第一篇：安全環(huán)?？?015年度工作總結

安全環(huán)?？?015年度工作總結

過去的一年時間里，在廠領導的帶領和支持下，鋅廠安全、環(huán)保、標準化等管理工作得以順利開展。具體總結如下：

一、2015年度工作情況

1、安全生產、環(huán)保責任制落實情況

根據(jù)公司安全、環(huán)保責任狀，鋅廠與車間、科室簽訂安全生產、環(huán)境保護目標管理責任書，班組長以上人員與車間簽訂責任書，員工與班組長簽訂承諾書；外包業(yè)務由相應科室與相關方簽訂，做到安全生產、環(huán)境保護責任得到層層分解和落實。

在往年的基礎上，進一步明確了廠領導、科室、車間的具體責任，體現(xiàn)了“黨政同責、齊抓共管”，“誰生產、誰負責、誰主管、誰負責、不安全、不生產”的原則，真正把安全生產、環(huán)保主體責任落到實處。

2、安全、環(huán)保教育培訓情況

安全、環(huán)保知識教育培訓，培訓率100%。其中：

1）廠級培訓：對新上崗、轉崗員工培訓 20 次，共計329 人； 2）對復崗、轉崗、新上崗人員按要求嚴格培訓，培訓率100%； 3）車間、班組級培訓：每月二次培訓，均按年度培訓計劃和新增內容進行培訓，在每月綜合檢查中進行核實，抽查崗位人員應知應會情況，了解其培訓效果。

3、管理制度修訂情況 1）制度修訂： 隨著新安全生產法和新環(huán)境保護法的實施，為貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)保法律法規(guī)的各項要求，安全環(huán)保科4月份組織對《鋅廠安全生產管理制度》、《鋅廠環(huán)境保護管理制度》，《鋅廠崗位安全操作規(guī)程》進行修訂，經(jīng)鋅廠安全、環(huán)保管理委員會評審通過，于5月1日正式批準實施。修改后的制度通過組織學習，并得到有效實施。

2）預案編制：

根據(jù)上級部門及公司要求，認真組織編制了《鋅廠突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《鋅廠生產用水供應中斷應急處置預案》、《鋅廠電網(wǎng)事故應急預案》、《鋅廠有限空間作業(yè)應急處置預案》等預案，并認真組織全員學習培訓，了解撐握事故預案的目的、組織機構、各自職責及相應的應急響應程序和處置防范措施。

4、安全、環(huán)保、標準化檢查情況

1）每月組織一次安全、環(huán)保、標準化管理綜合大檢查，在汛期、節(jié)假日、生產前進行專項檢查和日常巡檢。

2）1-10月份檢查情況統(tǒng)計如下：

廠安全環(huán)保科查出安全隱患點（含違章）118項；消防隱患點6項；環(huán)保隱患點（含衛(wèi)生）47項；問題點（含記錄）75項；標準化檢查不合格項268項。

公司安全環(huán)技術保部對鋅廠進行安全環(huán)保綜合檢查，共查出隱患點21項，均按期整改，整改率100%。

市縣級安監(jiān)部門查出隱患點35項，其中渣庫3項，有限空間作業(yè)專項治理4項，金屬冶煉行業(yè)專項治理4項，其它安全隱患24項，均按期整改完成，整改率100%。

對查出的隱患下發(fā)《鋅廠事故隱患整改通知書》限時整改，各類隱患均按要求及時整改完成，整改率100%。通過檢查，把安全、環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，問題點得到及時糾正。

5、工傷事故管理情況

至2015年10月止，本年度共發(fā)生3起工傷事故。

1）2015年2月26日電解車間張春林高處墜落事故。該事故于2015年4月15日15:00在鋅廠五樓會議室組織召開了事故分析會，按照“四不放過”原則進行原因分析、總結。

該起事故直接原因：本人查看溜槽蓋板過程中，未觀察到新液貯槽蓋板未蓋好，直接踩空跌落至貯槽底部。

2）2015年9月26日上午11時左右，浸出車間陳鵬坤滑跌傷害事故。該事故于2015年10月3日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認真分析、總結。

該起事故直接原因：當事人去銀浮選倉庫領取飲用水，因倉庫門口道路上有絮凝劑，在行走過程中滑跌致傷。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，凈化車間毛杰民起重傷害事故。該事故于2015年10月30日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認真分析、總結。該起事故直接原因：手拉葫蘆鏈子打滑，泵突然墜落，砸傷毛杰民右手五指。

針對以上三起工傷事故，鋅廠按照“四不放過”原則，責成相關車間組織隱患排查，認真整改并落實防范措施；在全廠范圍內進行安全警示教育，加強培訓，提高全員安全意識，杜絕類似事故重復發(fā)生；同時對相關領導、管理人員、責任人按制度進行嚴肅處罰。

這三起事故反映出車間在安全生產管理過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，在安排工作任務的同時未嚴格按“三措”要求認真落實，員工安全防范意識淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生產管理中，切實把教育培訓、隱患排查治理、制度執(zhí)行等工作落到實處，嚴格控制安全事故的發(fā)生。

6、危險作業(yè)管理情況

1-10月份共審批：高危作業(yè)127份，有限空間作業(yè)160份，動火作業(yè)16份。對未執(zhí)行審批的嚴格執(zhí)行處罰，從而使危險作業(yè)管理工作走上了一個新的臺階，做到有防護、有監(jiān)護和監(jiān)督等措施，切實保障危險作業(yè)場所工作人員的安全。

7、相關方管理情況

1）今年主管部門與相關方簽訂安全、環(huán)保責任書，明確相關方應當履行的職責。

2）外來施工、外包業(yè)務強化屬地（車間、科室）管理，嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù)，做到有措施、有監(jiān)管，切實保障相關方作業(yè)人員的安全。

3）安全環(huán)?？撇欢ㄆ谶M行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對違章現(xiàn)象嚴格按制度處罰。

