第一篇：項目技術管理工作總結

項目技術管理經(jīng)驗總結

西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程田家莊互通主線起訖里程為K2+177.422～K3+330.866，全長1.153Km。匝道橋起訖里程為： ZB：K0+083.330～K0+356.660；Z3：K0+976.897～K1+181.227；Z5：K0+283.378～K0+489.378；橋梁主線左右分幅設計，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京廣貨遷線。

由于某些客觀原因，造成工程開工晚、工期緊、任務重，但是項目從一開始就通過強化施工管理，積極依托科技進步，強化科學工作體系和科技管理基礎工作，通過技術進步取得經(jīng)濟效益，節(jié)約了成本。

1、方案預控 1.1、總則

正確地選擇施工方案是降低工程成本的關鍵所在，方案預控是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件，方案預控是在對工程項目勞、機、材等生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中的技術方案進行有效地預先謀劃、控制過程。

為規(guī)范和加強分部的綜合管理，建立完善的施工項目管理體系，對項目實施有效管理，組織項目科學施工，確保施工方案有效服務于施工生產(chǎn)，改善施工工藝，降低施工成本，爭取最佳效益，實現(xiàn)設計意圖，建造精品工程，結合西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程項目的具體情況，制定本辦法。1.2、領導小組和職責

項目部成立方案預控領導小組，機構組成及職責如下：

1.2.1、領導小組：分部成立以項目經(jīng)理為組長，總工和項目副經(jīng)理為副組長的方案預控領導小組，負責各主要項目施工方案優(yōu)化和方案確定情況下安全、質(zhì)量、進度、成本的控制情況。領導小組成員如下：

組 長：衛(wèi)青元（段志凱）

副組長：劉繼龍 廉曉安 李振國 姚繼斌 李耀峰 陳友元 組 員：黎乙初 謝洞洞 曹學燕 張治國 施學分 王召峰

王勝福 王 強 趙炳申 李耀峰 陳友元 李 生

1.2.2、主要職責

項目經(jīng)理：負責方案預控項目各項指標的落實，兌現(xiàn)獎懲。

總工程師：負責方案預控項目的立項和審定，主要對重難點工程、控制性工程實行方案預控，保證安全、質(zhì)量、工期、效益等各項指標的實現(xiàn)，確保預控方案有效、可行。

工程部：根據(jù)本工程施工調(diào)查資料及設計資料，結合以往同類工程施工的經(jīng)驗、教訓，結合本工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關鍵控制部位進行方案預測預控分析，從勞、材、機的投入、工序安排、質(zhì)量、工期要求等入手，對施工方案進行技術預控。

測量班：配合技術人員作好相關預控方案測量數(shù)據(jù)的收集整理。實驗室：為預控方案提供試驗檢測數(shù)據(jù)等；

安質(zhì)部：制定切實可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項預控措施，進行過程監(jiān)督與檢查。保障部：制定最佳的物資、設備供應方案、機械維修管理的預控措施等。計劃部：各種預控方案的經(jīng)濟分析、核算等。

架子隊：落實分部預控方案，提出合理化建議，實現(xiàn)預控目標。1.2.3、施工方案預控的原則

1.2.3.1、保證安全、質(zhì)量、工期，最大限度的爭取經(jīng)濟效益;1.2.3.2、積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程質(zhì)量，不違背設計意圖； 1.2.3.3、滿足施工標準要求；

1.2.3.4、成本最低、操作性較強。1.3、預控程序

1.3.1、工程項目開工前，由項目經(jīng)理負責，總工程師組織相關人員，對現(xiàn)場進行詳細施工調(diào)查，充分理解與業(yè)主簽訂的合同條款及施工現(xiàn)場的各種自然條件，及時組織有關人員對項目設計文件進行自審和會審，全面了解、掌握設計意圖。1.3.2、由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織技術人員和相關部門，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，根據(jù)剩余工期、現(xiàn)有資源對現(xiàn)行施工方案進行分析論證，總確定各專業(yè)、各工序的預控項目和預控方案；本項目方案預控重點為67*2m轉體橋、40m預制小箱梁等。1.3.3、各部門預控內(nèi)容

