第一篇：五管齊下建立學(xué)校食堂食品安全工作長效機(jī)制(匯報材料)

五管齊下建立學(xué)校食堂 食品衛(wèi)生安全工作長效機(jī)制

—學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)管匯報材料

學(xué)校食品衛(wèi)生安全事關(guān)重大，食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一位師生員工的生命安全和身體健康。加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理，防止食品污染和有害因素對師生員工的危害，對于保證學(xué)校正常教學(xué)秩序，維護(hù)社會安定具有十分重要的意義。多年來，市衛(wèi)生局堅持“預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，加大學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理力度，五管齊下建立了一套行之有效的學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作長效機(jī)制，成效突出，受到了師生和家長的一致好評，得到了社會的充分認(rèn)可。

一、從提高學(xué)校食堂管理人員思想認(rèn)識入手，采取培訓(xùn)、教育、宣傳等多種方式，達(dá)到強(qiáng)化法制意識，確保食品安全的目的

抓好學(xué)校食堂管理人員的培訓(xùn)，提高食品衛(wèi)生意識和法律意識，是做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理的基礎(chǔ)。多年來，市衛(wèi)生局一直重視學(xué)校食品安全宣傳培訓(xùn)工作，采取多種形式舉辦培訓(xùn)班，對食堂經(jīng)營管理員進(jìn)行食品衛(wèi)生和法律法規(guī)知識進(jìn)行重點培訓(xùn)。2004年10月份，市衛(wèi)生局分兩次分別對學(xué)校主管校長、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行了衛(wèi)生法律及衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近200人，各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局也對轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人500余人進(jìn)行了培訓(xùn)。2005年12月，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理，預(yù)防學(xué)校食物中毒事故發(fā)生，貫徹新頒布的《衛(wèi)生部、教育部學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》，落實監(jiān)督管理責(zé)任，市衛(wèi)生局組織召開了學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作會議，各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局主管局長，監(jiān)督中心主管主任，市區(qū)內(nèi)各學(xué)校校長、學(xué)院院長、幼兒園院長、主管校長（院長、園長）和學(xué)生食堂負(fù)責(zé)人200余人參加了會議。會議進(jìn)一步明確了兩級衛(wèi)生部門管轄范圍和職責(zé)，提出了嚴(yán)把學(xué)校衛(wèi)生許可準(zhǔn)入關(guān)，全面實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，對學(xué)校集體食堂實行分級監(jiān)管，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實學(xué)校食品衛(wèi)生責(zé)任追究制和通報制等多項措施。通過多種培訓(xùn)形式，提高了學(xué)校校長、食堂負(fù)責(zé)人的食品衛(wèi)生安全意識和法律意識，為確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化學(xué)校食堂的日常監(jiān)督與專項整治 從關(guān)鍵入手，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取日常監(jiān)督與專項整治相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，開展學(xué)校食堂專項治理，收到了良好效果。市衛(wèi)生局聯(lián)合市教育局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招收寄宿生學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作的通知》、轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部教育部《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對學(xué)校食堂嚴(yán)格按照部門配合、分級監(jiān)管、責(zé)任到人、日常監(jiān)督與專項整治相結(jié)合的原則進(jìn)行監(jiān)管。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督。各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對每個學(xué)校指定兩名責(zé)任衛(wèi)生監(jiān)督員，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的級別和要求進(jìn)行日常監(jiān)督。重點加強(qiáng)對食品加工過程、食品及其原料的采購以及餐具消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生。

二是實行月報制度。為及時掌握我市餐飲業(yè)和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全狀況，確保全市不發(fā)生重大食物中毒事件，按照市政府的要求，市衛(wèi)生局制定了《餐飲業(yè)和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全狀況月報制度》，在全市設(shè)監(jiān)測點100個，其中學(xué)校及幼兒園食堂35個。各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局，市衛(wèi)生監(jiān)督中心每月對監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測一次，25日前上報轄區(qū)餐飲業(yè)和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全狀況評估報告，市衛(wèi)生局匯總后于28日前以月報形式向市政府報告。為探索食品衛(wèi)生安全監(jiān)管新模式，及時掌握我市餐飲業(yè)和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全狀況提供了重要依據(jù)。

三是實行預(yù)警機(jī)制。市衛(wèi)生局在預(yù)防和控制食物中毒工作中，實行預(yù)警機(jī)制取得了良好效果。2004年，市衛(wèi)生局組織對所轄縣、區(qū)招收寄宿生的學(xué)校食堂檢查中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)校食堂條件簡陋，管理水平低，存在大量食品安全隱患。針對這一情況，我們以xx市應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（市）區(qū)政府發(fā)出了食品安全《預(yù)警通知》，引起了政府領(lǐng)導(dǎo)、教育部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一個以政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，教育、衛(wèi)生部門共同參與的學(xué)校食堂治理活動迅速掀起。幾年來，市衛(wèi)生局共發(fā)送《預(yù)警通知》20余份，有效地促進(jìn)了學(xué)校食堂的硬件建設(shè)和軟件管理水平的提高，最大限度地消除了學(xué)校食堂食品安全隱患。

