第一篇：運(yùn)營生產(chǎn)總監(jiān)心得

運(yùn)營生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

從這個(gè)學(xué)期第7周開始，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成12個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第L小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

在頭一年經(jīng)營當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了兩條新的生產(chǎn)線，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)，購買的兩條生產(chǎn)線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產(chǎn)線，然后投資半自動(dòng)和自動(dòng)的生產(chǎn)線。第一年，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為6W。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。第二年，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，投幣8W。并且開始對(duì)P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投幣量分別為4W和8W。我組還進(jìn)行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資。本年企業(yè)的廣告投入量是8W，獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過剩。因此本期仍沒獲利。

第三年，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，投入了12W的廣告量，取得本地市場的標(biāo)王，拿到了3個(gè)訂單，這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營中，變賣了兩條手工線，投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，投16W，還開始對(duì)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2、P3。因此P2、P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認(rèn)證，區(qū)域和國內(nèi)市場也在本年開拓完成。

第四年的生產(chǎn)中，雖然進(jìn)入了國內(nèi)、區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3W,但由于小組是本地標(biāo)王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個(gè)訂單。在ISO14000認(rèn)證上也投入1W,使其取得資格認(rèn)證。同時(shí)為了滿足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)完成了上年度全自動(dòng)生產(chǎn)線的投資，并完成了半自動(dòng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)投資。由于資金的短缺，本年度，企業(yè)借了60W的高利貸。因?yàn)橘Y金短缺，銷售收入少和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利很少。第五年的生產(chǎn)經(jīng)營比前幾年好，我組的ISO資格認(rèn)證已全部取得，并且P2、P3產(chǎn)品都可開始生產(chǎn)，已擁有了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個(gè)市場，擁有3條半自動(dòng)生產(chǎn)線和2條全自動(dòng)生產(chǎn)線。本年的廣告投入量為9W,這次拿到了6個(gè)訂單，由于上年有7個(gè)成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利26W,但由于需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到40W,不過可喜的是企業(yè)還清了高利貸，并且還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益上升。

其實(shí)一開始對(duì)沙盤模擬是完全沒有了解的，但是在進(jìn)行起始年的運(yùn)營后，我開始覺得這應(yīng)該是一次有趣的實(shí)訓(xùn)，開始認(rèn)真起來。分組是自由組合的，我們L公司，有5個(gè)組員，CEO是朱歡樂，財(cái)務(wù)總監(jiān)是何揚(yáng)，營銷總監(jiān)是葛倩晶，運(yùn)營采購是韓琳，我是運(yùn)營中負(fù)責(zé)生產(chǎn)的。作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，主要負(fù)責(zé)按訂單生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程，控制生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和更新生產(chǎn)設(shè)備。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、整個(gè)企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來出現(xiàn)不少因?yàn)橥浺?guī)則而差點(diǎn)破產(chǎn)；

二、第一年時(shí)CEO和各銷售主管并沒有進(jìn)行溝通，確定我們六年的經(jīng)營計(jì)劃。雖說計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實(shí)現(xiàn)；第三、財(cái)務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理一些財(cái)務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點(diǎn)不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負(fù)擔(dān)。第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。

俗話說，吃一塹長一智，星期五正式考試的第一年運(yùn)營，我們通過前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規(guī)則，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好，分析市場也好，都小心翼翼，一步一趨，毫不含糊。正式考試，我們五人的職位還是沒有變動(dòng)，在CEO的總指揮下，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤運(yùn)營節(jié)奏。我們步驟很明確，第一步，由各部門將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告，就生產(chǎn)總監(jiān)我負(fù)責(zé)按訂單生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程，控制生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和更新生產(chǎn)設(shè)備，挺容易計(jì)算的，不過也得慎重。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯(cuò)，運(yùn)行得還算穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行。

