第一篇：社會組織能力建設培訓感想

社會組織能力建設培訓感想

站好服務這班崗

--北京市社會組織能力建設>培訓感想

楊艷艷 北京市飼料工業(yè)協(xié)會

2015年12月7日，由北京市民政局社會團體管理辦公室主辦，北京市恩派非盈利組織發(fā)展中心承辦的'2015年北京市社會組織能力建設培訓'在北京西御園會議度假中心開班。北京市飼料工業(yè)協(xié)會作為成功申請2015年福彩金資助項目的機構之一，也參加了此次培訓。

下午13點30分，培訓正式開始。首先北京市民政局社會團體管理辦公室副主任魏朝陽做了開班動員，并對福彩金項目政策進行解讀。他根據(jù)政府最新意見報告，分析了社會組織發(fā)展趨勢，并分享了他理解的社會團體組織'大戰(zhàn)略、大共識、大改革、大趨勢、大服務、大課題、大原則、大監(jiān)督、大特色、大保障'的十大方面共識。

接下來，民政部培訓中心社會組織管理職業(yè)學院專家委員會特聘專家、恩派非盈利組織發(fā)展中心副主任王維娜對福彩金項目評估思路，社會組織申報、執(zhí)行項目計劃進行詳細講解，各團體組織培訓人員對福彩金項目疑問處豁然開朗。

晚間7點至9點，各社會組織培訓人員進行了破冰之談，彼此間介紹交流了各社團組織的服務項目，也加深了社團組織間的了解，并一起觀看了公益短片。

作為北京市飼料協(xié)會來進行培訓的一員，我感觸頗深。社會團體組織雖是不屬于政府、企業(yè)的第三方機構，但其對社會發(fā)展的作用已日益受到重視?！蛾P于加強社會組織黨的建設工作的意見（試行）》中也明確指出：'社會組織是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量，是黨的工作和群眾工作的重要陣地，是黨的基層組織建設的重要領域',社會組織是政府和行業(yè)的好伙伴。

此次參加培訓大多數(shù)社團組織關注和服務的是社會個人的健康、生存與幸福，涉及到的社區(qū)、服務的人員、針對的問題有限，且很難從根本上解決問題；而北京市飼料工業(yè)協(xié)會作為一個非盈利性社會團體，一個行業(yè)協(xié)會組織，與前來參加培訓的各社團組織有著明顯的不同。北京市飼料工業(yè)協(xié)會服務的是整個北京飼料行業(yè)，在為會員企業(yè)服務時從更高層面、更深層次關注人民消費的健康——肉蛋奶的源頭——畜禽飼料。為了促進北京飼料行業(yè)的健康發(fā)展，協(xié)會從企業(yè)的角度出發(fā)，想企業(yè)之想，解企業(yè)之需。為幫助企業(yè)充分學習農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》，協(xié)會于2015年6月申請了 '全面實施《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》'的福彩金項目，且已成功舉辦完成了包括'《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)考察交流座談會'、'《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》培訓論壇'兩次活動，均受到相關部門領導和參會企業(yè)代表的好評和高度認可。

通過參加此次社會組織建設培訓，協(xié)會擁有了更多層面的資源，也對社會團體組織的發(fā)展有了新的認識，協(xié)會定會通過為會員企業(yè)搭建各方交流溝通平臺，提高北京飼料企業(yè)核心競爭力，進而為促進行業(yè)的健康發(fā)展站好服務這班崗！

第二篇：組織能力建設培訓課程：組織能力建設實務

組織能力建設實務

——打造快速智能進化組織，構建超強、持久競爭力

企業(yè)快速健康發(fā)展乃至超常規(guī)發(fā)展，取決于企業(yè)的組織能力。通過組織能力建設，打造智能進化組織，是企業(yè)敏捷把握戰(zhàn)略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業(yè)的必由之路。很多企業(yè)也意識到組織能力建設的重要性，但欠缺系統(tǒng)的思路和方法，局部的優(yōu)化雖有一定效果，但作用有限。

企業(yè)大學孵化專家、全面標桿管理奠基者楊天河老師，在十三年咨詢培訓生涯中積累豐富的機制建設、核心人才隊伍建設、組織能力開發(fā)、績效挖潛等經(jīng)驗，并于2006年首倡人機協(xié)同打造組織能力的理念，在2010年形成成熟的績效倍增的組織能力打造方案，在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競爭力，并在2014年形成智能進化組織的建設方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設、領導力開發(fā)、績效挖潛等最佳實踐，可快速移植獲得效果。

