第一篇：形勢任務教育報告材料2011年第5期

形勢任務教育報告材料2011年第5期

編者按：6月9日，傅成玉同志在調(diào)研聽取勝利油田整體情況匯報后，重點提出了“四個轉(zhuǎn)變”的思路要求，即要轉(zhuǎn)變“勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段”的觀念；要轉(zhuǎn)變“礦區(qū)發(fā)展”的觀念，樹立礦區(qū)共建、合作共贏理念；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)值觀念，產(chǎn)值中要講科技含量和勞動生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展理念。6月13日，管理局黨委理論學習中心組進行集中學習，管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉強調(diào)，要以高度統(tǒng)一的政治意識，全面貫徹落實中央領(lǐng)導重要批示精神和省委省政府、集團公司黨組的部署要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實干，加快推進油田發(fā)展。為了進一步教育引導廣大干部職工認清形勢，鼓足干勁，推動實現(xiàn)集團公司建設國際一流能源化工公司和勝利油田“百年勝利”目標的實現(xiàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻，我們編寫了本期形勢任務教育報告材料，希望各單位認真組織宣傳學習。

認清新形勢

迎接新挑戰(zhàn)

抓住新機遇

創(chuàng)造新業(yè)績

一、集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉對勝利油田提出了“四個轉(zhuǎn)變”的思路要求

6月9日，傅成玉同志在調(diào)研聽取勝利油田整體情況匯報后，重點提出了“四個轉(zhuǎn)變”的思路要求，即要轉(zhuǎn)變“勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段”的觀念；要轉(zhuǎn)變“礦區(qū)發(fā)展”的觀念，樹立礦區(qū)共建、合作共贏理念；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)值觀念，產(chǎn)值中要講科技含量和勞動生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展理念?！八膫€轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)了黨組的最新發(fā)展思路，體現(xiàn)了“揚長避短、揚長補短”的戰(zhàn)略原則，體現(xiàn)了貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組對油田發(fā)展重大問題的準確把握。

要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為推進發(fā)展的核心。傅成玉同志提出的“四個轉(zhuǎn)變”，核心是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。概括起來就是要牢固樹立加快發(fā)展理念，市場經(jīng)營理念，價值效率理念，綠色、清潔、低碳理念“四種新理念”，自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進行審視，突出增強憂患意識、危機意識和發(fā)展的緊迫感，增強戰(zhàn)略意識和全局觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，以加快發(fā)展擔當更大責任使命。

要把資源拓展、陣地接替作為推進發(fā)展的根本。資源是油田履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任的物質(zhì)基礎(chǔ)。對勝利油田的資源拓展、陣地接替問題，集團公司領(lǐng)導充滿信心和希望，認為油田提高采油率潛力巨大、前景廣闊，泥頁巖油氣藏增儲潛力巨大、前景廣闊。傅成玉指出：勝利油田會有第二個發(fā)展期。過去有些印象，勝利油田很難，因為綜合含水到了91%。但是我們的探明儲量有50億噸，累積生產(chǎn)了10億噸油，采出程度只有20%。當然，有幾個油田的采收率相對比較高了，到了30%以上，但稠油、低滲油藏只有百分之十幾。我們的物質(zhì)財富擺在這里，提高采收率的空間還很大。還有一塊，就是頁巖氣、頁巖油，將來增儲空間很大。在頁巖油氣開發(fā)上，中國石化要成為中國的代表，技術(shù)和評價我們要走在最前面。

要把技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐作為推進發(fā)展的路徑。傅成玉同志高度評價技術(shù)創(chuàng)新在油田增儲上產(chǎn)中的作用，認為勝利油田“非常重要的是依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了持續(xù)增儲穩(wěn)產(chǎn)”，勝利油田未來發(fā)展“最根本的是要貫徹落實科學發(fā)展觀，通過技術(shù)進步來加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。過去說30%的采收率就了不起，現(xiàn)在50、60%都正常了。如果按50%來說，50億噸的儲量拿出一半，你們還有15億噸油可以拿出來。要搞技術(shù)攻關(guān)，靠科技把沒拿出來的儲量拿出來。我們國家把科技進步和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個動力、一個主攻方向，這也是中國石化、勝利油田要緊緊抓住抓好的。

要把對標國際、強化競爭作為推進發(fā)展的方向。傅成玉同志強調(diào)，中石化提出“建設國際一流能源化工公司”目標，首要的是解決短板問題，短板補不上，中國石化的總體發(fā)展水平就是這個短板的水平。作為中國石化龍頭企業(yè)，勝利油田要在集團公司建設國際一流能源化工公司進程中站排頭、打頭陣，必須進一步提高自身競爭能力。勝利的每一支隊伍都要打造國際競爭能力，找國際同行對標，三年達到還是五年、十年達到，要按照目標倒推?，F(xiàn)在集團公司定的目標是建設國際一流的能源化工公司，我們都要對標，按照這個標準去發(fā)展，就不會那么盲目。

要把礦區(qū)共建、合作共贏作為推進發(fā)展的突破口。傅成玉指出：“礦區(qū)這一塊是我們企業(yè)發(fā)展的短板。”礦區(qū)管理系統(tǒng)如果不能建成現(xiàn)代企業(yè)制度，我們整個中國石化將很難。所以要集中精力解決好礦區(qū)發(fā)展問題。礦區(qū)共建、合作共贏是集團公司確定的礦區(qū)建設發(fā)展方向，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進完善和突破創(chuàng)新。礦區(qū)共建、合作共贏符合中央要求，符合科學發(fā)展要求，符合創(chuàng)新社會管理要求，有利于改善職工群眾工作生活條件，有利于提高社區(qū)發(fā)展能力，有利于帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，有利于保持隊伍和人心穩(wěn)定，有利于實現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏、企業(yè)和地方政府的共贏、改革和穩(wěn)定的共贏。

二、管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉要求，認真學習貫徹中央領(lǐng)導、省委領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導的批示、講話、調(diào)研要求, 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實干，加快推進油田發(fā)展

6月13日，管理局黨委理論學習中心組進行集中學習，認真學習黨中央、國務院領(lǐng)導批示，學習大會精神和集團公司領(lǐng)導要求，討論研究貫徹落實措施，謀劃加快油田發(fā)展思路。管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉強調(diào)，要以高度統(tǒng)一的政治意識，全面貫徹落實中央領(lǐng)導重要批示精神和省委省政府、集團公司黨組的部署要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實干，加快推進油田發(fā)展。