當(dāng)然在CEO的總帶領(lǐng)下，我們大家都各歸其位，有條不紊的運(yùn)行著，在生產(chǎn)這一塊，在選擇訂單的時(shí)候，也有講究，要分析該產(chǎn)品價(jià)格化不劃算，還要考慮資金回籠等各方面問題?？傮w下來，除了第三年ISO9000忘了投廣告費(fèi)用之外，其他的廣告投放都做得比較到位，不盲目的去追隨人家認(rèn)定的市場，但是我們做得很穩(wěn)，我們首先考慮我們不能留有庫存商品，在保證價(jià)格劃算的情況下，盡量不出現(xiàn)庫存。

在短短的十天左右沙盤模擬實(shí)訓(xùn)里，確實(shí)挺辛苦也挺累，但是讓我們學(xué)到了好多好多，包括個(gè)人各方面思維的考驗(yàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，包括分析企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)等各方面。

首先CEO朱歡樂同學(xué)確實(shí)做到了全攬大局的作用，在運(yùn)營出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總會(huì)不驕不躁的讓我們重新開始，或者重新規(guī)劃我們的運(yùn)營方向，他除了和財(cái)務(wù)總監(jiān)核對(duì)賬目之外，還負(fù)責(zé)了其他各部門的一些安排事項(xiàng)，真正起到了引領(lǐng)L組前進(jìn)的作用。

作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，在生產(chǎn)和計(jì)劃上我自己認(rèn)為做得還算過得去，不過因?yàn)槲业囊恍┦韬?，?dǎo)致出現(xiàn)過生產(chǎn)線停產(chǎn)的問題，在這一點(diǎn)上我感到很是抱歉，從這一個(gè)小事中，讓我懂得千萬不要忽視小細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)預(yù)算不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下，每年的生產(chǎn)投放還是比較順利的。每一年我都可以保證交出訂單上的貨物，但是有時(shí)候，在計(jì)算產(chǎn)品的時(shí)候也會(huì)有一些迷糊，但是總體情況還是特別好的，這在一定程度上反映了我們組規(guī)劃的完善性，其中多少不足的地方，相信如果還有下一次，一定能夠做的更好。由于時(shí)間問題，我們只運(yùn)營到第五年，最后就我們組取得第二的成績，我并不是感到很意外，相反我覺得我們這個(gè)臨時(shí)組合極富戰(zhàn)斗力。而且根據(jù)我們的預(yù)算，我們第六年運(yùn)營下來，我相信我們可以拿到第一名的，因?yàn)槲覀兊降诹昕梢再I下小廠房，還擁有四條手工線，三條半自動(dòng)線，全自動(dòng)和柔性線各一條，那時(shí)候我們應(yīng)該是擁有固定資產(chǎn)做多的組了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借她的耐心與細(xì)心以及不驕不躁的性格，把我們組的報(bào)表順利完成，很值得敬佩。營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)都能回歸自己的本職工作當(dāng)中，真正起到了企業(yè)運(yùn)營所需要的人員。

最后總的感受就是，此次沙盤模擬對(duì)抗,有得也有失.我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的 融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力.同時(shí),市場也并非只有競爭,在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實(shí)現(xiàn)雙贏.收獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程.營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān).任何一步都不能出差錯(cuò).主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算.接著采購原料.要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng).在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn), 等等了.雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計(jì)算, 出謀劃策.一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營起來沒這么簡單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。

5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

第三篇：競聘生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)_自薦信

自 薦 書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先本人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給本人創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)與參與競爭的機(jī)會(huì)！呈現(xiàn)在您眼前的不僅僅是自薦材料，更是本人用心血和汗水、熱情和奮斗書寫的一段光輝歷史。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受公司的挑選。

本人競聘的是公司“制造運(yùn)營總監(jiān)”一職，此職位全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營的管理，根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。既然是競聘，那么首先要對(duì)崗位職責(zé)要求當(dāng)然應(yīng)該有所了解。具體如下：

