第一篇：年輕組工干部要“五管齊下”提升能力

年輕組工干部要“五管齊下”提升能力

組織部作為黨員之家、干部之家、人才之家。年輕干部能進組織部門是組織對我們的信任，年輕組工干部應該“五管齊下”努力提升能力，使其與自身席位相匹配。

第一，要有能力恐慌感。組織部是干部成長的搖籃，但我們組工干部不能優(yōu)哉游哉的在這個搖籃中永遠搖下去。我們要有一種自我發(fā)展的成材意識，一種自我完善的憂患意識，時刻保持能力恐慌感覺。

第二，要著力提高思維能力。工作必須有思想、有觀點、有方法、有獨到的見解，努力做到人無我有，人有我新。在工作實踐中，注意從多個角度考慮問題，在學習領(lǐng)導和同事先進工作經(jīng)驗中，不斷啟發(fā)自己的思維，在分析總結(jié)自身工作得失的過程中積極磨練自己的思維。

第三，要著力提高業(yè)務水平。要從工作職能著手，有針對性的提升自身的綜合辦事能力。真誠待人、勇于擔當，盡快進入角色，努力使自己的能力與席位相匹配。

第四，要注意找準工作定位。對工作定位要高，要求要高，不能滿足于過得去，工作中努力追求精細化、注意細節(jié)。既不能以定位過高為借口，放慢行動步伐，又不能以諸多理由，降低工作標準。

第五，要注意傳承好的習慣。“業(yè)成于習，毀于隨”。組

織部門一代一代傳承了很多好的習慣，它們有的是制度形成的，有的是約定俗成的，這些能讓我們快速進入工作狀態(tài)，保持部門形象和服務水平。我應當努力傳承這些好的習慣，多向經(jīng)驗豐富的同志請教，不能讓它們中的一些，因人事變動或崗位調(diào)整消失。

第二篇：組工干部要提高五種能力

組工干部要提高五種能力

組工干部能力建設(shè)是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一個重要方面。作為黨的建設(shè)主力軍的組工干部，必須不斷加強自身道德修養(yǎng)和能力建設(shè)，服務好第一要務。

突出政策業(yè)務學習，努力提高調(diào)查研究能力。組織工作政策性強，要求組工干部必須成為行家里手，熟練掌握、準確解答和嚴格執(zhí)行黨的組織工作政策。要樹立“全面學習”、“終身學習”理念，堅持向書本學、向?qū)嵺`學、向領(lǐng)導和同事學、向群眾學，不斷拓寬學習領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務技能。要樹立理論聯(lián)系實際作風，深入調(diào)查研究，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題，在研究中解決問題，不斷推進工作創(chuàng)新。

突出公道正派建設(shè)，努力提高知人善任能力。組工干部必須強化公道正派意識，筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想道德防線。要通過開展警示教育、革命傳統(tǒng)教育和先進典型教育，牢固樹立正確的理想信念和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持群眾公認原則，全面了解干部、公正評價干部、準確推薦干部、合理使用干部，不為關(guān)系所俘、親朋所擾、私情所困，自覺抵制和克服用人上的不正之風。

突出資源優(yōu)化整合，努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。組織工作是一項系統(tǒng)工程，必須整合各種有效資源，上下結(jié)合，聯(lián)動推進。要努力提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和水平，主動研究經(jīng)濟社會發(fā)生的新變化對黨的組織設(shè)置、功能定位、管理運行提出的新要求，不斷改進工作方式，掌握溝通藝術(shù)，運用宏觀指導、綜合協(xié)調(diào)、示范引導、提供服務等方法，實現(xiàn)最高工作效率，尋求最佳工作效果。

突出服務質(zhì)量水平，努力提高規(guī)范行政能力。組工干部必須時刻關(guān)注國內(nèi)外大事，了解一個地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，研究分析大局工作需求，圍繞黨委中心任務謀劃工作。要落實崗位職責，優(yōu)化工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效能，嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦理制、開門辦公制和責任追究制等，用熱心、恒心、耐心、細心為黨員、干部、人才服好務。