培訓目標：

1、明確組織能力建設的機理及意義，快速把握要點，發(fā)興趣，堅定信心；

2、掌握管理診斷的基本技巧，能敏銳把握關鍵問題并推進組織智能進化；

3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，能有效把握戰(zhàn)略機會，快速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；

4、掌握快速超越核心技巧，能夠通過系統(tǒng)對標實現(xiàn)快速超越；

5、掌握挖潛項目梳理以及項目挖潛技巧，現(xiàn)場拿出方案。

企業(yè)組團參訓更佳，可現(xiàn)場形成企業(yè)組織能力建設模式、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式，并梳理出企業(yè)績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（一般超過千萬年化效益）。

培訓對象：中高管，企業(yè)大學校長，商學院院長，OD、企管及培訓管理等人員 培訓時間：二天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+現(xiàn)場演練

課程大綱：

一、思維篇

1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題

2、組織能力開發(fā)的價值及創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)的全面降本增效框架

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式及攻略

6、組織能力開發(fā)的角色認知

7、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)機制

8、如何打造智能進化的組織

二、管理診斷篇

1、管理診斷的基本理念

2、診斷基本思維模式

3、常用診斷框架

4、診斷注意要點

5、問題管理

6、高效思維模式

演練&輔導：診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構建方向

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設篇

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

2、戰(zhàn)略管控與變革

2.1高效戰(zhàn)略分析框架及技巧 2.2戰(zhàn)略機會后發(fā)制勝技巧 2.3變革管理核心技巧

3、運營管理核心技巧 3.1機制建設模式 3.2標準化管理 3.3精細化管理 3.4量化管理 3.5簡高優(yōu)工作法

4、人才管理核心技巧 4.1快速成長模式 4.2領導力開發(fā)技巧 4.3專業(yè)力開發(fā)技巧 4.4學習力建設技巧 4.5激勵機制

5、組織文化建設核心技巧 5.1企業(yè)文化的價值創(chuàng)造邏輯 5.2組織文化建設模式 5.3企業(yè)文化落地要點

研討&輔導：本單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式及推進計劃

四、快速超越篇

1、從對標到創(chuàng)標

2、七步對標法

3、對標內(nèi)容及分解

4、如何選擇標桿

5、對標系統(tǒng)分析方法

6、對標形式與標桿參觀4步法

7、對標5大技巧

8、對標快速超越核心思路

五、績效挖潛篇

1、挖潛項目梳理 1.1源核心框架 1.2節(jié)流核心框架 1.3競爭力提升框架 1.4挖潛項目梳理核心要點 1.5全面降本增效框架與價值公式 演練與輔導：梳理本單位的挖潛空間

2、項目挖潛核心技巧 2.1挖潛項目分解 2.2信息收集與分析 2.3制定項目運作計劃 2.4挖潛項目運作要點 2.5如何深化項目成效（示例）演練與輔導：項目挖潛演練

部分工具：

1、組織能力開發(fā)價值及創(chuàng)造邏輯

2、組織能力開發(fā)全面降本增效框架

3、組織能力開發(fā)的價值公式

4、組織能力開發(fā)的成功公式

5、高效思維模式

6、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式

7、戰(zhàn)略分析最優(yōu)框架

8、標準化管理

9、精細化管理、量化管理、簡高優(yōu)工作法、快速成長模式、領導力開發(fā)模式、學習力建設框架、組織文化建設模式、立體標桿選擇法、快速超越框架、全面降本增效法

101112131415 161718老師介紹：

楊天河老師 工商管理碩士 高級咨詢顧問 高級培訓講師 咨詢式培訓專家 實效培訓管理教練 全面降本增效專家 企業(yè)大學校長教練 人機協(xié)同理論首創(chuàng)者 全面標桿管理奠基者 核心人才隊伍建設導師 講師簡介：

擁有十余年管理咨詢經(jīng)驗，從創(chuàng)立人機協(xié)同建設理論到實效培訓管理教練、核心人才隊伍建設導師、全面標桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業(yè)經(jīng)驗綜合運用的企業(yè)大學校長教練。

在咨詢實戰(zhàn)中依次積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐，原創(chuàng)了數(shù)十個管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及與之配套的系列高效工具模板。能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

作為知名培訓講師，楊老師擁有六年多專業(yè)授課經(jīng)驗，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式，協(xié)助學員結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。系列原創(chuàng)課程：