（一）要以高度統(tǒng)一的政治意識，全面貫徹落實中央領(lǐng)導批示精神和省委省政府、集團公司黨組的部署要求。孫煥泉指出，中央領(lǐng)導、省委領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導的批示、講話、調(diào)研要求，對勝利油田寄予很高的期望和囑托，體現(xiàn)了中央、省委、黨組對國家能源安全的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對勝利油田持續(xù)發(fā)展的高度關(guān)注，我們一定要反復學習領(lǐng)會把握，從中汲取推進事業(yè)發(fā)展的信心和動力。各級領(lǐng)導班子要組織中心組進行專題學習，深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導的親切關(guān)懷、巨大鼓舞，以高度統(tǒng)一的政治意識，始終同中央、省委、黨組和局黨委保持高度一致，在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破，在事業(yè)發(fā)展上做出新貢獻。各級各部門要采取集中學習、座談討論、專題培訓等多種形式，大力宣傳各級領(lǐng)導對勝利油田的殷切期望，大力宣傳發(fā)展優(yōu)勢和潛力，大力宣傳優(yōu)良傳統(tǒng)作風，特別是要圍繞“發(fā)展的潛力在哪里”、“百年勝利怎么走”、“發(fā)展的困難是什么”等“三個問題”，進一步明確發(fā)展方向，增強發(fā)展信心，在油田上下迅速掀起學習貫徹熱潮。新聞宣傳部門要把貫徹落實上級部署要求作為重點，開辟專題專欄?？?，及時反映油田各單位、各部門學習貫徹情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和典型，把學習貫徹不斷引向深入，營造形成良好的輿論氛圍。

（二）要以居安思危的憂患意識，正確看待這次總結(jié)表彰大會對勝利油田的肯定評價和激勵鞭策。孫煥泉說，這次中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會，是一次總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進的慶功會，也是一次弘揚光榮傳統(tǒng)、打造百年油田的動員會，在勝利油田發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。中央領(lǐng)導同志、姜大明省長的批示和講話，傅成玉同志講話中的“五個始終堅持”，都是對勝利油田的高度褒獎和肯定，也是對我們的極大鼓舞和鞭策。作為全國重要的油氣生產(chǎn)基地，作為中國石化的龍頭企業(yè)，勝利油田能不能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，關(guān)系國家能源安全戰(zhàn)略的實施，關(guān)系中國石化的政治、經(jīng)濟地位和國際國內(nèi)影響，關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟繁榮發(fā)展，關(guān)系50萬職工群眾的根本利益，不僅是單純的經(jīng)濟問題，更是嚴肅的政治問題。我們必須增強發(fā)展自覺性，從“50周年、10億噸”的輝煌成就中總結(jié)經(jīng)驗，從中央、省委省政府和黨組的肯定認可中汲取動力，始終保持以國為重、奉獻能源的勝利擔當，高舉創(chuàng)先爭優(yōu)、勇站排頭的勝利旗幟，以堅忍不拔的毅力和百折不撓的精神，繼續(xù)扎實推進既定的規(guī)劃部署，著力實施資源拓展、科學穩(wěn)產(chǎn)、市場擴張、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建“六大工程”，努力建設穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大油田、科學發(fā)展的大油田、和諧發(fā)展的大油田。必須增強發(fā)展緊迫感，堅持實事求是、與時俱進，按照中央領(lǐng)導批示和集團公司決策部署，結(jié)合當前形勢和發(fā)展，結(jié)合“十二五”規(guī)劃目標，瞄準國際一流標準，在更高起點上謀劃油田新發(fā)展。必須增強發(fā)展信心決心，尤其是在擴大資源上，要始終緊緊抓住資源這個油田發(fā)展最根本的問題，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變習以為常的舉措，深挖資源潛力、技術(shù)潛力、人才潛力、管理潛力，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，不辜負中央、省委省政府和黨組的殷切期望和重托。