1.3.3.1、技術人員根據(jù)項目各個工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術文件；針對各種施工方案、施工工藝，確定相應的勞、材、機的投入；建立工程數(shù)量臺帳，及時辦理有關變更。

1.3.3.2、安質(zhì)部確定滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求的預控方案；

1.3.3.3、保障部制定最佳的物資、設備供應方案、機械維修管理的預控方案等。

1.3.3.4、計劃部按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行經(jīng)濟分析比較。

依據(jù)上述各部門專項預控要求及內(nèi)容，形成統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、工期、效益預控目標，經(jīng)方案預控領導小組討論通過后，由計劃部統(tǒng)一下發(fā)實施。

1.3.4、由項目經(jīng)理牽頭組織計劃部、保障部、工程部等部門根據(jù)相應的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出科學合理的比較；根據(jù)項目特點、經(jīng)濟投入、安全質(zhì)量、工期要求等進行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達實施。

1.3.5、對施工技術含量高、結構特殊、工藝新穎的預控項目，應報請上級項目部或公司組織進行論證。

1.3.6、各責任中心責任人（專業(yè)工程技術人員）在審批的施工方案基礎上對架子隊及施工作業(yè)工班下達相應的施工技術交底書，實施現(xiàn)場控制；技術人員深入施工一線跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和改進施工組織設計和施工方案中的不合理因素。

1.3.7、施工方案預控的重點為實施階段，在實施施工方案過程中，依據(jù)現(xiàn)場情況進行動態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。

2、過程控制

過程控制使工程施工過程在職受控狀態(tài)下進行,確保施工質(zhì)量符合要求 2.1、施工準備

2.1.1、當公司接到工程中標通知后,工程部根據(jù)工程的項目特點、結構類型、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量目標等情況及時組織項目部管理人員進場，并及時組織施工隊伍，必要時組織產(chǎn)品實現(xiàn)策劃。

2.1.2、工程部會同項目部技術人員組織會審工作,以及現(xiàn)場工程質(zhì)量核實等,并填寫《開工報告》。

2.1.3、項目部依據(jù)施工圖紙和施工組織設計編制材料計劃表和設備使用計劃，報機械設備管理部審核并組織采購。2.2過程控制

2.2.1、施工計劃的控制

2.2.1.1、工程部負責編制公司年、季、月施工計劃；項目部依據(jù)工程部下達的計劃，編制本項目部工程項目的月、旬進度計劃。2.2.1.2、工程部每月底組織生產(chǎn)調(diào)度會、項目部匯報當月計劃完成情況，預計月底完成的情況。公司主管副經(jīng)理對當月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及完成狀況進行講評。

2.2.1.3、工程部對日常施工過程實施協(xié)調(diào)，會同相關部門解決影響施工進度的問題，對重大問題及時報公司主管領導決策。

2.2.1.4、工程部對日常施工計劃執(zhí)行以及完成情況做好記錄。2.2.2、技術交底與施工日志

2.2.2.1、項目部技術人員在施工前向施工員、班組長進行書面技術交底，施工員或班組長向操作人員進行技術交底，履行簽字手續(xù)。

2.2.2.2、項目部技術負責人每天隨進度填寫施工日志,記錄當天發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)情況、各專業(yè)人員對施工班組的監(jiān)視情況，施工日志要求內(nèi)容真實、記錄齊全、及時、準確。2.2.2.3、施工過程中出現(xiàn)設計變更、洽談時由項目部技術負責人進行審核并制定計劃及方案指導施工，重大洽商要報告項目經(jīng)理確認后，由專業(yè)工程師進行技術交底，項目經(jīng)理技術負責人負責設計變更、洽商辦理手續(xù)，并向有關部門轉發(fā)，負責監(jiān)督檢查相關部門對原設計圖紙進行標識，確定變更內(nèi)容反饋信息向?qū)I(yè)施工人員、施工班組及操作人員交底。