企業(yè)大學系列：企業(yè)大學校長晉級系列，價值創(chuàng)造系列

標桿管理系列：常規(guī)標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬系列，降本增效系列，組織能力建設實務 管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創(chuàng)造性思維訓練，內(nèi)部顧問能力訓練

團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列

授課風格：

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，幫助學員提升能力、收獲實效。服務過的客戶：

中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

第三篇：社會體育指導員培訓感想

社會體育指導員培訓感想

這次參加培訓班使我們受益良多，不僅讓我們扎實的掌握社會體育相關的專業(yè)知識，而且親身實踐做農(nóng)民鍵身操。在理論和實踐上豐富了我們對社會體育指導員的認識，為我們在以后開展活動鋪墊了堅實的基礎。

我們?nèi)w學員在縣委宣傳部、市委宣傳部和市體育局的組織下，于2014年4月15日在市委黨校參加了社會體育指導員培訓，學習中我們感到受益匪淺。學習中，我們了解到社會體育指導員分是以不以盈利為目地的公益性社會體育指導員。這是具有意義深遠的一次培訓，使我們了解作為一名社會體育工作者應具備哪些素質(zhì)、遵守哪些規(guī)則，才能更好地弘揚民族體育文化、肩負起讓更多的農(nóng)村人民在體育鍛煉中，分享身心健康之果。這次培訓讓我有以下感想：

一領導重視、組織得力、培訓成功

這次培訓班的圓滿成功，離不開縣委宣傳部、市委宣傳部和市體育局各位領導的重視和關懷，周密籌劃、精心組織、聘請優(yōu)秀的教師、教授授課。也給我們上了深刻的一課，明曉此次培訓的重大意義，就是讓全民運動，強身健體并且讓人民在運動中尋找快樂。而且在他們身上學到了親和力、使命感、緊迫感。他們各個為人正派、雷厲風行、認真重效的思想品德，不僅增強了我們的信心，還使我們看到了大眾體育事業(yè)蓬勃發(fā)展的愿景。

二、理論武裝，實踐踐行

這次培訓不僅僅通過理論思想武裝我們的頭腦，還通過實踐踐行社會體育。首先為我們上課的老師，是體育界的精英——王愛豐教授，教育界的驕子。王教授有扎實的理論知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗，面對我們這樣的特殊學員，他有著厚積的理論知識，并把學習內(nèi)容，由淺入深、娓娓道來，使我們頓生耳目一新之感。新名詞、新概念、新思想、新知識，等等，激起我們心底潛藏已久的求知欲自然奔涌。參加這樣的培訓，使我們又一次感受到教育的重要，學習的難得。其次由淮安市健身舞協(xié)會會長親自帶領我們學習農(nóng)民健身操，這套操生動有趣，非常逼真的模仿了農(nóng)民朋友在日常務農(nóng)勞動中的動作，讓我們感覺既好玩，又有些困難。好玩的是能夠體會到農(nóng)民工作時的場景，困難的是完整的做好一套動作不容易。在她不厭其煩的教導下我們也迅速的熟悉這套操，到了下午五點多我們已經(jīng)能夠熟練的把全套給做了下來。

培訓班雖然結束了，但學習不會終止。體育文化的傳承，是千秋萬代永續(xù)的事業(yè)，需要我們和更多的社會體育指導員一起，用智慧、用知識、用技能、用責任書寫中國大眾體育運動蓬勃發(fā)展的美好明天。讓我們深入農(nóng)民群眾中去，引領他們運動健身，強健身體，為我們民族和國家鍛煉出強健的身軀。

第四篇：社會體育指導員培訓感想

社會體育指導員培訓感想

這次參加培訓班使我們受益良多，不僅讓我們扎實的掌握社會體育相關的專業(yè)知識，而且親身實踐做健身操、輪椅操、太極拳。在理論和實踐上豐富了我們對社會體育指導員的認識，為我們在以后開展活動鋪墊了堅實的基礎。

我們?nèi)w學員在縣委宣傳部、市委宣傳部和市體育局的組織下，于2014年11月11日在新吉花園酒店參加了社會體育指導員培訓，學習中我們感到受益匪淺。為期3天的學習中，我們了解到社會體育指導員分是以不以盈利為目地的公益性社會體育指導員。這是具有意義深遠的一次培訓，使我們了解作為一名社會體育工作者應具備哪些素質(zhì)、遵守哪些規(guī)則，才能更好地弘揚民族體育文化、肩負起讓更多的農(nóng)村人民在體育鍛煉中，分享身心健康之果。這次培訓讓我有以下感想：