8、安全月活動情況

1）開展安全宣傳周活動，懸掛“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題布標，各車間及廠部各出一篇安全知識宣傳欄；

2）針對新安法進行有獎征文活動，每個車間投稿不少于2篇，每個科室投稿不少于1篇，共計27篇；

3）舉行知識競賽（閉卷筆試），由8個車間、5個科室參加，共計42人；

4）開展隱患排查活動，共查出：安全隱患（含違章）33項，環(huán)保隱患（含現(xiàn)場衛(wèi)生）14項，問題點（含記錄）9項；

5）開展應急演練活動，8個專項預案由車間結合自身實際分別組織演練、廠部組織綜合預案演練1項、合計9項。

本次活動月在往年的基礎上內容更加豐富，各部門宣傳到位、精心組織和策劃、準備充分，各項目均取得良好成績和評價。

9、“三廢”管理情況

1）危險固體廢棄物每月一次按要求建立臺賬；貯存、銷售符合標準要求。

2）鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標），煙塵、二氧化硫偶有超標。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，無外排放現(xiàn)象發(fā)生。

10、危險化學品、易制毒物品管理情況

1）危險化學藥品、易制毒物品做到嚴格監(jiān)督和管理。2）使用部門每10天上報和月報，做到帳、物、單據(jù)保持一致，出入庫平衡。

3）實行雙人雙鎖管理，嚴格控制外流現(xiàn)象發(fā)生。

11、標準化管理情況

1）嚴格按照《三標一體化管理體系考核辦法》對各車間、科室逐月檢查及考核。

2）堅持日常輔導和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和糾正。3）積極配合內、外部審核，對不合格項積極整改和落實。4）組織每年一次或發(fā)生各種變更時，分別對危險源和環(huán)境因素進行重新識別。

5）對各種法律、法規(guī)、標準做到及時收集、整理和傳遞。6）參與能源管理建標工作，并組織培訓和貫徹實施。

二、存在的不足

今年雖然做了很多工作，安全、環(huán)保管理工作任務依然艱巨，也取得一些成績，但是還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行力度差，多數(shù)員工思想意識停滯不前，總報著守舊的思想和態(tài)度，習慣成了自然“以前就是這樣干”，無法轉變觀念，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、培訓工作迫于檢查和考核，存在走形式走過場，員工左耳聽右耳出，難以達到培訓目的和效果。

3、危險固體廢棄物儲存場地嚴重不足，倒短頻繁，運輸過程潑灑嚴重，導致廠區(qū)道路積塵積渣，清掃降塵工作跟不上，污染廠區(qū)環(huán)境和影響員工健康。

4、污水總量大，源頭控制難，清理管道頻繁，管道漏液現(xiàn)象時有發(fā)生；環(huán)保設備設施不匹配，雨污分流不徹底，進入雨水量太大。

5、鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標），煙塵、二氧化硫偶有超標，有待于對鍋爐尾氣治理進行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）結合崗位實際，有針對性做好職工安全教育培訓工作，并監(jiān)督檢查和落實培訓效果。

2）認真開展和組織各類安全活動，持久開展隱患排查，把各類事故隱患及時消除。

3）繼續(xù)完善安全生產標準化達標的持續(xù)改進工作。

4）主動營造安全氛圍，通過亮點、問題點兩方面宣傳，共同提高基層的安全管理水平。

5）重點監(jiān)督檢查事故多發(fā)點、施工檢修現(xiàn)場、試生產期、重要危險源等場所。

6）監(jiān)督檢查好各作業(yè)場所有毒有害氣體的濃度監(jiān)測，以及安全防護措施管理工作。

2、環(huán)保管理方面

1）進一步貫徹落實環(huán)保管理制度，加大執(zhí)行力度。2）加強環(huán)保知識培訓、宣傳教育，提高員工環(huán)保意識。3）加強日常巡檢工作，切實把存在的隱患及時排查出來，及時消除。

4）規(guī)范操作行為，從源頭控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固廢物潑灑現(xiàn)象，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；

5）做好尾氣排放跟蹤管理，保障監(jiān)測系統(tǒng)正常工作，有效指導生產控制；

6）認真開展好2016年“6?5”世界環(huán)境日宣傳活動。

3、標準化管理方面

1）嚴格執(zhí)行三標一體程序文件管理要求，有效推進能源管理體系工作的順利開展。

2）加強日常監(jiān)督管理，認真檢查和落實存在的問題，得到及時糾正。

3）不斷學習和總結工作中的不足，努力提升標準化工作業(yè)務和管理水平。

4）內審員要做到勤溝通、多交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和解決問題。

5）加大宣傳力度，讓全員參與到質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系中來，使標準化管理工作進入良好運行狀態(tài)。

鋅廠安全環(huán)?？?/p>

二0一五年十一月十三日

第二篇：2006年安全環(huán)?？乒ぷ骺偨Y

2011上半年年安全部工作總結

2011年上半年公司業(yè)務發(fā)展很快，亦莊蒼穹數(shù)數(shù)碼辦公大樓、門頭溝招商局、康莊辦公大樓等幾個工程相繼開工，如何發(fā)揮各級安全管理人員理人員的主觀能動性，克服不利因素，做好本職工作是對公司安全工作的重大考驗。

安全部在公司的正確領導和各項目部的支持配合下，認真貫徹企業(yè)方針，努力做好本職工作，使公司所有施工現(xiàn)場未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事故。

現(xiàn)將安全部2011年上半年工作匯報如下：

項目開工的工作

今年幾個工程陸續(xù)開工公司安全部在每個項目開工前都對每個項目安全報審材料進行認真查看。對不符合現(xiàn)場實際情況的要求其立即整改。每個項目開工前分公司都組織對項目的實地考察。對軟硬件建設提出確實可行的意見。開工時對項目全體施工人員進行公司一級的安全教育。強調和宣傳安全法律法規(guī)。講解 安全生產事故發(fā)生后人員的搶救與護理，施工人員的權利和義務。安全生產的重大現(xiàn)實意義。社會意義。讓工人明白安全工作是為誰。改變工人被動接受安全管理困局。對不同項目的工程特點進行針對性教育。做到因地制宜有的放矢。