2.2.3、產(chǎn)品的標識和可追溯性按公司有關文件執(zhí)行。2.2.4、質(zhì)量通病的防治

2.2.4.1、項目部技術人員在編制《施工組織設計》時，應針對工程需要，確定預防質(zhì)量通病的項目、部位和主要方法。

2.2.4.2、施工班組嚴格按照技術交底施工，消除質(zhì)量通病。

2.2.4.3、質(zhì)檢員對質(zhì)量通病的項目、部位進行重點檢查和控制。2.2.4.4、“三檢制”、“試驗段”具體執(zhí)行公司相關規(guī)章制度的要求。2.2.4.5、不合格品的處置執(zhí)行公司相關不合格控制程序的規(guī)定要求。2.2.5、關鍵工序過程控制

2.2.2.1、項目部項目經(jīng)理及技術負責人、質(zhì)檢負責人把關鍵工序作為過程控制的重點，具體按本公司產(chǎn)品實現(xiàn)策劃輸出相關文件，如：質(zhì)量計劃的規(guī)定要求執(zhí)行。

2.2.2.2、在關鍵工序中,專業(yè)技術人員負責提供確認記錄，資料員收集確認記錄，這些記錄包括特殊記錄的方法和程序，證明鑒定合格的證據(jù)等。2.2.6、特殊工序的過程控制 2.2.6.1特殊工序的識別

項目部按本公司《工程質(zhì)量管理辦法》的要求，確認本工程的特殊施工工序。根據(jù)公路工程的特點，特殊工序主要包括：

a）路基工程：軟土地基，特殊地段的施工以及相應的隱蔽工程。b）橋梁工程：樁基施工、橋梁板澆預應力以及相應的隱蔽工程。

c）路面工程：穩(wěn)定土攤鋪、面層鋪設以及相應的隱蔽工程和附屬工程。

d）其它工程：施工圖紙及設計中有特殊要求的部位、工序以及對后續(xù)施工起關鍵作用的工序。

2.2.6.2、特殊過程的控制

a）由項目部技術負責人組織對特殊過程能力的預先確認，質(zhì)檢員在特殊過程施工中，按照規(guī)定要求及時檢查特殊工序的運行情況，重點對工序（過程能力）進行動態(tài)確認，資料員負責收集確認記錄，對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控，必要時對過程能力進行再確認；

b）根據(jù)其特殊性，技術負責人在作業(yè)前必須向施工人員進行書面技術交底； c）技術負責人或施工員確認作業(yè)人員資格，作業(yè)人員按照技術交底組織施工； d）機械員鑒定其機械設備的能力，并確認機械設備操作人員的資格； e）質(zhì)量檢查員按施工方案和質(zhì)量目標對特殊過程施工進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄； f）項目部負責收集、保存特殊過程中操作人員資格證和機械設備參數(shù)記錄。2.2.7、材料供應控制,執(zhí)行公司有關物資采購控制程序。2.2.8、施工工作環(huán)境的控制

a）施工現(xiàn)場要建立足夠的庫房、料場、通暖、供水、供電設施和消防、安全防護措施，保證工作環(huán)境符合操作要求和環(huán)保要求。

b）季節(jié)性施工應編制季節(jié)性施工方案，方案要明確、齊全、可行。按方案要求進行質(zhì)量控制，減少環(huán)境、氣候?qū)|(zhì)量的影響或在施工組織設計中予以規(guī)定。

c）施工過程的安全控制由項目部負責，安全員負責具體實施。d）具體執(zhí)行公司有關工作環(huán)境控制程序。

2.2.9、業(yè)主財產(chǎn)的控制程序執(zhí)行公司有關財產(chǎn)控制程序。2.2.10、成品保護

a）項目部在編制《施工組織設計》時，制定《成品保護措施》，防止成品污染、丟失、損壞，具體按《成品防護工作程序》的規(guī)定要求。

b）技術人員在技術交底中，制定施工項目成品保護的具體要求。

c）施工員合理安排交叉作業(yè)，對產(chǎn)品保護情況組織檢查，處理產(chǎn)品保護中存在的問題。

d）項目部指定專人負責成品保護工作。2.2.11、隱蔽工程驗收

a）隱蔽工程在班組自檢合格的基礎上，由項目部技術負責人組織驗收，項目部相關人員參加，有必要時須通知設計或監(jiān)理單位參加。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后，各相關負責人員在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字，方可進入下道工序。

