覺受到冷落。那么，會議主持者應(yīng)該如何有效地避免這種情況的發(fā)生呢？

◆對參會者提出的問題置之不理，進(jìn)行下面的議題對參會者提出的問題置之不理，是會議主持者最容易也直接想到的辦法。但是這種做法是錯(cuò)誤的，鼓勵(lì)參會者提出問題是會議主持者的職責(zé)，如果對參會者提出的問題置之不理，不僅會直接打擊參會者的積極性，更重要的是對于解決問題毫無幫助。因?yàn)?，會議主持者沒有確定該問題是否屬于共性的問題，就直接放棄了，對于會議目標(biāo)的達(dá)成會有負(fù)面的影響，很容易造成損失。

◆建議其他員工也就此發(fā)表意見，大家都參與討論，建議其它員工也就此發(fā)表意見，參與討論是主管從個(gè)人角度判斷，該參會者提出的問題屬于共性問題，因此建議其他員工也就此發(fā)表意見的一種做法。實(shí)際上，其他參會者不一定了解該問題的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意見和建議。有調(diào)查數(shù)字顯示由于個(gè)別員工提出個(gè)性問題而致使會議跑題的現(xiàn)象大約占整個(gè)會議的50%。而有83%的人會對會議跑題感到苦惱，由此可見這是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。因此，這是一種錯(cuò)誤的做法。如果每提出一個(gè)問題都如此進(jìn)行，會議將占據(jù)了工作的全部時(shí)間。

◆重復(fù)參會者提出的問題，并參其他參會者確認(rèn)此問題有無共性，這是會議主持者正確的做法。既然會議主持者鼓勵(lì)參會者提出問題，那么就要正視所提出的問題，向參會者確認(rèn)其所提出的問題，并與其他參與者共同確認(rèn)該問題的可探討性。此外，如果會議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會的聲音，只會得到適得其反的不良結(jié)果，弄得自己疲憊不堪。

取得滿意的會議效果

掌握了會議主持的技巧，并有效地控制會議現(xiàn)場后，處理好突發(fā)事件，會議主持者可以帶領(lǐng)參會者成功地完成一個(gè)完整的會議過程，但并不等同于實(shí)現(xiàn)了會議的最終目標(biāo)。會議是否有績效、能否真正地產(chǎn)生效果取決于會議主持者對于會議結(jié)果的及時(shí)跟蹤。管理者要取得滿意的會議效果，需要制訂行動計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行、責(zé)任到人、限制時(shí)間、確認(rèn)理解。

◆行動計(jì)劃

要取得滿意的會議結(jié)果，在整個(gè)會議進(jìn)程中，非常關(guān)健的一項(xiàng)也是最后一項(xiàng)，即行動計(jì)劃。通過會議，管理者最終要得出決議，決議以后執(zhí)行的方法，這都需要制訂行動計(jì)劃。

通常情況下，管理者會將行動計(jì)劃交給一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或行政，讓其依據(jù)決議制訂一個(gè)行動計(jì)劃。實(shí)際上，這樣制訂出的行動計(jì)劃并不一定能有效地讓員工很好地執(zhí)行。因?yàn)閱T工有可能將其作為傳達(dá)文件看待，還有可能員工對其分工不認(rèn)可和不滿意，導(dǎo)致了員工的不愿意執(zhí)行。最終導(dǎo)致會議毫無結(jié)果。因此，若有必要，管理者一定要在會議過程中制訂一個(gè)行動計(jì)劃，對于各參會者所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，所有的參會者應(yīng)該有所共識。

◆執(zhí)行的跟蹤

達(dá)成共識，確定各參會者所負(fù)的責(zé)任之后，執(zhí)行的跟蹤就成為接下來最為關(guān)鍵的一步。執(zhí)行的跟蹤包括制訂跟蹤負(fù)責(zé)人和跟蹤的方法。通常，執(zhí)行的跟蹤要明確所要完成的項(xiàng)目、跟蹤的負(fù)責(zé)人、完成項(xiàng)目的限制時(shí)間、可能涉及的合作部門和個(gè)人、所要達(dá)成的目標(biāo)以及衡量的方法等各方面的內(nèi)容。