一領導重視、組織得力、培訓成功

這次培訓班的圓滿成功，離不開縣委宣傳部、市委宣傳部和市體育局各位領導的重視和關懷，周密籌劃、精心組織、聘請優(yōu)秀的教師、教授授課。也給我們上了深刻的一課，明曉此次培訓的重大意義，就是讓全民運動，強身健體并且讓人民在運動中尋找快樂。而且在他們身上學到了親和力、使命感、緊迫感。他們各個為人正派、雷厲風行、認真重效的思想品德，不僅增強了我們的信心，還使我們看到了大眾體育事業(yè)蓬勃發(fā)展的愿景。

二、理論武裝，實踐踐行

這次培訓不僅僅通過理論思想武裝我們的頭腦，還通過實踐踐行社會體育。首先為我們上課的老師，是體育界的精英——鄭松波博士，教育界的驕子。鄭博士有扎實的理論知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗，面對我們這樣的特殊學員，他有著厚積的理論知識，并把學習內(nèi)容，由淺入深、娓娓道來，使我們頓生耳目一新之感。新名詞、新概念、新思想、新知識，等等，激起我們心底潛藏已久的求知欲自然奔涌。參加這樣的培訓，使我們又一次感受到教育的重要，學習的難得。其次我們學習了舞動中國健身操，這個健身操雖不是很難，但困難的是完整的做好一套動作不容易。在她不厭其煩的教導下我們也迅速的熟悉這套操，到了下午五點多我們已經(jīng)能夠熟練的把全套給做了下來。

培訓班雖然結束了，但學習不會終止。體育文化的傳承，是千秋萬代永續(xù)的事業(yè)，需要我們和更多的社會體育指導員一起，用智慧、用知識、用技能、用責任書寫中國大眾體育運動蓬勃發(fā)展的美好明天。讓我們深入農(nóng)民群眾中去，引領他們運動健身，強健身體，為我們民族和國家鍛煉出強健的身軀。

聶陽

2014年11月15日

第五篇：加強基層組織能力建設情況匯報

**區(qū)加強基層組織能力建設情況匯報

中共**區(qū)委（2010年5月）

近年來，我區(qū)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新開展“三個對比”教育，全面加強基層組織“引領發(fā)展、構建和諧、服務群眾”的能力，為加速科學跨越、實現(xiàn)富民強區(qū)開啟了新活力。2009年，全區(qū)投資、消費、出口“三駕馬車”齊驅(qū)并進，地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、居民收入“三項收入”較快增長，經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核名列全市第二名，投資工作目標管理綜合考評全市第一名，先后獲得全國科技進步考核先進區(qū)、全國人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務先進區(qū)、全國愛國擁軍模范單位等多項榮譽，全區(qū)基層組織能力建設得到了全面提升?，F(xiàn)將我區(qū)加強基層組織能力建設的主要做法及成效匯報如下：

一、上下聯(lián)動，以一以貫之的力度突顯保障力

基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎，是能力建設植根的土壤。我們把加強基層組織能力建設作為基礎性、關鍵性、長期性的工作狠抓落實，做到思想到位、工作到位、保障到位。

1、提供組織保障。一是強化責任主體，增強領導力。積極探索完善基層組織執(zhí)政機制,通過制定實施《關于加強基層組織執(zhí)政能力建設的決定》等“1+8”文件，將基層組織能力建設納入各黨委黨建工作目標考核內(nèi)容，進一步明確和強化黨建工作 責任制,基層抓黨建工作的責任更細化、目標更明確，要求更具體，增強了各級黨組織的領導責任和領導能力。二是加強“兩委”建設，增強凝聚力。注重在“建、訓、管”環(huán)節(jié)上下功夫。建，就是針對部分村班子能力弱、“兩委”不協(xié)調(diào)的問題，推行“兩推一選”；訓，就是針對有的村干部思路滯后、民主意識不強、工作方式簡單的問題，注意分類施教，提高村干部整體素質(zhì)；管，就是針對少數(shù)村干部居功自傲、脫離群眾、貪圖享樂等問題，切實強化憂患意識教育。著力構建村黨組織領導下的村民會議或村民代表會決策、村委會負責執(zhí)行，村民會議、村民代表會及村務公開監(jiān)督小組監(jiān)督為主體的村級組織體系，健全村務重要工作審查機制，強化對村級組織的監(jiān)督，并制定村“兩委”成員廉政談話和廉政報告、責任追究等制度。對全區(qū)157個行政村實行分類定級、量化考核和動態(tài)管理，激發(fā)和調(diào)動村干部工作積極性，增強凝聚力。三是加強黨員隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力。我區(qū)嚴格規(guī)范發(fā)展黨員程序，落實發(fā)展黨員培訓制、公示制、票決制和責任追究制等“四項制度”。規(guī)范黨內(nèi)審核、強化黨外監(jiān)督，接受群眾評議，優(yōu)化黨員隊伍，增強黨員隊伍戰(zhàn)斗力。加大困難黨員幫扶力度，建立黨員領導干部聯(lián)系幫扶困難群眾制度、貧困黨員分類幫扶制度，設立貧困黨員幫扶資金，開展為思想保守型黨員送觀念、為致富無門型黨員送技術、為年老無靠型黨員送溫暖、為疾病困擾型黨員送健康的“四送”活動，分類幫扶貧困黨員。