四是開展專項整治。除了春季、秋季和高考期間3次學(xué)校食品衛(wèi)生專項整治外，每年還要對重點環(huán)節(jié)實施多次專項檢查。主要檢查學(xué)校食品衛(wèi)生校長負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制的建立與落實情況，學(xué)校專職或兼職衛(wèi)生管理員管理、從業(yè)人員食品衛(wèi)生和法律知識培訓(xùn)、食品采購索證登記、食品原料的儲存以及餐具消毒等情況。在2006年秋季學(xué)校食堂專項整治中，全市先后共出動衛(wèi)生監(jiān)督員1800余人次，監(jiān)督檢查學(xué)校集體食堂512個，學(xué)校周邊食品生產(chǎn)經(jīng)營單位2600余家，對128個學(xué)校食堂和400多家學(xué)校周邊食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，下達(dá)了限期整改意見書，對存在問題嚴(yán)重的80余家學(xué)校食堂和200余家學(xué)校周邊食品生產(chǎn)經(jīng)營單位分別給予了停業(yè)整頓和取締，沒收并銷毀不合格食品350余公斤，立案處罰20余家，罰款23600元。此外，還利用電視臺《衛(wèi)生與健康》專題節(jié)目報道開展學(xué)校食品衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查共35次，營造了濃厚的工作氛圍。

通過日常監(jiān)督和專項整治相結(jié)合，使我市學(xué)校食堂衛(wèi)生狀況得到了顯著改善，學(xué)校食物中毒和食源性疾患發(fā)生率明顯下降。

三、從推行食品監(jiān)督量化分級管理制度入手，全面促進(jìn)學(xué)校食堂走上科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道

食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，是食品衛(wèi)生監(jiān)督管理的一種新模式，它可以提高食品經(jīng)營者自律意識和責(zé)任意識，同時也可以解決食品行業(yè)監(jiān)督與人員配臵不足的矛盾，從而提高食品衛(wèi)生監(jiān)督管理水平，從根本上保證食品衛(wèi)生安全。2003年，我市開始推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，首先從成規(guī)模、管理相對規(guī)范的學(xué)校食堂和桶裝飲用水生產(chǎn)行業(yè)入手，對學(xué)校食堂實施衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，至2006年底，全市城市區(qū)學(xué)校食堂分級量化管理率達(dá)到100%，全市達(dá)到95.1%，日常監(jiān)督工作量減少10%。其中有10家學(xué)生食堂被評為A級，A級單位工作量減少30%，每年為學(xué)校減少支出近萬元，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，我們按照《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，嚴(yán)把衛(wèi)生許可準(zhǔn)入關(guān)。所有學(xué)校食堂必須實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，凡達(dá)不到許可條件評分為C級以上的決不辦理衛(wèi)生許可證。許可時，原則上一個學(xué)校只辦理一個衛(wèi)生許可證，法定代表人為學(xué)校校長，全面落實學(xué)校食品衛(wèi)生安全校長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格明確食品衛(wèi)生管理員工作職責(zé)。通過全面實施量化分級管理制度，嚴(yán)把衛(wèi)生許可關(guān)，加大監(jiān)督處罰力度，充分調(diào)動了學(xué)校對食品衛(wèi)生管理的積極性，多數(shù)學(xué)校加大了食堂衛(wèi)生硬件投入，制定了完善的管理制度，配備了責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，對學(xué)校食堂進(jìn)行了全面改造，食堂面貌煥然一新，如軸三中、拖一中、洛耐中學(xué)、偃師高中和山化鄉(xiāng)中學(xué)的學(xué)校食堂管理都步入了規(guī)范化管理的軌道。

