第一篇：學(xué)習(xí)“白國周活動心得體會

學(xué)習(xí)“白國周活動”心得體會

結(jié)合本班組的實際情況，近段時間組織學(xué)習(xí)了白國周先進班組管理辦法，通過學(xué)習(xí)使我 深刻體會到，同樣是普通班組，普通的工作，但白國周班組八千多天沒有發(fā)生任何安全事故，這需要我們班組特別學(xué)習(xí)和總結(jié)

管理容不得半點馬虎，一絲寬容，一絲心軟，否則換來的可能是血的教訓(xùn)。通過這次認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)白國周的活動，我們今后要加強班組的違章違紀(jì)的嚴(yán)格管理，對任何有可能的違章行為，要堅決阻止。切實做好班組的安全工作。一． 堅持每天早排班制度，在排班過程中強調(diào)安全工作，讓每位職工都能從內(nèi)心把安全重視起來，做每件事都要按操作規(guī)范來完成，并做好“反三違”的宣傳工作。二． 加強對所維護設(shè)備的巡檢，實行定任務(wù)、定人員，精心維護好每臺設(shè)備。因為設(shè)備的好壞直接影響到安全隱患。所以通過認(rèn)真地聽、看、聞等多項措施能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事故的隱患扼殺在萌芽中。三． 通過學(xué)習(xí)白國周的管理經(jīng)驗，我要及時的掌握每位班組成員的心態(tài)，使其不能帶著情緒工作，還要經(jīng)常找班組人員談心，聽取他們對安全問題的看法及好的建議，只有通過交流溝通才能讓每位員工把安全工作做到位。四． 加強學(xué)習(xí)管理，每個月堅持部門組織的安全學(xué)習(xí)，同時我們班組也要組織每星期不少于一次的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)才能讓每位員工都能積極主動的把安全工作做好做扎實。

這段時間的白國周先進班組管理辦法的學(xué)習(xí)活動，使我對班組安全管理工作有了一步的認(rèn)識和提高，在今后的工作中，我們班在任何時候都要把安全工作放到第一位，天天講安全，學(xué)安全，在做好安全工作的同時，把生產(chǎn)設(shè)備維護好，爭取為今年公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力。

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2011年xx月x日

第二篇：學(xué)習(xí)“白國周活動心得體會

學(xué)習(xí)“白國周活動”心得體會

結(jié)合本班組的實際情況，近段時間組織學(xué)習(xí)了白國周先進班組管理辦法，通過學(xué)習(xí)使我 深刻體會到，同樣是普通班組，普通的工作，但白國周班組八千多天沒有發(fā)生任何安全事故，這需要我們班組特別學(xué)習(xí)和總結(jié)

管理容不得半點馬虎，一絲寬容，一絲心軟，否則換來的可能是血的教訓(xùn)。通過這次認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)白國周的活動，我們今后要加強班組的違章違紀(jì)的嚴(yán)格管理，對任何有可能的違章行為，要堅決阻止。切實做好班組的安全工作。

一． 堅持每天早排班制度，在排班過程中強調(diào)安全工作，讓每位職工都能從

內(nèi)心把安全重視起來，做每件事都要按操作規(guī)范來完成，并做好“反三違”的宣傳工作。

二． 加強對所維護設(shè)備的巡檢，實行定任務(wù)、定人員，精心維護好每臺設(shè)備。

因為設(shè)備的好壞直接影響到安全隱患。所以通過認(rèn)真地聽、看、聞等多項措施能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事故的隱患扼殺在萌芽中。

三． 通過學(xué)習(xí)白國周的管理經(jīng)驗，我要及時的掌握每位班組成員的心態(tài)，使

其不能帶著情緒工作，還要經(jīng)常找班組人員談心，聽取他們對安全問題的看法及好的建議，只有通過交流溝通才能讓每位員工把安全工作做到位。

四． 加強學(xué)習(xí)管理，每個月堅持部門組織的安全學(xué)習(xí)，同時我們班組也要組

織每星期不少于一次的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)才能讓每位員工都能積極主動的把安全工作做好做扎實。

這段時間的白國周先進班組管理辦法的學(xué)習(xí)活動，使我對班組安全管理工作有了一步的認(rèn)識和提高，在今后的工作中，我們班在任何時候都要把安全工作放到第一位，天天講安全，學(xué)安全，在做好安全工作的同時，把生產(chǎn)設(shè)備維護好，爭取為今年公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力。

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2011年xx月x日

第三篇：白國周學(xué)習(xí)心得體會

白國周學(xué)習(xí)心得體會

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點，首先得有豐富的技術(shù)理論知識和工作經(jīng)驗，關(guān)鍵時候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝，理論結(jié)合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待??！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對于我們?nèi)€職工來講學(xué)習(xí)好各項法律法規(guī)以及政策文件，平時做好內(nèi)頁資料管理，學(xué)習(xí)先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關(guān)事宜。

2、有強烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。22年來，白國周用強烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細(xì)節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)，時刻為整個集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛護職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經(jīng)營一個班組，就像經(jīng)營一個家庭一樣，需要我們每個人的細(xì)心呵護，需要我們每個人的團結(jié)協(xié)助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導(dǎo)職工改進錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關(guān)心和愛護每位職工，及時發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第四篇：學(xué)習(xí)白國周心得體會

學(xué)習(xí)白國周心得體會

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周同志的事跡，使我深深的認(rèn)識到：白國周，雖是一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，精細(xì)追求的意志，他有的是律己嚴(yán)明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了：電機車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心鉆研現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“六個三”的管理辦法即：“三勤”：勤動腦、勤溝通、勤匯報；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不對的工友必談、受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位操作技能、提高班隊團結(jié)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在平煤集團的班組管理中得到普遍推廣，同時他也被集團公司評為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新精神。在醫(yī)院工作中，必須嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度及醫(yī)護工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心的工

作，要有一種責(zé)任心及安全意識，杜絕一切醫(yī)護事故。在醫(yī)院這個整體中多與有經(jīng)驗、有特長的老同志溝通、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，取眾人所長及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團結(jié)院內(nèi)每位同志，兢兢業(yè)業(yè)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，以白國周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第五篇：學(xué)習(xí)白國周

學(xué)習(xí)白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；?。在車間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車間每一個員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。要結(jié)合自己的實際工作。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。