第一篇：2014年生產(chǎn)技術(shù)管理工作總結(jié)

2014年生產(chǎn)技術(shù)管理工作總結(jié)

全年受煤炭、鋼鐵上下游市場(chǎng)的影響，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們部門與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手，積極響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)配煤方案，監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理，倡導(dǎo)小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績(jī)。在提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足，現(xiàn)就具體情況小結(jié)如下。

一、工作亮點(diǎn)

1、改進(jìn)工作方式

對(duì)部門分管的日常工作進(jìn)行規(guī)范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成工作流程計(jì)劃表，根據(jù)各自的分工，按流程及時(shí)將例行的工作按時(shí)落實(shí)，工作效率得到很好的提高。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)考核工作，不但規(guī)范考核了方式，嚴(yán)肅了考核紀(jì)律，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權(quán)威性，更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目的。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)問題的整改和考核落實(shí)，對(duì)考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時(shí)下達(dá)到各廠負(fù)責(zé)人，并形成考核文件報(bào)送經(jīng)營(yíng)部及各廠。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的版本內(nèi)容，將原技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的長(zhǎng)篇內(nèi)容改為會(huì)議紀(jì)要在網(wǎng)上通報(bào)，不但規(guī)范了文稿，也突出了例會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，使例會(huì)中對(duì)技術(shù)工作總結(jié)的重點(diǎn)、存在的主要問題、下月工作安排及領(lǐng)導(dǎo)的指示更為簡(jiǎn)明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進(jìn)不但節(jié)約了紙張，問題落實(shí)力度也得到了強(qiáng)化.2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝運(yùn)行考核

為有效落實(shí)好各廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行管理，我部門嚴(yán)肅技術(shù)人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理考核，按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工，分別負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)生產(chǎn)組織形勢(shì)、工藝運(yùn)行狀況做到及時(shí)掌握，對(duì)三劑與工藝變更管理做到及時(shí)跟蹤，全年共計(jì)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發(fā)給各廠廠長(zhǎng)抓整改落實(shí)，并以建立整改臺(tái)賬的方式進(jìn)行了整改落實(shí)，對(duì)突出的問題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中，實(shí)施了工資掛鉤考核。

3、配煤方案優(yōu)化高效

根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤(rùn)空間，結(jié)合礦井高硫煤煤質(zhì)情況，測(cè)算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤（騰升、蒙古）配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時(shí)在滿足焦化配中的過程中還產(chǎn)生了可觀的利潤(rùn)。焦化廠根據(jù)外購(gòu)煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)配煤方案實(shí)施微調(diào)措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質(zhì)量。

4、編制生產(chǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/29639-2013，編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織各廠完成了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊(cè)下發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門和三廠，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系驗(yàn)收時(shí)得到了各檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、存在不足和問題

1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，技術(shù)工作做的不夠踏實(shí)，針對(duì)各廠的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新研究等參與較少。

2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴(yán)，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時(shí)，個(gè)別廠只安排一名普通崗位人員應(yīng)差。

4、部門技術(shù)人員對(duì)三廠的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強(qiáng)，需加強(qiáng)這方面的教育學(xué)習(xí)。

5、各廠技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視，每月技術(shù)工作多為應(yīng)付，如廠內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)問題都不按要求及時(shí)整改，例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒有結(jié)論等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

三、2015年工作思路及重點(diǎn)安排

1、嚴(yán)肅考核管理，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問題或問題整改不及時(shí)落實(shí)的，按隱患責(zé)任追究制度，對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究考核。

2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到三廠工藝技術(shù)互通。

3、認(rèn)真響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)好生產(chǎn)方案預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃分解、原料煤采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。

4、積極參與各廠生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新性工作。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 隨著公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，礦井自主管理不斷深入，為加強(qiáng)和提高公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，明確各級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門的職責(zé)，特制定本規(guī)定。

第二條 公司所屬各單位必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)煤炭生產(chǎn)的技術(shù)政策、法律、規(guī)范。

第三條 本辦法適用于公司所屬各礦井。各礦井參照本條例制定本礦井生產(chǎn)技術(shù)管理辦法。

第二章 管理職責(zé)

第四條 公司總工程師是公司生產(chǎn)技術(shù)管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定；公司副總工程師負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)技術(shù)工作，協(xié)助總工程師作好公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

第五條 公司技術(shù)部是技術(shù)管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)牽頭制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)礦井重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施進(jìn)行會(huì)審，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行推廣，在技術(shù)業(yè)務(wù)上對(duì)各礦井進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第六條 公司安全監(jiān)察部是安全工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)參與礦井重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的審批，并監(jiān)督其落實(shí)情況。

第七條 各礦井負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理工作。礦總工程

— 1 — 師是礦井的生產(chǎn)技術(shù)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，各礦井必須建立健全總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系。

第八條 各礦井的生產(chǎn)技術(shù)部門是生產(chǎn)技術(shù)管理牽頭部門，負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師作好礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理具體工作，在技術(shù)管理上對(duì)本礦井總工程師負(fù)責(zé)。

公司的技術(shù)部在技術(shù)管理上對(duì)公司總工程師負(fù)責(zé)。各礦井總工程師在技術(shù)管理上對(duì)公司總工程師負(fù)責(zé)。

第三章 基本管理要求

第九條 生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)

1、對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)、防治水、資源、生產(chǎn)證件等方面的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范管理，并實(shí)施改進(jìn)。

2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低成本、提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，實(shí)施技術(shù)革新及進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

第十條 所有從事生產(chǎn)技術(shù)管理的人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。從事采掘設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、技術(shù)管理制度編制、審查的人員須取得相應(yīng)專業(yè)的初級(jí)及以上技術(shù)職稱；從事采掘設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、技術(shù)管理制度審批的人員必須取得相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)及以上技術(shù)職稱。