第一、應(yīng)具備相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠做好承上啟下的銜接工作。為此，首先：應(yīng)端正思想，充分掌握各項(xiàng)制造技術(shù)技能，并積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)今最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。其次：要以人為本，知人善任，團(tuán)結(jié)一致。依靠公司里每一個(gè)員工，做到分工明確、責(zé)任到人、按時(shí)自查、獎(jiǎng)罰分明、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。再有：為該公司內(nèi)員工補(bǔ)充精神食糧，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，貫徹落實(shí)方針政策。從自身做起，引導(dǎo)員工從根本上廢除以往陳舊觀念，樹立全新的生產(chǎn)制造技術(shù)理念。

第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。樹立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，一切照章辦事。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)一切違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

第三、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)方面工作。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。

第四、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門保持密切聯(lián)系，對(duì)一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理問題。

以上便是本人對(duì)此次競聘崗位工作實(shí)質(zhì)及職責(zé)粗略的認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)，指正！

那么，綜合上述結(jié)合自身?xiàng)l件，本人此次競聘的優(yōu)勢(shì)便在于：參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想作風(fēng)。通過多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術(shù)能力。就組織工作能力而言：本人擔(dān)任編程技術(shù)員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。同時(shí)使協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。在心理方面，有較強(qiáng)的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調(diào)節(jié)控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來當(dāng)“指桑罵槐”的對(duì)象，經(jīng)常被員工拿來發(fā)泄被剝削階級(jí)的不滿，不過本人能在各種場合各種情況充當(dāng)不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會(huì)不厭其煩的開導(dǎo)他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在思維方面，本人有較強(qiáng)的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。喜歡有難度和富有挑戰(zhàn)性的工作，我的座佑銘是“困難不是問題，問題是沒有困難”！

在生產(chǎn)技術(shù)上，本人自工作以來，一直保持高度的責(zé)任心和使命感，在現(xiàn)場摸爬滾打，一絲不茍地學(xué)習(xí)技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)細(xì)致地工作，不斷積累本人的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。在這七年的工作生涯中，本人對(duì)車銑刨磨鉆等工作技能和專業(yè)的設(shè)計(jì)制造軟件，有了較好的掌握。在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)協(xié)助完成公司熱處理部門的熱處理設(shè)備設(shè)計(jì)，以及完成銷售部門宣傳冊(cè)的三維圖產(chǎn)品的繪制。

在學(xué)習(xí)上，本人勤奮學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日

后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在前面的四年的工作中，本人學(xué)習(xí)了普通車床、數(shù)控車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、儀表車床等設(shè)備的基本操作。在后面的3年的工作中，本人學(xué)習(xí)了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車、CIMCOEdit-6.0等軟件的運(yùn)用，還學(xué)習(xí)了加工中心和數(shù)控銑床等設(shè)備的基本操作。做過將近一年的機(jī)械設(shè)計(jì)，曾為長沙豐日集團(tuán)公司設(shè)計(jì)過蓄電池生產(chǎn)流水線設(shè)備。

對(duì)于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。公司目前的問題有：管理不完善、管理層不強(qiáng)硬、生產(chǎn)紀(jì)律性不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重、員工的才智被抑制等等問題，就造成了公司發(fā)展緩慢和嚴(yán)重的金錢、人才浪費(fèi)。假如我當(dāng)上了制造運(yùn)營總監(jiān)一職，我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定一系列的管理制度。我認(rèn)為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。我覺得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。為什么美國能強(qiáng)大，不就是擁有健全的法制和能較好的適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的體制嘛。鑒于此，我具體實(shí)施如下：1.整頓生產(chǎn)環(huán)境。使車間整體標(biāo)準(zhǔn)向5S靠攏，要讓員工工作起來舒適，客戶參觀起來舒心。2.提高生產(chǎn)效率。引過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動(dòng)化程度，使生產(chǎn)分工更細(xì)，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。3.激勵(lì)員工的才智。我相信“天生我才必有用”的道理，我堅(jiān)信公司員工個(gè)個(gè)都是人才，只不過他們?nèi)鄙偌?lì)、缺少舞臺(tái)、缺少挖掘、缺少信心罷了。趙總跟我講述過他曾經(jīng)當(dāng)廠長，實(shí)行過的“項(xiàng)目懸賞”制度很有效果。就是將公司內(nèi)部管理問題或生產(chǎn)制造問題總結(jié)為各種項(xiàng)目，按問題的難度大小和解決問題后的收益情況設(shè)立不同的獎(jiǎng)金額，此項(xiàng)目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵(lì)組團(tuán)參與投標(biāo)。我相信此舉實(shí)施后，公司的問題會(huì)越來越少，公司的制度會(huì)越來越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會(huì)越來越高。

