第一篇：我部為提高全員消防意識(shí)

求是大廈消防演習(xí)總結(jié)

為提高全員消防意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)隊(duì)員掌握一定的消防知識(shí)。消除火災(zāi)隱患。學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識(shí)和消防器材的使用方法。我部在2016年6月24日 舉行了防火演練。防火演練總結(jié)如下：

一、取得的成績(jī)

全體項(xiàng)目隊(duì)員的安全意識(shí)有所提高，對(duì)消防安全常識(shí)有了進(jìn)一步了解。對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力有所提高，演練現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)員工能有效組織、迅速對(duì)火災(zāi)事故警報(bào)做出反應(yīng)，大部分救援小組負(fù)責(zé)人能有效組織本組組員疏散、警戒和投入滅火行動(dòng)中。對(duì)今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有一定的提高。

演練前我部組織了消防預(yù)案演練培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)人員掌握一定的消防知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目部利用張貼標(biāo)語(yǔ)的形式大力宣傳消防安全的重要性。演練過程中，隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉。基本上達(dá)到了防火演練的目的。

二、不足之處

少數(shù)隊(duì)員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，演練不夠認(rèn)真。個(gè)別救援組負(fù)責(zé)人對(duì)本組組員對(duì)本次演練的重要性宣傳力度不夠，表現(xiàn)在行動(dòng)緩慢、不夠嚴(yán)肅。救護(hù)組的演練不夠到位，滅火組的演練不夠真實(shí)，整體演練效果不是太好。

以上不足之處，大家好好總結(jié)，再下次演習(xí)中不要在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

服務(wù)部

201

年6月24日

第二篇：如何提高全員質(zhì)量意識(shí)

如何提高全員質(zhì)量意識(shí)？

提高全員質(zhì)量意識(shí)的方法與途徑：

初期：

1、質(zhì)量知識(shí)研修手法：相關(guān)質(zhì)量的圖解與故事講解基層員工

2、宣傳手法：畫報(bào)、板報(bào)、員工手冊(cè)（全員）、員工大會(huì)

3、質(zhì)量管理控制知識(shí)強(qiáng)化手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量控制的專題培訓(xùn)或委外培訓(xùn)

4、過程控制質(zhì)量意識(shí)的形成手法：監(jiān)督層以上人員參與質(zhì)量體系文件編制

5、崗位質(zhì)量意識(shí)的形成6、質(zhì)量成本意識(shí)的形成中期：

1、質(zhì)量保證知識(shí)的強(qiáng)化

2、實(shí)施崗位質(zhì)量保證責(zé)任制

3、“三現(xiàn)主義、5W1H”等管理意識(shí)的強(qiáng)化

4、最高管理者質(zhì)量意識(shí)的傳播

5、質(zhì)量成本意識(shí)強(qiáng)化

后期：

1、質(zhì)量意識(shí)的機(jī)會(huì)教育

2、質(zhì)量指標(biāo)目視化管理

3、倡導(dǎo)6S、QCC和提案改善活動(dòng)

4、質(zhì)量失敗案例課題化監(jiān)督層以上人員接受體系文件編制培訓(xùn)并培訓(xùn)下屬文件編制前先以討論的方式展開質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：各崗位人員識(shí)別崗位質(zhì)量要素并參與崗位職責(zé)制定崗位職責(zé)的編寫應(yīng)以討論的形式展開明確崗位質(zhì)量責(zé)任度并制定考核制度質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：接受質(zhì)量成本意識(shí)之培訓(xùn)并建立質(zhì)量成本管理制度 手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量保證的專題培訓(xùn)或委外培訓(xùn) 手法：考核崗位質(zhì)量管理業(yè)績(jī)，進(jìn)行失敗質(zhì)量管理案例的自我反省手法：管理層從報(bào)告開始強(qiáng)化手法：從報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)、員工大會(huì)上傳播質(zhì)量管理意識(shí) 手法：質(zhì)量管理資源配置與失敗成本納入經(jīng)費(fèi)控制并作反省 手法：管理者對(duì)員工身邊質(zhì)量問題應(yīng)從“小事”開始教育。手法：以看板形式管理質(zhì)量動(dòng)態(tài)指標(biāo)并以團(tuán)隊(duì)確認(rèn)方式跟進(jìn)指標(biāo)手法：制定活動(dòng)激勵(lì)與管理機(jī)制并定期公成成果。手法：以團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施對(duì)策并進(jìn)行成果發(fā)表。

第三篇：提高全員參與意識(shí)

提高全員參與意識(shí)，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會(huì)”一文之前我對(duì)稻盛和夫這個(gè)人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來(lái)認(rèn)真讀完一遍文章之后讓我對(duì)這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？阿米巴經(jīng)營(yíng)又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式能夠得到大家的認(rèn)可，能夠被許多事實(shí)所證實(shí)，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關(guān)稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學(xué)習(xí)中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念這讓我感動(dòng)不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

回過頭來(lái)看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運(yùn)作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎肌＞臀覀兊能囬g而言，一個(gè)車間就是一個(gè)阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點(diǎn)看法：