突出組工文化建設(shè)，努力提高開拓創(chuàng)新能力。組織部門要著力營造有利于組工干部個人發(fā)展、同事之間協(xié)作進取、部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境，樹立“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，以學習培育人、以活動引導人、以機制激勵人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，切實把先進文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標，推進組織工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

第三篇：組工干部要努力提高識才能力

組工干部要努力提高識才能力

組工干部要努力提高識才能力

凝聚人才，吸納人才，尊重愛惜人才是我黨組織工作的重中之重，努力提高識才能力則是落實組織工作的關(guān)鍵。組工干部的識才能力取決其自身的全面素質(zhì)，素質(zhì)高則識才能力強，否則相反。所以提高識才能力的過程就是提高自身素質(zhì)的過程。

一、牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為

民的思想，破除小山頭、小圈子思想，以提高自身的政治素質(zhì)。

組工干部要牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想，要破除識才選人拉小山頭、建小圈子思想。組工干部不能把部門優(yōu)勢和崗位優(yōu)勢當成自身優(yōu)勢，要客觀公正評價干部，特別是對你有看法、有意見的同志，要一視同仁，要與人為善，不記恩怨。組工干部要廣交朋友，廣交朋友是為了廣泛了解干部，方方面面的情況都要了解，要廣交朋友，不然，對干部情況不了解，也就談不上選人用人的公道正派。但交朋友要把握好度，過于密切，無話不談，就很難做到客觀公正。選拔人才要堅持五湖四海，要有顆平常心，要公道正派地為黨和人民選好人，不計較個人得失。組工干部要有寬闊的胸襟，寬闊的胸襟蘊涵著一個干部的大氣和豁達。“海納百川，有容乃大”，組工干部識才必須要有寬闊的胸襟。只有這樣，才能慧眼識人，當好“伯樂”；才能視野開闊，兼聽則明，不偏聽偏信。才能樂于和善于聽取來自各方面的意見，以形成較為全面的評斷，提出比較正確的建議，為領(lǐng)導決策提供重要的參考依據(jù)。王倫、宋江都是梁山寨的頭領(lǐng)，王倫心胸狹窄，容不得強于自己的人。林沖、楊志等好漢來投奔時設(shè)置層層障礙，后來被殺了；宋江文不如吳用，武不及李逵，只因胸襟似海，情義如山，得到眾英雄的擁戴，換來“忠義堂”的興旺。山大王尚能做到這樣，新世紀的共產(chǎn)黨人，更要超越他們，以非凡的氣魄、更廣闊的胸懷，去發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，使我們所在的部門和單位呈現(xiàn)出人盡其才、人才輩出、事業(yè)興旺發(fā)達的嶄新局面。

二、真正樹立尊重知識尊重人才光榮，嫉妒排擠人才可恥的理念，以提高自身的心理素質(zhì)。

黨中央明確提出人才是第一資源。曾慶紅同志說，要以廣闊的視野去發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才，否則就會埋沒人才，甚至糟蹋人才。在我們組工干部心里更要樹立尊重知識尊重人才光榮，嫉妒排擠人才可恥的理念。當然尊重知識尊重人才不是停留在口頭上、書面上，而是體現(xiàn)在實際工作中。當年劉備求賢若渴，三顧諸葛亮的茅廬請其出山的故事成為千古佳話。子虛縣重視人才工作：2002年在全縣摸底調(diào)查掌握鄉(xiāng)土人才的情況，并聘請十多名有專長的土專家到縣委黨校任兼職講師。2003年起每年從縣財政拿出一部分資金獎勵各行各業(yè)中有突出貢獻的專家、人才。

發(fā)展黨員是組工干部為黨吸納人才，補充新鮮血液的具體工作之一?，F(xiàn)在農(nóng)村黨員隊伍中普遍存在年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度偏低，黨員帶奔能力不強的問題。一些黨支部多年沒有發(fā)展黨員，并不是單位沒有優(yōu)秀人才，而是個別黨支部負責人想穩(wěn)坐支部書記的位置排擠人才。還有的黨支部為了應付上級黨委，發(fā)展黨員不講質(zhì)量，成了武大郎開店，用矮不用高。這些同志之所以排擠人才，就是缺乏良好的心理素質(zhì)。

