第一篇：二零零九年度工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009年度工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009年度

工作總結(jié)

我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2009年度項(xiàng)目工作情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評(píng)指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個(gè)很特殊的項(xiàng)目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個(gè)個(gè)障礙，共同形成了對(duì)項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn)，不時(shí)出現(xiàn)的新情況，也時(shí)刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進(jìn)入長沙，7月份介入工地現(xiàn)場管理，半年的時(shí)間里工程進(jìn)展總體順利，安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績。

二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識(shí)和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù)，現(xiàn)在不但能識(shí)圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，考取了《建筑工長》等專業(yè)證書，目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對(duì)自身特

點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時(shí)，管理人員還都基本上戒了煙?？梢哉f，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時(shí)，積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程，對(duì)于項(xiàng)目全體人員來講都是個(gè)新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析，認(rèn)真總結(jié)，逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子，相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對(duì)“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會(huì)到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識(shí)和超群的創(chuàng)造力！

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對(duì)于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多第一次。超高層、人工挖孔樁等等，大家都是只有理論沒有實(shí)踐。管理人員發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎的“小學(xué)生”精神，積極走訪、參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場旁站，終于學(xué)到了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)。今年的湖南天氣格外炎熱，在現(xiàn)場工作時(shí)何止一個(gè)汗流浹背了得！天道酬勤！辛苦沒有白費(fèi)，我們到底是把這許許多多的“新事物”，轉(zhuǎn)化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工藝。為公司施工工藝寶庫中注入了新成果。另外，因?yàn)榈赜颉夂?、施工?xí)慣的不同，我們比較關(guān)心的“通病常見病”在本地根本就沒有出現(xiàn)，而本

地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對(duì)工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭取二期”的指導(dǎo)思想，我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會(huì)職能部門進(jìn)行了良好溝通，為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個(gè)人感情，這對(duì)于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會(huì)繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動(dòng)地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī)，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個(gè)新的“根據(jù)地”。

總之，項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學(xué)到了知識(shí)，增長了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時(shí)，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個(gè)美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！

謝謝公司老總對(duì)本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助！

報(bào)告人：曹暉

2010-1-26

第二篇：二零零九工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009

工

作

總

結(jié)

我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2009項(xiàng)目工作情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評(píng)指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個(gè)很特殊的項(xiàng)目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個(gè)個(gè)障礙，共同形成了對(duì)項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn)，不時(shí)出現(xiàn)的新情況，也時(shí)刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進(jìn)入長沙，7月份介入工地現(xiàn)場管理，半年的時(shí)間里工程進(jìn)展總體順利，安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績。

二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識(shí)和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù)，現(xiàn)在不但能識(shí)圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，考取了《建筑工長》等專業(yè)證書，目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對(duì)自身特

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時(shí)，管理人員還都基本上戒了煙?？梢哉f，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時(shí)，積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程，對(duì)于項(xiàng)目全體人員來講都是個(gè)新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析，認(rèn)真總結(jié)，逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子，相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對(duì)“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會(huì)到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識(shí)和超群的創(chuàng)造力！

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對(duì)于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多 凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對(duì)工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭取二期”的指導(dǎo)思想，我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會(huì)職能部門進(jìn)行了良好溝通，為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個(gè)人感情，這對(duì)于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會(huì)繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動(dòng)地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī)，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個(gè)新的“根據(jù)地”。

總之，項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學(xué)到了知識(shí)，增長了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時(shí)，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個(gè)美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！

謝謝公司老總對(duì)本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助！

報(bào)告人：曹暉 2010-1-26

第三篇：二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年的安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各有關(guān)部門和廣大職工的積極努力，取得了顯著的成效。實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”（工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大交通事故為零）的總體目標(biāo)。提高了安全生產(chǎn)的總體水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、完善了目標(biāo)責(zé)任制。

年初，公司與各部部長、車間主任簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；車間主任與班組長、工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各種責(zé)任書共計(jì)126份。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化了部門安全主體責(zé)任，突出各部門一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到了齊抓共管。

二、加強(qiáng)安全教育，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。

隨著四車間的啟動(dòng)，所需工人的增加，對(duì)新招工人分期分批的進(jìn)行了“三級(jí)教育”，經(jīng)考核合格，持證上崗的共計(jì)95人，同時(shí)，對(duì)8名無證的特崗工人，公司保送到保定市安監(jiān)局技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，取得技術(shù)資質(zhì)證。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)上級(jí)的安排部署，公司于2009年6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過宣傳專欄大力宣傳法律法規(guī)和各種安全知識(shí)，同時(shí)，在廠區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，營造“人人關(guān)注安全，人人要安全”的濃郁氛圍。

四、扎實(shí)做好夏季防暑降溫工作。

對(duì)電解車間溫度高、濕度大的特點(diǎn)，采取了積極有效地防暑降溫措施：一是按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將防暑用品白糖、茶、防暑藥物，發(fā)放到車間，責(zé)成一名副主任負(fù)責(zé)管理；二是配備了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息時(shí)間和頻次；三是加強(qiáng)高溫預(yù)警，確保各類信息及時(shí)通暢。

