二、發(fā)動(dòng)宣傳到位，具體措施得當(dāng)。

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三、密切協(xié)調(diào)合作，圓滿完成任務(wù)。

在校大學(xué)生應(yīng)征入伍工作涉及到我院的諸多部門(mén)，因此，任務(wù)剛一下達(dá)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，成立了征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組和征兵工作辦公室。學(xué)校主管武裝部工作的黨委副書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員包括學(xué)生處、武裝部、組宣部、教務(wù)處、紀(jì)檢等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各系部主管學(xué)生工作的副主任。征兵工作辦公室按照上級(jí)征兵部門(mén)的要求和我校的具體情況，制定了細(xì)致嚴(yán)密的工作計(jì)劃和征兵工作日程安排。各成員單位分工協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，使征兵工作緊張有序地全面展開(kāi)。我院武裝部克服困難，專人負(fù)責(zé)征兵工作，各系部也在發(fā)動(dòng)宣傳階段做了大量宣傳工作。武裝部的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加外調(diào)政審，一路行程近千公里，奔波在xxxx縣、株洲等地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村委會(huì)之間。黨政辦公室、教務(wù)處、組宣部、紀(jì)檢等部門(mén)在接待接兵單位有關(guān)人員、學(xué)籍處理、退還學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)、接待學(xué)生家長(zhǎng)、歡送應(yīng)征學(xué)生等許多方面做了大量工作，為我院今年征兵工作的圓滿完成創(chuàng)造了良好的條件。在全院上下的共同努力下，我院四名學(xué)生正式入伍。實(shí)現(xiàn)了把品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生輸送到部隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2009年的征兵工作已告一段落?；仡欉@兩個(gè)多月的日日夜夜，我們雖然緊張辛苦，但非常充實(shí)自豪。如果說(shuō)總結(jié)一下體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為征集在校大學(xué)生入伍做義務(wù)兵的工作，不單單是每年必須要完成的行政工作，而是一項(xiàng)經(jīng)年累月長(zhǎng)期要做的國(guó)防教育工作。對(duì)大學(xué)生進(jìn)行國(guó)防觀念、國(guó)防意識(shí)和愛(ài)國(guó)主義精神的教育工作，重視大學(xué)生的軍訓(xùn)工作、軍體活動(dòng)是做好征兵工作的基礎(chǔ)。大學(xué)生高漲的愛(ài)國(guó)主義熱情和社會(huì)責(zé)任感是圓滿完成征兵任務(wù)前提條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、學(xué)院各部門(mén)密切合作則是圓滿完成征兵任務(wù)的關(guān)鍵。我們相信，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的熱情指導(dǎo)幫助下，在學(xué)校各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們一定能夠不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的征兵工作中取得更大的成績(jī)。

第三篇：二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年的安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各有關(guān)部門(mén)和廣大職工的積極努力，取得了顯著的成效。實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”（工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大交通事故為零）的總體目標(biāo)。提高了安全生產(chǎn)的總體水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、完善了目標(biāo)責(zé)任制。

年初，公司與各部部長(zhǎng)、車(chē)間主任簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；車(chē)間主任與班組長(zhǎng)、工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各種責(zé)任書(shū)共計(jì)126份。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化了部門(mén)安全主體責(zé)任，突出各部門(mén)一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到了齊抓共管。

二、加強(qiáng)安全教育，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。

隨著四車(chē)間的啟動(dòng)，所需工人的增加，對(duì)新招工人分期分批的進(jìn)行了“三級(jí)教育”，經(jīng)考核合格，持證上崗的共計(jì)95人，同時(shí)，對(duì)8名無(wú)證的特崗工人，公司保送到保定市安監(jiān)局技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，取得技術(shù)資質(zhì)證。

三、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)上級(jí)的安排部署，公司于2009年6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)宣傳專欄大力宣傳法律法規(guī)和各種安全知識(shí)，同時(shí)，在廠區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人要安全”的濃郁氛圍。