一、施工現(xiàn)場安全管理工作：

安全生產、文明施工是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的標志，提高安全生產、環(huán)境保護管理水平是我們努力追求的目標，我們主要工作如下：

1、加強培訓，提高各有關職能和層次員工的安全意識：

2011年公司培訓4次、入場教育6次共計156人次；在培訓中，我們結合不同層次、不同職能的培訓對象授課，力爭達到最佳的培訓效果。例如入場教育著重強調講解工人的權利和義務，讓他們充分體會到我們是他們的朋友，安全是我們共同的責任。使他們在這里工作有安全感，充分調動其主人翁的責任心。要求各級安全管理人員在在做安全教育時必須介紹講解和基本實用的安全常識，加強過程中的互動，讓安全教育不流于形式，使員工參與其中真正學習到實用常用的安全知識。

而在安全員的培訓中我們則采用提問、督促、激勵的辦法，目的是避免一言堂，讓模糊的觀念和問題充分爭論，以便統(tǒng)一觀點，增強認識。增加交流討論環(huán)節(jié)做到相互學習優(yōu)勢互補。每個安全員都有自己的特長。讓每個人講解自己的特長部分。做到取長補短共同進步。

2、重新排查風險因素，突出安全控制重點：

年初我們認真地對危險源進行了排查，結合工地實際情況在全部全部危險源中確定了8項40個風險源為重要監(jiān)控目標。使監(jiān)控目標更集中，有利于現(xiàn)場管理和風險的集中控制。

3、制定應急預案，組織演習，做好未雨綢繆：

針對8項風險因素我們分別制定了一系列的應急預案加以控制分別有：職業(yè)健康安全、衛(wèi)生防疫、消防、安全事故和防汛的應急預案，并組織了公司和項目部的消防演習。并要求各項目部邀請監(jiān)理和業(yè)主單位監(jiān)督和指導，讓旁觀者提出中立客觀的意見促進消防工作的完善和進步。今年6月23日北京遇上了罕見的短時間強降雨，在總指揮不在北京的情況下，通過電話指揮指導各項目的工作，各項目緊急啟動防汛應急預案，由于事先準備充分，未發(fā)生人員傷亡和材料財產損失

（二）嚴抓運行中的安全管理：

施工中的安全管理是我們工作的重中之重。安全部2011年上半年共工地12次，全部是突擊檢查，增加安全檢查的效果，發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上要求定人定時整改，并復查。

支持安全員的工作，強化全員的安全管理理念：

我們在工作中對安全隱患決不放過，檢查中發(fā)現(xiàn)有的項目部施工過程中作業(yè)面部滿鋪腳手板。安全員制止后還屢次出現(xiàn)相同問題。此種現(xiàn)象如果放任不管后果不堪設想。我們發(fā)現(xiàn)后當場命令停工，并現(xiàn)場召集項目經(jīng)理及管理人員并重申腳手架安全操作規(guī)程，對屢教不改的班組班組長處以開除處分，支持了安全員的工作，并對項目部和

2、樹立服務意識，實施傳、幫、帶：

管理的核心是服務。項目部安全員隊伍經(jīng)驗差別很大，我們利用安全檢查及培訓加強安全員間的經(jīng)驗交流與學習。對安全員提出的問題困惑及時解答如解答不了查資料請教專家予以解答

三、安全月活動開展情況

公司利用開展“安全月”活動，全面推動安全管理，安全部組織了“安全責任，重在落實”的安全檢查，制定了防汛、防疫、防中暑、防食物中毒的措施和應急預案，組織工人查隱患、堵漏洞，提合理化建議，參加安全警句、安全漫畫制作活動，做到檢查全面、不留死角。各項目部在“安全月”中，分別由項目經(jīng)理帶頭組織了對施工現(xiàn)場安全隱患進行檢查，并區(qū)分情況及時進行整改。檢查安全生產責任制的編制落實執(zhí)行情況。

公司機關及項目部開展了豐富多彩的宣傳教育活動，共張貼安

全宣傳標語40余條，彩旗數(shù)十面；安全宣傳掛圖以及施工現(xiàn)場掛橫幅20塊，安全教育培訓156人次，組織156人次收看安全生產教育光盤。

三、下半年工作計劃

2011下半年我們計劃從抓基礎培訓入手，增加內部交流和信息溝通，全面提高安全員業(yè)務能力。

（一）培訓：

1、結合2006年11月實施的《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》 對項目部管理人員和安全員進行培訓；；

2、做好入場安全知識和環(huán)境保護知識教育培訓。

（二）、強化安全管理：

1、組織安全員互相檢查、巡回檢查，組織現(xiàn)場觀摩活動及考試。以利于盡快提高安全員的工作能力；

2、要求安全員參與施工組織設計的編制，提高其全面適應工作的能力。

（三）做好環(huán)境保護工作：

1、對公司承建的工程耗能（水、電）情

況進行實際調查，摸索出不同結構建筑物的實際耗能情況以便指導施工生產。

2、抓好開工前的環(huán)境治理設施的建設，使污染防患于未

然；

3、加強同上級各有關部門的溝通。

安全工作不允許有絲毫片刻的放松與懈怠。我分公司全體安全管理人員一定按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導

方針。不斷完善安全管理工作。

這就是我分公司上半年安全工作的大體總結，還有很多缺點和漏洞歡迎各位領導給予批評指導。

華鼎建筑裝飾工程有限公司北京分公司安全部

2011年7月9日

第三篇：環(huán)?？乒ぷ骺偨Y

2010年 環(huán)?？乒ぷ骺偨Y

2010年，環(huán)?？圃诜志汁h(huán)保局的監(jiān)督指導下、在農場黨委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞節(jié)能減排、低碳排放的奮斗目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面促進了我場經(jīng)濟建設和環(huán)境保護工作的更好發(fā)展?，F(xiàn)就2010年的工作總結匯報如下：