三、堅持認真多讀書，讀好書，克服浪費時間的不良習氣，以提高自身的文化素質(zhì)。

“欲窮千里目，更上一層樓?！苯M工干部刻舟求劍似的憑原有的知識，憑黨和人民給予的權(quán)力和地位從事選人識才工作已經(jīng)不能適應新時期的要求。特別是基層組工干部存在學風不濃的問題。子虛縣烏有鎮(zhèn)張家塘村在2004年6月發(fā)展黨員時，未經(jīng)黨支部大會討論表決，發(fā)展了三人為中共預備黨員，鎮(zhèn)黨委又未將三人的入黨材料報送縣委組織部審查通過的情況下批準其為中共預備黨員，違背了《黨章》和省委組織部的有關(guān)規(guī)定。這與單位負責人及組織委員缺乏學習有很大關(guān)系。組工干部要贏得人民群眾的支持，要贏得黨員干部的信賴，必須學得更實一些，看得更遠一些，悟得更透一些。一方面要精通業(yè)務知識，掌握看家本領(lǐng)，成為組織工作的專才。在識人方面，要把《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）作為理論學習的重要內(nèi)容。《條例》中規(guī)定的六條原則是黨的干部路線方針政策在黨政領(lǐng)導選拔任用工作中的集中體現(xiàn)，為我們從事干部工作指明了正確的方向。組工干部要把《條例》作為練好業(yè)務基本功的重要教材，結(jié)合工作實際刻苦鉆研，努力作到對條例的內(nèi)容了如指掌，對條例的要求了然于心。另一方面要熟悉經(jīng)濟、法律、科技管理知識，成為廣采博聞的雜家。組工干部只有通過不斷學習，不斷提高，使自己成為既懂得政治又懂得業(yè)務的人才，才能在認識上，感情上與人才拉近距離。

四、堅持群眾路線，聆聽群眾呼聲，不斷發(fā)現(xiàn)人才，以提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

古人云：“春江水暖鴨先知”，推薦人才要突出群眾性。如果組織部門的領(lǐng)導只坐在辦公室里聽取匯報，不深入基層，在選人用人問題上就會出現(xiàn)“到黨校學習三個月，不如和領(lǐng)導坐上十分鐘”的怪現(xiàn)象。人們常說“人才出眾”，除了有人才高出于眾的意思外，還有人才出自于眾，人才由眾人推出的意思。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“在選人的問題上，要注重社會公論，不能感情用事?！眻猿指刹客扑]工作的群眾性，是防止感情用事、公道正派選人的重要保證，也是衡量選人用人是否公道正派的一個重要尺度。廣大干部生活在群眾之中，工作在群眾之中，其道德品行群眾

最清楚，能力作風群眾最了解，對他們的選拔任用，群眾最有發(fā)言權(quán)。開辟合適的渠道，讓群眾充分參與到干部選拔任用工作中來，是選拔任用好干部的前提和基礎(chǔ)。一要大力拓寬推薦渠道，要把單位推薦、組織推薦和領(lǐng)導署名推薦、個別談話推薦、個人“毛遂自薦”結(jié)合起來，防止推薦對象的“圈子化”。推薦的渠道多了，選人的視野廣了，就能淘沙瀝金，優(yōu)中選優(yōu)，把最能代表廣大人民群眾利益，最符合人民群眾意愿的干部推薦上去。二要嚴格規(guī)范推薦程序。要樹立“程序是公正的首要保障”的意識，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和要件進行推薦。民主推薦應事先擬定推薦工作方案，就推薦的程序、內(nèi)容、條件、對象等做出具體規(guī)定，在整個推薦過程中嚴格執(zhí)行，切實防止推薦程序的簡單化和空泛化，確保推薦工作在群眾中公開、公平、公正地進行。三要科學運用推薦結(jié)果。要對不同職務層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合推薦的環(huán)境、背景等各種因素進行科學、客觀的分析，防止片面地“以票取人“。要充分結(jié)合平時考核情況和群眾反映，客觀全面地看待每一位干部的德才和政績，把民主推薦結(jié)果作為選用干部的參考條件，而不是決定條件。