2、提供投入保障。一方面，落實經(jīng)費。重點實行三個傾斜，即財政向基層傾斜、黨費向培訓傾斜、政策向村級傾斜。將基層組織能力建設經(jīng)費列入?yún)^(qū)級財政預算，保證每村4萬元的運轉(zhuǎn)經(jīng)費，區(qū)財政每年投入達600多萬元。此外，全區(qū)已投入 220多萬元，建立了187個農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點，實現(xiàn)了“村村通、全覆蓋”。2006年以來，我區(qū)健全完善“權責對等、費隨事轉(zhuǎn)”社區(qū)黨建經(jīng)費投入機制，區(qū)財政每年投入200多萬元，保障26個城市社區(qū)340余名工作人員的養(yǎng)老保險，解除了后顧之憂。另一方面，夯實陣地。把村級組織活動場所建設作為“為民辦實事十大工程”之一，按照“規(guī)范、實用、量力而行”的原則，采取新建、擴建、改造等辦法，通過上級撥款、區(qū)財政配套、區(qū)管黨費支持等途徑，區(qū)鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，建管用三位一體，近四年來整合建設資金440多萬元，新建、擴建活動場所45個，村級組織活動場所成了村民議大事、謀發(fā)展的公共場所，學科技、奔小康的第一課堂，黨員聯(lián)系群眾、服務村民的重要平臺。

3、提供人力保障。一是從機關派駐工作隊。堅持每年從區(qū)直機關派出工作隊，全面開展農(nóng)村基層組織建設、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村示范村建設。近三年來共投入資金3.9億元，實施產(chǎn)業(yè)開發(fā)和新農(nóng)村建設項目300多個，解決14027戶群眾飲水、用電困難，發(fā)展沼氣2100多戶，駐點村農(nóng)村人均增收556元。同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“駐基層、強組織、促發(fā)展”活動，為后進村 選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部擔任村黨支部書記，長期駐村助扶。對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的駐村干部，優(yōu)先提拔為副科級領導干部或享受副科級待遇，做到駐在基層，扎根農(nóng)村。二是派遣干部回鄉(xiāng)效力。2006年，我區(qū)在全市率先派遣**區(qū)籍副科級以上干部回鄉(xiāng)建設新農(nóng)村，充分發(fā)揮他們的組織協(xié)調(diào)才能，為家鄉(xiāng)建設建策獻力。近四年來，全區(qū)已派出干部320名，覆蓋全區(qū)126個行政村、237個村民小組，為駐點村籌資3400萬元，實施建設項目369個，修建村組公路225.6公里，解決3900戶群眾飲水困難。三是實施“三個選派”工程。按照“加強組織、發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民、維護穩(wěn)定、鍛煉干部、促進農(nóng)村進步”要求，2006年以來開展選派10名機關干部到企業(yè)掛職、選派10名機關干部到農(nóng)村任職和選聘10名大學畢業(yè)生到農(nóng)村鍛煉的“三個選派”工作，走出了一條改進新時期黨建工作的新路子。2007年選聘到**鎮(zhèn)天堂村擔任第一支部書記的**，根據(jù)全村7個組特點，引導村民“一組一品”建設新農(nóng)村，五組的葡萄種植，人平年收入增加1800元；七組的水庫每年為組里帶來一萬元收入。因工作成效明顯，該同志于2009年被提拔到**鄉(xiāng)擔任領導職務。