四、從開展評比、交流入手，營造相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的工作氛圍 幾年來，我們多次組織學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人，到硬件設(shè)施好、衛(wèi)生管理到位的河南科技大學(xué)食堂、建專食堂、偃師山化鄉(xiāng)中學(xué)等食堂參觀學(xué)習(xí)，交流管理經(jīng)驗，探討存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校管理人員的信心，營造了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好工作氛圍。無論是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、食品管理者和從業(yè)人員都對食品衛(wèi)生安全工作重要性的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，責(zé)任心和法制觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，食品衛(wèi)生安全措施得到進(jìn)一步落實。2005年12月26日，市內(nèi)200多家學(xué)校主管校長和學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人在參觀了河南科技大學(xué)新校區(qū)食堂后，對其現(xiàn)代化的食堂管理模式進(jìn)行了討論，大家一致認(rèn)為：學(xué)校食堂的食品衛(wèi)生安全工作重于泰山，必須嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)要求，采用現(xiàn)代化的管理手段，才能確保食品衛(wèi)生安全，確保學(xué)校師生的身體健康和生命安全。為了鼓勵先進(jìn)，市衛(wèi)生局每年都要評出一批硬件設(shè)施完善、衛(wèi)生管理規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、積極推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的學(xué)校食堂進(jìn)行通報表彰，使先進(jìn)單位增強(qiáng)了榮譽(yù)感，落后的單位感受到了壓力，從而出現(xiàn)了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面，全市各級各類學(xué)校食堂管理水平有了明顯的提高。

五、從抓源頭入手，加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)和健康體檢，嚴(yán)防食物中毒和食源性疾患的發(fā)生

對學(xué)校食堂食品從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，強(qiáng)化其法律意識、食物中毒防范意識，提高衛(wèi)生知識水平，對于預(yù)防食物中毒及食源性疾患的發(fā)生具有十分重要的意義。我們要求各級衛(wèi)生行政部門在辦理衛(wèi)生許可時，嚴(yán)格把好人員培訓(xùn)和健康體檢關(guān)，不經(jīng)培訓(xùn)和體檢的嚴(yán)禁從事食品經(jīng)營活動。通過培訓(xùn)，使每個從業(yè)人員都能按照法律、法規(guī)的要求進(jìn)行加工操作，保證了食品的清潔衛(wèi)生，從源頭上消除了食品衛(wèi)生安全隱患。同時，不斷完善食物中毒預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，衛(wèi)生部門主動和各級教育行政主管部門協(xié)作與溝通，督促學(xué)校建立健全食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理機(jī)制和學(xué)校食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度，提高了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂管理人員的責(zé)任意識、安全意識和防范意識，實行了校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作機(jī)制，三年來，全市未發(fā)生學(xué)生集體食物中毒和食源性疾患的事件，有效地保障了學(xué)校的正常教學(xué)秩序和師生的身體健康。

盡管我們在學(xué)校食堂衛(wèi)生管理中做了很多工作，也取得了一定成績，但是學(xué)校周邊流動攤販和小賣部食品衛(wèi)生管理問題不同程度地存在。下一步，我們將聯(lián)合工商、質(zhì)檢等部門，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、銷售假冒偽劣、參假使假食品的違法經(jīng)營者，進(jìn)一步凈化學(xué)校周邊環(huán)境，為保證學(xué)校食品衛(wèi)生安全做出更大的貢獻(xiàn)。

二○○七年七月十六日

第二篇：關(guān)于建立長效機(jī)制工作的匯報

彭州市農(nóng)村發(fā)展局

關(guān)于開展保持黨員先進(jìn)性純潔性教育為主題的干部作風(fēng)教育實踐活動建章立制

工作的報告

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好總結(jié)提高階段工作的通知》(彭作風(fēng)?2012?17號)的要求，市農(nóng)發(fā)局把總結(jié)提升與建章立制結(jié)合起來，把措施制度化。通過這次干部作風(fēng)教育實踐活動，結(jié)合當(dāng)前工作和干部隊伍中存在的問題，認(rèn)真研究制定和修改完善相關(guān)制度?，F(xiàn)將我局建章立制的情況匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全用人機(jī)制

一是制定了《彭州市農(nóng)村發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)分工》（彭農(nóng)發(fā)辦?2012?28號），分工明確，責(zé)任落實。二是加強(qiáng)干部輪班工作，實施干部靈活上下的工作方法。結(jié)合“三定”方案，在全局機(jī)關(guān)推行了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，打破身份限制，聘用10名事業(yè)干部到機(jī)關(guān)科室任中層正副職，做到了人盡其才。

二、建立工作保障和黨風(fēng)廉政制度，助推各項工作順利開展

一是建立了《黨風(fēng)廉政建設(shè)框架體系》，為加強(qiáng)對懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架構(gòu)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，局黨組成立了彭州市農(nóng)村發(fā)展局黨風(fēng)廉政建設(shè)框架體系領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組

—1— 書記、局長胥全富任組長，左傳華等副局長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，并制定了《彭州市農(nóng)村發(fā)展2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的通知》（彭農(nóng)紀(jì)檢?2012?7號）文件，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。二是進(jìn)一步落實效能建設(shè)五項制度。在制定農(nóng)發(fā)局效能建設(shè)五項制度（崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制）的基礎(chǔ)上，由紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭，有關(guān)科室配合，堅持一月一次開展對有關(guān)制度落實情況的監(jiān)督檢查，一季一次進(jìn)行績效考核，加大對效能建設(shè)的監(jiān)督力度。三是建立預(yù)警工作制度、制作了廉政風(fēng)險警示牌。通過對信息的收集、分析梳理，實行“逐級報告、分級發(fā)布”的廉政預(yù)警工作制度，對可能發(fā)生問題的傾向性行為開展預(yù)防和警示。

