第一篇：形勢任務(wù)教育心得體會 - 副本

形勢任務(wù)教育心得體會

今年開始，***開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機遇，提高全廠職工的危機意識和應(yīng)對能力，認真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為此，分廠召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現(xiàn)對會議進行總結(jié)如下：

一、當前形勢怎么看

面對經(jīng)濟危機，首先應(yīng)該認清當前形勢。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費用較高，隊伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

二、立足崗位怎么辦

1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實現(xiàn)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達的各項目標任務(wù)，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結(jié)意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發(fā)展。

(1)管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

(2)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級。

(3)加強人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ：加強職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。

(4)培育先進的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。

第二篇：形勢任務(wù)教育心得體會

形勢任務(wù)教育學(xué)習心得體會

為了使廣大職工充分認清當前形勢，準確判斷單位當前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動員大會，隊里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當前的國際和國內(nèi)形勢，并進一步深入講解了當前我們集團所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴峻形勢下，堅定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習，我深刻的認識到以下幾點：

1、當前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩，集團效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團采取了多種措施緩解當面壓力，以確保集團效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應(yīng)對當前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。

第三篇：2014形勢任務(wù)教育心得體會

企業(yè)形勢任務(wù)教育心得體會

---綜合服務(wù)公司

開篇：2014年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標、責任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育中?，F(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：

一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。

2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。2014年XXX調(diào)整了團泊洼的業(yè)績指標，調(diào)減補貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標（缺口數(shù)十萬元），就要降職工工資。

二、履行職責見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新突破。心得：

1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進一步細化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標。

3、夯實基礎(chǔ)，狠抓安全。

一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風險防控機制建設(shè)，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理；二是強化安全生產(chǎn)責任制，進一步梳理、明確各崗HSE職責，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中；三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度；四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”（腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤），保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位2014年的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進度，認真編制、季度生產(chǎn)計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。

5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。

6、強化干部作風建設(shè)。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進措施；二要認真組織學(xué)習中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實；三要做好科級干部隊伍作風建設(shè)，進一步強化思想作風、學(xué)風、紀律作風、工作作風、生活作風建設(shè)，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯(lián)系群眾之風，切實提高工作質(zhì)量和效率。

7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。

8、在夯實各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

2014年4月21日

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第四篇：形勢任務(wù)教育心得體會

形勢任務(wù)教育心得體會

3月30日，公司組織全體機關(guān)和業(yè)務(wù)部室工作人員開展了形勢任務(wù)教育學(xué)習活動，宣講了新形勢下公司2017年各項工作部署安排。面臨公司目前的嚴峻形勢，作為一名機關(guān)干部我深感責任重大。

一要樹立堅定信心，時刻保持清醒頭腦。面對新形勢新挑戰(zhàn)，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

二要珍惜當下工作機會，嚴格要求自己。作為一名機關(guān)干部，一定要發(fā)揚忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神，不斷補充業(yè)務(wù)知識，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項任務(wù)目標貢獻力量。

三要立足自身崗位實際，不斷提高自身工作效能。在日常工作中，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，節(jié)支創(chuàng)效，提高工作效率，充分發(fā)揮一個黨員和專業(yè)技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，保證任務(wù)完成質(zhì)量，以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作。

第五篇：形勢任務(wù)教育心得體會

形勢任務(wù)教育心得體會范文

某些事情讓我們心里有了一些心得后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的形勢任務(wù)教育心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為使廣大干部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務(wù)，公司于10月28日召開了形勢任務(wù)教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務(wù)教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習，廣大干部職工認清了形勢，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。我在接到文件之后認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，更加清楚地了解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題、新情況，并進一步明確了今后工作的任務(wù)和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就談?wù)剬W(xué)習文件之后我的幾點體會：

一、適應(yīng)形勢——“適“時務(wù)者為俊杰

當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟增速放緩，市場需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素，國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認清當前的形勢，更重要的是要適應(yīng)當前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

二、迎接挑戰(zhàn)——萬難擋路“勇“為先

態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標我們面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn)，時間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪會有時“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣，同時更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應(yīng)當前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實行改善流程的新舉措，與此同時，要加強企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障；提高工作執(zhí)行力，確保公司各項工作落到實處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

