第一篇：二零零九年春季工作計(jì)劃

二零一一年秋季工作計(jì)劃

土樓學(xué)校索彩艷

時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又過去了，我們又迎來了一個(gè)新的學(xué)期。在過去的幾年中，所有的酸甜苦辣都已隨風(fēng)遠(yuǎn)去，只留下一顆不斷進(jìn)取的心陪伴這個(gè)暫新的學(xué)期。這個(gè)學(xué)期我吸取上幾個(gè)學(xué)期在教學(xué)中的各種不足之處，特制定如下計(jì)劃

一、學(xué)生情況分析：

由于學(xué)生來自不同的家庭，家長的文化水平、道德素質(zhì)等都存在著較大的差異。因此還有少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣較差，大部分學(xué)生在課堂只停留在認(rèn)真、專心聽，缺少主動參與的意識和習(xí)慣，一部分學(xué)生上課紀(jì)律松懈，喜歡隨意講話，作業(yè)不肯及時(shí)完成，喜歡拖拉作業(yè)。

二、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

（一）、完善班級循環(huán)管理日記的管理。

上學(xué)期，在家長朋友的幫助下，我班順利實(shí)施了班級管理循環(huán)日記。班級管理循環(huán)日記的實(shí)施增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任感，讓每一個(gè)學(xué)生都有了當(dāng)家作主的意識，也進(jìn)一步體會到家長和老師的辛苦。本學(xué)期我們將繼續(xù)沿用這種管理方式，但要完善其制度。

（二）、充分利用班級論壇，做好家校的溝通。

上學(xué)期，經(jīng)過家長和老師們的精心打造，我們發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)開啟這輛家校直通車，拉近了家校的距離。極大地方便了家長、老師之間 1

保持經(jīng)常性的交流，及時(shí)準(zhǔn)確地把握孩子成長的脈膊，漸漸形成了一股教育合力，從而有的放矢地教育孩子，引導(dǎo)孩子循著正確的人生軌跡良性發(fā)展。本學(xué)期，我將繼續(xù)利用好班級論壇，做好家校的溝通工作。

（三）、班級各項(xiàng)活動要有創(chuàng)新和自己的特色。

1、班級書香家庭的評選。

在老師的大力倡導(dǎo)下，班級里的讀書氛圍逐漸建立起來了。為了讓學(xué)生把這種好的習(xí)慣保持下去，本學(xué)期將開展有關(guān)的一系列活動。開學(xué)前兩周，利用班會和閱讀課時(shí)間進(jìn)行假期讀書匯報(bào)、好書推薦、讀書感想交流。爭取一個(gè)學(xué)期在班內(nèi)進(jìn)行兩次或三次書香家庭的評選，并進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)和版內(nèi)展板展示，以此帶動起更多的家庭。

2、定期評選值日小衛(wèi)士。

為了把“班級循環(huán)管理日記”的班級管理方法起到正真的作用，本學(xué)期將在本班定期評選優(yōu)秀之日小衛(wèi)士，一周一小評、一月一大評。

（四）、發(fā)揮家長委員會的力量

在家長委員會建立的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將進(jìn)一步發(fā)揮家長委員會的力量，結(jié)合本班實(shí)際情況，組織各種有效的活動。同時(shí)，讓更多的家長也參與到班級的管理工作中來，使班級工作更上一個(gè)新臺階不斷進(jìn)取的心陪伴這個(gè)暫新的學(xué)期。

第二篇：二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各有關(guān)部門和廣大職工的積極努力，取得了顯著的成效。實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”（工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大交通事故為零）的總體目標(biāo)。提高了安全生產(chǎn)的總體水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、完善了目標(biāo)責(zé)任制。

年初，公司與各部部長、車間主任簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；車間主任與班組長、工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各種責(zé)任書共計(jì)126份。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，逐級落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化了部門安全主體責(zé)任，突出各部門一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到了齊抓共管。

二、加強(qiáng)安全教育，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。

隨著四車間的啟動，所需工人的增加，對新招工人分期分批的進(jìn)行了“三級教育”，經(jīng)考核合格，持證上崗的共計(jì)95人，同時(shí)，對8名無證的特崗工人，公司保送到保定市安監(jiān)局技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，取得技術(shù)資質(zhì)證。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)上級的安排部署，公司于2009年6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。通過宣傳專欄大力宣傳法律法規(guī)和各種安全知識，同時(shí)，在廠區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，營造“人人關(guān)注安全，人人要安全”的濃郁氛圍。