三、建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制

堅持和完善黨組(黨委)中心組理論學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)制度，充分運用黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)等多種形式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。班子成員及支部各黨員集中理論學(xué)習(xí)全年累計不少于12天，每季安排一次理論輔導(dǎo)或知識講座,每年集中2-3天組織一次干部作風(fēng)教育專題學(xué)習(xí)會。

四、形成工作制度，提高工作效率

一是對于以前行之有效的制度而沒有得到認(rèn)真執(zhí)行的，在總結(jié)時認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，制定好落實的保證措施。建立了機(jī)關(guān)農(nóng)技干部服務(wù)基層服務(wù)群眾指導(dǎo)工作制度，成立了機(jī)關(guān)農(nóng)技干部服務(wù)基層服務(wù)群眾工作隊，分三個組（一是農(nóng)業(yè)科技 —2— 服務(wù)組：主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)和服務(wù)以及特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)培訓(xùn)工作。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全指導(dǎo)服務(wù)組：主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法及有關(guān)知識的宣傳培訓(xùn)和農(nóng)殘檢測的指導(dǎo)培訓(xùn)。三是農(nóng)機(jī)服務(wù)組：主要負(fù)責(zé)對農(nóng)業(yè)機(jī)械化插秧、收割等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼等進(jìn)行宣傳服務(wù)和辦理農(nóng)機(jī)車輛牌、證照等工作。），要求工作隊要結(jié)合農(nóng)時季節(jié)，組織好農(nóng)技干部進(jìn)村入戶開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，積極推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，擴(kuò)大新品種、新技術(shù)試驗、示范范圍，及時總結(jié)試驗、示范經(jīng)驗，加快成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)程。每月通過宣傳培訓(xùn)、下鄉(xiāng)上門服務(wù)等形式的服務(wù)不低于兩次。二是對制度本身不夠完善的，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行完善。認(rèn)真總結(jié)這次干部作風(fēng)教育實踐活動在干部教育管理方面的好經(jīng)驗、好做法。進(jìn)一步完善了局機(jī)關(guān)管理制度、《限時辦結(jié)制》、《對外服務(wù)承諾制》和人員去向公示制度，制定了農(nóng)機(jī)具年檢審驗辦法，將農(nóng)機(jī)具年檢審驗、換證工作前移到鎮(zhèn)、村實施預(yù)審，預(yù)審合格后，再到政務(wù)中心窗口辦理，避免老百姓跑冤枉路。三是切實加強(qiáng)對優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，研究完善優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確相關(guān)的政策及措施。四是加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的聯(lián)系、溝通，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的困難，促進(jìn)企業(yè)效益的增長和質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。五是

—3— 開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。以節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用油、節(jié)約辦公用品、節(jié)約開支“五個方面的節(jié)約”為重點，落實措施，制訂規(guī)章制度。如用水、用電、用油責(zé)任到人；辦公用品集中采購，實行領(lǐng)用登記制度；制定印發(fā)了《彭州市農(nóng)村發(fā)展局辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理的通知》（彭農(nóng)發(fā)辦?2012?30號），保障了全局各項工作的順利開展，確保了公務(wù)用車安全運行。六是向社會公開公示“惠民生促發(fā)展強(qiáng)作風(fēng)”舉措。結(jié)合農(nóng)發(fā)局職能職責(zé)和自查自糾對照查出的問題，以及涉及群眾切身利益、群眾高度關(guān)注的問題，研究確定了農(nóng)發(fā)局公開向社會公示的“惠民生促發(fā)展強(qiáng)作風(fēng)”舉措。

五、開展重點課題的調(diào)研，服務(wù)好“三農(nóng)”

一是精心組織關(guān)系彭州都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點課題的調(diào)研工作。局班子成員，重點開展六個重點課題的調(diào)研：《我市都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策》、《依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)》、《依托產(chǎn)改成果，促進(jìn)“小戶變大戶，小田變大田”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式》、《拓展農(nóng)業(yè)功能，實現(xiàn)基地變園區(qū)、園區(qū)變景區(qū)》、《強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全》、《我市農(nóng)業(yè)科技人才的現(xiàn)狀及思考》等課題。二是全面建立、切實落實農(nóng)技干部服務(wù)基層工作聯(lián)系點制度。局黨組安排局機(jī)關(guān)農(nóng)技干部包鎮(zhèn)指導(dǎo)工作制度，沉下身子進(jìn)村入戶指導(dǎo)農(nóng)業(yè)技術(shù)。三是組織技術(shù)干部，積極 —4— 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合鎮(zhèn)村開展涉農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)工作；并充分利用辦會、座談、下基層等形式，加強(qiáng)與鎮(zhèn)村干部的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，加深感情，促進(jìn)工作。