（三）要以開拓進取的創(chuàng)新意識，深刻理解把握集團公司黨組提出的加快油田發(fā)展的目標思路和方向。一是資源拓展、陣地接替問題，這是發(fā)展的根本。傅成玉同志在調(diào)研過程當中提出，資源是油田的潛力所在，方向所在，沒有資源就沒有一切。多年以來，我們一直把資源接替擺在勝利油田發(fā)展重中之重的位置，創(chuàng)新發(fā)展了復式油氣聚集區(qū)、隱蔽油氣藏成藏、斷陷湖盆灘壩砂體成因成藏、陡坡帶深層砂礫巖體成藏等4個重要勘探理論認識，以此為支撐找到了50.6億噸探明儲量，推動了油田的持續(xù)發(fā)展。但是，隨著時間推移和工作深入，雖然還能每年找到1億噸儲量，但是規(guī)模越來越小、品位越來越低、大的發(fā)現(xiàn)越來越少，勘探自身也面臨“三大矛盾”，勘探工作一直處于“難上加難、滾石上山”的狀態(tài)，其中的根本原因就在于思想認識上、理論上、領(lǐng)域上沒有大的突破。這次傅成玉同志在聽取油田匯報后講的第一個問題，就是“要轉(zhuǎn)變勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或者維持穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念”。我們必須首先從領(lǐng)導、從勘探工作者開始統(tǒng)一思想認識，堅定信心、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展頁巖油氣藏形成條件的系統(tǒng)研究，盡快明確資源規(guī)模，攻關(guān)與儲備相應工藝技術(shù)，力爭使頁巖油氣藏成為“十二五”一個重要接替陣地。二是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念問題，這是發(fā)展的核心。第一，加快發(fā)展理念。加快發(fā)展，我們有資源基礎(chǔ)支撐，有國際國內(nèi)宏觀發(fā)展背景，有傳統(tǒng)國有企業(yè)自身發(fā)展需要，有新時期打造百年油田、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。要求我們自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進行審視，突出強調(diào)增強憂患意識、危機意識和發(fā)展的緊迫感，增強戰(zhàn)略意識、全局觀念。第二，貿(mào)易保障理念。隨著海外國家對油氣資源爭奪的愈加激烈，國際布局上要從直接走出去獲得油氣資源，轉(zhuǎn)變到更加注重擴大貿(mào)易能力，靠國際貿(mào)易降低資源開發(fā)和能源保障的風險。第三，市場經(jīng)營理念。靠“市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理”來解決存續(xù)企業(yè)的發(fā)展，通過做強石油工程、做專公用工程、做精做小基地服務來推動存續(xù)部分發(fā)展，使之成為促進上市公司發(fā)展的動力，而不是拖上市公司發(fā)展的阻力。第四，價值效率理念。民營企業(yè)發(fā)展速度快，關(guān)鍵是決策效率高。國有企業(yè)提高決策效率，要通過快速決策提高企業(yè)發(fā)展的活力，通過優(yōu)化配置提高企業(yè)資源的動用，通過理順機制提高企業(yè)運作的高效，推倒阻礙效率的“墻”，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)和職工“兩個積極性”，達到“該放的權(quán)一定要放開，該管的事一定要管住”。這“四種新理念”符合國家對中央企業(yè)的發(fā)展要求，符合中國石化現(xiàn)階段實際，對油田下一部的管理、模式、機制具有很強指導意義，所以對此我們一定要加深理解和把握。三是技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐問題，這是發(fā)展的路徑。我們一定要把技術(shù)進步作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動力和主攻方向，針對油氣勘探、開發(fā)、石油工程、節(jié)能減排、安全環(huán)保等領(lǐng)域面臨的技術(shù)瓶頸，努力打造形成引領(lǐng)勝利、發(fā)展勝利、突破勝利的特色技術(shù)系列，持續(xù)提高科技貢獻率和成果轉(zhuǎn)化率，提升科技創(chuàng)新管理水平，繼續(xù)走在中國石化前列，保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，力爭躋身國際一流水準，充分發(fā)揮科技“推進器”作用。四是對標國際、強化競爭問題，這是發(fā)展的方向。第一，靠國際化提升競爭能力。要正確看待目前勞動生產(chǎn)率存在的客觀差距，每一支隊伍、每一個板塊都要瞄準國際標準，要勇于和國際同行同臺競技，有信心、有措施、有進度對標趕超，真正提高國際競爭力。第二，靠專業(yè)化提升競爭能力。專業(yè)化有利于做精做強，有利于參與市場競爭，有利于規(guī)范經(jīng)營管理，這是我們發(fā)展的方向。專業(yè)化對于國有資產(chǎn)保值增值、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加大市場融資力度都能發(fā)揮重要作用。第三，靠一體化提升競爭能力。近幾年來油田著眼于上市存續(xù)一體化，初步構(gòu)建了勘探、開發(fā)、石油工程一體化運作，生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理體系，一體化效果和效益逐步顯現(xiàn)。在堅持勘探開發(fā)工程一體化基礎(chǔ)上，必須進一步加強上市存續(xù)一體化的結(jié)合深度、覆蓋廣度和融合力度，提升勝利油田整體競爭實力。五是礦區(qū)共建、合作共贏問題，這是發(fā)展的突破口。首先，這是企業(yè)和職工的共贏。黨組提出“市場化經(jīng)營，公司化管理”的礦區(qū)發(fā)展思路，就是本著“務實理性”的思維，從改善職工群眾工作生活環(huán)境條件等切身利益問題入手，從提高社區(qū)生存發(fā)展能力入手，采取的一種穩(wěn)妥式、發(fā)展式的改革調(diào)整。其次，這是企業(yè)和地方政府的共贏。改變了過去“我們想交、地方不接”的狀況，作為企業(yè)解決了發(fā)展的瓶頸問題、減輕了辦社會的負擔，作為地方政府提高了稅收、帶動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)能夠更好地履行社會責任，樹立“負責任、受尊敬”的良好形象。第三，這是改革和穩(wěn)定的共贏。這種調(diào)整是一個進步，這符合當前中央的要求，符合科學發(fā)展的要求，也符合創(chuàng)新社會管理的要求，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進完善和突破創(chuàng)新，人員還是由油田管理，不推到社會上去，所以不會涉及大范圍的人員和機構(gòu)變動，具有很強的操作性和可行性，能夠保持隊伍和人心的穩(wěn)定。

為了落實黨組精神要求，孫煥泉強調(diào)了“十二項具體工作”。一是要在全油田開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認識，推進科學發(fā)展”大討論。二是要加快泥頁巖油、頁巖氣的系統(tǒng)研究和巖下資源潛力的研究。三是做好與國際一流公司的對標工作。四是要盡快研究制定礦區(qū)建設方案。五是要研究企業(yè)辦社會等相關(guān)問題。六是要研究提高采收率、動用率的問題。七是要推廣致密油藏開發(fā)技術(shù)的應用規(guī)模，提高致密油藏整體開發(fā)水平。八是盤活油田水務管理和供發(fā)電等公用工程資產(chǎn)。九是加強物資供應材料管理。十是結(jié)合總部與地方政府達成的共識，研究油地發(fā)展的政策。十一是研究油田安全發(fā)展、清潔發(fā)展、低碳發(fā)展工作。十二是確立水庫、土地合作開發(fā)、鉆井過程當中自然保護區(qū)項目。他要求有關(guān)領(lǐng)導和責任部門要制定規(guī)劃、方案，爭取政策，抓好落實。