四、扎實(shí)做好夏季防暑降溫工作。

對電解車間溫度高、濕度大的特點(diǎn)，采取了積極有效地防暑降溫措施：一是按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將防暑用品白糖、茶、防暑藥物，發(fā)放到車間，責(zé)成一名副主任負(fù)責(zé)管理；二是配備了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息時(shí)間和頻次；三是加強(qiáng)高溫預(yù)警，確保各類信息及時(shí)通暢。

五、開展防火安全工作。

一是由化驗(yàn)室對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類存放，使用時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程；二是要求食堂工作人員使用液化氣與爐灶隔間存放，使用后擰緊閥門。三是及時(shí)清理廢棄包裝物和可燃物品；四是對人員密集場所如辦公室、車間、食堂、會議室等出口處明確標(biāo)上“安全出口”、“安全通道”；五是定期檢查滅火器具情況；六是加強(qiáng)對滅火知識、火災(zāi)初期人員疏散等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；七是進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練活動。

六、抓好食品安全。

一是對食堂工作人員定期進(jìn)行身體檢查，堵塞了人員傳染的渠道；二是做好夏季滅蚊蠅工作，避免疾病傳播；三是不吃變質(zhì)的飯菜，嚴(yán)防食品中毒事故，保證了飲食衛(wèi)生和安全。

七、加強(qiáng)車輛安全管理。

一是要求兼專職司機(jī)和私家車司機(jī)向公司遞交了安全行車保證書；二是按車輛“三檢”制度的要求，對通勤車和行政用車定期檢查，嚴(yán)禁車輛帶病上路；三是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和交通法規(guī)；四是每月召開一次行車?yán)龝?，通?bào)行車情況。

八、加強(qiáng)對外用工的日常管理，并始終將其納入安全管理序列。一是用工單位與外施工單位簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與考核；二是外施工單位每人交納200元的安全抵押金，竣工后撤出時(shí)，無安全事故發(fā)生，押金退回；三是要求施工單位堅(jiān)持每月安全報(bào)表制度，隨時(shí)掌握和監(jiān)控施工人員的變化和安全動態(tài)。

九、組織安全檢查，加大考核力度。

一是公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生檢查工作的實(shí)施方案（試行）》。二是各車間和生產(chǎn)部門落實(shí)了日查、夜查、聯(lián)查制度，并做到了自查自糾；三是安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組加大了檢查力度，每次檢查有計(jì)劃、有記錄、有整改、有考核、有效果；四是量化檢查內(nèi)容，提高了檢查的可操作性；五是對元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、國慶、中秋節(jié)等重大節(jié)日和政治敏感期的檢查力度，確保節(jié)日期間安全無事故；六是檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金和政績掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，年終總評。通過一年來的檢查，開除一名員工，發(fā)20份通報(bào)，糾正違章作業(yè)50多次。

存在的問題：

2009年雖然實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”的目標(biāo)，但通過各種檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門仍在管理上、基礎(chǔ)上、工作上還存在著差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場安全護(hù)欄的門、鏈不關(guān)、不掛的現(xiàn)象較多；二是員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠；三是勞動保護(hù)用品穿戴不規(guī)范。

上述問題，有的雖然當(dāng)場進(jìn)行批評糾正，并對個(gè)別單位和人員進(jìn)行了處罰，但違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因，主要是個(gè)別單位安全主體責(zé)任的落實(shí)不到位，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，在基礎(chǔ)工作上抓的不實(shí)、不細(xì)。

在今后的工作中，我們要搞好安全教育工作，進(jìn)一步整改隱患，開展打擊違規(guī)違法行為，提升公司的安全管理水平。

第三篇：二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

二零零九年個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼工作一年了。這一年是我個(gè)人工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識。使自己 知識儲備和層次得到了提高。增強(qiáng)了對工作的了解和熱愛；通過學(xué)習(xí)新的知識增強(qiáng)了對工作處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)工作

在科室工作的一年中，完成科室下達(dá)的各項(xiàng)日常工作，在這一年里墓碑排版刻字共完成了551支碑面刻字，107支碑陰刻字，7支蓋板刻字，牌位11個(gè)。實(shí)現(xiàn)零失誤的工作效率。這也是與科室同事的密切配合是分不開的。

