第一篇：物資中心1-6月工作總結(jié)

巫溪公司物資供應(yīng)中心2014年上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃

一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1.物資供應(yīng)中心始終把保障物資供應(yīng)放在首要位臵，一切工作圍繞全公司的生產(chǎn)和工程這個中心來開展。2014年1-6月我們根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)等工程建設(shè)投資計(jì)劃，加強(qiáng)了生產(chǎn)工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營銷工程、棄管小區(qū)、應(yīng)急和搶修工程及其他重點(diǎn)工程物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行市公司物資集中采購和非招標(biāo)采購管理規(guī)定，嚴(yán)控國網(wǎng)公司物資采購界面，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和市公司招標(biāo)結(jié)果，使各項(xiàng)工程物資均按計(jì)劃全部到位，較好地保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)需要。截止6月30日全年共受理物資需求計(jì)劃3107條，完成物資需求供應(yīng)2689.45萬元，其中采購合計(jì)2383.38萬元。

2．加強(qiáng)物資利庫管理工作。為更好的對庫存物資進(jìn)行利庫，降低存貨余額，防止工程物資超定額退庫，我們在采購上堅(jiān)持量需為入，進(jìn)一步強(qiáng)化采購政策執(zhí)行的剛性工作，充分利用ERP系統(tǒng)，積極與各需求部門聯(lián)系溝通，對庫存物資逐條進(jìn)行分析和拿出解決措施，堅(jiān)持需求計(jì)劃和采購計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，對現(xiàn)有庫存盡量消化，防止因計(jì)劃編制不準(zhǔn)造成物資積壓，切實(shí)做好了平衡利庫工作；庫存由年初的396.69萬元降至239.73萬元，下降156.96萬元，下降39.57%；

（二）重點(diǎn)工作開展情況

1、加強(qiáng)對計(jì)劃提報(bào)的剛性管控，強(qiáng)化平衡利庫管理。一是對無計(jì)劃、無資金來源、不合理的計(jì)劃堅(jiān)決不受理；二是加強(qiáng)對計(jì)劃的初審力度，減少因批次招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書參數(shù)錯誤等原因?qū)е卢F(xiàn)場修改技術(shù)規(guī)范書情況發(fā)生；三是對問題計(jì)劃加強(qiáng)考核，對相關(guān)責(zé)任單位提出考核意見；四是在物資月度會議上進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)和對需求單位加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，強(qiáng)化物資按時(shí)供應(yīng)。一是督促供應(yīng)商對招標(biāo)物資按合同交貨期及時(shí)進(jìn)行供貨；二是加強(qiáng)對物資需求單位管理，及時(shí)維護(hù)合適的交貨期，避免因現(xiàn)場不具備收貨條件等原因造成物資未及時(shí)收貨影響相關(guān)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn)和管理工作，提升物資管理專業(yè)技術(shù)能力。為更好的適應(yīng)市公司新形勢下物資管理工作，在物資月度協(xié)調(diào)會和組織專項(xiàng)培訓(xùn)對公司物資提報(bào)人員進(jìn)行了ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺培訓(xùn)及市公司相關(guān)政策、要求宣貫學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，積極推進(jìn)物資管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化在我公司的深入應(yīng)用。為更好的適應(yīng)市公司新形勢下物資管理工作，我公司通過信息系統(tǒng)將市公司的相關(guān)政策、要求和標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼進(jìn)行了及時(shí)宣貫和培訓(xùn)，避免因不了解政策而導(dǎo)致不能及時(shí)對物資進(jìn)行采購的行為發(fā)生。

5、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。對物資產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行了宣貫，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和送檢力度，1-6月共送檢13次，報(bào)送質(zhì)量問題4條次。

6、加強(qiáng)廢舊物資回收處臵管理工作，及時(shí)對廢舊物資進(jìn)行競價(jià)處臵，1-6月報(bào)市公司競價(jià)處臵成功兩批次，處臵金額合計(jì)44.52萬元。

二、存在的問題及解決措施

（一）存在的問題

1、采購計(jì)劃性不強(qiáng)。一是計(jì)劃規(guī)范性不強(qiáng)，表現(xiàn)在物資技術(shù)條件書版本選擇不規(guī)范和參數(shù)填寫錯誤等。二是提報(bào)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，表現(xiàn)在物料編碼錯、數(shù)量不準(zhǔn)、項(xiàng)目選擇錯等。

2、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督壓力依舊較大。由于我公司目前技術(shù)力量有限，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量能力較弱，往往為應(yīng)用到現(xiàn)場使用后才發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，有可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全。

3、物資配送準(zhǔn)確性不高。由于需求單位對物資交貨期把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致已到交貨期但因施工隊(duì)伍未確定和急需物資因交貨期維護(hù)滯后不能及時(shí)進(jìn)行收貨從而影響物資及時(shí)供應(yīng)。

4、為完成公司生產(chǎn)工程計(jì)劃，前幾年在年底關(guān)賬時(shí)領(lǐng)出了部分物資，這些物資一部分在生產(chǎn)維護(hù)中已使用，還有部分材料仍然擺在賬外，形成賬外材料，增大了物資管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，物資從業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊，需加大培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技術(shù)能力。