三、抓住機遇——“時“來天地皆同力

在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時，我們也應(yīng)該看到其中所蘊含的機遇，挑戰(zhàn)與機遇并存，未來的中國直升機產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來國內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅力量，我們更應(yīng)該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人的機遇?！叭恕摆A，企業(yè)才能“贏“；企業(yè)“贏“，人才能“贏“，我們要更深刻地認清當前的形勢，認真學(xué)習，努力工作，善于總結(jié)，團結(jié)協(xié)作，用我們的實際行動告訴世界，告訴未來：“有我們，哈飛的明天將更加美好！“

四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“

發(fā)展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報，哈飛正在經(jīng)歷一場蛻變，蛻變的過程是痛苦的，是要付出代價的，能否實現(xiàn)公司“一年打基礎(chǔ)，三年上水平，五年大跨越“的既定目標，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關(guān)鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應(yīng)該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時期而感到自豪，面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，作為國家重點軍工企業(yè)，作為國家直升機隊伍的主力軍，我們要增強自身的責任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團結(jié)一心，勇于擔當，無私奉獻，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！

xxxx水廠建成投產(chǎn)于20xx——20xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢任務(wù)教育心得體會。這個水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。20xx年以前，日供水量可達xx萬方。但由于近幾年供水市場嚴重萎縮，生產(chǎn)能力過剩和市場需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從20xx——20xx年前的xx萬多方，下降到現(xiàn)在的xx萬方左右，最低時只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對這樣的嚴峻形勢，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進取的思想等等，有的職工認為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的`事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢必要影響經(jīng)營管理工作。

今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢任務(wù)教育活動，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)。活動開展后，我們廠以“振奮精神、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量xx萬方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個新臺階。

我們的主要做法和體會是：

一、把握兩個層面，工作做到有的放矢解決思想問題。

由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運行方案也在進行適度的調(diào)整，xx水源因此從一個供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開始，面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司上下也面臨著如何做好和面對進一步深化改革的問題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。

從干部這個層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎?；蚨嗷蛏俚赜械?、靠的思想，認為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長遠打算。個別干部擔心調(diào)整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放松對自己的要求。從職工隊伍這個層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來沒精神，認為說不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競爭的觀念，對公司的發(fā)展信心不足，工作上認為“想得太遠沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。

有的職工缺乏責任感，認為“我們只是一個普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對公司過去在經(jīng)營管理上出現(xiàn)的問題，認為“搞形勢任務(wù)教育解決不了根本問題”，有一定的抵觸情緒。針對干部職工這些思想上的問題，我們支部班子坐下來認真分析，認為不解決好干部職工思想上的問題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作和隊伍管理工作勢必會受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進行思想上的交流，認為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識、責任意識潛心抓工作，班子思想認識統(tǒng)一，班子成員心里沒有活思想，堅定信心，為干部職工做好表率，就會帶動全廠形勢任務(wù)教育的開展，才能使形勢任務(wù)教育見實效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。

我們班子利用每周的學(xué)習時間專門學(xué)習和討論開展形勢任務(wù)教育活動的有問題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認真學(xué)習領(lǐng)會公司中層干部會議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對照學(xué)習找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。我們在堅持每周的干部學(xué)習的同時，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會上匯報自己分管工作的完成情況，做到教育與實際工作的結(jié)合。

為了使形勢任務(wù)教育深入職工群眾，達到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢任務(wù)教育專題會議，進一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢任務(wù)教育具體的實施方案，我們還召開黨員大會，對黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對班子成員在教育中所承擔的任務(wù)也作了明確分工?！拔逡弧遍L假期間，班子成員保證24小時輪流值班，深入現(xiàn)場抓運行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。

兩個層面的把握，使我們在開展形勢任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問題，為我們的形勢任務(wù)教育的全面展開提供了強有力的保證。

二、方式方法多樣，做到貼近職工。

要使形勢教育真正見到實效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，使教育深入人心、落實到位。