在清明過后中利用原有的不銹鋼電動門，制作各種提示牌、指示牌極為客戶提供方便，又為公司節(jié)約開支，完善我們園區(qū)的服務(wù)措施。

在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我利用自身的技術(shù)在園區(qū)工作閑時(shí)，統(tǒng)一購買拖拉機(jī)配件將拖拉機(jī)的發(fā)動機(jī)，與轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行全面維修，加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)。確保忙時(shí)不出現(xiàn)車輛故障。保障節(jié)假期間的車輛使用。

零九年清明后園區(qū)進(jìn)行了電子圍欄的改造，我與同事邵守滿共同監(jiān)督施工工作。在電子圍欄原有基礎(chǔ)上，不斷查找出缺陷并進(jìn)行改造使其不斷的完善。這在零九年的農(nóng)歷十一的鬼節(jié)中得到驗(yàn)證，我們園區(qū)的治安得到很大改善，減少了客戶的投訴。

在這一年中積極的參加公司組織的禮儀服務(wù)工作地學(xué)習(xí)，成功的接待大小六次禮儀服務(wù)，使公司服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入多元化。同時(shí)也大大提高我們的創(chuàng)新意識。這些成績的取得是與張總與公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。是他們給了我們展示自己的機(jī)會。

這段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，對此也有一定的想法。譬如；隨著老區(qū)墓碑更新，舊碑材料的處理。石材是不可再生資源如何能將其再次利用方面。還有山上的信號線桿防雷處理方面的一些問題

在新的一年里，我會向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的水平和能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為工作服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

售后服務(wù)科：白振全

二零一零年一月十日

隨正勛

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第四篇：二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年很快就要過去了，總結(jié)這一年前十個(gè)月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，我對在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量4094.2518立米，僅10月份運(yùn)輸土巖總量433.6291萬立米創(chuàng)下1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽儯?-10月份我隊(duì)安全工作形勢喜人，未出現(xiàn)列級事故，相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在09年最后的50多天里的時(shí)間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一.運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：

人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工233人，人員管理難度相對較大。設(shè)備多，目前我對現(xiàn)有MT5500重型卡車37臺，MT4400卡車18臺，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車流量大，發(fā)生事故的幾率相對較高。盡管困難相對較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒有退縮，迎難而上經(jīng)過這段時(shí)間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)，我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法，來提升我隊(duì)的管理水平。二.生產(chǎn)經(jīng)營方面：

2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨，由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對這些困難我們沒有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級管理人員積極想辦法，同時(shí)廣泛爭取職工的寶貴意見，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。1.年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬立米。截止到10月底我隊(duì)實(shí)際完成4094.25183萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折和運(yùn)輸量為15206.0512萬立米*公里（其中：MT5500卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量3148.6654萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為11694.1433萬立米*公里，MT4400卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時(shí)間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成。2.“五型企業(yè)”建設(shè)方面：

⑴.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個(gè)月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。⑵.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級別制定處罰辦法

⑶.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對卡車存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。

⑷.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵(lì)廣大職工對如何提高單車產(chǎn)量確保安全，并在這兩個(gè)前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。

⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。

積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開展不同形式的創(chuàng)建活動，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來，樹立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動：

為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。

1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車柴油消耗為0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬公斤，09年1-10月份實(shí)際完成單車柴油消耗為0.213公斤/立米*公里，1-10月份累計(jì)實(shí)際消耗柴油32.368.757公斤，以10月份實(shí)際消耗柴油3.023.400公斤為依據(jù)，全年實(shí)際耗油量將低于年計(jì)劃目標(biāo)。

輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為180條，由于年初定計(jì)劃時(shí)，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場、排場和坑下道路的質(zhì)量問題、電鏟裝車時(shí)出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來的1個(gè)多月的時(shí)間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時(shí)的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時(shí)處理卡車掉下的石塊，做好采場、排場、道路的維護(hù)工作確?？ㄜ囋诹己玫臓顟B(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。四.班組建設(shè)：

我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念，幫助職工制定一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛意的氛圍。五.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對各班組進(jìn)行日常考核和定期考核，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

六.安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：

運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。

運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會對崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對員工進(jìn)行抽查，對態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評教育；充分調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性。通過組織全體員工對服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。七.節(jié)能減排：

為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，適時(shí)發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績的班組和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八.黨建工作：

2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治素質(zhì)為目的，提高黨性認(rèn)識，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，在我隊(duì)職工中樹立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況、安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難，積極開展常務(wù)公開工作增加透明度，積極開展利于職工身心健康的文體活動。