四、扎實(shí)做好夏季防暑降溫工作。

對(duì)電解車(chē)間溫度高、濕度大的特點(diǎn)，采取了積極有效地防暑降溫措施：一是按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將防暑用品白糖、茶、防暑藥物，發(fā)放到車(chē)間，責(zé)成一名副主任負(fù)責(zé)管理；二是配備了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息時(shí)間和頻次；三是加強(qiáng)高溫預(yù)警，確保各類信息及時(shí)通暢。

五、開(kāi)展防火安全工作。

一是由化驗(yàn)室對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類存放，使用時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程；二是要求食堂工作人員使用液化氣與爐灶隔間存放，使用后擰緊閥門(mén)。三是及時(shí)清理廢棄包裝物和可燃物品；四是對(duì)人員密集場(chǎng)所如辦公室、車(chē)間、食堂、會(huì)議室等出口處明確標(biāo)上“安全出口”、“安全通道”；五是定期檢查滅火器具情況；六是加強(qiáng)對(duì)滅火知識(shí)、火災(zāi)初期人員疏散等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；七是進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。

六、抓好食品安全。

一是對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行身體檢查，堵塞了人員傳染的渠道；二是做好夏季滅蚊蠅工作，避免疾病傳播；三是不吃變質(zhì)的飯菜，嚴(yán)防食品中毒事故，保證了飲食衛(wèi)生和安全。

七、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。

一是要求兼專職司機(jī)和私家車(chē)司機(jī)向公司遞交了安全行車(chē)保證書(shū)；二是按車(chē)輛“三檢”制度的要求，對(duì)通勤車(chē)和行政用車(chē)定期檢查，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路；三是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和交通法規(guī)；四是每月召開(kāi)一次行車(chē)?yán)龝?huì)，通報(bào)行車(chē)情況。

八、加強(qiáng)對(duì)外用工的日常管理，并始終將其納入安全管理序列。一是用工單位與外施工單位簽訂了安全責(zé)任書(shū)，明確了安全責(zé)任與考核；二是外施工單位每人交納200元的安全抵押金，竣工后撤出時(shí)，無(wú)安全事故發(fā)生，押金退回；三是要求施工單位堅(jiān)持每月安全報(bào)表制度，隨時(shí)掌握和監(jiān)控施工人員的變化和安全動(dòng)態(tài)。

九、組織安全檢查，加大考核力度。

一是公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生檢查工作的實(shí)施方案（試行）》。二是各車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)了日查、夜查、聯(lián)查制度，并做到了自查自糾；三是安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組加大了檢查力度，每次檢查有計(jì)劃、有記錄、有整改、有考核、有效果；四是量化檢查內(nèi)容，提高了檢查的可操作性；五是對(duì)元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、國(guó)慶、中秋節(jié)等重大節(jié)日和政治敏感期的檢查力度，確保節(jié)日期間安全無(wú)事故；六是檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金和政績(jī)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，年終總評(píng)。通過(guò)一年來(lái)的檢查，開(kāi)除一名員工，發(fā)20份通報(bào)，糾正違章作業(yè)50多次。

存在的問(wèn)題：

2009年雖然實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”的目標(biāo)，但通過(guò)各種檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門(mén)仍在管理上、基礎(chǔ)上、工作上還存在著差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)欄的門(mén)、鏈不關(guān)、不掛的現(xiàn)象較多；二是員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠；三是勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范。

上述問(wèn)題，有的雖然當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)糾正，并對(duì)個(gè)別單位和人員進(jìn)行了處罰，但違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因，主要是個(gè)別單位安全主體責(zé)任的落實(shí)不到位，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，在基礎(chǔ)工作上抓的不實(shí)、不細(xì)。