第十一條 圖紙管理

1、圖紙的設(shè)計(jì)原則

各類圖紙的設(shè)計(jì)均要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》及國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，并結(jié)合井下實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、圖紙的審批程序

生產(chǎn)礦井的各類工程施工圖由礦生產(chǎn)技術(shù)部門編制，由礦相關(guān)部門審核，經(jīng)礦井總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。需報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)的要按程序上報(bào)。

3、各礦井必須具備《煤礦安全規(guī)程》第十二條規(guī)定的各種圖紙。以下圖紙要一月一填繪，并按要求上報(bào)：

《采掘工程平面圖》 一月一上報(bào) 《巷道布置圖》

《井上下對(duì)照?qǐng)D》 一月一上報(bào) 《通風(fēng)系統(tǒng)圖》 一月一上報(bào) 《礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖》 《井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖》 《安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖》

《排水、防塵、防火注漿、壓風(fēng)、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖》

《井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖》 《井下通信系統(tǒng)圖》

— 3 — 《井下避災(zāi)路線圖》

第十四條 各礦井作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理要執(zhí)行集團(tuán)公司和沁煤生字【2008】84號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定。

第十五條 各礦井操作規(guī)程由各單位具體實(shí)施、管理，負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制、審批，貫徹、落實(shí)、裝訂成冊(cè)等工作。

第十六條 技術(shù)部要制定科技創(chuàng)新管理辦法，每年?duì)款^組織各單位申報(bào)技術(shù)革新項(xiàng)目和小改小革成果，并推廣應(yīng)用。

第十七條 各礦井負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)許可證、采礦許可證申領(lǐng)和年檢工作。

公司各礦井必須具備以下證件，并將其復(fù)印件報(bào)公司技術(shù)部備案，技術(shù)部按程序報(bào)集團(tuán)公司存檔。

《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長(zhǎng)資格證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《礦長(zhǎng)安全資格證》

第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理

第十八條 礦井的改擴(kuò)建（含礦建部分）、技術(shù)改造、開拓延深由各礦井形成書面設(shè)計(jì)要求，經(jīng)公司會(huì)審后，由各礦井委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，由各礦井進(jìn)行初審、公司技術(shù)部牽頭會(huì)審，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后按程序報(bào)上級(jí)煤炭主管部門。

第十九條 各礦井服務(wù)于盤區(qū)及其以上的設(shè)計(jì)、方案、規(guī)劃、技術(shù)改造、技術(shù)革新的新工藝、新裝備、新材料、新技術(shù)的推廣使用（及相應(yīng)規(guī)程措施）必須報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部會(huì)審，經(jīng)— 4 — 公司總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。需上報(bào)的由公司總工程師簽文上報(bào)。

第十九條 各礦井服務(wù)于盤區(qū)及其以上的設(shè)計(jì)、方案、規(guī)劃、技術(shù)改造必須報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部會(huì)審，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，需上報(bào)的由公司總工程師簽文上報(bào)；各礦井報(bào)備盤區(qū)以下的設(shè)計(jì)、工作面及其配套工程的設(shè)計(jì)、地測(cè)防治水設(shè)計(jì)、方案由礦相關(guān)部門編制，并由礦總工程師組織相關(guān)部門技術(shù)人員會(huì)審，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)公司備案。

第二十條 各礦井采用新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及其它重要的安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織相關(guān)部門技術(shù)人員會(huì)審，經(jīng)技術(shù)部審核人公司總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條 各礦井盤區(qū)以下設(shè)計(jì)、工作面及其配套工程的設(shè)計(jì)、地測(cè)防治水的設(shè)計(jì)、方案等由礦相關(guān)部門編制，并由礦總工程師組織相關(guān)部門技術(shù)人員會(huì)審，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)公司備案。

各礦井硐室、橫川、水倉、鉆場(chǎng)等小型工程的設(shè)計(jì)、方案及其它安全技術(shù)措施等由礦生產(chǎn)技術(shù)部門編制，并由礦總工程師組織相關(guān)部門技術(shù)人員會(huì)審后執(zhí)行。

第二十一條 各礦井銜接計(jì)劃由礦總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制，經(jīng)礦井總工程師批準(zhǔn)后上報(bào)公司技術(shù)部，公司總工程師組織相關(guān)部門審核，提出指導(dǎo)意見。

— 5 — 第二十二條 各礦進(jìn)行井巷工程施工時(shí)，都要由施工單位技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施，由各礦井總工程師組織有關(guān)單位會(huì)審后執(zhí)行。各礦井盤區(qū)以下采用新工藝、新材料、新裝備編制的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其它重要安全技術(shù)措施，由各礦井總工程師組織有關(guān)單位會(huì)審，并報(bào)公司技術(shù)部備案后執(zhí)行。

第二十三條 各礦井要建立建全地質(zhì)報(bào)告的編報(bào)工作，每8—10年修編一次。由礦井委托有資質(zhì)的單位編制。地質(zhì)報(bào)告修編完成后，經(jīng)公司總工程師組織初審后，報(bào)上級(jí)煤炭主管部門批準(zhǔn)。

礦井三維地震勘探工作由各礦井委托有資質(zhì)單位進(jìn)行勘探，其勘探成果編制完成后由礦井初審并報(bào)公司進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)審。各礦井對(duì)所進(jìn)行的（補(bǔ)充）地質(zhì)勘探資料要及時(shí)填繪在礦井采掘工程平面圖上。

各礦井的采區(qū)地質(zhì)說明書、掘進(jìn)地質(zhì)說明書、回采地質(zhì)說明書，由礦井地質(zhì)部門編制，礦總工程師組織會(huì)審。其中采區(qū)地質(zhì)說明書要報(bào)公司備案。

