第一篇：織帶公司員工簡(jiǎn)短辭職報(bào)告與織紡服裝企業(yè)調(diào)查報(bào)告

織帶公司員工簡(jiǎn)短辭職報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在xx織帶有限公司工作的機(jī)會(huì)以及在這八個(gè)月里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！但是我感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，沒(méi)有為公司做出預(yù)期中的貢獻(xiàn)。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現(xiàn)向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司給予批準(zhǔn)。

當(dāng)然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力。最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能衷心地對(duì)您說(shuō)對(duì)不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領(lǐng)下開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)，在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

織紡服裝企業(yè)調(diào)查報(bào)告

從工商、稅務(wù)及 解決下崗工人再就業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。今年1—7月，縣服裝企業(yè)上交稅收2242萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)187.5%，占全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%，服裝企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)近5000人，在全縣的出口創(chuàng)匯中，生產(chǎn)類企業(yè)的出口為1870萬(wàn)元，自來(lái)服裝企業(yè)的達(dá)904萬(wàn)元，占48.4%。

3、租用廠房，分布散亂。通過(guò)走訪調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，縣的服裝企業(yè)除少部分落戶工業(yè)園區(qū)有自建廠房外，園區(qū)外的基本都是租賃廠房。企業(yè)老板對(duì)廠址的選擇主要從生產(chǎn)成本、招工便利、交通條作等要素來(lái)考慮，很少考慮安全隱患、企業(yè)文化、發(fā)展主題等因素。老城區(qū)原供銷、商業(yè)、糧食部門(mén)的一些舊倉(cāng)庫(kù)、舊廠房因價(jià)格低，就成了首選之地。正因?yàn)檫@種考慮，造成縣服裝企業(yè)沒(méi)有集中成片，在分布上，工業(yè)園區(qū)內(nèi)16家，園區(qū)外的，24家，20家，其它的分布在鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)外的，散落在城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些民房倉(cāng)庫(kù)里。的則主要分布在南門(mén)社區(qū)、西門(mén)社區(qū)和北門(mén)村委的一些偏避的地方。

二、催生縣服裝企業(yè)發(fā)展的背景

1、沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)移的需要?？h作為一個(gè)勞務(wù)輸出縣，前些年許多富余勞動(dòng)力到福建、浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝企業(yè)打工，因誠(chéng)實(shí)好學(xué)，深得老板的賞識(shí)，逐漸地在企業(yè)能獨(dú)擋一面，當(dāng)這些企業(yè)在沿海地區(qū)遭遇招工難、勞動(dòng)成本提高，在急需向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他們的家鄉(xiāng)就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)移的首選，并被委派管理企業(yè)。如縣忠信玩具就是這種情況。

2、外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的需要。開(kāi)自己的公司，給自己打工，是許多打工者的奮斗目標(biāo)，他們當(dāng)中有些人靈活好學(xué)，當(dāng)他們掌握了生產(chǎn)技能，取到了管理真經(jīng)，積累了客戶資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)便是水到渠成的事。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，的服裝企業(yè)中，這類情況特別多，企業(yè)的老板大多是沙坊、金江在外打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的。

3、城市化進(jìn)程中沉淀勞動(dòng)力尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的需要。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，大量的農(nóng)村人口因在城鎮(zhèn)購(gòu)房，或小孩到城鎮(zhèn)學(xué)校就學(xué)而向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，積淀了大量女工，她們?cè)谡疹櫤眯『⑸蠈W(xué)，家庭日常生活后還有大量的閑余 時(shí)間，服裝生產(chǎn)加工這個(gè)勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)技術(shù)要求不高的行業(yè)正適合了雙方的需求。

4、資金、技術(shù)要求較低的有利條件。相對(duì)于其它電子、化工、醫(yī)藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要求較低，創(chuàng)業(yè)初期，只租賃廠房，特別是做代加工的，不需要前期建設(shè)投資，不需要購(gòu)買原材料資金，對(duì)資金需求也不大，代加工和訂單生產(chǎn)，還不需要開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，低門(mén)檻的入行條件，吸引了很多人往這方面創(chuàng)業(yè)。