（二）改進(jìn)措施

我公司將在下半年的工作中狠抓同業(yè)對標(biāo)工作，強(qiáng)化管理提升。一是加強(qiáng)制度管理力度，繼續(xù)堅(jiān)持召開物資協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)與物資需求部門的橫向聯(lián)系和加大物資規(guī)范管理力度；二是狠抓對物資需求計(jì)劃提報(bào)的培訓(xùn)和考核及對技術(shù)規(guī)范書的初審力度，改變批次計(jì)劃需求單位在現(xiàn)場審核的時(shí)候修改技術(shù)條件書的觀念，提高物資需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性，避免因技術(shù)規(guī)范書等原因造成采購計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)被考核；三是協(xié)助物資需求單位根據(jù)工作實(shí)際情況制定詳實(shí)可靠的需求計(jì)劃和技術(shù)條件書，避免因非國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料和技術(shù)條件書不規(guī)范導(dǎo)致流標(biāo)而進(jìn)行非招標(biāo)采購影響公開招標(biāo)率；四是加大物資送檢力度和對各需求單位質(zhì)量監(jiān)督力度，對不合格、質(zhì)量有問題的物資及時(shí)進(jìn)行報(bào)送，從而保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行；五是加強(qiáng)對各物資需求單位履約培訓(xùn)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行配送計(jì)劃維護(hù)，避免因履約問題導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行物資配送從而影響工程進(jìn)度；六是繼續(xù)加大對廢舊物資的回收管理和報(bào)廢處臵力度，盤活公司資產(chǎn)；七是加強(qiáng)退庫物資管控，降低實(shí)物退庫率，加大平衡利庫力度，堅(jiān)持“先利庫，后采購”和“誰退庫，誰利庫”的剛性原則，從而提高庫存資源利用效率，降低庫存總體水平。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年物資供應(yīng)中心將繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)工程、農(nóng)網(wǎng)改造、事故應(yīng)急和生產(chǎn)工作服務(wù)，積極做好物資保障工作，做到未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)物資同業(yè)對標(biāo)提升。

1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、依法制企整理及制度建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理流程控制和監(jiān)督、制約閉環(huán)管理機(jī)制建設(shè)，保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保制度的連續(xù)性和有效性，從而提高物資供應(yīng)中心的管理能力和人員的素質(zhì)及責(zé)任感；

2、強(qiáng)化物資里程碑計(jì)劃管理。通過物資里程碑計(jì)劃管控模式，適時(shí)提醒需求單位提報(bào)物資需求計(jì)劃，拓展物資計(jì)劃管理維度和深度，將物資計(jì)劃管理關(guān)口向前延伸，主動超前協(xié)調(diào)溝通，深化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和組織監(jiān)控管理，有效應(yīng)用各類管理和技術(shù)手段提升物資計(jì)劃管理工作質(zhì)量和效率，為及時(shí)、高效保障物資供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一是結(jié)合物資年度采購計(jì)劃、材料采購周期、生產(chǎn)周期和運(yùn)輸周期實(shí)際，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)、物資月度協(xié)調(diào)會、電話等信息渠道，提前介入與各需求部門進(jìn)行溝通，提醒相關(guān)部門或車間及時(shí)進(jìn)行國網(wǎng)公司或市公司招標(biāo)批次采購；二是加大物資綜合培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格計(jì)劃初審制度，不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，三是加大計(jì)劃提報(bào)的剛性原則，對無資金來源和提報(bào)不合格的計(jì)劃堅(jiān)決不受理；四是根據(jù)《物資管理考核辦法》加大對計(jì)劃的考核力度，從而規(guī)范計(jì)劃提報(bào)的嚴(yán)肅性。

4、加強(qiáng)采購履約管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，規(guī)范采購行為。一是將嚴(yán)格堅(jiān)持“先利庫，后采購”的原則，杜絕物資積壓；二是要根據(jù)工程計(jì)劃倒計(jì)時(shí)安排，督促物資需求單位及時(shí)維護(hù)切實(shí)可行的物資配送計(jì)劃，避免因履約而影響工程進(jìn)度和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)；三是及時(shí)追蹤物資到貨和出入庫、驗(yàn)收情況，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的維護(hù)管理。

5、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)，按國網(wǎng)與市公司相關(guān)要求積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)，充分利用ERP系統(tǒng)和PDA系統(tǒng)的綜合管理能力，提高物資倉儲綜合管理能力，嚴(yán)格“誰退庫，誰利庫”的剛性原則，加強(qiáng)庫存物資的盤活利庫工作，做到庫房帳、卡、物相符和材料的安全管理；

6、加強(qiáng)合同質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管控。一是及時(shí)嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同簽訂；二是進(jìn)一步強(qiáng)化對到貨物資的抽檢和送檢力度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理；三是督促各物資使用保管單位對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行報(bào)送，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資回收管理，修訂和完善廢舊物資回收、處臵、考核管理制度，降低生產(chǎn)、經(jīng)營及工程成本，規(guī)范物資管理和厲行節(jié)約的原則，及時(shí)作好廢舊物資臺帳登記和ERP系統(tǒng)錄入工作，防止和杜絕廢舊物資處臵過程中違規(guī)、違紀(jì)發(fā)生；

8、強(qiáng)化依法制企整改，規(guī)范物資檔案管理，加強(qiáng)對物資采購訂單、采購合同、收料單、出庫單、招標(biāo)和非招標(biāo)采購資料等物資檔案按時(shí)收集并整理，做到物資檔案有據(jù)可查。

第二篇：物資采購中心2010年工作總結(jié)（范文）

物資采購中心2010年工作總結(jié)（摘要）

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，采購中心工作取得了較大成績。物資采購規(guī)章制度逐步完善，采購行為更為規(guī)范，采購價(jià)格更趨合理，采購檔案更為齊全，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