b）分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎上，由項目部負責人組織有關人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核實。

c）路基、橋梁工程關鍵部位的質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)檢負責人組織相關人員核定，并需報駐地監(jiān)理或業(yè)主，由項目部核查驗收；驗收合格后方可進入下道工序。2.2.12、工程驗收交付與服務

a）單位工程竣工后，由項目部組織工程技術人員進行自檢，合格后申請業(yè)主或其代表以及相關方組織驗收，后報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

b）工程交付后，工程部制定年度保修計劃及工程回訪計劃，落實相關方及業(yè)主意見，同時按制定的工程回訪計劃組織實施工程回訪，并填寫《工程回訪記錄單》。

3、標準化管理

3.1、管理制度標準化

在現(xiàn)場施工過程中，必須建立簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)標準化管理制度，確保施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。3.1.1、現(xiàn)場作業(yè)主要管理制度 3.1.1.1、施工圖紙核對制度

收到下發(fā)的施工圖后，由總工程師組織技術人員（包括作業(yè)隊的技術負責人和技術員）對設計圖紙進行全面核對。如發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙與施工現(xiàn)場實際不符，按圖施工無法實現(xiàn)設計的基本意圖，應及時匯報，申請設計變更。3.1.1.2、技術交底制度

在每道工序施工前，由總工程師組織，按照施工組織設計及作業(yè)指導書，給施工隊所有人員進行技術交底，重點突出施工技術措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關鍵點，并嚴格控制。3.1.1.3、原材料進場把關制度

對主要材料、半成品、成品進場時，作業(yè)隊材料員應結合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進場檢驗情況等，并進行標識。3.1.1.4、材料、設備及構配件管理制度

工程材料、設備、構配件進場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施管理。作業(yè)隊對施工所需材料、設備及構配件要按照有關存放管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防水、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。進場的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。有防潮濕要求的材料，應采取防潮濕措施，并做好標識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。

3.1.1.5、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收

檢驗批由作業(yè)隊技術員自檢，技術負責人復檢，合格后填寫驗收單，由質(zhì)檢員進行復檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認合格后方準進行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術員應按規(guī)定參與分項、分部工程質(zhì)量驗收。3.1.1.6、成品保護制度

成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責任段，落實責任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品質(zhì)量。

作業(yè)隊要派專人負責對成品的保護、保管與標識。

成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，作業(yè)隊要根據(jù)實際情況采取相應的保護措施。

成品在儲存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時，看管人員必須予以記錄，并及時向作業(yè)隊隊長報告。

3.1.1.7、安全教育培訓制度

a）作業(yè)隊安全員對全體員工要進行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀等教育，班組每天必須開展班前講話，作業(yè)隊每周要有一個安全活動日，作業(yè)工區(qū)每月至少要有一個安全教育日。

b）對新工人必須進行上崗前的安全教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗位安全技術知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

c）特殊工種（如起重機械、電焊工、電工、高空作業(yè)等）人員，必須經(jīng)過專門的安全技術培訓并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。3.1.1.8、考核獎懲制度

項目部應根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進度、文明施工等情況，建立科學合理的獎懲辦法，采用經(jīng)濟手段促使各作業(yè)隊規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。3.1.1.9、安全工作制度

a）組織領導

① 作業(yè)隊要成立安全工作領導小組，由隊長任組長，安全員負責安全工作的日常管理。安全領導小組全面負責安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，安全措施的制定與實施，安全檢查與落實。

② 班組設義務安全員，協(xié)助班組長搞好本班組的安全管理工作。b）安全責任制

① 安全生產(chǎn)責任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產(chǎn)責任制貫穿到各類人員的職責范圍和崗位責任之中，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責任制。② 隊長對本作業(yè)隊的安全工作負責，對本隊的生產(chǎn)安全和員工施工生產(chǎn)期間的人身安全負有直接的領導和管理責任。