五、開展防火安全工作。

一是由化驗(yàn)室對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類存放，使用時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程；二是要求食堂工作人員使用液化氣與爐灶隔間存放，使用后擰緊閥門。三是及時(shí)清理廢棄包裝物和可燃物品；四是對(duì)人員密集場所如辦公室、車間、食堂、會(huì)議室等出口處明確標(biāo)上“安全出口”、“安全通道”；五是定期檢查滅火器具情況；六是加強(qiáng)對(duì)滅火知識(shí)、火災(zāi)初期人員疏散等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；七是進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。

六、抓好食品安全。

一是對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行身體檢查，堵塞了人員傳染的渠道；二是做好夏季滅蚊蠅工作，避免疾病傳播；三是不吃變質(zhì)的飯菜，嚴(yán)防食品中毒事故，保證了飲食衛(wèi)生和安全。

七、加強(qiáng)車輛安全管理。

一是要求兼專職司機(jī)和私家車司機(jī)向公司遞交了安全行車保證書；二是按車輛“三檢”制度的要求，對(duì)通勤車和行政用車定期檢查，嚴(yán)禁車輛帶病上路；三是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和交通法規(guī)；四是每月召開一次行車?yán)龝?huì)，通報(bào)行車情況。

八、加強(qiáng)對(duì)外用工的日常管理，并始終將其納入安全管理序列。一是用工單位與外施工單位簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與考核；二是外施工單位每人交納200元的安全抵押金，竣工后撤出時(shí)，無安全事故發(fā)生，押金退回；三是要求施工單位堅(jiān)持每月安全報(bào)表制度，隨時(shí)掌握和監(jiān)控施工人員的變化和安全動(dòng)態(tài)。

九、組織安全檢查，加大考核力度。

一是公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生檢查工作的實(shí)施方案（試行）》。二是各車間和生產(chǎn)部門落實(shí)了日查、夜查、聯(lián)查制度，并做到了自查自糾；三是安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組加大了檢查力度，每次檢查有計(jì)劃、有記錄、有整改、有考核、有效果；四是量化檢查內(nèi)容，提高了檢查的可操作性；五是對(duì)元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、國慶、中秋節(jié)等重大節(jié)日和政治敏感期的檢查力度，確保節(jié)日期間安全無事故；六是檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金和政績掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，年終總評(píng)。通過一年來的檢查，開除一名員工，發(fā)20份通報(bào)，糾正違章作業(yè)50多次。

存在的問題：

2009年雖然實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”的目標(biāo)，但通過各種檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門仍在管理上、基礎(chǔ)上、工作上還存在著差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場安全護(hù)欄的門、鏈不關(guān)、不掛的現(xiàn)象較多；二是員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠；三是勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范。

上述問題，有的雖然當(dāng)場進(jìn)行批評(píng)糾正，并對(duì)個(gè)別單位和人員進(jìn)行了處罰，但違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因，主要是個(gè)別單位安全主體責(zé)任的落實(shí)不到位，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，在基礎(chǔ)工作上抓的不實(shí)、不細(xì)。

在今后的工作中，我們要搞好安全教育工作，進(jìn)一步整改隱患，開展打擊違規(guī)違法行為，提升公司的安全管理水平。

第四篇：二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼工作一年了。這一年是我個(gè)人工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)。使自己 知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。增強(qiáng)了對(duì)工作的了解和熱愛；通過學(xué)習(xí)新的知識(shí)增強(qiáng)了對(duì)工作處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)工作

在科室工作的一年中，完成科室下達(dá)的各項(xiàng)日常工作，在這一年里墓碑排版刻字共完成了551支碑面刻字，107支碑陰刻字，7支蓋板刻字，牌位11個(gè)。實(shí)現(xiàn)零失誤的工作效率。這也是與科室同事的密切配合是分不開的。

在清明過后中利用原有的不銹鋼電動(dòng)門，制作各種提示牌、指示牌極為客戶提供方便，又為公司節(jié)約開支，完善我們園區(qū)的服務(wù)措施。

在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我利用自身的技術(shù)在園區(qū)工作閑時(shí)，統(tǒng)一購買拖拉機(jī)配件將拖拉機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，與轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行全面維修，加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)。確保忙時(shí)不出現(xiàn)車輛故障。保障節(jié)假期間的車輛使用。

零九年清明后園區(qū)進(jìn)行了電子圍欄的改造，我與同事邵守滿共同監(jiān)督施工工作。在電子圍欄原有基礎(chǔ)上，不斷查找出缺陷并進(jìn)行改造使其不斷的完善。這在零九年的農(nóng)歷十一的鬼節(jié)中得到驗(yàn)證，我們園區(qū)的治安得到很大改善，減少了客戶的投訴。