物資采購是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實(shí)的物資采購知識。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動，多看書讀報(bào)，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī)；二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長鳴。物資采購工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋；三是增強(qiáng)員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資采購在很多時(shí)候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度；四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識，了解我們采購流程提供了便利。

二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求，物資采購工作離不開制度建設(shè)。2010年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購行為，努力提高物資采購綜合效率

物資采購中心是學(xué)院實(shí)施政府采購的專門機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽光采購政策”，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范。今年，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價(jià)采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源采購流程》等。二是加強(qiáng)了與政府采購管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項(xiàng)目采購事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。在采購工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本。五是跑市場，上網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解商品信息。在每一項(xiàng)采購前，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會后悔。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。物資采購回來后，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個采購活動一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量。

五、存在問題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí)。

第三篇：中心物資管理制度

中心物資管理制度

中心物資管理制度1

為做好我校的物資采購,規(guī)范學(xué)校物資管理方式,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)教師對學(xué)校財(cái)務(wù)及物資采購過程的監(jiān)督,進(jìn)一步提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理及物資采購過程的透明度和民主化,保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,特制訂zz中心學(xué)校財(cái)務(wù)公開及物資采購輪班管理制度。

一、財(cái)務(wù)公開的目的

實(shí)行財(cái)務(wù)公開,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,保證收支行為的規(guī)范化;量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般,注重資金的使用效益,厲行節(jié)約,制止奢侈浪費(fèi);增強(qiáng)教職工民主意識,激勵教職工參與理財(cái),積極有力地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)公開的原則

財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時(shí)、真實(shí)和公正的原則,不得侵犯他人私隱,商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

三、財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度,上級有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校獎懲制度及績效工資實(shí)施方案。

2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行情況;

3、公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況;

4、重要財(cái)產(chǎn)、物資的采購和處置情況;

5、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費(fèi)情況;

5、教師工資情況;

6、各月報(bào)帳情況;

7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

四、財(cái)務(wù)公開的方式

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄;

2、定期召開教職工代表會議;

3、校園網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體;

4、其他便于教職工和社會知曉的`形式。

五、財(cái)務(wù)公開的組織

1、財(cái)務(wù)公開是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。成立以彭萬龍校長為組長,潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財(cái)務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片資料留檔備查。

2、財(cái)務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進(jìn)行;學(xué)校財(cái)務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的重大事項(xiàng)與重大活動的公開時(shí)間,應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時(shí)公開。

六、物資采購方式

1、學(xué)校需要采購物資,必須經(jīng)校務(wù)會討論決定;

2、采購時(shí)間一般安排在周末,不得占用正常上課時(shí)間(特殊情況除外);

3、實(shí)行教師輪班參與采購,實(shí)行輪班制,根據(jù)采購數(shù)量的多少,由1名或2名教師代表參與采購,除遇喪假、婚假、產(chǎn)假或病假外(病假必須有醫(yī)生開具的證明),一律不許請假,否則以曠工論處;

4、采購教師在采購過程中,原則上不允許做與采購無關(guān)的事。

5、采購安排除校長、學(xué)校財(cái)務(wù),其他教師全部參與。

七、本制度經(jīng)校務(wù)會討論通過,如有異議,請通過校務(wù)會討論。

附:采購教師輪班安排表

zz中心學(xué)校物資采購安排表

序號姓名 采購日期 備注

注:

1、每次采購人員由學(xué)校決定1名或2名教師參與,依次往下類推;

2、根據(jù)教師實(shí)際情況安排,如有人員增減則往后類推。

中心物資管理制度2

酒店康樂中心財(cái)產(chǎn)物資管理制度

1、財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理

(1)根據(jù)財(cái)務(wù)部有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度,由康樂中心使用的各種財(cái)產(chǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理,建立康樂中心財(cái)產(chǎn)二級明細(xì)賬,各部位使用的財(cái)產(chǎn)設(shè)備由各部位建立財(cái)產(chǎn)三級帳,以便隨時(shí)與財(cái)務(wù)部相互核對,做到帳帳相符,帳物相符。

(2)部門使用的各種財(cái)產(chǎn)設(shè)備實(shí)行'誰主管,誰負(fù)責(zé)'的責(zé)任制,按照使用說明準(zhǔn)確使用,并切實(shí)做好日常的維護(hù)和清潔保養(yǎng)工作,做到物盡其用,正確使用。

(3)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥,出借必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準(zhǔn),填寫財(cái)務(wù)部印制的固定資產(chǎn)調(diào)撥單。私自調(diào)撥、出借要追究當(dāng)事人責(zé)任。

(4)財(cái)產(chǎn)設(shè)備在酒店部門之間轉(zhuǎn)移,由管理部門填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,并辦理設(shè)備帳、卡的變動手續(xù),同時(shí)將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)移單送交財(cái)務(wù)部備案。

(5)設(shè)備因使用日久損壞或因技術(shù)進(jìn)步而淘汰需報(bào)廢時(shí),必須經(jīng)酒店工程部進(jìn)行鑒定和財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理報(bào)廢手續(xù)。

(6)新設(shè)備的添置必須經(jīng)酒店批準(zhǔn),會同財(cái)務(wù)部和本部門共同驗(yàn)收,并填寫財(cái)務(wù)部印制的財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用單,辦理領(lǐng)用手續(xù)后,登記入賬。