第二十四條 各礦井所有涉及有煤與瓦斯突出、帶壓開采的采掘工作面設(shè)計(jì)、規(guī)程，必須由礦總工程師組織相關(guān)部門技術(shù)人員初審，并報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部組織會(huì)審，最后經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十五條 各礦井“三下”采煤時(shí)，必須由礦井編制開— 6 — 采設(shè)計(jì)，經(jīng)公司技術(shù)部組織相關(guān)單位初審后，由公司總工程師簽文上報(bào)上級(jí)煤炭主管部門審批。

第二十六條 各礦井每年由礦總工程師牽頭進(jìn)行一次礦井生產(chǎn)能力核定，經(jīng)公司總工程師審核后，行文上報(bào)集團(tuán)公司或上級(jí)主管部門備案。

礦井技術(shù)改造設(shè)計(jì)，必須在生產(chǎn)能力核定和礦區(qū)總體規(guī)劃基礎(chǔ)上編制。

第二十七條 對(duì)現(xiàn)用作業(yè)規(guī)程，礦總工程師每月至少要組織一次復(fù)查，每半年開展一次作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)活動(dòng)（并報(bào)技術(shù)部備案）；公司技術(shù)部對(duì)檢查、復(fù)查、評(píng)選情況進(jìn)行督查。

第二十八條 各礦井資源儲(chǔ)量技術(shù)管理執(zhí)行煤炭資源管理的相關(guān)規(guī)定。

第二十九條 各礦井必須在法定的礦界內(nèi)從事煤炭生產(chǎn)，不得超層越界。

第三十條 各礦井在布置工作面時(shí)，要按《煤礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》規(guī)定留設(shè)煤柱，不得隨意擴(kuò)大、縮小和開采保護(hù)煤柱。

第三十一條 各礦井開采大巷煤柱、廢棄井筒保護(hù)煤柱，必須編制報(bào)告，由公司總工程師負(fù)責(zé)審批。

第三十二條 各礦井開采采空區(qū)積水面以下的煤層時(shí)，應(yīng)在排除積水后進(jìn)行，如無法排除積水，必須由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部室會(huì)審后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行。

— 7 — 第三十三條 各礦井承壓含水層與開采煤層之間隔水層能承受的水頭值大于實(shí)際水頭值時(shí)，可以“帶壓開采”，但必須編制防治水專項(xiàng)措施，其中盤區(qū)及以上的專項(xiàng)措施經(jīng)礦總工程師初審后，由公司技術(shù)部組織會(huì)審，經(jīng)公司總工程師審批并在公司技術(shù)部備案后執(zhí)行。

第三十四條 各礦井開采水淹區(qū)域下的廢棄防水煤柱，必須制定安全措施，報(bào)公司總工程師審批。

第三十五條 各礦井必須堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對(duì)已探明的小窯和采空積水區(qū)原則上留隔水煤柱，如必須穿越積水區(qū)時(shí)，必須編制探放水設(shè)計(jì)和具體實(shí)施措施，由礦總工程師審批，報(bào)公司備案。

第三十六條 各礦探放水設(shè)計(jì)由礦井生產(chǎn)部門編制，總工程師組織會(huì)審，水量在5000m以下時(shí)，報(bào)公司備案后實(shí)施；水量在5000m以上時(shí)，報(bào)公司業(yè)務(wù)部門會(huì)審，經(jīng)公司總工程師審批后，方可實(shí)施。

第五章 考 核

第三十七條 各單位未按本規(guī)定執(zhí)行時(shí)，技術(shù)部按公司績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核。

第六章 附 則

第三十八條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，由技術(shù)部代為解釋。第三十九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原沁煤生字[2009]83號(hào)文《沁秀公司技術(shù)管理?xiàng)l例》即行廢止。

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第三篇：生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定修改版

西易煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

一、礦總工程師是礦井技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)礦井的技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，直接對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、礦生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、地測(cè)防治水部長(zhǎng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)工作，并行使相應(yīng)的職權(quán)，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

三、生產(chǎn)技術(shù)部是礦井安全生產(chǎn)、井巷基建、地測(cè)防治水業(yè)務(wù)等技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)主管部門。

四、各區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)員對(duì)本單位的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

五、煤炭資源管理工作：

（一）儲(chǔ)量注銷、報(bào)損、地?fù)p與儲(chǔ)量的核實(shí);

（二）各類地質(zhì)說明書的編制；

（三）回采率計(jì)劃指標(biāo)的確定及實(shí)際分析、控制；

（四）“三量”的統(tǒng)計(jì)、分析，提出提高回采率的措施；

（五）做好與國(guó)土局、煤管局的圖紙交換工作。

六、設(shè)計(jì)管理

（一）同有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門一起做好新采區(qū)、水平階段與工作面整體設(shè)計(jì)；

（二）設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)呈報(bào)、審批、變更、修改、批準(zhǔn)等。

七、工程質(zhì)量及施工過程管理

（一）以提高工程質(zhì)量為目的專題會(huì)議、日常抽查、典型質(zhì)量事故的分析與通報(bào)，工程質(zhì)量月度驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；

（二）新開工工程的開工驗(yàn)收及通知單下發(fā)。

八、生產(chǎn)接續(xù)管理

（一）生產(chǎn)布局與生產(chǎn)接續(xù)方案的確定;

（二）月度、季度、、三年、五年接續(xù)計(jì)劃編制及更新；

（三）保證礦井合理采掘比例。

九、規(guī)程、措施管理

（一）各類工程的作業(yè)規(guī)程、施工組織措施、安全技術(shù)措施的編制、審批與監(jiān)督執(zhí)行；

（二）開采方法的選擇與新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝試驗(yàn)方案的確定與監(jiān)督執(zhí)行；礦壓觀測(cè)及頂板離層觀測(cè)制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行；