◆責(zé)任到人

責(zé)任到人即確定最終由誰來負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體任務(wù)，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。管理者一定要避免讓員工們在私下里協(xié)商確定職責(zé)所在，這樣會造成效率降低，并且有可能造成項(xiàng)目的無法完成，成員之間也會相互推卸責(zé)任，從而最終影響了整個(gè)會議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、決策的執(zhí)行。

◆時(shí)間限制

時(shí)間限制是為保證項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)度而制訂的。有些項(xiàng)目會議通常在每個(gè)星期或項(xiàng)目取得一定進(jìn)展時(shí)，定期召開回顧會議。通過限制時(shí)間，管理者可以有效地把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度，并能有效地最終保證項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)會議的目標(biāo)。

第三篇：如何做好會議發(fā)言

如何做好會議發(fā)言、講話

（討論稿）

我們每個(gè)人幾乎每天都可能參加會議,而會議的內(nèi)容和形式又各式各樣，那么當(dāng)需要我們發(fā)言或講話的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么講呢？這個(gè)問題我們經(jīng)常遇到,但大家可能很少地進(jìn)行有條理地總結(jié),下面我就如何做好會議 發(fā)言、講話，談?wù)勛约旱捏w會和看法:

●會議之前

1.清楚會議的議題和形式是什么：.會議的議題是會議中最重要的環(huán)節(jié)，會議的議題就是通過會議來確定相關(guān)內(nèi)容，所以在會議前清楚會議的議題，才能針對性地把握問題。會議的形式?jīng)Q定會議發(fā)言的形式，是匯報(bào)會，還是研討會，各自有其不同的特點(diǎn)：

2.清楚自己在會議上是主講,還是參與發(fā)言

作為會議的主講人（或主持人）需要對會議進(jìn)行組織，安排和掌握整個(gè)會議，作為參與會議的成員發(fā)言要緊扣會議主題，針對其他人的發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見

3.清楚參加會議的人員有哪些：

參加會議的人員成分不同，采取的發(fā)言也應(yīng)該不同，對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)該突出重點(diǎn)，言簡意賅；對同行之間的業(yè)務(wù)交流會議，應(yīng)把問題討論透徹，對車間員工的培訓(xùn)應(yīng)采用深入淺出，簡明扼要的方式。

4.清楚會議的時(shí)間是多少：

會議的時(shí)間也決定了在會議上講話的方式，時(shí)間短，講話應(yīng)該突出重點(diǎn)，簡單明了，時(shí)間長則應(yīng)該充分發(fā)表自己的意見和見解。

● 會議之中

1.自己講的內(nèi)容和方式與會者是否能夠接受：

盡管自己會前做了充分的準(zhǔn)備，但有時(shí)在會議發(fā)言時(shí)聽眾反映并不是想象中的那樣投入和熱烈，那么這時(shí)我們就應(yīng)該考慮是否是發(fā)言的內(nèi)容或方式聽眾難以接受，應(yīng)該及時(shí)考慮調(diào)整發(fā)言的內(nèi)容和方式，把大家的注意力吸引過來。

2.針對其他的發(fā)言要及時(shí)做出應(yīng)答，控制會議的整體局勢： 會議上除了自己發(fā)言外，經(jīng)常還有其他人的發(fā)言，當(dāng)作為會議的主持（主講人）時(shí)就必須進(jìn)行應(yīng)答，恰倒好處地把握會議的整體局勢，不使會議跑題，使會議處在受控之中。

3.當(dāng)出現(xiàn)意外的情況時(shí)如何做出反映：

在有些會議上會出現(xiàn)爭論，甚至?xí)霈F(xiàn)些意料之外的事情，那么這個(gè)時(shí)候就需要我們有冷靜的頭腦和機(jī)智的反映，及時(shí)化解矛盾，將會議掌握在正常的流程中。