三、縣服裝企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1、場(chǎng)地狹小，難以擴(kuò)大再生產(chǎn)?？h的服裝企業(yè)大部分是租用老廠房，舊倉(cāng)庫(kù)，只能因地利用，企業(yè)很難鋪開(kāi)場(chǎng)面，擴(kuò)大生產(chǎn)。調(diào)查中普遍反映，急需要有新的場(chǎng)地，增加生產(chǎn)車間。特別是的企業(yè)，顯得更為急需。我們?cè)谧哌M(jìn)原酒廠的院落發(fā)現(xiàn)，這里有三家服裝加工企業(yè)，每家只有一個(gè)只能容納60、70人左右的車間，任何一家企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)，都沒(méi)有場(chǎng)地。而在位于南門(mén)郭家坡原罐頭廠內(nèi)的金威服飾，因再也沒(méi)有可租用的場(chǎng)房，只能在空地上搭建一個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚，現(xiàn)在這個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚也不能滿足生產(chǎn)需要，急需尋找新的生產(chǎn)場(chǎng)地。

2、品質(zhì)低下，沒(méi)有品牌效應(yīng)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣的服裝企業(yè)大多是從事簡(jiǎn)單的代加工，或訂單生產(chǎn)，工藝粗淺，附加值低。少數(shù)企業(yè)自營(yíng)生產(chǎn)的，其產(chǎn)品也都是位于價(jià)值鏈低端的大眾服裝，如面向中老年或中低層消費(fèi)的棉衣、莢克、運(yùn)動(dòng)衣、校服、勞保服等，沒(méi)有自己的品牌，甚至貼牌都較少，銷售方式大多是外貿(mào)出口，或委托出口，或自營(yíng)出口。這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了產(chǎn)品的附加值很低，只能通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取低微的利潤(rùn)。在走訪過(guò)的幾家企業(yè)后，因這些企業(yè)都在犄角旮沓里，加上環(huán)境差，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺(jué)。任何企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有自己的品牌，有自己的靈魂，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、分布散亂，不利形成聚集效應(yīng)。

縣的服裝企業(yè)雖然小有氣候，但沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，也沒(méi)有政策引導(dǎo)，分 布雜亂，不能有效形成聚集效應(yīng)，也不利于企業(yè)互通有無(wú)，不利于下游或上游產(chǎn)品延伸。如，有的企業(yè)拿了訂單，因這種那樣的原因，期內(nèi)不能完成，而旁邊的企業(yè)剛好沒(méi)有訂單，這時(shí)可以相互幫助。又如，服裝生產(chǎn)需要許多針、線、尺上游產(chǎn)品，下游需要包裝、運(yùn)輸、產(chǎn)品展示等服務(wù)行業(yè)，雜亂無(wú)序的企業(yè)分布，都不利于聚集效應(yīng)的產(chǎn)生。

4、設(shè)施簡(jiǎn)陋，安全隱患多

從我們走訪的情況看，大都是租用廢棄、破爛的倉(cāng)庫(kù)、辦公樓和民房作為生產(chǎn)車間，正因?yàn)槭亲庥玫?，企業(yè)不愿在改善生產(chǎn)條件上投入資金。有些企業(yè)生產(chǎn)車間、管理人員辦公室、甚至員工食堂都混在一起，設(shè)施簡(jiǎn)陋，光線差，地面潮，冬冷夏熱。許多企業(yè)沒(méi)有除塵、降溫、防火設(shè)備，存在很多安全隱患。一是電線老化、產(chǎn)品亂堆亂放，沒(méi)有消防設(shè)施、有的企業(yè)消防車都進(jìn)不去，存在極大的火災(zāi)隱患；二是大部分廠房年久失修，有些新建簡(jiǎn)易棚也很脆弱，存在很大的房屋倒塌隱患；三是小孩放假放學(xué)后，因沒(méi)有去處，許多員工帶小孩進(jìn)廠玩耍，小孩有人身安全隱患。這些隱患在的服裝企業(yè)內(nèi)更加突出，9月5號(hào)凌晨卡斯特的大火，前些時(shí)候阿克米服飾的小孩身亡事故，已向我們敲響了警鐘。服裝企業(yè)的安全問(wèn)題，必須引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。

四、促進(jìn)縣服裝企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策與建議

有句話叫著：存在就有其合理性?？h的服裝企業(yè)雖然還處于低端層次，還有很多問(wèn)題，但在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它們存活下來(lái)，并逐步發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè)、增加財(cái)政收入方面作了較大的貢獻(xiàn)，政府應(yīng)正確引導(dǎo)，加大扶持，使其健康發(fā)展，成為的支柱產(chǎn)業(yè)，品牌產(chǎn)業(yè)。