相信有人會(huì)質(zhì)疑，本人的資歷不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不足，相貌過于“謙虛”，無法勝任此重任。的確，本人也懷疑過自己，甚至更多的感覺自己是在講“相聲”一樣，令人不可思議，本人諸多方面都還需要進(jìn)一步提高。但是，本人現(xiàn)在要說的是：本人年青，有的是精力、韌性和勇氣。還有相當(dāng)大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動(dòng)力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩?！皼]有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為公司的一方領(lǐng)導(dǎo)，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員?！坝衅ヅ涞钠脚_(tái)，金子才會(huì)發(fā)光”，“毛遂自薦誠可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關(guān)注,殷切盼望您的回音。

最后祝公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：沈浩

二〇一二年十一月二十八日

第四篇：運(yùn)營總監(jiān)

運(yùn)營總監(jiān)(coo)

職位描述: 崗位職責(zé)：

1、協(xié)助和配合總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)管理工作；

2、在總經(jīng)理授予的權(quán)限下，全面負(fù)責(zé)分管工作的管理；

3、組織分管部門制訂重點(diǎn)工作目標(biāo)，并組織各項(xiàng)分管工作的開展，定期進(jìn)行工作回顧和調(diào)整；

4、組織分管部門制訂及完善相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，提高管理運(yùn)營效率；

5、根據(jù)需要針對(duì)非分管業(yè)務(wù)或職能的決策，與分管該工作的副總經(jīng)理商討或上報(bào)總經(jīng)理決定；

6、對(duì)公司其他負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)營班子提出考評(píng)意見，提升整體人力資源管理水平；

7、提出分管部門或項(xiàng)目公司經(jīng)營班子聘任/解聘建議，向總經(jīng)理提出向項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員人選建議；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：

1、具有建筑類、工商管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格； 2、10年以上房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷；

3、熟悉大型地產(chǎn)公司運(yùn)作流程及規(guī)范，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，具備同時(shí)管理多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、工程建設(shè)及營銷相關(guān)的法律、法規(guī)；

5、具有極強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營銷策劃等能力；

6、勝任各種商務(wù)合作的談判以及各種市場策劃活動(dòng)的組織管理，具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和交際拓展能力；

第五篇：運(yùn)營總監(jiān)

運(yùn)營總監(jiān)

崗位描述：、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站推廣運(yùn)營策略的制定和執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的活動(dòng)創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行等工作；、負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營管理，提高用戶黏性，持續(xù)改善網(wǎng)站服務(wù)； 4、及時(shí)掌握用戶的反饋，研究分析用戶的需求；、深度研究競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)及動(dòng)態(tài)，提煉出有利于自身產(chǎn)品改進(jìn)的意見及運(yùn)營策略。職位要求：、本科或以上學(xué)歷，四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；、有極強(qiáng)的網(wǎng)站活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力，熟悉網(wǎng)上社區(qū)及論壇的運(yùn)營管理； 3、熟悉各種網(wǎng)站推廣方式和手段；、極強(qiáng)的計(jì)劃力和執(zhí)行力，出色的組織管理能力及開拓能力； 5、有較強(qiáng)的市場意識(shí)，能夠充分理解用戶需求； 6、具有創(chuàng)新精神，善于溝通協(xié)調(diào)，善于處理問題；、具有創(chuàng)業(yè)精神，樂于以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要一員。