第四篇：不斷提升組工干部專業(yè)化能力

不斷提升組工干部專業(yè)化能力

發(fā)布時間：2017年06月05日作者：沈錦坤

俗話說，“繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬”。組織工作政策性、原則性、程序性強，社會關(guān)注度高，需要具備很強的專業(yè)化能力。尤其在當前全面從嚴治黨的形勢下，推進組工干部隊伍專業(yè)化，既是推動組織工作更好發(fā)展的有力抓手，更是推進黨的建設(shè)偉大進程的重要保障。

聚焦主業(yè)、突出主責，細耕“責任田”。近年來，一些基層組織部門反映，工作越來越忙，涉及面越來越廣，有的縣（市、區(qū)）組織部長既分管工青婦，還分管農(nóng)林水，經(jīng)常是提起工作千頭萬緒，干起活來忙忙碌碌，結(jié)果卻“種了別人的地、荒了自己的田”，導致越位、錯位、缺位。組工干部任何時候都應牢記自己的主責主業(yè)。要敢于從關(guān)聯(lián)性不強的工作、臨時性工作中抽身，從原本不該管的事中及時退出。按照組織部門“搞培訓、提素質(zhì)，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎(chǔ)”的主業(yè)主責定位，真正把主業(yè)主責放在心上、抓在手上，落實在具體行動上，做到既服務大局，又聚焦主業(yè)。

堅定信仰、提升能力，牽住“牛鼻子”。組織工作千頭萬緒、程序復雜，容不得半點“不專業(yè)”。要在組織系統(tǒng)樹立“專業(yè)化能力決定組織工作成敗”的意識，使組工干部不僅精通組織工作的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)，更要做某個方面、某個環(huán)節(jié)的“專家”，在專業(yè)化能力上爭先進、創(chuàng)一流。推進組工干部隊伍專業(yè)化，一方面需要廣大組工干部適應新形勢新任務的發(fā)展變化，自覺努力提升專業(yè)能力；一方面，需要各級組織部門更新觀念，真正把增強專業(yè)化能力擺上重要位置，把專業(yè)化建設(shè)貫穿在組織工作的各個環(huán)節(jié)。

總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律，把好“方向盤”?？偨Y(jié)經(jīng)驗推動工作，是組織系統(tǒng)長期以來形成的好傳統(tǒng)和好做法。把握組織工作發(fā)展規(guī)律，是推進組織工作更好發(fā)展的重要前提。要針對組織工作中存在的“老大難”問題，堅持先調(diào)研后決策，先試點再推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，同時不斷總結(jié)提升，探索將經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，形成長效機制，在更大的層面上推進整體工作。要把改革創(chuàng)新作為專業(yè)化能力的重要內(nèi)容，引導組工干部解放思想、更新觀念，在不斷發(fā)展變化的新形勢新變革中，增強認識規(guī)律的能力，提高運用規(guī)律的水平，深入研究和把握組織工作規(guī)律，探索組織工作的科學理論和科學方法，進一步增強組織工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性，提升組織工作整體水平。