1、設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)園，完善配套服務(wù)。調(diào)查中我們了解到，許多企業(yè)急需擴(kuò)大再生產(chǎn)，但苦于沒(méi)場(chǎng)地，如果政府能劃出一塊地方建一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)園，他們是很愿意進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的。在產(chǎn)業(yè)園的選址上，要考慮招工、交通等因素，太遠(yuǎn)，員工不方便照顧家庭、小孩，可能會(huì)放棄工作，導(dǎo)致招工難。同時(shí)，要完善相關(guān)的配套設(shè)施，比如，開(kāi)通公交車，園區(qū)內(nèi)開(kāi)辦幼兒 園或托兒所，建立服裝產(chǎn)品公共展示館等，使企業(yè)能放心，員工能安心。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。隨著我國(guó)人口紅利的逐漸弱化，勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)也在慢慢消失，熟練的技工人才，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的重要條件。建議勞動(dòng)部門(mén)要加強(qiáng)服裝行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將縫紉、裁剪作為常規(guī)技能培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)有意進(jìn)入服裝企業(yè)的進(jìn)行深培精培。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)教育，提高員工的整體素質(zhì)。

3、加大持扶力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)。建議政府出臺(tái)一些鼓勵(lì)發(fā)展服裝企業(yè)的政策，對(duì)納稅、出口、就業(yè)等做出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或給予政策優(yōu)恵。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)發(fā)展，從資金、用地方面給予扶持；幫扶單位要積極幫助企業(yè)解決資金、招工、技術(shù)等方面遇到的困難，特別要促進(jìn)企業(yè)提高安全意識(shí)，徹底消除現(xiàn)有生產(chǎn)中的安全隱患，決不能有任何僥幸心里。招商人員要重點(diǎn)突出對(duì)服裝企業(yè)招商，有意識(shí)招一些服裝品牌企業(yè)，讓品牌企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)服裝行業(yè)升級(jí)換代，使縣的服裝行業(yè)有自己的產(chǎn)品，有自己的品牌，而不是僅做別人的加工廠。

另外，站在統(tǒng)計(jì)的角度，希望有關(guān)職能部門(mén)和幫扶單位，能做好企業(yè)的宣傳解釋工作，對(duì)已達(dá)到規(guī)上企業(yè)申報(bào)條件的，要及時(shí)申報(bào)規(guī)上工業(yè)，盡早進(jìn)入統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)，以便正確反映工業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。

第二篇：織帶公司員工的辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在xx織帶有限公司工作的機(jī)會(huì)以及在這八個(gè)月里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！但是我感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，沒(méi)有為公司做出預(yù)期中的貢獻(xiàn)。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現(xiàn)向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司給予批準(zhǔn)。

當(dāng)然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力。最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能衷心地對(duì)您說(shuō)對(duì)不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領(lǐng)下開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)，在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

第三篇：服裝企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告與本科畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查報(bào)告

服裝企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告

首先請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要的介紹一下自己：我叫，年出生，人，在我任職期間，曾獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 一是具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

二是具有愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。

通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

三是開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的高昂斗志。

作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理等專業(yè)知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)知識(shí)，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。

四是具有誠(chéng)信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。

我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（1）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！

由于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)性大，針對(duì)此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級(jí)主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤(rùn)”的路子。堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保我企的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）提高勞效，如何降低生產(chǎn)成本

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)，服裝生產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿足目標(biāo)顧客的需要和欲望，樹(shù)立以顧客為中心、以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)觀念。服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要做的是尋找一種更為合理的營(yíng)銷模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進(jìn)行一對(duì)一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望，參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。服裝生產(chǎn)企業(yè)以顧客為中心定價(jià)，必須測(cè)定市場(chǎng)中顧客的需求以及對(duì)價(jià)格認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)顧客的成本提供柔性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案供用戶選擇，直到顧客認(rèn)同確認(rèn)后再組織生產(chǎn)和銷售。定期系統(tǒng)性的對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)成本控制進(jìn)行分析和控制，同時(shí)學(xué)習(xí)可操作性強(qiáng)的成本控制管理方法。通過(guò)有效的管理，使服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈更科學(xué)、更系統(tǒng)，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。建立科學(xué)、完善的管理方法，進(jìn)一步的推動(dòng)市場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)服裝強(qiáng)大的推動(dòng)力，使其成為發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的原始動(dòng)力。

