第一篇：班組建設(shè)亮點(diǎn)1

班組建設(shè)亮點(diǎn)

大家好，我是

xxxx公司35KV變電站班長 xxxx，班組建設(shè)是個(gè)“持久之刃”。我們?cè)谌ツ戢@得“紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設(shè)中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個(gè)良好的形象。特別是我們?cè)趫?jiān)持原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地深入實(shí)施精細(xì)化管理，在成本控制細(xì)化、技能練兵細(xì)化、安全文化建設(shè)細(xì)化上取得了不錯(cuò)的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗(yàn)成果和心得體會(huì)與大家共同分享、交流，請(qǐng)大家多多指點(diǎn)。

首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因?yàn)橹挥猩羁痰睦斫饩婊芾淼恼嬲x才能為我們的班組建設(shè)提供明確的思路、提供深入細(xì)化五好班組各項(xiàng)指標(biāo)的方法。

精益的定義：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，消除浪費(fèi)，增加價(jià)值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運(yùn)行過程中各種各樣的弊端來達(dá)到提高員工素質(zhì)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)的目的。

精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它能創(chuàng)造奇跡。

精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成全方面精良的企業(yè)文化。

在工作中，我們根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高水平、高效率的管理方針引導(dǎo)、啟發(fā)員工，從思維模式上進(jìn)一步完善長期固守的班組管理理念，同時(shí)以此為突破點(diǎn)繼續(xù)深入細(xì)化班組建設(shè)。

班組建設(shè)“五項(xiàng)指標(biāo)”是班組建設(shè)的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā)展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是依據(jù)精益化管理進(jìn)一步的細(xì)化我們?cè)瓉淼母黜?xiàng)制度。

1、制度建設(shè)精益化

我們建立了例會(huì)、學(xué)習(xí)等7項(xiàng)適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理制度，實(shí)行業(yè)務(wù)績效制方針，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，走業(yè)務(wù)高水平、服務(wù)高質(zhì)量的精益化路線，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善我們的制度建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)精益化

安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都能導(dǎo)致無法估量的損失，因此我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上著重安全文化建設(shè)細(xì)化。

安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，必須堅(jiān)持服務(wù)大局，必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新，必須堅(jiān)持重在建設(shè)，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們第一個(gè)提出了安全文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導(dǎo)，我們又率先提出了班組安全文化建設(shè)總框架。

一、確定一個(gè)總目標(biāo)，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基；突出堅(jiān)持以人為

本，舉安全工作使命之旗。

二、突出兩條主線，強(qiáng)化班組全員安全技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化班組全員安全宣傳教育。

三、堅(jiān)持兩個(gè)定期，班長定期分析安全工作形式，班長定期檢查安全工作情況。

四、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

五、突出四個(gè)重點(diǎn)，突出員工安全意識(shí)的強(qiáng)化、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、突出安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程的健全。

在提出了安全文化建設(shè)原則和總框架后，我們又把它細(xì)化為安全制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個(gè)方面。為我們今年的文化建設(shè)的順利推進(jìn)和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運(yùn)行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設(shè)原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設(shè)指明了方向、打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作“三個(gè)基”、“三控”、“三確?！?、“四負(fù)責(zé)”、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結(jié)和實(shí)際運(yùn)用更是讓我們的理論進(jìn)一步豐滿起來，在實(shí)踐中取得了良好的效果。

3、技能達(dá)標(biāo)精益化

進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，基本功訓(xùn)練的指導(dǎo)思想為：分層次、分級(jí)別、由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合。對(duì)不同員工分實(shí)行分階段提高，并績效考核。

注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的重點(diǎn)。例如我們舉行的觸點(diǎn)急救、消防演習(xí)、突發(fā)停電事故處理等演習(xí)都貼近我們的實(shí)際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結(jié)并整理成冊(cè)，讓大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)提供實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實(shí)際操作比武，尤其是實(shí)際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自己的心得體會(huì)、自己的優(yōu)缺點(diǎn)、哪些地方要改進(jìn)、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來，以便給自己也給同事提個(gè)醒，避免以后又人犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)班長害的根據(jù)實(shí)際比武的情況和每個(gè)人的個(gè)人總結(jié)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，從而讓大家的實(shí)際技能都得到很好的鍛煉和提升。

4、作風(fēng)形象精益化

我們講究“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，樹立優(yōu)良的作風(fēng)形象。

5、生產(chǎn)服務(wù)精益化

班組建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。

為了降低成本我們?cè)谝郧靶“嘤秒娏坑?jì)量評(píng)比、小班用水量評(píng)比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評(píng)比表。我們首先對(duì)每個(gè)成員都分配了各自的任務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際完成的情況進(jìn)行評(píng)比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時(shí)也是執(zhí)行人，通過每個(gè)月的成本控制工作完成率進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)相反則給