（三）煤炭生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案。

十、技術(shù)改進(jìn)與設(shè)備更新管理

（一）礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與綜合生產(chǎn)能力的核定；

（二）技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目與方案的確定；

（三）施工與生產(chǎn)設(shè)備的更新和設(shè)備與設(shè)施大修技術(shù)鑒定以及先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用。

十一、安全技術(shù)管理

（一）安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的確定，安全技術(shù)工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目的申報(bào)、審批；

（二）礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制與審批；

（三）各類安全措施的制定與呈報(bào)；

（四）礦井生產(chǎn)能力的核定；

（五）重大事故案例分析與各專業(yè)業(yè)務(wù)保安制度的建立。

十二、科技管理

（一）積極探索、調(diào)研、引進(jìn)，推廣新的先進(jìn)技術(shù)。

（二）組織科技成果的鑒定、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）技術(shù)工作總結(jié)與科技機(jī)制制定、實(shí)施。

（四）技術(shù)資料的歸檔、保管、提供、發(fā)放、借閱工作。

十三、井巷工程設(shè)計(jì)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)工作范圍

1、協(xié)助總工程師完成工作面遇地質(zhì)構(gòu)造等臨時(shí)性補(bǔ)充設(shè)計(jì)；

2、完成回采巷道設(shè)計(jì)（包括工作面煤巷等）；

3、完成準(zhǔn)備巷道設(shè)計(jì)（包括煤巷運(yùn)輸巷、聯(lián)絡(luò)巷等）；

4、完成臨時(shí)硐室及交岔點(diǎn)設(shè)計(jì)（包括臨時(shí)水倉、小型皮帶機(jī)機(jī)頭機(jī)尾硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室、臨時(shí)水溝等）；

5、必須積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的其它方面的設(shè)計(jì)工作。

（二）設(shè)計(jì)要求

1、礦丼所有設(shè)計(jì)必須由礦長(zhǎng)、總工程師簽字方可生效，否則視為無效設(shè)計(jì)，并不得實(shí)施；

2、凡對(duì)外提供的用于設(shè)計(jì)或其它用途的技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師同意；

3、井巷工程的設(shè)計(jì)必須包含一次成巷的所有項(xiàng)目，設(shè)備基礎(chǔ)、纜線、管道、水溝、臺(tái)階、扶手與巷道設(shè)計(jì)在同一圖紙中出現(xiàn)。

十四、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和審批步驟

（一）編制步驟

1、凡編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的工程，編制前由業(yè)務(wù)主管部門向施工單位下達(dá)編制業(yè)務(wù)聯(lián)系單；

2、施工單位技術(shù)員接到編制業(yè)務(wù)聯(lián)系單后要認(rèn)真調(diào)查研究，掌握地質(zhì)及掘進(jìn)設(shè)備情況，并收集有關(guān)資料；

3、明確任務(wù)，掌握由我礦下達(dá)的關(guān)于該工作面的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)量、進(jìn)尺、效率等控制數(shù)字；

4、編制前施工單位技術(shù)員要同施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員研究施工方法及安全等方面的問題，施工單位必須達(dá)成一致意見，并做好記錄；

5、編制作業(yè)規(guī)程初稿并上報(bào)審批：首先由技術(shù)部初審，合格后向總工程師匯報(bào)，確定集體會(huì)審時(shí)間；

6、由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、機(jī)電運(yùn)輸部、調(diào)度室、通防部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)程進(jìn)行集體審查，會(huì)審后由施工單位技術(shù)員按照規(guī)定日期，及時(shí)、準(zhǔn)確地修改、補(bǔ)充和完善作業(yè)規(guī)程，達(dá)到作業(yè)規(guī)程審批要求；

7、采煤工作面的收尾、初采初放、過巷、頂板破碎、過地質(zhì)構(gòu)造以及掘進(jìn)工作面改變支護(hù)、巷道貫通、過地質(zhì)構(gòu)造等工程，施工單位技術(shù)人員必須提前編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施；

8、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的推廣與應(yīng)用、試驗(yàn)必須 編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)集體會(huì)審?fù)ㄟ^，技術(shù)措施中必須包括勞動(dòng)組織、人員分工及負(fù)責(zé)人等；

（二）審批步驟

1、作業(yè)規(guī)程初稿經(jīng)技術(shù)部初審合格后由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、通防部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人集體會(huì)審；

2、會(huì)審時(shí)如作業(yè)規(guī)程的編制符合要求，經(jīng)集體會(huì)審后全體成員對(duì)會(huì)審意見表決通過，并在集體會(huì)審記錄本上簽字，表示參與會(huì)審，并同意會(huì)審意見，作業(yè)規(guī)程的修改、補(bǔ)充內(nèi)容由技術(shù)部監(jiān)督落實(shí)；

3、會(huì)審時(shí)作業(yè)規(guī)程存在重大問題或原則性錯(cuò)誤的，集體會(huì)審不予通過，由生技部長(zhǎng)責(zé)令區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員重新編制作業(yè)規(guī)程，另行確定集體會(huì)審時(shí)間，直到編制作業(yè)規(guī)程編制合格，實(shí)行集體會(huì)簽為止；

4、作業(yè)規(guī)程的編制、修改、補(bǔ)充、完善，首先由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)審查，審查合格同意執(zhí)行后報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，作業(yè)規(guī)程進(jìn)入審簽流程，簽字順序?yàn)椋杭夹g(shù)措施的編制人→施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)→主管業(yè)務(wù)部門→其他相關(guān)部門→通防副礦長(zhǎng)→安全副礦長(zhǎng)→機(jī)電副礦長(zhǎng)→生產(chǎn)副礦長(zhǎng)→總工程師—礦長(zhǎng)；