（三）協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動(dòng)

服裝生產(chǎn)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌手段建設(shè)簡(jiǎn)單、品牌維護(hù)乏力，多品牌、質(zhì)量取勝和國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略是未來(lái)的發(fā)展之路。

首先要提高自身形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保障，提高品質(zhì)才能提升附加值。以低價(jià)服裝為主要的商品，對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一種很有效的選擇。但是，低檔產(chǎn)品的附加值極低，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。“高品質(zhì)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的資本。高質(zhì)量可以使一個(gè)企業(yè)突顯出它的特色，在提高市場(chǎng)知名度的同時(shí)又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進(jìn)行激烈而且殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。從大眾水平提升出來(lái)，就意味著可以獲得高層次的客戶，進(jìn)而具有國(guó)際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開(kāi)發(fā)出“高質(zhì)量”的產(chǎn)品，以區(qū)別于其他服裝企業(yè)，占領(lǐng)高檔次的服裝市場(chǎng)，才能和世界知名品牌一爭(zhēng)高低。營(yíng)造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強(qiáng)我企對(duì)資本、技術(shù)、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。20世紀(jì)末至今，國(guó)際時(shí)裝界刮了多年“東方風(fēng)”，亞洲各國(guó)的民族傳統(tǒng)服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰?加利亞諾一人就分別在1998年到20**年的巴黎時(shí)裝周上將中國(guó)的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國(guó)結(jié)等反復(fù)運(yùn)用在為迪奧品牌和自己品牌的設(shè)計(jì)之中。這給了我們一個(gè)重要的啟示：西方的設(shè)計(jì)師尚能以中國(guó)的傳統(tǒng)文化和中國(guó)風(fēng)格為靈感源泉，經(jīng)過(guò)自己的包裝，創(chuàng)造出眩目 多姿的種種時(shí)尚來(lái)影響中國(guó)的服裝消費(fèi)者，我們的設(shè)計(jì)師更應(yīng)以自己傳統(tǒng)的文化為基礎(chǔ)，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明特色的獨(dú)特的品牌文化，提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌形象，促進(jìn)我企向高端品牌服飾轉(zhuǎn)型。只要我企服裝堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并以此構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我企的服裝業(yè)勢(shì)必能迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。

最后，優(yōu)化服裝的銷售渠道。在企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，雖然服裝賣場(chǎng)、品牌中介、商品的組合搭配與陳列所表現(xiàn)的情節(jié)性和藝術(shù)性能夠使顧客產(chǎn)生興趣與欲望，但現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的素質(zhì)也不容忽視。現(xiàn)場(chǎng)銷售人員要憑著對(duì)方的穿著打扮估計(jì)對(duì)方的著裝情況，以判斷顧客的著裝風(fēng)格，從而做出相應(yīng)的反應(yīng)。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角色，因此銷售人員還必須作好引導(dǎo)工作，宣傳企業(yè)服裝的新概念及流行趨勢(shì)，強(qiáng)行促成流行導(dǎo)向，并且通過(guò)強(qiáng)化對(duì)生活方式的介紹與倡導(dǎo)，為消費(fèi)者爭(zhēng)取到變臉的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其購(gòu)物過(guò)程中與結(jié)束后的愉悅與滿足感，從而使其對(duì)該品牌的信任感與忠誠(chéng)度增強(qiáng)。通過(guò)以上方式的努力和優(yōu)化，使我企的產(chǎn)、供、銷聯(lián)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到較高的銷售效益。

隨著我企改革工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，說(shuō)明自身離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。這就需要自己認(rèn)清不足，在今后工作中立足于本職，繼續(xù)增強(qiáng)自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長(zhǎng)為一名合格人才。

本科畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查報(bào)告

大學(xué)生就業(yè)率一直是社會(huì)極為關(guān)注的話題，中國(guó)每年有近800萬(wàn)畢業(yè)生要面臨就業(yè)的選擇與被選擇，對(duì)全面能力突出的學(xué)生，就業(yè)只是入行，跳遭才是歸宿，但對(duì)綜合能力較弱的同學(xué)則感覺(jué)到明顯的危機(jī)，大學(xué)生就業(yè)的高潮與低谷兩極化特別明顯。而且大學(xué)生畢業(yè)謀職后的成長(zhǎng)也良莠不齊，各有取舍。為了更加全面的了解全國(guó)普通高校本科畢業(yè)生的綜合質(zhì)量，了解本科生畢業(yè)后適應(yīng)工作及社會(huì)情況，為推動(dòng)教育改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)社會(huì)所需的人才提供可靠依據(jù)，特采取問(wèn)卷調(diào)查及訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行了一次全國(guó)普通高校本科畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查，基本情況如下。

