第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì) 5則

第一篇：

近段時(shí)間，我們一直在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，白國(guó)周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在2009年獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒(méi)有出過(guò)一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績(jī)的獲得來(lái)自于他辛勤的工作，是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國(guó)周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國(guó)周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國(guó)周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺。

學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無(wú)私，安全對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)意味著健康，對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)意味著幸福，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周是時(shí)代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛(ài)一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

白國(guó)周同志在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

白國(guó)周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國(guó)周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國(guó)周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過(guò)一系列的比較，令自己茅塞頓開(kāi)，使我今后的工作更上一層樓。

我自從2008年7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，雖不能說(shuō)鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè)，在今后的工作當(dāng)中，定會(huì)以白國(guó)周同志為榜樣，建設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天。

第三篇：

通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，我感到白國(guó)周在班組管理方面有獨(dú)特的一面。白國(guó)周在現(xiàn)場(chǎng)管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個(gè)帶頭人引路人熱心人，他一貫堅(jiān)持關(guān)心人，尊重人幫助人。在他看來(lái)，作為一個(gè)班長(zhǎng)以人為本就是以全班職工為本以集體為本。白國(guó)周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他都是親情管理，在工資分配上，他堅(jiān)持公開(kāi)透明，讓每個(gè)員工都體會(huì)到公平，公道。

正是這些生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鑄就了白國(guó)周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本職工作是最好的選擇”的堅(jiān)定信念。終生學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取，一個(gè)平凡的崗位卻能詮釋最有價(jià)值，最為閃光的人生。

班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國(guó)周班組管理的成功實(shí)踐告訴了我們，現(xiàn)場(chǎng)管理更重要。

做好本職工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新班組管理方法，關(guān)心人，幫助人，比一個(gè)班組管理的向家庭般和諧穩(wěn)定，使人人都達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)。白國(guó)周班組管理法體現(xiàn)了在工作中以人為本，注重親情感召及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，干一行，愛(ài)一行。在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第四篇：

安全生產(chǎn)重于泰山，通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國(guó)周的工作中，安全是對(duì)工友的責(zé)任，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé)，我認(rèn)為他的班組多年無(wú)發(fā)生事故的原因在于預(yù)防，在于認(rèn)真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實(shí)是第一的，在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn)，一個(gè)電線的裸露，一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng)，一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時(shí)刻有清醒的頭腦，要認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來(lái)，高高興興的回家去。

第二篇：白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。白國(guó)周在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長(zhǎng)，白國(guó)周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長(zhǎng)，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識(shí)。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長(zhǎng)，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點(diǎn)，首先得有豐富的技術(shù)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國(guó)周同志那樣處處、時(shí)時(shí)留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中讓理論升華，為自己在工作中儲(chǔ)蓄第一筆“財(cái)產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒(méi)法向弟兄們的家人交待啊！”白國(guó)周用他的實(shí)際行動(dòng)履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對(duì)于我們?nèi)€職工來(lái)講學(xué)習(xí)好各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策文件，平時(shí)做好內(nèi)頁(yè)資料管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。22年來(lái)，白國(guó)周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒(méi)發(fā)生過(guò)。白國(guó)周的事跡再一次向我們證明，只要向白國(guó)周那么想安全、會(huì)安全、能安全，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說(shuō)的“開(kāi)煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長(zhǎng)，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說(shuō)服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，同時(shí)在原則問(wèn)題上還要鐵面無(wú)私。經(jīng)營(yíng)一個(gè)班組，就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣，需要我們每個(gè)人的細(xì)心呵護(hù)，需要我們每個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)助。所以做為班組長(zhǎng)，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問(wèn)題面前，要鐵面無(wú)私，正確引導(dǎo)職工改進(jìn)錯(cuò)誤，使職工能夠切身體驗(yàn)到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長(zhǎng)輩一樣，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問(wèn)題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂(lè)健康地成長(zhǎng)。

我身為一班組長(zhǎng)，在今后的工作中，我要以白國(guó)周同志為榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第三篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)

學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的事跡，使我深深的認(rèn)識(shí)到：白國(guó)周，雖是一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實(shí)地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，精細(xì)追求的意志，他有的是律己嚴(yán)明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來(lái)，白國(guó)周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了：電機(jī)車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例工傷。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心鉆研現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“六個(gè)三”的管理辦法即：“三勤”：勤動(dòng)腦、勤溝通、勤匯報(bào)；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不對(duì)的工友必談、受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位操作技能、提高班隊(duì)團(tuán)結(jié)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在平煤集團(tuán)的班組管理中得到普遍推廣，同時(shí)他也被集團(tuán)公司評(píng)為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新精神。在醫(yī)院工作中，必須嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度及醫(yī)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心的工

作，要有一種責(zé)任心及安全意識(shí)，杜絕一切醫(yī)護(hù)事故。在醫(yī)院這個(gè)整體中多與有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的老同志溝通、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，取眾人所長(zhǎng)及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團(tuán)結(jié)院內(nèi)每位同志，兢兢業(yè)業(yè)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，以白國(guó)周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第四篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周

學(xué)習(xí)白國(guó)周白國(guó)周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來(lái)，白國(guó)周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例工傷。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛(ài)一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)車間安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問(wèn)題無(wú)異于盲人摸象、緣木求魚(yú)。只有抱著“工作是一門大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。總結(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不耍滑。在車間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問(wèn)題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車間每一個(gè)員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。要結(jié)合自己的實(shí)際工作。把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無(wú)形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第五篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)

他的事跡很“平常”：每天第一個(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒(méi)有出過(guò)一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、230多名工人，沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故??

中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周，用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺(jué)單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺(jué)的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無(wú)可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見(jiàn)證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛(ài)一行，做有本事的人。做好機(jī)車一線行車安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)行車專業(yè)安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問(wèn)題無(wú)異于盲人摸象、緣木求魚(yú)。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說(shuō)，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無(wú)趣。而對(duì)白國(guó)周來(lái)說(shuō)，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂(lè)趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過(guò)程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。在行車一線，突發(fā)狀況很多，往往是問(wèn)題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層員工都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為行車人員生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促行車人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周，一名普通的煤礦班組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國(guó)周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個(gè)行業(yè)中綻放耀眼的光輝。