4.當(dāng)自己是參與者的時(shí)候,應(yīng)緊扣會議主題和結(jié)合其他人的發(fā)言發(fā)表自己的意見：

作為會議的參與者，應(yīng)認(rèn)真聽取主會者和其他人的發(fā)言，同時(shí)結(jié)合工作發(fā)表自己的意見，而不是當(dāng)擺設(shè)，可以這樣說，如果一個(gè)會議（報(bào)告會、和領(lǐng)導(dǎo)講話除外），有當(dāng)擺設(shè)的人，那么可以說，這樣的會議是不成功的，在參會的人員安排上是有問題的。

● 會議以后

1.對會議是否達(dá)到預(yù)期的效果要進(jìn)行總結(jié)：

通常，會議記要就是會議總結(jié)的一種常見的方式，通過會議記要能反映會議是否達(dá)到預(yù)期目的。

2.對會議中的不足要進(jìn)行反?。?/p>

會議之后，往往大家經(jīng)常對會議進(jìn)行議論，這也是反省的一種方式，成功的會議應(yīng)該是讓參加會議的每個(gè)人，都明確會議的主題，了解自己應(yīng)該承擔(dān)的工作，而不成功的會議則是會后大家誰也不清楚開會的目的和自己應(yīng)該做什么。

工程院石凌

2006年6月27日

第四篇：迎新會議主持（發(fā)言）稿

甲：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，乙：親愛的老師、同學(xué)們，合：大家，晚上好?。ň瞎?/p>

丙：一份耕耘，一份收獲。12年的埋頭苦讀，12載的不懈追求，我們終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，來到了知識的象牙塔，跨入了中國華僑最高學(xué)府——暨南大學(xué)。

丁：今晚，我們來自五洲四海、祖國八方的莘莘學(xué)子歡聚一堂，為你們即將開始的全新的大學(xué)生活而舉杯相慶。

甲：是啊，今夜我們又回到了這個(gè)美麗、浪漫的濱海城市，在溫柔如醉的夜風(fēng)里回味我們在這里留下的每一縷或青澀或稚嫩的足跡。雖然珠海學(xué)院建成只有短短的三年時(shí)間，但我們對這里的感情是真摯的，是眷戀的，在這里學(xué)習(xí)生活的每一天都是我們?nèi)松凶蠲篮玫幕貞洝?/p>

乙：我們熱情地歡迎師弟師妹的到來，在你們純凈如水的目光里，我們仿佛看到了曾經(jīng)的自己。我們更相信，以你們的才華和智慧，以你們的銳氣與朝氣，必將創(chuàng)造出珠海校區(qū)嶄新的輝煌與奇跡！

1．高山族集體舞——《杵舞》

丙：秋天是豐收的季節(jié)，春夏的辛勤耕耘終于化作了今天的累累碩果，我們收獲了。我們環(huán)抱著沉甸甸的夢想走進(jìn)了暨大的校門，我們又將繼續(xù)耕耘和收獲。

?。菏斋@的果實(shí)帶給人們的是最充實(shí)、最豐盈的喜悅?？粗斋@，姑娘、小伙子們跳起了豐收之舞！這支高山族的《杵舞》，不僅表達(dá)了她們對豐收的喜悅，也表達(dá)了炎黃子孫血脈相承的濃濃情意。首先請欣賞高山族舞蹈《杵舞》。

2．土風(fēng)舞——《夏威夷風(fēng)情》

甲：提起夏威夷，我總會想起高高搖曳的棕櫚樹，碧藍(lán)澄凈的大海，軟語呢喃的沙灘，還有夏威夷姑娘陽光般熾熱的雙眸，好一派迷人的熱帶風(fēng)情。

乙：的確，提起夏威夷，總是讓人產(chǎn)生無盡的向往。今天珠海學(xué)院的同學(xué)為我們帶來了一個(gè)很特別的節(jié)目，肯定可以吸引大家的眼球和注意力。