一背景與目的

考入大學(xué)，接受高等教育，是每名大學(xué)生及其家長(zhǎng)的追捧理由，也是當(dāng)今中國(guó)人公認(rèn)的成人標(biāo)志，汲取更多的知識(shí)，拓寬就業(yè)渠道更是每名大學(xué)生及其家長(zhǎng)對(duì)考入大學(xué)的最終愿望。但現(xiàn)實(shí)與理想是有差異的，高校教育系統(tǒng)的不全面性教育方式的不完善性以及學(xué)生本人學(xué)習(xí)刻苦的程度對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解以及對(duì)所學(xué)專業(yè)的應(yīng)用等都在影響著學(xué)生的學(xué)業(yè)質(zhì)量，致使畢業(yè)生在步入社會(huì)后，出現(xiàn)了就業(yè)收入成就等明顯的階梯式發(fā)展結(jié)構(gòu)。為了弄清教育因素和個(gè)人因素對(duì)學(xué)生畢業(yè)質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量的影響程度，特做此次調(diào)查。

二調(diào)查過(guò)程

利用暑假2個(gè)月7月31日至8月31日之間的時(shí)間，在省市對(duì)20**、20**、20**、20**年普通高校本科畢業(yè)生及其用人單位展開(kāi)調(diào)查。此次調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)式訪談相結(jié)合的方法進(jìn)行。在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的同時(shí)，認(rèn)真做好訪談。對(duì)結(jié)構(gòu)式訪談采用了實(shí)地電話網(wǎng)絡(luò)訪談等形式。此次調(diào)查問(wèn)卷共設(shè)計(jì)題目五大類61項(xiàng)，問(wèn)卷的內(nèi)容主要是對(duì)個(gè)人基本情況就業(yè)與工作情況綜合素質(zhì)與作用本科教育情況本科改革建設(shè)等方面進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷100份，回收100份，回收率100%，調(diào)查主要涉及了等個(gè)學(xué)院，系系系系系等個(gè)專業(yè)，數(shù)據(jù)全面翔實(shí)可靠。

第四篇：淺談服裝銷售企業(yè)員工積極性的策略調(diào)查報(bào)告

淺談服裝銷售企業(yè)員工積極性的策略

調(diào)

查

報(bào)

告

[調(diào)查目的]

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，服裝銷售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，生存以及更好更強(qiáng)的發(fā)展是一個(gè)服裝銷售企業(yè)執(zhí)著而又漫長(zhǎng)的目標(biāo)。為了使一個(gè)服裝銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展下去，而服裝銷售企業(yè)必須取得以及保持良好的績(jī)效。不管是在理論界還是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，人們都會(huì)對(duì)提高績(jī)效產(chǎn)生很大的興趣。本文從服裝銷售企業(yè)員工積極性的相關(guān)理論出發(fā)，在以往相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，探討影響服裝銷售企業(yè)員工積極性的影響因素。最終對(duì)服裝銷售企業(yè)的人員管理等方面的工作改進(jìn)問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

[調(diào)查對(duì)象，時(shí)間，方法]

本次調(diào)查自2014年2月1日至2014年2月5日，調(diào)查對(duì)象為浙江富源服裝銷售公司員工。

[調(diào)查內(nèi)容、范圍]

本次社會(huì)調(diào)查圍繞服裝銷售公司員工展開(kāi)，通過(guò)對(duì)銷售公司員工日常工作積極性的了解，以及日常工作積極性中遇到的問(wèn)題，通過(guò)查閱資料，分析目前工作積極性存在的問(wèn)題，應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決這些問(wèn)題。涉及相關(guān)問(wèn)題：

1、員工目前工作積極性基本情況

2、員工產(chǎn)生工作積極性的原因。

[調(diào)查結(jié)果]

一、調(diào)查對(duì)象的基本情況：浙江富源服裝銷售公司，地處武原鎮(zhèn)文昌西路38號(hào)，人員配置有58個(gè)銷售員工、5個(gè)銷售經(jīng)理、1個(gè)質(zhì)檢經(jīng)理、1個(gè)負(fù)責(zé)人