一、讓每位員工都成為主角、實(shí)現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)，并將計(jì)劃進(jìn)行分解到班組、個(gè)人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標(biāo)，使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標(biāo)，無(wú)論是誰(shuí)都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當(dāng)月的計(jì)劃目標(biāo)，要制定班組、員工完成預(yù)期的具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于部門完成計(jì)劃，如此一來(lái)，當(dāng)車間的所有成員朝著共同的目標(biāo)不遺余力地付出努力并最終完成該目標(biāo)時(shí)，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會(huì)、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營(yíng)的主要信息，當(dāng)員工知道完成了自己的使命之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，從而營(yíng)造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使實(shí)現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日?qǐng)?bào)等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整，二來(lái)能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績(jī)等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績(jī)落后于計(jì)劃，那么全體成員就可以研究補(bǔ)救的方法，迅速采取對(duì)策。這樣一來(lái)，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)，萌生出員工的主動(dòng)參與意識(shí)。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，所以不僅僅是經(jīng)營(yíng)者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。他通過這些玻璃般透明管理做法來(lái)提高公司內(nèi)部的道德水準(zhǔn)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當(dāng)生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時(shí)，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當(dāng)生產(chǎn)上遇到問題時(shí)身為管理人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵(lì)，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴(yán)格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會(huì)為了車間、公司而努力履行自己的責(zé)任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會(huì)”、“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”后我對(duì)這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營(yíng)模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒的好方法，不進(jìn)則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會(huì)茁壯、強(qiáng)大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日

第四篇：為提高群眾消防意識(shí)

為提高群眾消防意識(shí)，實(shí)踐小分隊(duì)向市民普及消防知識(shí)

2018年7月15號(hào)，華北水利水電大學(xué)消防就業(yè)質(zhì)量調(diào)查實(shí)踐隊(duì)開始第四天的實(shí)踐調(diào)查。今天的主要任務(wù)是上午去二七廣場(chǎng)向市民宣傳夏季消防知識(shí)，提高消防意識(shí)；下午繼續(xù)去消防隊(duì)走訪調(diào)查。

上午9點(diǎn)，實(shí)踐隊(duì)一行5人到達(dá)二七廣場(chǎng)。隊(duì)長(zhǎng)布置任務(wù)，本次向市民宣傳消防知識(shí)主要是通過發(fā)放消防知識(shí)傳單，并再三囑托不要僅僅為了任務(wù)量去發(fā)放消防知識(shí)傳單，更要本著提高市民消防意識(shí)，讓市民更多了解消防知識(shí)的態(tài)度去發(fā)放傳單。發(fā)傳單時(shí)候，要介紹自己并說(shuō)明自己的來(lái)意，務(wù)必不要對(duì)人造成煩惱。說(shuō)完后，便開始行動(dòng)。但是很遺憾，剛一開始就被廣場(chǎng)管理人員制止，聲稱廣場(chǎng)不允許做社會(huì)實(shí)踐，如果要做的話需要遠(yuǎn)離廣場(chǎng)。無(wú)奈之下，只好問清楚可以做實(shí)踐的地方。便離開廣場(chǎng)，去能做實(shí)踐的地方向市民普及消防知識(shí)了。

重新整理好心情，因?yàn)榍皫滋鞂?shí)踐調(diào)查的不順利，所以今天隊(duì)員們都鼓足干勁，爭(zhēng)取把今天的任務(wù)做好。一行5人，手持消防知識(shí)宣傳單，向過往的行人先告知來(lái)意，便進(jìn)行消防知識(shí)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，然后發(fā)放宣傳單。絕大多數(shù)市民都十分配合，讓隊(duì)員們干勁十足。但是也有一些市民看到手持消防傳單，便簡(jiǎn)單的以為是傳單，不予理睬，難免有些輕率。但是并沒有打擊隊(duì)員們的積極性。生活嘛，本來(lái)就不是輕松的。經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的努力，手上的宣傳傳單全部發(fā)放完畢，圓滿完成今天上午的任務(wù)，離實(shí)踐的成功又近了一步。

第五篇：提高全員質(zhì)量意識(shí) 提升質(zhì)量管理水平

提高全員質(zhì)量意識(shí) 提升質(zhì)量管理水平

為持續(xù)營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，根據(jù)《中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，公司于9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和“推行卓越績(jī)效模式，提升管理水平”為主題，結(jié)合公司實(shí)際，此次質(zhì)量月活動(dòng)呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。

一、突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待

針對(duì)各單位工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的不同，活動(dòng)對(duì)各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強(qiáng)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，全力推行誠(chéng)信交驗(yàn)工作，鼓勵(lì)員工如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，達(dá)到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質(zhì)量提升”專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)”為工作思路，重點(diǎn)圍繞“建立產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，引入質(zhì)量控制工具”的工作重心來(lái)開展工作，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力。

二、多種形式，宣傳質(zhì)量

以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，公司充分利用多種宣傳形式，開展質(zhì)量意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)。一是舉辦質(zhì)量月專題黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)；二是開展一次以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”或“轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量征文活動(dòng)；三是各單位利用黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、班組學(xué)習(xí)等形式，對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量自主管理，促進(jìn)質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理水平不斷提升。

三、扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)

公司高度重視此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，要求各單位要統(tǒng)一思想，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，做到有組織、有內(nèi)容、有措施、有效果，將質(zhì)量工作真正落實(shí)到實(shí)處，使質(zhì)量月活動(dòng)開展的有聲有色。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，質(zhì)量部將對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)，務(wù)求各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。各部門要及時(shí)向質(zhì)量部反饋活動(dòng)的開展情況，將一些有效做法和經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)進(jìn)行交流與分享，努力把“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)引向深入。