(7)康樂中心每季度應(yīng)對各部位使用的設(shè)備進(jìn)行一次檢查和核對,每年定期清查盤點(diǎn),確保帳物相符,發(fā)生盈虧必須查明原因,并填寫財(cái)務(wù)部印制的固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告單,報(bào)財(cái)務(wù)部處理。

2、物料用品管理

(1)物料用品主要是指供客人使用的各種物品,包括布件和毛巾類用品、衛(wèi)生保健用品、文具和服務(wù)指示用品、包裝用品以及工具類物品、辦公室用品和清潔洗滌用具等低值易耗品。

(2)各部位應(yīng)設(shè)有專職或兼職人員負(fù)責(zé)對上述物料用品的'管理工作,按財(cái)務(wù)部物資管理制度、低值易耗品管理制度和定額管理制度,負(fù)責(zé)編制物料用品消耗計(jì)劃;按物料用品的分類,建立在用物料用品臺帳,掌握使用及消耗情況;辦理物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和缺損申報(bào)等工作。

康樂中心領(lǐng)班負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查。

(3)各種物料用品的領(lǐng)用,應(yīng)填寫財(cái)務(wù)部印制的物料用品領(lǐng)用單,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,向財(cái)務(wù)部倉庫領(lǐng)取,并及時(shí)登記入帳。布件和毛巾類用品以及工具類物品,除因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增領(lǐng)外,實(shí)行以舊換新的辦法,并填寫物料用品領(lǐng)用單和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印制的酒店低值易耗品報(bào)廢單。報(bào)廢的物品,應(yīng)先經(jīng)部門經(jīng)理審批,并由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理。各種物料用品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移,由相關(guān)部門物資管理人員辦理轉(zhuǎn)移登帳手續(xù)。

(4)各種物料用品的消耗、領(lǐng)用和報(bào)廢、報(bào)損每月底由各部位物資管理人員統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)一次,并填物料用品耗用情況月報(bào)表,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確,數(shù)、物和臺帳相符。

(5)各部位領(lǐng)班應(yīng)結(jié)合日常管理工作,加強(qiáng)對物料用品使用情況的檢查和監(jiān)督,做到準(zhǔn)確使用和合理使用,杜絕浪費(fèi)。

中心物資管理制度3

物資管理制度

1.所有物資需認(rèn)真填寫使用表格,明確該物品的使用數(shù)量和使用去向.

2.專業(yè)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé),定期檢查物品數(shù)量,任何人不得隨意抄拿,不得無故丟失.

3.所有物資應(yīng)妥善保管,碼放整齊;數(shù)量清楚,嚴(yán)禁亂堆亂放,造成人為損壞.

4.專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)將各種備品材料的質(zhì)量問題和庫存數(shù)量反饋給部門經(jīng)理,以便調(diào)換和采購,不要因此影響工作.

5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴(yán)防物品積壓.

6.采用五常法對物資進(jìn)行月統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺乏,并及時(shí)進(jìn)行購置。

7.各種工具應(yīng)擺放在明目顯著的位置,并注明規(guī)格及用途,必須清楚儲物架內(nèi)放什么東西

8.不能透明擺放的`材料,應(yīng)在儲物架左上貼有內(nèi)部材料詳細(xì)列標(biāo)

物資領(lǐng)用制度

1員工在領(lǐng)取物資時(shí),需填寫出庫登記表,寫明工具品種,規(guī)格,數(shù)量,由專業(yè)主管簽字認(rèn)可,報(bào)物管中心經(jīng)理批準(zhǔn).

2物資如有丟失,應(yīng)由本人負(fù)責(zé),特殊情況需由專業(yè)主管認(rèn)可后方可重新領(lǐng)取.

3物資嚴(yán)禁外借或私自帶出大廈

4注意所有物資使用規(guī)范和安全保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)禁破壞性使用,例如:改錐不能當(dāng)鑿子用,克絲鉗不能當(dāng)榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.

5所有設(shè)備/工具若發(fā)現(xiàn)有損壞,必須第一時(shí)間通知專業(yè)主管

6物資領(lǐng)用本著先進(jìn)先出的原則,進(jìn)行物品的分流。

中心物資管理制度4

一.日常保潔領(lǐng)班和機(jī)動領(lǐng)班作為清潔物資的保管者,需負(fù)責(zé)部門各類清潔物資的領(lǐng)用、保管、登記。

二.保管者必須熟悉各類物資的品種、性能、規(guī)格,掌握部門庫存物資的使用情況,并要做好備份記錄交部門負(fù)責(zé)人保管。

三.根據(jù)部門庫存物資消耗、領(lǐng)用記錄和使用需要,及時(shí)提出申購計(jì)劃,防止材料短缺,確保正常使用。

四.工作中領(lǐng)用的各種清潔用品、清潔材料,應(yīng)分類清楚、排放有序、存取方便、帳物一致。易燃、易爆、有毒物資應(yīng)單獨(dú)分類存放,并做好明顯的標(biāo)識記錄,防止意外的發(fā)生。落實(shí)防火、防盜、反腐、防潮、防蛀措施,杜絕以上各類事故的發(fā)生。

五.物資從倉庫領(lǐng)用至部門后,必須建立明細(xì)帳目,物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)限劃分及領(lǐng)用登記,并按個人領(lǐng)用物資情況進(jìn)行月份匯總統(tǒng)計(jì),做好清潔設(shè)備的.統(tǒng)計(jì)、登記工作。

六.每月末進(jìn)行一次清算核物,做到帳物相符,并做好《庫存物資的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》以及填寫《次月的物資采購計(jì)劃表》。