：

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)分析，我們看到，浙江富源服裝銷售公司的高層管理人員年齡大都在42歲以上，占全體員工的13%；中層管理人員年齡主要集中在32—41歲之間，占28%。而基層工作人員及銷售人員的年齡主要集中在23—31歲，占全體員工的46%；剩下的主要占13%。

表2：浙江富源服裝銷售公司員工年齡結(jié)構(gòu)

年齡（周歲）

>40

30—40

22—30

<22

比例（%）

13%

28%

46%

13%

員工積極性不佳的程度包括以下三方面：

1.滿意感為因。提出此觀點(diǎn)的是20世紀(jì)30年代的“人際關(guān)系學(xué)派”認(rèn)為只要提供良好的條件，員工自然干勁倍增。雖然后來(lái)有實(shí)驗(yàn)證明了員工積極性感強(qiáng)，職務(wù)吸引力大，缺勤與離職更少，但未能獲得員工積極性感與工作績(jī)效之間存在因果關(guān)系的證據(jù)。

2.績(jī)效為因。工作績(jī)效不同會(huì)帶來(lái)不同的報(bào)酬，進(jìn)而產(chǎn)生不同的員工積極性感水平。

3.第三變量為因。員工積極性感與工作績(jī)效兩者同為另一變量—第三變量的函數(shù)，即員工積極性感與工作績(jī)效之間并無(wú)固有關(guān)系，按現(xiàn)有績(jī)效支付的獎(jiǎng)酬既導(dǎo)致了后一階段的高績(jī)效，又誘發(fā)了員工的員工積極性感。他們的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，獲得與其工作績(jī)效相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬的被試在隨后工作中的績(jī)效要遠(yuǎn)高于為按績(jī)效高低支付獎(jiǎng)酬的實(shí)驗(yàn)被試。

二、服裝銷售公司員工工作積極性不佳的原因

1.企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)精神，不能真正成長(zhǎng)為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)

服裝銷售公司作為一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不能僅僅依靠過(guò)去的積累和經(jīng)營(yíng)，要不斷地開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，給予員工足夠的晉升空間，發(fā)掘新的市場(chǎng)結(jié)合，才能不被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰。目前，服裝銷售公司并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在服裝銷售公司內(nèi)部缺乏相互學(xué)習(xí)的精神。并且，服裝銷售公司內(nèi)部部門(mén)和員工之間工作的獨(dú)立性很強(qiáng)，這在一定程度上對(duì)各部門(mén)的工作有促進(jìn)作用，但是有些工作是需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工相互協(xié)作共同完成的，因此，服裝銷售公司需培養(yǎng)內(nèi)部員工和部門(mén)的學(xué)習(xí)氣氛，并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.激勵(lì)機(jī)制不完善

（1）群體內(nèi)平均主義現(xiàn)象較嚴(yán)重

在很多情況下，從事相同或相似領(lǐng)域工作的不同水平的技術(shù)人員，其工作內(nèi)容基本相同，但是每個(gè)人所起的作用卻存在很大的差異。不少企業(yè)受“大鍋飯”思想影響或是為了照顧大多數(shù)，往往忽視這種差異，而采用按職稱、職位等級(jí)、資歷或其他的方式來(lái)確定人員的薪酬。

（2）薪酬不能體現(xiàn)出人員的價(jià)值

人員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)與其他員工有很大的差別，因而在績(jī)效評(píng)估和薪酬管理等方面也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。由于長(zhǎng)期受平均主義思想的影響，很多企業(yè)的薪酬政策線很平緩，沒(méi)有拉開(kāi)不同層次、不同類別、不同水平員工的薪酬差距，體現(xiàn)不出人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

（3）過(guò)度關(guān)注短期激勵(lì)，不利于人員的長(zhǎng)期發(fā)展

企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)，通常把獎(jiǎng)金作為重要的激勵(lì)手段。事先以合同或規(guī)章制度的形式為員工確定一個(gè)短期（通常是一個(gè)季度或一年）的績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，期末通過(guò)考核來(lái)決定發(fā)放獎(jiǎng)金的數(shù)額。這種考核一般是以結(jié)果為導(dǎo)向的，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，卻不太重視員工在工作中的投入和付出的努力。

[調(diào)查建議]