在這一年中積極的參加公司組織的禮儀服務(wù)工作地學(xué)習(xí)，成功的接待大小六次禮儀服務(wù)，使公司服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入多元化。同時(shí)也大大提高我們的創(chuàng)新意識(shí)。這些成績的取得是與張總與公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。是他們給了我們展示自己的機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，對(duì)此也有一定的想法。譬如；隨著老區(qū)墓碑更新，舊碑材料的處理。石材是不可再生資源如何能將其再次利用方面。還有山上的信號(hào)線桿防雷處理方面的一些問題

在新的一年里，我會(huì)向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的水平和能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為工作服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

售后服務(wù)科：白振全

二零一零年一月十日

隨正勛

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第五篇：二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年很快就要過去了，總結(jié)這一年前十個(gè)月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，我對(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量4094.2518立米，僅10月份運(yùn)輸土巖總量433.6291萬立米創(chuàng)下1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽儯?-10月份我隊(duì)安全工作形勢(shì)喜人，未出現(xiàn)列級(jí)事故，相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在09年最后的50多天里的時(shí)間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一.運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：

人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工233人，人員管理難度相對(duì)較大。設(shè)備多，目前我對(duì)現(xiàn)有MT5500重型卡車37臺(tái)，MT4400卡車18臺(tái)，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動(dòng)強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車流量大，發(fā)生事故的幾率相對(duì)較高。盡管困難相對(duì)較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒有退縮，迎難而上經(jīng)過這段時(shí)間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)，我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法，來提升我隊(duì)的管理水平。二.生產(chǎn)經(jīng)營方面：

2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨，由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動(dòng)率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對(duì)較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對(duì)這些困難我們沒有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級(jí)管理人員積極想辦法，同時(shí)廣泛爭取職工的寶貴意見，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。1.年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬立米。截止到10月底我隊(duì)實(shí)際完成4094.25183萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折和運(yùn)輸量為15206.0512萬立米*公里（其中：MT5500卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量3148.6654萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為11694.1433萬立米*公里，MT4400卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時(shí)間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成。2.“五型企業(yè)”建設(shè)方面：

⑴.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個(gè)月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。⑵.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對(duì)職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級(jí)考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級(jí)別制定處罰辦法

⑶.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對(duì)卡車存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動(dòng)率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。

⑷.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵(lì)廣大職工對(duì)如何提高單車產(chǎn)量確保安全，并在這兩個(gè)前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。

⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。

積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來，樹立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動(dòng)：

為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。

1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車柴油消耗為0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬公斤，09年1-10月份實(shí)際完成單車柴油消耗為0.213公斤/立米*公里，1-10月份累計(jì)實(shí)際消耗柴油32.368.757公斤，以10月份實(shí)際消耗柴油3.023.400公斤為依據(jù)，全年實(shí)際耗油量將低于年計(jì)劃目標(biāo)。

輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為180條，由于年初定計(jì)劃時(shí)，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場、排場和坑下道路的質(zhì)量問題、電鏟裝車時(shí)出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來的1個(gè)多月的時(shí)間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時(shí)的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時(shí)處理卡車掉下的石塊，做好采場、排場、道路的維護(hù)工作確?？ㄜ囋诹己玫臓顟B(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。四.班組建設(shè)：

我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念，幫助職工制定一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺(tái)，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動(dòng)，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛意的氛圍。五.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對(duì)各班組進(jìn)行日?？己撕投ㄆ诳己?，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

六.安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：

運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。

運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會(huì)對(duì)崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評(píng)教育；充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。通過組織全體員工對(duì)服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊(cè)》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。七.節(jié)能減排：

為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，適時(shí)發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績的班組和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八.黨建工作：

2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治素質(zhì)為目的，提高黨性認(rèn)識(shí)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，在我隊(duì)職工中樹立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況、安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難，積極開展常務(wù)公開工作增加透明度，積極開展利于職工身心健康的文體活動(dòng)。

09年我隊(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中著重“把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動(dòng)實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動(dòng)更加注重職工群眾的參與，開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。

在09年下半年開展的“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告，2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)暨開展“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開展了一系列相應(yīng)的活動(dòng)。九.新聞宣傳和精神文明建設(shè)：

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。

09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動(dòng)內(nèi)容，營造活動(dòng)氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十.工會(huì)和共青團(tuán)工作：

為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生，09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢(shì)作用，并開展了“職工家屬隨車體驗(yàn)活動(dòng)”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

存在的問題2010年工作思路：

09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識(shí)淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。

2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。

在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車和兩輛潤滑油脂車，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車不及時(shí)，出現(xiàn)小毛病就往回調(diào)車，這無形中就加了我隊(duì)的運(yùn)營成本，希望加強(qiáng)坑下采場、排場及道路的及時(shí)維護(hù)，減緩上坡坡度，強(qiáng)化電鏟司機(jī)的操作水平不要再出現(xiàn)砸車、超載、偏載等現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)困難希望礦領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

轉(zhuǎn)眼間新年將至，回顧2009年我隊(duì)前10個(gè)月的工作，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年來臨之際，我們?nèi)?duì)干部職工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成績、精誠合作開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)不斷進(jìn)取繼續(xù)續(xù)寫我礦運(yùn)輸工作的宏偉篇章。

哈礦運(yùn)輸隊(duì) 2009年11月20日