第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)建議

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的重要工作方法，是我們黨開(kāi)展工作的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)改革和建設(shè)的客觀規(guī)律。貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，尤其要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。作為全心全意為人民服務(wù)的公安交通管理部門，要緊緊圍繞保持黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)核心問(wèn)題，以身作則，走在前列，這對(duì)于把十七屆六中全會(huì)精神真正落到實(shí)處，抓黨風(fēng)，促政風(fēng)，具有決定性的意義。做為公安交通管理部門要加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)和警風(fēng)建設(shè)，一定要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。公安局、處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)建設(shè)中作表率。要求下級(jí)做到的，上級(jí)要首先做到。要把加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)和警風(fēng)建設(shè)，切實(shí)擺上重要議事日程，特別要注意在解決突出問(wèn)題上身體力行，當(dāng)好表率。局領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)，要堅(jiān)持講真話、聽(tīng)真話，鼓勵(lì)下級(jí)講真話、說(shuō)真情，堅(jiān)持講實(shí)效、辦實(shí)事，支持下級(jí)講實(shí)效、辦實(shí)事，就是重要的示范和導(dǎo)向。要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，一直抓到基層，才能真正抓出實(shí)效。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，要把好用人關(guān)。之所以把選人用人作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，一個(gè)重要的原因是選賢任能本身就體現(xiàn)著黨的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)選賢任能又是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的組織保證，并對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)起著重要的導(dǎo)向作用。對(duì)于我們黨的事業(yè)來(lái)說(shuō)，選什么人，用什么人的問(wèn)題，是一個(gè)事關(guān)黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)題。同樣對(duì)于一個(gè)單位和一個(gè)部門來(lái)說(shuō)也是一樣，選拔一批德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位十分重要和必要。我局今年在干部人事改革上，邁出較大的步伐，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但也存一些不足，下步就如何建立和健全干部聘用工作機(jī)制，還需進(jìn)一步努力和下功夫。當(dāng)前，在任務(wù)重、壓力大、警力緊張的情況下，要有重點(diǎn)、有側(cè)重地選拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，才能充分挖掘我局隊(duì)伍潛力，為我局干部隊(duì)伍發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，必須解放思想、實(shí)事求是。解放思想、實(shí)事求是，是我們認(rèn)識(shí)新事物、適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)的根本思想武器。解放思想和實(shí)事求是是我們黨的生命線，也是公安交通管理工作的生命線。只有堅(jiān)持實(shí)事求是，才能切實(shí)糾正當(dāng)前工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的形式主義、作風(fēng)不扎實(shí)、欺上瞞下、弄虛作假等不正之風(fēng)，才能解決好報(bào)喜不報(bào)憂、立案不實(shí)、警令、政令不暢等問(wèn)題，才能在廣大民警中倡導(dǎo)知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效的工作作風(fēng)，樹(shù)立形成實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，這也是加強(qiáng)和改進(jìn)我局黨風(fēng)和警風(fēng)建設(shè)的最終目的。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議情況匯總

勝利小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議情況匯總清單

1、形式主義方面（3條）

（1）發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

（2）工作不實(shí)、落實(shí)不力。學(xué)校有些工作重布置，輕檢査，應(yīng)該抓落實(shí)。

（3）會(huì)議過(guò)多、不求實(shí)效。學(xué)校會(huì)議次數(shù)過(guò)多、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

2、官僚主義方面（3條）

（1）學(xué)校班子需要進(jìn)一步深入群眾，掌握教師動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決教師困難。

（2）班子成員要發(fā)揮榜樣作用，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)展工作要互相協(xié)調(diào)。