職位描述：

1、根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求制定公司產(chǎn)品論壇長期規(guī)劃和運(yùn)營；

2、針對(duì)熱點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)起主題討論、活動(dòng)等線上活動(dòng)。

職位要求：

1、善于引導(dǎo)公司網(wǎng)站快速發(fā)展，組織策劃活動(dòng)，較強(qiáng)溝通能力；

2、熟悉Android系統(tǒng)手機(jī)，熟悉各類Android軟件、游戲；

3、喜歡手機(jī)上網(wǎng)，有豐富手機(jī)上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，喜愛逛各種Android論壇、博客、微博；

4、有android相關(guān)網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

車影汽車論壇運(yùn)營專員

崗位描述：

1.針對(duì)社區(qū)帖子，進(jìn)行策劃、整理；

2.負(fù)責(zé)搜狐車會(huì)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行，提升車友會(huì)整體人氣與流量；

3.負(fù)責(zé)車友俱樂部的拓展和維系，加強(qiáng)用戶交流，提高車友會(huì)活躍度和忠誠度； 4.負(fù)責(zé)規(guī)劃SAA搜狐車會(huì)的合作模式。職位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，兩年以上大型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，汽車類網(wǎng)站優(yōu)先；

2.熟悉BBS、博客、圈子、SNS等各類社區(qū)產(chǎn)品，具有良好的用戶體驗(yàn)感知能力； 3.需具有相當(dāng)水平的互聯(lián)網(wǎng)話題策劃能力；

4.具有一定車友會(huì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從事過組建、發(fā)展車友會(huì)者優(yōu)先； 5.具有較強(qiáng)的溝通能力、組織能力以及創(chuàng)新力，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；

6.熟練運(yùn)用Dreamweaver、photoshop等網(wǎng)頁及圖片設(shè)計(jì)處理軟件； 7.對(duì)汽車有強(qiáng)烈興趣、駕駛技能嫻熟者優(yōu)先。

信息采編員: 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)與汽車相關(guān)原創(chuàng)稿件的收集； 2.負(fù)責(zé)對(duì)收集的稿件進(jìn)行簡單的編輯和整理。任職資格：

1.對(duì)汽車和相關(guān)知識(shí)感興趣； 2.有一定的文字表達(dá)能力； 3.可以對(duì)圖片進(jìn)行簡單處理； 4.熟悉汽車類論壇的優(yōu)先。

車影xx部門助理: 崗位職責(zé)： 1.內(nèi)部數(shù)據(jù)處理； 2.部門行政支持。任職資格：

1.熟悉網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)操作熟練，能熟練使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等office辦公軟件； 2.工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，頭腦靈活，能夠獨(dú)立思考，對(duì)工作能提出自己的想法或改善建議； 3.具備良好的溝通能力，優(yōu)秀的語言表達(dá)和文字組織能力。

微博組主管：

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)微博頁面的更新； 2.微博項(xiàng)目的策劃； 3.微博活動(dòng)的運(yùn)營等。任職資格：

1.新聞、中文、汽車或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.具備三年以上網(wǎng)絡(luò)或汽車媒體行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 3.具有微博運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)； 4.有一定的行業(yè)資源等。

行情編輯：

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)每日撰寫當(dāng)天或近期汽車市場中車型價(jià)格的變化行情； 2.負(fù)責(zé)定期在市場中采集各種車型價(jià)格信息，各個(gè)經(jīng)銷店的活動(dòng)信息； 3.負(fù)責(zé)更新相關(guān)頻道的內(nèi)容和頁面的維護(hù)； 4.負(fù)責(zé)制作并策劃各種專題。任職資格：

1.正規(guī)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷； 2.具備較好新聞采編及采訪能力；