甲：嗯？什么節(jié)目那么神秘??？

乙：看吧！在燦爛的陽光下，熱力的沙灘上，碧藍(lán)的大海邊，我們充滿熱帶氣息的姑娘和富有活力的小伙子走過來了！請欣賞獲得學(xué)校國際土風(fēng)舞大賽三等獎(jiǎng)的《夏威夷風(fēng)情舞》。

3．當(dāng)代三人舞——《鄉(xiāng)柳》

甲：閑夢遠(yuǎn)，南國正芳春。船上管弦江面淥，滿城飛絮滾輕塵，閑夢遠(yuǎn)，南國正清秋。千里江山寒色遠(yuǎn)，玉笛輕悠明月樓。一首江南詞寫不盡蘇杭院落的婉約情致，似乎只有低垂的楊柳枝才能搖曳出水鄉(xiāng)那份特有的柔美、空靈，請欣賞獲得學(xué)校“青春之歌”舞蹈大賽一等獎(jiǎng)的三人舞《鄉(xiāng)柳》。

4．獨(dú)唱——《紐約的司機(jī)駕著北京的夢》（王倫）

丙：哎呀，xx，我覺得剛從珠海校區(qū)回到本部的師弟都好厲害啊，02級新聞廣電的王倫同學(xué)就是其中一位。他的聲音很像張學(xué)友，一首《紐約的司機(jī)駕著北京的夢》已經(jīng)唱紅了我們暨大的校園南北。

乙：是啊，他獲得過學(xué)?！氨睒O光”歌唱大賽的冠軍，剛剛錄制的mtv又被選為廣東高校赴京參賽的作品，讓我們先以熱烈的掌聲預(yù)祝他取得成功。

丙：其實(shí)，學(xué)校非常重視大學(xué)生的素質(zhì)教育，為同學(xué)們提供了各種展現(xiàn)自己才華和能力的平臺，參加藝術(shù)團(tuán)、學(xué)生會、團(tuán)委，參加學(xué)術(shù)科技項(xiàng)目和各種社團(tuán)組織，都是鍛煉自我的好機(jī)會，希望同學(xué)們能為自己的大學(xué)生活涂上更絢爛的色彩。

乙：現(xiàn)在有請王倫帶來他的《紐約的司機(jī)駕著北京的夢》。

5．當(dāng)代三人舞——《遠(yuǎn)山的孩子》

甲：一點(diǎn)星星的火，可以燃亮心中的希望。

?。阂痪湔鎿吹脑捳Z，可以溫暖期待的心房。

甲：將目光投向無盡的遠(yuǎn)方，那里有渴望真誠與愛的目光。

丁：將目光投向無盡的遠(yuǎn)方，我們相信關(guān)愛帶來的無窮無盡的力量。

甲：這是一個(gè)發(fā)生在遙遠(yuǎn)山區(qū)的故事。那里的孩子因?yàn)樨毟F而不得不離開他們最鐘愛的課堂，她們手里捧著書，聽著窗內(nèi)朗朗的讀書聲，眼里，充滿了晶瑩的淚光。

丁：我們是多么幸運(yùn)，坐在寬敞的教室里接受知識的洗禮，沐浴科學(xué)的光芒。而遠(yuǎn)山的孩子們讀不起書、上不起學(xué)，但他們不氣餒不放棄，你聽到他們在田攏邊上稚嫩的讀書聲了嗎？請欣賞舞蹈《遠(yuǎn)山的孩子》。

6．苗族女子集體舞——《阿哩哩》

乙：看了剛才遠(yuǎn)山的孩子我真的是被觸動了，好象人心底最柔軟的地方被刺痛了，看著他們艱難的求知?dú)v程，我們有什么理由不珍惜現(xiàn)在美好的大學(xué)生活呢？