七.物品出借,需辦理好借用手續(xù),做好登記記錄,借用物品歸還后應(yīng)及時(shí)注銷。

八.保管和收發(fā)省郵政公司各部、室辦公人員的飲用水,對領(lǐng)用人應(yīng)按規(guī)定在《純凈水領(lǐng)用表》上簽字,每月對飲用水消耗情況及時(shí)報(bào)行政部。同時(shí),對公司各部門領(lǐng)用飲用水情況,也應(yīng)做好記錄。

中心物資管理制度5

為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。

訂立采購計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范采購審批制度

倉庫認(rèn)為某種貨物儲備量已達(dá)到最低儲備限額，需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)在月末日作出下一個月的需用物資采購計(jì)劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設(shè)備及物資，必須提出書面申請，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購員。采購員應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家(比質(zhì)量比價(jià)格)進(jìn)行采購。一定要建立在有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對于防止盲目采購，節(jié)約使用資金起著一定的作用，為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多兼，保管都不可兼采購員職務(wù)。

填制“入庫單”嚴(yán)格驗(yàn)收制度

采購人員購買的各種物資，都應(yīng)及時(shí)送倉庫驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對照銷貨單位的'發(fā)票，對每一種貨物的品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等嚴(yán)格查驗(yàn)，在保證相符的基礎(chǔ)上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員采購人員的簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺帳，一聯(lián)材料采購，一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，有利于考核采購人員的工作質(zhì)量，劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保入庫物資的準(zhǔn)確性。

物資的出庫領(lǐng)用制度

各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填用隨開，早晚開關(guān)，要有人負(fù)責(zé)。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達(dá)到度有關(guān)規(guī)定，各科室走廊辦公室溫度凡達(dá)到度的，一律不在使用空調(diào)電暖器取暖，有總務(wù)科監(jiān)督檢查，違者罰款。

為了建全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步搞好成本核算，現(xiàn)將此文件下放各科室，請按規(guī)定執(zhí)行。

中心物資管理制度6

物資管理制度

為搞好我院的物資管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。

1、訂立采購計(jì)劃,嚴(yán)格規(guī)范采購審批制度

倉庫認(rèn)為某種貨物儲備量已達(dá)到最低儲備限額,需要補(bǔ)充時(shí),應(yīng)在月末25日作出下一個月的需用物資采購計(jì)劃,由總經(jīng)理審批,審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設(shè)備及物資,必須提出書面申請,由總經(jīng)理批示,方可遞交采購員。采購員應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查,貨比三家(比質(zhì)量、比價(jià)格)進(jìn)行采購。一定要建立在有計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對于防止盲目采購,節(jié)約使用資金起著一定的作用,為了防止工作中的漏洞,采購員必須專職人員,不可一人多兼,保管都不可兼采購員職務(wù)。

2、填制'入庫單'嚴(yán)格驗(yàn)收制度

采購人員購買的各種物資,都應(yīng)及時(shí)送倉庫驗(yàn)收,驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對照銷貨單位的發(fā)票,對每一種貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等嚴(yán)格查驗(yàn),在保證相符的基礎(chǔ)上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制,并由庫管員、采購人員的.簽字。一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫保管登記臺帳,一聯(lián)材料采購,一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,有利于考核采購人員的工作質(zhì)量,劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保入庫物資的準(zhǔn)確性。

3、物資的出庫領(lǐng)用制度

各科室領(lǐng)用的各種物資,要求庫管員認(rèn)真填

用隨開,早晚開關(guān),要有人負(fù)責(zé)。電暖器的使用,根據(jù)自治區(qū)出臺《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達(dá)到18度有關(guān)規(guī)定,各科室、走廊、辦公室溫度凡達(dá)到18度的,一律不在使用空調(diào)、電暖器取暖,有總務(wù)科監(jiān)督檢查,違者罰款。

為了建全各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步搞好成本核算,現(xiàn)將此文件下放各科室,請按規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：201103中心月工作總結(jié)

中心月工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各兄弟科室的大力配合下，緊緊圍繞年初既定的工作目標(biāo)任務(wù)，中心全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)持用好政策、用活政策、用足政策，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，按照分工職責(zé)范圍，回顧二個月的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要總結(jié)：

一、明確目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)有分工，人人有職責(zé)。年初進(jìn)行輪崗后，在分管領(lǐng)導(dǎo)督辦下，籌措召開科室人員分工落實(shí)會，定人定位，各盡其責(zé)，明確目標(biāo)。目標(biāo)

一、是將中心成立至今保存檔案全部重新規(guī)劃、編號實(shí)行微機(jī)管理。

二、對全縣2002年至2010年未就業(yè)大中專畢業(yè)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并納入我縣人才儲備庫。

三、對全縣各部門、企業(yè)、個體工商戶進(jìn)行空崗統(tǒng)計(jì)，整合我縣現(xiàn)有人力資源為需求單位提供所需人才。全年的目標(biāo)是安置就業(yè) 500人。