（四）要以勇于擔當?shù)呢熑我庾R，大力加強領(lǐng)導班子建設。一是要講政治、講大局、講責任、講奉獻。講政治，就是在新的起點上，把堅持科學發(fā)展作為第一要務、把建設國際一流能源化工公司作為第一責任，帶領(lǐng)油田廣大干部職工，按照黨組的部署全面抓好落實。領(lǐng)導干部一定要有政治觀念、政治意識，這是最基本的素質(zhì)。講大局，就是對當前中央決策的基本方向、國際石油石化行業(yè)的基本走向、集團公司重點工作的基本導向、社情民意的基本動向，都要有一個整體的把握，時刻做到胸中有全局，切實增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性。講責任，就是要靠行動和業(yè)績來打造“高度負責任、高度受尊敬”企業(yè)，要繼續(xù)深化“只有負責任，才能受尊敬”、“越是受尊敬，更要負責任”的思想共識，負好國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，負好勝利油田對中國石化支撐保障的責任，負好服務職工群眾的責任，負好領(lǐng)導干部的崗位責任。講奉獻，就是要帶頭傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏進取、踏實工作、廉潔自律、帶好隊伍。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。每一項工作的推進落實，關(guān)鍵在于能不能“逢山開路、遇水架橋”，真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，切實把問題解決好。首先要從領(lǐng)導做起、從班子做起、從機關(guān)做起，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、積極主動的工作態(tài)度、攻堅啃硬的干事作風，處理好原則性和靈活性的關(guān)系、創(chuàng)新與務實的關(guān)系、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，真正把黨組的決策部署落到實處，盡快取得實質(zhì)性進展。關(guān)于發(fā)展的指導思想和政策方針的把握，就是傅成玉同志強調(diào)的，要研究怎樣打倒制約存續(xù)企業(yè)發(fā)展的“墻”，不能走過去走過的改革之路，包括帶資分流、減員增效。要通過市場機制下的發(fā)展來推進改革調(diào)整。三是要嚴格貫徹落實民主集中制。油田攤子大、戰(zhàn)線長、隊伍多，相應的決策風險也大，必須要更加重視發(fā)揮集體的民主決策作用，更加重視發(fā)揮專家的智力支持作用，更加重視發(fā)揮程序的規(guī)范保障作用，確?？茖W民主依法決策，希望大家對我本人進行監(jiān)督。要盡快選擇試點單位，探索“三重一大”的具體內(nèi)容和形式，解決好“本土化”問題，取得經(jīng)驗后要盡快推廣。要勇于開展批評和自我批評，相互理解支持、加強溝通交流，凝聚形成整體工作合力，共同推動事業(yè)全面發(fā)展。四是要充分發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢。勝利油田有5000多個基層黨組織，10萬名黨員。要結(jié)合慶祝建黨90周年，繼續(xù)深化“雙亮”工程，對照檢查黨員引領(lǐng)作用、模范作用的發(fā)揮情況，做到“一個黨員就是一面旗幟”，讓大家跟著黨員走。在繼續(xù)發(fā)揚、發(fā)展好油田傳統(tǒng)政治優(yōu)勢基礎(chǔ)上，要認真學習領(lǐng)會傅成玉同志在直屬黨委黨組織負責人會議上的要求，充分發(fā)揮國企黨組織的“五個作用”，即，充分發(fā)揮黨組織在重大決策中的主導作用，充分發(fā)揮各級黨組織在維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設中的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，充分發(fā)揮黨風廉政建設在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用；黨建思想政治工作要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”，即把黨的理想信念通過企業(yè)價值理念建設轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把黨的方針政策通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨組織的政治核心作用通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導力，把黨的作風建設通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力，把黨員的先進標準通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，把黨的執(zhí)政為民理念通過強化企業(yè)員工的主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。具體工作落實中，一要認真領(lǐng)會、提高認識，從新的戰(zhàn)略高度認識黨建思想政治工作；二要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，落實加強黨建思想政治工作的具體措施；三要抓住重點、探索創(chuàng)新，結(jié)合實際創(chuàng)新發(fā)揮黨組織的作用；四要圍繞中心、融入大局，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

第二篇：原創(chuàng)文章任務【第5期】

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第三篇：形勢任務教育報告

凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進

——鑫磊煤業(yè)形勢任務教育材料

在形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即在形勢任務教育大會上處領(lǐng)導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清實情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標，講明煤礦在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結(jié)果看，應知應會的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實，營造主題教育的良好氛圍

在集團公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢、目標、責任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實這項活動作為貫徹落實集團公司一系列會議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標任務，完成全年各項工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的主題教育領(lǐng)導小組，加強對主題教育的組織領(lǐng)導，并由公司黨政具體負責組織，基層黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時黨委專門下發(fā)文件對主題教育進行了安排，使主題教育當時在全公司全面展開。

二、突出教育重點，領(lǐng)導帶頭，分層次進行學習宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點，采取上下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導帶頭，分層次對干部職工廣泛進行形勢目標責任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導干部帶頭學。進一步強化干部中心組學習制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進了干部的政治理論學習，每月組織中心組學習。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負責，深入基層隊站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學。通過召開大會、職工大會和中心組學習會等形式，積極宣傳集團公司工作會議精神，公司職代會精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，開展了“講形勢、講目標、講難點、講優(yōu)勢、講責任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責；達到“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實現(xiàn)“一個目標”：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。

三是安排專人輔導學。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務，存在的機遇和困難向干部職工進行宣講。對職工進行主題教育宣傳。同時還開辟了學習專題、專欄，加強輿論引導，加大宣傳力度，對活動的深入開展起到了推動作用。

四、突出活動主題，注重活動實效，促使主題教育落到實處通過“凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進”主題教育的開展，干部職工的觀念進一步更新，主人翁意識顯著增強，促進了煤礦的全面建設，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

一是重實干、講發(fā)展的意識明顯增強，推進了煤礦做大做強。二是市場意識、競爭意識明顯增強，促進了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊伍穩(wěn)定的良好局面。

當前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入三季度以來，集團經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業(yè)同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業(yè)在前進和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團隊活力，激發(fā)職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態(tài)，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執(zhí)行，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結(jié)合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發(fā)展。堅決杜絕零星事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“三零”目標。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經(jīng)營形勢，礦及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質(zhì)管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現(xiàn)既定的各項目標。讓我們以與企業(yè)風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰(zhàn)勝嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應全身心回報企業(yè)。當前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準備任務繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢任務教育活動，干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽，七一對我礦優(yōu)秀黨員干部職工進行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調(diào)動了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應當擔負的職責和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務及奮斗目標。通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗著我們每一位鑫磊人，但我們應當看到，有堅強有力的礦黨政領(lǐng)導班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第四篇：形勢任務教育報告材料2012年第1期

形勢任務教育報告材料2012年第1期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部2012年1月15日

編者按：1月11日～13日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部員工及時了解會議精神，認清油田面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據(jù)會議有關(guān)材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進取，真抓實干，努力完成2012年各項工作任務，開創(chuàng)勝利油田科學發(fā)展新局面。

局黨委擴大會議精神有關(guān)問題解答

（供向員工群眾宣講用）

一、2011年主要工作成就1、2011年油田主要生產(chǎn)指標完成情況如何？

①生產(chǎn)任務全面完成。全年新增探明石油地質(zhì)儲量1.5億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5億立方米，連續(xù)第15年實現(xiàn)儲采平衡。