克服員工工作積極性不佳的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

在對(duì)改善企業(yè)管理的建議進(jìn)行調(diào)查時(shí)，問(wèn)題：增強(qiáng)各部門(mén)彼此溝通的機(jī)會(huì)的建議呼聲很高，很多員工希望能夠完善員工及部門(mén)之間的溝通機(jī)制。這也從側(cè)面反映了當(dāng)前企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間和員工之間的溝通協(xié)作。一個(gè)企業(yè)如果不能形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二十世紀(jì)九十年代其，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成了企業(yè)管理方面的熱點(diǎn)，是很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求勝的法寶。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的概念，有多種解釋。一種解釋認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，由不同角色定位的人所組成的群體。在這個(gè)群體中，成員有著共同的價(jià)值理念，互相信任，分享信息，共同成長(zhǎng)。還有一種解釋是從團(tuán)隊(duì)的任務(wù)角度提出來(lái)的，認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)以及相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。對(duì)于企業(yè)，我們可以認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是由一群個(gè)體組成，這些個(gè)體因任務(wù)而相互依存，相互作用，并且團(tuán)隊(duì)總是置身于一個(gè)更大的社會(huì)系統(tǒng)中，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)成員自己，還是其他人都將團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體，成員在完成任務(wù)時(shí)相互影響。

如果能夠建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)擁有明確而清晰的目標(biāo)，而且應(yīng)該堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人巴納德認(rèn)為，共同的目標(biāo)是充分發(fā)揮群體協(xié)同合作效應(yīng)的最重要的因素之一，是提高員工積極性感和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基本前提條件。第二，團(tuán)隊(duì)成員自己要相互的信任，成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。成員之間的相互信任是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素，它決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與否。

2.構(gòu)建生態(tài)環(huán)保的工作環(huán)境

（1）合理確定人員的薪酬水平

服裝銷售公司人員的薪酬水平應(yīng)該取決于職責(zé)、技能、努力及工作條件等報(bào)酬要素。公司應(yīng)該通過(guò)對(duì)報(bào)酬要素的評(píng)價(jià)來(lái)確定各崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，在企業(yè)中建立起內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)而結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際情況，公司應(yīng)該拉開(kāi)人員與普通員工的收入差距，使人員的付出與所得成比例。這樣企業(yè)才能做到薪酬的內(nèi)部公平。

（2）薪酬分配公平追究過(guò)程公平與結(jié)果公平

過(guò)程公平是指薪酬分配要公正合理，結(jié)果的公平又分為三個(gè)維度，即自我公平、外部公平、內(nèi)部公平。薪酬管理的公平理念必須貫穿到整個(gè)薪酬體系中去，因此只有從整個(gè)體系入手，才能實(shí)現(xiàn)人員所共同認(rèn)同的公平，才能使得他們對(duì)企業(yè)對(duì)組織有認(rèn)同感、歸屬感、使命感，否則將會(huì)造成人才流失。

（3）短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展

人員的工作周期在很多時(shí)候比較長(zhǎng)，而且其工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響也是滯后的，甚至有時(shí)在一時(shí)顯現(xiàn)不出來(lái)。所以，對(duì)他們的評(píng)價(jià)和激勵(lì)不能以短期的利潤(rùn)為重要依據(jù)，否則會(huì)激起他們強(qiáng)烈的不滿。當(dāng)然，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)該給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，或按其成果所創(chuàng)造的利潤(rùn)進(jìn)行提成。

[調(diào)查體會(huì)]

每個(gè)員工都具有不同的價(jià)值觀，對(duì)組織的態(tài)度各異，對(duì)工作崗位也持有各種不同的看法和期望，而這些價(jià)值觀、態(tài)度、期望又反過(guò)來(lái)影響員工與工作間的關(guān)系。所有這一切最終都會(huì)影響員工的員工積極性感。

第五篇：服裝企業(yè)各部門(mén)人員職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。

3、任免和調(diào)配企業(yè)各級(jí)員工，確定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰。

4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

6、財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的追求義務(wù)。

7、遵守國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù)。

8、堅(jiān)持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

9、尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé)

一、全面協(xié)調(diào)

1.1根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

1.2負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

1.3制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

2.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

2.3新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

2.4嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

2.5各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

2.6生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

3.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

3.2因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開(kāi)進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分

發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。1.4.原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

4.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

4.2組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

4.3配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。1.5.紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

5.1嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

5.2督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)與工作任務(wù)