二、點面促動，以改革創(chuàng)新的精神擴張感召力

創(chuàng)新是推動基層組織能力建設的最終源泉與主要動力。我們堅持把創(chuàng)新貫穿于基層組織能力建設各個領域，以觀念創(chuàng)新促進工作創(chuàng)新，以措施創(chuàng)新促進載體創(chuàng)新，全面激發(fā)感召力。

1、助推建設新農(nóng)村，拓展農(nóng)村基層黨建。一是創(chuàng)新開展“三個對比”教育活動。2009年，我們在全區(qū)157個村創(chuàng)造性地開展農(nóng)民群眾生活水平大幅提高的對比、農(nóng)村基礎設施和村容村貌發(fā)生深刻變化的對比、黨和國家一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策使廣大農(nóng)民得到實惠的對比“三個對比”教育，著力在開展民情調(diào)查、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上下工夫，引領農(nóng)民全力建設新農(nóng)村、主動應對金融危機，切實維護社會穩(wěn)定。**鎮(zhèn)**村30年前交通閉塞、土坯房處處皆是，村民年均收入不足百元。如今的**村，磚房一棟比一棟漂亮，水泥公路直通村組，電視、電話覆蓋率達97.3%，沼氣、家用電器的普遍使用讓村民感受到城里的生活。該村村民楊平安從一個養(yǎng)母豬販豬仔的農(nóng)戶變成年出欄上百頭的養(yǎng)殖戶，年收入逾10萬元。2009年，他投資110萬元，創(chuàng)辦現(xiàn)代化的大型苗圃，解決了100多名村民的就業(yè)。二是大力推進三大產(chǎn)業(yè)建設。今年，我區(qū)創(chuàng)新出臺了《**區(qū)關于充分發(fā)揮村“兩委”作用 大力推進三大產(chǎn)業(yè)建設實施方案》。明確要求全區(qū)157個行政村的黨組織書記、村主任要發(fā)揮模范帶頭作用，根據(jù)本地自然條件，因地制宜，每人帶頭種植或經(jīng)營不低于10畝的油茶或楠竹或油桐。其種植或經(jīng)營任務完成情況將作為當鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合評價考核、村級班子和村干部績效考核的重要內(nèi)容，并直接與村干部績效工資掛鉤。區(qū)財政采取“以獎代投”的方式，對油茶新造、油茶低改、楠竹低改、油桐新造分別補償300元/畝、100元/畝、50元/畝、300 元/畝。目前，我區(qū)157個行政村支書、主任發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)6000余畝。在村“兩委”的帶動下，全區(qū)廣大村民熱情高漲，三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展來勢喜人。三是強勢拓展現(xiàn)代遠程教育。2003年，我區(qū)在教師隊伍中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠教站輔導員，簽定聘用合同，教師身份不變，工作崗位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，福利待遇等同鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。目前，我區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了遠教輔導員。全區(qū)已建成終端接收點187個，開展培訓1200多場次，培訓60000多人次。2004年，橋口鎮(zhèn)白溪村黨支部以遠程教育為紐帶，及時把握，正確引導，組織黨員、村民成立了“白溪草皮花卉、苗木協(xié)會”，引導群眾以“公司+基地+營銷戶+農(nóng)戶”的模式穩(wěn)定發(fā)展。全村草皮種植面積達4000多畝，年人均純收入由2002年的3700元增加到如今8500多元。