②節(jié)能減排成效顯著。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標煤，比總部考核指標下降0.137噸標煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標煤/噸，采油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標。2、2011年油田勘探開發(fā)取得哪些主要成績？

①油氣勘探不斷拓展新領(lǐng)域、新空間。東部老區(qū)堅持尋找規(guī)模儲量，保持了穩(wěn)定增儲態(tài)勢，連續(xù)第29年探明石油地質(zhì)儲量過1億噸，連續(xù)第9年三級儲量均超過1億噸。西部新區(qū)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性突破，在準噶爾盆地北緣哈山地區(qū)發(fā)現(xiàn)勝利油田第78個油氣田——春暉油田，儲量規(guī)模達到5000萬噸，春風油田含油范圍繼續(xù)擴大。非常規(guī)資源勘探取得積極進展，成功實施了第一口頁巖油水平探井——渤頁平1井，見到良好油氣顯示。

②油田開發(fā)實現(xiàn)均衡平穩(wěn)運行。堅持科學、精細、高效開發(fā)理念，東部油區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，產(chǎn)量保持穩(wěn)定，新區(qū)產(chǎn)能規(guī)模保持穩(wěn)定，老區(qū)調(diào)整單元提高采收率保持在6個百分點，稀油自然遞減率連續(xù)4年下降。西部油區(qū)上產(chǎn)勢頭強勁，全年產(chǎn)量增長12.5萬噸。生產(chǎn)運行管理體系更加完善高效。3、2011年油田專業(yè)板塊取得哪些主要成績？

石油工程生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓雙雙創(chuàng)出歷史最高水平。全年實現(xiàn)收入292.53億元，增長12.85%；實現(xiàn)利潤7.61億元，增長9.5%。在井型井況更加復雜、工藝要求更高的情況下，油田本部鉆機生產(chǎn)效率達到96.2％，進尺增長25.3%。石油工程市場開拓能力和盈利能力不斷提升，國內(nèi)市場形成以新疆、西南、西北、東北為四大支柱的發(fā)展格局，收入達到98.13億元，增長8.61%。海外市場在伊朗、沙特等國家獲得多個大項目，并逐步進入高端市場，全年新簽合同額6.7億美元，增長36%，實現(xiàn)收入4.55億美元，增長27.81%。勝利隊伍在外部市場的品牌形象和美譽度進一步提升。公用工程運行效率和服務質(zhì)量持續(xù)改善。

4、油田民生工作取得哪些新進展？

全面實施了人才成長通道建設，配套建立標準統(tǒng)一、動態(tài)增長的基本薪酬制度，建立了企業(yè)年金制度，員工收入特別是一線員工收入實現(xiàn)較快增長，直接用工、勞務工實現(xiàn)了同工同酬。為5萬多名勞動家屬及1.3萬名油田非從業(yè)人員辦理了養(yǎng)老保險，提高了再就業(yè)人員小時工資標準，招聘使用部分油田子女勞務派遣工。住房建設加快推進，4萬套限價商品房已完工2.4萬套，主體完工進入安裝階段1.6萬套。916套棚戶區(qū)住宅和400套公共租賃住房改造工程基本完工。整體改造老舊小區(qū)，員工群眾生活環(huán)境顯著改善。與地方政府建立了更加緊密務實的溝通合作機制，西城城市面貌不斷改觀。

5、2011年油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨建和思想政治工作全面加強。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動，著力打造“高度負責任、高度受尊敬”企業(yè)，進一步凝聚了思想共識，提升了隊伍素質(zhì)。隆重慶祝油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，開展“我的油田我的家”等主題宣講和系列教育，配合上級媒體集中報道，在油田內(nèi)外引起強烈反響，極大激發(fā)了隊伍自豪感，提升了社會影響力。組織開展基層黨建巡察，實施黨組織分級爭

1創(chuàng)和“雙亮”工程，黨建工作科學化水平不斷提高。明確“六個主攻方向”，推進黨建思想政治工作向社區(qū)延伸，抓實一人一事思想政治工作，干部員工向心力和凝聚力進一步增強。完善“三基”創(chuàng)建標準，改進考核評價辦法，強化動態(tài)管理，增強了“三基”創(chuàng)建的活力，油田職工技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗在全國企業(yè)推廣。推進“勝利心田工程”，著力打造勝利文化品牌，油田榮獲“全國企業(yè)文化30年實踐十大典范組織獎”和“中國企業(yè)文化影響力十強”稱號。深化廉潔風險防范管理，推開黨委巡視、班子全面考核，實施黨務、廠務、業(yè)務公開，提升了黨風廉政建設工作水平。加強信訪穩(wěn)定，創(chuàng)新社會管理，落實“真困難真幫助”，油田上下“心齊氣順勁足家和”的局面進一步鞏固。

二、今后一個時期油田總體發(fā)展思路

6、油田今后一個時期工作的總要求是什么？

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞科學發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，以改革管理為動力，持續(xù)推進資源、市場、一體化、綠色低碳戰(zhàn)略，做大油氣主業(yè)，做強專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務，做實油地合作，打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展，努力開創(chuàng)勝利油田科學發(fā)展新局面。

7、油田今后一個時期的發(fā)展目標是什么？

打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展。把勝利油田打造成一個資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力強勁、擁有先進科技管理文化、綠色低碳環(huán)保、高度受尊敬、國內(nèi)外馳名的大油田，在集團公司打造世界一流征程中率先垂范，打頭陣、挑重擔、立排頭。

8、調(diào)整后的油田“十二五”規(guī)劃的主要目標是什么？

五年新增探明石油儲量7億噸、天然氣儲量50億立方米；到2015年，原油產(chǎn)量達到2760萬噸，奮斗目標2840萬噸，實現(xiàn)階段儲采平衡，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定在5億立方米；完成山東省和集團公司下達的節(jié)能減排目標任務；投資、成本、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；石油工程、公用工程競爭力和盈利能力顯著提高；用工總量得到有效控制，員工收入實現(xiàn)較快增長。

9、油田今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

①資源戰(zhàn)略。把資源獲取放到油田發(fā)展的優(yōu)先位置，突出資源多元化布局，既發(fā)展常規(guī)油氣資源，也發(fā)展致密油、頁巖油等非常規(guī)油氣資源。突出資源高效開發(fā)，夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