予處罰。

為了更好的提高變壓器的運(yùn)行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诓殚喠饲皫啄曦?fù)荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負(fù)荷曲線圖。為我們?nèi)媪私馊甑呢?fù)荷變化情況提供了一個(gè)清晰簡潔的說明，同時(shí)根據(jù)負(fù)荷變化情況對(duì)變壓器的運(yùn)行及時(shí)作出合理的調(diào)整，以達(dá)到其最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個(gè)簡單的成本管理完成情況評(píng)比表、一個(gè)負(fù)荷曲線圖，說起來容易但是要想到改進(jìn)并付諸實(shí)施就不容易，在實(shí)施的過程中總會(huì)有這樣或那樣的問題需要你去解決。制度細(xì)化難，而徹底貫徹執(zhí)行更難，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地摸索創(chuàng)新和一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿激情的團(tuán)隊(duì)就沒有很好的執(zhí)行力，沒有很好的執(zhí)行力那一切都是沒有根基的浮云石美好的空中樓閣。

第二篇：班組亮點(diǎn)

班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

一直以來，班組成員緊緊圍繞提升服務(wù)水平為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)長改善服務(wù)質(zhì)量，在班組成員的共同努力下：

2006年獲“六安市文明窗口”稱號(hào)；

2007年“六安市青年文明號(hào)”稱號(hào)；

2010年獲得市公司”移動(dòng)領(lǐng)航杯”服務(wù)技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)； 2010獲得省公司“移動(dòng)領(lǐng)航杯”服務(wù)技能大賽團(tuán)隊(duì)第五名； 2010年市公司“內(nèi)訓(xùn)師大比武”中獲得二等獎(jiǎng)；

2010年班組內(nèi)兩項(xiàng)創(chuàng)意獲市公司”三季度優(yōu)秀員工創(chuàng)意獎(jiǎng)”。

2010年5月成立中心店服務(wù)質(zhì)量提升QC小組，針對(duì)服務(wù)薄弱項(xiàng)，提出一系列服務(wù)創(chuàng)新舉措，并嚴(yán)格落實(shí)到服務(wù)工作中，經(jīng)過班組內(nèi)11名成員的共同努力，迎駕大道營業(yè)廳服務(wù)考核成績較前期上升了3.1個(gè)百分點(diǎn)，用戶滿意度得到顯著提升。

2010年獲得“最佳班組建設(shè)獎(jiǎng)”

2011年被霍山縣文明委、婦聯(lián)評(píng)為“巾幗文明崗”。

班組內(nèi)多位成員曾被省市公司評(píng)為“月度服務(wù)明星”、“季度服務(wù)明星”、“三星級(jí)服務(wù)明星”、“六安移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷明星店員”、“六安移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷優(yōu)秀店員 ”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。迎駕大道營業(yè)廳秉承“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)提升的轉(zhuǎn)變，在向著塑造霍山移動(dòng)縣城中心店的優(yōu)秀企業(yè)形象這一目標(biāo)邁出了前進(jìn)的步伐。

第三篇：煤礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)

煤礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)

保德煤礦班組建設(shè)至開展以來，從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)作如下匯報(bào)：

1.安全生產(chǎn)：

強(qiáng)化安全管理的主要措施

（一）加強(qiáng)本安體系運(yùn)行管理。根據(jù)公司本安月度考核實(shí)際，將礦本安考核細(xì)化為41項(xiàng)可具操作性的實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將安全培訓(xùn)、考試、安全活動(dòng)開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運(yùn)行管理，在實(shí)際考核中，將區(qū)隊(duì)五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運(yùn)行管理中，以獎(jiǎng)代罰，鼓勵(lì)全員積極參與系統(tǒng)運(yùn)行，提高了信息系統(tǒng)運(yùn)行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成礦《月度本安體系運(yùn)行分析報(bào)告》，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運(yùn)行和現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗(yàn)型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅(jiān)持召開安全例會(huì)。會(huì)議由礦長或安全副礦長主持，對(duì)上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦

法，對(duì)下一周安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國家、地方和兩級(jí)公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項(xiàng)排查治理活動(dòng)，即將各大專業(yè)分為若干小項(xiàng)分階段進(jìn)行專項(xiàng)治理。例如將“一通三防”專項(xiàng)治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)治理。另每次組織檢查后，及時(shí)召開檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時(shí)性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強(qiáng)化不安全行為管控。一是分階段重點(diǎn)整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計(jì)重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責(zé)任狀獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊(duì)不安全行為管控的積極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)制度，單崗作業(yè)人員每兩小時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向2010無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽獎(jiǎng)范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（五）切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員做兼職教師；二是分類別、分專

業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫，由礦安委會(huì)審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機(jī)化管理；四是實(shí)行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對(duì)應(yīng)專業(yè)題庫內(nèi)隨機(jī)抽取，上機(jī)考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊(duì)。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊(duì)，以中夜班檢查為主，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實(shí)施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)較差的單位實(shí)行重罰，逐步提升了礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項(xiàng)職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運(yùn)機(jī)頭、抽采作業(yè)點(diǎn)增設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2011年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗(yàn)收申報(bào)為國家級(jí)職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。

（九）對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實(shí)。

2.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個(gè)科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。

3.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：2012年《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個(gè)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。

4.“五小成果”與亮點(diǎn)工程推廣工作突出：

1、2月份，兩個(gè)月時(shí)間保德礦共申報(bào)了“五小成果”31項(xiàng)、亮點(diǎn)工程22項(xiàng)。很多亮點(diǎn)工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。其中“馬蹄爾皮帶機(jī)尾防護(hù)欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個(gè)亮點(diǎn)工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新成果：標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)

標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)

實(shí)施背景

隨著公司班組建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)總體方向?yàn)楣芾砀痈咝?、指揮更加直接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加集中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，XX公司下一步班組建設(shè)的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化”，有計(jì)劃、有步驟的強(qiáng)化班組建設(shè)，從而，從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

成果的內(nèi)涵和主要特色

（一）以信息化管理，規(guī)范班組建設(shè)，體現(xiàn)扁平化 具體的做法是，以XX公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司班組建設(shè)管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進(jìn)一步規(guī)范班組的管理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。其次是各級(jí)管理者可以通過頁面直接看到班組的各項(xiàng)管理情況，可以通過視頻系統(tǒng)，參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動(dòng)等，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。

（二）班組建設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化

班組行為建設(shè)是通過制度、管理與教育訓(xùn)練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設(shè)具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境建設(shè)是班組行為建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設(shè)原則上由兩大基本要素組成。一

是基礎(chǔ)要素。二是應(yīng)用要素，及各種管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等。因此，廣泛運(yùn)用6s管理是達(dá)到班組行為標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。

（三）突出急所，強(qiáng)化素質(zhì)提高

班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平高低，而提高班組長的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長普遍存在著“能干，不能講、不會(huì)寫、不善管”的問題。班組長是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務(wù)外，還肩負(fù)著傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，了解員工思想變化，解決實(shí)際問題的重任。所以，班組長不僅是承上啟下者、上傳下達(dá)者，還應(yīng)該是管理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長的素質(zhì)是急中之急，重中之重。

主要內(nèi)容和做法

班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨(dú)特的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的班組文化對(duì)于增強(qiáng)班組員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價(jià)值觀有著十分重要的作用。班組文化建設(shè)必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵?、如何?shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我開展，班組文化建設(shè)不僅要注重員工思想素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提高，還要引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德作風(fēng)。是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化的基本表現(xiàn)形式主要有兩個(gè)方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設(shè)。

班組理念是班組成員通過共同參與班組文化建設(shè)，精心提煉，使班組建設(shè)有一種明確的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生出班組理念。班組的理念應(yīng)該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發(fā)展的理念，使企業(yè)理念與班組特色相結(jié)合而產(chǎn)生的理念。它融于企業(yè)理念之中，又獨(dú)具本班組的特色。其中班組愿景的建立是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)班組成員共同的愿景是管理的最高境界。

1．推廣“六個(gè)三”工作法

即：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高” 三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；

三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；

三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位； 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；

三比談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；

三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2.營造理念

既：關(guān)愛企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展；關(guān)愛他人，營造和諧氛圍；關(guān)愛自己，提升綜合素質(zhì)；關(guān)愛家庭，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德；關(guān)愛社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。

實(shí)施效果

班組建設(shè)工作需要精心的規(guī)劃，首先要和企業(yè)的整體發(fā)展方略相契合，成為企業(yè)發(fā)展方略的一個(gè)重要的組成部分。班組建設(shè)的最終目的是要為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的，因此，它必須契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展絲絲入扣，起到助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。其次，要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不能一時(shí)一個(gè)樣。一般以2-3年為一個(gè)周期，期間大的方針不變，可以根據(jù)特殊情況做一些小的調(diào)整。也就是說，頻道不變，只動(dòng)微調(diào)。這樣，班組在實(shí)施起來，才能夠保持連續(xù)性，也比較容易盡快的進(jìn)入狀態(tài)。因此，“精心規(guī)劃是前提，提高素質(zhì)是急所，創(chuàng)新機(jī)制是保證，過程管理是關(guān)鍵，文化建設(shè)是靈魂”。