二、抓重點(diǎn)，面對大中專畢業(yè)生急劇增多，逐步解決就業(yè)困難問題。首先把大中專畢業(yè)生就業(yè)放在首位。為了促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)，今年2-3月我中心工作人員響應(yīng)自治區(qū)、地區(qū)、縣委政府號召，放棄節(jié)假日休息，共舉行三次招聘招考工作，報(bào)名人數(shù)608人，提供就業(yè)崗位207個，簽訂協(xié)議書207人。其次加強(qiáng)我縣人才引進(jìn)工作，截止3月5日統(tǒng)計(jì)我縣教育、衛(wèi)生、畜牧、農(nóng)業(yè)等部門需求“三支一扶”大學(xué)生191人，并及時(shí)上報(bào)地區(qū)“三支一扶”管理辦公室。我縣現(xiàn)有 “三支一扶”志愿者11人為切實(shí)加強(qiáng)日常管理，我中心一是建立完善了數(shù)據(jù)庫，掌握了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是積極落實(shí)生活補(bǔ)助和保險(xiǎn)待遇；三是努力搭建施展才華平臺，鼓勵和支持他們參加招聘考試。截止3月20日，已有1名優(yōu)秀志愿者參加考試入圍赴對口援疆參加培養(yǎng)計(jì)劃。

其次在日常工作過程中，熱情接待來電來訪人員，為返鄉(xiāng)大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截止3月20日，接收畢業(yè)生報(bào)到13人，其中衛(wèi)生6人，其他7人。接待求

職登記325人，調(diào)檔22人次、接收高校畢業(yè)生檔案13人次、接待檔案查閱3人次。開具調(diào)檔函11份，辦理失業(yè)登記6人，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)宣傳手冊400份。

三、存在主要問題。

技能計(jì)劃培訓(xùn)與就業(yè)是緊密相連的，培訓(xùn)的目的為了就業(yè)，而目前我縣技能培訓(xùn)與就業(yè)密切相對少些，培訓(xùn)最多的專業(yè)不一定就業(yè)。因此應(yīng)對我縣人才進(jìn)行調(diào)查摸底，合理調(diào)整我縣人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的專業(yè)性培訓(xùn)。

四、下步打算。

一、一如繼往地抓好縣內(nèi)外就業(yè)，是本職工作，結(jié)合縣情，重點(diǎn)在縣內(nèi)就業(yè)上，抓住我縣幾大工程完工大好機(jī)遇，例如奎北鐵路很快通車，無疑是給予了我縣富余勞動力多個就業(yè)崗位，中心與再就業(yè)科室會加強(qiáng)合作，抓住這個大好機(jī)遇，無論是售票處，加油站，還是車站服務(wù)崗位，都是我們目標(biāo)區(qū)域，爭取將這項(xiàng)工作能拿下，成為以后工作中一大亮點(diǎn)。

二、針對我中心資金短缺問題，結(jié)合勞動監(jiān)察企業(yè)年審工作、大中專畢業(yè)生就業(yè)安置工作及全縣各企業(yè)勞動合同的簽訂申請職業(yè)介紹補(bǔ)貼，以補(bǔ)貼中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高中心服務(wù)效能。

第五篇：糧食和物資儲備中心上半年工作總結(jié)

糧食和物資儲備中心上半年工作總結(jié)

2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是糧食和儲備行業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)市糧食和物資儲備局年初工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，上半年，中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研糧食和物資儲備業(yè)務(wù)，銳意進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，思路清晰，迅速適應(yīng)工作，進(jìn)入角色。帶領(lǐng)系統(tǒng)上下積極開展工作，取得了較好的工作成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、所做主要工作

（一）認(rèn)真落實(shí)糧食安全責(zé)任制考核工作。作為考核牽頭單位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)責(zé)任，起草、印發(fā)考核方案，及時(shí)向縣政府匯報(bào)，召開了糧食安全責(zé)任制考核成員單位聯(lián)席會議，就做好全縣糧食安全責(zé)任制考核工作進(jìn)行全面安排部署和加壓促進(jìn)。同時(shí)，積極與市考核辦對接溝通，掌握新一考核工作新變化，并加強(qiáng)與10個成員單位的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好工作落實(shí)，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成考核自評總結(jié)和佐證資料上報(bào)工作，力爭取得優(yōu)異成績。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)了市對縣考核中涉及糧食安全的糧油儲備保障和糧食安全生產(chǎn)等指標(biāo)任務(wù)，確保各個項(xiàng)目不失分和少失分。

（二）做好以保證糧食安全為重點(diǎn)的各類各級糧食流通監(jiān)督檢查工作。一是針對洛陽市糧食和物資儲備局檢查組對我縣庫存糧食檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改及“回頭看”專項(xiàng)行動的開展，及時(shí)成立組織，制定方案，召開整改會議。依據(jù)問題清單，建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限，確保整改到位；二是研究制定嵩縣政策性糧食“除隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、保安全”專項(xiàng)整治實(shí)施方案。要求各企業(yè)成立工作專班，以2021年4月30日為檢查時(shí)點(diǎn)，對全縣庫存政策性糧食進(jìn)行安全檢查；三是做好全省2021年政策性糧油庫存市級交叉檢查反饋問題的對照整改工作。針對外地市糧食安全方面存在的問題，舉一反三，自查自糾，確保庫存糧食絕對安全；四是組織學(xué)習(xí)新修訂的《糧食流通管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)企業(yè)依規(guī)依法，合規(guī)合法的經(jīng)營思想，自覺規(guī)范經(jīng)營行為。維護(hù)縣域糧食正常的流通秩序，保障地方糧食安全。