②市場戰(zhàn)略。把擴大市場、提高效益放在第一位，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源。推進市場高端化，培育差異化優(yōu)勢，打造市場競爭新支撐。真實傳遞市場信息和壓力，完善內(nèi)部市場機制。

③一體化戰(zhàn)略。推進上市、非上市一體化管理，推進勘探開發(fā)工程、投資成本等業(yè)務之間的一體化，高效配置油田各類資源。推進油田發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟社會的一體化，實現(xiàn)借勢發(fā)展、合作共贏。

④綠色低碳戰(zhàn)略。認真履行三大責任，努力提升本質(zhì)化安全水平。大力推進節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，著力提高能源開發(fā)利用效率，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

10、油田今后一個時期的發(fā)展路徑是什么？

①做大油氣主業(yè)。儲量產(chǎn)量規(guī)模要持續(xù)擴大，關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，勘探開發(fā)的質(zhì)量和效益有新提升。東部硬穩(wěn)定，深化老區(qū)精細勘探，尋找經(jīng)濟規(guī)模儲量，保持每年探明石油地質(zhì)儲量1億噸。堅持科學開發(fā)、精細開發(fā)、效益開發(fā)，確保產(chǎn)量硬穩(wěn)定。西部快上產(chǎn)，勘探上以準噶爾盆地為主戰(zhàn)場，同時做好中小型盆地的研究評價，盡快實現(xiàn)大突破、大發(fā)現(xiàn)，五年探明石油地質(zhì)儲量1-2億噸；探索新領(lǐng)域，力爭再發(fā)現(xiàn)1-2個大中型油氣田。開發(fā)上加快上產(chǎn)步伐，2015年產(chǎn)量達到100萬噸，力爭125萬噸。非常規(guī)大發(fā)展，打一場高科技條件下的勘探開發(fā)會戰(zhàn)，主攻致密油，形成重要的產(chǎn)量增長點；突破頁巖油，為中石化在頁巖油氣勘探開發(fā)上成為中國的代表打頭陣。

②做強專業(yè)板塊。不斷提高保障能力和市場競爭能力。石油工程，堅持精干主業(yè)，理順體制機制，走高端高質(zhì)高效之路，“十二五”期間收入年均增長10％以上、利潤率提高到7%以上。大力推進裝備更新，著力打造高端核心技術(shù)，期末總體達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成差異化的核心技術(shù)優(yōu)勢。公用工程，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，改進經(jīng)營模式，推進專業(yè)化發(fā)展，“十二五”末發(fā)供電要實現(xiàn)“堅強智能”的目標、供水要躋身省內(nèi)先進專業(yè)化水務公司行列、熱力要高水平保障和清潔高效。

③做優(yōu)礦區(qū)服務。按照市場化運作、企業(yè)化管理、社會化服務的原則，打造功能完善、服務優(yōu)質(zhì)、智能便捷、平安溫馨的礦區(qū)服務體系，建設安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方。建立穩(wěn)定的費用分攤機制，社區(qū)日常運行費用按照“誰享受服務誰付費”原則，由駐社區(qū)單位和居民合理分擔；離退休人員的企業(yè)補貼按照“誰的員工誰補貼”原則，由相關(guān)單位負擔；社區(qū)基礎(chǔ)設施建設與改造，探索油田、地方、總部等多方參與的投入機制。做優(yōu)做精社區(qū)服務，提高服務水平。

④做實油地合作。積極融入?yún)^(qū)域，建立有規(guī)劃、有平臺、有機制、有投入、有回報的合作模式，加大對地方經(jīng)濟總量和稅收貢獻力度。攜手地方共建，謀求共同發(fā)展，爭取地方對油田更大的支持。推進社會管理。創(chuàng)新支持機制，促進改制企業(yè)健康有序發(fā)展。

三、2012年油田重點工作要求11、2012年油田工作的主要任務是什么？

新增探明石油地質(zhì)儲量1.3億噸，生產(chǎn)原油2750萬噸、天然氣5億立方米。在勝利原油價格99.5美元/桶的條件下，分公司利潤目標384.12億元，油氣單位完全成本1871.01元/噸；管理局限虧5.16億元。堅決防范重大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；采油污水回注率96%，外排廢水達標率大于98%。

12、完成2012年油田目標任務面臨哪些壓力和挑戰(zhàn)？

①集團公司打造世界一流部署全面推進的壓力和挑戰(zhàn)。集團公司發(fā)展改革穩(wěn)定各項部署系統(tǒng)性強、要求高，但目前油田的發(fā)展水平、質(zhì)量和速度尚有不小差距，思想觀念、工作方法等方面還有一些不適應。②亟待突破的壓力和挑戰(zhàn)。油氣資源增儲上產(chǎn)陣地、非常規(guī)領(lǐng)域和石油工程技術(shù)沒有突破就沒有場面，就不能實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展。③實施節(jié)奏的壓力和挑戰(zhàn)。集團公司調(diào)整了“十二五”規(guī)劃目標，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等工作定位高、要求高，油田發(fā)展目標也進行了謀劃提升，時間緊、任務重，必須以只爭朝夕的精神來抓落實、快推進。④經(jīng)營管理的壓力和挑戰(zhàn)。盡管今年油田投資同比有較大增加，但增量部分主要體現(xiàn)在西部和非常規(guī)，東部老區(qū)投入仍顯不足。油田對分公司生產(chǎn)操作費用壓縮4%，對油田管理費用執(zhí)行“321”壓縮模式，平衡預算和降本減費的壓力很大。