第五篇：班組亮點(diǎn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。公司的興衰在于管理,管理的關(guān)鍵在于班組。班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。合成車間工藝四班以“超前意識(shí)，開拓創(chuàng)新。嚴(yán)格管理，深入人心。團(tuán)結(jié)友愛，共謀發(fā)展”為思路在班組建設(shè)方面初見成效。

超前意識(shí)，開拓創(chuàng)新

在公司新形勢(shì)下創(chuàng)新班組建設(shè)工作至關(guān)重要。合成車間工藝四班努力跟上公司發(fā)展的形式，時(shí)刻以公司和車間的發(fā)展為己任，在創(chuàng)新班組建設(shè)方面超前意識(shí)，開動(dòng)腦筋，開拓創(chuàng)新。

一是嚴(yán)格交接班程序，促進(jìn)班組規(guī)范化管理。合成車間有凈化，壓縮，合成精餾，硫回收，罐區(qū)等多個(gè)工段，工序繁多，工況復(fù)雜。為保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度尤其重要，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組不斷實(shí)踐和摸索，把軍事化管理，交接班制度，安全生產(chǎn)，人性化管理等多項(xiàng)內(nèi)容融入到班前會(huì)中，不但使交接班內(nèi)容條例清晰，還能激發(fā)接班人員工作的積極性，并增強(qiáng)安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接，規(guī)范上崗，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。本班組 班前會(huì)實(shí)況錄像，由2009-10-14發(fā)在囯宏公司內(nèi)部網(wǎng)上作為樣本向公司各個(gè)兄弟班組推廣學(xué)習(xí)。二是深入開展“每日安全員活動(dòng)。”安全是企業(yè)的天，是員工的福祉，是家庭的幸福。安全工作任重而道遠(yuǎn)，怎樣抓好“EF兩級(jí)隱患排除”工作，怎樣增強(qiáng)員工的自保和互保意識(shí)，本班組深入開展了“每日安全員活動(dòng)。”讓全班每名員工，每班當(dāng)一次班組安全員。從自身出發(fā)，去學(xué)安全，講安全，查安全。最大程度增加員工的安全責(zé)任心。真正做到“天天講安全，人人想安全”。

嚴(yán)格管理，深入人心

“沒有好的制度，任何好人都可能做壞事”。就像一個(gè)發(fā)達(dá)的國家會(huì)有更健全的法律一樣，一個(gè)優(yōu)秀的班組，必須有嚴(yán)格的班組制度，因?yàn)樗Ｗo(hù)著大多數(shù)班組成員的利益。我們班組在建立健全嚴(yán)格班組制度的同時(shí)，首先會(huì)把這些硬道理與大家分享。我們不但要嚴(yán)管，更重要的是以理服人。把靜態(tài)管理制度貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，不能只用管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁?？他們需要什么？班組要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。真正讓班組管理深入人心，最終達(dá)到自己管理自己的效果。

團(tuán)結(jié)友愛，共謀發(fā)展

“團(tuán)結(jié)友愛，共謀發(fā)展”是我們班組最具有特色的一個(gè)亮點(diǎn)。黨的十七大提出了“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，在大力倡導(dǎo)以人為本，不斷推進(jìn)民主進(jìn)程的今天，在班組建設(shè)上，要大力推行和諧型班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為以人為本,學(xué)習(xí)上進(jìn),民主和諧的“職工之家”。一是要牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

二是營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工把業(yè)余學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，全面提高思想、文化、政治、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。

三是員工團(tuán)結(jié)有愛，自覺學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，互幫互助，共同提高，在班組形成了一種良好風(fēng)氣。沒有人為自己掌握的技術(shù)保守，沒有人封閉自己積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些都是班組員工共有的財(cái)富。我們明白一個(gè)道理——集體的共同利益是我們的最大利益。

四是制定《班組民主管理工作條例》,增加班組管理的透明度，形成人人都來管,人人都參與,人人都關(guān)心的民主管理局面。

五是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。

六是提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

我們是一只年輕的團(tuán)隊(duì)，還有很多不足之處，很需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在你們的指引下，我們的班組建設(shè)會(huì)有更良好的發(fā)展。