③ 工程技術人員是技術安全工作的責任人，對本隊的安全技術工作負責。

④ 每個員工都應積極參加各種安全活動，主動提出安全生產(chǎn)的改進措施，認真學習安全生產(chǎn)知識，自覺遵守安全制度和勞動紀律，保證安全生產(chǎn)。

c）安全管理

① 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的制度，作業(yè)隊領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。同時，要堅持跟班作業(yè)，親臨施工現(xiàn)場，把好安全關。

② 努力推行安全系統(tǒng)工程，建立系統(tǒng)安全網(wǎng)絡廣泛開展全中形的事故預測、預防活動，做好安全生產(chǎn)的超前工作。

③ 堅持定期的安全檢查和分析制度，作業(yè)隊和作業(yè)工區(qū)應每月組織一次安全工作檢查和分析，針對存在的問題，及時制定改進或防范措施。

④ 認真做好季節(jié)性勞動保護和慣性事故的預防工作。要針對季節(jié)、任務、環(huán)境特點，及時采取相應的防范措施，適時組織季節(jié)性安全檢查，認真落實防暑、防洪、防毒、防火、防臺風、防爆等安全措施，同時重點抓好爆破、車輛、電擊、物體打擊、高空墜物等事故的預防工作。

⑤ 堅持“三工制度”，即：工前交待、工中檢查、工后講評，全體人員必須時時、處處、人人講安全，保證各項安全措施和規(guī)章制度落到實處。

⑥ 嚴格事故統(tǒng)計上報和安全獎懲制度，發(fā)生事故必須及時如實上報，不得無故隱瞞拖延。

3.1.1.10、內(nèi)業(yè)資料管理制度

內(nèi)業(yè)資料管理按公司有關規(guī)章制度執(zhí)行，確保工程內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、準確性及完整性。

3.2、人員配備標準化

作業(yè)隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。

3.2.1、作業(yè)隊編制與定員設置的原則是精干、高效，滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要。作業(yè)隊編制與定員應保持相對穩(wěn)定。3.2.2、基本配置

各作業(yè)隊最低配備：專職隊長1人，技術負責1名，技術員2人，質(zhì)檢員1名，安全員1名，試驗人員1人，材料員1名，工班長1名，鋼筋加工6人，鋼筋綁扎4人，電焊工2人，模板工8人，混凝土工4人，普工10人，電工1人。3.2.3、勞務用工

為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務，緩解內(nèi)部勞動力不足，提高生產(chǎn)效率，作業(yè)隊可以招用農(nóng)民工或臨時工。加強對所用外部勞務的使用與管理，使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實的重要任務。3.2.4、人員配置基本要求

作業(yè)隊任職必須符合國家及地方相關法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，能夠組織完成項目部下達的施工任務，配合項目部做好工程工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工，做好作業(yè)隊基礎設施和生活管理等工作。3.3、現(xiàn)場管理標準化

作業(yè)隊及作業(yè)隊人員在現(xiàn)場施工過程中必須按照文明施工、環(huán)境保護以及安全作業(yè)等基本要求，對作業(yè)隊及作業(yè)人員施工過程中質(zhì)量、安全行為，以及因施工可能引起對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、安全的影響應當采取必要的措施，確保施工現(xiàn)場滿足環(huán)保、安全要求。

3.3.1、基本標準要求 3.3.1.1、封閉管理

在交通便利處設置由專門樓梯作為安全通道。

安全通道下部與混凝土基礎底座連接，上部與橋面附屬工程預埋鋼筋連接。3.3.1.2、人員佩戴

所有參建人員按照管理崗位和施工現(xiàn)場工種的特點，分別佩戴不同顏色的安全帽，管理人員為紅色，現(xiàn)場施工人員為黃色，特殊工種為藍色。

施工作業(yè)人員佩戴與崗位工種相對應的安全防護用品。高空作業(yè)佩戴安全帶，電工佩戴電工手套、絕緣鞋，電焊工佩戴護目鏡、絕緣手套。3.3.1.3、宣傳環(huán)境