13、完成2012年油田目標任務面臨哪些機遇與優(yōu)勢？

①外部形勢非常有利。國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展對石油天然氣的需求依然強勁，國家出臺了一系列鼓勵非常規(guī)資源開發(fā)利用的能源政策，國際油價保持高位對油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成強力支撐。集團公司對上游板塊給予前所未有的重視，在總部確定的“五大增儲上產(chǎn)新會戰(zhàn)”中有油田的西部和非常規(guī)兩個會戰(zhàn)，全年總投資同比增加三十多億元，在推動油氣主業(yè)發(fā)展的同時，也將帶動內(nèi)部工作量強勁增長。②發(fā)展積淀更加深厚。經(jīng)過50年的實踐和積累，油田資源基礎(chǔ)仍然比較雄厚，尤其是西部和非常規(guī)前景廣闊；構(gòu)建了一套完整高效的科技創(chuàng)新體系和經(jīng)濟運營模式，理論引領(lǐng)、技術(shù)支撐和管理創(chuàng)效能力不斷提高；培養(yǎng)和造就了一支素質(zhì)過硬的干部員工隊伍。③“十二五”開局良好。去年油田經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營保持均衡運行，為開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。④區(qū)域環(huán)境不斷提升。油地合作發(fā)展的步伐顯著加快，創(chuàng)新建立了更加緊密的企地共建機制，為油田發(fā)展營造了更為有利的外部環(huán)境。

14、2012年油田工作的主基調(diào)是什么？

穩(wěn)中要進、進中求新。努力做到生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)，轉(zhuǎn)變方式進，結(jié)構(gòu)調(diào)整有新作為；內(nèi)部改革穩(wěn)，精細管理進，改革管理有新舉措；基礎(chǔ)研究穩(wěn)，重點攻關(guān)進，技術(shù)創(chuàng)新有新突破；員工隊伍穩(wěn)，民生建設進，和諧穩(wěn)定有新局面；工作重心穩(wěn)，方式方法進，黨建思想文化有新提升。

15、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實油田發(fā)展根基的主要任務是什么？

①打好西部新區(qū)增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)。按照“新體制、新機制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”的要求，全力打好西部會戰(zhàn)?？碧缴习凑諔?zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備三個層次向前推進，全年完成探明3000萬噸、控制和預測各4000萬噸儲量任務。開發(fā)上探索適應西部地質(zhì)條件和環(huán)境的開發(fā)建設新模式，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，2012年西部生產(chǎn)原油33萬噸。

②打好非常規(guī)增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)。以理論創(chuàng)新和技術(shù)進步為主攻方向，加強非常規(guī)油氣地質(zhì)研究，攻關(guān)配套勘探開發(fā)工程技術(shù)，集中優(yōu)勢力量在重點地區(qū)開展會戰(zhàn)，形成新的產(chǎn)量、效益增長點。盡早突破頁巖油氣出油關(guān)，形成資源接替新陣地。致密油開發(fā)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年增產(chǎn)10萬噸。

③打好東部老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)?？碧缴弦员３謨α糠€(wěn)定增長為目標，做好渤南洼陷等9個區(qū)帶的精細評價；加強青東凹陷等9個地區(qū)或類型預探，加大“三新”領(lǐng)域風險勘探力度，尋求可持續(xù)發(fā)展新陣地，完成三級儲量各1億噸的任務。開發(fā)上圍繞加快海上等五大主攻方向，抓好部署優(yōu)化、加快實施節(jié)奏，繼續(xù)保持生產(chǎn)運行良性循環(huán)。堅持走高效勘探開發(fā)之路，不斷強化成本控制。

④著力發(fā)展高端市場。對照世界一流標準開展對標追標活動，培育一批特色技術(shù)服務隊伍，打造一批具有較強影響力的技術(shù)品牌，以差異化優(yōu)勢引領(lǐng)業(yè)務轉(zhuǎn)型與發(fā)展。繼續(xù)實施提速提效工程，提高保障能力。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，推動國際化經(jīng)營新發(fā)展。境外石油工程要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，進一步提升國際化、高端化經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和效益雙提升。

⑤著力打造綠色低碳新優(yōu)勢。持續(xù)推進“三廢”再利用，強力推進采油污水減排。堅持一體化節(jié)能思路，提高系統(tǒng)效率，全面提升油田節(jié)能減排水平。

16、推進改革管理、增強油田發(fā)展活力的主要要求是什么？

①突出專業(yè)化。做好石油工程專業(yè)化重組整合的基礎(chǔ)工作，做到穩(wěn)步推進。深化社區(qū)改革，清晰礦區(qū)服務發(fā)展路徑，持續(xù)提高社區(qū)服務質(zhì)量。

②突出一體化。進一步加強一體化管理，突出抓好業(yè)務管理一體化、設計施工一體化。組建勝利工程建設集團，促進工程設計建設整體規(guī)模、競爭能力和管理水平的優(yōu)化升級。管理局和分公司在稅費管理及資產(chǎn)管理等方面實現(xiàn)一體化。

③突出市場化。樹立市場理念，在市場環(huán)境下促進國際化、標準化、規(guī)范化管理，增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。規(guī)范完善油田內(nèi)部市場。規(guī)范支持改制企業(yè)。

④突出信息化。完善生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，提升生產(chǎn)運行效率。深化業(yè)務系統(tǒng)集成整合，提高經(jīng)營管控水平。推進制度標準化信息化改造，形成覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系。

⑤突出精細化。投資嚴格按項目運營程序辦事，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。開展全面預算管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效益。深化全員成本目標管理，挖潛增效，厲行節(jié)約，“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”。實現(xiàn)風險管理常態(tài)化，推進全員“規(guī)矩”做事。

⑥突出人本化。牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”的理念，廣泛深入開展“我能安全”活動，創(chuàng)新發(fā)展安全文化，提高廣大干部員工的安全意識。狠抓隱患治理，落實作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求。推進境外公共安全網(wǎng)絡建設，確保境外人員和財產(chǎn)安全。不斷提升員工職業(yè)健康管理水平。深化人才成長通道建設。

17、推進民生工程、促進和諧穩(wěn)定的重點舉措是什么？

建立工資正常增長機制。繼續(xù)做好老區(qū)維修改造，實施礦區(qū)綠化美化工程，保持學前教育管理在全省的領(lǐng)先水平。為員工群眾看病就醫(yī)創(chuàng)造更好條件，研究建立重大疾病保險和大病基金，切實提高醫(yī)療保障水平，暢通就醫(yī)綠色通道。實施“十百千”工程，即采取十項技術(shù)或措施規(guī)范扶持改制企業(yè)，改造提升百個基層隊、站、庫、所，幫扶千戶低保、困難家庭，使廣大員工群眾共享油田發(fā)展成果。深化油地合作，建設生態(tài)宜居的新礦區(qū)。