一、強化環(huán)保宣傳教育，提高公眾環(huán)保意識

為進一步實施社會、經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，我們始終堅持加大環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高環(huán)保公眾參與意識。6月3日環(huán)?？婆c農場工會共同組織了一場題為“行動起來低碳生活”的演講比賽，這次比賽的參加人員全部是新到農場工作的大學生，他們生動的演講了如何低碳生活、如何保護環(huán)境、舉出了各種環(huán)保生活事例，比賽實況通過農場電臺播放給全場職工群眾起到了很好的環(huán)境保護教育效果。6月5日環(huán)境日，這天環(huán)保科組織農場小學到農場的各類公共場所進行白色垃圾清理并打出環(huán)境保護標語，以上活動全面的增強了全場人民的環(huán)境保護意識。

二、認真開展環(huán)境污染信訪工作

我科始終堅持群眾利益無小事的原則，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，認真做好環(huán)境保護方面的信訪工作。2010年全年我科共接待來訪及來電投訴案件23件，辦結上級環(huán)保部門轉辦的信訪件8件，各部門轉辦件3件。及時地解決了群眾反映大、污染嚴重的環(huán)境污染糾紛，做到了事事有落實，件件有結果。

三、加大環(huán)境監(jiān)察工作力度

認真執(zhí)行“三查二調一收費”的工作制度，做好環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察工作，加大對排污企業(yè)環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察執(zhí)法力度，對重點排污企業(yè)實行重點監(jiān)管，全面進行環(huán)境安全隱患排查工作。加大排污費征收力度，如針對煤碳企業(yè)排污費征收難度大，易漏收的特點，我科及時向分局領導匯報，由上級部門配合收繳，確保了排污費應收盡收。全年我場無任何重大環(huán)境污染事故發(fā)生。

四、認真開展環(huán)境監(jiān)測工作

5-6春耕時期環(huán)保科對我場境內的三條主要自然河流進行了現(xiàn)場監(jiān)測，沒有發(fā)現(xiàn)河流農藥污染現(xiàn)象，同時對我場的兩處主要飲用水源地進行了現(xiàn)場監(jiān)測無污染地下水源污染面。

五、加強環(huán)境保護執(zhí)法力度，嚴厲整治環(huán)境違法行

2010年我環(huán)保科對各類排污企業(yè)繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，對各種環(huán)境違法行為進行嚴厲打擊。加大對環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度執(zhí)行情況進行檢查。對未進行環(huán)境影響評價的企業(yè)，進行行政處罰并責令限期補辦相關環(huán)評手續(xù)；對“三同時”制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，責令限期整改，并進行行政處罰。通過嚴格執(zhí)法，有效減少我場各種環(huán)境違法行為，提高我場環(huán)境質量為我場的環(huán)境保護工作起到了應有的效益。

雙鴨山農場環(huán)保科 2010年11月2日

第四篇：安全環(huán)保環(huán)科創(chuàng)新工作總結

安環(huán)科創(chuàng)新總結

2013-2015年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵年，核心工作是在確保搬遷一期裝置安全穩(wěn)定運行和調整優(yōu)化的前提下安全進行二期項目的建設與順利開車，同時還要保障分公司老廠區(qū)各套裝置的安全穩(wěn)定高量運行和安全順利搬遷；保障以上工作任務順利完成都需要安全為前提，因此進一步創(chuàng)新安全管理、提高安全水平是公司2013-2015的首要任務。為了全面提高分公司全體員工的安全意識、安全素質、安全能力，切實提高分公司的總體安全管理水平，為分公司各項工作任務的順利、安全完成奠定堅實的基礎，公司在2013-2015年開展了“安全水平提升年”“安康杯競賽”活動，制定公司員工紅線行為規(guī)定。

一、公司結合實際，實施“安全管理水平提升年”活動。制定詳細的公司“安全管理水平提升年”活動方案。從八個方面38項具體要求和安排，詳細對本安全生產工作做了既有重點又有詳細做法的安排。其中主要包括：從各級人員安全責任制著手提高各級人員安全意識；以提高包括員工安全意識、安全技能和安全綜合素質為目的，做好2014年的安全培訓工作；大力倡導各班組開展班組自主安全工作，實現(xiàn)全員安全管理；規(guī)范各種?；返墓芾砼c控制；嚴格杜絕各類違章作業(yè)和操作、杜絕違章指揮；進一步規(guī)范分公司各種施工、檢維修的安全管理；強化各類安全檢查的管理，大力提高安全檢查的深度、廣度和安全檢查質量；進一步強化和規(guī)范各專業(yè)管理，利用規(guī)范的專業(yè)管理促進整體安全水平的提升。通過此項活動的開展，不僅使公司各項任務圓滿完成，同時提高了全員安全意識、安全素質及安全管理水平，總結摸索出了一些安全專業(yè)管理的方法，完善了分公司基礎安全管理。

二、公司整體搬遷項目認真組織安全分析HAZOP分析，根據(jù)各裝置危險點制定各聯(lián)鎖值與緊急停車（ESD)系統(tǒng).搬遷項目組設計之初成立huagHAZOP分析小組，經(jīng)過培訓學習（并與陶氏工藝安全專家交流，）集中討論確定分析方法和工作流程，編制了《公司搬遷項目HAZOP分析導則》。由各項目組設計人員配合完成前期的資料準備后，分別對搬遷項目各裝置進行HAZOP分析。