3.喜愛汽車，對(duì)當(dāng)?shù)仄嚱?jīng)銷商和汽車市場熟悉； 4.具備一定PS、dreamweaver及常用代碼操作能力； 5.工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，較高的職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神。銷售代表

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄嚱?jīng)銷商的會(huì)員及廣告銷售工作，完成任務(wù)指標(biāo)； 2.協(xié)調(diào)支持客戶的售后培訓(xùn)和服務(wù)工作，達(dá)成高度的客戶滿意度； 3.配合網(wǎng)友需求展開互動(dòng)的活動(dòng)，增加用戶關(guān)注度。任職資格：

1.具有汽車類媒體銷售經(jīng)驗(yàn)1年以上；

2.有良好的業(yè)界資源和客戶資源，有優(yōu)異的銷售業(yè)績記錄； 3.能夠根據(jù)目標(biāo)制定合理化戰(zhàn)略和可執(zhí)行性方案； 4.有高度的責(zé)任心和客戶服務(wù)精神； 5.具有良好的溝通和能力。

行政助理

職位描述：

1.考勤、報(bào)銷、辦公用品配備； 2.組織員工活動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

3.協(xié)助部門經(jīng)理，費(fèi)用管理、合同管理、會(huì)議組織等； 4.與人事、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門的配合工作； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

6.公司部分人員的差旅預(yù)定及細(xì)節(jié)安排；

7.前臺(tái)人員日常管理及簡歷篩選，招聘及入職培訓(xùn)考核。

任職資格：

1.本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；

2.良好的人際關(guān)系處理能力、綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，具有進(jìn)取心，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神；

3.外貌端莊大方，為人熱情，工作積極主動(dòng)，善于與人溝通，有親和力，處事沉穩(wěn)、細(xì)致有條理，良好的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，能承擔(dān)一定的工作壓力； 4.熟練操作辦公設(shè)備，熟練應(yīng)用EXCEL，WORD等辦公軟件； 5.具備起草各類公文的能力。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施，公司程序的建立，2 負(fù)責(zé)公司廠房的維護(hù)，固定資產(chǎn)的管理

負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理

負(fù)責(zé)公司后勤的管理

負(fù)責(zé)公司車輛的管理

負(fù)責(zé)公司安全的管理 負(fù)責(zé)公司的保險(xiǎn)和法律事務(wù)

8．負(fù)人事管理工作，包人員的招聘，調(diào)動(dòng)，薪金福利，培訓(xùn)等等。9．負(fù)責(zé)公司其它的事物。如部門的管理。二，工作內(nèi)容

其實(shí)行政人事部經(jīng)理的工作內(nèi)容，除了部門下細(xì)節(jié)性的工作不用管理外，其它來說很多工作，都屬于行政人事工作。（行政人事部的職責(zé)）

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。建立好相應(yīng)的流程；協(xié)調(diào)各部門間相互配合、綜合工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2.負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。

4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5.負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。

8.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。

9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

12.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

13.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。

14.組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

15.辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。及工傷事故的處理

17.做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

18.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

19.每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔。20.其他需要配合完成的工作。三．任職能力要求

1、能夠撰寫行政方面的規(guī)章制度，有一定的法律知識(shí)和較強(qiáng)的行政管理能力；

2、有一定的處理突發(fā)事件的能力，能協(xié)助上級(jí)處理各種棘手事件及疑難問題，并具備良好的領(lǐng)導(dǎo)策劃能力與激勵(lì)能力；良好的口才，表達(dá)能力。

3、良好的組織能力、文字表達(dá)能力、分析判斷能力、溝通能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力；

4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字功底，電腦操作熟練；

5、溝通能力強(qiáng)，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)好。四．素質(zhì)。1，責(zé)任心 2，心態(tài) 3，思想 4，大局的意識(shí) 5，學(xué)習(xí)6，團(tuán)隊(duì) 7，魅力，魄力 8，超前意識(shí)