1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)車間與部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，與技術(shù)科溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方法，及時(shí)要求技術(shù)人員提供技術(shù)支持。

3、在大貨生產(chǎn)前，首先做首件樣衣檢查，確認(rèn)后方可成批生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量、控制不良品數(shù)，確保合格率，解決日常發(fā)生的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，如車間衛(wèi)生狀況等等。

6、不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧，提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行工廠的質(zhì)量目標(biāo)。

7、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在問(wèn)題找出原因。采取有效措施杜絕同樣的問(wèn)題下次重復(fù)發(fā)生，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工作權(quán)限

1、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門(mén)及檢驗(yàn)人員的工作考核。

檢驗(yàn)人員職責(zé)與權(quán)限

1、確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、明確公司質(zhì)量制度及標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)方式。對(duì)原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和檢測(cè)數(shù)值記錄。確定合格后由倉(cāng)庫(kù)缸里人員入庫(kù)。

3、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須通知相關(guān)人員改善，如在職責(zé)范圍內(nèi)無(wú)法制止，必須反饋到廠部，杜絕批量返工。

4、認(rèn)真檢驗(yàn)好每批產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查好產(chǎn)品各部位、尺寸、線跡、面料疵點(diǎn)、工藝要求等，不漏查少查，做到無(wú)油跡、臟跡、線頭，工藝線條順直。

5、對(duì)不良品要及時(shí)督促縫工返修，并做好記錄。所有返修產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)復(fù)檢合格，方能歸入成品。

6、每批產(chǎn)品整燙后經(jīng)總檢檢驗(yàn)合格后方可裝箱，杜絕不良品裝箱出庫(kù)。

7、質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，檢驗(yàn)員必須時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題絕不允許流入下一道作業(yè)。

8、檢驗(yàn)員必須根據(jù)產(chǎn)品交期，嚴(yán)格把握好檢驗(yàn)進(jìn)度，車縫收尾后必須在8小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)工作送后道。

9、檢驗(yàn)員對(duì)不良產(chǎn)品、員工返修數(shù)量月末進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)后送質(zhì)檢部備案。10做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保檢驗(yàn)臺(tái)周圍整潔，對(duì)已檢品、未檢品、返修產(chǎn)品要分開(kāi)堆放標(biāo)明。

11、做好每一批次抽檢工作，按照檢測(cè)儀器操作規(guī)程進(jìn)行防護(hù)性能檢測(cè)，并記錄檢測(cè)數(shù)值，上報(bào)質(zhì)檢部門(mén)。

設(shè)備管理人員職責(zé)與權(quán)限

1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，建卡、建檔，并定期清查核對(duì)。對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

3、審核設(shè)備驗(yàn)收、投產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等憑證和文件。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備日常及定期潤(rùn)滑工作。編制公司設(shè)備檢修周、月、年計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，組織、編制上報(bào)本公司設(shè)備材料、備件采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。

6、負(fù)責(zé)組織定期維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查，故障排除及項(xiàng)修計(jì)劃的完成。開(kāi)展設(shè)備狀況檢查，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

7、參加車間設(shè)備改造更新方案的審查。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部上報(bào)事故原因。

9、有權(quán)制止違章操作。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，有權(quán)提出停止使用的意見(jiàn)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)決定

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備正確使用，組織車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比。

采購(gòu)人員職責(zé)與權(quán)限

1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)制度及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用、合理降低物資積壓及成本。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。

4、負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。

5、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

6、制定采購(gòu)談判的策略、招標(biāo)方案，選擇合適的采購(gòu)方式。

7、考察供應(yīng)商的產(chǎn)品能力及產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等，按照供方評(píng)價(jià)規(guī)定確定合格供方。

8、負(fù)責(zé)采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)及管理，解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧及處理質(zhì)量問(wèn)題。

9、加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)行部、市場(chǎng)部、檢驗(yàn)部、保管人員的溝通協(xié)作。

10、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)與權(quán)限

1、安全管理員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全負(fù)責(zé)人之一，主要職責(zé)是協(xié)助單位負(fù)責(zé)人搞好安全工作，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂，修訂安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級(jí)安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；定期組織安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的安全檢查工作，檢查隱患和整改遇到的異常情況，應(yīng)及 時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的消防安全工作。

7、負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行上級(jí)安全會(huì)議精神和文件精神，并做好執(zhí)行資料的收集整理工作。