明確責任、獎優(yōu)罰劣，激活“一池水”。要把好入口關(guān)，切實“選對人”。組織部門是選人用人的職能部門，更應樹立正確鮮明的選人用人導向，真正把“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的組工干部選出來、用上去，在組織系統(tǒng)營造比能力、增素質(zhì)的濃厚氛圍。既要嚴把政治關(guān)，防止動機不純、作風不良的人混入組工干部隊伍；也要嚴把素質(zhì)關(guān)，注重篩選一批熟悉黨建業(yè)務，組織協(xié)調(diào)、文字功底都較強的干部，做到“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則戰(zhàn)勝”。要細化工作舉措，形成責任具體、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，同時實行倒逼工作機制，以“不落實之事”倒查“不落實之人”，以“不專業(yè)之事”追究“不專業(yè)之人”。要堅持領(lǐng)導帶頭，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級一級把責任落實到人，一層一層把壓力傳導到最底層，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現(xiàn)在專業(yè)化建設(shè)上層層有壓力、層層有責任的良好效果。要堅持人崗相適，切實用好人。對經(jīng)過多崗位鍛煉、素質(zhì)過硬的干部，及時選派到更重要的崗位上，激勵廣大組工干部主動提升專業(yè)化能力；對考核測評成績較差、工作出現(xiàn)較大失誤、業(yè)務不精又不愿學的，及時予以調(diào)查核實，確實不適合組織工作特定崗位需要的，予以交流調(diào)整或淘汰，引導組工干部不斷提升專業(yè)化能力。

韋貫之不懼降職守剛正

發(fā)布時間：2017年06月05日

韋貫之，名純，字貫之，因避唐憲宗李純的諱，索性就叫韋貫之。他是唐代中后期的名臣，在官場的幾十年中，無論怎樣浮沉，他都剛直方正，廉潔自持。

他擔任長安縣丞時，當時的京兆尹李實“權(quán)移宰相，言其可否，必數(shù)日而詔行”——權(quán)力超過宰相，可謂威勢顯赫，所以許多人趨于其門下，攀附之。于是，好心人把他推薦給李實。李實說：“我知道韋貫之，他與我是同鄉(xiāng)，而且我早就聽說他很賢能。我愿意見他一面并推薦給圣上?！焙眯娜诵老驳貙⒋耸赂嬖V了韋貫之，并說：“你今天去拜訪李實，明天就會有人向你道賀?！表f貫之雖然嘴上答應，卻一直沒有去拜訪李實，因此官職也就沒有得到遷升。

元和三年（808年），韋貫之擔任吏部員外郎，主持科考。他取士，注重真才實學，抑制浮華輕薄，嚴禁奔走請托，阻塞投機鉆營。當時，牛僧儒、皇甫浞、李宗閔三人，在策論中毫無顧忌地痛陳時政，抨擊時弊。韋貫之認為他們有真才實學，擬將其列為上等上奏。其他考官怕得罪朝廷大員，不敢隨同署名上奏，韋貫之便獨自署名上奏。結(jié)果，被貶為果州刺史，后又貶到巴州。盡管如此，但“由是趨競者稍息”，對一些不良風氣有所遏制。

后來韋貫之重新入朝，并擔任宰相，他剛直的作風依舊硬朗。一次，唐憲宗提升張仲素、段文昌做了翰林學士，對此，韋貫之認為翰林學士是皇上的政務顧問，而這兩人卻是“辭藝”之人，不宜擔任該職，建議罷免他們。又一次，深得唐憲宗寵信的監(jiān)察官張宿要出使外地，為抬高身價，張宿希望得到一套華裝繡飾，宰相裴度居然加以幫襯。韋貫之對裴度說：“宿奸佞，吾等縱不能斥，奈何欲假以寵乎？”——像張宿這樣的奸佞小人，我們縱使不能斥責他，又何必向他邀寵呢。此事雖然作罷，但是張宿懷恨在心，伺機報復。不久，張宿捏造罪狀，誣陷韋貫之連朋結(jié)黨，結(jié)果他先被降職為吏部侍郎，后被外放為湖南觀察使。

在湖南期間，韋貫之體察民情，關(guān)心百姓疾苦。當時河南、河北用兵，國用不足，于是朝廷下令增加賦稅，并派遣鹽鐵副使程異到各地督察。程異要求各地超額奉獻，借機橫征暴斂，弄得民不聊生。韋貫之冒著繼續(xù)降職的危險，堅決拒絕程異的無理要求，結(jié)果他再次被降職，為太子詹事。