（三）強(qiáng)化知識培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。面對新形勢下糧食和物資儲備工作的新特點(diǎn)、新要求，為全面提升糧食系統(tǒng)各類管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下糧食管理工作需要，一是3月份舉辦了倉儲業(yè)務(wù)、會計(jì)統(tǒng)計(jì)暨安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，各企業(yè)班子成員、從事糧食保管業(yè)務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)人員等共計(jì)53人參加了培訓(xùn)。二是4月份組織系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員參加縣統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范糧食管理。為順應(yīng)新形勢下糧食管理向規(guī)范化、智能化方向發(fā)展，不斷提升綠色儲糧和科技儲糧水平，保證儲糧安全。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，在原有倉儲管理制度的基礎(chǔ)上，重新制定了一系列倉儲管理和安全生產(chǎn)制度，如《嵩縣糧油倉庫管理制度》、《糧食損失損耗管理辦法》、《嵩縣儲備糧管理實(shí)施細(xì)則》、《儲糧藥劑管理應(yīng)急預(yù)案》及《安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度》等十一個相關(guān)制度，使倉儲管理人員在糧食管理方面有章可循，有據(jù)可查，從而達(dá)到提升糧食管理水平的目的。

（五）搞好社會化糧食平衡調(diào)查，為上級部門決策提供依據(jù)。為切實(shí)提高政府對糧食供需形勢研判能力，更好地滿足糧食宏觀調(diào)控需要，按照《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》及國家糧食和物資儲備局《關(guān)于開展2021年鄉(xiāng)村居民戶和經(jīng)紀(jì)人存糧專項(xiàng)調(diào)查工作的通知》文件要求，認(rèn)真組織開展了全縣社會糧食供需平衡調(diào)查，利用七天時(shí)間對6戶城鎮(zhèn)居民、30戶農(nóng)村居民糧油供需情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查組，通過座談、詢問、報(bào)表等方式對家庭人口、耕地面積、上糧食產(chǎn)量、出售量及糧食庫存、消費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行詳盡細(xì)致的調(diào)查，為上級部門制定政策提供依據(jù)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提升應(yīng)急保障能力。為進(jìn)一步增強(qiáng)我縣應(yīng)急保障能力，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，根據(jù)我縣地域狀況和人群分布，本著有利于應(yīng)急供應(yīng)，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的原則，在車村鎮(zhèn)、舊縣鎮(zhèn)、紙房鎮(zhèn)、田湖鎮(zhèn)、閻莊鎮(zhèn)、九皋鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、大坪鄉(xiāng)等設(shè)立16個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)、1個應(yīng)急加工企業(yè)和3個應(yīng)急儲運(yùn)企業(yè)。通過一系列措施的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)覆蓋、快速有效的糧食應(yīng)急加工與應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)穩(wěn)供求，急時(shí)保穩(wěn)定，以確保緊急狀態(tài)下糧食有效供給和市場供求穩(wěn)定。

（七）扎實(shí)做好春季糧油普查，促進(jìn)糧食規(guī)范管理。為做好春季糧油普查工作，根據(jù)市局安排，結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的普查措施，扎扎實(shí)實(shí)安排此項(xiàng)工作。一是做到思想重視，程序合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，普查到位，核查嚴(yán)格；二是嚴(yán)格按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底、邊查邊改”的原則進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地檢查，把自查作為強(qiáng)化自我管理的過程，不留空擋、不留死角，形成底稿，建立臺賬；三是在逐倉進(jìn)行檢查的同時(shí)，對查出的安全隱患及時(shí)整改，徹底消除各種隱患，確保庫存賬實(shí)相符，儲存安全。全縣三個儲糧單位30316噸糧食。其中：縣級儲備糧18000噸，托市糧12316噸，所有儲糧質(zhì)量、數(shù)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

（八）深入市場調(diào)研，精心做好夏糧收購準(zhǔn)備工作。一是在收購前，廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)召集企業(yè)負(fù)責(zé)人召開市場行情研討會議，組織人員外出實(shí)地考察糧食行情，同周邊糧食購銷企業(yè)和糧食經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系溝通，互通信息。二是精心做好騰倉備庫準(zhǔn)備工作。及時(shí)對計(jì)量器具和檢化驗(yàn)儀器進(jìn)行了鑒定和校對并開展了收購培訓(xùn)等工作。目前，由于價(jià)格因素，托市收購沒有啟動，縣級儲備糧輪換入庫工作正在進(jìn)行。

（九）強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。單位法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人負(fù)具體責(zé)任，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過明確責(zé)任，層層分解，切實(shí)把此項(xiàng)工作落到了實(shí)處。二是結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，要求嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度約束規(guī)范各項(xiàng)工作行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是開展安全教育，強(qiáng)化安全意識。通過召開安全會議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作；同時(shí)組織開展了職工消防演練，使職工熟練使用滅火器等消防器材，保管員掌握輸送機(jī)、振動篩等糧食設(shè)備的機(jī)械性能。四是開展了一系列的宣傳活動:防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動、世界糧食日活動、安全生產(chǎn)月活動、食品安全周等活動。設(shè)置咨詢臺，懸掛橫幅，設(shè)置宣傳版面，發(fā)放宣傳彩頁，面向廣大社會公眾集中宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、食品安全常識及減災(zāi)防災(zāi)等知識。通過各項(xiàng)活動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識，提升了企業(yè)及全民安全生產(chǎn)素質(zhì)，為防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（十）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理，提升我縣應(yīng)急儲備水平。

根據(jù)上級部門的改革精神，我們不等不靠爭取政策，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在全市率先完成應(yīng)急救災(zāi)物資移交、儲備管理工作，實(shí)現(xiàn)無縫對接，共接收棉被870條，棉衣275件，帳篷970頂，礦燈41個，救生衣30件套，救生繩100米。實(shí)行專倉、專人、專賬管理，特別是在去年的新冠疫情防控方面發(fā)揮了極大地應(yīng)急保障作用。得到省市應(yīng)急管理部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全市應(yīng)急救災(zāi)物資儲備工作樹立了標(biāo)桿。