分析小組首先根據(jù)各裝置的工藝儀表流程圖將其劃分為多個分析節(jié)點（工藝單元），詳細了解節(jié)點工藝流程、重要工藝參數(shù)及設計意圖，結合《東瑞事故處理匯編》、《化工事故處理匯編》的各項案例，與項目組工藝設計人員及東瑞有關工序技術人員共同討論，逐個對每個節(jié)點進行HAZOP分析。經(jīng)過分析會議討論，按引導詞對每個節(jié)點的各個偏差進行危險與可操作性分析，同時分析小組在對節(jié)點分析中采用了風險度分析與HAZOP分析相結合的方法，對每個偏差進行風險等級劃分。

通過HAZOP分析（危險與可操作性分析）初步辨識了設計缺陷、分析偏離設計工藝條件的偏差所導致的危險和可操作性問題，并提出糾正偏差的建議措施，同時為下一步保護層分析提供了依據(jù)，達到了預期目的。分析小組分別對環(huán)氧丙烷裝置、氯丙烯裝置、片堿裝置、氯氫處理、鹽水、鹽酸、氯氣液化氣化單元，原料與成品罐區(qū)以及公用工程進行了危險與可操作性分析。共對116張P&ID圖進行分析提出建議措施389條，各項目組全部對提出的建議措施組織討論后回復，共采納283條建議措施，采納率為73%。遇到以下情況時誘發(fā)緊急停車；

分析小組將分析結果交各項目組，各項目組人員根據(jù)危險誘發(fā)因素，確定聯(lián)鎖條件，遇到以上引發(fā)停車因素時，則引發(fā)ESD緊急停車，按照該程序進行緊急停車。各裝置均按此設計ESD，提示了公司裝置安全技術水平。

三、通過規(guī)范專業(yè)管理，促進分公司安全水平提升，提高對生產裝置安全穩(wěn)定運行的保障能力。

分公司要求各專業(yè)科室和專業(yè)車間要充分認識到規(guī)范嚴格的專業(yè)管理對于促進安全水平提升的重大意義，從本專業(yè)專業(yè)管理角度出發(fā)，將專業(yè)管理與安全工作緊密結合起來。

1、安全環(huán)保科作為此次活動的主導科室，積極推行專業(yè)化安全管理，建立安全管理體系，做好分公司專兼職安全員的專業(yè)管理。對新廠區(qū)重新規(guī)范完善了分公司安全管理制度，明確各單位安全管理職責，并對各單位安全管理的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查。要進一步提高分公司和各單位的安全檢查水平和質量。要嚴格按照本文的各項要求做好落實并檢查監(jiān)督好分公司各單位的落實。要求技術科規(guī)范工藝技術規(guī)程、和安全技術規(guī)程的管理，規(guī)范各類技術文件的制定、發(fā)布和評審；要嚴格檢查和規(guī)范各車間對裝置工藝流程、技術指標等各類變更行為；工藝條件變化時，要重新修訂并按程序逐級審查批準，組織員工學習、掌握。設備科要強化設施規(guī)范化管理。要加強重要設備、特種設備的規(guī)范化管理，特種設備的注冊登記、使用、檢驗檢測和報廢更新等應嚴格遵守《特種設備安全法》等有關規(guī)定；要定期檢查生產設備設施，消除隱患和缺陷。要排查設備管理制度的執(zhí)行情況；特種設備、壓力管道及其安全附件要嚴格登記建檔；要通過規(guī)范維修車間維修程序和維修行為來杜絕維修過程中可能產生的各類傷害。生產運行科要嚴格做好日常生產調度平衡，完善本科室所屬的各類文件、預案，監(jiān)督和檢查好各單位文件和預案。要牽頭組織好生產中出現(xiàn)的各類異常情況處理，要對本科室負責辦理的各類票證切實的把好關。電器車間、儀表車間要嚴格做好各自專業(yè)設備系統(tǒng)的規(guī)范化管理，電氣車間要認真做好配電系統(tǒng)、電氣設備的專業(yè)化安全檢查和計劃性維護保養(yǎng)，做好停送電及各類臨時用電的規(guī)范管理，做好防靜電設施的定期檢查。儀表車間認真做好監(jiān)視測量設施的專業(yè)管理，做好各類安全報警儀表、檢測儀器、聲光報警儀、聯(lián)鎖回路等安全設施的計劃檢查保養(yǎng)。

各專業(yè)安全檢查嚴格執(zhí)行每周一次，及時通報、考核、處理，并對所查問題進行匯總分析，在消除各類隱患，確保安全、穩(wěn)定生產同時提高專業(yè)管理水平。其中設備專業(yè)針對設備現(xiàn)場，轉動設備、靜止設備，壓力容器、起重機械，重點設備、環(huán)保設備，設備巡檢質量等進行專項檢查；技術科專業(yè)檢查關注關鍵指標、重要工藝參數(shù)，尤其是對一些涉及到裝置安全的安全技術指標密切關注，檢查各單位每周一題工藝和安全內容，對分公司自控回路投用情況以及聯(lián)鎖報警投用情況進行檢查；電氣專業(yè)負責各配電室、整流廠房等裝置的通風、防滲漏檢查工作；儀表專業(yè)主要對關鍵裝置、重點部位、平時不容易發(fā)現(xiàn)的問題及易凍部位等進行詳細檢查；化驗專業(yè)主要對工段檢查：劇毒品是否按照“五雙”的要求進行管理；檢查使用的設備儀器安全隱患，及時整改上報；生產運行科每周對裝置現(xiàn)有隱患進行匯總、更新發(fā)布，需停車機會進行消除均按照隱患整改前要求制定相關措施，待停車或降量機會組織實施。

四、推行《公司氮氣安全使用管理規(guī)定》，建立氮氣使用許可制度，嚴格規(guī)范廠內危化品管理制度。1、2013年12月2日公司氯丙烯車間發(fā)生一起員工氮氣窒息死亡事故。為杜絕氮氣窒息事故再次發(fā)生，公司將廠區(qū)所有可能進人的受限空間設置“未經(jīng)許可，嚴禁入內”警示標識。公司組織對全廠氮氣系統(tǒng)全面檢查，及時整改安全隱患。同時公司制定《公司氮氣安全使用管理規(guī)定》，建立氮氣使用許可制度，嚴格規(guī)范氮氣使用程序。在作業(yè)環(huán)節(jié)補充氮氣危害辨識，采取相應安全措施，避免事故發(fā)生。