2、助力和諧新社區(qū)，深化城市社區(qū)黨建。一是創(chuàng)新工作格局。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設置，將街道黨委改為黨工委，設立社區(qū)黨總支或黨支部，推行社區(qū)黨組織書記、主任一肩挑和“兩委”成員交叉任職、雙向進入，成立了社區(qū)黨建工作指導（協(xié)調(diào)）委員會，樓棟黨支部、樓道黨小組覆蓋每個社區(qū)黨員，方便黨員參加組織生活。開展社區(qū)聯(lián)點扶建，抽調(diào)230多名機關干部，組建26支工作隊進駐社區(qū)，籌資900多萬元，幫助26個社區(qū)新建建筑總面積達6900平方米的社區(qū)綜合大樓，實現(xiàn)了“一個社區(qū)一座樓”。二是健全組織網(wǎng)絡。依法依章抓好社區(qū)黨支部換屆選舉，通過“兩推一選”選拔26名優(yōu)秀年輕黨員擔任社區(qū)黨 支部書記，并依法選舉社區(qū)居委會主任、副主任和委員，實現(xiàn)了社區(qū)居委會成員年輕化、知識化和專職化。深入推進文明社區(qū)創(chuàng)建活動，**社區(qū)被評為“全國軍民共建精神文明先進單位”，成為全省唯一獲此殊榮的基層社區(qū)。三是優(yōu)化社區(qū)服務。將“小社區(qū)、大社會、服務一條龍、百姓得實惠”服務理念貫穿于社區(qū)黨建各環(huán)節(jié)，全區(qū)建成以區(qū)社區(qū)服務中心為樞紐，街、居服務中心（站）為支撐，高、中、低檔相結合的三級社區(qū)服務網(wǎng)絡。**社區(qū)黨總支針對居民反映的小孩入托難、下崗再就業(yè)難等問題，先后開辦3家幼兒園、4個“學生之家”，安置下崗職工23人。八一路社區(qū)建立以離退休黨員為主的法制宣傳隊，開展法制宣傳和法律咨詢，與轄區(qū)“兩勞”回籍人員結對子，開展治安巡邏，調(diào)解鄰里糾紛，深受群眾歡迎。

3、助升經(jīng)濟新發(fā)展，提質(zhì)兩新組織黨建。一是健全組織機構。堅持“就近、屬地、便利”原則，采取單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建和委派組建等形式設置黨組織。目前，我區(qū)在**等29家非公經(jīng)濟組織建立了黨組織。同時，對從業(yè)人員多、黨員人數(shù)少或沒有黨員暫不具備建立黨組織條件的，從區(qū)直單位選派黨建工作指導員，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式和管理模式，采取“選拔制”、“委任制”方式選配黨支部書記。二是完善工作機制。建立領導辦點聯(lián)系、黨建聯(lián)席會議、發(fā)展私營企業(yè)主入黨聯(lián)審等制度，擇優(yōu)選派黨建指導員，著力增強黨組織的影響力和凝聚力。為強化黨建指導，建立非公經(jīng)濟組織黨建聯(lián)絡 員制度，協(xié)助、指導非公企業(yè)開展黨建工作，為企業(yè)所需要、為業(yè)主所理解、為黨員所擁護、為員工所歡迎。創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織黨群工一體化工作機制，建立健全以黨建為龍頭，帶團建、帶工建、帶婦建的黨工團婦建齊抓共促、齊頭并進的新格局，并建立非公有制經(jīng)濟組織黨組織書記例會制度，堅持每半年召開一次例會，培訓黨建知識，通報黨建情況，交流工作經(jīng)驗。三是擴展活動載體。各企業(yè)黨支部在完成生產(chǎn)任務的同時，設立“黨員評比欄”，對黨員政治學習、支部活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等進行考評。創(chuàng)新黨員教育形式，倡導“個人價值企業(yè)化、企業(yè)價值社會化”理念，開展以“爭創(chuàng)促進企業(yè)發(fā)展先進黨支部，爭創(chuàng)支持黨建工作先進業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)”活動，企業(yè)員工整體合力不斷增強。豫湘公司黨支部組織開展“黨旗在企業(yè)飄揚 黨徽在心中閃光”演講比賽，告誡員工黨員“政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑”，永葆先進性。

三、內(nèi)外互動，以狠抓落實的態(tài)度激發(fā)持久力

基層組織能力建設關鍵在領導，重點在落實。我們堅持把促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展作為基層組織能力建設的落腳點，把黨的思想、組織、作風建設與推進工作、促進發(fā)展緊密結合，在做實功、強實效上下工夫。