丙：對！懂得珍惜就會更加努力，我們XX級師妹就努力在被非典封閉的珠海校區(qū)，排練誕生了下面這個(gè)苗族舞蹈。

乙：就讓我們掌聲請出這些美麗的苗族少女，在她們趕集歸來的活潑的舞姿里，去領(lǐng)略苗家人特有的奔放與熱情。請欣賞獲得學(xué)?！扒啻褐琛蔽璧复筚惷褡逦桀惣w舞一等獎(jiǎng)的《阿哩哩》。

7．中國武術(shù)團(tuán)體刀——《精忠報(bào)國》

?。褐腥A文化，源遠(yuǎn)流長。

丙：中華的武術(shù)，博大精深。

?。何覀凈吣洗髮W(xué)的武術(shù)隊(duì)更是藏龍臥虎。他們經(jīng)常代表學(xué)校參加各種比賽，為學(xué)校爭得榮譽(yù)。

第五篇：公司座談會議發(fā)言（主持）稿

女士們、先生們，同志們、朋友們：

下午好！

在這微雪將至的歲末年初、新舊交替之際，承蒙各位的賞光，我們得以相聚在一起展望全新的一年。在此，請首先允許我代表浙江三獅集團(tuán)湖州達(dá)強(qiáng)建材有限公司及全體員工，對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

在即將過去的XX年里，達(dá)強(qiáng)公司承蒙廣大用戶的支持和厚愛，在不利的市場環(huán)境下仍取得了不錯(cuò)的成績。XX年3月18日，達(dá)強(qiáng)公司第二條新型工藝熟料生產(chǎn)線——日產(chǎn)XX噸熟料新線按期點(diǎn)火投產(chǎn)，由此，達(dá)強(qiáng)公司的優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥生產(chǎn)規(guī)模已擴(kuò)大到150萬噸，達(dá)強(qiáng)也因此成為浙北地區(qū)的最大的水泥生產(chǎn)基地之一。截止昨天，達(dá)強(qiáng)XX年已累計(jì)銷售水泥（含熟料）100萬噸，為湖州和周邊地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和廣大用戶的共同成長作出了自己的貢獻(xiàn)。

今天在座的各位來賓，都是與達(dá)強(qiáng)有著長期傳統(tǒng)友誼的合作伙伴，都是達(dá)強(qiáng)最值得信賴和尊敬的朋友。達(dá)強(qiáng)認(rèn)為，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，滿意的用戶才是唯一珍貴的財(cái)富，只有讓用戶滿意，達(dá)強(qiáng)才能成長，才能成為市場的主導(dǎo)。達(dá)強(qiáng)在多年的營銷實(shí)踐中認(rèn)識到，只有站在用戶的立場上考慮問題，最大限度的滿足用戶的需求，不斷的把用戶的滿意作為工作的新起點(diǎn)，才能為用戶所信賴和支持。

達(dá)強(qiáng)非常愿意在即將到來的新一年里，與在座的各位來賓保持、鞏固和發(fā)展良好、全面的合作關(guān)系，以雙邊和多邊無間的合作來獲得雙贏或者說是共贏。XX年，達(dá)強(qiáng)將一如既往做好做精水泥主業(yè)，憑借國家免檢產(chǎn)品“高翔”牌水泥的優(yōu)良質(zhì)量和市場美譽(yù)度，憑借達(dá)強(qiáng)在水泥領(lǐng)域四十多年的生產(chǎn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我深信，“高翔”牌水泥必將繼續(xù)為各位帶來最佳的效益。

最后，我謹(jǐn)以達(dá)強(qiáng)公司和我個(gè)人的名義，對各位的賞光再次表示由衷的感謝。祝愿大家在新的一年里萬事順意、財(cái)源滾滾！祝愿達(dá)強(qiáng)與各位的良好合作更上一層樓！同時(shí)，向今天所有的來賓，并通過你們，向你們的親人、朋友和同事拜個(gè)早年，祝各位身體健康、合家幸福！

謝謝。