對氮氣使用采取作業(yè)票制度，各單位使用氮氣（除正常生產使用之外的非工藝正常需要，新增氮氣開口及氮氣吹掃、置換等用途）前必須辦理《公司氮氣使用許可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用；新增裝置及廠區(qū)內新建項目使用氮氣前必須辦理《公司氮氣使用許可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用。各車間在使用氮氣進行吹掃、置換排放等非工藝正常需要作業(yè)時，必須編制氮氣使用方案，方案內容包含：明確使用范圍、用途；氮氣使用流程圖；進行危害識別與風險分析；采取的安全技術措施及管理措施；經(jīng)車間內部評審后填寫《評審/評價記錄表》（GQ1-20)，對使用操作人員進行相關培訓教育，填寫《培訓記錄》（RJ2-4)，攜帶以上材料向安環(huán)科申請辦理《公司氮氣使用許可證》；現(xiàn)場使用前必須對放空口進行明確標識并隔離警戒（高處放空除外），禁止其他人員隨意進入氮氣排放區(qū)域。嚴禁氮氣在室內等密閉場所直接排空。吹掃置換、放空降壓，必須通過放空管排放，放空管排放口應高于周邊鄰近作業(yè)面最高平面2.5米以上；氮氣管道不準敷設在人員通行的地下通道或地溝內，以上措施安環(huán)科現(xiàn)場確認后審批辦理《公司氮氣使用許可證》，同意后方可實施。辦理過程中如需相關專業(yè)確認，由配合專業(yè)科室進行專業(yè)確認給予意見。

2、新廠區(qū)各使用生產車間及專業(yè)科室分別制定氯氣、氫氣、丙烯、PO、氯丙烯各類危化品的管理制度，同時規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)?；吩O備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕?；沸孤?。

2014年公司安排由設備科牽頭，對新廠區(qū)丙烯、氯氣、氫氣等易燃易爆危險介質管線、系統(tǒng)制定管理制度，規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)危化品設備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕?；沸孤黜棸踩[患，確保關鍵裝置、重點部位及重大危險源安全運行。

強化巡檢制度，新、老廠區(qū)嚴格執(zhí)行干部夜間值班制度，每天調度會值班干部匯報夜班情況；做好中夜班人員的勞動紀律檢查；加大巡檢管理，新廠區(qū)全部實現(xiàn)巡檢棒打點，設備科與車間同時對巡檢的頻次和質量進行了抽查；加強各指標的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行優(yōu)化指標令，發(fā)現(xiàn)異常及時調整；抓好關鍵裝置重點部位管理制度中各項管理措施的落實，將重點放在監(jiān)督檢查工作上，保證了各項措施的管理到位，嚴格執(zhí)行氯氣、丙烯和氨系統(tǒng)的定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解。2014年10月，分公司為確保杜絕危化品無泄漏，為相關車間配備便攜式可燃氣體探測儀，在例行檢查中發(fā)揮了較大作業(yè)，因儀器靈敏度較高，及時發(fā)現(xiàn)了多處微小泄漏點，消除了安全隱患。

對化工至中瀝液相丙烯管線增強巡檢頻次、巡檢力度，施行24小時不間斷的巡回檢查，保持對丙烯管線的監(jiān)護運行，對管線沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并在巡檢時重點關注記錄相應運行指標，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保搬遷前丙烯管線的安全運行。

五、推行易燃易爆系統(tǒng)排查管理制度，從根本上杜絕發(fā)生化學品燃燒、爆炸等惡性事故發(fā)生。

1、公司為做好危化品管線管理，分公司對新廠區(qū)各單位所有跨界區(qū)物料管線進行了梳理和評審，為充分做好進跨界區(qū)物料管線的管理，專門制定了《公司新廠區(qū)跨界區(qū)物料管線管理規(guī)定》，共梳理出130條管線，分別對應的盲板隔離、閥門隔離和斷開隔離，全部設置了編號并掛牌，建立清單。配合二期項目施工，將與二期工程相連物料管線全部隔離，如在二期施工過程中改變原有狀態(tài)時，均需要到調度辦理作業(yè)票證并逐級簽批，有效的保障了二期施工和一期生產運行的安全。

在新廠區(qū)施工同時確保老廠區(qū)停車系統(tǒng)處理及搬遷安全工作，分公司于5月份開始編制《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》，經(jīng)多次評審下發(fā)，同時報安保部送安監(jiān)局備案后執(zhí)行。老裝置停車后，嚴格按照《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》執(zhí)行，并經(jīng)安環(huán)科與車間檢查驗收合格。

2、另外為了確保新廠區(qū)易燃易爆物料系統(tǒng)長期安全穩(wěn)定運行，公司組織各單位對新廠區(qū)各易燃易爆物料設備管線進行系統(tǒng)全面的摸底檢查，各單位對本單位所有易燃易爆物料系統(tǒng)進行了系統(tǒng)細致檢查，對各正常生產中存在易燃易爆物料的設備系統(tǒng)排查，也對不直接存在易燃易爆物料、但可能因管道串接、設備泄漏、物料反應、液體析出等原因可能造成串入或含有易燃易爆物料的設備、管線等進行了仔細檢查，排查是否存在各類隱患。同時建立了清單，對照檢查易燃易爆系統(tǒng)設備管線安全措施是否完備：包括儀表檢測是否完備、充氮保護措施是否完備、有無防泄漏檢測的有效手段、是否有措施防止爆炸性氣體積聚、是否有防靜電設施和措施、日常分析項目是否齊全、是否進行爆炸氣體含量分析等等。分公司通過此項工作對這些系統(tǒng)的設備維修、日常檢維修等采取安全措施有了依據(jù)，為后續(xù)分公司新廠區(qū)大修系統(tǒng)處理方案的制定提供重要參考。