韋貫之雖是世家子弟，一生擔任過不少重要官職，但他“嚴身律下”，生活簡樸，甘于清貧。他雖官至宰相，卻“居室無所改易”，“生平未嘗通饋遺”。

韋貫之守身持正。他秉性寬厚，沉默寡言，與人交往，“不為偽辭以悅?cè)恕薄话⒄樂畛?，取悅于人。右仆射裴均的兒子曾帶萬匹細絹，請他寫一篇吹捧裴均的墓志銘，韋貫之回答：“吾寧餓死，豈能為是哉！”——我寧可餓死，也不干這種勾當。

韋貫之去世后，贈尚書右仆射，謚號“貞”，后改謚號“文”。后人曾詩贊他：“緣何為官一生，依舊家道不富？只因工于謀國，至老拙于謀身。

第五篇：組工干部應樹形象要堅持“五要”

組工干部應樹形象要堅持“五要”

在今年全省組織部長會議上，省委常委、省委組織部部長郭開朗要求各級組織部門要把組工干部隊伍建設(shè)擺在重要位置，堅持從優(yōu)配備，從高要求、從嚴管理，進一步樹立公道正派、開放開明、務實負責、嚴謹守紀、無私奉獻“五個形象”，努力打造模范部門和過硬隊伍。樹立和展示這“五個形象”，要求組織部門和組工干部不斷加強自身建設(shè)，著力打造一支黨性強、作風正、業(yè)務精的高素質(zhì)組工干部隊伍。

一要講黨性、求正氣

公道正派是組工干部職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心，是組織工作的生命線，組工干部要講黨性、講原則，牢固樹立公平公正選人用人的理念，在人才選拔任用上，要全面地了解干部、公正地評價干部、合理地使用干部，要把素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、工作出色、甘于奉獻的年輕干部選拔出來，真正做到任人唯賢、唯才是舉，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面。

二要敢開拓，勇創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是組織工作始終充滿生機和活力的源泉，是組織工作生命力、創(chuàng)造力所在。在新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)面前，組工干部要解放思想、與時俱進，以最新的理論、最新觀點、最新的思維武裝、引領(lǐng)自己。要善于借鑒和吸收優(yōu)秀理論成果，加大改革探索力度，創(chuàng)新工作方法，開辟組織工作新局面。

三要辦實事、求實效

求真務實是組織工作有序開展和取得勝利根本保證，是理論轉(zhuǎn)化為成果的決定力量。組工干部要落實責任制，要把責任和責任制相統(tǒng)一、把履職和問責相結(jié)合，增強責任心和責任感。做到實話實說、實事實辦、實情實報，要嚴厲杜絕“雷聲大、雨點小”、“虛做文章、空喊口號”等現(xiàn)象發(fā)生。要推行組織工作精細化管理，善于制定選定工作方案、及時跟蹤把握工作進度、客觀總結(jié)評價工作成效，把工作任務落到實處，求得實效。

四要守紀律，講原則

嚴格管理組工干部，是加強組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容。組工干部要視原則和程序為組織工作的生命線，堅持原則不動搖，堅持程序不走樣，嚴格遵守組織人事工作紀律，嚴格按黨紀黨規(guī)辦事，不能拿黨的原則做人情交易，以權(quán)謀私。工作中要謹嚴慎行，堅持做到不該說的不說，不能辦的不辦，對自己做出的承諾要竭盡全力履行，做不到的事情不輕易表態(tài)。要加強自律，強化公仆思想、淡化權(quán)利意識，始終保持良好的心態(tài)，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗。

五要亮品行，樂奉獻

組工干部要牢固樹立執(zhí)政為民的意識，堅持把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷強化奉獻意識，提升道德境界，積極向愛崗敬業(yè)、無私奉獻典型學習，不斷加強政治品質(zhì)的錘煉，在言行上做表率，始終以良好的形象影響和帶動別人。要不斷提高服務意識，主動貼近群眾、服務群眾，扎扎實實深入基層，聽民聲、排民憂、解民困，與人民群眾打成一片，只講奉獻、不求回報，默默付出，始終保持高尚的道德情操，永葆黨員干部的本色。