六、樹立正確導(dǎo)向，健全激勵引導(dǎo)機(jī)制

一是健全完善績效考核制度，全面落實考核獎懲。局考核辦公室按季負(fù)責(zé)組織績效考核，考核實行分級考核，到崗到人，并與考核獎掛鉤。二是為發(fā)揮對外開放招商引資目標(biāo)管理作用，充分調(diào)動各科室（中心、執(zhí)法大隊、農(nóng)場）及全體干部職工的積極性，確保對外開放招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成，制定了《彭州市農(nóng)村發(fā)展局對外開放招商引資目標(biāo)考核獎勵辦法》（?2012?49號）文件。

2012年8月29日

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第三篇：學(xué)校食堂食品安全工作自查自糾匯報材料

學(xué)校食堂食品安全工作自查自糾匯報材料-學(xué)校總結(jié)

本文關(guān)鍵字學(xué)校食堂安全相關(guān)工作總結(jié)推薦《中學(xué)素質(zhì)教育工作總結(jié)》《小學(xué)少先隊學(xué)年工作總結(jié)》《文藝部2010學(xué)年工作總結(jié)》 學(xué)校本著對學(xué)生、對家長、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)教育工作辦公室要求認(rèn)真對照菏澤市教育局、衛(wèi)生局文件的要求對學(xué)校食堂食品安全進(jìn)行了一次詳細(xì)的檢查現(xiàn)將食堂食品安全自查工作匯報如下

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化責(zé)任意識 為了加強(qiáng)對學(xué)生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全確保師生身體健康進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識、提高管理水平、明確管理責(zé)任。學(xué)校成立了食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組郝登強(qiáng)校長為組長李兆建、任慎平老師專管實行分工負(fù)責(zé)層層落實。領(lǐng)導(dǎo)小組分定期和不定期相結(jié)合的方式對學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

二、自查情況 在學(xué)校食堂用餐的現(xiàn)有住校學(xué)生800余人教職工40余人。學(xué)校本著勤儉節(jié)約讓利學(xué)生的原則做好食堂銷售管理工作把食品安全做為學(xué)校工作的重中之重制定并完善了食堂管理的各項規(guī)章制度。

一、衛(wèi)生制度 A、食品衛(wèi)生

1、應(yīng)采購新鮮、衛(wèi)生、無污染的菜肉米面等食品不得采購和銷售腐敗、變質(zhì)、過期食品以及不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品。

2、食品的防蠅、防鼠、防塵、防腐設(shè)施應(yīng)正常使用。

3、生熟食品分開存放切生、熟食品的刀具及砧板分開使用。

4、加工前菜必須洗凈食物要煮熟保證飯菜衛(wèi)生、安全。

5、盛放食品的餐具洗凈定期消毒銷售熟食品必須使用食品夾不得隨意用手取食。B、個人衛(wèi)生

1、食堂工作人員要嚴(yán)格按照上級的要求進(jìn)行體檢符合要求者才能上崗。

2、要講究個人衛(wèi)生工作時穿戴好清潔工作衣帽勤洗手勤剪指甲勤洗澡和理發(fā)勤洗、勤換工作衣帽。C、環(huán)境衛(wèi)生

1、餐廳、廚房等室內(nèi)外環(huán)境按包干范圍必須每天打掃保持清潔衛(wèi)生每周要大掃除做到室內(nèi)六面光地面干凈墻壁、門窗、天花板無污痕、無涂畫、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)室外無污物水溝通暢無臭味無衛(wèi)生死角。

2、鍋灶、水池、炊具、臺板、砧板、食品櫥、冰柜等必須經(jīng)常清洗保持清潔。

3、食堂周圍水槽、水溝、剩飯菜池桶要經(jīng)常清洗、清掃。

4、餐桌椅用后要擦干凈。餐具和盛放熟食品的容器要洗凈、消毒。

5、食品及原料的貯存應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、整潔的要求。

6、發(fā)現(xiàn)采購、銷售病、死、變質(zhì)肉類包括母豬肉米面等食品對人體健康造成危害的司務(wù)長負(fù)主要責(zé)任責(zé)任。

7、采購的食品應(yīng)符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)大宗食品必須提供該食品的有效證照及發(fā)票。

8、事務(wù)長應(yīng)加強(qiáng)市場行情的調(diào)查了解盡量多想辦法采購價廉物美的物品盡量降低成本減少支出。每餐盡可能多的制作多個品種力求每個學(xué)生都能吃到可口的飯菜。