通過以上好的管理措施，公司規(guī)范了安全基礎管理的各方面管理制度，全面提高了分公司全體員工的安全意識、安全素質、安全能力，切實提高了分公司的總體安全管理水平，為分公司各項工作任務的順利、安全完成奠定了堅實的基礎。

六、為使各級人員牢固樹立安全紅線意識，減少和杜絕人的因素造成的各類事故，公司制定和實行《公司員工安全紅線行為規(guī)定》。為了規(guī)范員工基本行為，劃定員工安全行為禁區(qū)，防止和避免安全生產事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產安全，根據(jù)集團公司強化安全生產紅線意識和底線思維的要求，結合公司實際情況，從檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、開停車工作、DCS管理、日常巡檢及行為五方面入手，確定二十五種行為屬于觸碰公司員工安全紅線的行為。凡觸碰紅線者，即予以待崗處理。

要求各單位要對分公司確定的安全紅線行為做好宣傳和培訓，通過培訓提高所有員工的紅線意識，讓所有崗位員工清楚知道哪些行為是觸碰紅線的行為；各單位員工針對本職工作崗位進行充分辨識，明確自己的本職工作崗位哪些行為會觸碰安全紅線，在自己的本職工作中做到遵守紅線，不觸碰紅線；

分公司各單位各專業(yè)在各級安全檢查和各專業(yè)檢查中，在各類事故事件和異常情況分析中，要將是否有觸碰安全紅線行為做為檢查和分析的重要方面，也要求各單位強化觸碰安全紅線行為的管理，通過各層級的嚴格管理來消除觸碰安全紅線的行為；分公司各級管理干部以身作則，在管理工作中遵守紅線，不觸碰紅線，以實際行動帶好頭。同時在管理工作中對本單位人員觸碰紅線的行為警覺敏感，大膽管理嚴格按照規(guī)定予以處理糾正；

安全生產重于泰山，安全不僅是對企業(yè)負責，更是對我們員工自己的生命健康負責。要求公司全體員工要時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立紅線意識，絕不觸碰安全紅線，才能最大限度地避免事故的發(fā)生。

七、為確保各裝置的高量、穩(wěn)定、安全運行，杜絕各類事故、事件的發(fā)生，公司組織全體員工開展“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動。

各單位均結合實際組織發(fā)動了全體員工積極開展裝置隱患查找和消缺活動，對生產裝置的重點部位、關鍵裝置、應急設施等進行重點檢查，隱患檢查結果經(jīng)車間評審后于每月月底前匯總分公司安環(huán)科。安環(huán)科對員工所提隱患進行評審，對解決生產中存在的實際問題，并對安全生產有促進意義的，對查出隱患的個人進行了獎勵。

2015年1-6月份，各車間員工通過巡檢發(fā)現(xiàn)影響生產安全隱患共計108項，獎勵各級單位及員工9700元，多次提前發(fā)現(xiàn)裝置隱患及時處理，避免裝置停車。

其中二月份氯堿車間離子膜乙班張程同志在對一期評估器例行巡檢時，從單元槽槽電壓柱狀圖上發(fā)現(xiàn)6號槽35單元與36單元槽電壓偏離較大，避免了一次單槽跳停事故；二期氯水泵B突發(fā)跳停，王雪嬌、趙衛(wèi)波及時發(fā)現(xiàn)，應急處理避免停車事故發(fā)生；2015年3月5日離子膜乙班主操王慧及時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)各級人員及時處理解決氯水工藝系統(tǒng)不穩(wěn)定，避免二期離子膜停車。3月15日中班氯丙烯車間甲班巡檢人員朱鵬沖發(fā)現(xiàn)丙烯壓縮機K-6101B的二級左列排氣緩沖罐底排污短節(jié)出現(xiàn)裂紋，及時進行切換，避免了一次停車事故。2015年3月17日公用工程片堿循環(huán)水泵P7203A跳停后緊急啟動避免停車事故。5月氯氫處理高雯雯及時發(fā)現(xiàn)液氯界區(qū)循環(huán)水ORP異常升高；環(huán)氧丙烷車間環(huán)氧丙烷工段巡檢人員張陽陽兩次發(fā)現(xiàn)氯氣系統(tǒng)漏點；氯丙烯車間丙班巡檢人員逯永超發(fā)現(xiàn)壓縮機C一級右列排氣緩沖罐下部短節(jié)焊縫震裂漏丙烯；公用工程與維修車間及時發(fā)現(xiàn)處理循環(huán)水泵電機溫度高、純化器異常故障等問題；原料與成品車間發(fā)現(xiàn)7項異常及泄漏；電器車間發(fā)現(xiàn)處理污水7#高壓電機w相電機繞組200℃報警不聯(lián)鎖跳閘問題，及時消除安全隱患。

第五篇：安全環(huán)保科崗位職責（范文）

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一、安全環(huán)保科職責

1、認真學習、宣傳、貫徹國家安全生產和環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，在總經(jīng)理和安全生產委員會的領導下開展安全生產、環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)督工作。

2、制定、修訂本企業(yè)安全生產、環(huán)境保護管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助有關部門做好對新入廠職工的廠級安全教育和職工安全教育、培訓、考核工作；組織開展“安全宣傳月”、“環(huán)境保護宣傳周”教育、培訓活動。

4、配合上級安全、環(huán)保等監(jiān)督管理部門組織的安全、環(huán)保檢查，協(xié)同有關部門制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、做好內部日常性的安全、環(huán)保工作監(jiān)督檢查，糾正違章。遇有危及安全生產和環(huán)境保護工作的緊急情況有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。