5、作業(yè)規(guī)程審簽完成后將文本分發(fā)：駐礦安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部室、施工單位；

6、工作面遇特殊情況所采取的重大安全技術(shù)措施和緊急措施，可以現(xiàn)場(chǎng)辦公直接進(jìn)行審簽。

（三）編制要求

1、作業(yè)規(guī)程的編制必須按照礦統(tǒng)一要求的格式編制；

2、作業(yè)規(guī)程文字部分應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂；所有技術(shù)用語必須規(guī)范；必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)編寫，做到排版精美、科學(xué)合理；無錯(cuò)字、無涂改，并使用A4紙雙面打印；編頁、目錄、工程名稱、簽字欄、會(huì)審意見欄齊全；

3、作業(yè)規(guī)程編制前，必須有生產(chǎn)技術(shù)部提供經(jīng)總工程師簽字的地質(zhì)說明書，并保證地質(zhì)資料完整可靠。

（四）審批要求

作業(yè)規(guī)程、各類安全技術(shù)措施嚴(yán)禁他人代簽，簽字必須由本人進(jìn)行，凡經(jīng)礦長(zhǎng)、總工程師簽字的技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、圖紙即刻生效，其他人員不得隨意改動(dòng)、補(bǔ)簽或涂改；并且作業(yè)規(guī)程和各類安全技術(shù)措施中任何地方都不得出現(xiàn)手工涂改，簽字必須遵循先業(yè)務(wù)主管部門后相關(guān)業(yè)務(wù)部門的原則；

十五、作業(yè)規(guī)程、措施的會(huì)審與復(fù)審

（一）生產(chǎn)技術(shù)部開工準(zhǔn)備通知單一經(jīng)下發(fā)，各相關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。如果沒有按期完成相關(guān)任務(wù)影響正常開工的，由安全部組織追查處理。

（二）對(duì)于編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，施工單位管理人員必須達(dá)成一致意見，由部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字并持有隊(duì)內(nèi)會(huì)審意見方可報(bào)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審查，審查后由總工程師安排時(shí)間進(jìn)行集中會(huì)審。

（三）參加采掘作業(yè)規(guī)程會(huì)（復(fù)）審的單位為：生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機(jī)運(yùn)部、安全部、調(diào)度室、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通防副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施會(huì)審由總工程師或總工程師授權(quán)的生技部長(zhǎng)主持。

（四）作業(yè)規(guī)程、各類安全技術(shù)措施會(huì)審時(shí)應(yīng)由生技部門做好審查意見記錄，總工程師或總工程師授權(quán)的副總工程師意見為最終結(jié)論。主管業(yè)務(wù)部門根據(jù)會(huì)審整理出會(huì)審意見，施工單位技術(shù)人員按會(huì)審意見進(jìn)行修改補(bǔ)充，會(huì)審意見一同裝訂在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中。

十六、采掘工程（包括采掘工程開停工、探放水開停工等工程）均實(shí)行開停工通知單制。

（一）新開工的工程由生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)工程開停工通知單；

（二）開（停）工通知單、工程驗(yàn)收單實(shí)行統(tǒng)一格式（詳見附表）。

（三）開（停）工通知單、工程驗(yàn)收單必須經(jīng)礦各相關(guān)部室簽字，開（停）工通知單、工程驗(yàn)收單簽發(fā)后，必須及時(shí)送達(dá)所有簽字部門和人員。

十七、中腰線的管理

（一）在正常情況下，技術(shù)部測(cè)量技術(shù)人員必須做到煤巷及半煤巖巷每80米，巖巷每50米放一組中腰線，每組中腰線不得少于3個(gè)，特殊情況必須做到隨叫隨到。

（二）對(duì)于巷道開口，變方位、彎道及特殊施工時(shí)，生產(chǎn)技術(shù) 部要提前做出施工大樣圖，測(cè)量技術(shù)人員要及時(shí)按要求延設(shè)中腰線，巷道開口時(shí)測(cè)量技術(shù)人員必須提前放中腰線，放線時(shí)掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)；

（三）測(cè)量人員除按規(guī)定的距離延放中腰線外，每次實(shí)測(cè)時(shí)必須對(duì)已掘巷道的中腰線進(jìn)行復(fù)查校正，若發(fā)現(xiàn)中腰線超過允許誤差時(shí)，要及時(shí)向掘進(jìn)隊(duì)下發(fā)通知單，進(jìn)行處理；

（四）激光指向儀的安設(shè)由施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)；

（五）施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，不得私自改變施工巷道的方位，坡度及尺寸，如因地質(zhì)條件或其它原因需改變時(shí)，必須經(jīng)總工程師或分管副總同意；

（六）各類掘進(jìn)巷道開工或停掘，施工單位必須提前一天通知測(cè)量人員以便測(cè)量人員作開工標(biāo)定或?qū)崪y(cè)。

（七）各類巷道的測(cè)量標(biāo)志（中腰線及導(dǎo)線點(diǎn)）施工單位必須妥善管理，并對(duì)測(cè)量人員給予必要的配合，需要使用激光指向儀的由施工單位進(jìn)行安裝、延設(shè)，并每班由施工單位進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)中腰線有疑問時(shí)，及時(shí)通知測(cè)量人員進(jìn)行校準(zhǔn)。

十八、防治水管理

（一）每年年初編制礦井防治水計(jì)劃。

（二）每月編制地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，存在水害隱患的，及時(shí)下發(fā)水情水害預(yù)報(bào)。