1、提升素質(zhì)，培育能力建設龍頭。一是思想建設上把好學習教育關。近幾年來，區(qū)委把加強農(nóng)村黨員、青年農(nóng)民和機關黨員培訓作為提升基層組織能力建設的重要依托，大力實施“素 質(zhì)提升工程”，由區(qū)委組織部牽頭，強力整合設施、資金、師資等資源，通過各級黨校輪訓、組織參觀考察、建立培訓基地等方式，把“素質(zhì)提升”工程與“三會一課”、“萬名黨員讀書活動”、“創(chuàng)建學習型機關活動”有機結合起來，分期分批組織黨員干部進行大規(guī)模培訓。建立農(nóng)村黨員教育培訓基地，探索“基地培訓＋職業(yè)教育”模式，充分發(fā)揮引導、示范、培訓和服務作用。二是組織建設上把好選人用人關。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，通過實行領導干部測評、離任審計、引咎辭職、任前公示和任免票決等制度，調(diào)優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。在2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆和2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，區(qū)委按照干部四化標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，新提拔59名同志擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職務，新任6名黨委書記、7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，全部具有大學文化，且年齡都在40歲以下。2008年，我區(qū)面向全區(qū)公開選拔**街道辦事處主任、**國家地質(zhì)公園（風景名勝區(qū)）管委會主任等5名科級領導干部。全面推行“兩推一選”、“公推直選”選拔村黨支部書記和支部委員，把基層干部去留的選擇權、優(yōu)劣的評判權交給群眾。注重在能領辦企業(yè)、實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的“經(jīng)濟型”，能跑項目、爭資金的“能人型”和能首先富起來的“首富型”黨員中選配村黨支部書記。三是作風建設上把好制度落實關。依托區(qū)委各項規(guī)章制度和約束機制，促進基層組織能力建設的落實，從黨委班子的民主集中制建設、黨風廉政建設、政務公開制度等方面入手，實行黨內(nèi)外民主監(jiān)督，確保上行下 效，有令則行，有禁則止。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子實行廉政考核，進行誡勉談話，開通糾風舉報電話，開展作風整頓活動，有力地促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作作風根本好轉(zhuǎn)。廣大基層黨員干部堅持以務實的作風帶動群眾，以廉潔的形象影響群眾，以奉獻的精神服務群眾，發(fā)揮了“排頭兵”和“領頭雁”作用。

2、規(guī)范運行，催生能力建設活力。一是規(guī)范村干部管理。制定實施《**區(qū)村干部規(guī)范化管理暫行辦法》，嚴格村干部職數(shù)，推行村黨支部書記和村委會主任“一肩挑”、支村兩委成員“雙向進入、交叉任職”。2008年村“兩委”換屆選舉后，村干部總數(shù)比換屆前減少107人，精簡率達30%，平均年齡由54歲降到48歲，交叉任職達495人。全面推行村干部述職評議，村干部每半年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村民小組長、村民代表以及人大代表、政協(xié)委員進行述職，接受代表質(zhì)詢，進行民主測評，客觀評定等次。二是落實村干部待遇。制定實施《**區(qū)村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理辦法》、《**區(qū)村級班子和村干部績效考核辦法》和《**區(qū)十佳村黨支部書記評選表彰辦法》，進一步提高了村干部報酬待遇，并與工作績效掛鉤。2008年以來，區(qū)委每年組織評選全區(qū)“十佳村黨支部書記”，由區(qū)財政給予2000元/人的獎勵。同時，從政治上關心農(nóng)村基層干部成長，對在基層作出突出業(yè)績、符合領導干部任職條件的下派到村任職的優(yōu)秀干部予以提拔。近五年來，共有17名下派干部提拔為副科級，并逐年擴大從優(yōu)秀村黨支部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的數(shù)量。三是保障離任 村干部待遇。在全市率先出臺《**區(qū)離任村干部生活補貼發(fā)放辦法》，對男年滿60周歲、女年滿55周歲的離職村干部，根據(jù)曾任職務、任職年限發(fā)放生活補貼。區(qū)財政對離任村干部按所任職務和任職年限分別確定生活補貼標準，2009年全區(qū)享受離職村干部生活補助對象共1015人，區(qū)級財政預算57萬元，實際發(fā)放56.226萬元，人均享受補助46元/月，享受補助最高的119元/月。

3、服務發(fā)展，激發(fā)能力建設效能。圍繞加強基層組織能力建設目標，層層遞進，務實創(chuàng)新，全面推動了黨的建設、經(jīng)濟建設和社會建設，和諧春風蕩漾在基層每個角落。區(qū)委大力實施“開放帶動、科教興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、旅游活區(qū)、民營富區(qū)、可持續(xù)發(fā)展”六大戰(zhàn)略，在積極構建和諧社會中率先崛起?；鶎咏M織能力建設的和諧發(fā)展，有力促進了全區(qū)經(jīng)濟總量和綜合實力的持續(xù)攀升。文明創(chuàng)建扎實推進，先后涌現(xiàn)“全國模范教師”***、全國“平安家庭”示范戶**社區(qū)***家庭、全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位**鎮(zhèn)等典型，全區(qū)上下呈現(xiàn)心齊氣順、人和業(yè)興的良好局面。