在今后的工作中，我們要搞好安全教育工作，進(jìn)一步整改隱患，開(kāi)展打擊違規(guī)違法行為，提升公司的安全管理水平。

第四篇：二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼工作一年了。這一年是我個(gè)人工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)。使自己 知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。增強(qiáng)了對(duì)工作的了解和熱愛(ài)；通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)增強(qiáng)了對(duì)工作處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)工作

在科室工作的一年中，完成科室下達(dá)的各項(xiàng)日常工作，在這一年里墓碑排版刻字共完成了551支碑面刻字，107支碑陰刻字，7支蓋板刻字，牌位11個(gè)。實(shí)現(xiàn)零失誤的工作效率。這也是與科室同事的密切配合是分不開(kāi)的。

在清明過(guò)后中利用原有的不銹鋼電動(dòng)門(mén)，制作各種提示牌、指示牌極為客戶提供方便，又為公司節(jié)約開(kāi)支，完善我們園區(qū)的服務(wù)措施。

在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我利用自身的技術(shù)在園區(qū)工作閑時(shí)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)配件將拖拉機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，與轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行全面維修，加強(qiáng)車(chē)輛的保養(yǎng)。確保忙時(shí)不出現(xiàn)車(chē)輛故障。保障節(jié)假期間的車(chē)輛使用。

零九年清明后園區(qū)進(jìn)行了電子圍欄的改造，我與同事邵守滿共同監(jiān)督施工工作。在電子圍欄原有基礎(chǔ)上，不斷查找出缺陷并進(jìn)行改造使其不斷的完善。這在零九年的農(nóng)歷十一的鬼節(jié)中得到驗(yàn)證，我們園區(qū)的治安得到很大改善，減少了客戶的投訴。

在這一年中積極的參加公司組織的禮儀服務(wù)工作地學(xué)習(xí)，成功的接待大小六次禮儀服務(wù)，使公司服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入多元化。同時(shí)也大大提高我們的創(chuàng)新意識(shí)。這些成績(jī)的取得是與張總與公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開(kāi)的。是他們給了我們展示自己的機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題，對(duì)此也有一定的想法。譬如；隨著老區(qū)墓碑更新，舊碑材料的處理。石材是不可再生資源如何能將其再次利用方面。還有山上的信號(hào)線桿防雷處理方面的一些問(wèn)題

在新的一年里，我會(huì)向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的水平和能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為工作服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

售后服務(wù)科：白振全

二零一零年一月十日

隨正勛

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第五篇：二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年很快就要過(guò)去了，總結(jié)這一年前十個(gè)月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我對(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量4094.2518立米，僅10月份運(yùn)輸土巖總量433.6291萬(wàn)立米創(chuàng)下1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽?jī)，1-10月份我隊(duì)安全工作形勢(shì)喜人，未出現(xiàn)列級(jí)事故，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在09年最后的50多天里的時(shí)間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一.運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：

人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工233人，人員管理難度相對(duì)較大。設(shè)備多，目前我對(duì)現(xiàn)有MT5500重型卡車(chē)37臺(tái)，MT4400卡車(chē)18臺(tái)，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車(chē)流量大，發(fā)生事故的幾率相對(duì)較高。盡管困難相對(duì)較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒(méi)有退縮，迎難而上經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)，我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法，來(lái)提升我隊(duì)的管理水平。二.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨，由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動(dòng)率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對(duì)較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對(duì)這些困難我們沒(méi)有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級(jí)管理人員積極想辦法，同時(shí)廣泛爭(zhēng)取職工的寶貴意見(jiàn)，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。1.年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬(wàn)立米。截止到10月底我隊(duì)實(shí)際完成4094.25183萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折和運(yùn)輸量為15206.0512萬(wàn)立米*公里（其中：MT5500卡車(chē)?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量3148.6654萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為11694.1433萬(wàn)立米*公里，MT4400卡車(chē)?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬(wàn)立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬(wàn)立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時(shí)間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成。2.“五型企業(yè)”建設(shè)方面：