（三）每月由總工程師組織進(jìn)行一次防治水隱患排查工作，并對(duì)存在安全隱患監(jiān)督整改。

（四）定期進(jìn)行井下涌水量觀測(cè)，分析掌握礦井涌水量的變化規(guī)律。

（五）每年雨季前編制防洪預(yù)案，清理干凈防洪溝、排洪溝，充填地表裂縫，預(yù)防地表水滲入井下。

（六）井下探放水工程有設(shè)計(jì)、有驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收包括單孔驗(yàn)收和循環(huán)孔驗(yàn)收。單孔驗(yàn)收人員為掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、探放水隊(duì)長(zhǎng)、防治水技術(shù)員、當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)、當(dāng)班安全員、當(dāng)班瓦斯員。循環(huán)孔驗(yàn)收人員為掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、探放水隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)、總工程師、駐礦安檢員。

（七）收集井田范圍和周邊正在生產(chǎn)礦井開采范圍，采空區(qū)積水等情況，收集的資料及時(shí)上圖。

（八）每年雨季前督促清理主、副水倉并檢修好中央泵房水泵和相關(guān)的排水管路。

十九、測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)、保管

（一）儀器及工器具的管理由使用者負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好儀器的保養(yǎng)、檢校、維修、收借調(diào)配使用等工作。

（二）儀器及工器具應(yīng)存放在清潔、干燥、安全、通風(fēng)良好的室內(nèi)，乘車時(shí)精密儀器應(yīng)抱在懷里。

（三）儀器及工器具使用完后應(yīng)涼干、擦凈后再裝箱（收卷），裝箱前必須仔細(xì)檢查各螺旋是否歸位，讀數(shù)窗是否關(guān)閉，垂球等是否齊全，再按要求裝入箱內(nèi)，然后鎖好儀器箱。

（四）要根據(jù)觀測(cè)對(duì)象合理地使用不同精度的儀器。

（五）各種儀器及工器具都應(yīng)建立管理臺(tái)帳，管理臺(tái)帳應(yīng)將儀器歷次檢校情況和發(fā)生在某些部位的故障等問題填寫清楚。

（六）禁止隨便拆卸儀器及工器具，禁止把儀器箱當(dāng)?shù)首幼褂没U、水準(zhǔn)尺、視距尺抬東西。

（七）儀器一般不得外借，如確需外借時(shí)須經(jīng)部長(zhǎng)、礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有儀器的借出與歸還必須進(jìn)行檢查，清點(diǎn)附件并辦理借還登記手續(xù)。

（八）儀器因使用不當(dāng)或管理不善造成損壞時(shí)，必須追查原因，總結(jié)教訓(xùn)，視損壞程度或造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和賠償。

（九）未履行批準(zhǔn)手續(xù)或辦理登記手續(xù)，私自借出儀器，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同的處罰。造成儀器損壞，由借出人賠償損失。

二十、水文、地質(zhì)、測(cè)量

（一）根據(jù)本礦生產(chǎn)需要，提供有關(guān)的地質(zhì)測(cè)量資料，為本礦正常生產(chǎn)當(dāng)好參謀，所提供資料必須及時(shí)、可靠。

（二）及時(shí)解決和預(yù)報(bào)生產(chǎn)中遇到的地質(zhì)問題，測(cè)設(shè)井巷施工的位置和方向，指導(dǎo)生產(chǎn)，施工按設(shè)計(jì)要求正確進(jìn)行，必須保證采掘工程的準(zhǔn)確性、安全性。

（三）及時(shí)掌握井下一手資料，對(duì)揭露的掘進(jìn)巷道畫出素描圖，把遇到的地質(zhì)構(gòu)造繪圖管理并存檔。

（四）查明影響本礦井的各種充水因素，分析研究并掌握地下水的規(guī)律，負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門編制防治水工程設(shè)計(jì)，必須保證生產(chǎn) 正常進(jìn)行。

（五）進(jìn)行井上下控制測(cè)量工作，測(cè)量井上下每項(xiàng)工程及設(shè)施之間的幾何關(guān)系并繪制每種礦圖，測(cè)量誤差和精度必須符合測(cè)量規(guī)程要求。

（六）負(fù)責(zé)井巷施工定向和大型固定設(shè)備安裝的定位工作，并參與采掘工程進(jìn)度驗(yàn)收工作。

（七）負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門（國(guó)土局、煤管局等）圖紙資料交換工作，負(fù)責(zé)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)上報(bào)礦井的儲(chǔ)量等，掌握礦井各類儲(chǔ)量的動(dòng)態(tài)及其變化情況。

（八）參加礦井采掘技術(shù)設(shè)計(jì)和、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及本礦井遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

（九）地質(zhì)預(yù)報(bào)應(yīng)做到月有月報(bào)、季有季報(bào)、年有年報(bào)、必要時(shí)應(yīng)做臨時(shí)性預(yù)報(bào)，并且必須有文字和圖紙。

（十）水情水害預(yù)報(bào)應(yīng)包括周分析、月預(yù)報(bào)、季預(yù)報(bào)、年預(yù)報(bào)。年、季、月底總結(jié)，并按年裝訂成冊(cè)。

（十一）水害預(yù)報(bào)，圖表相符，內(nèi)容齊全，描述準(zhǔn)確，定性，定量，措施有針對(duì)性，簽字齊全。

（十二）預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)保證煤礦正常生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)因預(yù)報(bào)錯(cuò)誤而造成透水事故的現(xiàn)象。

二十一、工作面回收率

（一）地質(zhì)人員負(fù)責(zé)工作面實(shí)際采高丈量，一般情況下每10天丈量一次，當(dāng)工作面推進(jìn)較快或構(gòu)造復(fù)雜時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加丈量次 數(shù)。工作面丈量沿傾斜每10～15米丈量一點(diǎn)次。