6、參加新建、改建、擴建項目及大修、技改項目的安全、環(huán)保設施“三同時”審查、驗收，協(xié)助有關單位按時做好特種設備的檢測和辦證工作。

7、監(jiān)督檢查有關單位特種設備、各類安全附件和安全技術裝備以及環(huán)保設施的維護保養(yǎng)和管理。

8、建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，做好各種安全臺帳、票證管理。

9、負責動火審批及其管理工作，負責組織各類事故調查、處理和統(tǒng)計上報。

10、按時參加上級召開的安全、環(huán)保工作會議，做好各種月度、季度報表的統(tǒng)計上報，完成上級部門和公司安排的其他工作。

二、安全環(huán)?？瓶崎L職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級有關安全生產的方針政策。服從董事長、總經(jīng)理和公司主管經(jīng)理的領導，在公司主管經(jīng)理的領導下開展工作，對公司安全環(huán)保工作負有領導和監(jiān)察責任，對職責范圍內的傷亡事-1-

故負責。

2、制定安全生產制度、勞動用品保護制度、安全操作規(guī)程和安全環(huán)保審批手續(xù)等安全標準化管理制度。組織建立健全公司安全環(huán)保管理網(wǎng)絡體系，合理制定工作目標和計劃，并層層分解落實。

3、組織安全教育培訓，落實“三級安全教育”和特殊工種持證上崗，建立健全員工安全教育檔案。制定實施安全環(huán)保計劃及編制長期安全環(huán)保規(guī)劃。

4、按照“四不放過”的原則，組織事故現(xiàn)場調查，查明原因、分析責任、處理意見及擬定改進措施，防止事故再發(fā)生。

5、監(jiān)督檢查公司所屬部門各專業(yè)管理安全環(huán)保工作及工作計劃實施情況，并指導完成各項計劃。

6、組織公司環(huán)境因素調查與評價、危險源辨識與風險評價，并監(jiān)督檢查公司的安全、環(huán)境保障和治理工作。對各部門、各單位不安全因素、設施和影響安全、環(huán)境因素有權監(jiān)督檢查，并提出整改期限，對不整改的單位有權進行經(jīng)濟處罰。

7、組織企業(yè)生產部門重大事故的現(xiàn)場調查處理和改進措施。

8、建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，做好各種安全臺帳、票證管理。

9、負責動火審批及其管理工作，負責組織各類事故調查、處理和統(tǒng)計上報。

10、參加各種生產會議，參加新建、改建、擴建以及大、中、小各類工程的初步設計、方案的審查、竣工驗收和質量監(jiān)督管理，提出安全生產、工業(yè)衛(wèi)生方面的建議和要求，督促有關部門和單位認真做到“三同時”。

11、積極做好與上級主管部門的業(yè)務聯(lián)系與協(xié)調工作。

12、完成上級領導和部門交予的其它任務。

三、安全環(huán)?？聘笨崎L職責

1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，及上級有關安全生產方針政策。

2、按照安全生產責任要求，對公司安全生產、環(huán)境保護工作進行監(jiān)督檢查，當好處長的參謀和助手。

3、參與制定安全技術規(guī)程和安全生產管理制度。

4、參加編制安全技術措施計劃，以及生產計劃的會審。

5、具體安排組織季節(jié)性安全大檢查，制定檢查方案、組織形式、檢查重點、負責人，并協(xié)助處長督促隱患的整改工作。

6、監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止，涉及職工生命安全時，有權先令停止作業(yè)，限期整改，確保安全后方可作業(yè)。

7、組織推廣安全、環(huán)保新技術、新經(jīng)驗。

8、參加事故的調查處理，以及工傷鑒定工作。

9、負責公司安全生產、環(huán)境保護工作的技術指導和監(jiān)督檢查。

10、組織實施日常、綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查，專項安全檢查，并落實隱患整改情況，要求隱患整改率必須達到100%。

11、配合地方安全、環(huán)保部門，做好安全檢查、環(huán)保監(jiān)測和職業(yè)健康檢查工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

四、安全環(huán)保科技術員職責

1、認真學習各項安全管理制度和業(yè)務知識，努力宣傳黨的安全生產方針，負責本公司的安全監(jiān)督檢查工作。在公司領導和科長的領導下，從事安全環(huán)保管理工作，貫徹國家和上級安全環(huán)保生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受上級安全環(huán)保監(jiān)督部門的指導，對操作員工進行業(yè)務指導。

2、負責組織實施執(zhí)行公司安全環(huán)保目標責任制和公司安全環(huán)境綜合整治工作。

3、負責或參與制定、修訂公司有關安全環(huán)保生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、負責編制公司安全環(huán)保技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

5、參與權限范圍內新、擴、改建項目安全評估文件、安全竣工驗收文件、環(huán)境影響評估文件及環(huán)?？⒐を炇瘴募?/p>

6、負責公司污染源的調查、建檔工作，清水口的COD檢查。

7、負責對新進員工的三級安全教育、安全生產、勞動保護的宣傳教育。員工安全培訓率達到100%；培訓合格率100%。負責組織職工安全生產教育、培訓、學習。

8、協(xié)助科長做好員工的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保技術教育工作，負責新入公司人員的安全環(huán)保教育，指導并督促檢查班組（崗位）的安全環(huán)保教育。

9、保存安全環(huán)保方面的文件及檔案。

10、完成領導布置的其他任務。

五、安全環(huán)?？瓶茊T職責

1、負責安排并檢查班組安全活動。

2、經(jīng)常深入車間、現(xiàn)場等各類場所檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對違章作業(yè)者有權制止或停止其作業(yè)，遇有緊急的不安全狀況，有權指揮停止作業(yè)，并協(xié)助處理。對作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不安全因素，要督促責任單位按期整改。

3、督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用安全防護設施和個人勞動保護用品，對違反者進行教育和處罰。

4、發(fā)生事故后應立即向有關部門和領導匯報并積極參加組織搶救，參加本公司各類事故的調查分析處理，按“四不放過”的原則制定防范措施，并組織落實整改，對本公司發(fā)生的人身事故及時填表上報。

5、動火現(xiàn)場分析及監(jiān)督、監(jiān)護。