⑴.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個(gè)月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。⑵.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對(duì)職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級(jí)考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過(guò)程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級(jí)別制定處罰辦法

⑶.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛(ài)崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對(duì)卡車(chē)存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動(dòng)率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。

⑷.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵(lì)廣大職工對(duì)如何提高單車(chē)產(chǎn)量確保安全，并在這兩個(gè)前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。

⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。

積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開(kāi)展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來(lái)，樹(shù)立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹(shù)立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹(shù)立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開(kāi)拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動(dòng)：

為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。

1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車(chē)柴油消耗為0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬(wàn)公斤，09年1-10月份實(shí)際完成單車(chē)柴油消耗為0.213公斤/立米*公里，1-10月份累計(jì)實(shí)際消耗柴油32.368.757公斤，以10月份實(shí)際消耗柴油3.023.400公斤為依據(jù)，全年實(shí)際耗油量將低于年計(jì)劃目標(biāo)。

輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為180條，由于年初定計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場(chǎng)、排場(chǎng)和坑下道路的質(zhì)量問(wèn)題、電鏟裝車(chē)時(shí)出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂(lè)觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來(lái)的1個(gè)多月的時(shí)間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時(shí)的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時(shí)處理卡車(chē)掉下的石塊，做好采場(chǎng)、排場(chǎng)、道路的維護(hù)工作確?？ㄜ?chē)在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。四.班組建設(shè)：

我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹(shù)立一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念，幫助職工制定一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫(huà)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺(tái)，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動(dòng)，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛(ài)意的氛圍。五.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過(guò)以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對(duì)各班組進(jìn)行日常考核和定期考核，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

六.安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：

運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車(chē)系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過(guò)研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。

運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫(xiě)一份；利用班前會(huì)對(duì)崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評(píng)教育；充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)組織全體員工對(duì)服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。七.節(jié)能減排：

為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開(kāi)展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，適時(shí)發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長(zhǎng)給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八.黨建工作：

2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開(kāi)展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治素質(zhì)為目的，提高黨性認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，在我隊(duì)職工中樹(shù)立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況、安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難，積極開(kāi)展常務(wù)公開(kāi)工作增加透明度，積極開(kāi)展利于職工身心健康的文體活動(dòng)。

09年我隊(duì)在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中著重“把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動(dòng)實(shí)踐、整改更加注重解決突出問(wèn)題、活動(dòng)更加注重職工群眾的參與，開(kāi)展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。

在09年下半年開(kāi)展的“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長(zhǎng)在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告，2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)暨開(kāi)展“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開(kāi)展了一系列相應(yīng)的活動(dòng)。九.新聞宣傳和精神文明建設(shè)：

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。

09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十.工會(huì)和共青團(tuán)工作：

為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生，09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢(shì)作用，并開(kāi)展了“職工家屬隨車(chē)體驗(yàn)活動(dòng)”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

存在的問(wèn)題2010年工作思路：

09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績(jī)，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說(shuō)明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識(shí)淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。

2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。

在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車(chē)和兩輛潤(rùn)滑油脂車(chē)，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車(chē)不及時(shí)，出現(xiàn)小毛病就往回調(diào)車(chē)，這無(wú)形中就加了我隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，希望加強(qiáng)坑下采場(chǎng)、排場(chǎng)及道路的及時(shí)維護(hù)，減緩上坡坡度，強(qiáng)化電鏟司機(jī)的操作水平不要再出現(xiàn)砸車(chē)、超載、偏載等現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)困難希望礦領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

轉(zhuǎn)眼間新年將至，回顧2009年我隊(duì)前10個(gè)月的工作，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年來(lái)臨之際，我們?nèi)?duì)干部職工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成績(jī)、精誠(chéng)合作開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)不斷進(jìn)取繼續(xù)續(xù)寫(xiě)我礦運(yùn)輸工作的宏偉篇章。

哈礦運(yùn)輸隊(duì) 2009年11月20日