（3）對(duì)教師的關(guān)心不夠，要實(shí)行人性化管理。

3、享樂(lè)主義方面（1條）

（1）個(gè)別人員有懶散現(xiàn)象，工作積極性不高。

4、奢靡之風(fēng)方面（1條）

（1）學(xué)校有的辦公室、教室下班時(shí)不關(guān)燈、空調(diào)、電腦，洗手不隨手關(guān)水龍頭。

5、其他方面（6條）

（1）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)：事業(yè)心、組織紀(jì)律性有待提高。（2）教育教學(xué)質(zhì)量有待提高。（3）適當(dāng)提高班主任待遇。﹙4﹚建立與家長(zhǎng)溝通的平臺(tái)。5﹚家屬區(qū)用水與學(xué)校分離

﹙6﹚盡量保證各班主課教師穩(wěn)定，教師不得私自調(diào)課。

專題組織生活會(huì)意見(jiàn)匯總：

1、學(xué)校班子對(duì)教師的關(guān)心不夠。例如：

五、六年級(jí)辦公室條件簡(jiǎn)陋。

2、學(xué)校后勤工作管理要細(xì)化。

3、學(xué)校對(duì)年齡較大的教師應(yīng)予以照顧。

4、教導(dǎo)處課程安排的學(xué)科系數(shù)和具體安排要公開(kāi)。

中共蒸湘區(qū)勝利小學(xué)支部委員會(huì) 勝利小學(xué)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2014年9月

第三篇：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議2篇

篇一

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

******領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評(píng)價(jià)如下：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)支委會(huì)、辦公會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的成績(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題：

（1）、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題

（一）反映班子“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，其中：

1、形式主義方面，具體為：

（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；

（2）習(xí)慣用會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)工作，會(huì)后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。

2、官僚主義方面，具體為：

（1）有時(shí)工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高；

（2）有時(shí)大局觀念不強(qiáng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀條件；

（3）往來(lái)文件簽個(gè)字，自己主張不多，作用不大。

3、享樂(lè)主義方面，具體為：

（1）注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng)；

（2）業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。

4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：

（1）勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識(shí)不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算；

（2）加強(qiáng)“三公”管理。

（二）其它方面存在的問(wèn)題

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作；

（2）工會(huì)應(yīng)做好職工慰問(wèn)工作。

三、深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)建議：

（1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)；

（2）抓好主題教育；

（3）設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體；

（4）堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性；

（5）抓好活動(dòng)與具體工作的結(jié)合；

（6）建立群眾路線的長(zhǎng)效機(jī)制；

（7）樹(shù)立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹(shù)立正氣；

（8）加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲治力度。

篇二

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見(jiàn)建議

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見(jiàn)建議

建議：、進(jìn)一步解放思想，增 強(qiáng)干部 駕 馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 能 力。2、進(jìn) 一 步 優(yōu) 化 資 源，增 強(qiáng) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力。3、進(jìn) 一 步 提 高 公 司 的 管 理 水平，、采 取 切 實(shí) 可 行 的 措 施，努 力 增 加 職 工 收 入。

5、加大對(duì)分子公司的指導(dǎo)和幫助。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精 神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作都 取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政 廉潔等。、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難 面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工 作 能 夠 主 動(dòng) 相 互 補(bǔ) 臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和 幫 助 一 線 和 基 層 工 作，能 創(chuàng) 造 性 地 開(kāi) 展 工 作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于碰硬，直面矛盾和問(wèn)題，本著對(duì)黨、對(duì)公路 建 設(shè) 事 業(yè) 負(fù) 責(zé) 的 態(tài) 度 開(kāi) 展 工 作。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很 1

好地發(fā) 揮 職 責(zé) 作 用。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，在職工 中有較高的威信

6、班子整體有較強(qiáng)的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見(jiàn)建議

銷售部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)和建議

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于碰硬，直面矛盾和問(wèn)題，本著對(duì)黨、對(duì)公路建設(shè)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，在職工中有較高的威信

6、班子整體有較強(qiáng)的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)成員意見(jiàn)和建議

7、班子集體有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極，在班子之中有較好的思考和探索的氛圍。

8、班子成員對(duì)自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律。

建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

5、加大對(duì)分子公司的指導(dǎo)和幫助。