（十一）積極開展“黨史學(xué)習(xí)教育”活動，學(xué)史明理，學(xué)史增信，學(xué)史崇德，學(xué)史力行。黨史學(xué)習(xí)教育從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，注重調(diào)動全系統(tǒng)黨員干部的參與熱情，重點(diǎn)提高黨史學(xué)習(xí)教育質(zhì)量，積極促進(jìn)為群眾辦實(shí)事解難題的效果，大力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育全面鋪開和順利進(jìn)行。一是提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。中心黨總支將黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，及時(shí)召開會議學(xué)習(xí)貫徹省市縣黨史學(xué)習(xí)教育動員會議精神，研究安排工作任務(wù)。3月11日，中心召開黨史學(xué)習(xí)教育動員會議，對糧食系統(tǒng)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行全面系統(tǒng)動員部署。及時(shí)組建了由中心主任任組長、主抓副主任任副組長、各股室負(fù)責(zé)人、各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。壓實(shí)責(zé)任，推動各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。二是落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，推動學(xué)習(xí)教育深入開展。中心領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對照縣委關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的有關(guān)要求，明確責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)和時(shí)限要求，并將工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、步驟要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)有序開展。三是科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在做好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，針對領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的不同特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求，指導(dǎo)、引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)黨員應(yīng)知應(yīng)會、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想等書籍，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，不斷激發(fā)黨員干部的學(xué)習(xí)積極性和主動性。另外，利用周四幫扶日，進(jìn)村入戶，進(jìn)一步強(qiáng)化正面宣傳和輿論引導(dǎo)，積極引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、科學(xué)評價(jià)黨的歷史。把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動貫穿學(xué)習(xí)教育全過程。利用三夏及夏糧收購時(shí)期，立足行業(yè)實(shí)際，在糧食收購、儲存，減少損失、優(yōu)質(zhì)糧食種植等方面為群眾辦實(shí)事解難題。

（十二）配合縣委巡察辦開展常規(guī)巡察并全力做好整改工作。從去年12月3日開始，縣委巡查辦對糧食和物資儲備中心開展了為期一個多月的常規(guī)巡察。中心黨總支高度重視，按照巡察工作的要求，成立工作專班，做好溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞、提供材料、后勤服務(wù)等工作，為巡察工作順暢開展提供保障。今年6月19日，巡察辦向單位反饋了巡查意見并要求限期整改巡察發(fā)現(xiàn)的各類問題。中心黨總支將整改工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓。為確保整改工作取得實(shí)效，抽調(diào)專人，成立組織，負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際和反饋問題，制定詳細(xì)的整改方案，按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將任務(wù)分解細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，扎實(shí)做好反饋問題的整改落實(shí)工作。

上半年來，黨建工作述職、主題黨日活動、專題民主生活會、組織生活會、紅色家風(fēng)廉政教育、“七一”慰問、建黨100周年活動開展等工作扎實(shí)開展，凝聚了向心力，提升了戰(zhàn)斗力；為提升單位的整體形象和干部職工的精神面貌，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，積極開展省級衛(wèi)生單位的申報(bào)、創(chuàng)建。另外，單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)、以案促改、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)等方面也都取得了較好的工作成效。

二、存在的問題

一是糧食系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)開展受政策、市場影響，經(jīng)營面窄路子少，經(jīng)濟(jì)效益差。上半年企業(yè)幾乎沒有收入，職工社保金繳納難度較大。二是受市場價(jià)格因素，托市收購目前沒啟動，市場糧食購銷局面阻力較大，企業(yè)經(jīng)營面臨很大困難。

三是糧食局機(jī)構(gòu)改革不徹底。主要表現(xiàn)為：行政工作劃歸縣發(fā)改委管理，黨建組織仍歸縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局管理，工作不捋順；機(jī)構(gòu)性質(zhì)已改變但職能劃轉(zhuǎn)不到位，工作處于“兩難”和尷尬境地；機(jī)關(guān)人員缺編，人員年齡老化，影響工作開展。

三、下半年工作打算

（一）進(jìn)一步研判市場行情，采取有力措施，保證縣級儲備糧輪換入庫任務(wù)全面完成；

（二）力爭完成新增3200噸縣級儲備糧的裝庫任務(wù)；

（三）加強(qiáng)市場調(diào)研和信息溝通，做好準(zhǔn)備，一旦托市收購政策啟動，立即投入收購工作；

（四）積極與縣應(yīng)急管理局溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，完善健全應(yīng)急物資儲備管理體系建設(shè)。建章立制，按計(jì)劃增加儲備物資品種，夯實(shí)救災(zāi)、應(yīng)急物質(zhì)基礎(chǔ)。

（五）、在縣政府和發(fā)改委的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，力爭下半年盡快完成行政職能和黨務(wù)組織關(guān)系劃轉(zhuǎn)工作。理清歸屬，政事分開，捋順工作關(guān)系；

（六）、持續(xù)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”活動。豐富活動載體，注重活動實(shí)效，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（七）按時(shí)保質(zhì)保量完成巡察反饋問題的整改工作，以整改為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，促系統(tǒng)各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展；

（八）積極完成黨建黨務(wù)、扶貧幫扶、安全生產(chǎn)及縣委縣政府、市糧食和物資儲備局分配的其他工作任務(wù)。

二〇二一年七月二日