18、2012年油田黨建思想文化工作的主題活動是什么？

以推進“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”為主線，以比學趕幫超為主抓手，以精細管理和為民服務為主載體，以崗位建功競賽為手段，以整治“低老壞”為補充，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動，不斷提升發(fā)揮爭創(chuàng)一流優(yōu)勢?；疽笫? 持續(xù)深化為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)，以“黨員更紅、支部更強、窗口更亮、服務更優(yōu)”為目標，深化黨組織和黨員亮責任、亮標準、亮身份、亮承諾，引導窗口單位和服務行業(yè)深度參與，推動機關(guān)和黨員干部為基層群眾服務，上道工序為下道工序服務，外闖市場單位為甲方服務。扎實推進精細管理、比學趕幫超，廣泛開展對標追標創(chuàng)標，激勵引導各個層面爭創(chuàng)一流的指標、一流的效益、一流的業(yè)績。廣泛開展崗位建功競賽,廣泛組織爭“六杯”、業(yè)務比武、青年綠色生產(chǎn)行動，引導干部員工立足崗位、以油為業(yè)、拼搏奉獻，在建設穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大油田的實踐中創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)。認真組織“低老壞”集中整治，抓好識別查找、制定措施、糾正整改等環(huán)節(jié)，對查出的問題，定標準、定時間、定責任人認真整改。

第五篇：形勢任務教育調(diào)研報告

形勢任務教育調(diào)研報告

自爆發(fā)國際金融危機以來，煤礦業(yè)不同程度地受到影響，隨著全球經(jīng)濟有所復蘇，國家通過宏觀調(diào)控擴大內(nèi)需的大背景下，如何抓住這一發(fā)展的歷史機遇？如何迎戰(zhàn)企業(yè)所面對的前所未有的困難？如何引領(lǐng)職工進一步認清形勢任務，統(tǒng)一思想，認清形勢？如何緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，服務企業(yè)可持續(xù)大局，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)年生產(chǎn)目標上來？如何為努力實現(xiàn)生產(chǎn)目標提供保證和精神動力？下面就公司形勢任務宣傳教育力度途徑和方法創(chuàng)新方面，提出幾點看法。

一、使職工充分認識到開展形勢任務教育工作的重要性及意義

作為形勢教育工作者，在開展宣傳教育工作過程中，首先應該設法讓職工明白開展形勢任務工作的重要性及意義。煤市場競爭的日趨激烈，我們的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的現(xiàn)狀，通過形勢任務教育，使職工了解當前國家政治經(jīng)濟政策的基本內(nèi)容、整個鋼鐵行業(yè)基本情況，同行的發(fā)展、技術(shù)改革創(chuàng)新、公司生產(chǎn)的實際經(jīng)營情況、讓職工知形勢、明責任，盡職責，有危機感和增強主人翁意識、明確目標、增加凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，樹立信心，為實現(xiàn)公司的各項目標而努力奮斗。

二、開展形勢任務教育要突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、個人崗位責任、提

升質(zhì)量意識等重點內(nèi)容

形勢任務教育是一項長期性、經(jīng)常性的重要工作，應該以行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)革新、文化建設以及如何強化個人崗位責任和提升質(zhì)量意識等方面為主要內(nèi)容。通過廣泛地宣傳教育，讓職工了解國家的方針政策、宏觀經(jīng)濟形勢，明確公司的發(fā)展形勢、廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓職工心里有底。引導廣大職工充分認識企業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢，向職工展示企業(yè)發(fā)展的前景，增強職工的信心。當然也要實事求是，向廣大職工講清企業(yè)面臨的新形勢和困難，通過宣傳教育，使職工增強憂患意識和責任意識，克服困難，開創(chuàng)工作的新局面。形勢任務教育內(nèi)容也應該包括如何使職工做好本職崗位工作，提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保效益，以效益保收益，降低成本，進一步提高產(chǎn)品的競爭力。

形勢任務宣傳教育工作要注意風險防范、選好角度、注意適度，避免過度，預防化解影響公司和諧穩(wěn)定的公共輿論穩(wěn)定事件，及時澄清事實，化解矛盾，消除負面影響，切近實際，深度挖掘，突出亮點、重點。

三、開展形勢任務教育要多途徑、多層面、多方法，注重實際效果

在開展形勢任務教育工作的過程中，存在抵觸、反教育、教育途

徑少，涉及面窄，方法單一等情況，教育效果大打折扣。所以要把形勢任務講清講透，光有熱情是不夠的，需要講究方式方法和工作技巧?？偟膩碚f，開展形勢任務教育要緊密結(jié)合實際，圍繞中心工作，設計中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，力求把形勢講準、講透和講清、不斷增強形勢任務教育的吸引力和感染力。在講道理同時，與職工真誠談心交流，深入實際、多走訪，要真心實意地幫助職工解決工作和生活中的困難，要樹立良好的典型，最終目的就是為了維護企業(yè)的發(fā)展，維護職工群眾的根本利益，形勢任務教育就很容易受到職工群眾的歡迎?？梢酝ㄟ^組織形勢任務知識競賽、主題演講會及形勢任務大討論活動；深入基層做形勢任務報告；利用報紙、網(wǎng)站、閉路電視等宣傳媒體開設專欄、專題等等，抓住有利時機，多渠道，多形式集中抓好教育，使職工全面了解近期本公司、本單位的生產(chǎn)任務，增強責任感，提高工作的積極性。

開展形勢任務教育不能走形式，不能過分依賴“以點帶面”的效果，不能只是制排場，造新聞，走走過程，更要注重形勢任務教育的效果，教育方和接受方的信息能否無障礙、無變異地流通，信息是否過度衰減，或者說受方所接受的程度是否滿足要求，如果存在重大偏差，要及時想法修正，保證宣傳教育效果。

總之，做好當前和今后一個時期的形勢任務教育工作,就要以服務生產(chǎn)大局，力求實效為基本原則，把抓好形勢任務教育放在思想政治

工作首位。在宣傳途徑、內(nèi)容及方法方面，都要不斷創(chuàng)新與改革，做到與時俱進，通過形勢任務宣傳教育，讓職工知形勢、明責任，盡職責，有危機感和增強主人翁意識、凝心聚力，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個中心，以形勢任務教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計劃、有組織、多形式地開展主題教育，有效地調(diào)動職工工作的積極性，促進公司全年生產(chǎn)任務的全面完成。