丈量主要內(nèi)容：工作面實(shí)際進(jìn)度、長(zhǎng)度、采高、煤層厚度、工作面丟失頂、底煤及浮煤厚度；工作面內(nèi)出現(xiàn)的主要地質(zhì)構(gòu)造、出水情況等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)測(cè)量每月工作面推進(jìn)度，計(jì)算工作面回收率。

（三）綜采隊(duì)工作面月度回收率不得低于設(shè)計(jì)值(93%)，每低于設(shè)計(jì)值1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)綜采隊(duì)罰款2000元，高于設(shè)計(jì)值1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)綜采隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，生產(chǎn)技術(shù)部每旬考核一次，月底累計(jì)兌現(xiàn)。工作面回采率的計(jì)算方法依據(jù)《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的規(guī)定：

工作面采出量工作面回采率（%）=工作面動(dòng)用儲(chǔ)量×100%.工作面動(dòng)用儲(chǔ)量=a×b×h×d-R 其中：a—-工作面月進(jìn)度；b—-工作面斜長(zhǎng)；d—-煤層容重； h—-平均實(shí)際采高；

R—-工作面合理損失（包括初采、末采丟煤及上下兩端頭損失煤量）

二十二、巷道貫通測(cè)量

（一）進(jìn)行重要貫通測(cè)量前，生技部牽頭編制貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書。根據(jù)井巷貫通測(cè)量精度和施工工程的要求，編制測(cè)設(shè)方案，繪制貫通測(cè)量導(dǎo)線設(shè)計(jì)圖（1：2000），重要貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書應(yīng)報(bào)礦總工和礦長(zhǎng)審批。在重要貫通工程施工過程中，必備比例尺不小于1：2000的貫通工程進(jìn)度圖，并作到及時(shí)填繪上圖。

（二）巷道貫通實(shí)行兩次預(yù)報(bào)的制度。兩個(gè)掘進(jìn)工作面貫通預(yù)報(bào)的規(guī)定：巖巷剩余30米，煤巷剩余40米時(shí)，地測(cè)部門發(fā)送第一次貫通預(yù)報(bào)；巖巷剩余15米，煤巷剩余20米時(shí)，地測(cè)部門發(fā)送第二次貫通預(yù)報(bào)。相向掘進(jìn)的兩個(gè)工作面，煤巷綜掘機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50米前，必須停止一個(gè)工作面，實(shí)行單面施工。

（三）貫通預(yù)報(bào)由地測(cè)部門以書面形式（貫通通知單）報(bào)告總工程師，并通知安全、通防、機(jī)運(yùn)、生產(chǎn)部門和施工區(qū)隊(duì)。

（五）各類巷道的開口，由生產(chǎn)部門提前三天填寫委托書，通知地測(cè)部門準(zhǔn)備資料，以便按要求放線。停工或復(fù)工前，生產(chǎn)部門也應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)部門。

（六）大型貫通測(cè)量工程以及開拓北翼測(cè)量工程，必須制定貫通測(cè)量方案，貫通工程結(jié)束后，必須及時(shí)進(jìn)行貫通實(shí)測(cè)資料的整理和精度分析。

二

十三、掘進(jìn)工程月度驗(yàn)收規(guī)定

（一）掘進(jìn)巷道每月月末組織驗(yàn)收一次，驗(yàn)收結(jié)果作為月度工程結(jié)算依據(jù)，驗(yàn)收范圍包括各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)工程進(jìn)尺及綜采回收率等。驗(yàn)收結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，作為月度結(jié)算依據(jù)。

（二）月度驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部組織，調(diào)度室、安全部、通防部參加共同驗(yàn)收。

（三）驗(yàn)收職責(zé)范圍：生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，巷道層位管理情況檢查驗(yàn)收；調(diào)度室負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)及其他事項(xiàng)的檢查 驗(yàn)收；安全部負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患、頂板管理的檢查驗(yàn)收；通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施完好檢查驗(yàn)收。

（四）月度驗(yàn)收記錄由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完成，送調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、施工單位等相關(guān)部門各一份。

二十四、掘進(jìn)工程質(zhì)量月度驗(yàn)收辦法

（一）不合格的巷道原則上不予驗(yàn)收。但確因地質(zhì)條件發(fā)生變化（如：遇斷層、褶曲、地質(zhì)鉆孔、頂板淋水增大）時(shí)必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可后，確認(rèn)巷道寬度、高度不影響使用，可以給予驗(yàn)收。

（二）準(zhǔn)備巷道及回采巷道確因地質(zhì)原因造成超高超寬的按以下要求執(zhí)行：巷道超寬200～300mm、超高200～350mm時(shí)，按90%工程量結(jié)算，巷道超寬300～400mm，超高350～450mm,按70%工程量結(jié)算，巷道高度和寬度低于設(shè)計(jì)要求的不予驗(yàn)收。

（三）開拓巷道錨噴厚度不夠、地腳不直、鋼筋網(wǎng)外露、巷道沒有達(dá)到《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的，不予驗(yàn)收。

（四）支護(hù)材料材質(zhì)不合格的巷道，不予驗(yàn)收。

（五）沒有按設(shè)計(jì)層位施工的，不予驗(yàn)收。二

十五、考核

1、生技部成員具體分工：

宋宏喜（生技部長(zhǎng)）：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部所有工作全面負(fù)責(zé)； 劉斌（技術(shù)副部長(zhǎng)兼地測(cè)防治水部長(zhǎng)）:負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、地測(cè)、防治水等技術(shù)管理和資料管理工作；