9、對剩飯剩菜嚴(yán)格按要求進(jìn)行處理。

二、就餐制度

1、嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定的就餐時間準(zhǔn)時開飯無特殊情況不得提前或推遲開飯時間。

2、要禮貌待人不得使用粗暴語言。

3、開飯時及時檢查飯菜數(shù)量及時補(bǔ)充確保足額供應(yīng)。

第四篇：五管齊下打造農(nóng)村信用社特色企業(yè)文化

五管齊下打造農(nóng)村信用社特色企業(yè)文化

十七屆六中全會明確指出要積極推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就國家層面而言是文化產(chǎn)業(yè)，從企業(yè)角度而言企業(yè)文化則是需要推動的重點。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)全體員工共同遵循的價值理念。農(nóng)村信用社對文化管理模式的選擇，決定著未來的生存方式和發(fā)展模式，制約并影響著企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從諸多企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗來看,個性挖掘尤為重要，要根據(jù)農(nóng)村信用社的特色來構(gòu)筑企業(yè)文化。信用社個性特點來看，一是機(jī)構(gòu)設(shè)置小而散，一級法人的設(shè)置，網(wǎng)點眾多，分布城鄉(xiāng)；二是多而雜，員工數(shù)量往往是地方金融機(jī)構(gòu)最多的，而且人員素質(zhì)參差不齊；三是廣而頻，服務(wù)的客戶范圍廣泛，市民、農(nóng)民、個體經(jīng)營戶等，業(yè)務(wù)量大，柜面服務(wù)繁忙。

針對農(nóng)村信用社的幾個特點，信用社的企業(yè)文化建設(shè)主要要做好五個方面：

“人文文化”。人本文化的核心，是企業(yè)管理者對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；要樹立“對人才培訓(xùn)的投入是效益最大的投入”的觀念，培訓(xùn)資源既投向全體員工，又突出對核心人才的重點培養(yǎng)；加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識水平和管理能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)；充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行在線、在崗培訓(xùn)，讓更多的員工享受到學(xué)習(xí)、進(jìn)修的“福利”；要為他們提供充分的成長和深造空間，通過各種方式努力提升員工的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，培養(yǎng)和

造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。

“家園文化”。就是企業(yè)在內(nèi)部通過營造“家園”氛圍，加強(qiáng)相互之間的溝通和交流，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、向心力和“愛家”意識，從而使企業(yè)的核心價值觀得到員工的廣泛認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營方針得到員工的充分理解和全力支持；企業(yè)要充分滿足員工生活、學(xué)習(xí)、成長和自我發(fā)展的需要，要為他們提供良好的工作環(huán)境和生存空間，為他們提供優(yōu)越的政治待遇和生活環(huán)境，從而使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀。建設(shè)“家園”文化，構(gòu)建和諧順暢的溝通體系。工會、共青團(tuán)等部門要整體聯(lián)動，各自發(fā)揮自身的職能作用，共同營造“家”的氛圍。

“客戶文化”。對客戶負(fù)責(zé)，即從客戶需要出發(fā)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，以最專業(yè)、最便利、最規(guī)范的流程和無可挑剔的服務(wù)態(tài)度滿足廣大客戶的現(xiàn)實需求和未來期望。以推行ISO9000質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，量化標(biāo)準(zhǔn)后附加獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲制度，從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌贏得市場競爭的優(yōu)勢。

“敬業(yè)文化”。熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，“愛文化”的核心就是員工對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)熱愛企業(yè)、熱氣工作。企業(yè)應(yīng)充分利用競爭機(jī)制、激勵機(jī)智、淘汰機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，加強(qiáng)企業(yè)競爭機(jī)制建設(shè)，加大考核評比力度，營造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，使員工有一定的危機(jī)感和緊迫感，從而不斷增強(qiáng)他們做好工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)價值和職工人生價值的和諧

與統(tǒng)一。

“創(chuàng)新文化”。創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。學(xué)習(xí)型銀行的構(gòu)建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造，最終取決于創(chuàng)新能力，要以鼓勵員工思維變革和創(chuàng)新，以現(xiàn)實工作群體為創(chuàng)建平臺，以改善組織結(jié)構(gòu)和管理模式為基本依托，構(gòu)筑創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

在建設(shè)落實企業(yè)文化過程中，要特別注意以下幾個方面內(nèi)容:

全員參與，共同建設(shè)。企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺的努力下形成的,是企業(yè)自覺的自我意識所構(gòu)成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺修煉和維護(hù),并與時俱進(jìn),不斷發(fā)展。工行所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻(xiàn)。人是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統(tǒng)一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源,是能不斷升值的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現(xiàn)出濃厚的人文性,就是以人為本,育人為先,關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人,發(fā)揮人的才能,使人得到自由全面的發(fā)展,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