09年我隊(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中著重“把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動更加注重職工群眾的參與，開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。

在09年下半年開展的“再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告，2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨開展“再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開展了一系列相應(yīng)的活動。九.新聞宣傳和精神文明建設(shè)：

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作，加強(qiáng)對我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。

09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動內(nèi)容，營造活動氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十.工會和共青團(tuán)工作：

為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生，09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢作用，并開展了“職工家屬隨車體驗(yàn)活動”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

存在的問題2010年工作思路：

09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。

2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。

在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車和兩輛潤滑油脂車，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車不及時(shí)，出現(xiàn)小毛病就往回調(diào)車，這無形中就加了我隊(duì)的運(yùn)營成本，希望加強(qiáng)坑下采場、排場及道路的及時(shí)維護(hù)，減緩上坡坡度，強(qiáng)化電鏟司機(jī)的操作水平不要再出現(xiàn)砸車、超載、偏載等現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)困難希望礦領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

轉(zhuǎn)眼間新年將至，回顧2009年我隊(duì)前10個(gè)月的工作，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年來臨之際，我們?nèi)?duì)干部職工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成績、精誠合作開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)不斷進(jìn)取繼續(xù)續(xù)寫我礦運(yùn)輸工作的宏偉篇章。

哈礦運(yùn)輸隊(duì) 2009年11月20日

第五篇：王彥彥二零零九年上半年個(gè)人工作計(jì)劃

二零零九年上半年個(gè)人工作計(jì)劃

一年之及在于春；一日之計(jì)在于晨；現(xiàn)在是二零零九年的春天；我將以熱心、耐心的工作態(tài)度；做好本學(xué)期的工作；現(xiàn)將我的個(gè)人工作計(jì)劃做以下安排

一、本職工作

1、對幼兒出勤、鍛練、飲水、生活習(xí)慣進(jìn)行觀察。

2有針對性的通過多種渠道；給家長提供兒童健康的建議。3保管好本班財(cái)產(chǎn)、使用登記、做到心中有數(shù)；

4、加強(qiáng)一日生活中幼兒生活、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

5將體弱幼兒特殊護(hù)理。

二、衛(wèi)生保健工作

1、堅(jiān)持做好室內(nèi)、外清潔工作、消毒工作及開窗工作；堅(jiān)持餐巾每餐使用。堅(jiān)持每周的清潔大掃除和玩具、毛巾的消毒。

2、堅(jiān)持進(jìn)餐環(huán)節(jié)工作；堅(jiān)持巡視兒童進(jìn)餐情況；指導(dǎo)幫助體弱兒童、不催飯、保證兒童吃飽、吃好。

3、加強(qiáng)兒童午睡管理，培養(yǎng)幼兒衣褲放在制定位置。

4保證幼兒儀表整潔、不脫掉鞋襪、不亮肚子、兩后背。5做到大便、小便、床單及時(shí)更換；每半月清洗一次。

6、保管好本班物品及兒童衣物；避免丟失現(xiàn)象；

7、積極配合保健醫(yī)做好各項(xiàng)工作及兒童疾病的預(yù)防工作。

三、配班工作

1、配合老師培養(yǎng)幼兒生活自理能力；并給以示范和幫助。

2、協(xié)助老師組織好一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)教育活動。

3、配合老師把幼兒園的工作安排完成；如；四月運(yùn)動會我會幫老師一起準(zhǔn)備體育器械；配合院領(lǐng)導(dǎo)迎接省級示范園驗(yàn)收；外出摘草莓，我會配合老師把本班家長、幼兒照顧好，六一，我會配合老師把節(jié)目準(zhǔn)備好。

四、安全工作

1、加強(qiáng)幼兒安全教育工作，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)能力。

2、加強(qiáng)早完接送幼兒工作，不將幼兒交給陌生人，防止出錯(cuò)。

3、堅(jiān)持每天檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品進(jìn)入幼兒園。

4、防止開水、食物燙傷兒童。

5、加強(qiáng)水、電使用和管理。

五、家長工作

充分發(fā)揮家庭教育資源作用，積極宣傳黨的教育方針和科學(xué)育兒知識，針對幼兒發(fā)展情況，切實(shí)做好家長工作，在教育上達(dá)到一致性，促使兒童、家長、老師共同發(fā)展。

苗苗四班王彥彥2009年3月