王殿軍（地測(cè)技術(shù)員）:負(fù)責(zé)測(cè)量及地測(cè)方面資料管理工作； 薛海珍（采煤技術(shù)員）：負(fù)責(zé)采煤方面技術(shù)管理及技術(shù)部繪圖工作；

李龍海（掘進(jìn)技術(shù)員）：負(fù)責(zé)掘進(jìn)方面的技術(shù)管理及技術(shù)檔案管理工作；

蘇敏（防治水技術(shù)員）：負(fù)責(zé)防治水方面的技術(shù)管理及井下探放水的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、要求技術(shù)部人員根據(jù)井下需要及時(shí)下井，現(xiàn)場(chǎng)解決采區(qū)、掘進(jìn)、地測(cè)、防治水等方面的疑難問題，并做好技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作，需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系請(qǐng)示，出井后要把當(dāng)班了解到的情況及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則出現(xiàn)一次處罰當(dāng)班技術(shù)員50元。

3、對(duì)圖紙資料方面分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，限期4月1日前把各自分管范圍內(nèi)的所有資料全部更新、補(bǔ)充完善。否則，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤罰款30元。

4、技術(shù)部實(shí)行輪流值班制，值班期間不準(zhǔn)隨意脫崗，手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5、上班期間不允許回宿舍躺臥休息，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、上班期間不允許玩電腦，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

7、作業(yè)規(guī)程、措施沒有及時(shí)送達(dá)各管理部室者，每出現(xiàn)一次對(duì)技術(shù)員罰款100元；規(guī)程、措施內(nèi)容不全或漏審批單位的，每出現(xiàn)一次罰款50元。

8、工作面遇變化不及時(shí)處理、匯報(bào)、編制措施的，對(duì)技術(shù)員罰款50-200元；對(duì)影響生產(chǎn)的要進(jìn)行追查處理。

9、規(guī)程、措施編制不認(rèn)真，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、書寫不工整、缺項(xiàng)、少頁、涂改、針對(duì)性不強(qiáng)、詞不達(dá)意、代替簽字等情況的，對(duì)編制人員罰款100-200元，當(dāng)場(chǎng)指出并責(zé)令其及時(shí)修改；若出現(xiàn)影響生產(chǎn)的，追究當(dāng)事人責(zé)任。

10、所編制的采掘作業(yè)規(guī)程、措施的內(nèi)容如有違反《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)安全文件規(guī)定的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)編制人員罰款50元。

11、技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時(shí)，沒有認(rèn)真調(diào)查研究，積極掌握地質(zhì)及采掘設(shè)備情況，也沒有收集有關(guān)資料、積極掌握礦下達(dá)的有關(guān)該工作面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)技術(shù)員罰款100元。

12、技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時(shí)，根據(jù)集體會(huì)審意見，不能按照規(guī)定期限完成，并且第二次集體會(huì)審時(shí)仍達(dá)不到作業(yè)規(guī)程審批要求的，對(duì)技術(shù)員罰款100元；第三次集體會(huì)審仍達(dá)不到審批要求的，將直接被評(píng)為最差技術(shù)員，給予警告，如屢次不改者調(diào)離工作崗位。

13、因作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的編制不力而影響工程正常開工的，出現(xiàn)一次對(duì)技術(shù)員罰款200元，并且一切后果由施工單位自己承擔(dān)。

14、各單位參加采掘作業(yè)規(guī)程集體會(huì)審、會(huì)簽的人員，必須按生技部長(zhǎng)確定的會(huì)審、會(huì)簽時(shí)間按時(shí)參加，缺一次罰款50元；遲到 一次罰款20元；早退一次罰款20元；中途脫崗一次罰款20元；會(huì)審、會(huì)簽時(shí)不認(rèn)真，影響會(huì)審質(zhì)量的，出現(xiàn)一次罰款50元。

15、技術(shù)員沒有及時(shí)簽字送達(dá)、貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，或執(zhí)行不嚴(yán)格的，每出現(xiàn)一次對(duì)技術(shù)員罰款50元。

16、各單位沒有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施完整、合格的貫徹記錄、考試檔案，或貫徹記錄、考試檔案弄虛作假，或不經(jīng)過貫徹學(xué)習(xí)和考試就有下井作業(yè)現(xiàn)象的，每出現(xiàn)一人次對(duì)該單位技術(shù)員罰款50元。

17、開工時(shí)以及在整個(gè)作業(yè)時(shí)間內(nèi)，工作面附近都沒有設(shè)置必備的施工圖牌板的，每出現(xiàn)一次對(duì)技術(shù)員罰款50元。

18、補(bǔ)充的安全技術(shù)措施必須與規(guī)程一并貫徹到每個(gè)施工員工，如果發(fā)現(xiàn)沒有接受貫徹措施的人員下井作業(yè)的，每出現(xiàn)一人次對(duì)技術(shù)員罰款50元。

19、作業(yè)規(guī)程（或措施）沒有送達(dá)或作業(yè)規(guī)程（措施）沒有編制、審簽而私自開工者，將嚴(yán)肅追究施工單位和技術(shù)員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)施工單位及技術(shù)員懲罰100-500元。

20、工作面不按作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施施工的，將扣除當(dāng)班進(jìn)尺，并對(duì)當(dāng)天跟班技術(shù)員罰款 100元。

21、若因?qū)徟藛T不負(fù)責(zé)任而造成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有漏洞的，對(duì)審批人員罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重或造成事故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

22、生產(chǎn)技術(shù)部不及時(shí)收集提供各類資料，不及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)各類通知單，現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)定各種位置標(biāo)志、做好各種記錄、填報(bào)各種圖 表的，每出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行追查處理。

西易煤礦 2013年3月1日

第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

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第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

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2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長(zhǎng)過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----