施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)和主要城鎮(zhèn)臨近公路和鐵路建設相關的醒目處所，應有反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、科學管理和展示企業(yè)形象的宣傳標語。

3.3.1.4、施工現(xiàn)場應設置標識標牌，包括工程施工標識、安全操作規(guī)程牌、標準工藝流程牌、安全標志、安全防護。3.3.1.5、機電設備

a）施工現(xiàn)場的混凝土運輸車、混凝土泵車、汽車吊、翻斗車等運輸車輛，每天（工班）作業(yè)完畢，將其清潔后停放在固定停車位內(nèi)。

b）空壓機、發(fā)電機大型施工機械，應性能良好，保持清潔，按章操作，工后有序存放在遠離橋梁臨邊的固定區(qū)域。強對流天氣前，應予以臨時固定，防止墜落。

c）電焊機、手砂輪、風炮等小型機電設備，應隨時保持性能良好，安全防護裝置齊全有效，接地接零可靠，操作規(guī)范，擺放整齊，電力線路布置規(guī)范，多余電纜圈掛，工后場地清潔。

d）大型和小型施工機電設備均應設置機械標識牌，大型機械設備應有管理制度、運轉記錄。所有機電設備應有管理臺帳。3.3.1.6、施工用電

a）用電設備實行“一機一閘一漏一箱制”，不得用一個開關直接控制兩臺及以上的用電設備，漏電保護器符合國家標準《漏電電流動作保護器》（GB6829-1995）的規(guī)定，并與用電設備相匹配。

b）自備電源應滿足下列要求：

① 自備發(fā)電機組應采用三相四線制中性點直接接地系統(tǒng)，接地電阻不得大于4Ω； ② 發(fā)電機組應與外電線路電源連鎖，嚴禁并列運行； ③ 發(fā)電機組應設置短路保護和過荷保護裝置。c）配電箱及開關箱應滿足下列要求：

① 移動式配電箱及開關箱的底面與橋面垂直距離大于0.6m；

② 配電箱及開關箱應裝設在干燥、通風及常溫區(qū)域，并采取防曬、防塵、防雨、加鎖措施；

③ 配電箱及開關箱應分設工作接零和保護接零端子匯流排。④ 現(xiàn)場施工用電，要由持證電工嚴格遵守用電設計規(guī)定，不得擅自拉線和裝設插座、插板。

⑤ 發(fā)電機、配電箱、開關箱、電焊機等用電設施設備，均應掛設觸電警示標志。3.3.1.7、物資儲運

a）各類物資，應按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥，不得亂堆亂放和超高堆放，金屬材料及構配件底部應加設墊塊。b）氧氣瓶、乙炔瓶之間安全距離為5m，乙炔瓶距明火的安全距離為10m；氧氣瓶應平放，乙炔瓶必須立放并安裝有效回火保護裝置，采用非易燃建筑材料或通透式圍欄進行隔離并懸掛分區(qū)標志、防暴曬標志。氧氣瓶、乙炔瓶在吊裝時，應用鋼筋籠或其他有效措施固定后吊裝，防止脫落發(fā)生事故。

c）吊運物資時，應綁扎牢固，安全可靠，不得超載。3.3.1.8、防火防雷

a）雷電天氣應停止一切橋面作業(yè)，所有人員提前撤離橋面作業(yè)面。b）每個橋面作業(yè)面必須按照消防規(guī)定設置消防設施并設置提示標志，配備消防器材，并定期檢查更新。3.3.1.9、季節(jié)施工

a）雨季施工應符合下列規(guī)定：

① 雨季施工期間，應與當?shù)貧庀蟛块T建立溝通渠道，根據(jù)當?shù)貧庀箢A報及施工所在地的具體情況，制定施工期間工料機安排。

② 雨季前，應對爬梯腳手架、及其纜風繩進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉或有可能發(fā)生坍塌的地基基礎，應及時修復和加固。

b）高溫季節(jié)施工，應按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作。c）冬季施工應符合下列規(guī)定：