系統(tǒng)整合，發(fā)揮合力。企業(yè)文化系統(tǒng)逐步完善,各要素緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,整合互動,共同作用。企業(yè)文化是一個由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成,具有一定的形態(tài)結(jié)構(gòu),并發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)。企業(yè)文化不是如一盤散沙,而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用,由于結(jié)構(gòu)方式不同,導(dǎo)致系統(tǒng)整體功能的不同。

形成制度，目標(biāo)長遠(yuǎn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與制度建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰,企業(yè)文化建設(shè)成果要得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會保持一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性,延續(xù)下來形成制度,逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統(tǒng)具有傳承性,優(yōu)良傳統(tǒng)和不良因素都會傳承下來,因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統(tǒng),擯棄惡劣的習(xí)氣。

不斷創(chuàng)新，保持活力。企業(yè)是一個活的有機(jī)體,企業(yè)文化是可以塑造和培育的,我們應(yīng)通過多方面的努力,動態(tài)地變革、設(shè)計、調(diào)整、創(chuàng)造某些新的形態(tài)和模式,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動態(tài)的過程,強(qiáng)調(diào)在運動中存續(xù)和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變,隨著形勢的變化,而不斷增加新的內(nèi)容,采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)成為信用社整體發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,并且是核心部分,決定著未來發(fā)展的方向。

（句容農(nóng)商行 嚴(yán)格）

第五篇：建立領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作長效機(jī)制

如何建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪長效機(jī)制

一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪約訪群眾工作的重要意義

開展領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪約訪群眾工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的實際行動；是化解人民內(nèi)部矛盾，最大限度地減少不和諧因素，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措；是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，密切黨和政府與人民群眾血肉聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的有效途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，一定要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪約訪群眾工作的重要意義，要從發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的大局出發(fā)，站在講政治、顧大局的高度，把接訪下訪約訪工作作為一項重要的政治任務(wù)，帶著對人民群眾的深厚感情，認(rèn)真接待群眾來訪，深入基層下訪群眾，有效化解各類社會矛盾糾紛，努力促進(jìn)信訪問題的解決，切實維護(hù)人民群眾的合法利益，為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪約訪群眾工作原則

（一）堅持“一把手”接訪原則。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要親自接訪下訪約訪群眾，組織和帶動班子其他成員積極開展接訪下訪約訪工作。在接訪下訪約訪中，要認(rèn)真聽取群眾訴求，敢于面對矛盾糾紛，積極協(xié)調(diào)解決復(fù)雜疑難信訪問題。

（二）堅持屬地處理原則。在接訪下訪約訪工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好本地區(qū)本部門的信訪問題，對跨區(qū)域、跨行業(yè)的信訪問題，在縣上明確落實責(zé)任主體的基礎(chǔ)上，相關(guān)方面要認(rèn)真履行職責(zé)，妥善予以化解處理，防止推諉扯皮。各級各部門尤其是涉訪事項責(zé)任主體單位要主動工作，密切配合，通力協(xié)作，形成集中處理信訪突出問題和疑難信訪問題的工作合力。

（三）堅持依法辦事原則。要嚴(yán)格把握法律政策界限，實事求是地解決信訪問題。凡訴求合理、事實清楚、證據(jù)充分、符合有關(guān)法律政策規(guī)定的信訪事項，要依法按政策予以解決到位；對應(yīng)當(dāng)解決但因客觀條件一時難以解決的，要主動說明情況，做好解釋工作，同時積極創(chuàng)造條件適時予以解決；對不合理或過高的要求，要做好耐心細(xì)致的說服教育和思想引導(dǎo)工作。要堅持依法按政策辦事，不能突破法律法規(guī)和政策規(guī)定，不能為求得一時一事解決而引起攀比和新的矛盾。

（四）堅持有序信訪原則。要進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪下訪約訪工作程序，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。要確保群眾能夠就地順暢反映訴求，確保群眾合理訴求在當(dāng)?shù)匾婪皶r解決到位。要廣泛宣傳《信訪條例》等法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，教育引導(dǎo)群眾依法、理性、有序進(jìn)行信訪活動，自覺維護(hù)信訪秩序

和社會秩序。對無理纏訪鬧訪和非正常上訪行為以及挑頭煸動和組織聚眾上訪的重點人員，要堅決依法處理。

三、建立健全接訪下訪約訪工作制度

（一）建立健全各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪工作制度。

1、建立和完善縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪下訪約訪制度。根據(jù)省、市要求，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要做到每月2個工作日，開展接訪下訪約訪，重點協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門難以解決的進(jìn)京非正常上訪、到縣以上集體上訪和重復(fù)訪等疑難信訪問題?？h級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要做到每月至少2個工作日接訪下訪或約訪群眾，重點協(xié)調(diào)解決處理分管工作范圍內(nèi)的信訪事項。