① 進入冬季前，施工現(xiàn)場應提前做好防寒保暖工作，爬梯采取防滑措施，橋面臨邊防護應予以加固。

②作業(yè)面有積雪時，人員及設備、車輛應采取防滑措施。3.3.1.10、成品保護

a）禁止對結構物表面進行隨意涂抹、裝修。

b）防止模板、機具等硬物碰撞防護墻、豎墻，造成棱角破損。3.3.1.11、環(huán)境保護

a）固體廢棄物處理：施工中產(chǎn)生的混凝土碎塊、廢氣機具、配件、包裝物及各類固態(tài)浸油廢物等，應集中收集、封裝，運致垃圾場進行處理或回收利用。

b）大氣污染防治：禁止在作業(yè)面焚燒油氈、橡膠、塑料等有毒、有害氣體的物質(zhì)。c）噪聲污染防治：臨近居民區(qū)、學?；蜥t(yī)院等噪聲敏感公共區(qū)域的施工，要采取措施嚴格控制機械作業(yè)噪聲；噪聲大的施工作業(yè)應盡量安排在白天，確需夜間施工的，應經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門、環(huán)保行政主管部門批準后方能進行夜間施工，同時要做好周邊居民的公告、宣傳和溝通工作。采取低噪聲設備、優(yōu)化施工工藝、加強機電設備保養(yǎng)、設備嚴禁超負荷運轉等措施盡量降低噪聲產(chǎn)生的強度。

4、測量控制

測量以跨京廣貨運線轉體大橋球鉸滑道安裝為例進行介紹。該橋采用雙幅同時同步轉體施工方法，單幅轉體橋重量為13459t，長度為124米，兩端各懸臂62米。轉動系統(tǒng)包括球鉸部分和滑道部分，球鉸滑道是轉動系統(tǒng)的關鍵的部位，球鉸滑道的安裝精度直接影響到轉體的質(zhì)量和轉體過程中的安全。

第二篇：技術管理工作總結

2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：技術管理工作總結

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----技術管理工作總結

2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

第四篇：技術管理工作總結

個人工作總結

參加工作以來，我一直從事建筑材料的生產(chǎn)與管理工作。下面就從專業(yè)技術角度，對我這2年來的工作做一次全面總結：

一、學習專業(yè)知識，提高建筑材料生產(chǎn)與管理技能。

建筑材料是建筑業(yè)的物質(zhì)基礎。每一項建設的開始，建筑材料的性能、品種、規(guī)格、質(zhì)量及經(jīng)濟性直接影響或決定著建筑結構的形式、建筑物的造型以及建筑物的功能、適用性、藝術性、堅固性、耐久性及經(jīng)濟性等，并在一定程度上影響著建筑材料的運輸、存放及使用方式，也影響著建筑施工方法。本人于2011年7月正式參加工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習建筑材料專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的一個月內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的生產(chǎn)操作等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把建筑材料的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。

三、組織協(xié)調(diào)方面

作為一名建筑材料生產(chǎn)與管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務能力方面

我的工作主要負責原材料的進廠質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和材料出廠質(zhì)量控制。原材料直接影響成品質(zhì)量，對原材料的檢測必須嚴格、細心、到位。生產(chǎn)過程控制主要應對生產(chǎn)崗位人員進行質(zhì)量控制意思和質(zhì)量控制能力的培訓。出廠質(zhì)量直接對客戶負責，只可允許出廠檢驗產(chǎn)品出廠。參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習建筑材料生產(chǎn)與管理的專業(yè)知識，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。

七、存在的問題

管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索，保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的建筑工程管理專業(yè)技術人員。

第五篇：技術管理工作總結

篇一：2012技術管理部工作總結 2012技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術管理工作總結如下：

一、2012年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內(nèi)審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術創(chuàng)新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日篇二：工程技術管理工作總結 工作總結 前言：

本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質(zhì)量管理和技術專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認為技術質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術管理總結

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術總工個人工作總結 工作總結

2013年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人，在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青海總隊項目部；張保利 2013年12月26日 總結人：牛輝

湖南高嶺建設集團有限公司 交建集團咸陽基地項目 2011/12/30