2、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨政領(lǐng)導(dǎo)要做到隨訪隨接，就地處理，并回訪處理結(jié)果。對職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問題，要安排人員陪同信訪人員到上一級有關(guān)部門反映訴求。

3、建立健全部門領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪約訪制度。各部門都要建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪制度，重點解決部門和系統(tǒng)內(nèi)的信訪突出問題。特別是司法部門要建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪制度，重點解決好涉法涉訴方面的信訪問題。

4、實行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪公示制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要采取適當(dāng)形式，定期向社會公示接訪領(lǐng)導(dǎo)干部的姓名、職務(wù)、工作分工以及接訪時間、接訪地點和接訪方式等，方便上訪群眾。具體公示形式自行確定。同時，要切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部接

訪下訪約訪登記工作，建立規(guī)范的工作臺帳。

（二）建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部包抓重點信訪事項制度。對進(jìn)京非正常上訪、赴省到市來縣集體上訪及中省市縣交辦的信訪案件，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要逐案落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。包案領(lǐng)導(dǎo)要全程參與案件的調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理，確保信訪事項依法按政策處理到位，做到案結(jié)事了、息訴罷訪。對依法按政策已處理到位，但信訪人仍不息訴罷訪的，承辦單位要寫出結(jié)案報告，由包案領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送上級交辦機(jī)關(guān)。經(jīng)上級交辦機(jī)關(guān)同意結(jié)案的可不再重復(fù)交辦，穩(wěn)控責(zé)任由屬地負(fù)責(zé)，涉案單位做好配合工作。

（三）建立和完善矛盾糾紛排查化解制度。要按照“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”和“匯集研判，任務(wù)交辦，協(xié)調(diào)各方，獎懲督戰(zhàn)”的原則，建立和完善社會矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。

1、完善定期排查制度?？h上實行每月一排查；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位，要每半月一排查，及時發(fā)現(xiàn)各種矛盾糾紛隱患，建立排查化解臺帳。

2、完善定期會商制度。對排查出的矛盾糾紛，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要認(rèn)真進(jìn)行匯集研判和任務(wù)交辦，落實工作責(zé)任，明確處理解決時限和要求。對疑難信訪事項要進(jìn)行專題研究，提出化解處理意見，逐一妥善處理。對本級職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的重大突出問題，要及時上報縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組、縣聯(lián)席會議研究處理。

3、各級各部門對縣上領(lǐng)導(dǎo)或信訪聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組交辦、批辦的信訪案件，要組織得力干部抓緊辦理，一般應(yīng)在7日內(nèi)辦結(jié)，確有特殊困難的經(jīng)報告同意后可延期辦理，堅決不準(zhǔn)發(fā)生同一人、同一問題連續(xù)多次上訪或越級上訪，如發(fā)生此種情況，要扣減考核分?jǐn)?shù)，情況嚴(yán)重的可一票否決。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作責(zé)任追究制度。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律適用〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問題的解釋》和監(jiān)察部、人力資源和社會保障部、國家信訪局《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，堅持信訪工作通報、談話制度和“一票否決”辦法等責(zé)任追究規(guī)定，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。對不履行或不正確履行職責(zé)，造成問題久拖不決、矛盾激化升級，發(fā)生10人以上進(jìn)京非正常訪、50人以上赴省集體訪、100人以上到市集體訪或造成其他嚴(yán)重影響和后果的，要視情節(jié)輕重給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分。

四、充分發(fā)揮縣直部門職能作用

縣委、縣政府各工作部門和直屬機(jī)構(gòu)以及縣直各企事業(yè)單位要充分發(fā)揮職能作用，切實履行信訪工作責(zé)任。

（一）做好本部門本系統(tǒng)的矛盾糾紛排查化解工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次信訪形勢研判會，研究解決本部門本系統(tǒng)存在的信訪突出問題。

（二）各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月要有1個工作日接訪下訪或約訪群眾，解決疑難信訪問題。

（三）從法律政策等方面，積極指導(dǎo)和支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好接訪下訪約訪工作，及時協(xié)助處理遇到的信訪突出問題和疑難案件。

（四）加強(qiáng)與信訪部門和部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)、配合，形成齊抓共管的大信訪格局。

五、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各級各部門和單位要切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全接訪下訪約訪工作長效機(jī)制。黨政“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，率先垂范，身體力行，組織和帶動班子成員積極開展接訪下訪約訪活動。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪工作的濃厚氛圍。

各級信訪工作機(jī)構(gòu)要切實做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)意見，確保領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪工作取得實效。